第12章MRP ERP(一次课)
ERP系统中MRP概论及重点讲解
ERP系统中MRP概论及重点讲解MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）是ERP系统中的一个重要模块，用于管理和优化物料的需求和供应，确保生产和供应链的有效运作。
以下是对MRP的概论及重点讲解。
1.MRP的概论MRP在20世纪60年代末由美国的约瑟夫·奥拉维利（Joseph Orlicky）和欧文·帕克亨斯特（George Plossl）开发，是一种基于物料需求的计划方法。
它通过分析产品的需求、现有库存和交付时间等因素，将需求转化为物料采购和生产计划，以满足客户的需求并最大限度地优化供应链的效率。
2.MRP的流程MRP的流程主要包括以下几个步骤：-基础数据输入：包括物料清单、库存数据和订单需求等，用于建立系统的基础数据。
-净需求计算：根据订单需求和现有库存，计算物料的净需求量。
-采购和生产计划生成：根据净需求量和供应链参数，生成物料的采购和生产计划。
-资源需求计划：根据采购和生产计划，计算所需的人力、设备和资金等资源需求。
-进度跟踪和反馈：跟踪实际生产和采购情况，并将反馈信息反馈给系统，以便进行修正和优化。
3.MRP的特点和优势-准确性：MRP系统通过准确计算物料需求量和生产计划，可以减少库存和缺货问题，提高交付性能和客户满意度。
-效率：MRP系统可以自动化生成采购和生产计划，减少人工干预，提高生产和供应链的效率。
-可视化：MRP系统可以提供可视化的数据和报表，帮助管理者直观地了解物料需求和供应情况，做出决策。
-灵活性：MRP系统可以根据需求变化和调整参数，灵活调整采购和生产计划，适应不同的生产环境和需求变化。
4.MRP的应用重点-需求管理：MRP系统可以帮助管理者了解产品的需求情况，及时调整采购和生产计划，以满足客户需求。
-库存优化：MRP系统可以准确计算物料的净需求量，帮助管理者调整库存水平，减少库存积压和资金占用。
-生产计划：MRP系统可以生成准确的生产计划，优化生产资源的使用，减少生产过程中的浪费和停机时间。
ERP系统中MRP概论及重点讲解
ERP系统中MRP概论及重点讲解MRP，即材料需求计划（Material Requirements Planning），是企业资源计划（ERP）系统中的一个重要功能模块。
它通过对物料需求的分析和计划，实现了企业在产品生产中的材料采购、库存管理、生产计划等重要环节的有效控制和优化。
下面将对MRP的概念、原理、流程以及重点进行讲解。
首先，MRP是一种基于信息量和系统化方法的生产管理技术，它通过对企业产品生产所需的物料、零部件和原材料的需求进行计划，以满足生产计划和交货期的要求。
MRP系统基于企业的销售计划和预测数据，通过分析工序的需求、物流的流动以及库存的现状等信息，生成材料需求计划表和采购计划表，帮助企业实现生产运作的高效运转。
MRP系统的核心原理是基于客户需求的前瞻性规划。
它将销售预测转化为物料需求和计划，并根据库存现状和供应商的交货期等信息，生成相应的采购计划或生产计划，确保物料的供应和生产的顺利进行。
MRP系统的核心任务是实现三要素的平衡：即产品的供应、库存和生产计划的有机结合。
MRP系统的流程主要包括四个主要步骤：需求分析、计划员制定计划、计划员发布计划、实时监控和调整。
首先，在需求分析中，系统通过分析销售计划和预测数据，确定物料需求和计划的时间范围和数量。
接下来，计划员根据需求分析的结果，制定物料需求计划表和采购计划表，并设置相关参数和规则。
然后，计划员将计划发布给供应商和生产部门，并确保计划的执行和交付。
最后，通过实时监控和调整，系统可以对计划的执行情况进行跟踪和反馈，并对计划进行调整和优化。
在MRP系统中，有几个重点需要特别注意。
首先是销售预测的准确性。
MRP系统的准确度和效果很大程度上取决于销售预测的准确性。
因此，企业需要通过市场调研、客户沟通等方式，尽量准确地了解市场需求，以便更好地进行物料需求计划和生产计划。
其次是数据的准确性和可靠性。
MRP系统是基于大量的数据进行计算和分析，如果数据不准确或不可靠，将会影响计划的准确性和执行效果。
(ERPMRP管理)ERP软件必备培训资料
（ERPMRP管理)ERP软件必备培训资料ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为"配方"）出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。
