2017年监理工程师考试题库案例分析备考练习一 (5)

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2017年监理工程师《案例分析》试题

2017年监理工程师《案例分析》试题2017年注册时间2017年5月20、21日。

监理工程师《案例分析》考试难度相对不大，为更好的复习备考，整理了2017年监理工程师《案例分析》精讲试题、考点、答案，共3大题。

希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们!案例一某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同，专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。

在监理过程中，发现以下一些问题。

1.某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。

2.某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板涨模。

3.某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。

4.某段供气地下管道工程，管道铺设完毕后，施工单位通知监理工程师进行检查，但在合同规定时间内，监理工程师未能到现场检查，又未通知施工单位延期检查。

施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。

监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖，质量无保证。

5.施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工，该分包单位未经资质验证认可.即进场施工，并已进行了200 m2的防水工程。

6.某层钢筋骨架正在进行焊接中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。

7.某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门窗已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。

[问题]以上各项问题监理工程师应如何分别处理?【参考解析】1.指令停工，报告业主，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如确属设计问题，需变更设计，请设计单位变更设计并获认可后，指令施工单位按变更后的设计图施工。

延误的损失由业主方承担，擅自变更部分的损失由承包方承担。

如属施工方案或施工方法不当，指令施工单位重新拟定方案，新方案经审查批准后，指令施工单位按原图施工。

监理工程师《案例分析》复习试题

监理工程师《案例分析》复习试题2017监理工程师《案例分析》复习试题2017年注册监理工程师《建设工程监理案例分析》考试时间2017年5月21日14:00-18:00。

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案例分析一：某监理公司承担一写字楼的监理任务，合同中明确了投资监理的有关任务内容。

问题：(一)该楼的施工图预算是采用单价法编制的，监理工程师如何对其进行审查。

(二) 合同规定，承发包双方进行工程款结算前，由监理工程师对承包方完成的工程量进行计量，以此作为结算的依据。

来源于考试大。

为此，承包方要按照协议条款约定的时间向监理工程师提交已完工程的报告，在这种情况下，监理师如何进行工程计量?承包方在监理师计量过程中如何做?参考答案：(一)1.做好审查前的准备工作，包括：①熟悉施工图纸;②了解预算包括的范围;③弄清预算采用的单位估价表。

2.选择合适的审查方法，按相应内容审查。

其中，审查内容主要包括：①审查工程量;②审查预算单价的费用;③审查其它有关费用。

3.综合整理审查资料，并与编制单位交换意见，定案后编制调整预算。

(二)监理工程师的工程计量包括以下主要环节：监理工程师接到承包方报告3天内按设计图纸核实已完工程数量，并在计量24小时前通知承包方。

如果承包方无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行计量，计量结果仍视为有效，作为工程价款支付的依据。

监理工程师收到方报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包方开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。

监理工程师不按约时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。

承包方必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。

案例分析二：【背景材料】监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。

甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。

2017年监理工程师建设工程监理案例分析真题 (5)

2017监理工程师案例分析真题及详解一一、某市政工程分为四个施工标段。

某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图2-2所示一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的织织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则：又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告：并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调，该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题1.图2-2所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。

2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序解题思路分析本案例主要涉及监理组织结构和监理人员职责分工以及监理文件档案资料归档的相关内容。

第一，应认真审题，在审题时应标出重点词，这些重点词就是解题的钥匙(如调整组织机构一段中“加强横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合，就是区分直线职能制和矩阵制的提示”;再如“安排总监理工程师代表”、“安排质量控制部”及“安排专人主持等也是考生全面审题的依据，第二，要看清问题，每个问题又可能分几问，抓住考点，言简意赅的回答，但对程序等问答题要尽量答全面。

参考答案及评分标准1.图2-2所示项目监理机构属组织形式为直线型(1分)。

监理工程师《案例分析》练习题及答案合集三篇

监理工程师《案例分析》练习题及答案合集三篇监理工程师《案例分析》练习题及答案 12017年监理工程师《案例分析》练习题及答案案例：某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。

经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。

建设单位与乙施工单位在合同中约定，B 标段所需的部分设备由建设单位负责采购。

乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。

在施工过程中，发生了如下事件：事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。

事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。

甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。

事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。

因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。

问题：1.在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确?为什么?2.在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理?3.在事件2中，总监理工程师的作法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。

4.在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何应处理。

答案1.不正确，因为违反了合同约定。

2.监理单位应该对厂商的.资质进行__。

若符合要求，可以由该厂安装。

如乙单位接受该厂作为其分包单位，监理单位应协助建设单位变更与设备厂的合同，如乙单位接受厂商直接从建设单位承包，监理单位应该协助建设单位变更与乙单位的合同;如不符合要求，监理单位应该拒绝由该厂商施工。

