关于医院药品采购的几点建议
关于健全完善国家药品采购政策的提案
提案议案选登关于健全完善国家药品采购政策的提案农工党中央2017年10月《关于深化审评审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见》实施后，我国医药产业加快了与国际接轨的步伐，医药企业从事新药研发、开展一致性评价的热情空前高涨。
但2018年11月下旬，“4+7”带量采购政策的实施，对医药行业平稳健康发展产生了一些影响。
现就健全完善药品采购政策，提出如下建议：一、针对药品生产供应特点，坚持分类采购我国药品生产供应存在不均衡现象，表现为过度重复（在化学药和生物制品中，不到10%的通用名品种占据了67%的批文）和相对不足（在化学药和生物制品中，约45%的通用名品种仅占3%的批文）并存，产能过剩（化学药品、某些中成药）和产能不足（生物制品、血液制品）并存，针对不同品种的不同市场表现，必须采取不同的保障方式。
不应该单一采用招标采购方式，应该针对生产供应的不同情况，选择使用不同的采购方式，统一采购方和支付方，建立量价挂钩下的价格谈判机制，对供应不足的品种应该考虑实施直接挂网、医院或GPO采购等方式。
二、取消“最低价中标”，设置“中位价”中标近年来，在国家政策的引导和支持下，涌现出一批具有自主知识产权的临床急需、疗效确切的创新药。
同时，一批仿制药通过了一致性评价。
建议对国产创新药，尤其是国家重大新药专项支持研发的国产创新药，以及通过一致性评价的仿制药品种给予扶持，充分发挥国产创新药和仿制药的替代作用，切实加大支持力度，优先采购，鼓励临床使用，并适当提高医保支付标准。
建议参照建筑工程招标方式，取消“最低价中标”，在对药品以及该品种供应保障情况进行具体分析、综合评价的基础上，设置“中位价”中标。
此外，可通过政府基金投资、定向低息贷款等措施，鼓励国产创新药、仿制药参与全球竞争，拓展海外市场，增强国际竞争力。
三、科学评估“4+7”集中采购，推广成功经验“4+7”集中采购目前处于试点阶段，医院采购工作还没有全面展开，从采购药品的选择、议价谈判策略及方式的确定都处于“试”的阶段。
药品及采购管理制度
药品及采购管理制度一、引言药品管理是医疗机构的一项重要工作，合理的药品管理不仅可以确保患者的用药安全，还可以有效控制用药成本，提高医疗服务的质量和效率。
药品及采购管理制度是为了规范和管理医疗机构的药品采购、储存、配发和使用等环节而制定的一系列规定和措施，是医疗机构保障患者用药安全的重要保证。
二、药品采购管理1.确定采购需求：医疗机构应根据患者用药需求、临床需要、药品库存情况等因素确定药品采购的数量和种类，在确定采购需求时应注意预防药品过剩和过期现象。
2.招标采购：医疗机构药品的采购应采取招标采购的方式，确保药品质量和价格的公正合理。
招标采购应严格按照规定程序进行，确保采购过程的透明和公开。
3.签订采购合同：药品采购的双方应签订合同，明确药品的名称、规格、数量、价格、交付方式、付款方式等条款，保证供应商和医疗机构的权益。
4.药品收货验收：药品送达后应及时进行验收，确保药品的质量和数量符合合同要求。
若发现质量问题或数量不足，应及时向供应商提出异议并要求处理。
5.药品储存与管理：医疗机构应建立科学的药品储存管理制度，确保药品的质量和安全。
药品应按规定温度、湿度等条件储存，定期检查药品的保质期和库存量，及时处理过期药品。
6.采购记录管理：医疗机构应建立完善的药品采购记录，记录药品的采购日期、来源、数量、价格等信息，做到清晰透明、便于查询。
同时，应建立药品采购台帐，定期进行盘点核实，并及时调整库存量。
7.药品退还管理：若发现采购的药品存在质量问题或不符合实际需求，医疗机构应及时要求供应商退还药品，确保患者用药的安全。
8.药品采购分类管理：医疗机构应根据药品的特性和用途，对药品进行分类管理，制定相应的采购管理措施，确保药品的合理使用和管理。
三、药品使用管理1.根据患者病情和用药需要，医师开具合理、符合规定的处方。
处方要求清晰明了，包括药品的名称、用量、用法、频率等信息，以确保患者正确使用药品。
2.药品发药及使用：发药人员应根据患者的处方和用药需求，准确发放药品，并向患者说明用药注意事项。
医院药品采购制度对药品质量与安全的保障措施
医院药品采购制度对药品质量与安全的保障措施医院作为医疗机构，扮演着保障患者健康的角色，药品作为医疗过程中重要的一环，其质量与安全至关重要。
为了保障药品质量与安全，医院制定了严格的药品采购制度，并采取了一系列措施来确保实施效果。
本文将从规范的采购程序、严格的供应商选择、质量控制、冷链保障等方面进行论述。
一、规范的采购程序医院药品采购制度首先要保证采购程序的规范性。
一般而言，采购程序包括需求评估、药品招标、供应商评审、合同签订等环节。
需求评估时，医院通过对临床需求的综合分析，确定采购的品种和规模。
药品招标阶段，医院依法公开招标，确保透明、公正、公平的采购过程。
供应商评审环节则要求医院会同相关部门对供应商进行评估，包括注册资质、生产质量、供货能力等方面的审核。
最后，医院与供应商签订药品采购合同，确保交易的合法合规。
