2019项目经理年度工作总结

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项目经理述职简短总结报告(范文格式7篇)

项目经理述职简短总结报告（范文格式7篇）项目经理述职简短总结报告篇1尊敬的各位领导、同志们：大家好!我叫___，现任__项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人2019年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石__项目部承建了__煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是__首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入__市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。

在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。

项目部进驻__煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。

这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。

困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。

发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。

经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。

在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。

特别是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。

按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。

2019年精选项目经理工作总结范文三篇

精选项目经理工作总结范文三篇下面是出国为大家带来的精选项目经理工作总结范文三篇，欢迎大家阅读，更多精彩范文请关注出国。

本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。

xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。

在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。

xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。

从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。

总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。

xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。

我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。

凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。

考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。

xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。

安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。

根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。

参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。

2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。

机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。

2019年最新项目经理年终总结工作总结文档【七篇】

====工作总结范文精品文档====项目部工会年终工作总结报告★我们工作总结为大家整理的项目部工会年终工作总结报告，供大家阅读参考。

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2019年上半年大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“科学发展观”的的重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大六中全会和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。

一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动㈠、2019年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：本标段合同总价为165869415元，2019年上半年验工6309045元，累计验工28431879元。

目前，大准项目部施工进度完成情况；1、桥梁工程：1）、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工；2#桥墩已完成18米高混凝土浇筑；5#桥墩承台混凝土浇筑已完成； 3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基， 3#桥墩目前完成基础开挖850 m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。

2）、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场准备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。

3）、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。

2、隧道工程：1）、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，2019年上半年6月7日开挖贯通，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。

2）、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。

3）、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窑沟1#隧道567米，窑沟2#隧道468米，窑沟3#隧道514米；双线隧道为井沟隧道全长345米。

2019年项目经理年终工作总结范文5篇

2019年项目经理年终工作总结范文5篇人的一生，总是难免有浮沉。

不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。

反复地一浮一沉，对于一个人来说，正是磨练。

因此，浮在上面的，的，不必骄傲;沉在底下的，更用不着悲观。

必须以率直、谦虚的态度，乐观进取、向前迈进。

以下是小编给大家带来的几篇2019年项目经理年终工作总结范文5篇，供大家参考借鉴。

2019年项目经理年终工作总结范文5篇(一)我叫xx，现任xx项目经理。

xx年7月毕业于xx大学，工民建专业，同年参加工作。

xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为“十五”立功先进个人。

在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。

参加工作xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近xx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平2019年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

1.如：xx住宅楼工程，建筑面积x㎡，总高度xm，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。

质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xm一根共x根，支出费用xxx元。

改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。

缩短工期36天，节省投资近xxx余元。

深得甲方满意。

总结：项目经理年终总结8篇(2019版).docx

《项目经理年终总结》项目经理年终总结（一）：项目经理个人年终工作总结报告时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。

在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：(一)20xx年全年工作资料20xx年我负责施工的资料是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。

合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。

灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。

目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。

由于村上种种原因暂时停工。

(二)全年各项工作完成状况(1)工程质量完成状况A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。

电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。

道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。

在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。

项目经理2019年终工作总结范文

项目经理2019年终工作总结范文想要完成好自己的工作，就要让自己更加了解自己的工作。

好好的分析自己这一年的工作，对这一年好好的总结一下吧！下面是由小编为大家整理的“项目经理2019年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目经理2019年终工作总结范文（一）进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。

在xx公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。

现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、个人总结1个人工作方面：（1）在2019年x月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

（2）另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。

对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏（1）业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。

加大力度搭建专业人才培训、考核。

（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

（3）工作细节控制不足，导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。

但是今天的xx人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。

2019年最新年终工程公司项目经理工作总结工作总结文档【五篇】

====工作总结范文精品文档====建筑公司2019年终工作个人总结XX年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称桥梁实验室工程)，按照公司的总体部署，成立了第三分公司。

今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。

分公司紧跟公司改革的步伐，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。

经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。

桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。

因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。

成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。

项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。

从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。

分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责。

加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。

目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

项目经理2019年终工作总结范文

项目经理2019年终工作总结范文项目经理2019年终工作总结范文2020-01-07项目经理2019年终工作总结范文（一）进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。

