某某投资置业公司人力资源管理制度

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投资公司人力资源管理制度

投资公司人力资源管理制度

投资公司人力资源管理制度第一章总则为了规范和支持公司的人力资源管理工作,提高员工的工作效率和企业的整体竞争力,制定本制度。

第二章人力资源规划1. 公司定期制定人力资源规划,包括人员数量、结构和流动等。

根据公司的发展战略和业务需求,科学合理地进行人才的需求预测,为公司业务发展提供充足的人才资源保障。

2. 人力资源规划的核心内容包括:构建合理的员工数量结构,提升员工流动性,制定人才培养计划,完善员工绩效评估机制等。

第三章招聘与选用1. 公司招聘工作由人力资源部门负责,根据业务需求和人力资源规划开展人才储备和招聘工作。

2. 招聘程序包括:岗位需求确认、招聘计划制定、招聘广告发布、简历筛选、面试安排、录取通知等。

3. 选用新员工应严格按照公正、公平、公开的原则,因材施教,合理选用,尊重员工个体差异并赋予合理工作,确保员工能力和公司需求匹配。

第四章培训与发展1. 公司注重员工的培训和发展,建立多层次的培训体系,包括新员工培训、技能培训、管理能力培训和职业发展培训等。

2. 员工培训应根据公司业务需求和员工个人发展规划进行调整,实施启发式、交互式教学法,引导员工进行自主学习,提高员工的综合素质和业务技能。

3. 员工发展包括内部晋升、岗位转调和跨部门培养等,激发员工的工作动力和创新潜力,提高员工的工作满意度和忠诚度。

第五章绩效管理1. 公司建立绩效管理体系,为员工提供具有挑战性的工作任务,根据员工的工作目标和绩效标准进行评价。

2. 员工绩效评价应公正客观,采用多种评价方式,包括自评、上级评价、同事评价、客户评价等。

3. 员工绩效评价结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩措施的重要依据,激发员工的工作激情,提高员工的工作效率。

第六章薪酬与福利1. 公司制定合理、公正的薪酬政策,综合考虑企业经济效益、员工绩效表现和市场薪资水平等因素,确保员工薪酬的公平合理和员工的工作积极性。

2. 公司建立健全的员工福利制度,包括员工带薪休假、节日福利、社会保险及公积金等,提高员工的归属感和幸福感。

投资公司人力资源管理制度

投资公司人力资源管理制度

第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作,充分发挥人力资源优势,实现公司战略目标,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括全职、兼职和临时工等。

第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则:1. 公平、公正、公开:对所有员工一视同仁,选拔任用、考核评价、薪酬福利等均公开透明。

2. 人尽其才、才尽其用:根据员工的能力和特长,合理安排工作岗位,实现人力资源的最优配置。

3. 激励与约束并重:建立有效的激励机制,激发员工积极性,同时加强考核和监督,确保员工行为规范。

第二章招聘与录用第四条公司根据业务发展需要,制定年度招聘计划,明确招聘岗位、人数、任职资格等。

第五条招聘工作由人力资源部负责,按照招聘计划组织实施。

第六条招聘流程包括:1. 发布招聘信息;2. 简历筛选;3. 面试;4. 背景调查;5. 体检;6. 录用通知。

第七条人力资源部对录用员工进行入职培训,使其尽快熟悉公司文化、规章制度和工作环境。

第三章培训与发展第八条公司重视员工培训与发展,制定年度培训计划,提供各类培训机会。

第九条培训内容主要包括:1. 职业技能培训;2. 企业文化培训;3. 管理技能培训;4. 法律法规培训。

第十条员工根据自身发展需求和公司业务发展需要,提出培训申请,经人力资源部审核批准后参加培训。

第四章考核与评价第十一条公司建立科学的考核评价体系,对员工的工作绩效进行全面考核。

第十二条考核内容包括:1. 工作量;2. 工作质量;3. 工作效率;4. 团队协作;5. 创新能力。

第十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。

第五章薪酬福利第十四条公司建立具有竞争力的薪酬福利体系,保障员工合法权益。

第十五条薪酬包括:1. 基本工资;2. 绩效工资;3. 津贴补贴。

第十六条福利包括:1. 社会保险;2. 住房公积金;3. 带薪年假;4. 员工体检;5. 节日慰问。

第六章离职管理第十七条员工离职应提前向人力资源部提出书面申请,经批准后方可离职。

置业集团有限公司人力资源管理办法

置业集团有限公司人力资源管理办法

置业集团有限公司人力资源管理办法第一章总则第一条为加强人力资源管理,规范工作程序,为有效开展人力资源管理业务提供依据,特制订本办法。

第二条本办法根据国家有关法律法规、上级规定及公司章程,结合公司实际制订。

第三条适用范围本办法适用于山东鲁能置业集团有限公司(以下简称“置业集团”)本部及所属各单位。

第四条本办法将员工划分为高层管理人员(指鲁能集团及置业集团任命的所属各单位领导班子成员、置业集团本部部门负责人,以下简称“高管人员”)、中层人员(置业集团本部各部门专业主管、所属各单位部门负责人)和一般员工等三个层次。