二、严格的供应商选择医院药品采购制度要求严格的供应商选择，以确保药品质量与安全。
医院通常要求供应商具备相关的注册资质，包括药品经营许可证、药品生产许可证等。
同时，医院还会针对供应商进行资质审核，验证其质量控制体系、生产工艺以及药品检测能力。
此外，医院还会参考供应商的信誉度、合作经验等因素，选择具备良好声誉和可靠性的供应商。
通过严格的供应商选择，医院能够最大程度地保障药品质量。
三、质量控制医院药品采购制度强调对药品质量的控制。
医院会与供应商约定一系列质量要求，如药品的规格、生产批次、有效期等，并要求供应商提供相应的质量证明文件。
同时，医院还会要求供应商提供国家食品药品监督管理部门颁发的药品批号，并对药品进行严格的验收。
此外，医院会实行药品追溯制度，以备查找药品质量问题时能够快速定位到具体供应商和批号，并采取相应的措施。
通过质量控制，医院能够最大限度地保证药品的质量安全。
四、冷链保障某些药品对温度要求较高，需要在冷链环境下储存和运输，医院的药品采购制度也包括严格的冷链保障措施。
医院会要求供应商在运输过程中使用专门的冷藏车辆，并要求供应商提供温度保障文件，确保药品在运输过程中的温度稳定。
医院药品集采存在的问题及建议
医院药品集采存在的问题及建议一、问题分析1.价格不透明目前医院药品集采中存在价格不透明的问题。
由于缺乏公开透明的招标流程，很难评估药品真实价值。
在医疗服务中，药品费用占据相当大的比例，如果价格不合理高昂，将增加患者负担。
2.供应链风险过度依赖单一渠道的集中采购模式容易导致供应链断裂风险。
若唯一供应商因各种原因无法继续供应，将对患者健康造成极大威胁。
此外，由于只与少数几家企业合作，也可能出现腐败问题。
3.产品质量难以保证医院药品集采通常遵循“低价优选”的原则，但这往往会牺牲产品质量。
未经严格控制和监管的低价采购有可能导致低劣药品进入市场并被使用。
这将对患者治疗效果产生负面影响。
4.多样性与个性化需求不满足集中采购往往将多种药品压缩成少数几种代表性产品，这会导致医院的选择受到限制。
患者具有不同的病情和个体差异，因此需要根据实际需要来选择适合的药物。
而集采模式无法满足这种个性化需求。
二、解决方案1.建立公开透明的招标流程为了确保集采的价格透明和合理，应建立一个公开透明的招标流程。
通过公开竞争，各家药品企业可以在同一起跑线上竞争，确保公平性。
同时，相关政府部门也应对整个招标过程进行监督，并对违规行为进行严厉打击。
2.建设多渠道供应体系为了防止单一供应商造成的断货风险，医院药品集采应建设多渠道供应体系。
与多家优质企业建立长期合作伙伴关系，在供应链上形成稳定可靠的网络。
这样可以确保患者能够及时获得所需药物，并降低因供货不足而影响治疗效果的情况发生。
3.加强市场监管与质量控制为了确保药品质量安全，政府监管部门应加强对医院药品集采的监管与质量控制。
加大对药品生产企业的抽检频率和力度，提高合格率，并对不合格产品实施追溯和处理。
同时，也要建立健全的药品退货机制，以防止低劣药品进入市场。
4.个性化采购模式为了满足患者多样性及个体差异的需求，可以在集中采购基础上引入个性化采购模式。
例如，按需定制药物包装或剂型等灵活方式，使得患者能够选择最适合自己的药物。
网采存在的问题和建议
药品采购存在的问题及建议
尊敬的省卫计委医政药政处：
我院自执行河北省药品集中采购工作以来，严格执行省、市相关政策，但实际工作中也遇到各种各样的问题，现汇总如下：
一、平台上存在的问题：
1、基药配送企业更换频繁，给医院采购目录的建立和实际药品的采购带来不便；
2、个别药品虽中标挂网但无配送企业（一家都没有）；
二、药品配送企业存在的问题：
1、配送企业有某药品的配送权但实际中没药；
2、配送企业有药但没有配送权；
3、有配送权也有药但价格不执行挂网最低价；
4、配送企业没有专门负责药品网上采购的业务人员，对网上采购工作不熟悉，不专业，网采操作（确认、价格、数量、批号、退货等）错误频出；
5、配送企业上传税票不及时，退货确认不及时，给回款带来不便。
三、意见建议：
1、请出台对配送公司的考核方案，配送率低该如何解决，有配送权却没有药该如何解决，不执行挂网最低价该如何解决等系列问题；
2、医疗机构实际采购药品工作中，为满足临床需要，不得不超
价采购或自行采购时，相关手续太过繁杂，不适合急需药品的采购使用，建议简化程序，确保临床用药。
3、建议配送企业配备比较专业的网上采购操作人员，熟悉药品网上采购相应流程，减少错误率；
4、建议配送企业规范随货同行等相关票据，与药品集中采购挂勾，紧跟医改形势，为采购验收等各环节提供便利条件。
综上所述，药品采购集中存在的问题是对医疗机构的要求多，而对配送公司甚至生产厂家的要求少，监管也少，从而造成采购与配送协调困难。
针对以上问题，敬请省卫计委医政药政处给予帮助和支持。
宣化区医院
2017/8/15。
关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见(1)
