述职报告

述职报告
各位领导、职工代表、你们好：
根据上级党委的安排，我向在座的各位领导就一年来所做的工作述职，请与会领导指导
一、项目部生产经营情况
担任营盘壕项目部生产经理。

我的职责主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。

一年来,我认真履行自己的职责，严格施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目部生产管理工作，加强自身的道德品质修养，较好地完成了2013年度施工生产任务和项目部年初制定的奋斗目标，现在我详细的介绍一下营盘壕的生产经营状况，营盘壕煤矿副井井筒设计净直径10.0米，井筒全深789.5米，井筒采取全深冻结法施工，冻结深度805.0m，其中表土段53.2m。

营盘壕项目部1～3月受当地气候条件及矿方供电影响，除留守看场人员外，项目部对其余人员进行了放假。

3月28日副井井口变电所正试由矿方变电所送电，4～6月人员陆续进场，5月1日～6月27日，施工区供电系统、提升系统、悬吊系统等主要系统逐步形成，井架围封和生活区及各施工场地基础设施初具成型，大临工程基本结束。

井筒于2013年6月30日开始试挖，进行井筒冻结段外壁及临时锁口施工。

前期施工采用人工配合小型挖掘机进行掘进。

井筒上部临时锁口设计深度3.2m，7月初井筒试挖截止，至7月10日10天时间施工10模，井筒试挖段完成掘砌工程量25m（-2.65～-27.65m）。

由于井筒冻结壁发展速度与副井井筒施工速度不平衡，工作面出现涌水，项目部立即向业主进行汇报并及时与冻结单位联系，2013年7月10日实测井下涌水量约在8.4m3/h。

11日经矿方及监理、冻结单位共同研究分析：主要是井筒下部冻结壁未形成，矿区内水源井取水造成冻结壁未形成，因此副井井筒工程停工至8月16日。

项目部复工后立即进行了井筒内的风水管路安装及掘砌施工，在组织施工生产同时积极开展对班组正规循环考核和各种管理制度及奖罚标准实施。

由于停工影响，冻土比较硬，这给井下正常掘进施工带来了很大的困难，加上井筒垂深满足不了井下打钻放炮的需要，所以井下只能采用人力用手抱钻的方法进行掘进。

虽然困难是巨大的但是经过项目部全体班子成员和职工的共同努力，8月份在施工在施工15天的情况下共计完成工程量：42.5m（标高-27.65～-70.15m，其中井筒在垂深53.2m位置揭露风化基岩）。

9、10、11、12月份，项目部连续经历了由冻结基岩段人工掘进向钻爆法掘进转换，外壁变径，大模板的改装，吊盘改装等工序的转换。

项目部根据既定的施工计划，按部就班的组织各项工序的转换，同时加大工序转换期间的环节管理及安全管理确保各项工序的顺利转换。

9月份，根据现有条件预测该月份是井筒掘砌创高产的好机会，项目部抓住了这个时机，制订了详细的施工计划，从掘进
施工工艺到工序衔接管理及班组正规循环管理等方面都进行了详细的安排。

经过
一个月的努力，采用双联伞钻打眼、放炮配合挖机和中心回转抓岩机装罐出矸，冻结基岩段外壁掘砌39.5m，钻爆法施工外壁掘砌成井64m，项目部创出了月成井103.5m好成绩，并通过公司组织的验收。

10月、11月由于受炸药供应不正常；及矿方证件不全，当地政府经常检查停工； 2个月冻结基岩段施工外壁掘砌完成工程量分别为92m，66.7m。

12月份计划掘砌成井92m。

二、安全管理工作情况
1、加强班组建设。

①是加强班组规范化、标准化建设，充分发挥班组在安全生产中的主体作用，营盘壕项目大力推进“五型”班组建设，现在我负责的班组有打灰班、打钻班、地运一班、地运二班、地运三班、钢筋班共6个班组，“五型”班组的开展极大的激发了各班组工作的积极性，让他们能够在公平、公正、和谐的氛围内进行竞争，不仅促进了各个班组争优秀争先进的良好工作势头同时还对项目部实现安全生产起到了关键性的作用。

