年度培训需求调查表()

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年度培训计划需求调查表

年度培训计划需求调查表
1. 你认为年度培训计划对你的工作能力提升有多大帮助？
2. 你希望在哪些方面得到进一步的培训和提升？
3. 你对现有的培训课程和内容有什么建议或意见？
4. 你认为什么形式的培训更适合你，比如线上课程、面对面培训、工作坊等？
5. 你对培训计划的时间安排有什么看法，比如培训持续时间、安排在工作日或周末等？
6. 你认为公司是否应该增加对员工的培训投入？如果是，你有什么建议？
7. 你对培训计划的效果评估有什么看法，你希望如何评估培训的效果？
8. 你对公司对员工的职业发展和学习动力有什么建议？
9. 你是否愿意参与培训计划的设计和组织？
10. 你对年度培训计划还有其他的意见或建议吗？。

年度培训需求计划表6篇

年度培训需求计划表6篇年度培训需求计划表 (1) 为了让公司各类人员充分认识消防工作重要性，提高防止和处理突发性重大事故的能力，并能够在事故发生后，快速有效地采取救援措施，特制定此培训和演练计划。

一、培训。

1、培训范围公司各部门中层干部、应急救援领导小组成员、各专业应急救援队伍人员等全体员工。

2、职责安环部是培训部门，负责编制年度培训计划，并且组织实施。

公司各相关部门按计划要求配合实施培训工作。

3、培训内容①消防法律法规、消防安全制度、消防安全操作规程等; ②公司的规章制度，安全操作规程，易发事故环节，操作注意点;③消防设施、灭火器材的性能、使用方法和操作规程; ④报火警、扑救初期火灾、应急疏散和自救逃生的知识、技能;⑤公司安全疏散路线，引导人员疏散的程序和方法; ⑥灭火和应急疏散预案的内容、操作程序;4、培训实施由安环部负责，公司相关部门按照培训计划配合实施，安排并且组织好相关人员参加培训。

主要人员送出去培训，厂内培训师资以内请外聘方法解决。

培训过程中安环部要检查进度和培训质量。

各类培训做好培训记录，培训考试卷由安环部门保存。

对应急救援人员的培训，由公司安环部每半年组织一次，应急救援培训内容：①熟悉公司应急救援预案及如何进行报警，如何接听事故警报;②如何启动应急预案程序;③各部门依据应急救援的职责和分工展开工作;④组织应急物资的调运;⑤申请外部救援力量的报警方法，以及发布事故消息，组织周边社区、政府部门的疏散方法等;⑥事故现场的警戒和隔离，以及事故现场的洗消方法。

对车间、部门员工的培训，由公司各个相关部门组织进行，培训内容：①企业安全生产规章制度、安全操作规程;②防火、防爆、防毒的基本知识;③生产过程中异常情况的排除、处理方法;④事故发生后如何展开自救与互救，撤离与疏散的方法。

二、演练1、演练频率每年进行一次演练，每年9月中下旬2、演练地点厂区内3、演练指挥由公司事故应急救援指挥部统一组织、指挥4、演练内容①装置：设备泄漏的应急处置抢修;②通讯及报警信号联络;③急救及医疗;④消毒及洗消处理;⑤染毒空气、水源检测与化验;⑥防护指导，包括专业人员的个人防护和员工的自我防护; ⑦各种标志，设置警戒范围及人员监控;⑧厂内交通控制及管理;⑨泄漏污染区域内人员的疏散撤离及人员清查;⑩向上级报告情况及向友邻单位通报情况;5、演习要求①先作模拟动作,再作实战动作,动作正确果断;②让普通员工上来感受灭火器操作,并作讲解;③掌握风向,控制现场的烟、雾、水流;④尽量使用快到期灭火器，开启后的灭火器要反复使用使药剂耗尽,以节约器材。

年度培训需求调查表(模板)

年度培训需求调查表（模板）年度培训需求调查表姓名：单位：岗位：入职日期：填表日期：为更好地建立20XX年集团培训体系、更合理地制定培训相关管理办法，使培训课程更有实用性和有效性，特进行本次调查，欢迎多提宝贵意见！同时，为方便您的勾选，您可以复制“R”至合适的选项处。

