浅谈社区卫生服务中心会计制度
社区卫生服务站财务制度
社区卫生服务站财务制度一、总则为规范社区卫生服务站的财务管理，确保财务资金的安全和合理运用，特制订本财务制度。
二、财务管理职责1.社区卫生服务站财务管理工作由站长负责，财务人员协助站长完成财务管理工作。
2.财务人员负责编制财务预算、日常账务及财务报表，做好财务档案的管理和归档工作。
3.财务人员要熟悉国家有关财务法规和政策，不得擅自调动、挪用站内财务资金。
三、财务预算管理1.社区卫生服务站应当按照国家有关规定编制年度和季度财务预算，经站长审批后执行。
2.财务预算主要包括收入预算、支出预算和资金计划等内容，要合理安排各项支出，确保财务资金的合理利用。
3.财务预算执行过程中，如有支出变动需及时调整预算，并报站长批准。
四、日常账务管理1.社区卫生服务站应当建立健全日常账务管理制度，包括费用报销、资金收支、资产管理等内容。
2.财务人员要认真填写各项账册和凭证，确保账务真实可靠。
3.日常账务应当按照规定时间进行核对和归档，保持账务档案的完整性和准确性。
五、资金管理1.社区卫生服务站应当建立资金管理制度，明确资金使用范围和权限，严格控制资金使用。
2.资金收支必须按照规定程序进行，财务人员要及时记录资金流向，并做好资金监管和安全措施。
3.资金使用过程中，如遇特殊情况需调用备用金，需经站长批准后方可使用。
六、财务审计1.社区卫生服务站应当定期进行财务审计，确保财务财产的安全和合规。
2.财务审计由外部审计机构进行，财务人员要积极配合，提供必要的资料和信息。
3.经财务审计发现财务问题，要立即整改，并报站长和上级部门备案。
七、违规处理1.对于违反财务制度的行为，要根据情节严重程度进行处理，包括警告、记过、降职、辞退等处理。
2.涉嫌贪污、挪用资金等违法行为，应当移交公安机关处理，依法追究责任。
八、其他1.社区卫生服务站财务制度的解释权归属站长，如有需要修改或完善，需经站长批准后方可执行。
2.财务人员要加强学习，提高财务管理水平，确保财务工作的顺利进行。
卫生服务中心财务制度
卫生服务中心财务制度一、总则为规范卫生服务中心的财务管理，加强经费使用和监督管理，提高财务效率和资金利用效益，特制定本财务制度。
二、财务管理目标1. 遵循国家财务制度，规范财务管理，确保财务资金使用合理、经济、有效。
2. 坚持财务收支自主原则，明确财务责任，加强财务监督管理，建立健全财务管理制度。
3. 建立完善的财务档案管理制度，保证财务资料的真实、准确和完整。
4. 提高财务工作效率，保证资金安全，降低成本，提高财务管理水平。
三、财务管理制度1.预算编制（1）卫生服务中心应根据所属机构的经营规模、经济效益、发展规划等因素，结合国家有关规定，编制合理、科学的年度预算。
（2）预算包括财务预算和经济预算，其中财务预算主要包括收入预算、支出预算等内容，经济预算主要包括生产经营预算、投资预算等内容。
（3）年度预算由卫生服务中心领导班子讨论通过，报所属机构领导批准后执行。
2.资金管理（1）卫生服务中心应建立资金管理制度，明确各项资金来源、用途和管理责任。
（2）资金管理应有专门的财务人员负责，原则上不得跨部门调用、挪用资金。
（3）对于接受捐赠、拨款等特殊资金，应建立专门账户，实行专款专用。
3.会计凭证和账簿管理（1）卫生服务中心应建立健全会计凭证和账簿管理制度，确保会计凭证真实、准确。
（2）会计凭证必须由经办人员填写，审核人员核对签字，复核人员审定签字，方可入账。
（3）账簿应按照规定格式填写，账目清楚，分类明细，定期做好存档工作。
4.财务监督管理（1）卫生服务中心应建立内部审计制度，对财务管理进行定期检查和审计。
（2）定期召开财务审查委员会，对财务收支情况进行审查和评议，提出意见和建议。
（3）对于发现的违规违纪行为，应及时清查，依法处理。
四、财务制度执行1.各级领导干部及财务工作人员应认真执行本财务制度，不得擅自挪用公款，不得私分公款。
2.对于发现的财务违规行为，应及时向上报，按照有关规定进行处理。
3.对财务管理工作中存在的问题，应采取有效措施予以解决，并及时做好整改工作。
探究社区卫生服务中心财务管理工作的要点
探究社区卫生服务中心财务管理工作的要点社区卫生服务中心是社区居民获取医疗服务和健康管理的重要场所，注重财务管理工作的重要性不言而喻。
财务管理工作在社区卫生服务中心的经营中起着至关重要的作用，它关系到社区卫生服务中心的经济效益、用人效益、资源利用效益等方面。
财务管理工作的高效性和规范性对于社区卫生服务中心的长期发展至关重要。
一、建立健全的财务管理制度建立健全的财务管理制度是社区卫生服务中心财务管理的重要基础。
这包括建立完善的会计制度、财务管理制度、资金管理制度、成本管理制度等。
制定明确的财务管理程序和操作规程，规范各项财务活动的操作流程，建立财务档案和账目，做到明细账清晰、账目准确、资金安全，确保财务信息的真实性和完整性。
二、做好资金预算和管理社区卫生服务中心要根据经营需求和发展规划，合理确定各项经济支出预算，严格控制财务开支，合理分配和利用有限的经费。
要建立健全的资金管理制度，严格执行资金管理政策，确保资金的安全和有效运转，同时加强内部控制，防止发生财务风险。
三、加强成本控制成本控制是社区卫生服务中心财务管理工作的重要内容。
在医疗服务领域，成本控制需要在保障医疗质量的前提下，通过提高资源利用效率、降低经营成本等手段，降低医疗服务的总成本，提高效益。
需要建立成本核算和分析制度，全面了解各项费用的构成和使用情况，并据此采取措施，加强成本控制，提高社区卫生服务中心的经济效益。
四、加强财务监督和审计财务监督和审计是规范财务管理的重要手段。
