大工15春《战略管理》在线作业 2答案

大连理工大学2015年春学期《战略管理》在线作业3满分答案

大工15春《战略管理》在线作业3一、单选题：1.内部创业的主要缺陷不包括( )。

(满分:6)A. 进入的规模太小B. 商业化不力C. 管理不善D. 进入壁垒高正确答案:D2.下列不是开发新市场的主要途径的是( )。

(满分:6)A. 多元化B. 水平整合C. 垂直整合D. 国际化扩张正确答案:B3.有效控制系统的主要特点不包括( )。

(满分:6)A. 灵活性B. 准确的信息C. 安全D. 及时正确答案:C4.下列选项中，( )的赢利能力取决于整合和管理过程中所采用的结构和控制系统。

(满分:6)A. 内部创业B. 建立合资企业C. 兼并和收购D. 外包正确答案:C5.( )是指收购或兼并产业竞争对手的过程。

(满分:6)A. 水平整合B. 垂直整合C. 战略外包D. 战略联盟正确答案:A二、多选题：1.垂直整合的缺点主要有( )。

(满分:6)A. 成本结构上升B. 复制商业模式C. 技术快速变革D. 增加讨价还价的力量E. 需求无法预测正确答案:ACE2.引起官僚主义成本的主要问题有( )。

(满分:6)A. 沟通问题B. 测量问题C. 客户问题D. 地点问题E. 战略问题正确答案:ABCDE3.商业伦理的哲学基础主要有( )。

(满分:6)A. 弗里德曼的观点B. 功利主义C. 康德伦理学D. 权利理论E. 正义理论正确答案:ABCDE4.实施多元业务模式的进入战略主要有( )。

(满分:6)A. 特许经营B. 内部创业C. 收购D. 建立合资企业E. 外包正确答案:BCD5.企业开始在国外市场上销售产品、建立制造设施时，它们可以使用下列哪些基本战略？( ) (满分:6)A. 本地化战略B. 国际化战略C. 全球标准化战略D. 跨国战略E. 差异化战略正确答案:ABCD三、判断题：1.代理关系是在一方授权另一方制定决策与控制资源时建立的。

(满分:4)A. 错误B. 正确正确答案:B2.向前垂直整合指的是企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业。

大工15春《企业管理》在线作业2满分标准答案

大工15春《企业管理》在线作业2满分标准答案企业管理大工15春《企业管理》在线作业2一、单选题1.按照净利润扣除弥补以前年度亏损后的10%提取法定公积金，当法定公积金达到注册资本的50%时，可不再提取。

2.技术引进包括“硬件”引进和“软件”引进，下列选项中，属于“软件”引进的是技术培训。

3.我们通常所指的营运资本是指净营运资本。

4.产品项目是指产品线中各种不同品种、档次、质量和价格的特定产品，即产品目录上的每一种产品。

5.下列选项中，属于现金流出量的是与固定资产配套的流动资产投资追加支出。

二、多选题1.企业在进行利润分配时应遵循下列依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则、投资与收益并重原则等原则。

2.下列选项中，属于影响价格制定的因素的有商品本身的特点、市场供求状况、企业竞争状况、政府的政策法规等。

3.调查问卷的设计技术一般包括二项选择法、多项选择法、自由回答法、态度测量表法等。

4.新产品开发的方向一般有高能化和多能化、微型化、多样化、节能化等方向。

5.产品的市场寿命周期一般包括投入期、成长期、成熟期、衰退期等几个阶段。

三、判断题1.企业长期性投资具有不可逆转性。

正确2.选择性分销渠道策略适用于日用品和一般原材料的销售，方便快捷，广泛铺货。

错误3.企业主要进行微观市场预测，是从企业的角度预测市场的变化。

正确4.定期或长期的咨询服务，售前或售后的免费培训，以及各种及时、可靠的售后服务等属于社会性公共关系。

错误5.正确：独立研制、自主开发的产品适用于资金充足、技术实力强的公司。

6.错误：企业定价的边际成本法存在忽略需求函数的缺陷，因为价格恰恰是影响销量的重要因素，应该综合考虑需求函数和成本函数来确定定价策略。

7.正确：一般来讲，开发新产品需要经过调查计划、搜集新产品构思、筛选、商业分析、试制、试验、试销和正式上市等多个阶段。

8.正确：企业筹资时，可以采用不同的方式来获取同一渠道的资金，也可以在不同的筹资渠道上采用同一种筹资方式。

大工16春(战略管理)在线123作业答案

大工16春(战略管理)在线123作业答案大工13春《战略管理》在线作业1试卷总分：100测试时间：--一、单选题（共10道试题，共50分。

）V1.在产业生命周期的（），产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。

A.萌芽阶段B.成长阶段C.振荡阶段D.成熟阶段满分：5分2.（）负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。