关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见(1)关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见随着医疗体制改革的深入推进，公立医院的药品采购问题逐渐成为关注的焦点。
为了更好地推进公立医院药品采购工作，提高医疗服务的质量和效率，国家卫生健康委员会制定了《关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见》，提出了以下几点指导意见：一、强化药品集中采购组织管理1.建立健全集中采购机制：通过依法依规开展药品集中采购，实现药品价格降低，优化医疗资源配置。
2.完善药品集中采购组织：建立以院内管理部门为核心的医院药品集中采购组织机构，明确各职责、权利和责任，提高药品集中采购的管理水平和采购效率。
二、加强药品质量和安全管理1.建立药品安全监督体系：建立药品监测系统，严格监督药品生产、运输、存储和使用的环节，保障患者用药安全。
2.加强药品质量管理：制定质量标准，加强药品质量控制和监管，在药品集中采购中优先考虑符合规范、品质稳定的药品。
三、推进药品国家集中招标采购1.推动集中招标采购：国家鼓励药品集中招标采购，有关部门应当依法依规建立招标采购信息平台和库存管理系统，确保药品患者用药安全。
2.坚持公正公平原则：在药品集中招标采购中，坚持公开、公平、公正原则，通过招标采购实现药品价格的合理降低，实现患者用药的公平。
四、规范药品集中采购流程1.建立规范的采购流程：药品集中采购将所有药品的采购空间进行统一规划，将采购制度纳入医院管理制度内，对采购流程进行标准化管理。
2.加强信息公开：药品集中采购需要加强信息公开，定期公布招标采购公告，公开采购结果和程序，实现整个采购流程的信息公开和透明化。
总之，公立医院药品集中采购工作的完善，可以实现药品价格的合理下降，提高医疗服务质量和效率，为健康中国的建设贡献力量。
同时，需要各级政府和医疗机构共同努力，实施长效机制，加大监管力度，努力营造公平竞争的市场环境，保障公民的健康权益。
医院药品集中采购、短缺药供应存在的困难问题及建议-调查报告.doc
医院药品集中采购、短缺药供应存在的困难问题及建议-调查报告医院药品集中采购、短缺药供应存在的困难问题及建议短缺药品是指临床必需、在一定时间内不能正常供应的药品，包括用量不确定、价格低廉、企业不常生产和在本区域经常性供应短缺的药品。
在短缺药品恢复供应前，根据现有库存和恢复供应的预期时间，将短缺程度分为三级：①一级短缺，指连续六个月及以上不能正常供应；②二级短缺，指连续三个月及以上不能正常供应；③三级短缺，指连续一个月及以上不能正常供应。
如供应商无法预期恢复供应时间，则以一级短缺处理。
一、医院短缺药的供应情况：近年来，医院短缺药情况有所增加，造成临床用药困难，影响到患者的身体健康和生命安全。
就我院目前情况，临床必需的短缺药品已断货相当长时间，如苯巴比妥注射液、注射用长春新碱、氨基己酸注射液等。
二、造成短缺药的原因：造成短缺药的原因主要有生产因素、政策性因素（扶持配套政策不完善）、机制性因素（采购使用低价药）及投机垄断性因素。
另外，医疗机构资金困难，拖欠商业公司药款时间太长，药品难以及时购进，造成短缺。
三、建议：1、建议国家层面合理布局短缺药监测哨点，定期搜集、报告药品短缺情况，及时了解全国各省、市、县及乡镇卫生院等药品短缺情况。
2、建立健全短缺药清单管理措施，根据药品短缺原因、短缺程度、影响范围等情况及时启动国家应对机制，定期公布相关信息。
3、开展市场撮合和实施定点生产。
4、针对企业因认证改造、标准变化等原因停产及临床需求突然增加等情况，应协调短缺药应急生产和进口药品。
提供支持相关企业技术改造升级，支持企业建设小品种药集中生产基地，推动国有企业履行社会责任，保障可持续、稳定供应。
5、打击原料药垄断行为，加强对原料药货源、企业库存和市场交易行为等跟踪监测。
7、医疗机构要合理统筹资金，按时回款。
结合实际我院制定了**县人民医院短缺药品管理制度及应急预警机制一、短缺药品监测应急预警机制1、以山东省药品集中采购平台为依据，建立我院短缺药品监测预警系统，实行院科二级预警、分级负责、联动保障的监测预警和供应保障工作机制。
医院药品采购管理机制与采购方式
医院药品采购管理机制与采购方式通过一学期的医院药学概要学习，我发现我对医院药品采购和采购管理产生了浓厚的兴趣。
通过多方面的学习和调查，我认为医院在药品采购管理和采购机制方面还有许多需要改进的地方。
随着社会主义市场经济的逐步建立，药品流通领域发生了深刻的变化，过去那种封闭式的经营方式已被开放型的医药市场所替代。
在当前的形势下，医院药品采购中出现许多违反法律、违反道德的行为，最终导致进药用药越来越不合理，消费者蒙受越来越多的损失，如何完善医院药品采购管理机制，建立起行之有效的药品采购方式已经迫在眉睫，我根据自己的学习，调查发表以下的改善观点：首先是有关药品采购管理机制的建议：一、在医院设置一名专职药品采购员，专门负责全院药品的采购工作，在有关规则约束下行使药品采购合同的洽谈与签订等职权。
药品采购员的人选，首先必须是《药品管理法》所规定的药学技术人员，它不仅要有丰富的专业技术知识，而且应作风正派、遵纪守法、熟悉有关法律法规及市场营销行情。