社区卫生服务中心要加强对财务活动的监督和检查，确保各项财务活动符合相关法律法规和政策规定，规范财务管理行为。
定期进行内部审计和外部审计，及时发现并纠正财务管理过程中的问题和不足，提高财务工作的透明度和规范化水平。
五、加强财务信息化建设财务信息化是社区卫生服务中心财务管理的重要手段。
通过财务信息化系统，可以实现财务数据的自动化管理和实时监控，提高财务数据的准确性和时效性，为决策提供有效的支持。
社区卫生服务中心的财务管理分析
社区卫生服务中心的财务管理分析社区卫生服务中心是社区居民健康与医疗服务的重要提供者，社区卫生服务中心的财务管理对于社区卫生服务的提供具有重要的意义。
本文通过对社区卫生服务中心的财务管理的分析，探讨如何实现财务管理的效益最大化。
一、财务管理状况分析社区卫生服务中心的收入主要来自医疗服务收费、基层公共卫生服务项目补助、卫生部门下拨的建设经费等方面。
然而，要实现良好的财务管理，首先需要对社区卫生服务中心的收支状况进行仔细的分析。
社区卫生服务中心的支出主要来自医疗器械设备购买费用、医生工资、水电费用、办公用品耗材等。
财务管理需求明确，会计信息透明化，财务管理制度健全，加强内部控制，将浪费降至最低，提高社区卫生服务中心的财政收入和经济效益。
二、财务管理中的有效控制和监督手段在社区卫生服务中心的财务管理过程中，需要建立完整的管理体系，包括实行严谨的会计核算，建立财务规范管制机制，制定科学、规范、有效的经济管理制度。
可以通过下述几个方面的控制和监督手段来促进财务效益的提升：1. 预算控制：对社区卫生服务中心的支出进行分类，制定科学、完整、具体的收支预算，保证各项支出在预算的限制之内。
2. 成本控制：对不必要的费用进行核算，分析各项费用的变动情况，力求降低成本，并确保基本支出的基础性、不可缺少性及必要性。
3. 费用评估：对不同的收入项目进行评估，可进行成本分析，从而了解不同项目的盈利能力。
4. 追溯和奖励制度：通过追溯社区服务成果和自身的财务工作结果，对卓越者给予奖励，对差错者进行惩处，以便在财务管理中人尽其才，尽职尽责。
三、建立有效的账务管理制度为实现财务管理的更高效率，社区卫生服务中心应建立有效的财务管理制度，实现会计信息的规范化管理。
1. 勤奋和勤勉：把会计记录和会计核算工作做到最好，确保会计信息质量的准确性和完整性。
2. 建立财务管理制度：建立完整的财务管理制度，明确职责边界和应急措施，确保财务管理体系的规范性、有效性和可持续性。
社区卫生服务 财务制度
社区卫生服务财务制度一、总则为规范社区卫生服务的财务管理，保障社区卫生服务的正常运转，提高服务质量，特制订本制度。
二、目的本制度的实施目的在于规范社区卫生服务的财务管理，科学合理地运用资金，提高服务效率和服务质量，保证社区卫生服务的可持续发展。
三、适用范围本制度适用于社区卫生服务中心及各级所属社区卫生服务机构的财务管理工作。
四、主要内容1.财务管理目标根据社区卫生服务的实际需求和服务目标，确保资金使用的透明、合理、安全、有效和规范，提高服务效率和服务质量。
2.财务责任凡与社区卫生服务的财务有关的工作人员都必须有一定的财务知识和操作能力，严格履行职责，正确行使权利，绝不能私作胡为，从事损公肥私的行为。
3.经费来源社区卫生服务的经费主要来源于政府拨款、社会捐赠、自筹资金等，其中政府拨款是主要来源。
社区卫生服务机构应按照相关规定，合法合规地使用经费。
4.经费使用社区卫生服务机构应根据实际需要合理编制年度细化预算，分月设置经费计划，确保经费合理分配和使用。
5.经费管理社区卫生服务机构应建立健全的财务管理制度和内部控制制度，设置财务管理岗位，实行分类管理。
明确各级财务管理人员的职责和权限，建立完善的财务档案和账簿，定期进行财务核算和审计。
6.审核报销对社区卫生服务机构的各类凭证、票据进行审核和保管，确保每一笔支出都有相应的凭证和票据，并按规定程序报销。
7.财务监督建立有效的财务监督机制，加强对社区卫生服务机构财务管理工作的监督检查，发现问题及时处理，确保社区卫生服务的经费使用合理合规。
8.补贴发放对符合条件的社区卫生服务机构及从业人员实行综合性财务补贴，确保其正常运营和工作积极性。
五、附则社区卫生服务的财务管理属于公益性事业，应当以提高服务质量和服务效率为根本目标。
各级社区卫生服务机构应严格根据本制度的规定，做好财务管理工作，确保社区卫生服务的顺利开展。
六、制度解释权社区卫生服务中心及所属各级社区卫生服务机构负责人对本制度拥有最终解释权，并有权对本制度进行适时修订。
社区卫生站财务制度
社区卫生站财务制度一、总则为规范社区卫生站财务管理，加强经费使用监督和保障医疗服务质量，制定本制度。
二、经费来源社区卫生站经费来源主要有以下几种：1.政府拨款：由政府根据年度预算向社区卫生站拨款。
2.医疗服务费：社区卫生站收取患者的医疗服务费用。
3.其他收入：包括机构自有资金以及其他收入等。
三、财务管理1.开设银行账户：社区卫生站应在规定的银行开设专用账户，专门用于接收医疗服务费用和其他收入。
2.资金审批：社区卫生站应按照国家规定的财务程序，对经费使用进行审批。
3.票据管理：社区卫生站应对所有进账和出账的票据进行登记和保存，确保票据真实有效。
4.资金监督：社区卫生站应设置专门的财务监督岗位，对经费使用情况进行监督和检查。
5.定期汇总：社区卫生站应定期对经费使用情况进行汇总和报告，向上级主管部门提交财务报告。
四、经费使用1.经费使用标准：社区卫生站应按照国家规定的经费使用标准，合理使用经费。
2.经费保障医疗服务：社区卫生站应将经费用于保障医疗服务质量，提高医疗服务水平。
3.控制成本：社区卫生站应控制各项成本，提高经费利用效率。
4.经费分配：社区卫生站应按照预算和实际需求，合理进行经费分配。
