预结算管理制度范本

合集下载

工程合同预结算管理制度

工程合同预结算管理制度第一章总则第一条为规范工程合同的预结算管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工程成本，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国有土地使用权出让合同、建设工程施工合同、装饰装修工程合同等各类工程合同预结算管理。

第三条工程合同预结算管理应遵循“合理、公正、透明、便民”的原则，明确职责分工，建立健全工程合同预结算管理体系。

第二章预结算编制第四条工程合同预结算应根据工程实际情况编制并提交审批，预结算内容应包括工程设计、施工组织、材料价格、人工费用等，确保各项费用合理、准确。

第五条工程合同预结算编制应设置专门编制人员或部门，由专业技术人员和财务人员共同参与编制工作，及时更新材料价格和人工费用。

第六条工程合同预结算编制应按照相关法律法规和规章制度执行，不得存在虚假填报、夸大费用、串通作弊等行为。

第七条工程合同预结算编制完成后应提交给相关部门进行审核，审核部门应当对预结算进行查核，确保预结算的合理性和准确性。

第八条工程合同预结算编制完成后，应制定详细的备案材料，包括预结算编制依据、费用计算说明、资料来源等，备案材料应完整、真实。

第九条工程合同预结算编制完成后，应按照规定的程序、要求提交审批，确保预结算的合法性和合规性。

第十条工程合同预结算审批应按照相关规定的程序、要求进行，不得超越职权范围，审批结果应及时通知预结算编制单位。

第三章预结算管理第十一条工程合同预结算管理应建立健全预结算管理制度，包括组织管理、财务管理、监督管理等，确保管理工作的顺利进行。

第十二条工程合同预结算管理应明确各级管理部门的职责和权限，建立科学的管理体系，形成协同办公，提高管理效率。

第十三条工程合同预结算管理应制定预算管理制度，规定预结算的编制、审批、备案等各个环节的要求和流程。

第十四条工程合同预结算管理应加强对预结算编制人员的培训和管理，确保预结算的准确性和可靠性。

第十五条工程合同预结算管理应建立相应的监督检查机制，加强对预结算的监督和检查，及时发现和纠正问题。

工程预结算管理制度

工程预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程预结算管理，规范工程预结算行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程预结算管理。

第三条工程预结算管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则。

第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方应当依法履行工程预结算管理职责，确保工程预结算的准确性和可靠性。

二、预结算编制第五条工程预结算编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。

第六条工程预结算编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，严格按照工程量清单进行报价。

第七条工程预结算编制应当充分考虑工程项目的各种因素，包括地质条件、气候条件、施工条件等，确保预结算的合理性和准确性。

第八条工程预结算编制完成后，应当进行内部审核，审核无误后报造价咨询单位进行审核。

三、预结算审核第九条造价咨询单位应当具有相应的资质，具备专业的审核人员，对工程预结算进行客观、公正、准确的审核。

第十条造价咨询单位应当根据国家有关规定和行业标准，对工程预结算的价格、工程量、费用等进行审核，并提出审核意见。

第十一条建设单位应当对造价咨询单位的审核意见进行审查，对审核意见中的问题进行核实和处理，并根据实际情况进行调整。

四、预结算审批第十二条工程预结算审批应当严格按照国家有关规定进行，确保审批的合法性和合规性。

第十三条建设单位应当将工程预结算报送给有关部门进行审批，审批部门应当按照职责及时进行审批，并对审批结果负责。

第十四条工程预结算审批完成后，建设单位应当将审批结果进行公布，接受社会监督。

五、预结算执行第十五条建设单位、施工单位、监理单位等各方应当严格按照工程预结算进行施工、监理和结算。

第十六条建设单位应当根据工程预结算，合理安排资金，确保工程建设资金的及时足额到位。

工程预结算管理制度

工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!工程预结算管理制度工程预结算管理制度（精选3篇）工程预结算管理制度篇1为了规范管理，便于预结算编制及审计，特制定《工程预结算管理实施细则》，由甲乙双方共同遵守执行:一、预结算资料整理要求:1、送建设方的资料为一式三份(套)。

工程合同预结算管理制度

工程合同预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程合同预结算管理，规范工程合同预结算行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程合同的预结算管理工作。