A.公司层管理者B.总体管理者C.职能管理者D.中层管理者满分：5分3.下列不属于战略管理层次的是（）。

A.公司层B.事业层C.管理层D.职能层满分：5分4.下列选项中不属于事业层战略的是（）。

A.战略联盟B.总成本领先战略C.差异化战略D.专一化战略满分：5分5.()的目的旨在找出组织的优势和劣势。

A.外部分析B.内部分析C.SWOT分析D.宏观环境分析满分：5分6.3C战略三角模型中不包括下列哪种因素？（）A.公司B.顾客C.竞争对手D.供应商满分：5分7.企业失败的原因不包括（）。

A.惰性B.先前战略承诺C.伊卡洛斯悖论D.标杆管理满分：5分8.下列关于生命周期概念局限性的描述错误的是（）。

A.产业周期总是符合生命周期模式。

B.在快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去。

C.创新和社会变革令产业重新焕发活力。

D.不同产业每一阶段的时间跨度不同。

满分：5分9.下列说法中错误的是（）。

A.战略与战术是全局和局部的关系。

B.战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。

C.战略与策略是目的与手段的关系。

D.策略是为实现战略采取的措施和方法。

10.()。

A.小；少 B.小；多C.大；少 D.大；多满分：5分满分：5分消费者从产品和服务中所获得的效用越(),企业的定价选择越二、多选题(共5道试题，共30分。

)V1.巴尔奈认为能构成企业持久竞争优势的资源应具备的充分条件是()。

A.有价值的B.稀缺的C.不可模仿的D.不可替代的E.低价获得2.满分：6分波特认为，影响企业竞争地位的力量有()。

春季学期战略管理第二次作业

2011年春季学期战略管理第二次作业一、单项选择题（本大题共 20分，共40小题，每小题0.5分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（A ）。

A. 大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化2. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（C ）三个方面。

A. 引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D. 借用人才战略3. 宏观环境分析常用的模型是（B ）A. SWO 而析模型B. PESTC. “五种力量”模型D. 4. 企业技术创新主要有两种形式：（ A.产品创新和工艺创新 B. C.换代创新和全新创新 D. 5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B ）分析法两种A.核心能力分析B. SWO 场析C.财务分析D.人员分析6. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来乂用作丝袜的原料，再后来乂成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略届丁（B ）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略7. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（B ）。

A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯8. 科学管理的创始人是（A ）A.泰勒B.普拉哈拉德C.斯蒂芬D.孔茨9. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会” ？（ D ）A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”10. 在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是届丁哪些企业（C ）。

A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类11. 根据SWOTh 析图，第IV 类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应米取（D ）A.扭转型战略B.增长型战略C.防御性战略D.多种经营战略12. 进入威胁的大小取决丁（ D ）。

A.进入者的多少B. 退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D. 现有企业的反映程度13. PEST 分析中的“ S'指的是（CA.政治与法律环境B.经济环境C.社会和物质环境D.技术环境14. “东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。

大工15春《战略管理》在线作业2满分答案

大工15春《战略管理》在线作业2满分答案一、单选题1. 下列哪种战略的目标是通过选择顾客眼中重要的特性或区别于竞争对手的能够收取溢价的产品特性而获得竞争优势？（）A. 成本领导战略B. 集中成本领导战略C. 差异化战略D. 集中差异化战略正确答案: C2. 下列哪项不是产业衰退的原因？（）A. 技术变革B. 社会风尚变化C. 人口因素变迁D. 环境变化正确答案: D3. 下列哪一项是指为一个以上细分市场提供一种产品？（）A. 无细分B. 标准细分C. 高度细分D. 集中市场细分正确答案: D4. 由大量小型的和中型的企业构成的是（）。

