高效执行-宋联可博士-学员讲义(课后版)-140613陕西延长石油(集团)有限责任公司研究院
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陕西延长石油（集团）有限责任公司
高效执行
主讲人：宋联可 博士
大量事实证明90%以上的安全事故都是由 ‚三违‛行为造成的,如石化企业近期的安 全状况比前些年有了一定的好转，但是死 亡重伤事故还是时有发生，特别是2010年 ‚1.7‛闪爆事故，玉门油田公司‚2.12‛ 硫化氢中毒事故、大连港‚7.16‛火灾事故 等等再次向所有石油企业敲响了警钟。 发生‚三违‛现象的主要原因是执行力不 强。作为活动主体的人，安全管理执行力 的好坏将直接影响其活动结果和成效。
宋联可博客：/songlianke
五、执行的基本原则
宋联可博客：/songlianke
执行力的关键：三要
要敢（不在乎条件）
要快（勤奋努力）
要对（盯住目标）
宋联可博客：/songlianke
执行秘诀
执行开始前
宋联可博客：/songlianke
没有执行力，哪有竞争力——杰克〃韦尔 奇 管理是一种实践，其本质不在于知，而在 于行——彼得〃德鲁克 在未来的10年内，我们面临的挑战就是执 行力——比尔〃盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求 完美，切实执行——迈克尔〃戴尔
宋联可博客：/songlianke
企业如何走向灾难的？
问题隐藏起来 问题不了了之 问题越来越多 问题越来越大 直到企业没有问题——企业死了！
宋联可博客：/songlianke
宋联可博客：/songlianke
三、执行是什么？
宋联可博客：/songlianke
大约85%的人没有为企业的成长做出正的贡献！！！
宋联可博客：/songlianke
执行力缺失的12表现
‚将在外，君命有所不受‛——抗令不行 ‚你说你的，我干我的‛ ——有禁不止 推诿扯皮，乾坤大挪移 ——逃避执行 割发代首 ——歪曲执行 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 拿着鸡毛当令箭——盲目执行 断章取义，为我所用‛——选择执行 照抄照搬，本本主义——机械执行 ‚上不推，下不动‛——被动执行 越俎代庖 ——越位执行 表里不一，阳奉阴违——虚假执行 街亭失守，蒋干中计——错误执行
执行力主要是指个人或组织把战略分解并 转化为具体行动的效力和能力。
宋联可博客：/songlianke
结果观点三个不等式
任务 ≠ 结果 态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果
宋联可博客：/songlianke
一个价值百万的定义
执行就是有结果的行动!!!!!!!! 执行力就是把目标转变成结 果的能力!!!!!!!!!
思维方式练习
即使……
我也要……(行动)
因为……(我想要的结果)
即使我不同意你的意见…… 即使父母做错事…… 即使领导不称职……
宋联可博客：/songlianke
什么人不是执行人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发 现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。
宋联可博客：/songlianke
二、中国企业执行力缺失的原因
宋联可博客：/songlianke
中国企业执行问题三大原因
文化原因：由于文化导致的执行问题
制度原因：由于制度导致的执行问题
人员原因：由于管理水平导致的执行问题
宋联可博客：/songlianke
六、制度执行力：
如何建立一个不依赖于能人的执行系统？
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以人治人，代代相传，是递减的。
以法治人，代代相传，是递增的。
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制度执行力三化
1.流程化（从头到尾流程化）
2.明晰化（工作内容明晰化)
下属
宋联可博客：/songlianke
两个绝对
绝对不用别人的错，证明自己的对！ 绝对百分之百承担自己的结果！
结果=没有借口+100%责任
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什么人是执行人才？
•信守承诺 •结果导向 •永不放弃
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一份值得炫耀的名单
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出
2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西
点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总
宋联可博客：/songlianke
四、执行型人才的特征
宋联可博客：/songlianke
执行力人才的共同特征
通过研究世界优秀执行人才的榜样时，发现既有毛泽东那样 有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿 那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱 鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有 甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人
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决 策
计 划
执行
目 标
能 力
手 段
执 行 力
宋联可博客：/songlianke
执行力是什么
目前最权威的说法还是来自拉里〃博西迪 和拉姆〃查兰在《执行》一书中的阐述： ‚执行应该成为一家公司的战略和目标的 重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺 失的一环’‛。
优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不 一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：
对自己、他人和工作富有高度责任感的人