第二章管理界面划分第五条置业集团(一)负责制订并组织实施公司人力资源发展规划、人力资源开发计划。

(二)制订公司人力资源管理基本制度。

(三)负责提出置业集团本部各部门主要负责人及所属各单位主要负责人的任免方案,报鲁能集团任前备案。

负责其他高管人员的任免。

(四)审批所属各单位组织机构设置及定编定员方案。

(五)审批所属各单位中层人员调整方案。

(六)审批所属各单位的人力资源管理实施细则。

(七)核定所属各单位的年度薪酬总额。

(八)负责人力资源队伍建设,指导、监督各单位人力资源管理与开发工作。

(九)负责与上级单位联系人力资源业务;审核对外发布、上报的人力资源信息。

(十)负责员工在册信息管理。

第六条所属各单位(一)负责贯彻执行置业集团的政策和部署,具体做好员工绩效、薪酬、培训培养、员工流动、劳动用工、社会保险、员工在册管理等业务。

(二)优化人员结构,提高员工队伍素质,做好人力资源队伍建设工作。

(三)制订人力资源管理方面的实施细则,报经置业集团批准后实施。

第三章组织机构管理第七条置业集团负责组织机构管理,拟订新成立单位的组建方案,审批所属各单位的组织机构设置方案。

第八条所属各单位人力资源部门是所在单位组织机构管理的责任部门。

第九条常设组织机构(一)根据工作需要,由所属各单位负责拟订本单位的内部管理机构设置建议方案,报置业集团审批。

某房地产集团公司及其分公司人力资源部制度(部分)

某房地产集团公司及其分公司人力资源部制度(部分)

山东xxxxx置业有限公司员工招聘管理规定一、目的和适用范围为持续优化公司人力资源配置,建立健全系统有效的人才选用机制,为公司业务发展提供必要的人力资源保障,并明确员工招聘工作的原则和操作流程,不断完善公司人力资源管理系统,特制订本管理规定。

本管理规定适用于公司所有B2(含)以下级别员工的招聘工作,但不包括董事会和专家委员会成员、各类外聘顾问、通过劳务输出方式录用的人员和其他经董事会特别批准的人员。

二、工作职责公司综合管理部是员工招聘工作的直接责任部门,负责对内部人力资源配置情况和潜在人才市场供应情况进行分析,为招聘决策提供依据;各用人部门负责拟定各类专业人员的任职资格和甄选办法,配合综合管理部组织完成各类专业化面试、笔试和其它必要的甄选活动,负责对所属试用人员提出考核意见。

子公司总经理在授权范围内负责核准B2级(含)以下员工的招聘录用工作。

三、招聘工作的指导原则(一)“宁缺毋滥”原则为保证公司所有员工均为通过与必要数量的同岗位应聘人员竞争后的胜出者,在所有岗位人员甄选的最后环节,必须要有三名(含)以上的达到岗位要求标准的应聘人员同时参与评估,否则该岗位招聘工作自行终止,直至有足够数量的竞争者出现。

(二)“人岗匹配”原则基于公司现行的岗位工资体系,为有效控制人事费用支出,在招聘工作中应坚持录用“最适合”该岗位要求的应聘者,而非采用“最佳”原则作为人员甄选标准。

(三)“全员参与”原则员工招聘工作是培育公司核心竞争力的重要环节,公司鼓励全体员工在任何情况下积极推荐各类优秀人才加入公司团队,并对有突出贡献的员工给予表彰和奖励。

(四)“内部优先”原则员工招聘工作中,在同等条件下,应优先考虑符合公司系统内部调动条件的应聘人员,为公司员工提供更为广阔的成长空间。

四、招聘工作计划(一)年度招聘工作计划公司各部门应在每年年底前编制下一年度人员需求计划,综合管理部汇总各部门的人员需求计划后,根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度招聘工作计划,报公司领导审批后执行。