A. 零散型产业B. 成熟产业C. 萌芽产业D. 衰退产业E. 成长产业本帖隐藏的内容正确答案: A5. 下列哪些不是进入国际市场的基本决策？（）A. 进入哪些海外市场B. 进入海外市场的模式C. 进入海外市场的时机D. 进入海外市场的规模和战略承诺正确答案: B二、多选题1. 企业的基础设施指的是企业的（）。

A. 结构B. 文化C. 战略领导风格D. 愿景E. 控制系统正确答案: ABCE2. 对于以价格为主要竞争武器的企业来说，降低成本的压力主要体现在哪些方面？（）A. 很难在非价格因素方面建立差异化特征B. 竞争对手位于低成本区位C. 消费者力量强大，转移成本低D. 产业中存在持续的过剩产能E. 世界贸易和投资环境自由化正确答案: ABCDE3. 创新失败最常见的原因主要包括（）。

A. 不确定性B. 商业化过程中的失误C. 定位错误D. 技术短视症E. 上市速度缓慢正确答案: ABCDE4. 人力资源战略的实现方法主要包括（）。

A. 招聘战略B. 员工培训C. 员工激励D. 自我管理的团队E. 奖励绩效正确答案: ABDE5. 集中战略的优势主要包括（）。

A. 集中战略企业通过提供竞争对手所不能提供的产品和服务保护自己。

B. 集中战略企业对于购买者拥有权力，因为购买者从其他地方买不到相同的产品。

天大15春《管理学》在线作业二答案

天大15春《管理学》在线作业二答案管理学》在线作业二一、单选题（共10道试题，共50分。

）1.对于大多数企业组织，应视环境为：A.可控因素，通过组织的行为来调节外部环境B.制约因素，通过组织的内部调整来适应外部环境C.易变因素，组织无法预知，只能被动接受D.不变因素，组织将永远依次为基础来确立自己的行为正确答案：B2.进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？（）A.标准应该越高越好。

B.标准应考虑实施成本。

C.标准应考虑实际可能。

D.标准应考虑顾客需求。

正确答案：A3.（）是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排，它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。

A.组织B.计划C.领导D.掌握正确谜底：B4.按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：A.奖金B.上下级关系C.工作内容的吸引力D.工作的保障正确谜底：C5.已知工作表B3单元格与B4单元格的值分别为"中国"、"北京"，要在C4单元格中显示"中国北京"，正确的公式为（）。

A。

B3B4B。

B3+B4C。

B3&B4D。

$B3$B4正确答案：C6.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。

A.战略觉策B.管理决策C.业务决策D.管理全过程正确答案：B7.“方针就是路标，确定方针如同识别北极星”这句话主要说明了方针（）方面的作用A.指明偏向B.提供标准C.激励因素D.管理基准正确答案：A8.在大多数情况下：A.组织改造环境B.环境决定组织C.组织与环境彼此相互影响，相互干涉D.组织与环境彼此相互独立，互不干涉正确谜底：B9.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：（1）股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；（2会要对经理人的行为进行监督和控制；（3）监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；（4）要量化审计监督，如此等等。

北京大学2015年春季战略管理在线作业答案

1.战略意图（教材第1 章，视频第一讲）答：战略意图是指充分挖掘企业内部资源、能力与核心竞争力，以在竞争环境下实现企业目标。

2.雷达图分析法（教材第 3 章，视频第三讲）答：经营分析用的“雷达图” ，是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性五个方面，对企业财务状态和经营状态进行直观、形象的综合分析与评价的图。

因其图形状如雷达的放射波，而且具有指引经营“航向”的作用而得名。

3.增长型战略（教材第 5 章，视频第六讲）答：增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。

它以发展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。

4.集中一点战略（教材第 6 章，视频第五讲）答：集中一点战略是主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。

集中一点战略是围绕着很好的为某一特定目标服务这一中心建立的，它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。

5.企业购并（教材第8 章，视频第七讲）答：企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。

6.简述企业的战略管理层次。

（教材第 1 章，视频第一讲）答：企业的战略管理包括三个层次：公司层战略管理、业务层战略管理和职能层战略管理。

其具体内容如下：（1）公司层战略。

公司战略研究的对象是一个由一些相对独立的业务组合成的企业成体，而公司战略是这个企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

