现场施工论文技术管理论文
建设工程施工现场管理技术措施论文
论建设工程施工现场管理的技术措施【摘要】文章论述了建设工程施工现场管理的内容,包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理,并提出了如何加强施工现场管理的措施。
施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。
【关键词】建设工程;现场管理;安全管理;质量监控建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动,经有关部门批准占用的场地。
施工现场包括红线以内或红线以外的用地,但不包括施工单位自有的场地或生产基地。
施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。
1 施工现场管理的内容1.1 施工现场质量管理现场质量管理是指以施工现场为对象,以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理中心,通过建立有效的管理点,制定严格的现场监督、检验和评价制度、以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体系,使整个施工过程中的工序、质量处在严格的控制状态,从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。
主要内容包括:建立质量指标体系,从工程经济技术指标到岗位责任制,从统计方法、考核内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想;加强原材料和工序质量管理,杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中;根据现场的实际需要设置管理点,依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制,保证施工工序处于稳定的受控状态;做好施工现场的质量检测工作,落实“三检制”;加强现场信息管理,随时掌握现场质量现状,并进行综合统计分析,查明原因,分清责任,提出改进措施,防患于未然。
1.2 施工现场进度管理施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度存在动态控制,并开展内部业务讨论,有分管领导组织每周一次进度分析会,对进度存在问题进行分析,找出解决办法,不仅对工程关键路线,而且对整体工程进展进行分析、评价,并落实解决问题的负责人。
建筑工程施工技术管理论文
建筑工程施工技术管理的探讨建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。
加强工程技术管理。
是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求,具有十分重委的现实意义。
1 施工技术管理的意义技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。
科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施下任务的目的,从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
它有利于结合工程特点和实际施工条件,选用先进合理适用的技术工种和施工方法,将科学技术转化为生产力,从根本上保证工程施工质量;有利于用新技术,新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养,不断提高技术管理素质和技术能力,有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置,提高施工效率,加快速度,缩短工期。
降低成本,提高经济效益,有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究,不断总结经验,创造新的施工方法。
2 加强建筑工程项目施工技术管理的策略2.1 施丁准备阶段的施工技术管理2.1.1 完善贯彻技术管理工作标准制度工程技术标准是建筑工程质量和安会的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,必须认真执行。
要加强对强制性标准的培训,增强掌握标准、执行标准的能力。
对违反强制性标准的行为。
发现一起,纠正一起.处理一起。
对相关的责任单位和责任人,必须按规定严厉查处。
技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织没计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④施工质量管理制度;⑤隐蔽工程的检查和验收制度;⑥工程质量检验与评定制度;⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.1.2 做好施工图纸会审理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。
在工程项目中标后,我们要认真做好施工准备,特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位,三方组成的施工图纸会审。
建筑施工中级职称论文精选:8篇经典
