工程师站分级授权管理制度.doc

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公司工程证书管理制度内容

公司工程证书管理制度内容
一、制度目的
明确工程证书管理的目标和意义，确保所有相关证书的申请、使用、保管和更新等环节符
合国家法律法规及行业标准，维护公司合法权益，提升项目管理效率和服务质量。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有涉及工程建设、监理、设计等相关业务的部门和个人，包括但
不限于项目经理、技术人员、安全管理人员及其他相关人员。

三、证书分类与管理责任
详细列出公司所需管理的工程证书类型，如施工许可证、安全生产许可证、质量管理体系
认证等，并明确各类型证书的管理责任人或部门。

四、证书申请流程
规定证书申请的标准流程，包括资料准备、申请提交、审核跟进以及证书领取等步骤，并
对每一步骤的负责人和时间节点做出具体要求。

五、证书使用规范
说明证书在使用过程中的注意事项，如必须保证证书的真实性、有效性，严禁伪造、涂改
证书信息，以及在招投标、项目验收等环节正确展示证书的重要性。

六、证书保管与归档
阐述证书的保管条件、保管责任人以及如何进行证书的归档工作，确保证书的安全和便于
查询。

七、证书更新与延续
制定证书到期前的检测、评估和续期计划，防止因证书过期而影响公司的正常运营和项目
进度。

八、违规处理机制
对于违反证书管理规定的行为，应明确违规的后果和相应的处理措施，包括但不限于警告、罚款、暂停职务或解除劳动合同等。

九、培训与宣传
定期对员工进行工程证书相关知识的培训和宣传，提高员工的管理意识和操作能力，确保
制度的有效执行。

十、监督与评审
设立监督机构，定期对工程证书管理工作进行评审和审计，及时发现问题并进行改进，持续优化证书管理流程。

工程师技术管理制度

工程师技术管理制度第一章总则第一条为了加强工程师技术管理，规范工程师技术行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事工程设计、施工、监理、检测等工作的工程师。

第三条工程师应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，坚持诚信、公正、客观、真实的原则，认真履行职责，提高业务水平，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

第四条公司应建立健全工程师技术管理制度，对工程师的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面进行规范，确保工程师队伍的稳定和发展。

第二章工程师的招聘与培训第五条工程师的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过考核、面试等方式选拔具备相应专业素质和能力的优秀人才。

第六条公司应定期组织工程师培训，提高工程师的业务水平、技能和创新能力。

培训内容包括专业理论知识、实践操作技能、法律法规、职业道德等。

第七条工程师培训应实行学分制度，对公司组织的各类培训进行学分管理，工程师需按照公司规定完成相应的学分。

第三章工程师的考核与评价第八条工程师的考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括工作业绩、业务能力、职业道德、团队协作等方面。

第九条年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，项目考核结果分为合格和不合格两个等级。

考核结果作为工程师晋升、奖惩的重要依据。

第十条公司应建立工程师技术档案，记录工程师的基本情况、业绩、培训、考核等资料，为工程师的晋升、奖惩提供依据。

第四章工程师的晋升与奖惩第十一条工程师晋升分为初级工程师、中级工程师、高级工程师和特级工程师四个等级。

晋升条件包括工作年限、业务能力、业绩、考核结果等。

第十二条公司设立科技进步奖、优秀工程奖等评选项目，对在工程技术创新、优质工程等方面取得显著成绩的工程师给予表彰和奖励。

第十三条对于违反本制度、职业道德、工作失职的工程师，公司应给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同。

建筑公司授权管理制度范本

建筑公司授权管理制度范本一、总则1. 本公司授权管理制度旨在明确各级管理人员的职责与权限，保障公司各项业务活动依法、高效进行。

2. 授权行为应遵循合法、合规、合理的原则，确保公司利益最大化。

3. 本制度适用于公司内部所有管理层及员工。

二、授权范围1. 根据公司业务需求和管理层级，授权范围包括但不限于项目决策、财务管理、人事任免、合同签订、物资采购等。

2. 特别授权事项需经过董事会审议通过，方可执行。

三、授权级别1. 公司根据管理层次设立不同级别的授权，包括董事会授权、总经理授权、部门负责人授权等。

2. 每一级别的授权均应明确具体事项、权限范围和有效期限。

四、授权程序1. 授权申请：需书面提出授权申请，并详细说明授权的理由、范围和期限。

2. 审核评估：上级管理者应对授权申请进行审查，评估其合理性和可行性。

3. 授权批准：经审核无误后，由具备相应权限的管理者签署授权书，正式生效。

4. 记录备案：所有授权行为都应详细记录，并在公司内部进行备案，以便追溯和审计。

五、授权监督1. 被授权人应在授权范围内行使权力，并对行使权力的结果负责。

2. 授权人有权对被授权人的执行情况进行监督检查，确保权力正确使用。

3. 如发现授权行为超出范围或存在滥用情况，应立即采取措施予以纠正，并视情节严重性进行处理。

六、责任追究1. 被授权人在授权范围内作出的决策，若导致公司损失，应承担相应的责任。

2. 对于未经授权或超越授权范围的行为，责任人应承担全部法律责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