如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的"销产供"信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。
在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期;换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的"期量标准"。
MRP主要用于生产"组装"型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。
通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
MRPⅡ是ERP的重要组成MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。
MRPⅡ同MRP 的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。
MRP原理及操作培训课件
mrp原理及操作培训课件xx年xx月xx日•mrp原理概述•mrp关键组成部分•mrp运行流程详解•选择合适的mrp软件目•使用mrp软件进行实际操作演示录01mrp原理概述mrp的定义和起源MRP（Material Requirements Planning）是一种基于计算机的管理物料需求的方法，它主要用于制造业。
MRP起源于20世纪60年代，最初是为了解决库存管理和生产计划的问题而开发的。
MRP通过对物料需求进行严谨的计算和规划，以实现库存最小化、生产效率和成本控制的目标。
mrp的基本原理和概念MRP的基本原理是围绕物料需求计划展开的。
然后，基于MPS和库存信息，计算出物料需求计划。
首先，根据销售订单或预测需求，制定主生产计划（MPS）。
MRP的基本概念包括：产品结构、库存记录、物料清单（BOM）、时间周期等。
随着制造业环境和信息技术的发展，MRP也在不断演进和改进。
从最初的MRP系统，到后来的闭环MRP、制造资源计划（MRP II）、企业资源计划（ERP）等，MRP在功能和应用范围上不断扩大和完善。
同时，也出现了多种先进的MRP算法和技术，如约束理论、优化算法、人工智能等，以提高MRP的效率和准确性。
mrp的发展和演进02mrp关键组成部分通过收集历史销售数据和市场需求信息，采用适当的预测方法，对未来的市场需求进行准确预测。
考虑多种因素预测时需考虑市场趋势、季节性变化、竞争状况、经济形势等多种因素，并据此进行调整。
预测准确性和及时性需求预测VS通过对库存水平的有效控制，降低库存成本，同时确保生产所需物料的及时供应。
库存水平控制库存成本控制库存管理需综合考虑物料采购成本、仓储成本、运输成本等因素，以实现库存成本的最小化。
库存管理根据市场需求、预测数据和库存状况，制定主生产计划，明确各产品线的生产计划和时间安排。
生产计划制定生产计划调整根据实际市场需求变化和生产状况，及时调整生产计划，确保生产计划的灵活性和可调整性。
第12章 MRP,MRP2与ERP
1.初期的MRP
（1）奥里奇的新观点
1975年美国生产管理专家奥里 奇（Orlikey）编写了有关MRP的专 著，提出了一些对库存管理有重要 影响的新观点，他认为：制造业中 所用的零部件、原材料的库存管理 与最终产品或用于维修服务的零部 件的库存管理不同，不能当作独立
项目看待，它们的需求是根据由它 们装配而成的最终产品的需求所决 定的，属相关需求；在各时间区间， 对最终产品的需求一经确定（即确 定了生产计划），有关时间区间中， 对所有零、部件的需求量就能计算 出来，因此，对各零、部件需求量 分别进行预测是没有意义的；计算 机所提供的数据处理能力，可以快 速完成对零部件需求量的计算。
第十二章 物料需求计划、制造资 源计划、企业资源规划
本章内容: 第一节 物料需求计划 第二节 MRP计算机信息管理系统 第三节 制造资源计划 第四节 企业资源规划
第一节 物料需求计划
物料需求计划是指在产品生产中 对构成产品的各种物料的需求量与 需求时间所做的计划。在企业的生 产计划管理体系中，它属于作业层 的计划决策。
这种产品结构反映在时间结构上， 则以产品的应完工日期为起点倒排 计划，可相应地求出各个零部件最 晚应该开始加工时间或采购订单发 出时间。从该图可以看出，由于各 个零部件的加工采购周期不同，即 从完工日期起倒排进度计算的