建筑施工中级职称论文精选:8篇经典本文档旨在整理和分享建筑施工中级职称领域的8篇经典论文,以供读者学习和参考。
以下是各篇论文的简介和主要内容。
1. 论文1:建筑施工临时设施设计及优化本文主要探讨了建筑施工临时设施的设计原则和优化方法,包括临时道路、临时水电供应系统、临时办公和生活用房等。
作者通过对实际工程案例的分析,总结了一套科学、合理的设计和优化方法,为建筑施工临时设施的规划和建设提供了有益的参考。
2. 论文2:建筑施工组织与管理创新本文从建筑施工组织的角度,分析了现行施工组织管理中存在的问题,并提出了一系列创新的管理理念和方法。
作者强调,通过优化施工组织结构、提高项目管理水平和采用信息化手段,可以有效提高建筑施工的质量和效率。
3. 论文3:建筑施工现场安全管理策略本文针对建筑施工现场的安全问题,提出了一套系统的安全管理策略。
作者从法律法规、企业内部管理、施工现场操作等方面进行了详细的分析和讨论,为建筑施工现场的安全管理提供了有效的解决方案。
4. 论文4:建筑施工质量控制与验收本文阐述了建筑施工质量控制的原则、方法和程序,以及工程验收的标准和要点。
作者结合工程实践,分析了影响施工质量的各个因素,并提出了相应的控制措施。
此外,本文还介绍了建筑施工质量验收的流程和注意事项。
5. 论文5:建筑施工成本控制策略与应用本文探讨了建筑施工成本控制的原则、方法和实践。
作者首先分析了建筑施工成本控制的难点和关键,然后提出了一套系统的成本控制策略。
最后,本文结合实际工程案例,详细介绍了成本控制方法的应用和效果。
6. 论文6:建筑施工技术创新与产业发展本文研究了建筑施工技术的发展趋势和创新方向,以及这些技术进步对产业发展的影响。
作者认为,建筑施工技术的创新是推动建筑产业转型升级的关键因素,并提出了一系列具体的创新举措。
7. 论文7:建筑施工环境保护与可持续发展本文分析了建筑施工对环境的影响,以及如何在施工过程中实施环境保护措施。
【技术管理论文】技术管理论文范文(共40篇)
【技术管理论文】技术管理论文范文(共40篇)建筑施工技术管理篇1 摘要:现如今,随着中国城镇化进程的日益推进,施工管理在城市化起到了越来越巨大的作用,对城市建设工程施工技术和现场施工管理模式进行了深入研究,很大程度地提升了施工品质和施工效果,并确保了建筑施工安全。
基于此,本文对基础……摘要:随着我国公路交通运输事业的飞速发展,我国沥青公路的规模越来越大,数量也越来越多,这也对公路沥青路面的施工技术以及施工管理工作提出了更高要求,在其施工建设过程中如果所采用的施工技术不够科学和合理,或是施工管理工作缺乏规范性,那么项目的……摘要:城市化进程的全面推进,离不开建筑工程的大力发展。
随着社会的发展,建筑工程涉及的内容越来越多,民众对建筑工程质量以及性能等方面也提出了更高要求。
精细化管理能够帮助建筑企业深入了解建筑工程的质量、进度、安全隐患等情况,确保管理制度以及管……摘要:近年来,基于社会经济的飞速发展,建筑行业的规模持续扩大,但是在实际建设过程中,无论是施工技术还是现场管理,都存在诸多问题,这些问题严重阻碍了建筑行业的长足发展。
基于此,本文探究了深基坑支护、土石方工程、软土地基处理、砌筑工程、电气接……摘要:作为电力行业主要工程项目之一,电网工程施工和运行期间,一旦其技术经济管理出现失误,且无法被及时地维护,就会导致电网运行出现故障,或者是不必要的资源浪费。
对此,本文以电网工程为立足点,在简单介绍了电网工程和技术经济管理概念的基础上,分……摘要:生态文明建设改变我国正在逐步恶化的生态环境。
在众多方法中,扩大林业面积是一个普遍使用的方法,其不仅可以提高我国的森林覆盖率,还可有效完善当地的生态圈,促进整个环境的舒适性提升。
积极进行栽培以及管理技术的应用成为非常重要的一个手段。
本……摘要:计算机是连接网络生活以及日常生活的重要组成部分,现阶段为了保证我国居民使用信息技术的安全,应该对相关的网络信息安全技术进行研究,提出能够有效保证数据安全的计算机应用措施。
工程施工组织与管理论文
工程施工组织与管理论文建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,直接关系到建筑物的质量高低。
下面是小编精心推荐的一些工程施工组织与管理论文,希望你能有所感触!工程施工组织与管理论文篇一浅析建筑工程施工组织与管理摘要:建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,直接关系到建筑物的质量高低。
一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益最主要的一个因素就是其施工企业的管理。
根据建筑工程施工项目所具备的客观条件和项目所在地的具体情况对其施工和工期等进行比较恰当的组织和管理,这种有效的施工安排将不仅有利于施工项目能在工期之前高质量、高效益的完成,还有利于在有限的经济投资下获得利益的最大化。
Abstract: Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment,and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located, the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building,but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.关键词:建筑工程;施工组织;施工管理Key words:construction project;construction organization;construction management中图分类号:U445.1 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2013)32-0107-02作者简介:王娜(1988-),女,河北唐山人,大专,助理工程师。