宋联可博客：/songlianke
上司
猴 子 明 着 跳 到 下 属 身 上 猴 子 暗 中 又 跳 回 上 司 身 上
责任是一只猴子， 如果你不懂如何回答下 属的请示，一转眼之间， 猴子就会跳到你的身上。 然后，你就不再有上下 班时间，不再有周末， 不再有假日。
3.操作化（明晰内容操作化）
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执行力三大流程
战略流程 人员流程 运营流程
战略：做正确的事！ 人员：选择正确的人！ 运营：正确地做事！
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执行力三大流程
正确的人做事
做正确的事
ห้องสมุดไป่ตู้
战略、执行与执行力
战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。
执行：就是实现既定目标的具体过程。
执行力：就是完成执行的能力和手段。
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一、为什么执行难?
宋联可博客：/songlianke
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家 ‚正常活着‛的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性 的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = ‚蛮做‛、‚盲做‛、‚胡做‛。 10%的人对公司做出的贡献为零 = 在做，但是是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
决心第一，成败第二
执行过程中
速度第一，完美第二
执行结束后
结果第一，理由第二
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西点执行力48字真经
认真第一 结果提前 锁定目标 决心第一 速度第一 结果第一
聪明第二 自我退后 专注重复 成败第二 完美第二 理由第二
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经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领
袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点
军校呢？
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西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情 12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
为什么GE成功？
•在我们从事的每一个行业 都成为第一名或第二名，我 们将通过革命性的变革，使 之既具有大公司的强势又具 有小公司的灵活精干。
————GE愿景
因为GE拥有这样一个制度化 的高效系统，GE可以做到所 有的重大战略举措一经提出， 在一个月内就能够完全进入 操作状态，而且总是可以在 第一个循环就能在财务上获 得很好的效果。 ————GE2001年年报
正确地做事
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/songlianke
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高效执行
主讲人：宋联可 博士
大量事实证明90%以上的安全事故都是由 ‚三违‛行为造成的,如石化企业近期的安 全状况比前些年有了一定的好转，但是死 亡重伤事故还是时有发生，特别是2010年 ‚1.7‛闪爆事故，玉门油田公司‚2.12‛ 硫化氢中毒事故、大连港‚7.16‛火灾事故 等等再次向所有石油企业敲响了警钟。 发生‚三违‛现象的主要原因是执行力不 强。作为活动主体的人，安全管理执行力 的好坏将直接影响其活动结果和成效。
宋联可博客：/songlianke
五、执行的基本原则
宋联可博客：/songlianke
执行力的关键：三要
要敢（不在乎条件）
要快（勤奋努力）
要对（盯住目标）
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执行秘诀
执行开始前
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没有执行力，哪有竞争力——杰克〃韦尔 奇 管理是一种实践，其本质不在于知，而在 于行——彼得〃德鲁克 在未来的10年内，我们面临的挑战就是执 行力——比尔〃盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求 完美，切实执行——迈克尔〃戴尔
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企业如何走向灾难的？
问题隐藏起来 问题不了了之 问题越来越多 问题越来越大 直到企业没有问题——企业死了！
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三、执行是什么？
宋联可博客：/songlianke
大约85%的人没有为企业的成长做出正的贡献！！！
宋联可博客：/songlianke
执行力缺失的12表现
‚将在外，君命有所不受‛——抗令不行 ‚你说你的，我干我的‛ ——有禁不止 推诿扯皮，乾坤大挪移 ——逃避执行 割发代首 ——歪曲执行 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 拿着鸡毛当令箭——盲目执行 断章取义，为我所用‛——选择执行 照抄照搬，本本主义——机械执行 ‚上不推，下不动‛——被动执行 越俎代庖 ——越位执行 表里不一，阳奉阴违——虚假执行 街亭失守，蒋干中计——错误执行
执行力主要是指个人或组织把战略分解并 转化为具体行动的效力和能力。
宋联可博客：/songlianke
结果观点三个不等式
任务 ≠ 结果 态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果
宋联可博客：/songlianke
一个价值百万的定义
执行就是有结果的行动!!!!!!!! 执行力就是把目标转变成结 果的能力!!!!!!!!!