提前期不同，当一个最终产品的生 产任务确定以后，各零部件的订单 下达日期仍有先有后。即在保证配 套日期的原则下，生产周期较长的 物料先下订单，生产周期较短的物 料后下订单，这样就可以做到在需 要的时候，所有物料都能配套备齐； 不到需要的时候不过早投料，从而 达到减少库存量和减少占用资金的 目的。
MRP就是为了克服订货点法的这一缺 点而产生的物料管理方法。
销售运作计划(SOP) ERP MPS MRP CRP DRP SOP 基本逻辑及定义
[转] 销售运作计划(SOP)2009-11-19 22:00销售运作计划(SOP)销售运作计划(SOP)和利润计划SAP R/3作为一个综合性的企业资源计划系统集成了企业所有业务流程,能帮助企业克服分散的业务，优化整合贯穿企业从工程设计、销售、生产、分配和成本核算流程，其业务模型中灵活的组织实体可以同任何现有企业组织结构对应起来，从而成为一个业务流程重组（BPR）的极好工具。
PP系统是一个联机处理的企业资源计划系统，同其它完全集成,完全支持APICS 的MRP II模型,同传统的MRP II系统不同，它高度集成了财务和后勤的计划和执行功能,也提供制造执行系统（MES）的所有功能。
在R/3 ERP中，生产计划模块中有各种计划类型，从销售预测（Sales Forecast）和销售运作计划（Sales & Operations Planning）开始到主生产计划(MPS->Master Production Scheduling)、物料需求计划(MRP->Material Requirement Planning)、分销资源计划(DRP-> Distribution Resource Planning)、长期计划、粗能力计划（RCCP-> Rough Cut Capacity Planning）和详细能力计划(CRP-> Capacity Requirements Planning)等。
需求预测简介需求预测是企业经营战略决策的重要模型工具，预测通常是采集历史数据并利用相关数据模型来外推于未来可能发生的事件，根据时间跨度，企业可以制定三类预测：短期预测：时间跨度1年内，生产计划，产能计划。
中期预测：时间跨度1年到3年，年度生产计划和年度销售计划长期预测：时间跨度3年以上，在企业长期预测中，通常需要考虑产品的生命周期，企业的产品通常都需要经理四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。
《生产与运作管理实务》教学课件—06MRP和ERP
（二） ERP与MRPⅡ的关系
ERP是在MRPⅡ基础上发展起来的，在结构和功 能上比MRPⅡ又前进了一步。
ERP同MRPⅡ的主要区别有以下几方面： 1）在资源管理范围方面的差别 2）在生产方式管理方面的差别 3）在管理功能方面的差别 4）在事务处理控制方面的差别 5）在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别 6）在计算机信息处理技术方面的差别
（二） MRP系统的组成
2）MRP系统的输出 MRP系统的输出主要是各种生产和库存控制的计划和报告，
主要有以下几项： （1）零部件投入产出计划。 （2）原材料需求计划。 （3）库存状态记录。 （4）工艺装备机器设备需求计划。 （5）计划将要发出的订货。 （6）已发出订货的调整。 （7）外购件、原材料到货统计表、零部件完工统计表。 （8）生产和库存费用的预算报告。
6.2.3 MRPⅡ的实施过程
3）模拟运行及用户化阶段 这两个阶段是在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产
品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战 性模拟，提出解决方案。工作准则与工作规程要在这个阶 段初步制定出来，并在以后的实践中不断完善。 4）切换运行阶段 此阶段可以分MRP、闭环MRP和MRPⅡ三个阶段实施， 也可以平行依次实施或一步到位，也可以先实施财务系统。 5）正式实施 最后一个阶段是项目正式实施，在系统进入正常状态后， 要进行业绩评价。在整个实施进程中，培训工作是贯彻始 终的。