置业有限公司人力资源管理制度

置业有限公司人力资源管理制度

xxx置业有限公司人力资源管理制度目录第一章总则................................................................................................................ 1第二章招聘................................................................................................................ 22.1.招聘目的与范围 ............................................................................................. 22.2.招聘原则和标准 ............................................................................................. 22.3.招聘申请程序 ................................................................................................. 32.4.招聘组织程序 ................................................................................................. 32.5.招聘费用管理 ................................................................................................. 42.6.招聘文件或表格 ............................................................................................. 4第三章试用期员工管理............................................................................................ 53.1目的与适用范围 .............................................................................................. 53.2试用期管理程序 .............................................................................................. 53.3试用期薪酬福利 .............................................................................................. 6第四章临时用工管理................................................................................................ 7第五章考勤管理........................................................................................................ 8第六章培训............................................................................................................ 106.1目的、宗旨与原则 ...................................................................................... 106.2培训对象、师资与组织者 .......................................................................... 106.3培训分类 ...................................................................................................... 116.3.1. 新员工培训.................................................................................................................. 116.3.2. 部门内部培训 .............................................................................................................. 116.3.3. 部门交叉培训 .............................................................................................................. 116.3.4. 通用类外部培训 .......................................................................................................... 126.3.5. 专业类外部培训 .......................................................................................................... 126.3.6. 短期教育...................................................................................................................... 126.3.7. 长期教育...................................................................................................................... 126.4.1. 新员工培训组织程序 .................................................................................................. 126.4.2. 新员工培训的目的和内容 .......................................................................................... 136.4.3. 部门内培训组织程序 .................................................................................................. 146.4.4. 部门交叉培训组织程序 .............................................................................................. 146.4.5. 通用类外部培训组织程序 .......................................................................................... 146.4.6. 专业类外部培训组织程序 .......................................................................................... 156.4.7. 短期教育组织程序 ...................................................................................................... 156.4.8. 长期教育组织程序 ...................................................................................................... 156.5培训评估标准 .............................................................................................. 166.5.1. 新员工培训评估标准 .................................................................................................. 166.5.2. 部门内部培训评估标准 .............................................................................................. 166.5.3. 部门交叉培训评估标准 .............................................................................................. 166.5.4. 通用类外部培训评估标准 .......................................................................................... 176.5.5. 专业类外部培训评估标准 .......................................................................................... 176.5.6. 短期教育评估标准 ...................................................................................................... 176.5.7. 长期教育评估标准 ...................................................................................................... 176.6培训评估程序 .............................................................................................. 176.6.1. 新员工培训评估程序 .................................................................................................. 176.6.2. 部门内部培训评估程序 .............................................................................................. 186.6.3. 部门交叉培训评估程序 .............................................................................................. 186.6.4. 通用类外部培训评估程序 .......................................................................................... 196.6.5. 专业类外部培训评估程序 .......................................................................................... 196.6.6. 短期教育评估程序 ...................................................................................................... 196.6.7. 长期教育评估程序 ...................................................................................................... 196.7培训考勤规定 .............................................................................................. 196.8培训奖惩规定 .............................................................................................. 206.9培训档案管理 .............................................................................................. 206.11相关表格与文件 ........................................................................................ 20第七章任职资格评审............................................................................................ 227.1.目的与原则 ................................................................................................. 227.2.评定者与组织者 ......................................................................................... 227.3.岗位任职资格评审标准 ............................................................................. 237.4.任职资格定期评定程序 ............................................................................. 237.4.1. 公司员工任职资格年度评定程序 ........................................................................... 237.5.任职资格不定期评定程序 ......................................................................... 247.5.1. 新聘员工的资格评定程序 ....................................................................................... 247.5.2. 转正员工的资格评定程序 ....................................................................................... 24第八章岗位调动与行政级别调整........................................................................ 258.1目的与范围 .................................................................................................. 258.2岗位调动程序 .............................................................................................. 258.3行政级别调整程序 ...................................................................................... 25第九章人事奖励与处分........................................................................................ 289.1目的与范围 .................................................................................................. 289.2人事奖励 ...................................................................................................... 289.3人事处分 ...................................................................................................... 299.4人事奖励与处分程序 .................................................................................. 31第十章绩效考评.................................................................................................... 32第十一章薪酬管理................................................................................................ 33第十二章员工福利................................................................................................ 3412.1目的与范围 ................................................................................................ 3412.2员工福利分类 ............................................................................................ 3412.3员工休假 .................................................................................................... 3412.4员工保险 .................................................................................................... 3612.6员工教育进修 ............................................................................................ 3812.7贺仪和奠仪 ................................................................................................ 3912.8员工子女福利待遇 .................................................................................... 3912.9其他 ............................................................................................................ 39第十三章离职管理................................................................................................ 4013.1目的与范围 ................................................................................................ 4013.2离职程序 .................................................................................................... 4013.3有关文件和表格 ........................................................................................ 40第十四章人事申诉................................................................................................ 41第十五章劳动争议与劳动诉讼............................................................................ 42第十六章附则........................................................................................................ 43附录.. (1)招聘人员试用审批表 (10)职员到职登记表 (11)职员转正申请表 (12)员工离职(调动)申请单 (22)第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。