建筑工程施工技术论文10篇【论文】
建筑工程施工技术论文10篇【论文】引言本文档旨在为建筑工程领域的研究者提供10篇关于建筑工程施工技术的论文。
这些论文将涵盖各个方面的施工技术,以帮助读者深入了解该领域的最新发展。
论文列表以下是10篇建筑工程施工技术论文的详细信息及简介:1. 标题: "建筑材料的优化选择与应用"标题: "建筑材料的优化选择与应用"摘要:该论文研究了如何根据建筑工程需求,优化选择和应用建筑材料,以提高施工效率和质量。
该论文研究了如何根据建筑工程需求,优化选择和应用建筑材料,以提高施工效率和质量。
2. 标题: "机械化施工在建筑工程中的应用"标题: "机械化施工在建筑工程中的应用"摘要:本文讨论了机械化施工技术在建筑工程中的应用,以及其对施工速度和质量的影响。
本文讨论了机械化施工技术在建筑工程中的应用,以及其对施工速度和质量的影响。
3. 标题: "施工工艺优化与管理"标题: "施工工艺优化与管理"摘要:该论文研究了如何优化施工工艺和进行有效的施工管理,以提高建筑工程的效率和质量。
该论文研究了如何优化施工工艺和进行有效的施工管理,以提高建筑工程的效率和质量。
4. 标题: "绿色建筑施工技术研究"标题: "绿色建筑施工技术研究"摘要:本文探讨了绿色建筑施工技术的最新研究进展,以及它们在可持续发展方面的作用。
本文探讨了绿色建筑施工技术的最新研究进展,以及它们在可持续发展方面的作用。
5. 标题: "施工安全管理及应急响应"标题: "施工安全管理及应急响应"摘要:该论文研究了施工安全管理及应急响应的重要性,以及如何有效管理施工现场的安全风险。
该论文研究了施工安全管理及应急响应的重要性,以及如何有效管理施工现场的安全风险。
6. 标题: "预制构件在建筑工程中的应用"标题: "预制构件在建筑工程中的应用"摘要:本文探讨了预制构件在建筑工程中的应用,以及其对施工速度和质量的影响。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文(7篇)第一篇:建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理,从质量管理的基本概念出发,分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则,探讨建筑施工工程质量管理的内容,包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时,概述建筑施工工程质量管理的现状和问题,并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理,也就是要根据质量标准和规范要求,从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程,确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量,推进施工技术进步和施工管理创新,提高项目完成水平,从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等,其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中,质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求,质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书,质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量,质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制,质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价,质量改进是根据质量检验结果,对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理,应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手,不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结:本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇:建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今,社会经济发展迅速,建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加,对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此,在建筑工程施工中,必须明确项目管理的重要性,在施工全过程中加强管理,这样才能保证建筑工程施工质量,促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下,建