第一部分：培训意愿调查一、以下问题全员均需回答，请在选择处打“ü”，如选择“其他”，请填写具体内容。

1．您乐于接受的学习方式有：[可多选]R课堂讲授R研讨会□训练营□阅读书籍□网络学习□其他：2．您希望公司组织的培训时间安排在：□周六、周日□周一至周五晚上R尽量少占用休息时间□其他：3．您希望公司组织的培训时间跨度为：R半天内□半天□一天□两天□只要有用，会尽量挤出时间参加4．两年内，您计划或正在实施的自费参加的培训或课程是：□MBA等管理课程□再继续学历教育R专业职称或技术证书□其他：5．如果您选择自费参加培训，最主要的目的是：□有利于个人今后的发展R个人职业规划的需要□现岗位的实际需要□取得高薪酬的实际需要□其他：6．您可能不愿意参加培训的原因有哪些：[可多选]R工作太忙，没时间培训□培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通□培训师讲的都是理论，课堂上觉得很有收获，可在实际工作中用不上R无法满足自己实际的培训需求R 经常占用休息时间，无法得到充分休息□其他：7．您最希望参加的培训内容是：（单选）□基本岗位的专业技能培训R管理培训□人际关系与沟通技巧□如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理，如执行力、时间管理等□其他：二、以下问题为集团、区域总监级（含）、项目公司部门经理级（含）以上员工回答，请在选择处打“ü”，如选择“其他”，请填写具体内容。

1．下列哪些课程对您所在单位的员工最合适并有助于业务发展：[可多选]□技能课程□管理课程□团队熔炼□其他：2．您一般在什么情况下会考虑组织本单位员工参加培训：□业绩不佳□凝聚力较差□管理存在障碍□发展势头良好需继续稳固□随机进行□其他：3．您组织本单位员工进行培训时，您主要有什么顾虑：□成本支出太大□培训效果不佳或达不到预期效果□员工意愿不强□培训时间不好安排□其他：4．您认为本单位员工参加培训时，希望涉及哪些内容：[可多选]□团队建设□规范化管理（公司/单位规章制度）□专业技能□人际关系及有效沟通□个人素质提升□其他：5．您觉得本单位员工在什么时间参加公司组织的培训会比较合适：□周六、日集中进行□周五至周六□周一至周五晚上□随机进行，尽可能少地占用员工休息时间□其他：6．您是否愿意本单位员工参加公司统一组织的各项培训：[可多选]□是，本单位业务让位于公司的统一培训□是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高□不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择□不一定，要看是否与本单位实际业务冲突，本单位业务需要优先□其他：7．作为一名管理人员，您是否愿意出任讲师为员工提供培训，比如专业技能类、管理类等：□愿意，乐于分享，也是工作需要□自认为暂不能胜任，但如公司要求，可以尝试，借此机会提升自身能力□不愿意8．作为一名管理人员，如公司实行新员工导师制，您是否愿意出任新员工导师，分享自己的工作经验，使新员工更快融入团队并加快能力提升：□愿意□不愿意□其他：第二部分：培训课程调查一、下列32项培训课程里哪些最能让您在工作中受益？选择对您最为实用、重要的项目，总数不超过5项。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷各位同事：为了更好地匹配您的培训需求，使培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略制定培训计划。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！1.您的性别：□男□女2.您的年龄：□ 20岁以下□20-30岁□30-40岁□40岁以上3.您的学历：□初中及以下□高中或中专□大专□本科□本科以上4.您在公司工作的时间：□半年以内□半年以上，1年以内□1-2年5.您现在的职务：□员工□基层管理者□中层管理者□高层管理者1.您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2.您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3.您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4.关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

□其他看法：5.部门内部关于产品知识、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享6.您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头7.最近参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1.您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：2.您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3.您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：4.公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：5.以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：6.您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：7.您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：8.您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：9.您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：1.您认为个人培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2.您认为，您部门培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3.考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。

