预结算管理制度范本

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工程预结算管理制度

（经典版）

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序言

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工程预结算管理制度

一、引言

工程预结算是指在施工项目完成前，对项目所需材料、设备、劳务、工程量等进行测算和核算，以确定工程造价的过程。为了规范和管理

这一过程，提高工程预结算的准确性和准确性，制定工程预结算管理

制度具有重要的意义。

二、制度适用范围

本管理制度适用于所有需要进行工程预结算的项目，包括新建工程、改建工程、扩建工程等。适用于工程建设单位和施工单位，确保工程

预结算管理工作的规范性和统一性。

三、管理责任

1. 工程预结算部门负责具体工作的组织、协调和监督，确保工程预

结算工作的顺利进行。

2. 工程建设单位负责对工程预结算工作进行指导和监督，以确保工

程造价的合理性和准确性。

3. 施工单位配合工程预结算工作，提供所需的工程量及其他相关资料。

四、工程预结算编制流程

1. 初步设计阶段：

在初步设计阶段，工程预结算部门根据设计方案、工程量清单等资料，进行工程建设的初步预算编制。其中包括建筑工程、土木工程、装饰工程等各个专业的预算。

2. 设计审核阶段：

施工设计文件完成后，由工程预结算部门进行设计审核，验证设计文件与初步预算的一致性和合理性。

3. 施工准备阶段：

施工单位在施工准备阶段，根据设计文件和初步预算，确定材料、设备、劳务等的报价，并与工程预结算部门进行核对和调整。

4. 施工阶段：

在施工过程中，工程预结算部门对工程量进行实时监测和调整，并确保工程进度和质量的控制。

5. 工程竣工阶段：

工程竣工后，工程预结算部门进行最后的核算和编制，以确定最终的工程预结算价款。

五、工程预结算审批

1. 工程预结算报告由工程预结算部门编制完成，并提交给工程建设单位审批。

工程预结算管理制度

第一章总则

第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。

第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。

第二章预算编制流程

第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。

第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。

第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。

第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。

第三章预算审核程序

第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。

第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。

第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。

第四章预算执行监督

第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。

第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。

工程公司预结算管理制度

一、总则

为了规范公司工程预结算工作，加强工程造价管理，提高公司经济效益，特制定本制度。

二、人员配备

1. 成立专门的预结算管理小组，由公司成本管理部、项目管理部、设计管理部等

部门人员组成。

2. 预结算管理小组应具备高素质、专业能力强、责任心强的人员，确保预结算工

作的顺利进行。

三、招投标期间

1. 逐字逐句分析招标文件要求，认真核算工程量，研究措施费用，对招标中隐含

的各种因素进行周全考虑。

2. 预结算人员应参与合同签订条款的讨论和学习，确保合同条款的合理性和可操

作性。

四、施工期间

1. 将清单转换成施工预算，制定成本目标，定期总结分析，形成造价控制的动态

及良性循环。

2. 预结算人员应定期到现场收集相关结算资料，确保结算数据的真实性和准确性。

五、结算期间

1. 整理平时积累的素材，全员参与开结算大会，确保结算的合理性和合法性。

2. 预结算人员应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审核。

六、工程签证、索赔

1. 预结算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。

2. 办理延长工期的签证的条件：

a. 增加合同以外的工作；

b. 业主原因导致；

c. 不可抗力因素。

七、制度执行与监督

1. 各部门应严格按照本制度执行，确保预结算工作的规范性和准确性。

2. 公司定期对预结算工作进行监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理。

八、附则

1. 本制度由公司成本管理部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过实施本制度，公司预结算工作将更加规范、高效，为公司创造更大的经济效益。

施工预结算管理制度

第一章总则

第一条为规范施工预结算工作，促进施工经济合理、科学、规范施工造价管理活动，提高工程管理、工程质量和经济效益，根据《工程造价管理条例》和《施工组织设计规范》等

有关法规制度和标准规定，结合公司实际，制订施工预结算管理制度。

第二条施工预结算管理制度适用于公司承担工程造价服务的项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程等工程的预算编制、审批、实施过程。

第三条施工预结算管理制度的原则是科学、规范、透明、公正、公开、有序。

第四条公司各级领导、工程管理部门、工程造价部门、施工单位、监理单位等相关责任人员应当共同遵守施工预结算管理制度，提高工程造价管理水平，保证工程经济合理、合法、规范的实施。