分公司工程部管理制度

分公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范分公司工程部的管理行为，提高工程部工作效率，保证工程项目顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于分公司工程部的工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程师等。

所有工作人员都应严格遵守本管理制度。

第三条工程部负责公司工程项目的策划、实施和管理，要求工作人员勤勉、敬业、严谨，保证施工质量和工期。

第四条工程部应当按照公司的战略规划和目标要求，合理安排工程项目的人员、资源和时间，实现项目的良好运行。

第五条工程部应当建立健全的档案管理制度，保证工程项目的资料完整、准确、方便查询。

第六条工程部应当遵守国家相关法律法规，严格执行职业道德准则，保证工程项目的合法合规。

第七条工程部应当注重团队合作，建立和谐的工作氛围，实现人员和资源的有机结合。

第八条工程部应当不断提升员工的技能和专业水平，组织培训和学习活动，提高团队整体素质。

第二章工程部的组织结构第九条工程部设立工程部经理一名，项目经理若干名，工程师多名，其他相关职能部门也可设立。

第十条工程部经理负责工程部的全面工作，统筹协调各项工作；项目经理负责具体项目的实施和管理；工程师协助项目经理完成具体工程设计和施工。

第十一条工程部根据项目的特点和规模，设立项目组，项目组由项目经理、工程师和施工人员组成。

第十二条各级领导要求工程部的组织结构明确、职责清晰，保证工程项目的高效运行。

第三章工程部的职责和权利第十三条工程部经理对工程部全面负责，管理工程部的全体人员，负责工程部的战略规划和目标实现。

第十四条项目经理负责项目的具体实施和管理，制定项目计划、控制成本、保证质量和安全。

第十五条工程师负责工程设计和施工，保证设计图纸准确无误，施工质量合格。

第十六条工程部经理、项目经理和工程师有权组织、领导、指导和监督工程项目的工作，发表重要决策。

第十七条工程部经理、项目经理和工程师要求熟悉公司的相关政策和工程技术，不得违规操作或违规行为。

工业控制系统信息安全系统管理系统规章制度

工业控制系统信息安全管理制度1 适用围为了规公司工业控制系统的使用和操作，防止发生人为或意外损坏系统事故以及误操作引起的设备停运，保证工控系统的稳定运行，特制定本制度。

本制度适用于DCS及DEH系统以及辅控网DCS。

2 计算机使用管理2.1 工程师站严格按照权限进行操作，无关人员不准使用。

2.2 工程师站、操作员站等人机接口系统应分级授权使用。

严禁非授权人员使用工程师站的系统组态功能，工程师站用户的权限可以实施逻辑修改和系统管理工作；操作员站用户权限，查看运行状态画面，实施监控。

2.3 每三个月更改一次口令，同时检查每一级用户口令的权限设置应正确。

口令字长应大于6个字符并由字母数字混合组成。

修改后的口令应填写《DCS系统机器密码记录》，妥善保管。

2.4 计算机在使用过程中发生异常情况，立即停止当前操作，通知集控室负责人和相关维修人员。

如服务器发生故障，按各《信息系统故障应急预案》操作，维修人员记录《软件故障处理和修改记录》。

2.5 使用工程师站计算机后，需详细填写《工程师站出入及机器使用记录》后方可离开。

3 软件保护3.1 严禁在计算机控制系统中使用其他无关软件。

除非软件升级或补丁的需要，严禁在计算机控制系统中使用U盘、光盘等。

3.2 禁止向DCS网络中连接系统外接计算机、手机。

3.3 在连接到DCS中的计算机上进行操作时，使用的可读写存储介质必须是固定的一个设备，并且在每次使用前对其进行格式化处理，然后才可以接入以上计算机。

4 软件的修改、保存及维护4.1 更新、升级计算机系统软件、应用软件或下载数据，其存储介质须是本计算机控制系统专用存储介质，不允许与其他计算机系统交换使用。

4.2进行计算机软件、系统组态、设定值等修改工作，必须严格执行相关审批手续后方可工作，同时填写《组态及参数修改记录》，并及时做好修改后的数据备份工作。

5 软件和数据库备份5.1 计算机控制系统的软件和数据库、历史数据应定期进行备份，完全备份间隔三个月一次，系统备份必须使用专用的U盘备份，并且由系统管理员进行相关操作。

工程师日常管理制度范本

工程师日常管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程师的日常管理，提高工程师的工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有工程师，包括但不限于软件工程师、硬件工程师、网络工程师等。