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理,并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中,建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用,尤其是对于建筑工程施工材料,建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面,建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中,必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则,并且严格地控制其质量水平,才能在一定程度上缩短建筑工程的工期,最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此,必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能,对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制,这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前,修建行业竞争日益激烈,在这样的背景下,很多修建施工企业为了获得更高的经济效益,往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入,但是,却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中,如果施工管理工作不到位,则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前,在修建工程施工方面,管理机制不健全的问题比较严重,是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下,想要保证施工质量,明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制,应该具备专门的管理机1构,从实际需求出发,配备相应的管理职员,以确保施工管理的有效进行。
建筑工程施工技术管理论文7篇
建筑工程施工技术管理论文7篇第一篇:建筑工程施工技术管理措施一、建筑工程施工管理的现状分析在建筑工程施工技术管理的过程中,有些建筑企业采用传统的管理模式,这种管理模式比较粗放,不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。
另外,传统的管理模式在施工技术管理的应用,施工管理人员只负责施工工序管理和验收,其工作范围受到了限制,加上技术管理人员自身经验的缺乏,从中大大降低了施工技术管理工作效率,导致质量问题时常发生,施工成本难以得到控制。
此外,在建筑施工安全管理当中,有些企业为了节省项目投资,没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训,同时也降低了施工安全上成本投入,从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。
根据以上分析,为了确保建筑施工质量和安全,实现施工成本的合理控制,需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法,提升建筑施工技术管理水平,促进建筑企业的持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的必要性根据以上分析,在我国建筑工程技术管理的过程中,目前仍然存在着一些问题。
如项目管理体制不完善;管理模式缺乏合理性;各项管理制度未能得到及时落实;施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。
因此,需要改善现有的建筑工程管理方法,寻求合适的市场环境,采用创新的技术管理理念,对施工人员、设备及材料进行优化,减少不必要的资源浪费,提升企业的经济效益。
建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式,并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中,以提升管理人员的工作效率,进而确保建筑工程施工质量和进度,降低施工成本。
此外,采用科学合理的管理模式,可以合理地利用各种资源,以免造成资源的浪费,实现了资源的合理配置。
三、建筑工程施工技术管理及控制措施由于建筑工程具有建设周期较长,影响因素多等特点,所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量,需要在工程建设过程中加强各种因素的控制,如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。
建筑工程技术管理论文六篇
建筑工程技术管理论文六篇建筑工程技术管理论文范文1在实际的工作当中,更应对强制性标准的把握以及执行力量进行加强,遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化原则。
对违反强制性标准的行为要坚决杜绝,对相关的责任单位和责任人,必需按规定严峻查处。