计划，车间管理，高级排产系统，工艺流程管理，采购与供应计划管 理，库存管理，供应商管理。 （5）销售与分销管理模块。销售计划、询价报价、订单管理、运输 发货、分销网络。 （6）人力资源管理模块。薪资、差旅、工时统计、招聘、发展计划、 人事成本。 （7）质量管理模块。质量计划、质量检测、质量控制、ISO9000文 档管理，质量成本管理。 （8）项目管理模块。项目计划、项目预算、资源管理、结果分析。
第12章习题及答案_客户关系管理
第十二章练习题一、选择题1.下面关于ERP的叙述，错误的是________A ERP未来的目标是提高灵活性B ERP系统是电子商务的基础C ERP不是一个单独的系统，而是一个应用系统的框架D自行开发的ERP软件由于是针对企业自身开发的，所以比现成的商业软件包要好2.企业的实施ERP软件时不应选择的策略是________A 分步实施B 分片全面实施C 全面实施D 各部门独立实施3.下面不属于供应链应用模式的是________A 按库存生产模式B 连续补货模式C 按订单生产模式D 差异化生产模式4.客户关系管理实施的核心是________A 客户关系管理的业务流程B 客户关系管理的系统软件支持C 建立客户中心D 客户关系管理的组织结构5.在供应链的运作过程中，________的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源A 企业B 产品C 用户D 市场6.电子供应链是以________为平台A 数据库B 互联网C 计算机D 电子商务7.________是供应链的三个流中最重要也是最难以管理的A 信息流B 物流C 商流D 资金流8.________是供应链管理过程中处理物流信息的理想技术A EDIB 数据库技术C 自动识别和数据采集D 互联网技术9.________是整个系统结构的基础，同时也是定量分析工作的基础A 数据库B 数据挖掘技术C 数据仓库D 数据集市10.供应链管理和客户关系管理的整合，将真正实现企业实时响应客户需求，实现需求和供应链上的资源最优配置，从而全面提升企业的________A 市场占有率B 核心竞争力C 客户满意率D 客户忠诚度11.目前，供应链管理中，最常用的AIDC技术是________A 电子地图B 红外线技术C 条码技术D 编码技术12.下列说法不正确的是________A 连带销售成功的关键是要能提供互补性的产品或服务以加深与顾客的关系B 客户关系管理主要是在大公司得到重视和应用C 整合业务流程的关键就是要作到一致和简洁D 目前客户信息的获取成本比较高13.下列不属于客户关系管理目标的是________A 利用现存的客户关系增加收入B 创造新价值并培养顾客忠诚C 着重于开拓新市场和新客户D 创造新价值并培养顾客忠诚14.著名的管理大师Oliver和Webber提出和应用“供应链管理”这个术语是在________A 1982年B 1983年C 1984年D 1990年15.企业资源规划未来的目标是提高________A 方便性B 减低成本C 灵活性D 效益最大化16.电子供应链是以________为手段A 数据库B 互联网C 计算机D 电子商务17.________是整个供应链集成的基础A 信息集成B 物流集成C 产品集成D 数据库集成18.通过将________与供应链连接起来，再加上在供应链的上游与下游企业之间运用电子手段联系的能力，供应链就会反应迅速A 市场B 产品C 客户D 互联网19.供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的________需求而发生A 企业B 产品C 用户D 市场20.________是为客户服务、市场营销、技术支持和其他的特定商业活动而接收和发出呼叫的一个实体A 广告中心B 后勤部门C 客户服务中心D 呼叫中心二、填空题1.一般的ERP软件的财务部分分为________与________两大块。
(ERPMRP管理)培训课件