投资管理公司人事管理制度

投资管理公司人事管理制度

投资管理公司人事管理制度一、招聘与配置1.1 岗位分析与发布公司应根据业务发展需要,进行详细的岗位分析,明确岗位职责、要求及任职资格。

招聘信息应准确、详细地发布在公司网站、社交媒体和相关招聘平台上。

1.2 简历筛选与面试人力资源部负责初步的简历筛选,挑选符合岗位要求的候选人。

面试过程应由相关部门负责人和人力资源部共同参与,确保公正性和专业性。

1.3 录用决策最终的录用决策应基于候选人的专业能力、工作经验和个人素质。

所有录用决策需经过人力资源部的审核,并由公司高层批准。

二、培训与发展2.1 新员工入职培训新员工应接受为期一周的入职培训,内容包括公司文化、业务流程、合规要求等,以确保新员工快速融入公司环境。

2.2 持续职业发展公司应提供持续的职业发展机会,包括内部培训、外部研讨会和进修课程等,鼓励员工提升个人能力和专业知识。

2.3 绩效评估与晋升公司应建立公正的绩效评估体系,定期对员工的工作表现进行评估。

优秀员工将有机会获得晋升和薪酬调整。

三、薪酬福利3.1 薪酬结构公司应提供有竞争力的薪酬结构,包括基本工资、奖金、股权激励等,以吸引和留住人才。

3.2 福利计划除了法定福利外,公司应提供额外的福利计划,如健康保险、退休金计划、带薪休假等,以提高员工的满意度和忠诚度。

四、劳动关系管理4.1 劳动合同公司与员工签订的劳动合同应明确双方的权利和义务,确保合同的合法性和有效性。

4.2 纠纷解决机制公司应建立有效的纠纷解决机制,处理员工投诉和劳动争议,维护和谐的劳动关系。

4.3 离职管理对于离职员工,公司应进行妥善的离职面谈,了解离职原因,并根据需要进行离职调查。

确保离职过程的顺利和保密性。

五、总结。

【管理制度】某投资置业公司人力资源管理制度案例(doc 56页)

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第二条适用范围:本规定适用公司全体员工。

第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理工作,均依本制度办理。

第二章员工需求管理第四条在经营年度结束前,行政人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门经理须根据实际情况,认真填写后,报行政人事部审核,行政人事部审核后报主管领导(董事长)审批。

第五条主管领导根据行政人事部门意见结合公司的经营战略,确定公司下一年度人员的编制和部门设置。

第六条经主管领导所确定的人力资源计划,由行政人事部负责办理招聘事宜。

第三章员工招聘管理第七条各部门根据工作业务发展需要,经主管领导核定的编制内增加人员,应按以下程序进行调整:一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

三、到行政人事部领取《人员补员申请表》,由部门经理签字后、报行政人事部并由主管领导审批。

第八条各部门编制满员后如需要增加人员,需另行审批;第九条上述人员的补员申请获得批准后,由行政人事部负责招聘所需人员。

第十条员工招聘应按如下程序进行:一、所有求职人员应先认真填写《员工招聘登记表》,由行政人事部门进行初试。

二、初试合格后,应聘人员详细填写《员工登记表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由行政人事部门安排与部门经理复试。

三、部门经理以上人员招聘要经主管领导及总经理、董事长面试通过。

世豪投资置业公司人力资源管理制度

世豪投资置业公司人力资源管理制度

•人力资源管理制度概述•招聘与选拔制度•培训与发展制度•绩效管理制度•薪酬福利制度目•员工关系管理制度录定义重要性人力资源管理制度的定义与重要性人力资源管理制度的主要内容员工培训与发展员工招聘与选拔员工绩效管理薪酬福利管理员工关系管理人力资源管理制度的制定与实施制定背景由人力资源部门牵头,各部门共同参与,经过调研、起草、征求意见、审核、批准等环节最终制定完成。

制定程序实施要求招聘对象招聘渠道选拔流程薪酬福利招聘与选拔制度的主要内容招聘与选拔制度的实施流程030201招聘与选拔制度的实施流程部门负责人或HR专员进行初试,主要了解候选人的基本素质、专业技能等。

初试复试背景调查录用通知初试合格的候选人进入复试环节,由公司高层领导或专业人士进行面试。

对通过复试的候选人进行背景调查,核实其真实性和可靠性。

对通过背景调查的候选人发放录用通知,并协商薪酬福利等事项。

招聘与选拔制度的注意事项培训与发展制度的主要内容岗前培训在职培训领导力培训职业生涯规划培训与发展制度的实施方式内部培训公司内部自行组织和实施培训,以节省成本并提高培训效果。

外部培训根据需要,公司会邀请外部专业机构或讲师进行特定领域的培训。

在线培训利用网络平台提供在线课程,方便员工随时随地学习。

实践项目通过实际项目来锻炼员工的工作技能和团队协作能力。

员工反馈鼓励员工对培训内容和方法提出建议和意见,以不断改进和完善培训制度。

培训效果评估通过考试、问卷调查等方式评估培训效果,以确保培训内容与实际工作需求相符。

定期审计定期对培训制度进行审计,以确保其符合公司战略目标和法律法规要求。

培训与发展制度的评估与反馈制定绩效计划根据公司的战略目标和员工的工作职责,为员工制定个人绩效计划,明确员工在一定时期内需要完成的工作任务和目标。

考核绩效成果根据设定的绩效指标和标准,对员工的绩效成果进行考核,包括工作质量、工作效实施绩效辅导奖励与惩罚绩效管理制度的主要内容奖励与惩罚根据评估结果,对优秀员工进行奖励,对表现不佳的员工进行必要的惩罚。