第三条工程师应遵守公司规章制度，服从领导的管理和指挥，努力提高专业技能，完成工作任务。

第四条公司将根据工程师的工作表现和综合素质，适时进行评定和奖惩。

第二章工程师的职责第五条工程师应当认真履行自己的工作职责，按时高质量地完成公司交办的项目任务。

第六条工程师应当积极学习和提高专业技能，及时适应公司业务发展的需要。

第七条工程师应当保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露公司机密信息。

第八条工程师应当与同事团结合作，共同完成项目任务，建立和谐的工作氛围。

第三章工程师的管理第九条公司将建立健全的工程师管理体系，包括人事管理、绩效考核、技术培训等。

第十条公司将根据工程师的工作表现和绩效考核结果，进行评定和奖惩。

第十一条工程师应当遵守公司的管理制度，服从领导的管理和指挥。

第十二条工程师应当遵守公司的劳动纪律，保持良好的职业道德和职业操守。

第四章工程师的奖惩措施第十三条公司将根据工程师的工作表现和绩效考核结果，进行奖惩。

第十四条对于工作表现优秀的工程师，公司将给予表扬和奖励，包括但不限于提升职务、加薪、发放奖金等。

第十五条对于工作表现不佳的工程师，公司将给予批评和处罚，包括但不限于降职、停薪留职、辞退等。

第五章工程师的培训第十六条公司将定期组织工程师的技术培训，提高工程师的专业技能和知识水平。

第十七条工程师应当积极参加公司组织的培训活动，提高自身的专业素养。

第十八条公司将建立健全的知识管理制度，促进工程师之间的知识共享和交流。

第六章附则第十九条本管理制度自颁布之日起生效。

第二十条本管理制度的最终解释权归公司所有。

以上就是工程师日常管理制度的范本，希望对工程师们的日常工作有所帮助。

热工DCS系统、辅控网工程师站分级授权管理制度

热工DCS系统、辅控网工程师站分级授权管理制度1. 引言随着热工DCS系统和辅控网工程的日益复杂和庞大，为了确保系统的可靠运行和安全管理，需要制定一套分级授权管理制度。

本文档旨在明确不同级别工程师在系统中所能操作和管理的权限范围，以及相关责任和管理措施。

2. 分级授权管理制度2.1 级别划分根据工程师的工作经验、资质和职务，将热工DCS和辅控网工程师分为以下几个级别：1.初级工程师：具有相关专业背景和培训，能够理解系统的基本原理、操作方式和常见故障的处理方法。

2.中级工程师：在初级工程师的基础上，具备较为丰富的实践经验和能力，能够独立完成一般工程任务和故障排除。

3.高级工程师：具备深入的理论和实践知识，能够独立承担复杂的工程任务、系统优化和故障处理。

4.领导工程师：具有丰富的管理和指导经验，负责协调和管理整个热工DCS系统和辅控网工程。

2.2 权限范围根据不同级别的工程师，在热工DCS系统和辅控网工程中的权限范围如下：1.初级工程师：–只能进行基本的监控、测量和报警操作；–不能修改系统的配置和参数设置；–不能进行系统的维护和备份。

2.中级工程师：–可以进行基本的监控、测量、报警操作和参数配置；–可以进行系统的日常维护和备份；–不能进行系统的优化调整和故障排查。

3.高级工程师：–具备完全的权限，可以进行系统的监控、配置、维护、备份、优化和故障排查；–可以修改系统的参数和配置，但需严格按照相关规定操作。

4.领导工程师：–具备高级工程师的所有权限；–负责整个热工DCS系统和辅控网工程的管理和指导；–对工程师的权限和操作进行审核和监督。

2.3 责任与管理为了确保授权管理的有效实施，需要明确各级别工程师的责任和相关管理措施：1.初级工程师：–负责系统的日常监控工作和异常情况的报警处理；–遇到无法处理的问题，需及时汇报和寻求高级工程师的支持。

2.中级工程师：–负责系统的日常维护和参数配置；–遇到复杂的问题，需及时寻求高级工程师的指导和支持。

工程技术部二级管理制度

工程技术部二级管理制度第一章总则第一条为规范、优化和提升工程技术部的管理水平，确保工程技术部的正常运转，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程技术部全体员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。