②是全面落实以安全质量标准化为核心的班组考核机制，项目部对评选“五型”班组制定了详细的考核机制，根据技能型、效益型、管理型、创新型、和谐五型分别对各个班组进行考核，发现某一个班组违反五型中的任一型将对该班组进行相应的减分，相反如果哪个班组做的比较好的话将会对那个班组进行加分，月底将对各班组得分进行统计，根据得分的高低评出当月的明星班组给予奖励并进行公示，③是规范班组工作方法。

推行班组“三步骤”工作方法：坚持班前教育“六必讲”，开展危险预知和风险评估；坚持班中执行岗位操作规程，严格隐患排查，安全不确认不生产；坚持班后复查、评估和考核。

④是强化班组长培训工作。

班组长素质的高低直接影响着安全生产和班组管理的效果，项目部每月会专门为班队长编制相应的教学大纲，并坚持每天学习抄写，遇到公司和处举办的学习和培训项目部也会积极的组织班
队长进行学习再教育。

2、通过多种手段，科学组织生产。

2013年以来，项目部紧紧依靠科技进步，合理组织施工生产。

，积极探索和运用多重施工工艺，在落实安全管理工作上项目部重点抓好以下工作。

加强正规循环作业，提高施工效率。

组织正规循环作业是遵循生产规律、有计划、按比例、均衡地完成生产任务的基础。

循环性是煤矿采掘生产组织的客观规律；循环进度及日循环数是构成进尺的基础，营盘壕项目部成立了以来一直坚持正规循环作业，在施工前期项目部会根据现场实际情况对生产工作做一个具体的规划和部署，制定每模所需的时间，以及混凝土、钢筋等材料的使用量，我也会把各班班队长召集在一起商量在施工是应该如何去具体操作，如何能在把握安全和质量的前提下缩短我们循环的时间，在施工中我会根据具体的情况对计划进行调整，使计划能够符合实际并为实际施工提供指导，每模施工完毕我总会对这
这一模施工中存才的问题以及值得推广的地方作出总结并把这种经验或是教训在进班会时讲给下一个班，通过中施工前计划，施工中调整、施工后总结的科学方法来确保我们项目部循环的健康高效。

③加强经营管理，控制成本支出，经济效益大幅度提高。

项目部结合处考核办不断加大成本管理力度。

对各项成本指标进行了细化分解，横向分解到了主管部门、分管领导，纵向分解到了队、班组，形成了一级抓一级、一级为一级负责的网络化管理。

杜绝了管理上的漏洞。

同时在日常施工中我们也会严格进行材料考核制度，材料考核分班组考核和个人考核两种形式，班组考核是以班组为基础，在实际施工中项目部对各个班组施工中材料使用量做了细化，掘进班细化到每个钻头、每根钎子，打灰班细化到每罐灰，地运班细化到每捆铁丝，每把扫帚，通过这样细致的考核来控制材料的使用量，个人考核主要是通过激励的方式对那些捡到钻头或拒爆的雷管和药卷能及时上交的职工给予物质上的奖励,通过班组考核和个人激励的办法项目部材料使用节约了不少,项目部材料考核连续三个月都出现结余,并受到处里的奖励。

三、存在问题和今后努力的方向
一年来，虽然自己能尽最大努力履行职责，与班子成员一道共同努力开展工作，如果说有点成绩的话，也只是份内的职责，应该所为，而我很清楚，成绩的取得是与处党政的正确领导和各职能处室的大力支持是分不开的，与职工群众的共同努力、无私奉献、理解支持是分不开的。

但这与组织和职工的要求还有很大的差距。

我自身存在的问题主要表现在：一、工作中创新力度不够大，施工中缺乏创新，还是按照规定的模式施工；二、因为对细节要求较高所以对待职工有些严厉。

三、在理论联系实际指导工作方面还需要进一步加强等等，这些都需要我认真思考和努力加以克服。

今后我将主要从以下三方面认真做起：一是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用；二是不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确的政绩观，不断提高自己驾驭全局的能力；三是以后在教育职工的时候学会改变一下交流的方式。

谢谢大家！。