地产置业公司人事管理制度

地产置业公司人事管理制度

第一章总则第一条为加强公司人事管理,规范员工行为,提高工作效率,促进公司持续健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于部门经理、主管、员工等。

第二章组织机构与职责第三条公司设立人力资源部,负责公司人事管理工作的组织实施和监督。

第四条人力资源部的主要职责包括:1. 制定和完善公司人事管理制度,确保制度的科学性、合理性和可操作性;2. 负责公司员工的招聘、选拔、培训、考核、晋升、调动、奖惩等工作;3. 负责公司劳动合同的签订、续签、变更和解除;4. 负责公司员工福利、薪酬、社保等事务;5. 负责公司员工档案的管理和保密工作;6. 负责公司内部沟通与协调,处理员工投诉和纠纷;7. 负责公司人事信息系统的建设与维护。

第三章员工招聘与录用第五条公司员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则,根据公司发展需要和岗位要求,制定招聘计划。

第六条招聘流程:1. 发布招聘信息;2. 简历筛选;3. 面试;4. 考核;5. 录用。

第七条新员工录用前,需经过人力资源部的审查,确认其资格和条件符合公司要求。

第四章员工培训与发展第八条公司应制定员工培训计划,提高员工的专业技能和综合素质。

第九条培训内容:1. 职业技能培训;2. 业务知识培训;3. 企业文化培训;4. 职业素养培训。

第十条员工培训方式:1. 内部培训;2. 外部培训;3. 在职培训。

第五章员工考核与晋升第十一条公司应建立健全员工考核制度,定期对员工进行考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。

第十二条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第十三条员工晋升应遵循以下原则:1. 公平竞争;2. 能力优先;3. 绩效导向。

第六章员工福利与薪酬第十四条公司应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十五条公司为员工提供以下福利:1. 年假;2. 生日福利;3. 婚丧嫁娶慰问金;4. 体检;5. 其他福利。

第十六条公司薪酬体系根据市场行情和公司实际情况制定,确保员工薪酬的合理性和竞争力。

某某房地产公司人事管理制度

某某房地产公司人事管理制度

某某房地产公司人事管理制度CATALOGUE目录•制度总则•招聘与配置•培训与发展•薪酬与福利•绩效与考核•人事事务处理•附则与解释权CHAPTER制度总则目的宗旨目的与宗旨适用范围适用对象适用范围与对象制定依据国家相关法律法规、公司章程及有关规定。

制定原则公平、公正、公开、科学、规范、务实、高效。

制定依据与原则CHAPTER招聘与配置招聘渠道与流程鼓励员工内部竞聘,激发员工积极性。

与猎头公司合作,寻找高级人才。

在招聘网站发布招聘信息,吸引社会人才应聘。

员工推荐人才,公司根据推荐人才的质量和岗位需求给予推与高校合作,吸引优秀毕业生加入公司。

简历筛选初试复试测评面试与测评配置与调配030201CHAPTER培训与发展培训体系与计划在职发展与晋升职业发展路径规划根据员工个人特点和职业发展规划,提供在职能力提升的培训和实践机会。

在职能力提升晋升评估与考核轮岗实施与监控确保员工按照轮岗计划进行有序流动,并对轮岗效果进行实时监控和评估。

轮岗制度设计根据员工个人发展和公司业务需求,设计合理的轮岗制度,包括轮岗周期、岗位匹配等。

跨部门流动机制建立跨部门流动机制,鼓励员工在不同部门间进行交流和学习,提高综合素质和适应能力。

员工轮岗与流动CHAPTER薪酬与福利薪酬体系与标准根据岗位的重要性和难度,对岗位进行评估,确定相应的薪酬等级。

岗位评估基本工资绩效工资补贴和津贴根据员工的职级和岗位等级,设定基本工资。

根据员工的个人和团队绩效,设定一定比例的绩效工资。

根据国家和地方政策以及公司规定,设定住房、交通、餐饮等补贴和津贴。

福利政策与措施五险一金年假和带薪休假节日福利培训和发展机会根据员工的绩效和贡献,设立相应的奖励制度,如优秀员工、业绩冠军等。

惩罚制度对于违反公司规定和制度的员工,设立相应的惩罚制度,如警告、罚款等。

奖励制度奖励与惩罚VSCHAPTER绩效与考核绩效管理体系绩效管理原则01绩效管理流程02绩效考核指标03考核方式与周期考核方式考核周期绩效改进与提升绩效面谈与反馈培训与发展奖励与惩罚CHAPTER人事事务处理请假与考勤管理考勤要求加班与调休请假程序人事档案管理保密与竞业禁止保密义务竞业禁止CHAPTER附则与解释权制度解释权归属制度修订与完善公司将根据发展需要、政策法规调整以及员工反馈等情况,适时对制度进行修订和完善。