在医院药品采购活动中，除专职采购员外，任何个人均不应直接行使药品采购权，尤其是一些有关直接领导者，如果对药品采购员取而代之，不仅会造成监督职能的丧失，而且势必出现多头进货，使药品管理陷于混乱局面。
二、由药品采购员、药品会计、药库保管员共同拟定的采购计划，应经过二道审批手续，才准予实施。
第一道为药剂科主任审批，药剂科主任对整个药品的进、贮、供负有责任，实行科学采供、勤进快销，是加快医院流动资金周转防止药品断档、积压的重要措施。
第二道为医院药事管理委员会审定，通过分析医院目前用药状况，确定医院药品采购的品种、数量，最后退回药剂科执行。
三、是实行客户的选择权、品种价格的决定权、领导的审批权“三权分立”的采购决策制度。
药剂科主任负责选择客户，采购员负责决定品种价格，主管药剂院长负责审批合同。
药品采购权过于集中，是导致不正之风得以侵入的重要原因之一，许多事实告诫人们药品采购决策权，必须实行分权共管、相互制约，从管理机制上堵住不正之风的通道。
医院药品集采存在的问题和困难
医院药品集采存在的问题和困难一级段落标题：医院药品集采背景介绍医院药品集采是指医疗机构通过集中进行药品采购，以提高采购效率、降低采购成本，并确保医药质量和安全。
在中国，医院药品集采已经成为一项日益重要的制度改革和管理措施。
然而，尽管医院药品集采的目的是为了改善医疗资源配置和药品供应链管理，但也面临一些问题和困难。
二级段落标题：价格压减导致品质难保医院药品集采往往以价格为核心，通过集中采购来实现价值最大化。
然而，价格压减往往会导致药品生产企业利润下降，进而影响其产品品质和研发投入。
一些企业为了保证自身的利润空间，可能会降低生产成本，导致药品质量下降。
这一问题对医疗机构来说非常重要，因为药品质量直接关系到患者的治疗效果和安全。
二级段落标题：标准规范不统一导致药品选择困难由于不同地区、不同医院采用的医院药品集采标准和规范不统一，药品的申报和评审流程存在差异。
这样一来，医院在选择药品供应商时可能会面临较大的困扰和选择压力，增加了采购流程的复杂度。
此外，不统一的标准也会造成医院之间的矛盾和竞争，进而影响其合作意愿和协同效能。
二级段落标题：药品品种缺失影响患者用药医院药品集采的过程中，可能因为价格压低或标准限制等原因，导致某些品种的药品没有被纳入集采范围。
这样一来，医院在选药方面的选择范围受限，可能会导致某些患者无法获得需要的药物治疗。
这对于患者来说可能是一个严重的问题，因为他们的治疗需要可能会受到影响，甚至可能无法获得最佳治疗效果。
二级段落标题：药品供应链管理困难医院药品集采需要对整个药品供应链进行管理，包括药品供应商的选择、采购和配送等环节。
然而，由于药品供应链的复杂性和涉及的多个主体，医院在实施集采时面临着供应链管理的困难。
例如，医院需要评估和选择合适的药品供应商，确保其价格合理、质量可靠。
同时，医院还需要建立良好的信息共享和沟通机制，以便在药品配送过程中及时反馈和处理问题。
二级段落标题：解决问题的建议与措施针对医院药品集采存在的问题和困难，可以采取以下建议和措施来加以解决。
医院药品集采存在的问题及建议
医院药品集采存在的问题及建议医院药品集采是指医疗机构通过集中采购的方式，统一采购所需的药品。
这种采购方式在一定程度上能够降低药品采购成本，提高采购效率，并推动药品市场的规范发展。
然而，在实际操作中，医院药品集采也存在一些问题。
本文将从药品质量、价格、供应保障等方面分析医院药品集采存在的问题，并提出相应的建议。
一、药品质量问题在医院药品集采过程中，由于药品的品种繁多，质量管理难度加大。
一些医院在采购过程中，对药品的质量监管不到位，存在质量问题的药品可能进入医院药房，给患者的用药安全带来潜在风险。
建议一：加强供应商资质审核医院在进行药品集采时，应加强对供应商的资质审核。
对于供应商的生产设备、质量管理体系、研发实力等方面进行全面评估，确保供应商具备生产高质量药品的能力。
建议二：建立药品质量追溯制度医院应建立健全药品质量追溯制度，在采购过程中要求供应商提供药品的出厂记录、检验报告等相关资料，确保药品质量可追溯，及时发现和处理质量问题。
二、药品价格问题医院药品集采的初衷是为了降低采购成本，但在实际操作中，由于一些原因，药品集采并没有真正达到降价的效果，甚至存在价格虚高的情况。
建议一：建立透明的价格监控机制医院应建立透明的价格监控机制，对于集采药品的价格进行监督和管理。
可以通过与药品生产企业签订价格约定书，明确药品价格的上下限，避免价格的虚高现象。
建议二：引入竞争机制医院在进行药品集采时，可以引入竞争机制，通过公开招标的方式选择供应商。
通过竞争，可以有效降低药品价格，并提高药品质量。
三、供应保障问题医院在进行药品集采时，需要确保药品的供应保障，保证患者能够及时获得所需的药品。
然而，在实际操作中，供应保障问题经常出现。
建议一：建立备用供应商机制医院应建立备用供应商机制，与多家供应商建立合作关系。
在某一供应商无法及时供应药品时，能够及时调用备选供应商，保证药品的供应稳定。