第二章预算编制管理

第五条施工预结算编制应当根据项目工程特点、规模、建设标准、设备、特殊施工要求等因素进行合理编制。

第六条预算编制应当围绕施工图设计文件进行，科学合理设定各项基本预算定额，结合市场行情、物价走势、劳动力成本等因素综合考虑，确保预算的真实性和合理性。

第七条预算编制应当按照国家有关规定，认真核实每一项预算定额的准确性和合理性，并进行详细标明。

第八条预算编制应当根据工程进度计划，合理分配各项费用，并严格控制成本，确保工程经济合理。

第九条预算编制过程中，应当保留详细的资料和依据，并进行签署、审批、盖章等手续，以确保编制过程的规范性和合法性。

第十条预算编制应当进行专业认可和专家评审，确保预算的科学性和合理性。

第三章预算审批管理

第十一条预算应当由公司工程管理部门按程序进行审批，审批程序包括初审、复审、终审等环节。

预决算工作管理制度范本(3篇)

预决算工作管理制度范本

第一章总则

为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。

第二章制度及要求

1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。

2.坚持原则，实事求是。

3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。

4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。

5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。

6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。

7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。

8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。

9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。

第三章岗位职责

造价工程师

1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。

2、参加图纸会审和设计交底。

3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。

5、协调编制招标文件，组织公司有关部门会签。

6、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。

7、参加工程竣工验收。

8、初审竣工工程决(结)算，做到审核及时、准确。

9、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。预算员职责

1、编制投标预算，对所投项目进行工程量算量，编制清单核算成本

2、编制项目完工结算报告

3、编制项目进度清单，协助项目申报进度款

预结算管理规范

一、背景介绍

预结算是指在完成实际交易前，根据相关规定和要求，对交易进行核对、计算、审核和确认的过程。预结算管理的规范性对于保证交易的准确性、合规性和效率性具有重要意义。本文旨在制定一套预结算管理规范，以确保预结算工作的顺利进行。

二、预结算管理的目标

1. 提高预结算工作的准确性：通过制定明确的操作流程和标准化的数据处理方法，减少错误发生的可能性，确保预结算结果的准确性。

2. 加强预结算管理的合规性：遵循相关法律法规和政策规定，确保预结算工作

符合法规要求，减少违规风险。

3. 提高预结算工作的效率：优化预结算流程，减少重复劳动和冗余操作，提高

工作效率，节约资源成本。

三、预结算管理的主要内容

1. 预结算流程

a. 收集交易数据：及时收集交易数据，包括交易金额、交易时间、交易主体

等相关信息。

b. 核对数据准确性：对收集到的交易数据进行核对，确保数据的准确性和完

整性。

c. 计算预结算结果：根据预设的计算方法和规则，对交易数据进行计算，得

出预结算结果。

d. 审核预结算结果：由专人对预结算结果进行审核，确保结果的正确性和合规性。

e. 确认预结算结果：预结算结果经审核无误后，由相关人员进行确认，并进行相应的记录和归档。

2. 数据管理

a. 数据采集：建立健全的数据采集机制，确保及时、准确地获取交易数据。

b. 数据存储：建立安全可靠的数据存储系统，对交易数据进行分类、整理和存档，确保数据的完整性和可追溯性。

c. 数据备份：定期对交易数据进行备份，防止数据丢失或损坏，以保证数据的可恢复性。

d. 数据安全：采取必要的安全措施，保护交易数据的安全性，防止数据泄露和非法使用。

预结算资料管理制度

第一章总则

第一条为规范和加强预算资料的管理，提高资料利用效率，保障信息安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于全单位各类预算资料的管理，包括纸质和电子形式的预算资料。

第三条全单位各部门和人员均应遵守本制度的规定，加强对预算资料的保管和使用，确保信息安全。

第四条预算资料应当根据保密等级，进行分类、存储和处理，对不同级别的资料采取不同的管理措施。

第五条部门领导应当加强对预算资料的监督管理，不得私自泄露或外传资料，严格保护信息安全。

第六条预算资料管理部门应当建立健全资料管理制度，明确责任部门和责任人员，定期对预算资料进行检查和整理。

第七条本制度所称预算资料，包括但不限于预算编制、预算执行、预算监督等各类与预算相关的文件、资料和信息。

第八条预算资料管理制度的具体实施办法由各单位根据实际情况制定，并报上级单位备案。

第二章预算资料管理

第九条预算资料应当按照不同级别进行分类，根据机密程度和重要性确定保密等级，并进行密封和标示。

第十条预算资料应当严格按照规定的流程进行审批和备案，不得擅自篡改或删除文件内容。

第十一条预算资料应当按照一定的存档期限进行存储，过期资料应按照规定予以销毁或转存。

第十二条预算资料的借阅和调阅应当进行申请和审批，严格控制借阅权限，不得外传或泄露资料。

第十三条预算资料应当定期备份，确保数据可靠性和安全性，防止数据丢失或损坏。

第十四条预算资料管理部门应当建立完善的档案管理制度，确保资料的有效利用和保护。

第十五条部门领导应当重视预算资料的管理，加强对资料使用和处理过程的监督和指导。

工程公司预结算管理制度

第一章总则

第一条为规范和强化工程公司的预结算管理，提高项目预算编制质量和效率，保障工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。