（ERPMRP管理)培训课件目录2.1 公司管理 (1)2.1.1 公司简介 (1)2.1.2 公司组织架构 (2)2.1.3 部门职能 (2)2.1.4 组织功能分析 (4)2.1.5 员工薪酬 (5)2.1.6 公司CIS设计 (5)2.2 市场营销 (10)2.2.1 需求管理 (10)2.2.2 销售管理 (11)2.3 生产管理 (19)2.3.1 主生产计划 (19)2.3.2 能力需求计划 (24)2.3.4 物料需求计划 (28)2.3.5 生产作业管理 (31)2.4 采购与库存管理 (36)2.4.1 采购计划、流程与管理 (36)2.4.2 库存管理 (40)2.5 财务管理 (43)2.5.1 订单明细表 (43)2.5.2 产品核算统计表 (45)2.5.3 采购及材料付款明细表 (46)2.5.4 费用控制 (47)2.5.5 企业财务风险分析与防范 (49)2.5.6 利润表 (52)2.5.7 资产负债表 (53)2.1 公司管理2.1.1 公司简介广州曼顿科技有限责任公司成立于2011年，公司注册的经营范围为生产型企业，位于中国的南大门电子产品研发及生产基地——广东广州，是一家具有进出口权及一般纳税人资格的企业。
公司主要生产各种型号的U盘，是一家集研发、生产、销售为一体的高科技民营企业。
公司始终产足于数码存储与手机周边产品市场，以客商及消费者需求为中心，不断追求卓越，推陈出新，用精良的品质，具有竞争优势的价格，以及完善的售后服务为客商提供优质创新的数码精品，充分满足国内外消费者的应用需求。
公司致力于为国内外客户提供优良的产品和服务，无论从产品的来料到生产到销售都严格把好质量关，始终将客户的要求摆在首位。
从成立至今，产品畅销国内市场，出口多个国家和地区。
本着“以科技为龙头，以市场为导向，“质量第一，信誉第一”的企业理念，倡导“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，一步一步发展壮大！2.1.2 公司组织架构2.1.3 部门职能2.1.5 员工薪酬薪酬体系考虑到不同岗位，不同职责的员工，对公司的贡献不同，为了使薪酬体系起到应有的激励作用，我们采用差异化的薪酬体系。
MRP原理及操作培训课件
某中小企业的MRP应用案例
总结词
该中小企业在引入MRP系统后，实现了销售、生产、 采购等业务的信息化管理，提高了业务协同效率和管理 水平。
详细描述
该企业在引入MRP系统前，面临着销售订单管理混乱 、生产计划不准确等问题。引入MRP系统后，企业实 现了销售订单的信息化管理，可以根据销售订单自动计 算出物料需求数量和需求时间，同时对库存进行管理， 减少了库存积压和闲置物料。此外，MRP系统还支持 生产计划的信息化管理，可以根据订单需求和库存情况 自动计算出生产计划和排程计划，提高了生产计划的准 确性和可执行性
系统上线与切换
总结词
系统上线与切换是MRP实施的标志性事件，但也是容 易出现问题的环节。
详细描述
在系统上线方面，需要注重与业务部门的沟通和协作 ，确保系统的各项功能和流程能够顺利上线。同时， 还需要做好上线前的准备工作，如数据备份、系统备 份等。在系统切换方面，需要逐步切换原有系统，做 好新旧系统的衔接和过渡工作，避免出现数据不一致 或遗漏的情况。
MRP背景
在制造业中，产品制造涉及众多零部件和原材料，如何准确规划和管理这些 物料的需求是提高生产效率的关键。
MRP的基本原理与流程
基本原理：MRP基于产品结构清单、库存状况和生产 计划等信息，通过对物料需求进行计算和分析，制定出 满足生产需求的物料采购计划和生产计划。 1. 根据产品结构清单，确定所需物料清单。
某贸易企业的MRP应用案例
总结词
该贸易企业在引入MRP系统后，实现了销售、采购、 库存等业务的信息化管理，提高了业务协同效率，降低 了运营成本。
详细描述
该企业在引入MRP系统前，面临着销售订单管理混乱 、采购订单不及时等问题。引入MRP系统后，企业实 现了销售订单的信息化管理，可以根据销售订单自动计 算出物料需求数量和需求时间，同时对库存进行管理， 减少了库存积压和闲置物料。此外，MRP系统还支持 采购订单的生成和跟踪，可以根据采购需求自动计算出 采购订单的数量和交货时间，同时对供应商进行管理， 提高了采购效率和质量控制。
erp课后答案
第一章1、ERP MRP MRP2MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。
主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制，是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法。
MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。
MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。