五、财务监督1.内部监督：社区卫生站应建立健全的内部财务监督机制，确保资金使用合法合理。
2.外部监督：社区卫生站应接受上级主管部门和社会监督机构对经费使用情况进行检查和监督。
六、违规处理对社区卫生站财务违规行为，将按照相关规定进行处理，违规人员将受到相应处罚。
七、附则本制度由社区卫生站财务管理部门负责解释和执行，如有修改，应经主管部门批准。
以上为社区卫生站财务制度，希望全体工作人员认真遵守，确保充分利用经费，提高医疗服务水平，为广大患者提供更好的医疗服务。
社区卫生服务站财务管理制度
第一章总则第一条为加强社区卫生服务站的财务管理，确保财务收支合法、合规、合理，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合我站实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于社区卫生服务站全体财务人员，以及与财务管理工作相关的其他人员。
第三条社区卫生服务站财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家有关法律法规，确保财务活动合法、合规。
（二）公开透明：财务活动应公开透明，接受群众监督。
（三）勤俭节约：厉行节约，反对浪费，提高资金使用效益。
（四）民主集中：财务决策应充分发扬民主，实行集中统一领导。
第二章财务收支管理第四条社区卫生服务站财务收支管理应严格执行国家有关政策规定，确保收支平衡。
第五条财务收入管理：（一）收入来源：主要包括政府拨款、医疗服务收入、药品销售收入、捐赠收入等。
（二）收入核算：严格执行收入核算制度，确保收入真实、准确、完整。
（三）收入上缴：按照规定及时上缴政府拨款，确保国家财政资金安全。
第六条财务支出管理：（一）支出项目：主要包括人员工资、药品及耗材购置、设备维修、办公经费、业务培训等。
（二）支出审批：严格执行支出审批制度，确保支出合理、合规。
（三）支出核算：按照规定进行支出核算，确保支出真实、准确、完整。
第三章资产管理第七条社区卫生服务站资产包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第八条固定资产管理：（一）固定资产购置：按照国家有关规定和本站实际情况，合理购置固定资产。
（二）固定资产使用：合理使用固定资产，确保其完好。
（三）固定资产折旧：按照国家有关规定和固定资产实际情况，计提折旧。
第九条流动资产管理：（一）库存物资管理：严格执行库存物资管理制度，确保库存物资真实、准确。
（二）库存物资盘点：定期进行库存物资盘点，确保账实相符。
（三）库存物资采购：按照国家有关规定和本站实际情况，合理采购库存物资。
第十条无形资产管理：（一）无形资产购置：按照国家有关规定和本站实际情况，合理购置无形资产。
基础社区卫生服务财务制度
基础社区卫生服务财务制度一、总则基础社区卫生服务财务制度是为了规范基础社区卫生服务机构的财务管理工作，保障资金的安全性、合理性和有效性，提高财务管理水平，确保各项财务活动合法合规、科学有效进行而制定的专门规定。
二、财务管理机构基础社区卫生服务机构设立专门的财务管理机构，由专业会计人员负责具体的财务管理工作。
财务管理机构应当健全财务管理制度，规范会计核算工作，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
三、财务核算1. 基础社区卫生服务机构应当按照规定的会计制度进行财务核算，建立健全的会计核算制度，规范会计核算流程和程序。
财务核算应当及时、准确地记录和反映各项财务活动，确保会计凭证的真实性和合法性。
2. 基础社区卫生服务机构应当每月制作财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，及时进行核对和分析，发现问题及时整改。
3. 基础社区卫生服务机构应当建立完整的财务档案，包括会计凭证、账簿、报表等财务文件，确保财务档案的完整性和保密性。
四、财务预算1. 基础社区卫生服务机构应当每年编制财务预算，确定经费收支的安排和用途。
财务预算应当合理、科学，并经相关部门审批后执行。
2. 基础社区卫生服务机构应当根据财务预算，制定相应的经费申请表和报销表，推进财务管理的规范化和制度化。
五、资金管理1. 基础社区卫生服务机构应当建立严格的资金管理制度，规范资金的收支和使用。
对收入资金应当及时入账，对支出资金应当按规定程序拨付。
2. 基础社区卫生服务机构应当建立监督机制，加强对资金使用的监督和审计，确保资金的安全和有效使用。
六、审计监督1. 基础社区卫生服务机构应当定期进行内部审计和外部审计，检查财务数据的真实性和合法性，发现问题及时纠正和处理。
2. 基础社区卫生服务机构应当配合相关部门进行财务审计，提供必要的财务资料和文件，确保审计的真实和准确。
七、违规处理1.对违反财务制度的行为，基础社区卫生服务机构应当立即进行处理，对责任人进行严肃处理和追究责任，对抗拒整改或严重违纪的，应当向相关主管部门报告。
社区卫生服务中心的财务管理分析
社区卫生服务中心的财务管理分析【摘要】社区卫生服务中心作为基层医疗机构，在提供卫生服务的同时也需要进行有效的财务管理。
本文通过对社区卫生服务中心的财务管理现状进行分析，发现存在一些问题，如资金使用不透明、成本控制不力等。
接着提出一些针对性的对策，如加强财务数据的监管和优化成本管理。
通过案例分析，深入探讨了一些成功的财务管理实践。
对社区卫生服务中心的财务管理效果进行评估，总结了一些结论，并展望未来可能的发展方向。
最终提出建议，希望能够提升社区卫生服务中心的财务管理水平，为社区居民提供更好的医疗服务。