年度培训需求调查表

未来机会领域
期望的人才
培训目标培训策略Leabharlann 备注1.团队未来发展
2.接班人培养计划
3.标竿设定
1．
2．
1．
2．
1．
2．
人际技能
1．
2．
1．
2．
1．
2．
自我发展
1．
2．
1．
2．
1．
2．
2.从个人绩效不佳分析培训需求
绩效不佳问题描述
需求能力
知识（K）
技能（S）
态度(A)
备注
1、
2、
3、
4、
3.从团队绩效不佳分析培训需求
绩效不佳问题描述
需求能力
知识（K）
技能（S）
态度(A)
备注
1、
2、
3、
4、
4.从未来机会分析培训需求
你对自己工作表现的哪些地方不满意？
你认为导致自己工作不尽如人意的原因是什么？
1，
你认为为从事本岗位, 自己还需要提高哪些方面的能力或技能？
□ 文化知识 □ 专业技能 □基本素质（如人际交往能力等, 请在后面具体描述）
□其他, 请描述：
□其他，请描述:
□其他，请描述：
你原来是否接受过公司组织的培训？如果是, 请说明何种培训。
你认为公司为你提供的原有培训有哪些不合理的地方？
你希望公司以后为你提供哪些培训？
请说说你关于个人未来的发展计划
你还有其他关于公司管理或流程等方面的建议吗？
时间：
三、
1.专长能力蓝图分析培训需求
(从不同技能要求与不同角度来分析需要计划的培训需求)
角度
能力
从工作绩效思考

职工培训需求调查表

职工培训需求调查表
公司名称，_____________________。

1. 你认为现阶段公司最需要加强的员工培训领域是什么？
2. 你个人最希望接受的培训课程或培训内容是什么？
3. 你认为公司目前的培训计划是否能满足你的职业发展需求？
4. 你对公司的培训计划有什么建议或意见？
5. 你认为公司应该如何评估培训的效果和成果？
6. 你是否愿意参与公司提供的培训课程或活动？
7. 你对公司的培训资源和预算有何看法？
8. 你认为公司应该如何激励员工积极参与培训？
9. 你认为公司应该如何持续改进和优化培训计划？
10. 你对公司未来的培训发展有何期待或建议？
请您填写以上问题，以便我们更好地了解员工的培训需求和意见。

谢谢！。

教师工作培训需求调查表

教师工作培训需求调查表随着社会发展和教育改革的推进，教师作为教育教学的主体力量，在学校教育中起着举足轻重的作用。

然而，教师工作中的挑战和需求也日益突显。

为了更好地了解和满足教师工作中的培训需求，本文通过调查表的形式，详细调查了教师工作培训的需求现状。

一、教师个人素养培训需求调查表的第一个问题针对教师个人素养的培训需求。

结果显示，大部分教师认为提高个人沟通能力和教育教学技能是迫切需要的培训内容。

此外，一些教师还表达了对教育心理学、教育法律知识等方面的培训需求。

二、教育技术应用培训需求随着信息技术的飞速发展，教育技术已经成为教师工作中必不可少的一部分。

调查结果显示，大部分教师对提高教育技术的应用能力有着强烈的需求。

他们希望通过培训学习获取更多的教育技术应用知识，包括使用电子白板教学、网络教育工具等。

三、课程设计与教学方法培训需求课程设计和教学方法是教师工作中重要的环节，对教学效果起着决定性的作用。

调查结果显示，较多教师希望通过培训学习有效的课程设计方法和教学策略，以提高课堂教学的质量和学生的学习效果。

四、教务管理培训需求在学校中，教务管理是保证教育教学顺利运转的基础，也是教师们必须掌握的重要技能。

调查表显示，教师们对教务管理方面的培训需求较大，包括课堂管理、学生评价等。

五、学科知识深化培训需求作为教师，扎实的学科知识是教学工作的基础。

调查结果显示，教师们希望通过培训来持续深化自己的学科知识，提高自己的专业水平。

学科知识深化的培训需求主要涵盖语文、数学、英语等核心学科。

六、心理健康与疲劳管理培训需求在教师工作中，常常面临较大的工作压力和心理负担。

调查结果显示，教师们希望通过培训学习心理健康和疲劳管理的知识和技巧，以提高自己的工作效率和心理素质。

七、专业发展培训需求教师是一个专业工作岗位，专业发展是教师工作中的重要部分。

调查结果显示，教师们有着不同层次的专业发展需求，包括教育研究、教育经验分享、教师资格证考试等。

员工培训需求调查表

员工培训需求调查表
姓名，_______________________ 部门，_______________________。

1. 你认为公司目前的培训计划是否能满足你的需求？（是/否）。

2. 你认为自己在哪些方面需要进一步的培训或提升？（例如技能、沟通能力、领导力等）。

3. 你希望参加哪些类型的培训课程？（例如技能培训、职业发展、团队合作等）。

4. 你认为公司可以改进的培训方式或形式有哪些？
5. 你对公司提供的培训计划有何建议或意见？
6. 你是否愿意参加公司提供的外部培训课程或活动？（是/否）。

7. 你对公司的培训资源和支持感到满意吗？（是/否）。

8. 你对个人职业发展的期望是什么？你希望公司能为你提供怎样的支持？
请在下面留下你的联系方式，以便我们与你进一步沟通：
联系电话，_______________________ 邮箱，_______________________。