公司战略的主要内容包括企业战略决策的一系列最基本的因素，是企业存在的基本逻辑管理或基本原因。

（2）业务层战略。

是在总体性的公司战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。

（3）职能层战略。

是为贯彻、实施和支持公司战略与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

大工15秋《企业管理》在线作业2满分答案

大工15秋《企业管理》在线作业2满分答案大工15秋《企业管理》在线作业2一单选题1.下列选项中，不属于流动负债的是（）。

A.短期银行借款B.应付账款C.应收账款D.应付票据正确答案：C2.下列市场调查方法中，（）是通过跟踪、记录被调查者的行为痕迹来取得第一手资料的调查方法。

A.实验调查法B.观察法C.典型调查法D.资料分析法正确答案：B3.流动资产占总资产的比例相对较少，一般只能满足正常需要，不安排或只安排很少的保险储备，这种投资策略为（）。

A.均衡的流动资产投资策略B.适中的流动资产投资策略C.保守的流动资产投资策略D.激进的流动资产投资策略正确答案：D4.企业在进行利润分配时，首先应（）。

A.弥补以前年度亏损B.提取法定公积金C.提取任意公积金D.向投资者分配利润或股利正确答案：A5.下列选项中，属于现金流出量的是（）。

A.固定资产报废时残值收入B.投资项目收益C.与牢固资产配套的流动资产投资追加支出D.收回追加的流动资产投资正确答案：C大工15秋《企业管理》在线作业2二、多选题（共5道试题，共30分。

）1.新产品开发的方向一般有（）。

A.高能化和多能化B.微型化C.多样化D.节能化正确答案：ABCD2.下列市场预测办法中，属于专家意见法的有（）。

A.专家个人判别法B.面对面专家意见法C.特尔菲法D.算术平均法正确答案：ABC3.企业长期性投资办理应遵循下列（）等原则。

A.讲求效益原则B.先内后外，合理分配投资比例原则C.及时足额筹集资金，保证投资项目资金供应原则D.加强工程预算办理，实施有效的投资控制原则正确答案：ABCD4.下列选项中，属于财务办理的职能的有（）等。

A.财务预测B.财务决策C.财务组织D.财务分析、评价与考核正确答案：ABCD5.市场调查的感化在于（）。

A.通过了解市场供求发展变化的历史和现状，为市场预测准备可用资料B.为了总结经验，或为寻找目标市场而进行市场细分提供研究资料C.预测未来一定时期内市场对企业产品的需求量和变化趋势，为企业经营决策提供依据D.对设计、产品或服务的定价、促销和分销进行计划并加以实施，完成交换并实现个人及组织的目标正确答案：XXX15秋《企业办理》在线作业2三、判别题（共10道试题，共40分。

大工15年春《战略管理》在线作业一答案

大工15 春《战略管理》在线作业 1
1. 下列选项中，对战略的实施做具体部署的是（）。

A. 战略
B. 决策
C. 规划
D. 计划
正确答案：C
2. （）指的是公司为创造价值和获得整体优势而采取的扩大、协调和控制其经营和竞争活动的战略方案。

A. 经营战略
B. 竞争战略
C. 事业战略
D. 公司战略
正确答案：D
3. 下列选项中，负责对组织整体、业务单位或事业部的绩效的是（）。

A. 公司层管理者
B. 总体管理者
C. 职能管理者
D. 中层管理者
正确答案：B
4. 产业生命周期哪个阶段的竞争主要基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道？（）
A. 萌芽阶段
B. 成长阶段
C. 振荡阶段
D. 成熟阶段
正确答案：A
5. 下列选项中不属于非营利组织的是（）。

A. 政府部门
B. 大学
C. 慈善机构
D. 公立医院。

北外2015年战略管理作业02(5-8单元)满分答案

北外2015年战略管理作业02（5-8单元）满分答案本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1[50分]1.吉利收购沃尔沃的动机有哪些？2.吉利收购沃尔沃后，有可能会遇到哪些挑战？（出自第六单元）答：1.吉利是低端品牌做起的汽车，产品生产主要面向大众，走低端路线，市场稳定之后刚刚开始了由低端向高端的转变，经营战略准备走国际化路线。

而沃尔沃作为知名的豪华汽车，在国际尤其是欧洲享有盛誉，收购沃尔沃对于吉利而言，无疑会提高品牌形象，打开国际市场，推动其由低端向高端的转变方面都有着及其重要的意义。