金瀚置业股份公司人力资源规划制度

金瀚置业股份公司人力资源规划制度

金瀚置业股份公司人力资源规划制度金瀚置业股份公司人力资源规划制度一、引言人力资源规划是指为适应企业发展需要,科学合理地进行组织人力资源的合理配置和运用,以达到提高企业绩效的目标。

金瀚置业股份公司作为房地产行业的领军企业,深知人力资源的重要性,因此制定了一套完善的人力资源规划制度,以合理配置人力资源,推动企业的可持续发展。

二、制度目的金瀚置业股份公司人力资源规划制度的目的是为了实现以下几个方面的目标:1. 确保合理的人员配备:根据业务发展需求,确保公司各岗位人员数量合理,岗位职责清晰,达到最佳匹配。

2. 提高工作效率:通过规划人力资源,合理安排工作职责,减少重复和浪费,提高工作效率。

3. 培养和发展人才:通过规划,确定人才储备计划,为企业的发展培养和选拔合适的后备人才。

4. 提高员工满意度和减少员工流失率。

根据员工的职业发展规划,提供相应的培训和晋升机会,提高员工的职业发展空间。

三、制度内容1. 人力资源需求评估:根据公司的业务发展计划和策略,结合市场需求,对未来一段时间内各部门的人力资源需求进行评估,并编制人力资源需求报告。

2. 岗位分析和说明:对各岗位进行详细的分析和说明,包括岗位职责、职位要求、薪资制度等,以便明确各岗位的要求和预期。

3. 人员招聘和选拔:根据人力资源需求报告,制定招聘计划,并通过公开招聘、内部推荐等方式,选择合适的候选人进行面试和选拔。

4. 岗位职责分工和流程优化:对公司内部的岗位职责进行优化和合理分工,避免重复和冗余,提高工作效益。

5. 员工绩效考核和激励制度:制定全面的员工绩效考核和激励制度,通过绩效考核,激励员工提高工作质量和效率,并为优秀员工提供晋升和薪资调整机会。

6. 培训和发展计划:制定员工培训和发展计划,根据员工的职业发展规划,提供相应的培训和晋升机会,帮助员工提高专业技能和综合素质。

7. 人才储备计划:根据公司的发展需要,制定人才储备计划,培养和选拔合适的后备人才,为企业的可持续发展提供强大的人才支持。

xx地产公司人事管理制度

xx地产公司人事管理制度

xx地产公司人事管理制度1. 引言人事管理制度是指为了规范和优化公司内部人力资源管理而制定的一系列规章制度和流程。

xx地产公司人事管理制度的编制是为了建立健全的人力资源管理体系,提高公司的绩效和竞争力,确保公司的长期发展。

本文档旨在详细阐述xx地产公司的人事管理制度,并对各项制度的实施与应用进行说明。

2. 招聘与录用2.1 招聘需求确定在制定招聘计划前,各部门应通过正式提交招聘需求提案的方式,向人力资源部门提出招聘需求,并说明所需人员的工作职责和技能要求,人力资源部门根据招聘需求进行核实和审批。

2.2 招聘渠道在招聘过程中,除了采取传统的招聘渠道外,人力资源部门应积极探索新的招聘渠道,如社交媒体招聘、校园招聘等,以扩大招聘范围,获取更优质的人才资源。

2.3 面试与选拔面试是选拔合适人才的重要环节,人力资源部门应制定详细的面试流程和评审标准,确保面试过程的公平和透明。

在面试中,应注重考察应聘者的专业素质、工作经验、沟通能力和团队合作能力,并结合岗位要求进行综合评估。

2.4 入职手续办理新员工入职前,人力资源部门应组织相关部门协调办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社会保险、开户等。

同时,还需为新员工提供必要的培训和岗位介绍,使其尽快适应新环境和工作。

3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析为了提高员工的综合素质和业务能力,各部门应定期进行培训需求分析,明确不同岗位的培训需求。

人力资源部门根据需求分析结果,制定培训计划并组织员工的培训活动。

3.2 培训内容与形式培训内容应根据员工岗位的不同而有所区别,包括但不限于业务培训、技能培训和管理培训等,形式上可以采取内部培训、外部培训、职业导师指导等多种方式。

3.3 培训效果评估为了评估培训的有效性,人力资源部门应建立健全的培训效果评估机制,通过员工的绩效改善和业绩提升来判断培训的效果,并对培训计划进行相应的调整和优化。