建议二：建立物流追踪系统医院在进行药品集采时，应建立物流追踪系统，及时了解药品的配送情况。
如何做好药品采购管理工作
如何做好药品采购管理工作药品采购管理是医院管理中非常重要的一项工作，良好的采购管理可以保证医院药品供应的充足性和质量的可靠性，对于提高医院的运营效率和患者满意度具有重要意义。
本文将介绍如何做好药品采购管理工作，包括制定采购策略、优化供应链、加强供应商管理等方面的内容。
1. 制定采购策略制定合理的采购策略是做好药品采购管理的第一步。
医院需要根据自身的需求和预算情况，制定明确的采购目标和计划。
具体来说，可以考虑以下几个方面：•明确采购需求：根据医院的临床科室的需求，制定采购清单。
清单中应包括药品的名称、规格、用途等信息，以便于准确采购。
•确定采购数量：根据医院的患者数量和药品使用频次，合理估算采购数量，并考虑到药品的保质期，避免过度采购或库存不足的情况发生。
•评估采购预算：根据医院的财务情况以及市场行情，制定药品采购的预算，并保持预算的合理性和可控性。
•确定采购渠道：评估不同的药品供应商和渠道，选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商。
2. 优化供应链优化供应链是提高药品采购管理效率和质量的关键。
一个高效的供应链可以减少采购周期、降低采购成本，并确保药品的及时供应。
以下是一些可行的优化措施：•建立供应商数据库：收集并整理药品供应商的信息并建立数据库。
包括供应商的注册情况、信誉、供货能力、服务质量、交货准时率等信息，以方便日后选择供应商。
•与供应商建立长期合作关系：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，可以享受更好的采购价格和优先供货权。
•规范供应商评价：建立供应商绩效评估制度，定期对供应商进行评估，包括药品质量合格率、产品质量纠纷情况、售后服务等指标，及时发现并解决问题。
•建立紧急采购渠道：在紧急情况下，建立备选采购渠道以确保药品的及时供应。
3. 加强库存管理良好的库存管理是避免药品过期、浪费和短缺的重要手段。
以下是一些可行的库存管理措施：•建立合理的库存警戒线：根据药品的使用情况和采购周期，设定合理的库存警戒线。
加强公立医院自主采购管理的几点建议
加强公立医院自主采购管理的几点建议公立医院自主采购管理是保证医疗设备、药品、物资等供应的重要环节，也是提高医院服务水平和效益的重要手段。
在加强公立医院自主采购管理方面，我有以下几点建议：1.建立科学的采购管理制度。
建立医院内部的采购管理制度，包括采购流程、采购程序、采购标准、采购审批等方面的规定，确保采购过程透明公正，防止腐败行为的发生。
2.加强供应商的评估和认证。
医院应建立供应商评估和认证制度，对供应商的信誉度、产品质量、服务水平等进行评估，并为合格供应商颁发认证证书。
认证的供应商具有更高的信誉度，能够为医院提供更好的服务和产品。
3.加强供应链管理。
建立健全的供应链管理体系，确保供应链的稳定和流畅。
医院可以与供应商建立长期合作伙伴关系，共同推动供应链的优化和协同管理，提高物资的采购效率和质量。
4.引入信息化系统进行采购管理。
通过引入信息化系统，实现采购过程的电子化管理，包括采购计划、采购合同、采购付款等环节的自动化处理，提高采购过程的效率和准确性。
5.加强采购人员的培训和管理。
医院应加强对采购人员的培训和管理，提高采购人员的专业素质和业务水平，使其能够熟悉相关法律法规和行业标准，正确履行采购职责，确保采购过程的合规性和透明度。
6.加强社会监督和公开透明。
医院应主动接受社会监督，定期公开采购信息，包括采购项目、采购金额、供应商名单等，充分保障公众的知情权和监督权，降低腐败风险。
7.优化采购流程，提高效率。
医院应根据实际需要，合理优化采购流程，简化审批手续，加快采购进程，提高物资供应的及时性和有效性。
8.加强品质监控。
医院应建立健全的采购品质监控机制，对采购的产品进行质量检测和验收，确保采购的物资符合规定标准和质量要求。
9.加强成本控制。
医院应合理控制采购费用，通过与供应商的合作谈判等方式，争取更好的采购价格和条件，降低采购成本。
10.加强风险管理。
医院应建立风险管理机制，对采购过程中的风险进行评估和控制，包括供应商信誉风险、产品质量风险等，确保采购安全和稳定。
深化药品采购管理工作建议
深化药品采购管理工作建议1. 引言药品采购管理是医药领域中至关重要的一环。
合理的药品采购管理能够确保医院的药品供应充足，并优化采购成本，提高药品采购的效率和质量。
本文将就深化药品采购管理工作提出一些建议，以提升医药领域的整体管理水平。
2. 建立采购管理信息系统为了更好地管理药品采购工作，建立一个完善的采购管理信息系统非常重要。
该系统应当包括以下几个方面的内容：•药品信息数据库：建立药品信息数据库，包括药品名称、规格、产地、生产批号等关键信息，方便采购员进行查阅和比对。
•供应商信息数据库：建立供应商信息数据库，包括供应商名称、联系方式、信用情况等，便于评估供应商的可靠性和信誉度。
•采购合同管理：建立采购合同管理系统，实现合同的电子化存储和查询，方便管理者进行合同履约的监督和检查。