第三条工程合同预结算管理应遵循合法、公正、公开、公平的原则。

第四条公司应设立专门部门或指定专人负责工程合同预结算管理工作，确保预结算的准确性和及时性。

二、预结算编制第五条工程合同预结算编制应依据以下资料：（一）施工图纸、设计文件、施工组织设计等；（二）招投标文件、合同文本及附件；（三）现行预算定额、造价信息及有关文件；（四）工程变更、签证、索赔等资料。

第六条预结算编制应按照工程项目的实际情况，准确计算工程量，合理确定工程造价。

第七条预结算编制完成后，应进行内部审核，确保预结算的准确性和完整性。

三、预结算审核第八条预结算审核应由公司内部审计部门或委托具有资质的造价咨询机构进行。

第九条审核内容包括：（一）预结算编制的合法性、合规性；（二）工程量的准确性、工程造价的合理性；（三）合同条款的履行情况及合同风险；（四）其他可能影响合同履行的事项。

第十条审核完成后，应出具审核报告，对预结算进行确认或提出修改意见。

四、预结算审批第十一条预结算审批应按照公司的决策程序进行。

第十二条审批内容包括：（一）预结算的合法性、合规性；（二）工程量的准确性、工程造价的合理性；（三）合同条款的履行情况及合同风险；（四）其他可能影响合同履行的事项。

第十三条审批完成后，应出具审批意见，对预结算进行确认或提出修改意见。

五、预结算执行第十四条预结算经审批确认后，应作为工程合同价款支付和结算的依据。

第十五条合同履行过程中，如发生工程变更、签证、索赔等，应按照预结算编制和审核的程序进行调整。

第十六条工程竣工后，应按照预结算进行工程结算，确保合同双方的合法权益。

六、监督管理第十七条公司应建立健全工程合同预结算管理的内部监控制度，确保预结算的准确性和及时性。

预决算工作管理制度范本(五篇)

预决算工作管理制度范本为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。

1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。

项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。

2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。

3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。

4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。

5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。

预决算工作管理制度范本（二）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。

第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。

2.坚持原则，实事求是。

3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。

4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。

5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。

6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。

7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。

8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。

9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。

第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。

2、参加图纸会审和设计交底。

3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。

工程公司预结算管理制度

工程公司预结算管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程公司的预结算管理，提高项目预算编制质量和效率，保障工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。

第二条工程公司的预结算管理应当遵守国家相关法律法规和政策，确保预算编制的合法性、合理性和科学性。

第三条工程公司预结算管理制度适用于公司内所有涉及项目预算编制的工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等。