第二条工程公司的预结算管理应当遵守国家相关法律法规和政策，确保预算编制的合法性、合理性和科学性。

第三条工程公司预结算管理制度适用于公司内所有涉及项目预算编制的工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等。

第四条工程公司预结算管理应当秉持公平、公正、透明的原则，确保预算编制评审过程的公正性和客观性。

第五条工程公司应当建立健全预结算管理制度，明确预算编制的责任主体、工作流程和管理程序，保证预算编制工作的顺利进行。

第二章预结算编制责任主体

第六条工程公司的总经理是公司预算编制的最高负责人，负责领导和指导公司的预结算管理工作。

第七条预算部门是公司内专门负责预算编制的部门，负责具体组织、协调和指导项目预算编制工作。

第八条项目经理是负责具体项目预算编制工作的主要负责人，负责项目预算的编制、审核和报批工作。

第九条预结算工程师是项目预算编制的具体执行人员，负责具体制定项目预算方案、编制预算报告和做好相关的资料整理工作。

第十条公司相关部门和人员应当按照各自职责分工，共同配合完成项目预算编制的各项工作。

第三章预结算编制工作流程

第十一条项目部接到工程项目任务时，应当立即组织编制项目预算方案，并报公司预算部门备案。

第十二条预算部门收到项目预算方案后，应当根据实际情况制定详细的项目预算计划，明确预算编制的流程和时间节点。

第十三条项目经理应当根据项目预算计划，组织对项目造价进行详细调研和分析，准确掌握项目的造价情况。

预结算部门管理规章制度

第一章总则

第一条为了加强财务管理，规范预算管理流程，提高预算编制的效率和准确性，特制定本规章制度。

第二条预算部门是公司的财务管理部门，负责制定预算计划、监督预算执行，保障公司的财务稳健发展。

第三条预算部门管理规章制度适用于全公司范围内的预算编制和执行工作。

第四条预算部门管理规章制度包括预算编制、预算执行、预算监督、预算调整等方面的内容。

第五条所有公司员工都应当遵守预算部门管理规章制度的规定，严格执行预算计划，不得随意挪用预算资金。

第二章预算编制

第六条预算部门根据公司的经营计划和发展战略，制定年度预算计划。

第七条预算编制应当遵循科学、合理、公平、透明的原则，确保预算的真实性和准确性。

第八条预算部门应当与各部门密切合作，征集相关资料，制定预算参数和指标。

第九条预算部门应当根据公司的财务状况和未来发展需求，制定详细的预算方案，并提交给公司领导审批。

第十条预算部门应当定期评估预算执行情况，及时调整预算计划，确保预算的有效性和及时性。

第三章预算执行

第十一条各部门应当严格执行预算，不得擅自增加预算支出，如有特殊情况需增加支出，应当提出申请，并经过预算部门和公司领导的批准。

第十二条预算部门应当监督各部门执行预算，定期进行预算执行情况的审核和评估。

第十三条预算执行情况不良的部门，应当及时采取措施加以整改，保证预算的落实和执行效果。

第十四条预算部门应当及时向公司领导和相关部门通报预算执行情况，确保预算的透明性和公开性。

第四章预算监督

第十五条预算部门应当建立健全的预算监督制度，对各部门的预算执行情况进行审查和监督。

预结算公司管理制度

第一章总则

第一条为规范预结算公司的管理行为，提高公司的运营效率和经济效益，制定本管理制度。

第二条预结算公司是一个专业化的机构，主要为企业提供相关的会计、财务和管理咨询服务。

第三条预结算公司的管理制度是公司内部的基本管理规范，是公司运营和管理的重要依据。第四条预结算公司的管理制度适用于所有公司员工，包括管理人员和普通员工。

第五条预结算公司的管理制度包括以下内容：公司章程、员工岗位职责、业务流程、财务管理、人力资源管理、信息技术管理等方面的规定。

第六条预结算公司的管理制度应当与国家法律法规和行业规范相一致，确保公司的合法合规经营。

第七条预结算公司的管理制度应当注重实践性和操作性，便于员工理解和执行。

第二章公司章程

第八条预结算公司的公司章程是公司的基本规范和行为准则，包括公司的宗旨、组织架构、管理体制、职权职责等内容。

第九条预结算公司的公司章程应当经过公司法定代表人和公司董事会审议通过，并向全公司员工宣布。