同时国家鼓励汽车企业兼并重组，2009年年初出台的《汽车企业调整和振兴规划》明确指出：以结构调整为主线，推进汽车企业兼并重组。

此时吉利不失时宜的要收购海外汽车品牌恰好与政策相呼应。

获取核心技术：中国的汽车产业大部分上可以说是始终以市场交换技术来求得发展，吉利准备走国际化路线转型高档轿车就必须要过技术关，加大自主创新和技术的深化力度。

全面并购之后，大量高端的汽车人才可以为其所用。

而且沃尔沃在汽车节能和环保方面有许多独家研发的先进技术专利，并且拥有多项关于核心技术的知识产权，这都为吉利的发展提供了强有力的原始技术依据和支持，将促使吉利向高端进发的技术跨越加速发展，进而强有力的推动中国汽车产业走出去的步伐。

降低成本：虽然众所周知沃尔沃的品牌可以和奔驰、宝马等抗衡，但其昂贵的造价也始终是困扰其发展的一大问题。

而李书福领导的吉利企业造出的车号称世界最便宜的汽车之一，足以说明吉利在产业链之间的协调管理和运营上是有一定能力的。

沃尔沃的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。

以吉利的低价位产出具有沃尔沃性能和价值的车来，将创造出巨大的效益。

学习市场营销及提高生产管理水平：沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。

能够近距离地学一学外资品牌的营销策略，同时沃尔沃先进的管理方法和管理经验也对吉利以及中国自主品牌的车企来说，都是未来走向世界的前提。

西工大15春《战略管理》在线作业答案

西工大15春《战略管理》在线作业答案
15春《战略管理》在线作业
一、单选题（共35 道试题，共87.5 分。

）
1. 依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种指令采推动下级实施战略的方式属于（）。

A. 变革型方式
B. 合作型方式
C. 增张型方式
D. 指令型方式
正确答案：D
2. 一个国家的政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令等是企业战略的（）。

A. 宏观环境
B. 社会环境
C. 政治环境
D. 制度环境
正确答案：C
3. 在同一个行业内部，存在着众多生产相同或相似产品的企业，称之为（）。

A. 同盟企业
B. 合作企业
C. 相似企业
D. 同行企业
正确答案：D
4. 通过合并、收买、合资以有自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略是（）。

A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 同心多样化发展战略
D. 复合型多样化发展战略
正确答案：D
5. 在衰退产业中，企业应该注意研究的产业需求量下降的特点包括（）。

A. 产业需求下降的趋势
B. 产业销售量下降的速度及形成
C. 产业剩余需求结构
D. 以上均正确
正确答案：D
6. 某隧道净宽度的质量要求为：下限为3940mm，上限为4100mm，从50个测点中测得样本标准差为32mm，均值为4020mm，工序能力指数为（）。