通过本文的研究，可以为社区卫生服务中心的财务管理提供有益的借鉴和参考。
【关键词】社区卫生服务中心、财务管理、现状、问题分析、对策、案例分析、效果评估、结论总结、进一步展望、建议1. 引言1.1 研究背景社区卫生服务中心作为基层医疗机构的重要组成部分，在为居民提供基本医疗服务的也面临着财务管理方面的挑战。
随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，社区卫生服务中心的业务量和服务水平不断提升，财务管理工作也逐渐显现出重要性和复杂性。
社区卫生服务中心的财务管理面临着多方面的挑战，包括财务预算管理不规范、财务监督不到位、财务数据统计不准确等问题。
社区卫生服务中心在财务管理方面也存在着资源分配不合理、成本控制不严格等方面的困难和挑战。
对社区卫生服务中心的财务管理进行深入分析和研究，既有助于提高医疗服务的效率和质量，也对社区卫生服务中心的可持续发展具有重要意义。
通过对社区卫生服务中心的财务管理现状进行剖析，可以为改进财务管理工作提供有益参考，进一步促进社区卫生服务中心的健康发展。
1.2 研究目的社区卫生服务中心的财务管理是社区卫生服务体系中一个重要的组成部分，关系到社区卫生服务中心的经济运行和服务质量。
本文旨在通过对社区卫生服务中心的财务管理进行深入分析，探讨其存在的问题，并提出有效的对策，以提高社区卫生服务中心的财务管理水平和绩效。
社区卫生服务中心财务制度
社区卫生服务中心财务制度一、总则社区卫生服务中心财务制度是为规范财务管理行为，明确财务职责，保障财务安全，提高财务管理水平所制定的一系列规章制度。
本制度适用于社区卫生服务中心的全体人员，财务职责全面由财务部门管理，财务部门为实施财务管理，确保财务职责落实到位。
二、财务管理职责1. 财务部门是社区卫生服务中心的财务管理主管部门，负责全面负责社区卫生服务中心的财务管理工作。
2. 财务部门负责监督和指导社区卫生服务中心各部门的财务工作，协调各部门之间的财务管理，处理财务计划，编制财务预算，监督预算执行情况，分类管理财务往来。
3. 财务部门负责审查、审核社区卫生服务中心各项财务业务，确保财务业务的真实性、合规性、合法性。
4. 财务部门负责对社区卫生服务中心的资金使用情况进行监督和核查，核实资金使用情况，提出合理化、节约化建议。
5. 财务部门负责整理、汇总独立核算、监督社区卫生服务中心的财务情况，按期报送相关报表，并向上级主管部门提供财务分析报告。
三、预算管理1. 社区卫生服务中心每年度组织制定财务预算计划，根据社区卫生服务中心全年的工作计划、任务和需求。
2. 财务部门在财务预算计划的制定过程中，要充分了解社区卫生服务中心的实际需求和资金来源，合理确定预算内容和数额。
3. 财务预算计划必须符合国家财务预算法规定的基本要求，严格按照法定程序，报经上级主管部门批准后方可执行。
4. 财务部门要严格控制预算执行情况，对支出超预算的情况及时报告上级主管部门，并进行调整。
四、资金管理1. 财务部门对社区卫生服务中心的资金管理负全责，严格控制资金的进出和使用，确保资金的安全和合法使用。
2. 财务部门负责建立健全社区卫生服务中心的资金管理规章制度，规范资金的收支，建立科学的资金使用流程。
3. 财务部门要严格执行预算管理制度，控制预算执行情况，对不合理的支出和超预算的行为进行查处，并提出整改建议。
4. 财务部门要建立健全社区卫生服务中心的资金监控机制，及时掌握资金使用情况，监督资金使用，保证资金的正常使用和合理效率。
浅谈新旧会计制度下社区卫生服务中心固定资产账务处理
浅谈新旧会计制度下社区卫生服务中心固定资产账务处理【摘要】社区卫生服务中心作为基层医疗机构，在固定资产账务处理中面临着新旧会计制度下的挑战。
本文通过对新旧会计制度下固定资产会计处理、固定资产账务处理流程、固定资产折旧会计处理以及固定资产清理处置会计处理的详细分析，探讨了两种会计制度对固定资产账务处理的影响。
新会计制度下固定资产会计处理更加规范透明，但也带来了一些实际操作上的困难；旧会计制度下处理相对繁琐，但在实际操作中更加灵活。
建议社区卫生服务中心结合实际情况，合理运用新旧会计制度，保证固定资产账务处理的准确性和规范性。
通过不断总结经验，提高会计人员的专业水平，可使固定资产账务处理更加高效和精准。
【关键词】社区卫生服务中心，固定资产，新会计制度，旧会计制度，账务处理，资产折旧，清理处置，影响，建议，展望。
1. 引言1.1 背景介绍社区卫生服务中心作为基层医疗卫生机构，在履行其服务职能的过程中需要大量的固定资产支持。
固定资产账务处理在社区卫生服务中心的管理中起着至关重要的作用，直接影响到资产的使用效率和财务状况。
随着我国会计制度的不断改革和完善，新旧会计制度在固定资产账务处理方面存在一定的差异，对社区卫生服务中心的管理带来了一定挑战。
新会计制度下，固定资产会计处理更加注重资产价值的真实性和透明度，要求公司对固定资产进行准确计量和分类，便于管理和监督。
而旧会计制度在固定资产会计处理方面较为灵活，但也存在着资产估值不准确和管理不规范的问题。
这些差异在固定资产账务处理流程、折旧会计处理和清理处置方面都有所体现，对社区卫生服务中心的资产管理提出了新的要求。
通过探讨新旧会计制度对社区卫生服务中心固定资产账务处理的影响，可以为相关管理者提供更好的决策参考。
对于未来的发展，也需要加强资产管理的规范化和制度建设，以更好地适应新的会计制度要求，实现社区卫生服务中心固定资产账务处理的升级。
1.2 问题意义本文将围绕社区卫生服务中心固定资产账务处理展开讨论，通过对新旧会计制度下固定资产会计处理以及账务处理流程的比较分析，探讨不同会计制度对固定资产账务处理的影响，为社区卫生服务中心的财务管理提供参考。