第十条预结算公司的公司章程必须遵守国家法律法规和行业规范，不得违法乱纪。

第十一条预结算公司的公司章程应当不断更新和完善，适应公司发展的需要。

第十二条预结算公司的公司章程应当公开透明、权责明确，确保公司的决策和执行有法可依。

第十三条预结算公司的公司章程要求公司员工认真遵守，不得违反公司规定。

第三章员工岗位职责

第十四条预结算公司的员工岗位职责是员工在公司内部的工作职责和权利，是员工进行工作的基本依据。

第十五条预结算公司的员工岗位职责应当与员工的岗位要求和职级相匹配，明确员工的权责关系。

预结算管理制度

1. 目的和范围

本制度的目的是为了规范企业的预结算管理，确保生产过程中的本

钱掌控和资源利用的有效性。本制度适用于公司全体员工，包含财务、运营和生产部门。

2. 定义和缩略词

•预结算：指在生产过程中，依据实际使用的资源和发生的费用，提前进行本钱核算和费用估算的过程。

•预算掌控点：指生产过程中的关键节点，掌控点前后的费用和资源使用情况将对预结算结果产生直接影响。

3. 预结算流程

3.1 项目立项

•全部项目必需在立项阶段进行预结算，包含本钱估算、资源计划和费用预算。

•项目立项申请书务必包含明确的预结算目标和相关指标，以及项目阶段性的预算掌控点。

3.2 预结算编制

•项目负责人将依据项目的具体要求和资源计划，编制认真的预结算方案。

•预结算方案应包含项目的资源需求和费用估算，以及阶段性的预算掌控点。

3.3 预结算审核

•项目负责人将提交预结算方案给相应部门进行审核。

•预结算审核部门将依据预算掌控点和公司的预算指标，对预结算方案进行审核和评估，并提出看法和改进建议。

3.4 预结算批准

•经过审核并进行调整后，预结算方案将提交给公司财务部门进行批准。

•财务部门将依据公司的预算指标和资源利用情况，推断预

结算方案的合理性和可行性，并最终决议是否批准。

3.5 预结算执行

•在生产过程中，项目负责人和相关部门将依照预结算方案

和预算掌控点的要求，有效掌控本钱和资源的使用。

•发生费用和使用资源需依照相关流程进行申请、审批和记录，确保预结算的准确性和实效性。

3.6 预结算调整

•在项目执行过程中，假如显现费用超支或资源挥霍的情况，项目负责人应及时采取措施进行调整，并及时上报给相关部门和财

预结算结算管理制度

第一章总则

第一条为了规范和加强单位预算结算工作，提高预算资金的使用效率，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部各级预算编制、执行、监督和结算管理活动。

第三条预算结算管理应将各项工作纳入全员预算管理的重要内容，建立规范的预算编制、执行和监督机制，保证单位的财务收支合理有序。

第四条预算结算管理应遵循经济合理、节约用途的原则，严格执行国家、地方和单位的财务管理和有关财政政策，加强财务监督，促进单位各项预算资金合理支出，确保单位的经

济效益和社会效益。

第二章预算结算管理制度

第五条预算结算制度应遵循成本控制、成本核算、成本分析等原则，加强单位内部各环节的财务管理和预算资金的使用。

第六条预算结算制度应根据单位的具体情况和需求，合理设定预算编制、执行和监督的各项规定和流程，确保财务管理工作的高效性和规范性。

第七条预算结算管理应坚持经济与安全并重，注重效益与控制相结合，提高单位的经济效益和财务管理水平。

第八条预算结算管理应强化财务监督，建立健全预算结算控制点和监督机制，确保财务数据的真实性和可靠性。

第九条预算结算管理应注重财务人员的培训和技能提升，提高财务人员的业务水平和专业素养。

第十条预算结算管理应建立完善的预算结算制度和工作流程，明确各类预算资金的管理权限和责任，确保财务管理工作的高效运行。

第三章预算结算管理流程

第十一条预算结算管理流程包括预算编制、执行、监督、结算和分析等环节。预算编制应根据单位的实际需求和目标确定各项预算资金的数额和用途，确保财务数据的准确性和真

预结算管理规范

一、背景介绍

预结算是指在医疗服务结束前，根据医疗服务项目的实际情况，对医疗费用进行预估和结算的管理过程。为了规范预结算管理，提高医疗服务质量和费用控制效果，制定本预结算管理规范。