在xx公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。

现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

（2）另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。

对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

加大力度搭建专业人才培训、考核。

（3）工作细节控制不足，导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。

比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。

近三年工作总结【10篇】

近三年工作总结【10篇】1. 2019年工作总结：在2019年，我在公司担任项目经理的职位。

该年度，我成功领导了多个项目的开展，完成了所有项目的目标并获得了客户的认可。

我努力推动团队合作，建立了高效的沟通机制，确保了项目顺利进行。

同时，我也参与了团队的培训和发展计划，提升了团队的整体素质。

总之，2019年对我而言是一个充实而有意义的工作年。

2. 2020年工作总结：2020年，我继续在公司担任项目经理的职位。

然而，由于疫情的影响，我们面临了许多困难和挑战。

我积极应对，并成功地将大部分工作转移到了线上平台上，确保了项目的顺利进行。

我与团队成员保持密切联系，并及时提供支持和指导。

尽管面临种种困难，但我认为自己在2020年度的工作表现还是不错的。

3. 2021年工作总结：2021年是一个具有挑战性的一年，我在公司承担了更多的责任，晋升为项目部经理。

我与团队成员密切合作，有效地分配资源并设定合适的目标，确保项目按时完成。

我还积极参与公司内部的改革项目，推动了公司的发展和创新。

总体来说，我认为自己在2021年度的工作中取得了很大的进步。

4. 2019年工作总结：回顾2019年我的工作，我发现我在职业发展方面取得了很大的进步。

我参与了多个重要项目，并与团队成员密切合作，共同完成项目目标。

在项目中，我提供了许多有益的建议和想法，并取得了客户的高度评价。

此外，我也积极参与了一些培训课程，提升了自身能力和技能。

总体而言，2019年是一个很成功的一年。

5. 2020年工作总结：2020年是一个非常特殊的一年。

疫情的爆发让我们面临了前所未有的挑战。

然而，我积极应对，并与团队合作，确保了项目的顺利进行。

我迅速适应了线上办公的方式，并与团队成员保持了紧密的联系。

此外，我也积极参与了公司的变革项目，并提供了有价值的建议。

虽然2020年工作环境艰难，但我相信我在这一年取得了重要的成就。

6. 2021年工作总结：2021年对我而言是一个进一步成长的一年。

项目经理年度总结汇报

项目经理年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX项目部的项目经理，很荣幸能够在这里向大家
汇报我所负责的项目在过去一年的工作情况和成绩。

在过去的一年里，我们项目部在各级领导的正确领导下，全体
员工的共同努力下，取得了一系列丰硕的成果。

首先，我们成功完
成了XX项目的目标，交付了高质量的产品，得到了客户的一致好评。

其次，我们在项目管理方面不断探索创新，优化了项目流程，提高
了工作效率，降低了成本，取得了显著的经济效益。

再次，我们注
重团队建设，加强了员工的培训和技能提升，提高了团队的凝聚力
和执行力。

最后，我们还积极参与了各项社会公益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象。

当然，在项目的过程中也遇到了一些困难和挑战，但我们团结
一心，勇往直前，最终克服了各种困难，取得了成功。

在此，我要
特别感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献，也要感谢各级领导和各
位合作伙伴的支持和帮助。

展望未来，我们将继续发扬团结拼搏的精神，不断提高自身素质，加强团队协作，以更加饱满的热情投入到新的一年的工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，再次感谢大家对我们项目部的关心和支持，祝愿公司蒸蒸日上，祝愿大家工作顺利，身体健康，家庭幸福！
谢谢！。

项目经理年度工作总结汇报

项目经理年度工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX项目部的项目经理，很荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年中的工作总结。

回顾过去的一年，我和我的团队一起努力工作，取得了一定的成绩。

首先，我们成功地完成了XX项目的规划和实施工作。

在项目启动阶段，我们与客户进行了深入的沟通和需求分析，确保项目目标明确，任务清晰。

在项目实施阶段，我们严格按照计划，合理分配资源，有效管理进度，最终按时完成了项目交付。

同时，我们也积极与客户沟通，及时解决了项目中出现的问题，保证了项目的顺利进行。

其次，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。

我和我的团队成员一起参加了多次培训和学习，不断提升自己的专业技能和管理能力。

我们也建立了良好的团队合作氛围，相互之间互相信任，共同努力，共同进步。

除此之外，我还积极参与了公司内部的管理活动，为公司的发展和进步贡献了自己的力量。

我始终坚持以客户为中心的理念，不断提升自己的服务意识，为客户提供更加优质的服务。

当然，在工作中也遇到了一些困难和挑战，但是在公司领导和团队成员的支持下，我们都成功地克服了这些困难，取得了一定的成绩。

展望未来，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，我也希望能够和我的团队成员一起，继续保持团队的凝聚力和战斗力，共同为公司的发展贡献自己的力量。

最后，再次感谢领导和各位同事对我的支持和帮助，让我能够在过去的一年中取得一定的成绩。

谢谢大家！
以上就是我的年度工作总结汇报，谢谢大家！。

项目经理年度工作总结汇报

项目经理年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XXX公司项目部的项目经理XXX，今天非常荣幸
能够向大家汇报我在过去一年中的工作总结。

