华师17春秋学期《现代企业管理》在线作业

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华师17春秋学期《现代管理学》在线作业

华师《现代管理学》在线作业一、单选题（共10道试题，共30分。

）V1.依据双因素理论，下列属于保健因素的是()。

A.管理方式与管理政策B.职业发展与成就C.工作具有挑战性D.行为表现受表彰2.亚当斯公平理论侧重研究的内容是()。

A.人类需要层次之间的递进关系B.个人努力与绩效的关系C.不同需要追求者的心理与行为特点D.工资报酬分配的合理性对人心理和行为的影响3.属于内容型激励理论的是（）。

A.归因理论B.双因素理论C.强化理论D.公平理论4.作为管理的一项基本职能，控制主要体现在()。

A.预测过程B.协调过程C.执行过程D.激励过程5.某单位领导认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主观能动性，实行自我控制。

这说明该单位领导运用的是（）。

A.X理论B.Y理论C.科学管理理论D.经济人假设理论6.管理的归宿是()。

A.行使管理职能B.参与社会实践C.合理配置资源D.实现组织目标7.决策树法属于()。

A.程序性决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法D.非确定型决策方法8.为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（）。

A.平时决策B.程序化决策C.战术决策D.追踪决策9.在计划实施之前，为了保证将来的实际成果能达到计划的要求，尽量减少偏差的控制是（）。

A.程序控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制10.不属于目标管理特点的是（）。

A.过程管理B.成果管理C.民主管理D.自觉管理华师《现代管理学》在线作业二、多选题（共10道试题，共40分。

）V1.有效协调必须遵循的原则是()。

A.以人为本B.客观公正C.灵活机动D.注重整体BCD2.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是()。

A.具有首创性B.具有未来性C.具有先进性D.具有变革性BCD3.组织的战略远景包括以下内容：（）。

A.经营目标B.经营理念C.企业宗旨D.企业资源C4.规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。

17春华师《小企业管理》在线作业满分答案

正确答案:C
13.设立公司须经过( )的批准。
A.董事会
B.股东
C.政府部门
D.公司领导
满分：2分
正确答案:C
14.根据企业所筹资的权益性质分类，企业筹资分为( )。
A.权益资金和负债资金
B.长期资金和短期资金
C.内部融资和外部融资
D.直接融资和间接融资
满分：2分
正确答案:A
15. ISO9002的内容是( )。
D.商业银行法
满分：2分
正确答案:C
17.估算在确定的时期内的某一市场会有多少产品和服务能被购买是指( )。
A.市场预测
B.市场分析
C.销售预测
D.销售分析
满分：2分
正确答案:C
18. ( )是根据企业的经济实力决定促销费用的方法。
A.销售额百分比法
B.量力而行法
C.竞争对等发
D.目标任务法
满分：2分
23.小企业人力资源管理的“三力协作模式”中“第一力”是指( )。
A.企业员工的服从力
B.人力资源管理部门的执行力
C.部门经理的主导力
D.企业高层的支撑力
满分：2分
正确答案:D
24.小企业利用自身规模小、经营灵活的特点，把目标定位在市场的“缝隙”，这种经营方式就是( )。
A.一元化经营
B.利基经营
C.专业化经营
满分：2.5分
正确答案:BCD
3.群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比是( )。
A.先有创业点子再有创业团队
B.先有创业团队的结识才有创业点子的提出
C.更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色
D.稳定性较强
满分：2.5分
正确答案:BC

15春西交《现代企业管理》在线作业答案

15春西交《现代企业管理》在线作业答案XXX《现代企业管理》在线作业一、单选题（共40道试题，共80分。

）1.容易造成多头领导的组织结构形式是（）。

A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：C2.影响计划的因素有哪些（）。

①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤正确答案：D3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：C4.（）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。

A.战略计划B.战术计划C.作业打算D.中期计划正确答案：B5.计划工作的首要任务是什么（）。

A.估量机会，确定目标B.明确企业的任务C.拟定计划方案D.制定预算正确答案：B6.关于领导以下说法错误的是：（）。

A.企业领导事情是发挥影响力的事情B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D7.“社会人”又称”社交人”，认为人们的事情动机不只在于经济利益，而更重视事情中的社会关系，其代表人物是（）。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B8.具有亡羊补牢感化的控制类型是（）。