第四条工程公司预结算管理应当秉持公平、公正、透明的原则，确保预算编制评审过程的公正性和客观性。

第五条工程公司应当建立健全预结算管理制度，明确预算编制的责任主体、工作流程和管理程序，保证预算编制工作的顺利进行。

第二章预结算编制责任主体第六条工程公司的总经理是公司预算编制的最高负责人，负责领导和指导公司的预结算管理工作。

第七条预算部门是公司内专门负责预算编制的部门，负责具体组织、协调和指导项目预算编制工作。

第八条项目经理是负责具体项目预算编制工作的主要负责人，负责项目预算的编制、审核和报批工作。

第九条预结算工程师是项目预算编制的具体执行人员，负责具体制定项目预算方案、编制预算报告和做好相关的资料整理工作。

第十条公司相关部门和人员应当按照各自职责分工，共同配合完成项目预算编制的各项工作。

第三章预结算编制工作流程第十一条项目部接到工程项目任务时，应当立即组织编制项目预算方案，并报公司预算部门备案。

第十二条预算部门收到项目预算方案后，应当根据实际情况制定详细的项目预算计划，明确预算编制的流程和时间节点。

第十三条项目经理应当根据项目预算计划，组织对项目造价进行详细调研和分析，准确掌握项目的造价情况。

第十四条预结算工程师应当根据项目经理的要求，结合项目实际情况，编制项目预算报告，包括项目费用预估、材料清单、工时估算等内容。

第十五条项目经理应当对编制的项目预算报告进行审核，确保预算的合理性、科学性和可行性。

第十六条预算部门应当对项目预算报告进行审查和评审，审查报告是否符合公司的预算编制标准和规定。

预结算部门管理规章制度

预结算部门管理规章制度第一章总则第一条为了加强财务管理，规范预算管理流程，提高预算编制的效率和准确性，特制定本规章制度。

第二条预算部门是公司的财务管理部门，负责制定预算计划、监督预算执行，保障公司的财务稳健发展。

第三条预算部门管理规章制度适用于全公司范围内的预算编制和执行工作。

第四条预算部门管理规章制度包括预算编制、预算执行、预算监督、预算调整等方面的内容。

第五条所有公司员工都应当遵守预算部门管理规章制度的规定，严格执行预算计划，不得随意挪用预算资金。

第二章预算编制第六条预算部门根据公司的经营计划和发展战略，制定年度预算计划。

第七条预算编制应当遵循科学、合理、公平、透明的原则，确保预算的真实性和准确性。

第八条预算部门应当与各部门密切合作，征集相关资料，制定预算参数和指标。

第九条预算部门应当根据公司的财务状况和未来发展需求，制定详细的预算方案，并提交给公司领导审批。

第十条预算部门应当定期评估预算执行情况，及时调整预算计划，确保预算的有效性和及时性。

第三章预算执行第十一条各部门应当严格执行预算，不得擅自增加预算支出，如有特殊情况需增加支出，应当提出申请，并经过预算部门和公司领导的批准。

第十二条预算部门应当监督各部门执行预算，定期进行预算执行情况的审核和评估。

第十三条预算执行情况不良的部门，应当及时采取措施加以整改，保证预算的落实和执行效果。

第十四条预算部门应当及时向公司领导和相关部门通报预算执行情况，确保预算的透明性和公开性。

第四章预算监督第十五条预算部门应当建立健全的预算监督制度，对各部门的预算执行情况进行审查和监督。

第十六条预算部门应当定期组织对各部门的预算执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题。

第十七条预算部门应当向公司领导和监管部门报告预算执行情况，确保公司领导和监管部门对公司财务状况清晰明了。

第五章预算调整第十八条预算部门应当根据公司的经营情况和市场变化，及时调整预算计划，确保公司的财务安全和稳定发展。

预结算管理制度

预结算管理制度1. 目的和范围本制度的目的是为了规范企业的预结算管理，确保生产过程中的本钱掌控和资源利用的有效性。

本制度适用于公司全体员工，包含财务、运营和生产部门。

2. 定义和缩略词•预结算：指在生产过程中，依据实际使用的资源和发生的费用，提前进行本钱核算和费用估算的过程。

•预算掌控点：指生产过程中的关键节点，掌控点前后的费用和资源使用情况将对预结算结果产生直接影响。

3. 预结算流程3.1 项目立项•全部项目必需在立项阶段进行预结算，包含本钱估算、资源计划和费用预算。

•项目立项申请书务必包含明确的预结算目标和相关指标，以及项目阶段性的预算掌控点。

3.2 预结算编制•项目负责人将依据项目的具体要求和资源计划，编制认真的预结算方案。

•预结算方案应包含项目的资源需求和费用估算，以及阶段性的预算掌控点。

3.3 预结算审核•项目负责人将提交预结算方案给相应部门进行审核。

•预结算审核部门将依据预算掌控点和公司的预算指标，对预结算方案进行审核和评估，并提出看法和改进建议。

3.4 预结算批准•经过审核并进行调整后，预结算方案将提交给公司财务部门进行批准。

•财务部门将依据公司的预算指标和资源利用情况，推断预结算方案的合理性和可行性，并最终决议是否批准。

3.5 预结算执行•在生产过程中，项目负责人和相关部门将依照预结算方案和预算掌控点的要求，有效掌控本钱和资源的使用。

•发生费用和使用资源需依照相关流程进行申请、审批和记录，确保预结算的准确性和实效性。

3.6 预结算调整•在项目执行过程中，假如显现费用超支或资源挥霍的情况，项目负责人应及时采取措施进行调整，并及时上报给相关部门和财务部门。

•财务部门将依据实际情况，结合公司的预算指标和资源利用情况，对预结算进行调整和修正。

3.7 预结算报告•项目负责人在项目结束后，将提交预结算报告给财务部门。

•预结算报告应包含预结算方案的执行情况、费用核算结果和资源利用情况的总结，以及对预结算过程中存在问题和改进措施的反思和建议。

预结算结算管理制度

预结算结算管理制度第一章总则第一条为了规范和加强单位预算结算工作，提高预算资金的使用效率，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部各级预算编制、执行、监督和结算管理活动。