监理工程师《案例分析》习题及答案

监理工程师《案例分析》习题及答案2017年注册监理工程师《案例分析》考试时间2017年5月21日。

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案例一通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

问题1.施工进度计划调整的具体方法有哪两种?答案：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期(2分)。

2.通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么?答案：具体措施包括以下几项。

(1)组织措施。

组织措施分以下几种：①增加工作面，组织更多的施工队伍(1分);②增加每天的施工时间(如采用三班制等)(1分);③增加劳动力和机械的数量(1分)。

(2)技术措施。

技术措施分为以下几种：①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间(1分);②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)(1分);③采用更先进的施工机械(1分)。

(3)经济措施。

经济措施分为以下几种：①实行包干奖励(1分);②提高奖金数额(1分);③对所采用的技术措施给予相应的经济补偿(1分)。

(4)其他配套措施。

具体内容包括：①改善外部配件条件(1分);②改善劳动条件(1分);③实施强有力的调度等(1分)。

案例二某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。

合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元每拖后1天罚款5000元。

乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图6-11所示，并得到甲方代表的批准。

工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;租赁的工作A的`需用电的施工机械每天租赁费为560元，工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。

监理工程师考试案例分析模拟真题附答案

监理工程师考试案例分析模拟真题附答案2017年监理工程师考试案例分析模拟真题（附答案）案例分析题（一）某市高等专科学校由于在校学生的增加，决定建设一座学生宿舍楼，通过招标，该高等专科学校选择了A施工单位，签订了施工合同，并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务，也签订了委托监理合同。

2003年3月15日，监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证，建设行政主管部门于2003年3月16 日收到申请书，认为符合条件，于2003年4月10 H颁发了施工许可证。

因施工图设计出现问题，一直未开工，于是办理了延期开工申请，直到2003年8月10日才开工。

施工中A施工单位将部分工程分包给施工单位。

施工现场存在许多电力管线，监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续。

【问题】1.《中华人民共和国建筑法》规定，具备哪些条件才可申请领取施工许可证？2.施工许可证的中请和颁发过程有何不妥之处?请说明理由。

2003年8月10E1开工是否需重新办理施工许可证?为什么？3.《中华人民共和国建筑法》对分包工程做了哪些禁止性规定？4.根据《中华人民共和国建筑法》对建筑安全生产管理的有关规定，简述建设单位在什么情形下需按国家有关规定办理申请批准手续。

【考点】《中华人民共和国建筑法》的有关内容。

【要点分析】1.背景材料中如连续出现日期，考生就应该分析其内容对时间的约束性。

2.本题不必考虑签订施工合同和委托监理合同的过程中是否妥当。

【参考答案】1.《中华人民共和国建筑法》规定，申请领取施工许可证应当具备的条件是：(1)已经办理该建筑工程用地批准手续；(2)在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；(4)己经确定建筑施工企业；(5)有满足施工需要的施工图纸及技术资料；(6)有保证工程质量和安全的具体措施；(7)建设资金已经落实；(8)法律、行政法规规定的其他条件。

2.施工许可证的中请和颁发过程中的不妥之处是：(1)监理单位向建设行政主管部门中请领取施工许可证。

2017年监理工程师《案例分析》习题及答案

2017年监理工程师《案例分析》习题及答案大家开始进入2017年的复习了吗?《案例分析》部分一定要多做习题，下面为大家准备了一份?《案例分析》部分的习题及答案，欢迎大家阅读参考，更多内容请关注网!案例一：某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。

在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：(1)获得过国家级工程质量奖项;(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记; (3)拥有国有股份;(4)取得安全生产许可证。

事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失(见表2-1)和工地全面停工15天。

由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目经理机构报审。

事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响工期，但造成了工人窝工等损失。

装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。

问题：1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。

问“是否妥当”，“妥当”与“不妥”的都要指出和回答，问“不妥之处”直接回答不妥的地方。

2.事件2中，发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?3.写出总监理工程师对事件3的处理程序。

4.根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。

【参考答案】1. 也不能用本地奖限制外地投标人(1)不能采纳，理由：招标人不得以获得国家级工程质量奖项排斥潜在投标人; (2)不能采纳，理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人; (3)不能采纳，理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策; (4)采纳，理由：投标人必须取得安全生产许可证。

2017年监理工程师案例分析练习题

2017年监理工程师案例分析练习题1、某工程，施工过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。

事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。

事件3：现浇钢筋混凝土拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。

总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。

为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。

于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。

书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。

事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。

装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。

为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。

项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。

<1> 、事件1 中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。

<2> 、事件2 中，总监理工程师要求是否妥当？说明理由。

<3> 、事件3 中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。

<4> 、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4 中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。

<5> 、指出事件5 项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

2017年监理工程师案例分析真题及答案

2017监理工程师《案例分析》考试真题第一题某施工，实施过程中发生如下事件：1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：造价控制组：①研究制定预防索赔错失；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作：(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题：1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