2新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施2.1做好施工图纸会审在施工管理这一阶段,技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。
图纸会审也是工程项目的施工预备工作之一,经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟识和把握、对设计意图进行初步的领悟、对工程的特点还有难点进行把握的目的,才可以发觉图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。
建设单位与托付的监理单位、设计单位,三方组成的施工图纸会审小组经过协商,选择最佳的解决问题的方案,毁灭因设计问题而存在的缺陷,保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
2.2明确管理职责,消退工程隐患建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责,对各级人员的权、职、责进行划分,对现场消失的各种技术问题做到有人负责、有人解决。
把设计图从纸上精确地实施于建筑现场,是一项简单的工程,譬如说,参加进场材料、半成品的质量掌握,进行测量计算数据的复核等等。
各级各部门要根据责任分工要求,对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。
针对存在的问题查漏补缺,快速落实到位。
其次要提高员工的业务素养,明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准,从而把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
2.3准时而有效的技术交底为了进一步把施工方案进行细化,应当加强工程技术资料的管理,针对各分部分项工程提出施工技术交底。
在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面,技术交底显得非常的重要。
在各级交底状况的检查方面,项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。
建筑工程施工管理论文
建筑⼯程施⼯管理论⽂建筑⼯程施⼯管理论⽂(通⽤11篇) ⽆论在学习或是⼯作中,说到论⽂,⼤家肯定都不陌⽣吧,论⽂是对某些学术问题进⾏研究的⼿段。
那么⼀般论⽂是怎么写的呢?以下是⼩编精⼼整理的建筑⼯程施⼯管理论⽂,供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑⼯程施⼯管理论⽂篇1 施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤,对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
摘要: 施⼯管理是建筑⼯程建筑中的重要内容,对于保障⼯程质量、⼯程⼯期、⼯程收益都具有重要的作⽤,是新的市场环境下建筑⼯程企业提升竞争⼒的重要着⼒点。
基于此本⽂将对建筑⼯程施⼯管理的重要价值进⾏分析,并在此基础上探索创新建筑⼯程施⼯管理的策略。
通过为建筑⼯程企业有效进⾏施⼯管理提供理论依据,推动我国建筑施⼯管理⽔平的提升,保证我国建筑⾏业的健康稳定发展。
关键词: 建筑⼯程;施⼯管理;创新 近年来我国经济发展迅速,建筑⾏业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要⼒量。
施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤,对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
然⽽当前我国建筑⼯程施⼯管理中还存在很多问题,进⽽对⼯程施⼯的有序、有效进⾏产⽣严重影响。
为了保证⼯程建设的有序进⾏和开展,⼯程企业应当强化对⼯程施⼯管理的重视,并采取有效措施解决其中存在的问题,推动⼯程施⼯管理的创新发展,进⽽在⼯程建设中发挥出更⼤作⽤,为建筑⾏业整体的发展和进步提供保障。
1建筑⼯程施⼯管理的重要价值 通过从整体上把握建筑⼯程项⽬,⼯程施⼯管理能够实现施⼯各环节的⽆缝对接,进⽽提升管理和施⼯⼈员⼯作效率,同时还能够有效把握施⼯中各个具体环节。
当前我国⼯程施⼯管理中还存在较多问题,进⽽出现了严重的⼈⼒资源和材料浪费等问题,通过有效的施⼯管理⽅式开展全⾯管理,能够在很⼤程度上降低资源不当消耗,进⽽将施⼯经济成本控制在合理⽔平。
其次,降低施⼯风险。
有效的施⼯管理能够减少施⼯风险的发⽣。
当前我国很多建筑⼯程对施⼯⼯期具有严格要求,⼀些⼯程单位出现了轻风险重⼯期的现象,进⽽造成⼯程施⼯安全事故频发。
对工程建设中现场管理论文
对工程建设中现场管理的探讨摘要:本文作者阐述了工程建设中现场施工管理的基本原则,并对加强建筑工程现场施工管理的几个环节进行了相关探讨。
以供同行朋友参考。
关键词:现场管理;原则;技术管理;优化方案;前言建筑工程现场施工技术管理是一项基础性、重要性的工作,它贯穿工程施工的全过程。
建筑企业为了能在市场竞争中占有一席之地,就必须重视技术管理,培养技术人才,合理运用施工技术管理的职能和科学的方法。
一、管理原则1 科学合理施工现场的各项工作都应当依据既合理又科学的原则办事,这样才能做到现场管理的科学化,才能满足现代化大生产的客观要求。
还要做到作业流程和操作方法合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2 标准化规范化施工现场的最基本管理要求是标准化、规范化。