第三条预算结算管理应将各项工作纳入全员预算管理的重要内容，建立规范的预算编制、执行和监督机制，保证单位的财务收支合理有序。

第四条预算结算管理应遵循经济合理、节约用途的原则，严格执行国家、地方和单位的财务管理和有关财政政策，加强财务监督，促进单位各项预算资金合理支出，确保单位的经济效益和社会效益。

第二章预算结算管理制度第五条预算结算制度应遵循成本控制、成本核算、成本分析等原则，加强单位内部各环节的财务管理和预算资金的使用。

第六条预算结算制度应根据单位的具体情况和需求，合理设定预算编制、执行和监督的各项规定和流程，确保财务管理工作的高效性和规范性。

第七条预算结算管理应坚持经济与安全并重，注重效益与控制相结合，提高单位的经济效益和财务管理水平。

第八条预算结算管理应强化财务监督，建立健全预算结算控制点和监督机制，确保财务数据的真实性和可靠性。

第九条预算结算管理应注重财务人员的培训和技能提升，提高财务人员的业务水平和专业素养。

第十条预算结算管理应建立完善的预算结算制度和工作流程，明确各类预算资金的管理权限和责任，确保财务管理工作的高效运行。

第三章预算结算管理流程第十一条预算结算管理流程包括预算编制、执行、监督、结算和分析等环节。

预算编制应根据单位的实际需求和目标确定各项预算资金的数额和用途，确保财务数据的准确性和真实性。

第十二条预算执行是预算管理的重要环节，预算执行人员应根据预算编制的要求和各项预算资金的使用规定，合理安排和调度财务资金的使用，避免出现浪费和滥用的情况。

第十三条预算监督是预算管理的重要环节，主要包括对各项预算资金的实际使用情况和执行效果进行监督和评估，发现和解决财务管理中存在的问题和隐患。

第十四条预算结算是财务管理的重要环节，主要包括对各项预算资金的结算和考核，确保财务数据的准确性和真实性，为单位的下一阶段预算编制提供依据。

预结算管理制度模板

预结算管理制度模板一、目的为了规范公司预结算管理流程，确保项目成本的准确性和合理性，提高资金使用效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及预结算管理的项目。

三、预结算管理原则1. 合法性：预结算活动应遵循国家相关法律法规和公司内部规定。

2. 准确性：预结算数据应真实、准确，不得弄虚作假。

3. 及时性：预结算工作应及时完成，确保信息的时效性。

4. 透明性：预结算过程应公开透明，接受相关部门和人员的监督。

四、预结算管理职责1. 财务部门：负责预结算的审核、监督和指导。

2. 项目部门：负责提供预结算所需的项目信息和数据。

3. 采购部门：负责提供采购成本信息，协助预结算工作。

五、预结算流程1. 项目预算编制：项目部门根据项目需求编制预算报告。

2. 预算审批：财务部门对预算报告进行审核，并提出修改意见。

3. 预算执行：项目部门根据批准的预算执行项目。

4. 成本控制：项目执行过程中，项目部门应严格控制成本，确保不超预算。

5. 预结算报告：项目完成后，项目部门应编制预结算报告，提交财务部门审核。

6. 预结算审计：财务部门对预结算报告进行审计，确保数据的准确性。

7. 结算支付：审计无误后，根据预结算报告进行结算支付。

六、预结算文件管理1. 所有预结算文件应妥善保存，包括但不限于预算报告、合同、发票、支付凭证等。

2. 文件保存期限不得少于法律规定的最低期限。

七、违规处理1. 对于违反预结算管理制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同等处罚。

2. 涉嫌违法行为的，将移交司法机关处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。

2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。

九、制度修订1. 本制度修订由财务部门提出，经公司管理层审批后实施。

2. 修订周期原则上不超过两年，或根据公司实际情况适时修订。

请根据公司实际情况和项目特点，对上述模板内容进行适当调整和补充。

预结算部管理制度

预结算部管理制度一、预结算部的职责1. 制定年度预算：预结算部根据企业经营发展计划，进行资金需求分析和预测，制定全年财务预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等。