在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一定的成绩。

首先，我们成功完成了公司下达的各项项目任务，保质保量地交付
了客户所需的产品和服务。

在项目管理方面，我们严格遵守了项目
计划，合理分配资源，高效协调各个部门的工作，确保项目的顺利
进行。

同时，我们也加强了团队建设，提高了团队的凝聚力和执行力，为公司的发展贡献了力量。

其次，在项目管理过程中，我们注重了与客户的沟通和合作，
及时解决了客户提出的各种问题和需求，赢得了客户的信任和好评。

在项目风险管理方面，我们及时发现和解决了项目中出现的各种问
题和障碍，最大限度地减少了项目风险，确保了项目的顺利进行。

在项目成本控制方面，我们严格执行了成本预算，合理利用资源，
有效降低了项目成本，为公司节约了大量的资金。

最后，我和我的团队也在不断学习和提升自己的能力，不断完善和改进项目管理的方法和流程，为公司的长远发展打下了坚实的基础。

总的来说，我在过去一年中的工作总结就是，团队合作，高效执行，客户至上，不断学习。

在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

2019年最新项目经理年终工作总结工作总结文档【五篇】

====工作总结范文精品文档====2019年机关单位年终工作小结20xx年，xx党总支坚持以“三个代表”为重要思想和“科学发展观”为指导，认真贯彻落实集团、股份公司、区域、公司年会精神，紧紧围绕企业生产经营中心工作，以开展创先争优活动为载体，全面加强了党建各项工作，以务必完成公司年初下达的各项经营指标为重点，团结带领全体员工齐心协力、积极进取，突出了党组织的凝聚力、创造力和战斗力。

为确保完成年度各项工作任务提供了坚强有力的政治保证。

一、20xx年xx党总支工作总结：一)、加强党总支的自身建设、提高党总支的战斗力和凝聚力1、组织建设：为了更好的发挥党总支在企业中的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

xx党总支在支部书记工作调动后，7月份按照党章规定召开了支部党员大会，选举了二支部书记、配齐了支部委员，并在总支会议中表决通过。

同时针对公司班子成员分管工作的不同，把班子成员划分到相应的党支部，确保了公司支部建设和活动开展。

2、制度建设：以x工业投资集团开展的基层组织建设年为契机，xx党总支、支部积极开展内部制度建设，进行了规范化、制度化和标准化管理，为总支、支部定制了工作台帐。

拟定了《党建计划和工作目标》、《党风廉政建设实施细则》、《创先争优活动计划》和《民主生活会制度》等多项工作制度，通过对上述制度的认真执行，有效的发挥了党总支为员工析疑解惑、排忧解难的桥梁与纽带作用，切实把党总支工作纳入规范化、制度化轨道。

3、党员发展：公司党总支把发展积极分子入党作为党建工作中的一项重要工作，在党员发展中注意一线员工中培养，严格按照党员发展程序发展党员。

对发展的对象进行公示。

保证了发展党员工作的公正、公开同时也确保了发展党员的质量。

20xx年党员转正3名发展为预备党员8名。

10月26日经过第一、第二支部研究讨论，选拔了8名入党积极分子进行了入党积极分子培训。

4、总支民主生活会和支部组织生活会，开展批评和自我批评。

建筑项目经理2019年终工作总结精选【5篇】

建筑项目经理2019年终工作总结精选【5篇】一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。

在这一年里自己的工作能力得到了怎么样的磨练和提高?来对自己的工作写一份年终工作总结吧，下面是由小编为大家整理的“建筑项目经理2019年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑项目经理2019年终工作总结(一)时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由。

未来不可期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒畅的，虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切都会好起来的。

自20xx年参加工作以来，每每会写两份年终总结。

按照惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。

今年也不例外，虽然我不愿意按照现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。

作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正因为如此才应该好好总结嘛。

对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我想我还是做了点贡献的。

最近闲暇之余，拾起过去感兴趣的历史问题，重新阅读、重新思考一番，这不是说明我在逃避现实，而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。

从工作的角度说，对过往项目的经验总结，对以后项目实施也是极有益处的，我们需要正视过去项目的经验教训，及时总结，从而找到更好的实施方法，更好的培养实施人员，那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。

今年9月份回公司的时候，公司正准备搞培训，对实施人员进行全方位的规范化实施培训，我当时觉得很好，很有必要。

而在以后的工作中，也通过去参加培训的同事们了解到，还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。

如果我们定立的实施规范、相关规范化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会给项目实施人员带来很大的麻烦。

2019物业项目经理年终工作总结五篇合集

2019物业项目经理年终工作总结五篇合集关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，下面是小编收集整理的物业项目经理年终工作总结，仅供参考。

精选物业项目经理年终工作总结(一)xxxx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。

鉴于此,xxxx项目部在制定xxxx年度项目工作计划时,就以公司“提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施,不断修正、提高、完善。

追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满意。

xxxx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关心和支持下,经过团队成员一年的全程积极努力,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、工作绩效等方面均有出色的体现。

具体1、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质1 )实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。

建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。

2 )针对项目实际情况全程交叉培训考核结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。

同时整理了一套实用的培训课件,编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。

3 )重视宣传引导工作赢得业主理解支持成立了项目部宣传小组,通过宣传栏、电子邮件等形式,积极主动的向园区业主公示本公司及xxxx物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。