社区卫生站会计财务制度
社区卫生站会计财务制度一、总则为规范社区卫生站会计财务管理工作，保障财务资金的安全性和合法性，制定本制度。
二、管理架构1.社区卫生站会计财务管理应遵循公开、公平、公正的原则，按照法律法规和国家有关政策规定执行。
2.设立专职财务人员，由站长直接管理，并配合站长及时、准确提供会计报表。
3.社区卫生站应设立财务审计委员会，负责审核和监督会计凭证、账簿等财务资料的真实性和合规性。
4.按年度设置财务预算，报财务审计委员会审批后执行。
5.建立健全财务档案管理制度，保管好财务凭证、账册和报表等财务资料。
三、会计核算1.社区卫生站应按照国家有关规定建立会计核算体系，确保各项业务的准确核算。
2.会计核算应科学、规范、合法。
及时登记每日的收入、支出、负债和权益等数据。
3.凭据管理应做到收支明细、真实可靠，切勿虚报、假报。
4.会计核算按月结账，并报上级主管部门验收。
5.会计报表应当准确、清晰、完整，并定期报送上级主管部门。
四、财务管理1.社区卫生站应建立正确的收支分类制度，对收支进行明细分类，制定合理的财务预算。
2.收支结算应实行合理制度，做好票据管理、发票管理和资金保管，确保每一笔资金流向的清晰明了。
3.财务管理应当严格依法运行，不得违法操作，不得私存公款。
4.财务监管应当健全，对财务工作中出现的问题及时纠正和处理。
五、内部控制1.制定明确的内部控制制度，包括财务控制、人事控制、资产控制和业务控制等方面。
2.建立内部审计机制，进行定期检查与监督。
3.对重要会计核算岗位进行轮岗和财务核算人员的培训，确保内部控制的有效实施。
4.对涉及财务风险较大的项目，应设立专门的管理委员会进行监督和控制。
六、责任制度1.站长为社区卫生站财务负责人，承担财务管理的全面责任。
2.财务人员应做到廉洁自律，认真履行职责，确保财务资金的安全和合法性。
3.对财务违规的行为，应依法追究责任，保护国家和人民的财产安全。
七、监督检查1.设立独立的监督机构，对社区卫生站会计财务管理工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
社区卫生服务中心财务管理制度
社区卫生服务中心财务管理制度
1.严格执行财务法律法规和财务会计准则，落实财务人员岗位责任制度。
2.严格执行会计内控制度和各项财会制度。
按要求编制年度财务预算和财务决算。
做好财务分析和会计核算、成本核算、物资核算。
3.根据国家统一的医疗服务价格和药品价格合理收费，保证应收尽收。
4.规范支出范围、支出标准，减少浪费，降低成本，提高资金的使用效率。
5.严格现金管理。
收费处、住院处等必须每日结账交款，所有业务收入的现金，一律于当日送交银行。
6.严格执行支票领取、使用相关规定及程序。
遗失支票，应立即报告。
7.财会账目做到日清月结。
记载清晰，数字准确，及时清理债权、债务。
妥善保管各种账册、凭证、报表等。
8.加强各级财政及有关部门下拨资金的管理，各级财政下达的社区公共卫生补助资金和其他补助资金要做到专款专用，转帐管理，不得擅自挪用或变更使用性质。
社区卫生服务财务制度
社区卫生服务财务制度一、序言社区卫生服务是指向社区居民提供医疗、预防、保健等各种医疗服务的医疗机构。
社区卫生服务在保障居民身体健康的同时，也受到公共卫生政策的规范和监督。
财务制度作为社区卫生服务的重要组成部分，对于维护其良好运作和可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨社区卫生服务财务制度的建立与完善，促进社区卫生服务的规范化、规范化和可持续发展。
二、社区卫生服务财务管理的基本要求1. 强化财务管理意识：社区卫生服务机构应当树立严谨的财务管理意识，明确权责边界，落实责任意识，确保财务工作的规范有序进行。
2. 健全财务管理机构：社区卫生服务机构应当建立完善的财务管理机构，明确财务部门的职责、权限和工作流程，建立财务管理团队，提高财务管理的专业化水平。
3. 建立健全财务管理制度：社区卫生服务机构应当建立健全财务管理制度，健全财务核算、资金管理、成本控制、风险防范等方面的管理制度，确保财务管理工作的规范和有效进行。
4. 加强内部控制：社区卫生服务机构应当加强内部控制，建立健全内部控制体系，明确内部控制目标、内容和要求，确保财务管理工作的风险控制和内部监督。
5. 遵守法律法规：社区卫生服务机构应当遵守相关法律法规，加强合规管理，维护社会公共利益，确保财务管理工作的合法合规进行。
三、社区卫生服务财务管理的主要内容1. 财务核算财务核算是社区卫生服务财务管理的核心内容，包括收入核算、支出核算、财务报表编制等方面。
社区卫生服务机构应当规范财务核算工作，建立健全财务核算制度，明确收入核算、支出核算的规范流程和标准，确保核算结果真实、准确、完整。
2. 资金管理资金管理是社区卫生服务财务管理的重要内容，包括资金预算、资金筹集、资金使用、资金监督等方面。
社区卫生服务机构应当建立健全资金管理制度，严格执行资金管控制度，确保资金使用合理、规范、有效。
3. 成本控制成本控制是社区卫生服务财务管理的重要环节，涉及到人力成本、物资成本、管理成本等方面。
社区卫生服务中心财务工作制度
社区卫生服务中心财务工作制度
一、正确贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严格财经纪律。
以身作则，奉公守法，对一切贪污、违法乱纪行为作斗争。
二、合理组织收入，严格控制支出。
凡是该收的要抓紧收回，凡是预算外的、无计划的开支应坚决杜绝。
对于临时必须的开支，应按审批手续办理。
三、根据单位计划，正确及时编制年度和季度的财务计划，办理会计业务。