2. 审查和监督预算执行情况：预结算部负责监督和审核各部门执行预算的情况，及时发现预算执行中的问题和偏差，提出整改意见。

3. 分析财务数据：预结算部根据企业的财务数据，进行财务分析，为企业的经营决策提供依据。

4. 优化资金管理：预结算部负责优化资金使用方式和渠道，确保企业资金的合理流动，提高资金使用的效率。

5. 合规监督：预结算部负责监督企业预算和财务管理的合规性，确保企业的财务活动符合法律法规和公司政策。

二、预结算部的管理制度1. 制定预算编制流程：预结算部应建立完善的预算编制流程，包括预算编制的时间表、程序和责任分工，确保预算编制的科学性和准确性。

2. 设立预算审核机制：预结算部应建立预算审核机制，对各部门提交的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。

3. 定期汇报预算执行情况：预结算部应定期向企业领导汇报预算执行情况，及时发现偏差和问题，提出解决方案。

4. 提高资金使用效率：预结算部应建立资金使用效率评估制度，评估各部门的资金使用效率，鼓励和指导各部门优化资金使用方式。

5. 健全财务分析体系：预结算部应建立健全的财务分析体系，为企业的经营决策提供准确的财务数据和分析报告。

6. 加强风险管理：预结算部应加强风险管理，及时发现和应对财务风险，确保企业的财务安全和稳定发展。

7. 建立绩效评估体系：预结算部应建立绩效评估体系，根据部门的预算执行情况和财务绩效，对部门进行绩效评估，激励和奖励表现优秀的员工和部门。

三、预结算部管理制度的实施1. 健全内部控制制度：预结算部应建立健全的内部控制制度，规范各项工作的流程和程序，确保预算编制和执行的合规性和有效性。

2. 培训和提升员工能力：预结算部应定期组织培训和提升员工的预算编制和财务分析能力，提高员工的专业水平和工作效率。

工程预决算管理制度(5篇)

工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。

第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。

第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。

第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。

第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。

第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。

第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。

二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。

工程预结算部管理制度

工程预结算部管理制度第一章总则第一条为规范工程预结算部的工作，提高工作效率，保障工程预算的准确性和可靠性，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程预结算部的规范管理及相关工作，包括预算编制、审查与监督、成本控制等。

第三条工程预结算部应当根据公司的业务范围和规模，为各类工程项目编制、审核和监督预算，并协调与其他部门的合作。

预算编制应当遵循合理性、准确性、全面性、可操作性的原则。

第四条工程预结算部应当加强技术和管理人员的培训，提高工作人员的专业素质，不断完善预算编制和审核流程，提高工作效率。

第五条工程预结算部应当建立健全的内部控制制度，保障预算的审查和监督工作的准确性和可靠性，及时发现和纠正问题。

第二章组织机构第六条工程预结算部设立预算组、审查组、监督组等职能部门，人员配备应当合理。

第七条工程预结算部应当设置部门负责人，直接负责预算编制、审核和监督工作，并向公司领导汇报工作进展和问题。

第八条预算组负责各类工程项目的预算编制工作，应当按照公司的相关规定和标准，结合项目的具体情况，编制合理的预算方案。

第九条审查组负责对编制好的预算进行审核，确保其合理性和准确性，遵循审慎原则，防止因为疏忽或错误导致预算不准确。

第十条监督组负责对项目的执行过程进行监督，及时发现和纠正问题，确保项目按照预算的要求顺利进行。

第三章工作流程第十一条工程预结算部的工作流程包括项目接收、资料准备、预算编制、审核和监督、成本核算等环节。

第十二条项目接收环节，预算部应当与其他部门进行沟通，了解项目的背景、要求和技术标准，为后续工作做好准备。

第十三条资料准备环节，预算部应当收集项目相关的设计图纸、技术资料、施工方案等，准确把握项目的情况。

第十四条预算编制环节，预算组应当根据项目的具体情况，结合公司的预算标准和规定，制定合理可行的预算方案。

第十五条审查和监督环节，审查组和监督组应当对编制好的预算进行审核和监督，确保其合理性和准确性，及时发现和纠正问题。

预结算管理制度范本

预结算管理制度范本一、总则第一条为加强企业财务管理，规范预结算工作，确保企业资金安全，提高资金使用效率，根据《企业财务通则》和国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称预结算，是指企业在生产经营过程中，对预计发生的收入和支出进行预测、计算和控制的活动。