第三条工程技术部依据公司的发展战略和工作任务，确定部门目标和任务，并根据实际情况对本制度进行修改和完善。

第四条工程技术部定期对本制度进行评估，发现问题及时纠正和改进。

第二章组织架构第五条工程技术部设主管一名，负责部门的全面工作。

主管直接向公司领导汇报工作。

第六条工程技术部下设若干工程组，每个工程组由一名组长负责，负责具体的技术工作。

第七条工程技术部下设若干技术人员，技术人员负责部门的技术支持和保障。

第八条工程技术部设立综合管理人员，负责部门的行政管理和协调工作。

第三章职责与权限第九条工程技术部的主管负责部门的整体工作，制定部门的发展战略和规划，并监督执行。

第十条工程技术部的组长负责组内的技术工作，协调组内人员的协作和配合。

第十一条工程技术部的技术人员负责部门的技术支持和保障工作，负责解决技术难题和提供技术方案。

第十二条工程技术部的综合管理人员负责部门的行政管理和协调工作，协助主管完成日常管理工作。

第四章工作机制第十三条工程技术部每月召开部门例会，对上月工作进行总结和评估，制定下月工作计划和目标。

第十四条工程技术部根据公司的发展需求，制定年度工作计划和目标，履行各项工作任务。

第十五条工程技术部建立健全绩效评估制度，对部门人员的工作进行评估和考核，激励员工提高工作业绩。

第十六条工程技术部建立健全质量管理体系，确保部门的工作质量和技术水平。

第五章岗位设置和分工第十七条工程技术部根据部门的工作需要，合理设置各类岗位，明确岗位职责和要求。

第十八条工程技术部要根据部门的工作情况，合理分工，协调各类人员的工作，提高工作效率。

第十九条工程技术部要定期对各类岗位进行评估和调整，确保部门的工作顺利开展。

第六章管理制度和标准第二十条工程技术部制定各类管理制度和标准，确保部门的工作符合公司的要求。

工程师站分级授权管理制度

工程师站分级授权管理制度一、总则为规范工程师站的管理制度，提高工程师站的管理效率，保障工程师站信息安全，特制定本分级授权管理制度。

二、责任范围1. 工程师站管理部门是本政策的最高管理部门，负责制定具体的管理办法和监督实施。

2. 各部门负责制定本部门的用户权限管理规定，对工程师站内用户权限的合理分配负责。

3. 所有的员工必须严格遵守本管理制度，不得擅自超越自己权限的操作范围。

三、权限级别划分1. 管理员：拥有最高的权限，具有对所有系统功能进行控制和配置的权限。

2. 高级用户：具备较高的系统访问权限，可以对系统进行一些管理配置操作。

3. 普通用户：只能进行基本的系统操作，无权对系统进行配置和管理。

四、权限管理流程1. 用户申请权限员工在加入工程师站后，需要向所在部门申请相应的系统权限。

2. 部门审核部门负责人对员工的权限申请进行审核，鉴别是否符合员工的职责范围。

3. 系统开通审核通过后，管理员为员工开通相应的系统权限。

4. 权限变更如果员工职责发生变化，需要修改权限时，员工应向部门进行申请，由部门负责人审核后再进行权限调整。

5. 权限关闭员工离职或者职责调整后，需要关闭相应的权限，由管理员进行处理。

五、权限管理措施1. 记录日志系统应该记录所有用户的操作行为，包括登陆、操作、修改等，以便管理员进行监控。

2. 定期审核管理员应定期对用户的权限进行审核，发现问题及时进行处理。

3. 教育培训对员工进行权限管理方面的培训，使员工理解权限的重要性，并严格按照权限操作。

4. 系统安全加强系统的安全防护措施，防止非法入侵和数据泄露等情况发生。

六、违规处理1. 如果员工擅自超越权限操作系统，将视情节轻重，进行批评教育、警告、降级甚至开除处理。

2. 如有员工故意泄露系统信息或者篡改数据，将依法追究其法律责任。

七、附则1. 本制度及其具体实施细则由工程师站管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起生效。

此为工程师站分级授权管理制度，由工程师站管理部门负责执行。

建设工程分级管理制度

建设工程分级管理制度一、总则为规范建设工程管理，提高建设工程质量，保证工程的安全、环保和经济效益，制定本分级管理制度。

二、适用范围本制度适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、市政工程、水利工程等各类建设工程。

三、分级管理原则1.按照工程的规模、复杂度、风险程度等因素，确定工程管理的分级标准，并采取相应的管理措施；2.实行问题导向管理，强化工程的质量安全和环保管理，防范风险；3.建立健全监督检查机制，对各级工程施工实行全程监控。

四、分级管理制度1.大型工程管理1.1 大型工程是指工程项目投资超过5000万元的项目，由专门的工程管理团队负责管理。

1.2 大型工程项目需设立项目管理部门，由项目经理担任项目经营和管理工作。

1.3 大型工程项目需编制详细的工程管理计划，包括施工计划、质量管理计划、安全生产计划等。

1.4 对于大型工程项目，应定期进行项目进度、质量、安全生产等方面的检查评估。

2.中型工程管理2.1 中型工程是指工程项目投资在1000万元到5000万元之间的项目，由专门的项目管理团队负责管理。

2.2 中型工程项目设立项目管理部门，由项目经理负责项目的经营和管理。

2.3 中型工程项目应编制施工方案，明确施工过程中的各项工作内容及责任分工。

2.4 中型工程项目应定期组织检查评估工程的质量、安全生产等情况。

3.小型工程管理3.1 小型工程是指工程项目投资在100万元以下的项目，由项目负责人负责项目管理。

3.2 小型工程项目应编制简要的工程管理计划，明确施工过程中各项工作的内容及责任分工。

3.3 小型工程项目应定期组织检查评估工程的质量、安全生产等情况。

五、分级管理实施1.各级工程项目应严格按照本制度要求进行分级管理，确保管理层级的清晰和责任的明确。

2.各级工程项目管理部门应加强对工程施工人员及相关单位的管理，确保工程质量安全和环保。

六、监督检查1.建立完善监督检查机制，对各级工程项目的施工过程进行全程监控。

热工DCS系统、辅控网工程师站分级授权管理制度

热工DCS系统、辅控网工程师站分级授权管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范热工DCS系统、辅控网工程师站授权管理，确保系统运行安全可靠，提高工作效率，依据国家相关法律法规以及公司内部规章制度，订立本管理制度。

1.2 本制度适用于公司内热工DCS系统、辅控网工程师站的授权管理。

第二条术语和定义2.1 热工DCS系统：指公司内部用于监控和掌控热力发电过程的分布式掌控系统。

2.2 辅控网工程师站：指公司内部用于辅佑襄助热工DCS系统运行的监控站点。

2.3 授权管理：指对系统操作人员进行授权许可，并对其操作权限进行管理的过程。

第二章授权等级第三条操作权限等级划分3.1 依据工作职责和技术本领，将热工DCS系统、辅控网工程师站操作权限划分为以下等级：•A级操作员：具备独立操作热工DCS系统和辅控网工程师站的本领，可执行各项操作指令和掌控命令。