按照规定的格式和期限，报送会计季报和年报。
四、加强医院经济管理，定期进行经济活动分析，并会同有关部门做好经济核算的管理工作。
五、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证（如发票、帐单、收据等）。
原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以据报销。
一切空白纸条不能作为正式凭据。
六、会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆帐。
七、财务部门应与有关科室配合，定期对设备、药品、器械等资产进行监督，及时清查库存，防止浪费和积压。
八、每日收入的现金要及时送存银行，库存现金不得超过规定的限额。
九、原始凭证、帐本、工资清册、财务决算等资料，以及会计人员交接，均按财政部门的规定办理。
社区卫生中心财务管理制度
社区卫生中心财务管理制度一、制度目的本制度的目的是规范社区卫生中心的财务管理，保障财务数据的准确性、完整性和真实性，防止经费和资产被浪费和挪用，提高财务管理的效率和透明度，保证社区卫生中心的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于社区卫生中心的财务管理，包括会计核算、预算管理、资产管理、内部控制、审计和监督等方面。
三、会计核算1.会计核算原则：社区卫生中心应当按照国家有关会计制度的规定进行会计核算，遵循真实性、合法性、准确性和完整性的原则。
2.会计科目设置：社区卫生中心应当根据自身的业务特点和财务管理需要，科学合理地设置会计科目，并严格执行。
3.会计凭证管理：社区卫生中心应当按照会计核算的原则，及时、准确地填制会计凭证，严格按照流程进行审核、批准和记录。
4.财务报表编制：社区卫生中心应当按照国家有关规定，编制年度财务报告、月度财务报表和其他需要的财务报表，明确反映财务状况和经济效益。
5.财务数据备份：社区卫生中心应当建立科学的数据备份和恢复机制，保障财务数据的安全和完整。
四、预算管理1.预算编制：社区卫生中心应当按照法律、法规和政府部门的要求，组织编制预算，确保合理性和可行性。
2.预算执行：社区卫生中心应当按照预算管理制度，严格执行预算，不得擅自挪用和超支，如有需要，应当经过合法批准和公开透明。
3.预算管理监督：社区卫生中心应当建立健全预算管理监督体系，加强对预算的监督和检查，及时发现和纠正问题，保证预算管理的规范和有效。
五、资产管理1.资产管理制度：社区卫生中心应当建立完善的资产管理制度，规范资产管理行为，完整记录资产情况。
2.资产盘点：社区卫生中心应当按照规定，定期对所有资产进行盘点核实，发现差异及时处理，做到公正、公开、透明。
3.资产处置：社区卫生中心应当按照程序，对无效、损坏或报废的资产进行及时处置，确保资产安全和资金合理使用。
六、内部控制1.内部控制原则：社区卫生中心应当建立和完善科学合理的内部控制制度，保障财务管理的安全和可靠。
社区卫生服务站财务管理制度,完整版.doc
社区卫生服务站财务管理制度，完整版.doc 社区卫生服务站财务管理制度一、引言社区卫生服务站作为基层医疗服务机构，财务管理工作对于保障其正常运行和发展至关重要。
为规范社区卫生服务站的财务管理，确保财务活动的合规性和透明度，制定本财务管理制度。
二、财务管理的目标和原则1. 目标：确保社区卫生服务站的资金安全、合理运用，提高财务管理效益，增强社区卫生服务能力。
2. 原则：2.1 财务管理依法依规，公开透明。
2.2 资金使用需经合理预算、审批和监督。
2.3 财务记录准确、完整，便于审计和核对。
2.4 财务管理要保持独立性和独立核算，防止财务混淆。
三、财务组织与职责1. 财务组织设置：1.1 设立财务部门，负责社区卫生服务站财务工作和资金管理。
1.2 财务部门应配备专业人员，具备相关财务知识和技能。
2. 财务职责：2.1 编制年度财务预算，并根据实际情况进行动态调整。
2.2 负责资金的收付、核算和报销。
2.3 履行财务报表的编制、审计和报送工作。
2.4 定期进行财务检查和内部审计，发现问题及时处理。
2.5 建立健全财务档案管理制度，确保凭证和文件的安全与完整性。
四、财务管理流程1. 预算管理流程：1.1 综合考虑社区卫生服务站的需求和资金情况，编制年度财务预算。
1.2 预算编制需经过审核、审批，并公示于社区卫生服务站内。
1.3 预算执行过程中，如有需要，可根据实际情况进行调整和报备。
2. 资金管理流程：2.1 资金管理应严格遵守财务制度和相关法律法规。
2.2 定期进行资金收付核对，确保资金的准确性和安全性。
2.3 费用报销需按规定程序进行，经过核实后进行付款。
2.4 资金使用应在预算范围内，并做好资金使用记录。
3. 财务报表流程：3.1 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
3.2 财务报表需经过内部审计，并在规定时间内报送上级机构。
3.3 建立财务报表档案，保留一定的时间，便于查询和审计。
社区医院会计核算制度
社区医院会计核算制度1. 引言社区医院作为基层医疗机构，在维护人民群众健康、保障基本医疗服务方面具有重要作用。
而医院的健康运营离不开良好的财务管理和会计核算制度。
本文将从社区医院会计核算制度的相关内容进行解析和探讨。
2. 会计报表制度2.1 财务会计报表社区医院主要的财务会计报表包括： - 资产负债表 - 损益表 - 现金流量表资产负债表体现社区医院的资产和负债状况，损益表体现医院经营收入和成本、费用情况，现金流量表强调现金流量、现金余额、资金来源、运用等情况。