•采购绩效评估：在系统中设计绩效评估的指标和算法，对采购员的工作绩效进行评估，以激励和激发采购员的积极性和创造性。
3. 加强质量管理和风险控制药品是与人们的健康密切相关的产品，因此药品的质量管理和风险控制非常重要。
以下是一些加强药品质量管理和风险控制的建议：•建立药品质量评估机制：对采购的药品进行质量评估，确保药品的有效成分、安全性和稳定性符合要求。
建立药品质量评估的标准和流程，对不合格药品进行追溯和处理。
•加强供应商质量管理：建立供应商质量管理制度，定期对供应商进行质量评估，重点关注供应商的生产流程、质量控制和质量认证情况，确保供应商符合质量管理要求。
•注意风险预警和反应：建立药品采购风险管理机制，对可能存在的风险进行预警和防范。
及时采取行动并与相关部门进行沟通协调，确保医院药品采购工作的正常进行。
4. 提高采购效率和成本控制优化采购成本和提高采购效率是药品采购管理的重要目标之一。
以下是一些建议：•建立集中采购机制：建立医院集中采购机制，将相同品种、相同规格的药品集中采购，从而获得更大的采购数量和更好的价格优势。
•推行电子化采购流程：建立电子化采购流程，实现采购流程的高效、规范化和可控制。
优化医院药品管理的规章制度建议
优化医院药品管理的规章制度建议在医院药品管理中，规章制度是非常重要的，它能够帮助医院更好地管理药品，保障患者的用药安全。
为了优化医院药品管理的规章制度，我们提出以下建议：一、建立完善的药品采购管理制度药品的采购是医院药品管理的重要环节，应建立严格的采购管理制度。
首先，要确保采购程序的透明公正，采购过程应当规范化、规范化，避免出现贪污腐败现象。
其次，应建立合理的采购审批制度，对采购量、品种等进行科学规划，避免库存积压和浪费。
同时，要定期对供应商进行考核，确保药品质量达标。
二、加强药品库存管理为了避免过期药品浪费和药品混乱现象，医院应加强药品库存管理。
建议建立严格的库存清点机制，及时清理过期药品，防止过期药品流入市场。
另外，要加强库存监管，制定合理的库存警戒线和补货机制，避免急缺现象发生。
三、加强药品配送及领用管理医院药品管理中，药品配送和领用环节也是关键。
建议建立健全的领药程序和登记制度，确保药品的流通过程清晰可控。
同时，要加强药品配送的跟踪管理，确保药品送达正确患者，避免因配送错误导致的药品混乱。
四、加强药品使用情况监管为了防止医护人员滥用药品，医院应加强药品使用情况监管。
建议建立用药登记制度，记录每一位患者的用药情况，及时核查用药合理性。
此外，还可以利用信息化手段对药品使用情况进行监测，及时发现异常情况并进行处理。
五、加强药品管理的信息化建设为了提高药品管理的效率和透明度，医院应加强药品管理的信息化建设。
建议引入先进的药品管理系统，实现药品采购、库存、配送、使用等环节的信息共享和实时监测。
通过信息化手段，可以更好地优化医院药品管理的规章制度，提高管理水平和服务质量。
总之，优化医院药品管理的规章制度是一项长期而复杂的工作，需要医院管理者和医护人员共同努力。
只有建立健全的规章制度，严格执行各项管理措施，才能更好地保障患者的用药安全，提高医疗服务质量。
希望以上建议对医院药品管理规章制度的优化提供一定的参考和帮助。
药品线下采购整改报告范文
药品线下采购整改报告范文摘要本报告旨在针对药品线下采购存在的问题进行分析和整改建议，以提高药品采购的安全性和合规性。
通过对当前药品采购流程的调查和分析，我们发现了以下问题：采购流程不规范、供应商选择不合理、采购记录不完整等。
为了解决这些问题，我们提出了改进建议，包括规范采购流程、加强供应商管理、强化采购记录等方面的措施，以确保药品采购工作的有效性和合法性。
1. 引言药品采购是医院运营管理的重要环节。
良好的采购管理能够确保医院药品的质量、安全性和供应稳定性。
然而，现实中由于医院内部管理不善或制度缺失等原因，药品采购流程存在一些问题，需要进行整改和改进。
2. 问题分析2.1 采购流程不规范当前药品的采购流程存在一定的混乱和规范不足的情况。
采购人员在采购过程中缺乏明确的工作职责和操作规范，导致采购流程无序、效率低下。
这不仅增加了采购成本，还可能引发药品采购的风险和质量问题。
2.2 供应商选择不合理部分医院在选择药品供应商时，没有进行充分的市场调研和综合评估，导致供应商的选择不合理。
这样可能会导致供应商的信誉度低、产品质量差，甚至出现假冒伪劣药品等问题。
这不仅对患者的健康构成威胁，同时也会给医院造成经济损失和声誉风险。
2.3 采购记录不完整药品采购记录的完整性对于药品的管理和使用具有重要意义。
然而，部分医院在药品采购记录上存在记录不全、不准确等问题。
这样不仅给医院内部的药品管理带来困扰，还可能对监管部门的检查造成困难，影响医院的正常运营。
3. 改进建议为了解决上述问题，我们提出以下几点改进建议：3.1 规范采购流程建立一套药品采购的标准操作程序（SOP），明确采购人员的工作职责和操作规范。
在采购过程中，采购人员应按照SOP的要求，进行规范的采购流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、验收入库等环节。