第二题某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提出如下要求：①总监理功臣是代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。

2017年监理工程师案例分析习题及答案

2017年监理工程师案例分析习题及答案2017年监理工程师案例分析习题及答案背景材料某建设工程，招标人决定采用公开招标的形式进行招标，资格审查的方式为资格预审。

其招投标工作程序如下：(1)招标备案、确定招标方式;(2)发送投标邀请书;(3)编制、发出招标文件;(4)踏勘现场、答疑;(5)编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书;(6)资格预审，确定合格的投标申请人;(7)编制、送达与签收投标文件;(8)开标、组建评标委员会、评标;(9)发出中标通知书;(10)招标投标情况书面报告及备案;(11)签署合同。

【问题】1.本工程的招投标工作的程序存在什么不恰当之处?应如何改正?2.在评标阶段，评标委员会应就投标人和投标文件的哪些方面完成评标工作?3.招标人于2008年6月1日确定了中标人，应当在多少日内向何部门备案?【考点】工程招标。

【要点分析】考查考生对于工程招标程序和具体工作的掌握情况。

【参考答案】1.本工程采用公开招标的形式进行招标，因此“发送投标邀请书”的做法是错误的，应当是“发布招标公告”;此外，本工程的招投标工作各程序步骤有错误，正确的步骤是：(1)招标备案、确定招标方式;(2)发布招标公告;(3)编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书;(4)资格预审，确定合格的投标申请人;(5)编制、发出招标文件;(6)踏勘现场、答疑;(7)编制、送达与签收投标文件;(8)开标、组建评标委员会、评标;(9)招标投标情况书面报告及备案;(10)发出中标通知书;(11)签署合同。

2.在评标阶段，评标委员会应就如下方面完成评标工作：(1)符合性鉴定;(2)技术标评审;(3)商务标评审。

此外，如果是采用资格后审方式进行资格审查的招投标，还应在此阶段由评标委员会进行资格审查(后审)。

2017监理工程师案例分析考试试题及答案

2017监理工程师案例分析考试试题及答案《案例分析》难度相对不大，为更好的复习备考，整理了2017年监理工程师《案例分析》考试试题、答案，共3大题。

希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们!案例一：某造船厂建设项目分为两期建设工程，业主与某监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。

总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师10人，施工阶段监理工程师22人，并分设计阶段和施工阶段分别制定了监理规划。

在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。

子项目监理工程师小王在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。

(环球网校监理工程师频道为您整理)承包方随后送来了该分包单位资质证明，小王审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。

小王还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。

承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。

小王说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。

”问题：1.该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项自监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面?3.根据监理人员的职责分工，指出小王的工作哪些属于他自己的职责，哪些不属于他应履行的职责?不属于小王履行的职责应由谁履行?参考答案：1.该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项自监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?答案：该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有一份委托监理合同(或一个项目监理组织)。

监理工程师《案例分析》试题

监理工程师《案例分析》试题2017监理工程师《案例分析》必备试题2017年注册监理工程师《建设工程监理案例分析》考试时间2017年5月21日14:00-18:00。

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案例一背景材料某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。

该工程由A.B.C三个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。

该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。

1 .监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。

监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。

2. 监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：①监理月报中的有关质量问题;②监理实施细则;③监理总控制计划等;④工程开工/复工审批表;⑤专题总结;⑥月报总结。

3. 监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。

问题1.监理单位的以上做法有何不妥?应该如何做?监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从哪些方面进行审核?2.建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。

建设单位的这种做法是否正确?为什么?3.以上6项监理文件中，哪些不应由监理单位作短期保存?监理单位作短期保存的监理文件应有哪些?4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料?参考答案1. (1)①不妥之处：要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间。

正确做法：要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审。

②不妥之处：由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见。

正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署。

( 2 ) 监理工程师在审核“工程开工报审表”时应从以下各方面进行审核：①工程所在地(所属部委)政府建设主管单位已签发施工许可证。

2017年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解

2017年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解试题一（20分）某工程，实施过程中发生如下事件。

事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。

项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度（4）审查施工组织设计（5）对工程变更进行技术经济分析（6）编制资金使用计划（7）采用工程网络计划技术实施动态控制（8）明确各级监理人员职责分工（9）优化建设工程目标控制工作流程（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

问题：1．指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。

2．逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。

3．逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4．指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处。

总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？【参考答案】1．指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的优点。

【答】（1）事件1中组建项目监理机构的步骤③④顺序不妥，正确的步骤是①②④③，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。

2017年监理工程师考试习题及答案：《案例分析》

2017年监理工程师考试习题及答案：《案例分析》某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。

在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：(1)获得过工程质量奖项;(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记; (3)拥有国有股份;(4)取得安全生产许可证。