2.2 成本会计报表成本会计报表主要用来管理和控制社区医院的成本，有以下几种类型： - 分项成本报表 - 差异成本报表 - 职能成本报表 - 任务成本报表通过对这些成本会计报表的分析，医院可以更好地控制成本提高效益。
2.3 经营会计报表经营会计报表主要是为了提高社区医院的经营管理水平。
包括： - 报表分析系统 - 经济效益预测表 - 经济效益决策支持表这些报表可以对社区医院的经济活动进行分析和预测，及时提醒管理者进行经济决策。
3. 内部会计核算制度3.1 收入核算医院收入的核算是医院内部管理不可或缺的内容。
通常分为以下几个方面： -收入明细核算每位患者的治疗费用明细，以及每种收入类型的金额细节。
- 患者应收款项的核算提供患者收费记录，包括患者姓名，患者住院号，收入类型等信息。
- 收费员交款的核算包含收费员每天交款情况、账目汇总和表格记录等。
3.2 成本核算社区医院的成本 expenditures 可以分为直接成本和间接成本。
直接成本包括物品费、医疗材料费、医疗性耗材等，间接成本包括房屋租赁、设备折旧费、员工工资等。
医院应采用足够的措施来进行严格的成本核算并确保成本控制。
- 直接成本核算每笔费用的成本核算，如药品、医疗耗材等产生的成本计算。
- 间接成本核算每个成本想起的分配、计算。
3.3 员工业务费用核算员工业务费用如：差旅费、办公室费用等这些非直接材料支出核算。
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３ 资 产 计 价 不 合 理 ， 医院 资产 虚 增 ．
一
是坏 账 准备 的 计提 比例过 低 。 行 院制 度》 现 医 第二 十五 条 规 定 “ 对
期 限超过 三年 ， 无 法 收回 的应 收 医疗 款 应作 为坏 账 处理 。 账损 失 经过 确认 坏 清查 ， 经主管 部 门、主办 单 位批 准后 ， 报 在坏 账 准备 中冲 销 。 度 终 了 ， 年 医 院应按年 末应收 医疗款和 应收在 院病 人 医药费科 目余额 的３ ～ 计提 坏账准 ％
截留收入、 坐支挪用现金等现象的发生。 ２药 品 计划 申报 ， 中心 统一 供 应 ： 区卫 生服 务 站收 入 的 ６０％ 以上 社 是药 品 收人 。 院对 药 晶 实行 “ 一供 应 、 划 配送 ”的办法 。 我 统 计 即各 站根 据 自身需要 报计 划 申购 ， 品 由中心 统 ～采 购 。 站 不得 自购 自销 ， 证药 药 各 以保
盈 、盘 亏的 查 明原 因 ， 出相 应 处理 。 作
１卫生会计信息失真的原因 ．
（ １）目前 卫 生 会计 管理 体 制存 在 一 定 缺 陷
目前 ， 生单 位 会计 人 员的 人事 编 制在所 在 单 位 ， 于单 位 的一 员 ， 卫 属 他
们在 自身职 务的任 免 、 称 的评聘 、 房 的分配 以及 其 他福 利待 遇 等方面 都 职 住
中 图分 类 号 ：Ｆ ３ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文章 编 号 ： ｌ ０ — ０ ７ ２ ） — ６ ． ２ ５ ９４ ６ （ ０１ １ １ ０１ ０ ０ ２ ８
随着 我国 社会 主 义市 场经 济 体制 的确 立 和 发展 ， 生 事业 单位 成 了 财 卫
务 管理 的主 体 ， 了较大 的经 营 自主权 。 有 现代卫 生 会计 的职 能应 向具 有 反映 和 监督 经 济过 程 、 供 经济 信息 、 提 预测 经 济 前景 、 析 经济 情 况 、 核经 济 分 考 效 益 、 制和 协调 经 济活 动 、 与 管理 和 决策 等 职能 方 向发 展 。 代 市场 经 控 参 现 济 要求 会 计工 作在 此 基础 上 ， 供 及时 、 用 的信 息 ， 能利 用 掌握 的 经济 提 有 并
的个 人收 入直 接 与科 室超 目标 任务 结 余 挂钩 ， 而 与科 室成 本 直接 挂 钩 进 ５建立 会审 制度 ， 实行 会计 监督 ： 期对 各站 进行 会计 会 审是 管理 好社 定 区卫 生服 务 站 的一 个 重要 措 施 。 常 ， 院每 隔 半年 进 行 １ 会 计会 审 。 通 我 次 由
行情 况 等 。
制制度 ， 职责 划 分 、 其 奖惩 标 准不 明确 ， 核范 围过于 狭 窄 ， 响 了执 行的 稽 影 效果 。 没 有针 对 医院 的 各个环 节 、 个部 门 制订 出相 应 的规 章 制 度 ， 也 各 执行
上 缺乏 相应 的激励 与约 束机 制 。
６ 好 财务 分析 ， 时 反馈 信 息 ： 做 及 中心 财务 室 作 为各 站 的信 息处 理 中 心 ， 天将 各 站 的收 入 日报表 输入 电脑 自动 汇 总 ， 时了 解本 月 的收 入情 每 随 况。 月底 汇 总本 月 收入 ， 计划 数对 比 ， 出差 距 ， 与 找 同时与 去 年 和前 年 同期 收入 对 比 ， 算 出各 项 收入 增 减变 动 比率 ， 析其 增 减变 动 的原 因 ； ～方 计 分 另 面 ， 心财 务 室归 集 、 总 本 月各 社 区站 的 各项 费 用 支 出 ， 馈 给社 区 。 中 汇 反 ７ 加 大违 反 会计法 规 行 为的 处罚 力度 我国 近年 来通 过不 断 制定 和颁 布 会 计 法律 、 规 ， 法 已形 成 一套 比较健 全 的 会计 法律 、 法规 体 系 ， 尽管 还 有
策、 会计 处理 方法 不一 致 以及 会计 人员 无证 上 岗等 问题 。 分卫 生会 计 人员 部
素质 较 低 ， 任心 不 强 ， 时不 注 重 自身 的学 习 和 素质 的提 高 ， 新 的 会计 责 平 对