第三条预结算管理工作应遵循依法合规、真实准确、全面及时、效益优先的原则。

第四条企业财务部门是预结算管理工作的归口部门，负责组织、协调、监督和管理企业预结算工作。

二、预结算的组织与实施第五条企业应设立预结算工作小组，由财务部门、业务部门和相关人员组成，负责预结算的具体实施。

第六条预结算工作应按照以下程序进行：（一）收集资料：预结算工作小组应全面收集与预结算相关的资料，包括历史数据、市场信息、业务计划等；（二）预测分析：根据收集的资料，运用科学的方法对预计发生的收入和支出进行预测；（三）编制预结算：预结算工作小组根据预测分析结果，编制预结算报告；（四）审核审批：预结算报告应提交企业财务部门进行审核，必要时可聘请外部专业机构进行评审，然后提交企业领导层审批；（五）执行与监督：预结算报告经批准后，企业应按照预结算的要求进行资金调度和业务管理，财务部门负责监督执行情况，确保预结算目标的实现。

三、预结算的管理与控制第七条企业应建立健全预结算管理制度，明确预结算工作的职责、程序和标准，确保预结算工作的规范进行。

第八条企业应加强对预结算工作的信息化管理，提高预结算工作的效率和准确性。

第九条企业应建立健全预结算风险防范机制，对预结算工作中的潜在风险进行识别、评估和控制。

第十条企业应定期对预结算工作进行检查和评价，对预结算结果的真实性、准确性和有效性进行验证。

四、预结算的奖惩与责任第十一条企业应建立预结算激励和约束机制，对预结算工作中表现优秀的单位和个人给予奖励，对违反预结算规定的行为进行处罚。

第十二条企业员工在预结算工作中有下列行为之一的，应当承担相应责任：（一）不按照规定程序进行预结算，造成企业损失的；（二）提供虚假资料或者隐瞒重要信息，导致预结算结果失真的；（三）未按照规定执行预结算，造成企业损失的；（四）其他违反预结算规定的行为。

预结算部工作管理制度

预结算部工作管理制度一、工作范围预结算部是公司负责医疗费用预结算工作的核心部门，主要负责以下工作范围：1.医疗费用预结算管理：根据医保政策和相关规定，对医疗费用进行预结算审核、核定和管理，确保医疗费用的合理、规范和高效预结算。

2.预结算数据管理：负责医疗费用预结算数据的收集、整理、统计和分析，提供有关统计和报表等相关工作。

3.医保政策研究：密切关注医保政策的变化，及时了解新政策、新规定，研究其对医疗费用预结算工作的影响，并进行相应的调整和改进。

4.预结算费用核查：对医疗费用预结算过程中的异常情况进行核查，确保预结算费用的准确性和合规性。

5.与医疗机构沟通协调：与医疗机构保持良好的沟通和协调，解决医疗费用预结算中的问题和矛盾。

二、工作流程为保证预结算工作的规范性和高效性，预结算部制定如下工作流程：1.医疗费用录入：医疗机构将患者的医疗费用明细进行录入，并按照要求提交给预结算部。

2.费用审核：预结算部负责对医疗费用进行审核，包括核对各项费用的正确性、完整性和合规性等。

3.费用核定：审核通过后，预结算部对医疗费用进行核定，并生成预结算报告，明确患者的自付金额和医保报销金额。

4.费用支付：根据预结算报告，预结算部负责与医疗机构进行费用结算，确保患者的医疗费用按时支付。

三、工作规定为了确保预结算工作的准确性和规范性，预结算部制定以下工作规定：1.严格遵守医保政策：预结算部的工作人员必须熟悉并严格遵守国家和地区制定的医保政策和相关规定，确保预结算工作符合法律法规。