制造资源计划Manufacturing Resource Planning（MRPII），它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。
MRPII 是闭环MRP的直接延伸和扩充，是在全面继承MRP和闭环MRP基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务以及计算机辅助设计（CAD）技术接口等功能纳入，形成的一个全面生产管理集成化系统。
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称,它是当今最先进的一种企业管理模式,在体现先进企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
MRPⅡ是以MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。
它解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。
MRP Ⅱ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以2、ERP的核心管理思想？ERP的核心管理思想是供需链管理。
(ERPMRP管理)ERP--MRP(DOC35页)
（ERPMRP管理)ERP--MRP （DOC35页）ERP--MRP走近ERP引子当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。
不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
ERP现象到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRPII/ERP 广告和相关报道跃然纸上。
就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1．库存下降30％～50％。
这是人们说得最多的效益。
因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。
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2 采购业务内容 (1) 接受采购物料需求 物料需求主要来自生产计划产生的需求,采购部门 必须按物料规格、数量、需求时间及质量要求提供 给生产部门. (2) 生成采购计划 根据MRP的物料需求计划及库存子系统的物料 需求来生成采购计划(或采购建议订单). (3) 选择供应商 (4) 下达采购订单 (5) 订单跟踪 (6) 验收货物 (7) 结帐与费用核算
有效规范地输入数据;管理人员的支持;一般员工对软件的 理解和掌握.
ERP系统主要功能模块 系统主要功能模块
§ 3.1 销售管理 § 3.2 主生产计划管理（MPS） 主生产计划管理（ ） § 3.3 采购管理 §3.4 库存管理 § 3.5 车间作业管理
第三章 ERP系统主要功能模块 系统主要功能模块
§
3.3 采购管理
采购工作主要是适时、适量、适质、 适价为生产部门提供生产所需要的原材 料（或外加工件）。采购管理就是对采 购业务过程进行组织、实施与控制的管 理过程。
1 采购管理需要解决的问题 ! 如何制定采购计划，所需预算资金是多少？ ! 如何得知某一物品由那些厂商可以供货？哪个最优惠？ ! 能否预计到物品在将来某一时间段内的需求情况？ ! 能否随时跟踪和控制采购单的执行情况是怎样的？ ! 某种物品的入库量/在途量等各是多少？ ! 那些物品被延期交货？延期多久？未交多少？为什么？ !那些厂商的货品在检验后被退货，退货多少？ !如何评价采购员的工作成绩和供应商的供货表现？ ……
1、MRPⅡ系统特点： ﹝1﹞计划的一贯性与可行性。﹝三级计划管理统 一及生产能力验证平衡﹞ ﹝2﹞管理的系统性。 MRPⅡ把企业中各子系统 有机地结合起来。 ﹝3﹞数据共享性。 MRPⅡ的所有数据来源于企 业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下 工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证 了数据的一致性。 ﹝4﹞动态应变性 。 MRPⅡ闭环系统，要求跟踪、 控制、反馈、调整，较短生产周期，较强应变 能力。
客戶
銀行
7.