余数进行动态控制 ， 科室结余越多 ， 提成 比例相应提高 ， 临床科室最高提成 比例 控 制在 ４ ％ ， 技科 室 最高 提 成 比例 控 制在 ３ ％ 此 外 ， 应将 人 员 ０ 医 Ｏ 还
品质 量 ， 堵塞 漏 洞 。 具体 如 下 ： ） 品 统一 供 应 ， （１药 实行 零售 价 管理 。２） （ 各 站 建立 药 品金额 账 、 明细账 。 院社 区站 统一 使用 中心 制 作的用 Ｅ ｘ ＣＥ Ｌ 我 编 制 的药 品 日耗 登 记表 ， 日登 记 ，自动 汇总 。 种 药 品的 进 、 、 一 目 逐 各 销 存
３ 合理 设 置 岗 位 ， 强 内部 控 制 ： 区 ＿生 服务 站 的人 员 少 、 加 社 】 岗位多 ， 往往 一 人 身兼 数职 。 如 ， 院各 站药 房 人 员 同时 身兼 收 费 、 例 我 开票 、 划价 、 发药 等 工作 。 时根 据 其专 业 背景 ， 有 还客 串护理 、 验 等 ， 可 能像 其他 单 检 不 位那 样有 明确 的 分工 。 内部 控制 只有 在现 有 的条件 下 设计 。 过 制订人 员职 通
政策不学 习、 不过问，导致会计核算错误 ， 信息失真。
２内部 会 计 控 制 制 度 不够 完 善 ．
财务 管 理 的各 项法 规 、 制度 现 已基 本 满足 Ｉ常管 理 的 需要 ， 关于 内 ＝ ｌ 但 部控 制方面 的规 定没有 成型 的文件 规定 。 的单位 虽然 建立 了一些 内部 会计 有
到实 际 』时 ， 出现一 些漏 洞 或者偏 差 。 二 会
了然 。 底 打 印留存 ， 月 代替 药 品 明 细账 。 外 ， 月底 根 据 自动 汇 总 的当 月 另 每 进 、 、 的总 金额 臀 记药 品 总账 。 ３ 每月 月 底盘 存 ， 行 药房保 管 员负 责 销 存 （） 实 制。 中心 药 品会计 每 月月 底 会 同各站 的药 房 负责 人共 同盘 点药 房 药 品 ， 有盘
责、 工作 规 范 、岗位制 度 等 ， 定期 检 查执 行 情 况 ， 能达 到管 理 的 目的 。 并 才
会 受到 单 位领 导 的控 制和 制 约 。 这种 管 理体 制 下 ， 生会 计 人 员面 对 的 ， 在 卫
一
方面 是 国家 的法 律 、 法规 ； 一方 面 又不 得 不 面对 自身赖 以生 活 的基 础 。 另
备 ”但 是 ， 。 医院 的 欠费往 往 因病 人 贫 困、 实无 法 支付 、 确 恶意 欠 逃或 有 医疗
纠纷 等形成 。 是医 院 目前都 开设 了绿 色通 道 ， 负 责制 等人 性化 服 务 特别 首诊 后 ， 费事例 明显增 多 ， 管 医院 针对 欠费 采 取 了各种 办法 ， 收效甚 微 。 欠 尽 但 效的 会计 制 我
控 制 制度 ， 但不 够 科学 、 严谨 ， 仅仅 把 一些 业 务规 章 制度 当 作是 内 部会 计 控
中心财务 主 管对各 站 的财务 工作 进行检 查 ， 要检查 收据 的开具 是否 真实完 主 整 ， 无 大 头小 尾 发票 的 情 况 、 有 交接 班 手 续登 记 、 品账 、 药 医疗 药 品价 格 执
浅 谈 社 区 卫 生 服 务 中 心 会 计 制 度
刘 昕 沈 阳 市 和 平 区太 原 街 社 区卫 生 服 务 中心 辽宁 沈 阳 １ ０ ０ ０１ １
【 摘 要 】卫 生会 计信 息 失真 、 内部 制 度 不 完 善 、 资产 计价 不 合 理 ，不 仅 给 卫 生 会 计信 息 的使 用 者 带 来 许 多 不便 ， 而且 ，影 响 医疗 卫 生 部 门 的 社 会 形 象 与 公 信 力 ， 也 严 重 影 响 着 卫 生 规 划 、 卫 生 投 资 、 卫 生 政 策 及 其 卫 生 战 略 的 合 理 制 定 。 同 时 ， 也 是 容 易 滋 生 各 种 腐 败 和 经 济 违 法 犯 罪 活 动 。 研 究 并 解 决 好 这 个 问 题 已成 为 当 前 卫 生 工 作 的 一 个 重 要 课 题 。 【 关键词 】卫 生会 计 信 息失真 内部制度 资产 原 因 对 策
（ ３） 部分 卫 生 会 计 人员 素 质 较低 ，会计 基 础 工 作 薄 弱
会 计基 础工 作 薄弱 导 致 医疗卫 生 会计 信 息 失真 也是 原 因之 一 ， 要表 主
现在 ： 凭证 不真 实 、 原始 不合 法 、 不完 整 ， 表 、 账 、 账 账 账实 不相 符 ； 计政 会
禁 不止 。
在 财 务方 面 ， 院对各 站 制 订 了收 费人 员交接 制 度 、 我 发票 作废 审 批制 度 、 交 款 登 记制 度 、 财产 物 资管 理 制度 以及相 关人 员职 责 、 作 规范 等 ， 到 了较 工 达 好 的管 理要 求 。 ４ 引入 激 励机 制 。 真 理 清 临床 科 室 、 认 医技 科 室近 年 来 的收 入 、 出情 支 况， 合理 制 定 临床 科 室 ，医技 科室 的 目标 ， 范 《 规 目标 管理 责 任书 》 将人 ， 员基 本工 资 的３ ％、 ０ 效益 工资 和奖 励工 资作 为 浮动 工资 ， 兼顾 医德 医 风和 在 医疗 护理 质量 考 核 的情 况下 ， 按 照个 人 工作量 进 行浮 动 工资 的分 配 。 严格 对 于超 目标 任 务 的科 室 实行 奖励 制度 ，科 室超 目标 任务 结 余＝ 室 ． 入一 “ 科 总收 科 室 总 支 出” 并按 一定 比例 奖励 给 科 室 。 室结 余 奖励 比例 按 科 室 实际结 ， 科
信 息 ， 位 的经 济活 动 进行 适 时 的调 节 和控 制 。 事 后反 映 为事 前 预测 、 对单 变