事实上,施工现场的诸多要素都必须坚决克服主观随意性,服从一个统一的意志。
只有这样,才能有效协调地进行施工生产活动,才能从根本上提高施工现场的生产、管理效益和工作效率,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3 经济效益施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计市场和成本,从而形成单纯的进度观和生产观。
项目部应做好精品奉献、拓展市场、降低成本等方面的工作,并同时在生产经营诸多要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
二、施工技术管理1 图纸会审项目开工前由监理单位或建设单位组织,由施工单位、设计单位参加,对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。
一般包括几个方面:(1)图纸学习与自审。
在得到施工图纸及有关技术文件后,施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究,并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审;(2)图纸会审,图纸会审由监理单位或建设单位组织,邀请施工单位、设计单位共同会审;(3)图纸会审纪要,图纸会审应由施工单位整理会议纪要,图纸会审的记录要会签,会后由组织会审的单位,将审查中提出的问题以及解决办法。
建筑工程技术管理毕业论文3篇
建筑工程技术管理毕业论文3篇建筑工程技术管理在工程建设管理中具有至关重要的作用,其始终贯穿于建筑工程全过程中,其管理技术的优劣能直接对建筑工程的进度、质量、成本控制等方面产生影响。
下面是小编为大家整理的建筑工程技术管理论文,供大家参考。
建筑工程技术管理论文范文一:建筑工程技术管理[摘要]技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败,高效的技术管理需要有专业的科学理论指导,同时施工人员依照科学指导协同展开工作。
本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义,接着分析了技术管理的具体方法,望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。
[关键词]建筑工程;技术管理;意义分析中图分类号:TU757 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)40-0117-011 建筑工程中技术管理的意义1.1 技术管理反应整体管理水平施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低,因为一个企业若想长盛不衰,就须要打造现代型的施工企业,配备高技术的管理与装备等,由此可以显著提升企业的施工水平,确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长足发展。
建筑的风格类型种类繁多,并且不同规模的要求也有差别,天气状况也会严重影响施工作业的进度,特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。
在进行这些生产工作当中,不仅要加强技术管理,而且要保障施工有条不紊的运行,方可实现预期的质量标准,完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。
技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展,科学地组织每项技术工作,确保整个生产流程符合技术规范,技术管理在整个建筑工程管理当中,其作用主要体现下三方面,其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行,实现正确规范的施工程序;其二是利用技术管理,提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术,在工作中能够有预见性,及早处理潜在问题,消灭质量或技术隐患,保障工程顺利进行;其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力,以工程质量为前提,合理缩减工程成本,相对提高经济效益,增强自身的市场竞争力。
工程施工质量管理论文(5篇)
工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文范文第1篇一、影响水利工程施工质量管理的五大因素水利工程施工作为简单的系统工程,要全面系统地调动人员的能动性,运用要综合运用施工建筑的技术手段,保证质量管理的前提下,按期完成。
即影响水利工程施工质量管理的五大因素主要有:(一)人为因素人为因素是指包括工程组织者和施工操在内的水利建筑工程项目的参加者。
一是,在水利工程的建设项目中,施工人员都会直接或者间接的参加到项目建设当中。
其素养是影响工程项目施工建设的主要因素,统称为人员素养。
人员素养主要是包括了施工人员的细想素养、工程质量管理意识、剧烈的责任心以及专业化得技术水公平;二是,就是包含有水利工程建设项目施工的组织者,表现出对工程质量管理的责任心和管理水平,工程施工的操作人员的素养。
因此,需要确保工程质量管理的要求,高质量管理、高效率的工程项目则需要高素养的人员以及高水平的工作力量。