ERP系統 (訂價作業)
6 销售系统功能
客户档案管理 报价管理 销售计划 国内客户档案 国外客户档案 产品目录 对客户的报价 年销售计划 季销售计划 月销售计划 客户订单及来电记录 发货情况 退货登记 内部调拨
客户订货管理
销售台帐
报表统计
售后服务
销售通知单 销售发票 销售应收款 回收资金登记 市场信息反馈 产品发货汇总表 销售统计表 客户往来帐 销售汇总分析 销售绩效 发货绩效 客户走访记录 客户投诉记录 客户调查表
要生产什么？ 主生产计划 ﹝MPS﹞ ﹞ 需要什么 ？ 物料清单 ﹝BOM﹞ ﹞ 物料需求计 划﹝MRP﹞ ﹞
期量标准等属性 物料主记录
已经有了什么？ 库存信息
还缺什么？ 何时生产或订购？ 生产作业计划
每一项加工件的建议计划 ·开始生产日期和完工日期 开始生产日期和完工日期 ·需求数量 需求数量
采购计划
2 销售环境与生产类型
（1） 现货生产 在未收到市场订单的前提下，进行计划并组织 生产。 （2） 订单生产 按客户的订单，销售合同来组织安排生产。
3 销售管理内容
（1）开拓市场，对客户进行分类管理 （2）进行市场销售预测
（3）编制销售计划 （4）接收订单 （5）组织货源，下达提货单，组织发货 （6）销售发票管理 （信息查询
系统管理
库存信息 在制品信息 产品目录 产品报价 企业概况 业务咨询 信息发布 用户注册 权限设置 口令更改
§ 3.2 主生产计划管理（MPS） 主生产计划管理（ ）
主生产计划（Master Production Schedule，简 称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体 的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品， 即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计 MPS 划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个 重要的计划层次。
第一节 MRPII的产生及其意义 的产生及其意义 一、库存控制的误区 Q／R存储系统的误区在于没有考虑库存物品用 在什么地方，什么时候用，用多少的问题。 因此，对于相关需求物料来说，最好是用 已有的最终产品的生产计划作为主要信息来源， 而不是根据过去的统计平均值来制定生产和库 存计划。而MRP，正是基于这样一种思路的相 关需求物料的生产与库存计划。
二、MRP应运而生 应运而生 1、开环MRP。 早期的MRP成功地解决了根据最终产品计划 生成零部件需求计划的问题。MRP的基本原理 是：⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相 关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间 (相关需求)；⑵根据物料的需求时间和生产(订 货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。它能 计算出为完成产品出产计划，需要生产那些零 部件，生产多少，什么时候下达零部件的制造 任务，何时完成。这个成就对制造业的物资管 理具有重要意义。
MRPⅡ的局限性 Ⅱ （1）企业竞争范围的扩大，要求企业在各方 面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成， 要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅 仅对制造资源进行集成管理。 （2）企业规模不断扩大，多集团、多工厂要 求协同作战，统一部署，这已经超过了MRPⅡ 的管理范围。 （3）经济全球化趋势的发展要求企业之间加 强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对 手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个 供应链的管理。