2.保护患者个人信息：预结算部对患者的个人隐私和医疗信息必须保密，严禁泄露和滥用患者信息，确保患者权益。

3.严谨细致地审核医疗费用：预结算部的工作人员应认真负责地审核医疗费用，核对每一项费用的合理性和准确性，确保预结算的准确性。

4.优化工作流程：预结算部应不断优化工作流程，提高工作效率和质量，采用自动化工具和系统，减少人工错误。

5.及时跟进异常情况：预结算部应及时发现和处理医疗费用预结算过程中的异常情况，如费用不合理、报销额度超标等，纠正并及时进行调整。

工程部预结算管理制度

工程部预结算管理制度第一章总则第一条为规范和规范工程部预结算工作，提高资金使用效率，避免浪费和盲目决策，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于工程部的预结算工作，包括各项工程项目的预算编制、审核、调整、审批，以及资金使用情况的监督和管理。

第三条工程部负责预结算工作的相关部门应按照本制度的规定进行操作，确保预算编制的科学性和合理性。

第四条工程部预结算管理制度的执行机构为工程部负责预算工作的部门负责人，监督机构为工程部领导班子。

第五条工程部可以根据实际情况和需要对本制度进行调整和修改，但应经过领导班子的批准。

第二章预算编制第六条工程部在开展工程项目前，应按照相关法律法规和规定，制定该项目的预算方案，明确预算编制的目的、原则、程序和方法。

第七条预算编制应以技术规范、设计要求、市场行情等为依据，科学合理确定各项费用，并进行综合分析核算，确保预算的准确性和完整性。

第八条预算编制应遵循合理节约、科学管理、公平竞争的原则，合理确定项目建设周期，统筹考虑项目各个阶段的支出情况。

第九条预算编制应制定明确的细则和标准，确保各项费用的计算和比对准确无误。

第十条预算编制应保证项目经理、财务部门、监理单位等之间的沟通和协调畅通，确保预算的科学性和合理性。

第三章预算审核第十一条工程部在编制完成预算后，应组织专业人员进行审核，确保预算的合理性和科学性。

第十二条预算审核应包括定性审核和定量审核，对费用的计算和核对要求准确无误。

第十三条预算审核人员应具备丰富的行业经验和专业知识，具备独立思考和判断的能力，确保审核结果的客观性和准确性。

第十四条预算审核的结果应以书面形式呈现，包括审核意见、问题和建议等，提交给预算编制责任人进行整改和调整。

第十五条预算审核应及时进行，确保项目的进度和资金使用的及时性。

第四章预算调整第十六条工程部在项目实施过程中，如遇市场变化、设计变更、工程进度等问题，影响到预算的准确性和合理性，应及时进行调整。

第十七条预算调整应以项目部项目经理为主导，协调项目监理、财务等相关部门共同商议确定调整方案。

资金预结算管理制度

资金预结算管理制度第一章总则第一条为规范资金预结算管理，控制资金预付风险，保障资金安全，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称资金预结算，是指单位事先根据财务原则对某一项业务支付预付款，经收款单位验收后方可收回预付款的资金管理方式。

第三条资金预结算管理包括预算编制、预算核准、支付审批、预付凭证制作、款项支付、款项支出、款项结算等环节，各环节之间应当密切配合，形成有机统一。

第四条资金预结算管理应当以风险控制和成本效益为原则，加强内部审计和监督检查，健全其管理制度。

第二章资金预结算管理机构第五条设立资金预结算管理机构，负责本单位资金预结算的具体管理事务。

第六条资金预结算管理机构的组织机构由领导小组、办公室、预算部、审批部、会计部组成。

领导小组由单位领导任命，负责对资金预结算管理工作进行统筹协调，决定重大事项，审批工作方案；办公室负责资金预结算管理工作的日常事务，协调各部门的工作，协调领导小组的工作；预算部负责资金预结算计划和编制、资金分配预算审批、资金使用预算执行和监督等工作；审批部负责预算核准和支付审批的工作；会计部负责预付凭证的制作、款项支付的核对、款项支出的查对以及款项结算的处理。