•B级操作员：具备部分独立操作热工DCS系统和辅控网工程师站的本领，仅可执行部分操作指令和掌控命令。

•C级操作员：只能进行基本操作和监控，无法执行掌控命令。

第四条授权程序4.1 在申请授权前，操作人员需参加公司组织的相应培训，并通过相关考核。

4.2 操作人员可依据工作需要向直接主管提出授权申请，并提交个人基本信息、技术本领证明和培训考核证书等相关料子。

4.3 直接主管依据操作人员的工作职责和技术本领，决议授权等级，并填写相应的授权申请表。

4.4 授权申请表需由直接主管审核并签字后，方可提交至法务部门进行最终的授权审批。

4.5 法务部门依据岗位需要以及相关法律法规，进行授权审批，并在授权决议书上签字盖章。

第五条授权期限5.1 授权期限依据实在情况和工作需要确定，一般不超出12个月。

5.2 授权期限届满后，操作人员需重新进行培训和考核，并重新提交授权申请。

第三章授权管理第六条授权证书发放6.1 授权决议书由法务部门进行打印，并标注授权等级和有效期限。

6.2 受权人收到授权决议书后需妥当保管，严禁私自复制和转让。

热工DCS系统、辅控网工程师站分级授权管理制度

热工DCS系统、辅控网工程师站分级授权管理制度1. 目的和适用范围本规章制度的目的在于规范热工DCS系统、辅控网工程师站的分级授权管理，确保系统的安全性、稳定性和高效性。

适用范围包含公司内部全部热工DCS系统、辅控网工程师站的管理，涉及到系统的安装、维护、操作和管理的人员。

2. 定义•热工DCS系统：指公司内部使用的热工分散掌控系统，用于实现对热工生产过程中的参数监测、设备掌控和数据分析等功能。

•辅控网工程师站：指对热工DCS系统进行维护、操作和管理的工程师站，包含系统管理员、维护人员和操作员等角色。

3. 分级授权管理3.1 分级等级热工DCS系统、辅控网工程师站的分级等级分为三级，分别为管理员、维护人员和操作员。

•管理员：对热工DCS系统、辅控网工程师站拥有最高权限，负责系统的安装、配置、维护和管理，具有最终的决策权和审批权。

•维护人员：负责热工DCS系统、辅控网工程师站的日常维护工作，包含软件升级、故障排出、数据备份等。

•操作员：依据工作需要，负责监控和操作热工DCS系统、辅控网工程师站，但不能进行系统配置和维护工作。

3.2 分级授权原则•分级授权原则是权限最小化原则，即每个人员只能拥有完成任务所需的最低权限，确保系统的安全性。

管理员、维护人员和操作员的权限应在不影响工作的前提下进行最小化配置。

3.3 授权流程•管理员对每个工程师站的权限进行初始授权，并记录在授权管理系统中。

•当有人员更改或调整时，相应的权限也需要进行相应的调整或撤销，并在授权管理系统中进行记录。

•掌控权限的更改需要经过相关部门的申请和批准，确保权限的合理调配和使用。

3.4 权限管理•管理员权限：具有最高权限，包含系统的安装、配置、维护和管理等。

–硬件：负责热工DCS系统的硬件设备管理，包含服务器、网络设备等的配置和维护。

–软件：负责热工DCS系统的软件管理，包含系统安装、升级、配置和维护等工作。

–数据库管理：负责热工DCS系统数据库的管理，包含备份、恢复、优化等工作。

发电公司设备维护部DCS系统工程师站分级授权制度和生产现场检修配电箱使用管理规定

设备维护部DCS系统工程师站分级授权制度1.范围为加强设备维护部热工专业分散控制系统软件的管理，使其规范化和标准化。

为使控制设备更好、更安全、更长久的运行，服务于机组，制定本制度。

此制度适用于XX发电有限责任公司热工专业的分散控制系统的日常维护管理。

2．管理内容2.1禁止非授权人员更改电子设备间内各工控机内部组态；2.2热控检修人员以“写”状态进入组态软件修改组态，需经过热工专业主任或专工批准（紧急工况下由值长批准），由班组班长安排2人进行工作，一人操作，一人监护；2.3机组主要热工保护和联锁装置、主要热工自动调节系统组态软件修改应先执行相应审批手续，经专业主任或专工同意，运行值长及主值同意并在《联锁及保护投退本》上签字后，热工专业专工及班组技术员进行监护，才能修改；2.4修改任何设备控制逻辑组态都必须逐条记录，登记清楚；2.5为了保证网络的安全运行，不得将系统修改密码告知非检修人员。

2.6DCS系统“超级工程师级密码”应由热工专业主任修改及保管。

2.7DCS系统“工程师级密码”应由班组技术员修改及保管。

2.8DCS系统“操作员级密码”由普通班员修改及保管。

设备维护部生产现场检修配电箱使用管理规定1.总则1.1为贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，确保生产现场检修工作过程中使用临时电源的人身安全和设备安全，特制定本规定。