思维方式练习
即使……
我也要……(行动)
因为……(我想要的结果)
即使我不同意你的意见…… 即使父母做错事…… 即使领导不称职……
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什么人不是执行人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发 现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。
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二、中国企业执行力缺失的原因
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中国企业执行问题三大原因
文化原因：由于文化导致的执行问题
制度原因：由于制度导致的执行问题
人员原因：由于管理水平导致的执行问题
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六、制度执行力：
如何建立一个不依赖于能人的执行系统？
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以人治人，代代相传，是递减的。
以法治人，代代相传，是递增的。
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制度执行力三化
1.流程化（从头到尾流程化）
2.明晰化（工作内容明晰化)
下属
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两个绝对
绝对不用别人的错，证明自己的对！ 绝对百分之百承担自己的结果！
结果=没有借口+100%责任
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什么人是执行人才？
•信守承诺 •结果导向 •永不放弃
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一份值得炫耀的名单
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出
2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西
点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总
宋联可博客：/songlianke
四、执行型人才的特征
宋联可博客：/songlianke
执行力人才的共同特征
通过研究世界优秀执行人才的榜样时，发现既有毛泽东那样 有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿 那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱 鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有 甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人
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决 策
计 划
执行
目 标
能 力
手 段
执 行 力
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执行力是什么
目前最权威的说法还是来自拉里〃博西迪 和拉姆〃查兰在《执行》一书中的阐述： ‚执行应该成为一家公司的战略和目标的 重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺 失的一环’‛。
优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不 一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：
对自己、他人和工作富有高度责任感的人
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上司
猴 子 明 着 跳 到 下 属 身 上 猴 子 暗 中 又 跳 回 上 司 身 上
责任是一只猴子， 如果你不懂如何回答下 属的请示，一转眼之间， 猴子就会跳到你的身上。 然后，你就不再有上下 班时间，不再有周末， 不再有假日。
3.操作化（明晰内容操作化）
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执行力三大流程
战略流程 人员流程 运营流程
战略：做正确的事！ 人员：选择正确的人！ 运营：正确地做事！
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执行力三大流程
正确的人做事
做正确的事
ห้องสมุดไป่ตู้
战略、执行与执行力
战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。
执行：就是实现既定目标的具体过程。
执行力：就是完成执行的能力和手段。
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一、为什么执行难?
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针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家 ‚正常活着‛的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性 的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = ‚蛮做‛、‚盲做‛、‚胡做‛。 10%的人对公司做出的贡献为零 = 在做，但是是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
决心第一，成败第二
执行过程中
速度第一，完美第二
执行结束后
结果第一，理由第二
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西点执行力48字真经
认真第一 结果提前 锁定目标 决心第一 速度第一 结果第一
聪明第二 自我退后 专注重复 成败第二 完美第二 理由第二
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经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领
袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点
军校呢？
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西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情 12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
为什么GE成功？
•在我们从事的每一个行业 都成为第一名或第二名，我 们将通过革命性的变革，使 之既具有大公司的强势又具 有小公司的灵活精干。
————GE愿景
因为GE拥有这样一个制度化 的高效系统，GE可以做到所 有的重大战略举措一经提出， 在一个月内就能够完全进入 操作状态，而且总是可以在 第一个循环就能在财务上获 得很好的效果。 ————GE2001年年报
正确地做事
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