第七条各级单位应当建立跨部门联席会议制度，加强业务联系，密切合作，共同负责资金预结算管理。

第八条单位可以设立资金预结算专门委员会，对预结算管理工作进行审议、修改、备案。

第三章资金预结算管理程序第九条资金预结算应当依据预算计划，提前进行资金需求评估，根据实际支出情况进行预结算计划的编制。

第十条资金预结算需经领导小组审核批准后，方可执行。

第十一条支付审批应当按照资金预结算计划和资金预结算审批权限进行，未经审批擅自支付者，负有追责责任。

第十二条款项支付应当按照预结算凭证的金额、对象、用途、时间等内容进行支付核对，未经核对支付者，由支付人员承担相应责任。

第十三条款项支出应当按照资金预结算计划和资金实际使用情况结合进行，超额支付者应当返还多支付的部分。

预结算管理制度_规章制度_

预结算管理制度
以下是小编为大家收集的制度，仅供参考!
预结算管理制度
一、工程预算
1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。

经建设单位审核后报基建部审批。

2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。

预算经业务人员审核后，由基建科科长复核报矿长批准。

上报审批的预算，基建科建立台帐。

3、结转工程预算。

跨年度工程根据批准预算的工程量和材料用量核减上年度已完工程量和材料用量的余额进行编制，其中定额子目和取费必须和批准预算保持一致，由建设单位编制并在每年一季度审批。

4、工程预算审批复核时间暂行规定：单位工程100万元以上，审批时间为7天，复核时间3天。

单位工程50-100万元以上，审批时间为5天，复核时间2天。

单位工程50万元以下，审批时间为2天，复核时间1天。

二、工程结算
1、工程结算实行按和核准进度结算的原则。

原则上采用月度结算的办法，月度报量结算由施工单位编制，经建设单位监理单位审核签章后报基建部门审批。

竣工结算凭单位工程竣工验收合格证书进行编制，竣工结算原则上在工程项目竣工验收合格后一个月内完成。

2、公司内部工程结算执行结算审批、复核和建立台帐机制。

3、结算中单项材差、取费及定额套用执行集团公司现行规定及合同约定。

4、煤矿审批的结算作为集团公司基建项目财务上帐和付款的依据。

5、付款办法除执行合同外，未明确部分参照集团公司现行办法执行。

资金预结算制度模板

资金预结算制度模板一、总则第一条为了加强企业资金预结算管理，规范资金预结算行为，提高资金使用效率，根据《企业财务管理暂行条例》和《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称资金预结算，是指企业在经济活动中，根据业务需求和财务预算，对预计发生的资金支出进行计划、预测、控制和结算的过程。

第三条企业应建立健全资金预结算制度，明确资金预结算的范围、程序、责任人和相关要求，确保资金预结算工作的有序进行。

二、预结算范围第四条资金预结算范围包括：（一）年度预算内资金支出；（二）超年度预算的资金支出；（三）一次性大额资金支出；（四）其他需要进行预结算的资金支出。

第五条企业应根据业务特点和财务状况，合理确定资金预结算的时间节点和周期。

三、预结算程序第六条资金预结算程序分为以下几个步骤：（一）业务部门根据业务需求，提出资金支出计划；（二）财务部门根据企业财务预算和资金状况，对资金支出计划进行审核和预测；（三）资金支出计划和预测结果提交企业领导层审批；（四）企业领导层审批通过后，财务部门负责执行资金预结算；（五）资金支出发生后，财务部门对实际支出进行结算，并与预结算结果进行对比分析。

第七条企业应建立健全资金预结算信息系统，实现资金预结算的电子化、自动化和智能化。

四、责任人与职责第八条企业应明确资金预结算的责任人，建立健全责任追究制度。

（一）业务部门负责提出资金支出计划，确保计划的真实性、合理性和准确性；（二）财务部门负责审核、预测资金支出计划，执行资金预结算，并对资金支出进行结算和对比分析；（三）企业领导层负责审批资金支出计划和预测结果，监督资金预结算工作的实施。

第九条企业应加强对资金预结算责任人的培训和考核，提高资金预结算工作的专业水平和效率。

五、监督与检查第十条企业应建立健全资金预结算监督与检查制度，确保资金预结算工作的合规性和有效性。

（一）企业内部审计部门定期对资金预结算工作进行审计，发现问题及时整改；（二）企业应定期对资金预结算工作进行自查，及时发现并解决存在的问题；（三）企业应接受上级主管部门和财政部门的监督与检查，确保资金预结算工作的合规性。