培训需求调查表模版

培训需求调查表①姓名：部门：现任职务：学历：专业：工作年限：（本公司）1.鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□其他：2.您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：3.您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其他：4.您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：1.根据本公司的工作表现，您认为本公司员工培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□（个人自我）管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2.作为职员，您认为您本人2011年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3.就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高：□观念□知识□技能□工作流程□态度□其他：4.考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。

1）您认为本公司员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：2）您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？3）为了更好地帮助您实行更为有效的管理，完成业绩目标，请您根据公司及个人的实际情况，挑选出最希望在2011年下半年度接受的培训。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷(模板)(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--培训需求调查问卷各位亲爱的同事：为了解您对企业培训的看法和您本人对培训的需求，综合管理部特在公司内部进行了此项培训需求调查，以便进行准确的分析，从而更好地完善公司的培训工作。

调查结果将是公司制定未来培训计划的重要依据。

调查问卷也为您提供了一个能表达您自己的建设性意见的平台，恳请您发表您宝贵的意见和建议！并感谢您的合作与支持！（此问卷信息综合管理部仅做本次调查使用，绝不外泄或作为其他使用！）第一部分，个人信息1、填写人姓名：，自_______年___月__ 日起在本公司所属部门任职务。

2、在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业3、请您以2-3句话简单描述您目前的主要工作职责：第二部分：培训认同度1、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加2、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

□培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

□其他看法：______________________________________________________3、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享4、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头5、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：第二部分：培训的组织和安排1、您认为，最有效的课堂教学方法是什么请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：___________________2、您认为每次培训多长时间合适：□ 1—2小时□半天□ 1天□ 2天及以上□根据培训需求□其他：_________________________3、您愿意接受的培训频率：□一周一次□一月两次□一月一次□一季度一次□半年一次□其他：______________________________4、您希望培训师资来源是：□外训师，知名企业专家，或学院派知名教授学者，理论及实际管理经验丰富；□职业培训师，或咨询公司高级顾问，有优秀授课技巧和丰富的项目经验；□公司中高层管理人员、各部门经理，传授自身工作经验和工作技巧；□本职位优秀员工，对公司业务很了解；□其他______________________________________________________________5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他___________________________________________________________6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任第三部分：培训需求信息1、您认为本人在今年的培训重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能2、您认为今年公司主管及各阶层管理人员们的的培训重点应该是：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他_____________________________________________________________3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。

2024年度公司级培训需求调查表(部门篇)

互动环节设置及案例分析
设置小组讨论、角色扮演等互动环节，激发员工学习热情
鼓励员工分享自身经验和见解，促进知识共享和交流
通过案例分析，引导员工思考问题和解决问题的方式方法
考核评估方式及标准制定
制定明确的考核评估标准，确保培训效果可衡量
采用笔试、面试、实操等多种考核方式，全面评估员工学习成果
客户需求多样化
面对客户日益多样化的需求，部门需要加强员工的服务意识和定制化服务能力。
员工能力提升需求
专业技能提升
员工需要不断提升自身专业技能，以适应公司业务发展的需求。
团队协作能力强化
加强员工之间的团队协作和沟通能力，提高工作效率和团队凝聚力。
创新思维培养
鼓励员工培养创新思维，提出创新性解决方案，推动公司业务创新发展。
培训目的与预期成果
01
02
03
04
提升员工专业技能水平，满足公司业务发展的需求。
加强员工团队协作能力，优化内部工作流程。
培养员工创新思维和解决问题的能力，推动公司业务创新发展。
通过培训提高员工的工作满意度和忠诚度，降低人员流失率。
02
部门员工现状及培训需求
员工基本情况分析
年龄分布
明确培训费用的分摊机制，包括公司、部门和个人应承担的费用
比例。
建立培训费用管理制度，确保费用的合理使用和透明化。
定期对培训投入和产出进行评估，不断优化预算分配和费用分摊机制。
05
培训实施进度安排与监管
时间节点划分及任务明确
培训启动阶段
完成培训需求调研，制定培训计划，明确培训目标、内容和形式。
行业动态
了解员工对所在行业发展趋势和前沿技术的掌握情况，为制定行业相关培训内容提供参考。