4. 薪酬福利管理4.1 薪酬制度设计薪酬制度应根据行业市场情况和员工具体岗位的工作内容进行设计,以吸引和激励优秀人才。

精编同建置业人力资源管理制度

精编同建置业人力资源管理制度
员工奖励机制
同建置业设立了多种奖励机制,包括年度优秀员工评选 、内部晋升机会、福利待遇提升等,以激励员工更好地 发挥自己的才能和潜力。
企业文化的塑造与传播
塑造企业文化
同建置业注重企业文化的塑造和传播,通过制定企业文化宣言、行为规范、价值观念等, 引导员工形成共同的价值观和行为准则。
内部培训与活动
公司会定期组织各种内部培训和活动,包括团队建设、职业发展培训、领导力培训等,以 提升员工的综合素质和工作能力,同时也增强了企业文化的传播力度。
薪酬体系实施与调整
根据员工绩效和公司发展情况,对薪酬体 系进行调整和优化。
福利政策与策。
福利项目设计
设计多样化的福利项目,包括健康 保险、年假、节日福利、培训等。
福利政策宣传与推广
通过各种渠道宣传和推广福利政策 ,确保员工了解并享受相关福利。
严格履行劳动合同约定
同建置业强调对劳动合同的遵守和执行,确保员工在公司的职业生涯 中能够享受到合同中规定的各种权益。
员工关怀与沟通机制
建立员工关怀制度
同建置业建立了完善的员工关怀制度,从员工的薪酬福 利、职业发展、健康安全等方面出发,全面提升员工的 工作积极性和满意度。
定期员工座谈会
公司定期组织员工座谈会,让员工可以自由表达对公司 政策、工作环境、福利待遇等方面的意见和建议,公司 领导也会亲自参加,与员工进行面对面的交流。
社会责任与形象建设
同建置业积极履行社会责任,参与社会公益活动和环保行动,提升公司的社会形象和声誉 ,同时也增强了企业文化的传播力度。
06
人事档案管理与政策执行
人事档案管理与信息化
01
建立完善的人事档案管理制度
从员工招聘开始,收集员工个人信息、学历、工作经历等资料,建立
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目录人力资源管理制度考勤管理制度绩效考核规定员工奖惩管理规定员工守则员工行为规范工作时间六不准工作流程行政会议制度档案管理制度印信管理制度车辆、驾驶员管理制度行政办公资产管理规定计算机管理规定员工就餐管理规定;附表部分北京世豪投资置业发展有限责任公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有章可循,特制定本制度。

第二条适用范围:本规定适用公司全体员工。

第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理工作,均依本制度办理。

第二章员工需求管理第四条在经营年度结束前,行政人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门经理须根据实际情况,认真填写后,报行政人事部审核,行政人事部审核后报主管领导(董事长)审批。

第五条主管领导根据行政人事部门意见结合公司的经营战略,确定公司下一年度人员的编制和部门设置。

第六条经主管领导所确定的人力资源计划,由行政人事部负责办理招聘事宜。

第三章员工招聘管理第七条各部门根据工作业务发展需要,经主管领导核定的编制内增加人员,应按以下程序进行调整:一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

三、到行政人事部领取《人员补员申请表》,由部门经理签字后、报行政人事部并由主管领导审批。

第八条各部门编制满员后如需要增加人员,需另行审批;第九条上述人员的补员申请获得批准后,由行政人事部负责招聘所需人员。

第十条员工招聘应按如下程序进行:一、所有求职人员应先认真填写《员工招聘登记表》,由行政人事部门进行初试。

二、初试合格后,应聘人员详细填写《员工登记表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由行政人事部门安排与部门经理复试。

三、部门经理以上人员招聘要经主管领导及总经理、董事长面试通过。

四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。

五、行政人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况内容进行员工背景调查。

并向员工出具《员工情况调查表》,经原单位签字盖章核实无误后,报主管领导审批,由行政人事部门通知应聘人员到岗,并办理体检手续。

第十一条体检合格后,行政人事部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由行政人事部统一存档备查。

第四章员工入职管理第十二条所有招聘录用的新员工正式上班当日先向行政人事部报到,并以其向行政人事部报到的日期为正式起薪日。

第十三条报到当天所有新员工须携带:一、两张一寸免冠照片;二、身份证原件和复印件;三、学历证明原件和复印件;四、职称证明原件和复印件;五、劳动关系解除证明;六、《员工情况调查表》;第十四条担保书(限高级管理人员、财务、人事、部分销售人员)一、需办理担保手续员工,经行政人事部审核后方可报到;二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。

三、凡与担保的员工有配偶或直系亲属关系者,不能做担保。

四、被担保人如有下列情况之一者,担保人应负赔偿责任:1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者;5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者;6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者;7、商业机密五、担保人因故退保,应以书面通知本公司,经同意后方能解除担保责任;七、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任,保证书自动失效;第十五条一、公司财务员工需将档案转入本公司,由公司统一寄存在《密云县人才服务中心》、《东城区人才服务中心》;如果有特殊情况不能将档案调入的,经行政人事部同意后,可暂缓办理。

二、外地员工须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗,《就业证》或《暂住证》的原件交由行政人事部存档,员工离职时交还本人;第十六条一、报到当日,行政人事部应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并由行政人事部与其签订《试用协议》,一式两份,一份交由行政人事部存档,一份试用员工自留。

