经销商常见招聘渠道有比分析

汽车经销商招聘渠道拓展项目方案初稿

2.1 常见招聘渠道有效性的对比分析

2.1.1 内部招聘和外部招聘优劣势分析

常见招聘渠道及其选择

由各部门提出所缺职位的信息，包括人数、层次、职位要求等，正式向人力资源部提出招聘需求申请，人力资源部则会同各有关部门，根据企业的人力资源规划，共同识别并认定这些职位是否确实需要招聘员工。有些缺员并不一定需要通过对外招聘途径来解决，人力资源部将与各用人部门沟通，通过员工调剂、加班、雇佣临时工等方法予以解决；对于确实需要招聘的缺员职位，则予以初步认定，并经由上级主管部门及领导审核与批准，最终确定招聘需求，开展招聘工作。

适宜的招聘渠道能直接决定你的招聘效果。“巧妇难为无米之炊”，即使前面有了再优秀的招聘团队，有了再完美的招聘计划，也无济于事，可见招聘渠道的重要性。

在招聘中，招聘渠道的作用是阿基米德的支点，决定了招聘的质量和效果，所以才会有渠道第一（人才来源第一），甄选第二（甄选标准第二）之说。

从人员来源分析，无外乎两种：内部招聘和外部招聘。

内部招聘：是指在组织出现职位空缺后，从单位内部选择合适的人来填补这个位置，可以通过内部提升、内部调用和返聘（即将将解雇、提前退休、已退休或下岗待业的员工再召回来工作）等多种方式实现。

外部招聘：是在内部招聘不能满足企业需要，特别是在企业处于初创期、快速成长期，或者企业因业务结构调整而产生的大批的人员需求时，需要从组织外部招募人员。外部招聘也是一种组织对外交流形式，借此组织可以在潜在的雇员、客户和其他外界人士中树立形象，外部招聘包括校园招聘（无工作经验新鲜社会人士的招聘）和社会招聘（有经验人士的招聘）。

无论是何种渠道，都没有先进与落后之分，最重要的是能够在既定的时间内招聘到足够的合适的人才，满足企业发展所需，所谓“不管白猫黑猫,能抓到老鼠的就是好猫”。

（一）内部招聘

内部招聘可以采用多种方法，具体可以包括：内部晋升、内部竞聘、职位调动、工作轮换、退休返聘等。不同的方法有各自的有缺点，具体分析见下表。、通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、重要且应熟悉企业情况的岗位。

晋升1、有利于激励员工；

2、胜任新工作所需培训

3、增加员工对企业的忠诚度

1、人员来源有限

2、可能导致不良竞争

3、可能引发内部矛盾

1、企业晋升制度公开，程序透明

2、晋升职位与本人职业规划相符

3、企业应有完善的培训体系

竞聘1、激发员工积极性与创造性

2、避免不公平竞争

1、难以做到绝对公平

2、容易引发争议

1、前期宣传工作要做好

2、应保证招聘程序公平、公正

职位调动1、避免内部人才浪费

2、扩展员工知识面

1、仅限于在工作内容

2、相近的职位之间进

行

1、企业应有完善的内部调动管理

制度

2、企业应对员工进行必要的培训

体系

工作轮换1、使员工适应企业不同环境

2、减轻员工工作压力

1、专业性强、技术要

2、

求高的工作很难实现

1、企业应有相关的培训体系

2、轮换时间适当

退休返聘1、由于不用承担社保等费用

使得用工成本降低

2、工作延续性好

1、可能出现知识老化1、企业需要有相应的制度明确相

应的权责利

2.1.2 外部招聘常用渠道优劣势分析外部招聘的渠道类别优劣势及使用建议

外部招聘优劣势分析思维导图汇总（在第二部确定后在重新制作）

外部招聘渠道的新兴模式崛起

招聘渠道不是静态的而是动态的比如前几年招聘网站基本被智联招聘、51JOB（前程无忧）、中华英才所瓜分，而如今一些新生的招聘网站和渠道不断在产生，如赶集网、58同城、微博招聘等等，这些都真实的反应了招聘渠道动态的特点。这就需要作招聘的人员时时关注招聘渠道的模式，以便及时选择更合适高效的招聘渠道。

1、互联网的普及

互联网的大规模应用拓宽了人们的信息获取渠道。2012年12月底，我国网民规模达5.64亿，互联网普及率为42.1%；其中手机网民规模为4.20亿，占网民总数的74.5%，超越台式电脑网民数，手机成为第一大上网终端。网络在家庭中逐步普及，91.7%的网民在家中上网。

2、招聘渠道的创新及多元化

SNS的兴起为招聘渠道创新提供了可能，SNS，全称Social Networking Services，即社会化网络服务或者网站平台。1967年，哈佛大学心理学教授Stanley Milgram创立的六度分割理论指出：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能认识任何一个陌生人。”也就是根据这个理论，创立了面向社会性网络服务平台，即SNS平台。

国外的SNS网站如Facebook, Linkedin；

国内的SNS网站如：腾讯、百度、阿里巴巴、人人网、诺邻、天际、海内、创友等网站；

（来源：社交招聘替代招聘网站的呼声越来越高来源：艾瑞网作者：孙杰2013-10-14 17:02:58行业：网络招聘来源：/recruiting/20131014/215293.shtml）

据《中国社交招聘2012调研报告》显示，177家受调查的国内企业中，2011年有56.6%的企业拥有公司名义的社交网络账号，而这一比例在2012年则上升到了82.1%.调查还显示，目前已有62.2%的企业使用公司社交网络账号进行人才招聘，其中，71.7%的公司曾成功通过社交网络招到所需人才。

据《2013应届毕业生求职意向调研报告》调研数据显示，互联网已经超过校园招聘会、现场招聘会等渠道成为2013应届生获取招聘信息使用最多的渠道，80.5%的应届生选择使用互联网获取招聘信息，有25%的应届生将社交网站列入求职的重要网络信息渠道。

3、SNS招聘案例分享