3.2 加强供应商管理加强对供应商的管理和评估，建立供应商库，并定期对供应商进行评估和排名。
在选择供应商时，应进行充分的市场调研，了解供应商的信誉度、产品质量、交货能力等情况，从而选择合适的供应商。
医院药品集中采购、短缺药供应存在的困难问题及建议-调查报告
医院药品集中采购、短缺药供应存在的困难问题及建议-调查报告.doc
医院药品集中采购和短缺药品供应是当前医疗行业面临的难题。
短缺药品是指在一定时间内无法正常供应的药品，包括用量不确定、价格低廉、企业不常生产和在本区域经常性供应短缺的药品。
根据现有库存和恢复供应的预期时间，短缺程度分为三级。
近年来，医院短缺药情况有所增加，临床用药困难，影响患者的健康和生命安全。
造成短缺药的原因主要有生产、政策、机制和投机垄断等因素。
医疗机构资金困难，拖欠商业公司药款时间太长，药品难以及时购进，也是造成短缺的原因之一。
为解决医院短缺药的问题，我们提出以下建议：
1.国家应合理布局短缺药监测哨点，定期搜集、报告药品
短缺情况，及时了解全国各省、市、县及乡镇卫生院等药品短缺情况。
2.建立健全短缺药清单管理措施，根据药品短缺原因、短
缺程度、影响范围等情况及时启动国家应对机制，定期公布相关信息。
3.开展市场撮合和实施定点生产，协调短缺药应急生产和进口药品，支持相关企业技术改造升级，推动国有企业履行社会责任，保障可持续、稳定供应。
4.打击原料药垄断行为，加强对原料药货源、企业库存和市场交易行为等跟踪监测。
5.医疗机构要合理统筹资金，按时回款。
针对我院的情况，我们制定了短缺药品管理制度及应急预警机制。
建立短缺药品监测预警系统，实行院科二级预警、分级负责、联动保障的监测预警和供应保障工作机制。
实行短缺药品信息直报制度，及时将短缺药品信息填写完整上报国家短缺药品信息管理平台及本院通报。
医疗采购进度措施
医疗采购进度措施近年来，医疗采购的进度在不断加快，以满足人们对医疗服务的需求。
为了保证采购进度的顺利进行，我们需要采取一些措施来提高效率，确保医疗设备和药品能够及时到位，满足患者的需求。
建立完善的采购计划是确保进度顺利进行的关键。
医疗机构应该根据自身的需求和预算制定采购计划，明确需要采购的物品和数量，并合理安排采购时间。
采购计划应该充分考虑到患者的需求和医疗技术的发展，避免出现物品短缺或过剩的情况。
加强供应链管理是提高采购进度的重要措施。
医疗机构应与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时提供所需物品。
同时，医疗机构还应加强对供应链的监控和管理，及时发现并解决可能影响采购进度的问题，如物流延误、供应商质量问题等。
采用信息化技术也可以提高医疗采购的效率。
通过建立电子采购平台，医疗机构可以与供应商进行在线交流和订单管理，减少了传统采购方式中的繁琐环节，提高了采购效率。
同时，通过采购系统的数据分析和监控，医疗机构可以实时了解采购进度，并及时调整采购计划，确保采购进度的顺利进行。
加强人员培训也是提高医疗采购进度的重要手段。
医疗机构应加强对采购人员的培训，提高其采购技能和专业素养。
只有具备专业知识和技能的采购人员，才能更好地理解医疗机构的需求，并与供应商进行有效的沟通和协商，确保采购进度的顺利进行。
医疗采购进度的顺利进行是保证医疗服务质量和患者安全的重要环节。
通过建立完善的采购计划、加强供应链管理、采用信息化技术以及加强人员培训，可以提高医疗采购的效率，确保物品及时到位，满足患者的需求。
只有不断改进采购工作，才能更好地满足人们对医疗服务的需求，提高医疗质量，保障人民健康。
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日数 ） 有规定 的药物 ， 可 以用 Ａ Ｔ Ｄ与药 品规 定 的疗 程进 行 比
剂量和疗程 的合理 性进 行评价 ， 对促进 临床合理 用药应该是有
益 的。 参 考 文 献
１ 卫生部． 精神药品临床应用指导原则［ Ｓ ］ ． 卫 医发 ［ ２ ０ ０ ７ ］ ３ ９号． ２ 卫生部． 三级精神病医院评审标准 （ ２ ０ １ １年版 ） 实 施细则 ［ ｓ ］ ． 卫办
４ 吴永佩 ， 张钧． 医院管理学 ・ 药事管理分册 ［ Ｍ］ ． ２版． 北京 ： 人 民卫
生 出版社 ， ２ ０ １ １ ： １ ３ １ ．
５ 江开达 ． 精神药理学 ［ Ｍ］ ． 北京 ： 人民卫生出版社 ， ２ ０ ０ ７ ： ５ ９ ８ — ６ ｌ １ ．
６ 中华 医学会 ． 临床技术操作规范 ・ 精神病学分册 ［ Ｍ］ ． 北京 ： 人 民军
为此医院急需建立健全药事管理委员会召集药事委员制定医院基本用药目录负责新药审批定期开会研讨分析目前医院用药状况对用药目录加以修订并发给各临床科室从而使药品采购有范围医师用药有依据
・
３ ４・
临床 合 理 用 药 ２ ０ １ ３年 ３月第 ６卷 第 ３期 中