﹝7﹞运行机制：MRPⅡ将生产系统的现行参数值 ﹝如提前期、批量、废品率、换模时间、能力需 求量、等待与搬运时间﹞均看作是给定的，并以 此作为计划与组织未来生产的依据。 ﹝8﹞对基础数据的要求：MRPⅡ的有效运行离不 开准确的基础数据，如物料清单、工艺文件、材 料定额、库存记录、设备及能力信息、顾客及供 应商信息等。 实施MRPⅡ可使企业产生的效益 据美国生产与库存控制协会（APICS）统计，制 造业管理系统使企业获得经济效益具体体现在： 减少半成品库存量30%以上；减少材料库存量 30%──50%/ 降低生产缺料90% 减少加班， 提高生产效率20%──40%； 减少交货延迟90%； 降低缺货75%
2 主生产计划的制定
确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的 生产数量。 安排生产数量＝销售计划量＋客户订单－库存－在制品 ＋安全库存量 检查计划完成情况： （1）工时负荷是否在能力容许的范围内； （2）订货是否按期交货（时间，品种，数量）； （3）生产流水线是否保持均衡稳定生产； （4）计划的执行是否处于受控状态。
每一项采购的建议计划 ·订货日期和到货日期 订货日期和到货日期 ·需求数量 需求数量
2、闭环MRP
(1) 在制定MRP时，要制定能力需求计划,同各个工 作中心的能力进行平衡。如果生产能力不能满足计划 要求，则能够对计划作相应的调整。 (2) 它还具有收集生产活动执行情况以及采购活动 情况和记录外部环境信息变化的功能，将它们作为计 划调整或下期计划的依据。此时的MRP由于具有“计 划一执行一反馈”结构，称为闭环的MRP，它已经具 备了对生产作计划和实施控制的功能。 (3)如果执行过程中有变化，能够对计划作相应的调 整(不是全盘再编制)。 它的工作逻辑如下图所示。
§ 3.1 销售管理 1 销售管理需要解决的问题
！如何多信息地进行及时有效的产品报价？ ！销售合同管理和多币制管理怎么做？ ！产品能否根据不同情况制定灵活的价格和折扣政策？ ！按库存进行生产时，能否直接为销售订单分配库存？ ！某产品在一段时间内的可供量，可签约量，在制量等？ ！能否随时掌握和控制每张销售合同的执行情况？ ！哪种产品退货最多？购买最多？销售最多？获利最大？ ！每个销售人员业绩和收款情况及客户付款状况如何？ ……
对上节课计算的几点补充: 对上节课计算的几点补充 1 实际中 产品结构数的最底层物料是 实际中,产品结构数的最底层物料是 外购件或外购原材料. 外购件或外购原材料 2产品结构数显示的数量是单位父项 产品结构数显示的数量是单位父项 物料对该物料的需求量. 物料对该物料的需求量
制造资源计划﹝ 第十二章 制造资源计划﹝MRPII﹞ ﹞
！企业的制造能力是否满足订单的要求？
！如何按照制令单进行生产？ ！ 制令单的自动建立和修改？ ！如何进行产品的工程更改？ ！派工单下达后怎样正确分配原物料？ ！托外加工业务怎样进行统计/核算？ ！ 托外未交能否及时反应？ ！成本费用可否自动计算？ ！单位成本/在制品成本如何可以进行及时分析？ ！委托加工如何处理？ ！如何合理利用资源，缩短生产周期？ ！ 如何实时控制生产进度，按期交货从而提高客户服务质量？ ！如何加快资金周转率，降低成本，增加利润？ ！企业领导如何随时掌握市场销售、生产和财务等方面的状况？ ！怎样进行规范化管理，使管理对产品质量起一定的保证作用？ ……
5 主生产计划管理系统功能结构 编制生产计划 月生产计划制定、 修改 周生产计划制定、 修改 月、周生产计划评审 增补生产计划 粗能力计划 关键工序标准定额查询 计算MPS的负荷估计量 调整负荷方案及评审 执行计划监控 生产计划查询 生产进度查询 在制品动态流水帐查询 在制品成品率查询 产品的出货达成率查询 综合数据查询 工艺材料消耗查询 生产设备产能查询 ………………….
﹝5﹞模拟预见性。MRPⅡ具有模拟功能， 能根据不同的决策方针模似出各种未来将 会发生的结果。“如果怎样……将会怎样” ﹝6﹞控制方式：推动控制方式。全过程全 面的完全集中的控制。
供 应 商 原 料 初 加 工 存 储 加 工 存 储 初 装 配 存 储 终 装 配 产 品 物料需求计划 主生产计划
4 销售管理的业务流程
质量 部门 支持 客户
计划 订 单 管 理 订单 服 务 管 理 生产 部门
入库 销 售 分 析 提 货 管 理 发货
信息
决策 部门
销售 部门
提 货 单
仓库 部门 发 货 单 财务 部门
支持 技术 部门
结 算 管 理 付款
发票
銷貨管理流程
1.詢價 5.確認付款 2.報價單 營業單位 3.接受報價 4.銷售確認書 銷 6 售 訂 單