(二)材料质量管理项目施工的材料质量管理指的是包含有砂石、水泥、钢筋、装饰等材料在内的项目施工中所需求以及消耗的建设原材料。
进入施工现场的全部材料都要求质量管理达标,需要在招标选购和购买中保证和全面监管,施工中的正确运用等程序来达到质量管理要求。
(三)机械设备机械设备指的是在水利工程建设现场施工中所需要的各种建筑机械设备。
施工现场的机械设备直接影响了工程的质量管理以及效率。
所以在考虑机械设备的选择上,应留意合理的价格、先进的技术、便利的操作以及维护等,才能够在保证施工质量管理的前提下,正确的使用设备。
(四)技术方法技术方法指项目设计,方案、工艺、施工流程、现场操作挨次等。
在设计上,需要讨论其可行性,并进行论证,施工方案是否经济、合理,是否根据了质量管理规范要求进行操作,利用成熟的工艺技巧,实现技术、组织、管理、经济等方面的综合效果,确保工程的平安以及经济、施工成效,从而提高水利工程的整体质量管理。
施工现场安全管理论文(5篇)
施工现场安全管理论文(5篇)施工现场平安管理论文(5篇)施工现场平安管理论文范文第1篇1.1确定质量管理目标施工阶段的质量掌握,是建设工程项目的质量掌握重点,无论是设计图纸、设备的选购,土建工程的施工、设备安装,都要树立起剧烈的质量意识,从根本上杜绝重大质量事故。
应对建设工程项目质量形成的全过程的各个阶段和各个环节影响工程的主导因素进行有效的掌握。
预防、消退质量缺陷,使建设工程有良好的社会效益。
1.2制定完善的质量管理的措施(1)建设工程质量关系国民经济健康,应引起高度重视,在施工的自始至终,必需按国家规程规定的相关法律、法规、施工规范、技术标准、质量要求、设计图纸、竣工要求,将质量掌握贯穿于整个项目过程,从思想上、行动上确的确实的重视工程的质量。
(2)在工程的机械使用、用工、材料、施工方法以及工程建设环境上等多种因素综合可虑,全方位掌握。
建立质量攻关、监督小组,采纳科学的管理方法和必要的质量掌握措施,确保工程质量目标的实现。
(3)严格作业程序,遵守技术标准和作业制度,保证作业质量。
的确加强质量管理,实行作业标准化、程序化。
要求施工人员从思想意识、业务水平、身体素养、职业素养上都要确保工程质量目标的实现。
1.3牢靠的质量保证技术基础技术管理是质量管理的基础,提高施工人员的技术素养和作业水平是搞好工程质量的根本条件,在工程开工前应组织工人熟识施工设计图纸,明白施工图纸的技术要求、质量要求、建设材料的要求;对机械,应依据工程的施工工艺及技术要求合理的选择;对施工环境要加强管理,施工环境要卫生清洁,宽敞,不阻碍工人、机械的操作视线。
也就是说施工和安装过程要进行全过程掌握,对参与施工单位和人员技术素养、材料和设备、施工机械、施工方案和施工工艺、施工环境实施进行全方位掌握,以期达到预定的施工质量目标。
2施工进度掌握现场施工管理掌握的另一重要内容就是施工进度管理,施工进度影响现场施工管理掌握的其他作业流程,关系整个建设项目的质量和成本,是业主、监理企业、承包商共同掌握的目标之一。
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现场施工论文技术管理论文
摘要:做好施工现场的质量监控工作,具体要做到三点。
第一,项目部对申请投标的项目要做好准备工作,也要做到对项目的参与度。
等到中标后,参与设计图纸会审,将图纸中设计的差错查找出来,并检查该项目的施工可行性。
第二,对原材料、半成品及其成品要做好质量监控,把关好进场的实物及其质保书。
主要查看的内容是型号、规格、性能是否符合设计要求。
第三,单位工程质量在很大程度上受分部分项工程的影响,并把监控分部分项工程的监控重点安置在是否规范施工,是否立即纠正出现的问题。
第四,质量监控要重视关键部位、薄弱环节。
在建筑施工过程中,施工技术管理是一个非常重要的方面,良好的施工技术管理能保证工程建设按照相关的标准要求开展施工。
施工现场技术管理包括施工图纸的管理、施工技术条件的管理、施工方案的管理等各个方面。
2 现场施工管理概述
施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理,工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。
目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理策略。
在实际工程项目中,由于新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,相应的施工管理也在不断的发展中。
3 现场施工管理的几个问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。
一般来说,对于现场施工管理,需要从以下几方面做好工作。
(1)从技术上做好管理工作。
一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。
首先,应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理的做好施工组织计划。
除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。
(2)做好材料管理工作。
材料的管理工作,应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
(3)做好人员管理工作。