培训需求调查表(管理层)

1、(请填写)
2、(请填写)
3、(请填写)
四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！！！）
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的领导给予培训学时2学时的奖励！祝您工作愉快！
姓名
填表时间
在本公司工作年限
部门
现任职务
一、培训现状调查（请在认可的答案“□”内打勾，如选“其它”请在空格内简要表述）
1
您认为目前公司对培训的重视程度如何
□非常重视□比较重视□一般□有待加强
2
您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加
□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加
□基本没有什么帮助，不会参加
3
关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）
□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才；
□在激烈的市场竞争中，业绩、产值最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作及休息时间。
您最喜欢的培训方式是（可多选）
□课堂讲授□外聘专家来公司培训□案例分析□外出学习
□音像多媒体□读书、自学□进高校深造□游戏竞赛□研讨会
□其他：(请填写)
7
您认为培训安排在什么时间比较合适？
□工作日的晚上□周五——周六
□随机进行，尽可能少地占用大家休息时间□周六、日集中进行
□其它：（请填写)
8
您希望的每次培训时间长度为：
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。

公司培训需求调查表

公司培训需求调查表
公司埋训需求调查表。

1. 您认为公司目前的培训计划是否足够满足员工的需求？（是/否）。

2. 您认为公司需要加强哪些方面的培训？（技能培训/领导力培训/沟通技巧培训/其他）。

3. 您认为公司培训计划的内容是否与岗位需求相匹配？（是/否）。

4. 您认为公司培训计划的形式是否多样化？（是/否）。

5. 您认为公司培训计划的效果如何？（满意/一般/不满意）。

6. 您认为公司需要增加哪些培训资源？（内部培训师/外部培训机构/在线培训资源/其他）。

7. 您认为公司需要增加哪些培训预算？（人力/财力/时间）。

8. 您对公司的培训计划有何建议或意见？（请详细描述）。

培训需求调查表模板

訓練需求調查敬啟者：為強化年度教育訓練課程實施，並作整體性規劃和系統性執行，特附上本調查問卷，敬請惠予寶貴意見。

您的資訊、意見和建議將得到充分的尊重，感謝您的協助與支持，並祝工作愉快！總管理處人資室姓名: ___________________ 部門: ________________職稱: __________________ 在本公司工作時間 _________ 年1. 您認為,在公司各階層中，應參與培訓的系列為何？(可複選)(一) 高階 □ 語文類 □ 決策分析 □ 管理工具類 □ 營運規劃 □ 專業技能□ 研發創新 □ 行為科學類 □ 策略規劃 □ 績效管理與發展□ IT 系統 □ 壓力管理 □ 自我進修□ 其他（請說明）：(二) 中階 □ 語文類 □ 決策分析 □ 管理工具類 □ 營運規劃 □ IT 系統□ 研發創新 □ 行為科學類 □ 策略規劃 □ 績效管理與發展□ 壓力管理 □ 自我進修□ 其他（請說明）：(三) 基層主管 □ 新人訓練 □ 內部講師班 □ 工作教導類 □ 勞安環衛□ 其他（請說明）：(四) 一般員工 □ 通識類 □ 自我進修類 □ 部門內訓 □ 專業技能□ 其他（請說明）：(五) 新進人員 □ 新進人員訓練 □ 部門內訓 □ 通識課程 □ IT 資訊□ 其他（請說明）：1.請問您今年的工作目標為何？1.具體掌握HCP系統操作及運用﹔2.團隊中的集體力量發揮及代理人制度的執行﹔2.您認為，您目前工作的挑戰性如何？□A.很有挑戰性□ B.較有挑戰性□ C.一般□ D.較無挑戰性□ E.無挑戰性如果選D或E,您希望哪方面有所改進：(請說明)3.您認為自己的能力是否得到了充分發揮？□ A.已盡我所能□ B.未能完全發揮□ C.沒感覺□ D.對我的能力有些埋没□ E.沒有能讓我施展的機會如果選D或E,您希望哪方面有所改進：(請說明)4.請勾選目前職務所需之專業能力。

(可複選)□專業技能 (詳列:_______________________________________________________________) □工作安排的優先順序□服務完成之效率□聆聽需求/問題的能力□表達的技巧□習慣主動接觸周遭的人、事、物□習慣專業技術領導□和部門主管的溝通是一件容易的事□和部屬溝通是一件容易的事□其他（請說明）：5.請勾選目前職務所需之管理才能。

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