1.2本规定适用于现场工作中涉及的所有检修配电箱临时电源的使用、运行及维护。

1.3本规定适用于参加本厂工程项目施工的所有企业（单位），包括本厂的各部门、单位（以下称为施工单位）。

2.管理规定2.1生产现场所有检修配电箱由设备维护部电气专业负责维护、管理。

安全监察部对检修配电箱的使用进行监督、检查和考核。

2.2检修配电箱内除直接使用电源插头接线外的所有接线工作应由有电工资质的人员负责。

2.3临时电源采用的电气设备应符合现行国家标准的规定，并应有合格证件，设备应有铭牌，固定式电气设备应标志齐全。

工业控制系统信息安全管理制度

工业控制系统信息安全管理制度1适用范围为了规范公司工业控制系统的使用和操作，防止发生人为或意外损坏系统事故以及误操作引起的设备停运，保证工控系统的稳定运行，特制定本制度。

本制度适用于DCS及DEH系统以及辅控网DCS。

2计算机使用管理2.1工程师站严格按照权限进行操作，无关人员不准使用。

2.2工程师站、操作员站等人机接口系统应分级授权使用。

2.3每三个月更改一次口令，同时检查每一级用户口令的权限设置应正确。

口令字长应大于6个字符并由字母数字混合组成。

修改后的口令应填写《DCS系统机器密码记录》，妥善保管。

2.4计算机在使用过程中发生异常情况，立即停止当前操作，通知集控室负责人和相关维修人员。

如服务器发生故障，按各《信息系统故障应急预案》操作，维修人员记录《软件故障处理和修改记录》。

2.5使用工程师站计算机后，需详细填写《工程师站出入及机器使用记录》后方可离开。

3软件保护3.1严禁在计算机控制系统中使用其他无关软件。

除非软件升级或补丁的需要，严禁在计算机控制系统中使用U盘、光盘等。

3.2禁止向DCS网络中连接系统外接计算机、手机。

3.3在连接到DCS中的计算机上进行操作时，使用的可读写存储介质必须是固定的一个设备，并且在每次使用前对其进行格式化处理，然后才可以接入以上计算机。

4软件的修改、保存及维护4.1更新、升级计算机系统软件、应用软件或下载数据，其存储介质须是本计算机控制系统专用存储介质，不允许与其他计算机系统交换使用。

5软件和数据库备份5.1计算机控制系统的软件和数据库、历史数据应定期进行备份，完全备份间隔三个月一次，系统备份必须使用专用的U盘备份，并且由系统管理员进行相关操作。

工程师站分级授权管理制度

工程师站分级授权管理制度1.范围本制度规定了仪控DCS系统工程师站的授权管理内容、管理流程及形成的报告和记录。

本制度适用于福州红庙岭垃圾焚烧电厂仪控DCS系统工程师站的授权管理工作。

2.规范性引用文件下列文件的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

标准代号或文号标准或文件名称《热工技术监督制度》（2002）《火力发电企业生产技术管理导则》《火力发电厂安全性评价》（第二版）3.管理内容随着控制技术的发展，分散控制系统（简称DCS控制系统）在我厂已经得到广泛应用，工程师站作为DCS系统的重要组成部分，其运行及使用对确保DCS系统的安全稳定可靠运行，在事故及异常工况下的分析有着极其重要的作用，因此在日常使用中应严格管理，确保其运行正常。

为加强对工程师站的管理，结合本厂具体情况制订本制度。

3.1 通则仪控工程师及生产厂家对专责人或允许使用人员的权限应进行分级管理，严禁任何非授权人员擅自操作或越权限操作，一经发现，严肃考核；外专业人员未经许可不得随意使用工程师站及历史站，若有必要必须有仪控人员陪同并对其工作执行批准手续。

消缺、改进过程中凡涉及到工程师站及历史站的工作，必须有获得相应授权的两位及以上工作人员参与方可进行，原则上单人不得进入或在机房内停留；工作人员应相互监护，并做好事故预想，履行工作票制度。

3.2 权限管理为确保设备安全，以下人员可进入工程师站：3.2.1获得授权的仪控人员。

3.2.2其他仪控管理和技术人员。

3.2.3获得授权的电气人员。

3.2.4当班值长。

3.2.5公司领导。

3.2.6公司安监人员。

3.2.7其他得到领导同意的人员可在仪控专业人员或获得授权的电气人员陪同下进入查看相应设备运行状态。

热工DCS系统、辅控网工程师站分级授权管理制度模板

热工DCS系统、辅控网工程师站分级授权管理制度模板一、制度目的本制度的目的是为了规范热工DCS系统、辅控网工程师站分级授权管理，确保系统的安全可靠运行，提高工程师站的管理水平和工作效率，同时保证工作任务的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司全部热工DCS系统、辅控网工程师站的分级授权管理。