二、预结算管理的目的

1. 确保医疗服务的合理性和规范性，提高医疗服务质量。

2. 提高医疗费用的透明度和可控性，降低医疗成本。

3. 保障患者的合法权益，提高患者满意度。

三、预结算管理的原则

1. 公平公正原则：预结算管理应遵循公平、公正的原则，不偏袒任何一方。

2. 合理合规原则：预结算应符合国家相关法律法规和医疗保险政策的要求。

3. 信息透明原则：预结算应提供明确、准确的费用信息，让患者和医务人员了解医疗费用的构成和计算方式。

4. 安全保密原则：预结算管理应保护患者的个人隐私和医疗信息安全。

四、预结算管理的流程

1. 医疗服务项目确认：医务人员根据患者的病情和诊断结果，确认需要进行的医疗服务项目。

2. 费用预估：根据医疗服务项目的实际情况，结合医疗保险政策和定价规定，预估医疗费用。

3. 费用结算：医务人员根据患者的医疗服务项目和费用预估结果，进行费用结算。患者可以选择医保支付、自费支付或者其他支付方式。

4. 费用核对：患者和医务人员核对费用结算结果，确保费用的准确性和合理性。

5. 结算记录：医务人员将费用结算结果记录在患者的医疗档案中，作为后续医

疗服务和费用管理的依据。

五、预结算管理的责任分工

1. 医务人员责任：医务人员应按照医疗服务项目的实际情况和医疗保险政策要求，进行费用预估和结算，并向患者提供明确的费用信息和解释。

预结算部管理制度

一、预结算部的职责

1. 制定年度预算：预结算部根据企业经营发展计划，进行资金需求分析和预测，制定全年财务预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等。

2. 审查和监督预算执行情况：预结算部负责监督和审核各部门执行预算的情况，及时发现预算执行中的问题和偏差，提出整改意见。

3. 分析财务数据：预结算部根据企业的财务数据，进行财务分析，为企业的经营决策提供依据。

4. 优化资金管理：预结算部负责优化资金使用方式和渠道，确保企业资金的合理流动，提高资金使用的效率。

5. 合规监督：预结算部负责监督企业预算和财务管理的合规性，确保企业的财务活动符合法律法规和公司政策。

二、预结算部的管理制度

1. 制定预算编制流程：预结算部应建立完善的预算编制流程，包括预算编制的时间表、程序和责任分工，确保预算编制的科学性和准确性。

2. 设立预算审核机制：预结算部应建立预算审核机制，对各部门提交的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。

3. 定期汇报预算执行情况：预结算部应定期向企业领导汇报预算执行情况，及时发现偏差和问题，提出解决方案。

4. 提高资金使用效率：预结算部应建立资金使用效率评估制度，评估各部门的资金使用效率，鼓励和指导各部门优化资金使用方式。

5. 健全财务分析体系：预结算部应建立健全的财务分析体系，为企业的经营决策提供准确的财务数据和分析报告。

6. 加强风险管理：预结算部应加强风险管理，及时发现和应对财务风险，确保企业的财务安全和稳定发展。

7. 建立绩效评估体系：预结算部应建立绩效评估体系，根据部门的预算执行情况和财务绩效，对部门进行绩效评估，激励和奖励表现优秀的员工和部门。

预决算工作管理制度范文(五篇)

预决算工作管理制度范文

第一章

总则

第一条

为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。

第二条

本制度适用于公司各类工程的决算管理。

第三条

工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。

第二章

工程预算编制

第四条

编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。

第五条

工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计

划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。

第六条

在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：

一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；

二、由项目总经理或董事长进行审批；

三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；

四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；

五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；

第七条

施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预（结算）算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。

第八条

工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，

预结算管理制度范本

工程预结算管理制度

工程预结算管理制度

工程预 结算管理制度

工程公司预结算管理制度

施工预结算管理制度

预决算工作管理制度范本(3篇)

预结算管理规范

预结算资料管理制度

工程公司预结算管理制度

预结算部门管理规章制度

预结算公司管理制度

预结算管理制度

预结算结算管理制度

预结算管理规范

预结算部管理制度

预决算工作管理制度范文(五篇)

工程预结算管理制度