二、办理报到手续领取下列资料:1、员工手册2、办公桌的钥匙3、办公用品第十七条新员工办理完报到手续后,行政人事部门领其到用人部门试用,由部门经理安排工作,并指定一名入职帮助人;第十八条行政人事部根据《试用协议》中的工作级别填写《工资审批单》,经主管领导签字确认后,由行政人事部备案。

第五章:员工试用期管理第十九条新员工一般有三个月的试用期。

一、新员工试用期间按公司《北京世豪投资置业发展有限责任公司考勤管理制度》可以请事假和病假,但试用期按请假天数顺延。

试用期上班不足三天的员工要求辞职,不发放工资。

二、新员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。

第二十条试用期的考核一、新员工在试用期满后,行政人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工,新员工根据自身情况,实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

二、部门经理根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。

三、行政人事部门根据新员工在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。

四、部门经理人员试用期考核有行政人事部与其主管领导共同进行。

五、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

第二十一条转正用人部门根据考核结果,在新员工试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不录用的决定,并将该《员工转正考核表》报请部门主领导、行政人事部审批。

第二十二条提前结束试用期:一、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,试用部门可以提前结束试用期,并将《员工转正考核表》报请行政人事部、主管领导批准。

二、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的员工,试用部门可以提前向行政人事部门提交《员工转正考核表》,经部门主管领导和行政人事部批准后,安排其在他岗位试用或提前辞退试用员工。

第二十三条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

二、考核结果的评定标准:1、考核结果95分以上提前转正晋升工资;2、考核结果85—94分按期转正晋升工资;3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;4、考核结果60—74分延长试用期;5、考核结果低于60分试用不合格,不拟聘用。

第六章员工录用管理第二十四条被正式聘用的新员工,由行政人事部发给《北京世豪投资置业发展有限责任公司劳动合同》(以下简称劳动合同),由行政人事部与其签订劳动合同,一式两份,一份交由行政人事部存档,一份交新员工自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

第二十五条《劳动合同》按公司经营年度一年签订一次。

聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。

员工如不续聘,须按照《劳动合同》约定时间提前通知行政人事部。

年中新进员工,转正后聘用合同签到公司经营年度终了。

(特殊情况由行政人事部灵活掌握)第二十六条行政人事部根据《劳动合同》填写《工资审批单》,经主管领导批准确认后,由行政人事部存档。

第七章员工调动与晋升管理第二十七条公司可根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。

员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况:一、部门内部调动:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排,并交行政人事部存档。

二、员工部门之间调动:是指员工在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工人事动向表》,由所涉及部门的经理批准并报主管领导批准后,交由行政人事部存档。

第二十八条为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,公司执行晋升制度;一、晋升:分定期不定期1、定期:每年5月1日,根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况,统一实施。

2、不定期:(1)破格晋升:员工在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,体现向业务人员倾斜。

晋升操作规程:二、凡部门呈报晋升者,部门准备下列资料:1、《员工人事动向表》1、员工的人事考核表2、部门鉴定3、具有说服力的事例5、其他相关材料第二十九条后备干部储备管理每季度人事考核成绩一直在优秀者,再考察该员工以下因素方能作为后备干部人选:1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5、具有较好的适应性和潜力。

职位空缺或需要设立时,应优先考虑后备干部储备库。

二、行政人事部则根据《员工人事动向表》中调整的内容填写《工资通知单》,经主管领导审批后由行政人事部存档。

第八章考核第三十条第二十九条、员工的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。

每月考核和季度考核则按照《北京世豪投资置业发展有限责任公司人事考核办法》执行。

第九章员工培训管理第三十一条为提高员工的自身素质和工作技能,公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加社会培训机构等举行的各种培训。

第三十二条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

一、职前培训由行政人事部负责,内容为:1、公司简介;2、人事管理规章的讲解;3、企业文化知识的培训;4、工作要求、工作程序、工作职责的说明;5、请业务部门进行业务技能培训;二、在职培训:员工不断的研究学习本职技能,各级主管应随时施教,提高员工的能力;三、专业培训:视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训。

第三十三条为加强培训管理,使接受培训的员工更好地为公司创效益,公司制定《培训协议书》,凡由公司出资参加社会培训机构举办的一些重要项目培训的员工,在接受培训前应与公司签订协议;并遵守下列条款:一、保密条款:对在培训过程中所获得和积累的技术,资料等相关信息(包括软、硬件),乙方在培训后由行政人事部保管;未经甲方许可,乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

二、服务期条款具体服务期的规定如下:员工服务期限根据培训项目和公司出资额由行政人事部决定,培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。

三、赔偿标准条款:员工接受培训后如未按照服务期要求执行的,员工应按服务逐月等份递减的原则向公司补偿培训费。

第十章离职与解聘第三十四条员工要求调离本公司,应提前三十天向该部门经理提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。

第三十五条公司根据员工的表现或经营策略,需要解聘员工,应提前三十天通知被解职的员工。

第三十六条员工因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门经理填写《解聘员工申请表》,报行政人事部批准,部门经理以上人员的解聘,须上报主管领导批准。

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