三、定义和缩写1.热工DCS系统：指公司用于热力工程掌控的分布式掌控系统。

2.辅控网：指公司的辅佑襄助掌控系统，用于支持热工DCS系统的正常运行。

四、分级授权管理制度1. 管理标准1.1 系统管理员•系统管理员由企业职能部门指定，负责对热工DCS系统和辅控网进行维护、升级和管理。

•系统管理员应具备相关系统管理和技术背景，能够娴熟掌握热工DCS 系统和辅控网的操作和维护。

•系统管理员有权对热工DCS系统和辅控网的用户权限进行设置和修改。

•系统管理员需定期备份热工DCS系统和辅控网的数据，确保系统数据的安全和可靠性。

•系统管理员有权对热工DCS系统和辅控网的操作日志进行审核，发现异常情况时及时采取措施处理。

1.2 操作员•操作员由企业职能部门依据工作需要进行分级授权管理。

•操作员应经过系统管理员的培训和考核，掌握热工DCS系统和辅控网的基本操作和功能。

•操作员的权限由系统管理员进行设置和调整，包含对热工DCS系统和辅控网的监测、掌控和报警等功能的使用权限。

•操作员应依照相关操作规程和操作手册的要求进行工作，确保系统的正常运行和安全性。

2. 考核标准2.1 系统管理员考核标准•系统管理员应定期参加相关技术培训和考核，不得停止学习和提高自身技术水平。

•系统管理员应实现娴熟掌握热工DCS系统和辅控网操作和维护的要求。

•系统管理员需要保持对新技术和系统升级的关注，及时进行相应的更新和改进。

2.2 操作员考核标准•操作员应定期参加相关技术培训和考核，不得停止学习和提高自身技术水平。

•操作员应娴熟掌握热工DCS系统和辅控网的基本操作和功能。

工程设计分级管理制度内容

工程设计分级管理制度内容一、总则为规范工程设计管理，提高设计质量，保障项目进度，制定工程设计分级管理制度。

此制度适用于我公司所有涉及工程设计的项目，各部门和人员必须严格遵守。

二、设计分级管理原则1.按照项目规模、复杂程度、技术难度等因素，将设计工作分为A级、B级、C级三个等级进行管理。

2.各级别的设计工作都需按照国家相关法规和标准进行设计，保证设计质量。

3.各级别的设计工作必须严格按照项目计划进行，避免超时超预算。

4.设计工作要保证设计人员的安全和劳动条件，遵守相关劳动法规。

三、设计级别划分1. A级设计：涉及国家重点工程、大型基础设施、复杂工艺等项目的设计。

2. B级设计：涉及重要工程、中型基础设施、一般工艺复杂性项目的设计。

3. C级设计：涉及一般工程、小型基础设施、常规工艺项目的设计。

四、设计管理职责1.项目经理：负责组织、协调、指导项目设计工作，保障项目进度和质量。

2.设计主管：负责制定设计方案、提出设计技术要求，审核设计计划和文件。

3.设计人员：根据设计要求，开展具体设计工作，保证设计质量和进度。

五、设计管理流程1.设计任务的确定：项目经理确定项目设计级别，并明确设计目标和需求。

2.设计方案的编制：设计主管指导设计人员进行方案编制，并提出修改意见。

3.设计计划的制定：设计主管根据设计方案，制定设计计划，并分配具体任务。

4.设计过程的监督：设计主管对设计过程进行监督，确保设计质量和进度。

5.设计文件的审核：设计主管对设计文件进行审核，确保设计符合要求。

6.设计成果的验收：设计主管组织验收设计成果，确认设计质量是否达到要求。

六、设计质量管理1.设计人员必须严格按照设计要求进行设计，不得随意变更设计方案。

2.设计过程中必须保证设计文件的完整性和准确性，避免遗漏和错误。

3.设计主管必须对设计文件进行严格的审核，确保设计质量符合要求。

4.设计成果必须按照相关程序进行验收，确保设计达到预期质量水平。

一般工程分级管理制度内容

一般工程分级管理制度内容第一章总则第一条为了规范和提高工程管理水平，加强对工程项目的管理，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建设项目的管理，包括建筑工程、城市规划工程、市政工程等各类工程项目。