在线作业答案西交《战略管理》在线作业15秋满分答案

西交《战略管理》在线作业15秋满分答案一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。

）1. 运作战略决定（）、A. 在何地以何种方法制造产品B. 纵向一体化程度C. 有形资源配置D. 供应商的关系——————选择：ABCD2. 竞争强度与下列因素有关（）、A. 生产能力企业战略管理案例分析B. 进入壁垒高度C. 退出壁垒高度D. 竞争者的多样性——————选择：ACD3. 管理两种相异文化的通用方法包括（）、A. 整合B. 吸收C. 分割D. 瓦解——————选择：ABCD4. 通用竞争战略中成本领先的作用（）、A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C. 低价格构建了进入壁垒D. 低成本战略可能提高市场占有率——————选择：ABCD5. 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（）、A. 识别企业资源，划分为优势和劣势两类B. 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略——————选择：ABCD6. 外部董事的特点包括（）、A. 不是董事会所在公司的员工B. 外部董事有增加的趋势C. 独立董事D. 关联董事——————选择：ABCD7. 行为计划非常重要，它是（）之间联系的桥梁、A. 战略制定B. 评估C. 实施D. 控制——————选择：ABD8. 公司制造战略的发展经历（）等过程、A. 手工作坊B. 批量流水线C. 柔性制造系统D. 专用流水生产线——————选择：ABCD9. 企业的辅助活动包括（）、A. 技术开发B. 采购及基础性活动C. 人力资源管理与开发D. 企业基础管理——————选择：ABCD10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（）、A. 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B. 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感C. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D. 供应商的讨价还价能力——————选择：ABCD11. 战略类别包括（）、A. 防御者战略B. 探索者战略C. 分析者战略D. 反应者战略——————选择：ABCD12. 营销战略包括（）、A. 推动战略B. 拉动战略C. 出售战略D. 破产战略——————选择：AB13. 稳定战略的分类（）、A. 暂停与谨慎前进战略B. 无变战略C. 利润战略D. 差异化战略——————选择：ABC14. 有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（）、A. 营销战略B. 搏击C. 一把全抓D. 中止失守——————选择：BCD15. 战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、A. 行动计划B. 预算C. 规程的开发D. 监督——————选择：ABC16. 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平、A. 技能B. 工资C. 岗位训练D. 自我管理——————选择：ABCD17. 收缩战略包括（）、A. 扭转战略B. 出售战略C. 成为俘虏公司战略D. 破产和清算战略——————选择：ABCD18. 提名和选举董事的方式包括（）、A. 由公司CEO提名，由股东认可B. 员工选举C. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D. 利益相关者选举——————选择：AC19. 公司的重心是（）、A. 公司的重心贯穿公司发展始终B. 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C. 公司的重心是公司启动的基点D. 公司的重心是公司战略的核心——————选择：BC20. 新进入者是新进入现有产业的公司。

大工20秋《战略管理》在线作业2

大工20秋《战略管理》在线作业21.细分市场是根据需求和偏好方面的重大差异对顾客群体进行分类以获得竞争优势的策略市场。

2.全球战略联盟的缺点主要体现在给竞争对手提供了低成本的获得新技术和新市场的机会。

3.标准对企业的帮助包括保证产品与配件间的匹配、减少消费者的疑惑和通过大规模生产降低成本。

4.独特竞争力决定企业的职能层战略是正确的说法。

5.新进入者面临的问题包括处理快速成长中出现的组织问题、找出从XXX向大规模市场扩张的方法和决定自行发展还是与现有企业结成联盟。

6.进入海外市场的主要模式包括出口、许可、连锁、合资公司和全资子公司。

7.产业呈现零散型的原因主要包括由于缺乏规模经济，产业进入壁垒低、进入壁垒低导致新企业不断进入、顾客需求专门化导致生产批量低和规模不经济。

8.先发优势的主要来源有探索网络效应和正反馈回路、建立重要的品牌忠诚、实现规模经济和研究效应、建立顾客转移成本和积累有价值的知识。

9.差异化战略追求尽可能地差异化，专注于品质、创新和客户响应，在众多市场细分中竞争，专注于提供独特优势来源的组织职能，可以将涨价转嫁给顾客。

10.营销战略是指企业在定价、促销、广告、分销和产品设计等方面的定位。

11.正确的，赢利的商业模式取决于能否在向顾客提供最大价值的同时保持可行的成本结构。

12.正确的，萌芽产业是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。

答案：F13.错误：标准能够为企业带来低成本和差异化的优势。

14.错误：全球化过程中需要考虑运输成本、贸易壁垒、政治和经济风险。

15.正确：规模经济和研究效应是经验曲线现象的内在基础。

16.错误：成为先行者不能保证成功。

17.错误：成本领导者不一定有意尝试成为产业创新者。

18.错误：柔性制造技术不仅仅能够令大型制造商能够以低单位成本进行生产。

19.正确：位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内最成功的商业模式。

20.错误：降低成本压力越大，企业越有可能实行出口与全资子公司结合的模式。

大工14秋《战略管理》在线作业2答案

战略管理大工14秋《战略管理》在线作业2一,单选题1. （）是指根据需求和偏好方面的重大差异对顾客群体进行分类以获得竞争优势。

A. 战略市场B. 差异化市场C. 细分市场D. 利基市场?正确答案：C2. 以下哪一项不是新进入者面临的问题？（）A. 需要考虑现有的顾客基础B. 需要处理快速成长中出现的组织问题C. 需要找出从利基市场向大规模市场扩张的方法D. 需要决定自行发展还是与现有企业结成联盟?正确答案：A3. 产业内追求类似商业模式的企业构成了（）。