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。
施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力。
同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
(4)做好施工安全工作。
安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施,制定安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
4 建筑施工现场技术管理的措施分析
4.1 着重于抓好施工现场先进典型,大力普及推广
对于施工现场的先进典型管理,要进行大力的普及推广。
不能忽略先进典型、样板的影响及作用。
只有让先进典型来带领现场管理,才能进一步做好施工现场管理。
先进典型的主要表现有,整齐堆放物料,并对其进行定量、定位。
把各种标示牌做的直观醒目,施工现场具有一定的清洁度,岗位的作业有相对应的标准参照,材料堆放在固定的位置。
只有将先进典型作为引路对象,并将其普及推广,这样才能做好施工现场的管理。
这样才能做到井井有条的施工现场,干净的施工地面,或是将掉落到地面的模板U型卡捡起等。
而不是过去存在的混乱施工现场,比如钢筋摆放较为混乱,带来了一定的危险性,以浪费的方式使用材料,工程质量较差等现象。
因此抓典型,树样板是非常有必要的。
让施工现场管理朝着一个正确的方向进行,并被广泛的推广出去,得到明显的成效。
在现场管理过程中,需要企业的工作人员团结合作,不断总结管理的文明、有效的经验,并进行整理记录。
让正确的施工方法在施工现场管理中得到应用,比如符合现代施工需求的“定置管理”、“系统工程”等方法。
且通过一定的经济手段,实事求是,对现场管理进行严格的检查和考核,并坚持不懈。
只有这样才能施工现场管理朝着文明化的方向进行。
4.2 建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度
标准的制定是用来衡量事物对错,因此标准本身需要具有正确
性、规范性。
国家通过一定的科学技术以及实践经验制定出让企业、有关人员共同遵守的准则和依据。
在制定期间需要国家或是有关部门的共同协商,并获得主管部门的批准,且以专门的方式公布出制定的标准内容。
国家及有关部门颁布的行业标准需要被建筑企业不断建立完善,并加强企业内部标准的相关制定及其管理。
只有做好施工现场管理的标准化、程序化,才能保证工程的质量。
企业的各生产环节要通过有关政策、标准及其规章制度有条不紊、系统、科学的进行。
4.3 注重机械和材料的管理
对于建筑工程来说,其所需要的费用一般要占据工程造价整体的60%到70%。
故而在建筑工程的项目管理之中,对于材料的管理成效将会直接影响到成不。
而作为施工单位来说,施工之前,对工程所需要的材料进行货源的调查研究、搜集供货商的信息,寻找货物和价格的最为合适的结合点,选择合格的供货方的同时,应当根据施工图和相关的计算实际所需要的材料和设备的总量,编写制定好材料和半成品材料和设备的需求计划和方案。
在施工的过程中,需要充分的考虑到资金的合理运作周转以及现场工地上的实际情况和工程进度需求,并以此为依据来确定材料所需的数量。
合理的安排施工所需要的机械和相关所需要用到的材料的周转工作。
对于材料的保管则更为重要,需要随时的注意材料的保管。
避免会出现保管问题之中由于违规的对方导致的材料最终不能够使用的现象,避免没必要的浪费。
制定出合理的材料采购、材料保管的制度,建立材料价格信息中心组织和材料价格的监管机制,提高所有公司采购人员的自身素质以及业务的水平。
在合格的供货商中货比三家,选择质优价廉的材料进行购买。
同时尽可能的减少工程的成本,提高企业的整体利润。
4.4 遵循施工现场管理的优化原则
施工现场管理的优化原则主要是经济效益原则、标准化规范化原则以及科学合理原则。
在经济上,对产品要进行精品奉献、降低成本、拓展市场等措施,力争获得更大的利润;在标准的规范中,要充分建立起一个科学、规范的现场作业秩序;在科学化进行现场管理时,要把每项工作具有一定的科学性与合理性,做到真正满足现代生产的客观需求。
4.5 健全和贯彻各项现场管理制度
项目经理在规划整个项目的进行中,要充分落实现场管理的各项制度,其中包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法,具有较强的科学性、规范性。
4.6 加强施工现场的质量监控
做好施工现场的质量监控工作,具体要做到三点。
第一,项目部对申请投标的项目要做好准备工作,也要做到对项目的参与度。
等到中标后,参与设计图纸会审,将图纸中设计的差错查找出来,并检查该项目的施工可行性。
第二,对原材料、半成品及其成品要做好质量监控,把关好进场的实物及其质保书。
主要查看的内容是型号、规格、性能是否符合设计要求。
第三,单位工程质量在很大程度上受分部分
项工程的影响,并把监控分部分项工程的监控重点安置在是否规范施工,是否立即纠正出现的问题。
第四,质量监控要重视关键部位、薄弱环节。
5 参考文献
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用,2011(01):123-126.
[2]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯,2010(31):141-143.
[3]王欣,阿地力.浅谈建筑工程施工技术管理[J].新疆有色金属,2005(04):160-163.。