第三条工程项目分级管理是指按照项目的规模、复杂程度、风险程度等因素，将工程项目划分为不同等级，并据此确定项目的管理权限、职责、程序和要求的一项管理制度。

第四条工程项目分级管理应遵循科学性、合理性、有效性的原则，确保工程项目的安全、质量和进度。

第二章工程项目分级原则第五条工程项目分级应根据项目的特点、规模、复杂程度、风险程度等因素进行综合评定，确定适当的管理等级。

第六条工程项目分级应实行分类管理，对于不同等级的工程项目，应采取不同的管理措施和管理要求。

第七条工程项目分级原则应以风险控制为重点，将具有较高风险的工程项目划分为高级别，以确保高风险工程项目能够得到更加细致的管理。

第八条工程项目分级原则应以质量控制为核心，将具有重要影响的工程项目划分为高级别，以确保项目的施工质量和工程安全。

第九条工程项目分级原则应以进度控制为基础，将具有紧迫工期的工程项目划分为高级别，以确保项目能够按时完成。

第十条工程项目分级原则应以成本管控为重点，将具有较高投资的工程项目划分为高级别，以确保项目的投资能够最大限度地发挥效益。

第三章工程项目分级标准第十一条工程项目分级应根据项目的规模、投资、施工难度、地理环境、社会影响等因素确定项目的等级。

第十二条工程项目分级标准应分为一般工程项目、重点工程项目、重大工程项目三个等级。

第十三条一般工程项目指投资较小、规模不大、施工难度较低、地理环境较好、对社会影响不大的工程项目。

第十四条重点工程项目指具有一定规模、较高投资、施工难度适中、地理环境较为复杂、对社会影响较大的工程项目。

第十五条重大工程项目指投资较大、规模较大、施工难度高、地理环境复杂、对社会影响较大的工程项目。

电力工程师管理站制度

电力工程师管理站制度为了更好地规范电力工程师管理站的运行，确保工程师们的工作效率和质量，特制定以下管理制度：一、总则1. 本制度适用于所有电力工程师管理站的工作人员；2. 电力工程师管理站的主要任务是根据业主需求，设计电力系统的规划、构建和维护，确保电力系统的安全和稳定运行；3. 电力工程师管理站的工作人员应严格遵守本制度，认真履行岗位职责，确保工作质量和效率；4. 电力工程师管理站负责人应对本制度进行宣传和培训，确保所有工作人员了解并遵守制度规定。

二、岗位设置1. 电力工程师管理站设总经理一名，副总经理若干名，主管工程师若干名，工程师若干名，技术员若干名等岗位；2. 各岗位的职责分工应明确，互相协作、互不干扰，确保工作顺利进行。

三、工作职责1. 总经理：负责电力工程师管理站的整体工作，制定发展规划和经营策略，监督和检查各项工作的执行情况；2. 副总经理：协助总经理处理日常事务，跟进各项工程项目的进展情况，协调各部门协作；3. 主管工程师：负责工程项目的设计规划和实施，组织技术人员进行技术攻关和创新，确保工程质量；4. 工程师：根据工程项目要求，参与设计、施工、验收等环节的工作，确保工程的顺利进行；5. 技术员：负责技术资料的整理和管理，协助工程师做好项目实施的各项准备工作。

四、工作流程1. 项目申请：业主申请电力工程服务，工程师管理站接到申请后进行评估，确定项目可行性；2. 设计规划：主管工程师组织团队进行项目设计规划，明确施工方案和工作内容；3. 施工实施：工程师根据设计方案进行施工实施，确保施工过程按照规定进行；4. 质量检查：工程师完成项目后进行质量检查，确保工程质量符合标准；5. 项目验收：主管工程师组织验收工作，确定项目是否合格，交付业主使用；6. 后期维护：工程师定期对已完成项目的电力系统进行维护，确保系统的正常运行。

五、工作纪律1. 工作人员应按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假；2. 工作人员应遵守工作秩序，不得私自处理公事，不得泄露工作机密；3. 工作人员应遵守规章制度，如有违规行为将受到相应的处罚；4. 工作人员应保持团队合作精神，互相支持、互相尊重，共同完成任务。

热工DCS系统、辅控网工程师站分级授权管理制度

热工DCS系统、辅控网工程师站分级授权管理制度摘要热工DCS系统及辅控网是热工领域中常用的控制系统，管理这些系统需要对其进行授权管理。

本文主要介绍热工DCS系统和辅控网工程师站分级授权管理制度，包括授权管理的基础、授权类型、授权范围、授权程序和授权管理流程以及系统安全管理等内容，旨在帮助相关工程师更好地管理和维护这些系统。

1.授权管理的基础热工DCS系统和辅控网工程师站的授权管理是建立在安全管理的基础上的。

确定了系统的使用规范、安全规定和风险评估等后，才能着手进行授权管理。

安全管理包括安全计划与安全标准规定、安全检查评估、安全教育培训、安全演练等，是信息系统安全保障的重要一环。

2.授权类型授权类型包括读、写和执行权限。

读权限是指用户被授权查看某一特定系统资源的权限；写权限是指用户被授权向某一特定系统资源中写入数据的权限；执行权限是指用户被授权使用某一特定系统资源的权限。

在热工DCS系统和辅控网工程师站中，授权类型按用户的职能、权限等级划分。

3.授权范围授权范围包括授权对象、授权资源、授权时间和授权限制。

授权对象指被授权使用或管理系统资源的用户。

授权资源指被授权使用或管理的系统资源，如单一设备、系统、区域或全局。

授权时间指被授权使用或管理系统资源的时间段，包括固定时间或预定时间段。

授权限制指被授权使用或管理系统资源时所需要遵守的规定或限制。

4.授权程序和授权管理流程授权程序和授权管理流程包括申请、审批、建档和管理等环节。

在热工DCS系统和辅控网工程师站的授权管理中，用户首先需要向授权管理部门提出授权申请，在审批通过后，由授权管理员进行建档和管理。

具体的授权管理流程可以根据公司的特点进行调整和完善。

5.系统安全管理系统安全管理包括系统安全策略、安全检查、安全监控、安全加固等。

在热工DCS系统和辅控网工程师站的授权管理中，系统安全管理是授权管理的重要保障。

通过建立安全策略，对系统进行安全检查、安全监控，同时加强对系统的安全加固，能够有效地降低系统被攻击和破坏的风险，同时确保系统稳定运行。