A. 细分市场B. 部门C. 战略联盟D. 战略群组?正确答案：D4. 全球战略联盟的缺点主要体现为（）。

A. 分摊固定成本和风险B. 获得互补性的技能和资产C. 为产业设立技术标准D. 给竞争对手提供了低成本的获得新技术和新市场的机会?正确答案：D5. 以下不属于增加顾客效用方法的是（）。

A. 差异化B. 多样化C. 创造出多余竞争对手的价值D. 降低成本结构?正确答案：B6. 以下说法中正确的是（）。

A. 独特竞争力决定企业的职能层战略。

B. 规模不经济是与大规模产出有关的单位成本降低。

C. 全面质量管理（TQM）是为了实现库存持有成本的经济化。

D. 研发战略的主要挑战是提高员工生产力。

?正确答案：A7. 以下哪种战略适用于国家间消费者口味和偏好差异很大，而成本压力不太大的情形？（）A. 全球标准化战略B. 跨国战略C. 本地化战略D. 国际化战略?正确答案：C8. 以下不属于分析案例通常使用的一般方法的是（）。

A. 系统法B. 讨论法C. 行为法D. 决策法?正确答案：B9. 标准对企业的帮助不包括下列哪项内容？（）A. 保证产品与配件间的匹配B. 减少消费者的疑惑C. 通过大规模生产降低成本D. 降低供应配件的成本?正确答案：D10. 在应对衰退的战略中，（）专注于衰退速度较慢的小范围需求。

A. 领导战略B. 利基战略C. 收割战略D. 剥离战略?正确答案：B二,多选题1. 以下关于差异化战略的说法中正确的是（）。

大工15秋《战略管理》在线作业2答案

大工15秋《战略管理》在线作业2答案大工15秋《战略管理》在线作业2一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。

）1. 通常被作为高技术产业典范的是（）。

A. 医药产业B. 计算机产业C. 电力产业D. 航空产业——选择：B2. 占据着价值创造边界的中间部分的企业是（）。

A. 成本领导B. 集中成本领导C. 集中差异化D. 广度差异化——选择：D3. 下列选项中，（）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。

A. 全球标准化战略B. 本地化战略C. 跨国战略D. 国际化战略——选择：A4. ( )是指随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。

A. 零散型产业B. 萌芽产业C. 成长产业D. 成熟产业——选择：C5. （）包括将投入品和生产组分放进生产设施、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。

A. 物料管理B. 供应链管理C. 库存管理D. 生产管理——选择：A大工15秋《战略管理》在线作业2二、多选题（共 5 道试题，共30 分。

）1. 增加顾客效用的方法主要有（）。

A. 多样化B. 差异化C. 创造出多于竞争对手的价值D. 降低成本结构E. 扩大规模——选择：BCD2. 标准对企业的帮助包括（）。

A. 保证产品与配件间的匹配B. 减少消费者的疑惑C. 通过大规模生产降低成本D. 降低供应配件的风险E. 增强核心竞争力——选择：ABCD3. 零散型产业的战略主要包括（）。

A. 连锁经营B. 特许经营C. 水平兼并D. 纵向兼并E. 利用IT和互联网技术开发新的商业模式——选择：ABCE4. 为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定下列哪些内容？（）A. 如何对产品实行差异化B. 如何对产品定价C. 如何进行市场细分D. 开发产品的范围E. 如何进行产品创新——选择：ABCD5. 全球化过程中必须考虑的因素有（）。

A. 文化差异B. 语言不通C. 运输成本D. 贸易壁垒E. 政治和经济风险——选择：CDE大工15秋《战略管理》在线作业2三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。

《战略管理》形考作业二及参考答案

《战略管理》形考作业二及参考答案战略管理形考作业二及参考答案题目一1. 解释SWOT分析法，并将其应用于某个公司，举例说明。

SWOT分析法是一种分析公司当前状况的工具，它由以下四个因素构成：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机遇）和Threats（威胁）。