Ｃ ｈ ｉ ｎ Ｊ ｏ ｆ Ｃ ｌ ｉ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ Ｒａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｄ ｒ ｕ ｇ Ｕ ｓ ｅ ， Ｍ ａ ｒ ｃ ｈ ２ ０ １ ３ ． Ｖ ｏ １ ． ６ Ｎ ｏ ． ３ Ｂ
种形式 的焦虑障碍治疗时应坚持短期 、 小剂量原则 ， 尽量在２～ ４周 内停 用 ； 又如对药物唑 吡坦等 的常用剂 量 （ ≤ｌ Ｏ ｍ ｇ ） 、 最高
用量 （ ＜２ ￣ ０ ｍｇ ） 、 使用 时 间（ ≤４周 ） 都 提 出了 明确 的规定 。以 连续用药时 间不超过 ４周作 为 Ａ Ｔ Ｄ监测评 价 的指标 ， 对 Ｂ Ｚ Ｄ ｓ 药物和新型非 Ｂ Ｚ Ｄ ｓ 药物进行 监测评 价 ， 应该 是合 理 的。从 表
医 出 版社 ， ２ ０ ０ ６ ： ２ ２ ．
３的分析情况来看 ， 阿普唑 仑 、 艾 司 唑仑 、 硝西 泮、 唑吡坦 等药
物的 Ａ Ｔ Ｄ均超 过了 ４周 ， 有被滥用 的倾 向。
７ 王强 ， 金岩 ， 李婉． 药 品的解剖学治疗学化学分类索引及规定 Ｅ ｔ 剂量 ［ Ｍ］ ． 北京 ： 中国协和 医科大学 出版社 ， ２ ０ ０ ３： ２ ． ８ 杜广清， 马辉， 王汝龙 ． 以平均治疗 日数开展药物利用动态监测 的原 理及注意事项 ［ Ｊ ］ ． 中国医药 ， ２ ０ ０ ９， ４ （ ３ ） ： ２ ３ ２— ２ ３ ３ ．
交织， 对药 品采购活动 的管理必须立 足于制度 建设 。对 每个 环 节进行控制和监督 ， 不仅要 实行事后 监督 ， 更要在事前 、 事 中进 行监督 ， 使 医院药 品招标采 购的执行 过程中做到行为 自律 。药 品使用情况 的信息公开 ， 通过 临床用 药合理性 分析 ， 公示 不规 范用药情况 ， 从 而增强药 品集 中招标 采购工 作的公 信力 ， 把 降
应渠道 ， 采购员根据各供应商产 品结 构 、 最大让利额 ， 按计划定
期 购进 所需 药 品， 并严 格履 行有关 合 同手续 ； （ ２ ） 单 一来 源 采
购： 对来源单一 的药 品 ， 特别是新药 的采购 ， 采购员应多方搜 集 价格信息 ， 明确采 购价格标 准 ， 做到心 中有数 ， 厂家直销不得 高 于厂价 ， 医药公 司销售 不得 高 于批发 价 ； （ ３ ） 小 批量 不 定期 采 购： 医院急需药 品可由当地医药公司或其他便捷渠道 以合适 的
从 以上 分析来看 ， 精神科 使用镇 静催 眠药有 剂量高 、 时间 长 的特点 ， 更容易 出现耐受性 、 依赖 性和停药反应 ， 需进一 步加 强 临床应用 管理 。临床医师往 往更注重药品的有效性 ， 公 众更 关 注于药品的安全性 ， 在 国家 出台的临床应 用指导原则和临床 操作技 术规范中就有反映 ， 说 明对 合理 使用精神药品在认识上 存 在差异。以 Ｄ Ｕ Ｉ 和Ａ Ｔ Ｄ为指标 ， 分别 对镇静 催眠 药 的使 用
・
关 于 医 院药 品采 购 的几 点建 议
李梅 ， 李秋玉
，
【 关键词 】 医院药 品； 采购 【 中图分类号】 Ｒ ９ ５ ４ 【 文献标识码】 Ｃ 【 文章编号】 １ ６ ７ ４ — ３ ２ ９ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ Ｂ 一 ０ ０ ３ ４ — ０ １
因为医院药品采购牵 涉面广 ， 影 响极 大 ， 权利 与责任 高度 确定 ， 由主管药剂院长合同审批 ； 四方监督指在院长 、 纪检审计
９ 王丽华 ， 陈美娟 ， 钱竹 书 ， 等． 精神科住 院患者镇 静催 眠药物使用 状 况及医生处 方 态 度调 查 ［ Ｊ ］ ． 精神 医 学 杂志 ， ２ ０ １ １ ， ２ ４（ ４ ） ： ２ ８ ９—
２ ９ ２．
（ 收稿 日期 ： ２ ０ １ ３一Ｏ １ —１ ６ ）
・
药 事 管 理
低药品价格 的工作落 到实处 。 １ 建立完善药事管理机构 ， 发挥真 正监管职 能
人员 、 财务部 门 、 药 库保管员 的全方位 监督下执 行药 品采 购工
作 。大批量或某一用量较 大品种 、 订购半年或 １ 年 以上合 同 的 品种 ， 实行招标性采购 。以下情况 ， 采用 非招标 性采 购 ： （ １ ） 定 点定期采购 ： 由药剂科主任牵头组织有关 人员优选 药品定点供
医管发 ［ ２ ０ １ ２ ］ ６ ７号． ３ 邹豪 ， 邵元福 ， 朱才娟 ， 等． 医院药品 Ｄ Ｄ Ｄ数排序分析 的原理 及利用
［ Ｊ ］ ． 中国药房 ， １ ９ ９ ６ ， ７ （ ５ ）： ２ １ ５—２ １ ７ ．
提出了建议 。如使用 Ｂ Ｚ Ｄ ｓ 药物治疗 用于抑郁 症 、 神经症 中各
较， 从而评价该药物利用 的合理性 。由于镇静催 眠药 长期 使用 会带 来多种风险 ， 欧美各 国对镇静催 眠药的使用指南都非常严 格， 有 的明确规定 了使 用 时间。相对而 言 ， 我 国对使 用镇 静催 眠药 的规定并 不 十分 严格 ， 基 本 原则是 短期 、 小剂 量使 用 。 但《 精神药 品临床应用指 导原 则》 也对 部分疾病 和药 品的疗程