例如，我们可以将SWOT分析法应用于某个健身房公司：- Strengths：拥有先进的器材设备、专业的健身教练以及高水平的服务水平。

- Weaknesses：机构分布较广，但同质化程度较高，缺乏独特性。

- Opportunities：随着人们健康意识的增强，市场需求不断扩大，产业前景广阔；并可开拓新的服务领域，如营养咨询、康复理疗等。

- Threats：随着经济、技术、政策以及竞争状况的变化，公司所处的市场环境也发生了变化。

特别是在当前的COVID-19疫情环境下，人们健身观念和行为方式也发生了变化。

2. 解释价值链，并应用于某个公司，举例说明。

价值链是一个用户至公司产生价值过程的过程描述，将公司的所有活动按照其对最终产品或服务的附加值程度进行排列。

它包括内部一系列活动以及外部一系列的支持活动。

例如，我们可以将价值链应用于某个制造公司：- 内部活动: 材料采购、生产、营销、售后服务等，每个过程都将公司所处的物理产品或数字产品进行传递，以满足客户需求。

- 外部活动: 市场营销、人员培训、研发、物流等，这些活动较少直接与最终产品或服务相关，但在整个生命周期内对其产生重要影响。

题目二1. 解释企业级战略和业务级战略，并列举一个例子说明。

企业级战略是指公司在内外部环境中寻找机会，规划整体成长方向的大计划，以确定业务范围、核心竞争力、资本结构、组织体系等方面的决策。

它包括公司全局范围的战略管理，以及未来一定时间内策略的执行和调整。

业务级战略是指公司针对某一产品、市场、顾客等特定领域的战略，以获取更好的商业表现和业务增长。

2015战略及战略管理习题和答案解析

第一章战略与战略管理一、单项选择题1.在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（）。

A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性2.下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（）。

A.公司目标B.公司战略C.公司目的D.公司宗旨3.下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。

A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准4.下列选项中，属于公司建立战略目标的目的是（）。

A.获得良好的现金流B.建立公司信任度C.满意的投资回报率D.产品质量压倒对手5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是（）。

A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略6.甲公司属于大型和分散化经营的企业，首席执行官很难适当控制所有部分，因此将公司划分为各个事业部，由每个业务单位面向不同的市场，处理各事业部的事务，以上描述体现的战略为（）。

A.公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.总体战略7.进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（）。

A.企业能力分析B.经营环境分析C.行业环境分析D.外部环境分析和内部环境分析8.下列选项中，属于竞争战略的是（）。

A.集中化战略B.稳定战略C.财务战略D.收缩战略9.公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括（）。

A.可接受性标准B.适宜性标准C.财务标准D.可行性标准10.在战略变革的发展阶段中，对公司制定的战略没有发生太大的变化，仅仅有一些小的修正，根据以上表述，体现的战略变革的发展的阶段是（）。

A.全面阶段B.不断改变阶段C.渐进阶段D.连续阶段11.随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品和服务，因此，W公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。

大工14春《战略管理》在线作业2答案

大工14春《战略管理》在线作业2答案大工14春《战略管理》在线作业2单选题1.计算机产业通常被作为高技术产业的典范。

2.广度差异化的企业占据着价值创造边界的中间部分。

3.成长产业是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。

4.物料管理包括将投入品和生产组分放进生产设施、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。

5.全球标准化战略适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。

多选题1.增加顾客效用的方法有多样化、差异化、创造出多于竞争对手的价值和降低成本结构。

2.为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定如何对产品实行差异化、如何对产品定价、如何进行市场细分和开发产品的范围。

3.零散型产业的战略包括连锁经营、特许经营、水平兼并和利用IT和互联网技术开发新的商业模式。

4.标准对企业有帮助，包括保证产品与配件间的匹配、减少消费者的疑惑、通过大规模生产降低成本和降低供应配件的风险。

5.全球化过程中必须考虑的因素包括运输成本、贸易壁垒和政治和经济风险。

判断题1.国际战略联盟失败率极高。

——正确2.在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。

——错误3.独特的竞争力决定企业的职能层战略。

——错误4.杀手应用通常能够启动对新标准的需求。

——正确5.战略决定博弈的支付结构。

——错误6.铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。

——正确7.正确答案：B。

差异化企业可以通过创造独特的产品或服务来吸引特定的消费者群体，从而在利基市场上竞争。

8.正确答案：B。

成功的商业模式来自于创造出独特的价值主张和有效的运营策略，从而实现卓越绩效和竞争优势。

9.正确答案：A。

如果生产系统发生改变，研究过程可能会受到影响，但并不一定会重新开始。

10.正确答案：A。

成功的伙伴关系是建立在相互信任和合作的基础上，而不是仅仅将联盟视为分摊成本和风险的工具。