A.预先控制B.同步控制C.反应控制D.以上三种都不是正确答案：C9.组织的概念要从组织实体，组织事情和组织本能机能三个层面来理解。

其中（）是管理本能机能实现的根蒂根基。

A.组织实体B.组织的结构C.组织的运转机制D.组织的功用正确答案：A10.X实际是（）提出来的。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B11.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。

A. X理论B. Y实际C.超Y理论D. Z实际正确答案：A12.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。

A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。

17春秋华师《现当代文学专题》在线作业

A.江河
B.海子
C.周涛
D.杨炼
正确答案：
19.阿城的《棋王》是寻根文学的代表作，小说的主人公是
A.肖疙瘩
B.王一生
C.高加林
D.老瞎子
正确答案：
20.吴春儿、李佩钟和蒋俗儿这三位性格迥异的女子是孙犁小说（）中的人物形象。
A.《菏花淀》
B.《铁木前传》
C.《风云初记》
D.《山地回忆》
正确答案：
21. 1950年以后，赵树理最具“问题小说”特征的作品是
11.新时期，率先提出“乡土文学”主张的是
A.刘绍棠
B.汪曾祺
C.林斤澜
D.邓友梅
正确答案：
12.以下不属于十七年时期三大文艺批判的是
A.对电影《武训传》的讨论与批判
B.对《红楼梦》研究的批判
C.对“中间人物论”的讨论
D.对胡风文艺思想的批判
正确答案：
13.建国后第一部描写高级知识分子的剧本是
A.《妇女代表》
A.《回答》
B.《感觉》
C.《弧线》
D.《一代人》
正确答案：
9.长篇小说（）是张洁题材转移、艺术风格嬗变最突出的标志。
A.《爱，是不能忘记的》
B.《沉重的翅膀》
C.《方舟》
D.《他有剪影》是诗人行吟于大西北的记游作品。
A.张志民
B.李瑛
C.阮章竞
D.严阵
正确答案：
B.《明朗的天》
C.《龙须沟》
D.《布谷鸟又叫了》
正确答案：
14.短篇小说集《我的两家房东》的作者是
A.峻青
B.康濯
C.刘澎德
D.王汶石
正确答案：
15.（）的组诗《女人》，将笔触深入到女性经验的细腻复杂的方面，揭示了女性内在气质的历史构成性及其独特的精神品质。

华师17春秋学期《企业运营管理》在线作业

华师《企业运营管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。

）V1.（）生产线布置比较紧凑。

A.直线型B.U型C.产品原则布置D.工艺原则布置2.37.最高储备量=经常储备量+（）。

A.保险储备量B.安全储备量C.平均储备量D.日常储备量3.提出五种竞争力模型的学者们属于企业运营战略的（）。

A.设计学派B.计划学派C.定位学派D.企业家学派4.以价值形式表现的企业生产可供销售的产品产量和劳务的数量，叫做（）。

A.总产值B.净产值C.商品产值D.利润5.下列业务中，最适宜采用单件生产方式的是()。

A.空调生产B.快餐服务C.汽车制造D.设备维修6.通过设置（）来解决随机性需求中的需求波动问题，预防或消除缺货。

A.经常库存B.最大库存C.最小库存D.安全库存7.应用ABC管理法进行库存控制时，采用的是（）控制模式。

A.“流量库存”B.“零库存”C.“补充库存”D.“随机库存”8.2.企业客户二级关系管理的主要表现形式是（）。

A.让渡适当收益B.成为合作伙伴C.建立客户联盟D.建立客户俱乐部9.将企业生产的产品推向市场的过程是企业运营的（）环节。

A.输入B.转换C.反馈D.输出10.企业设备的例行保养属于（）。

A.日常保养B.一级保养C.二级保养D.三级保养11.45.从属需求主要受企业内部因素的影响，企业内部因素包括系统性因素（）。

A.人的因素B.社会因素C.环境因素D.随机性因素12.19.企业客户一级关系管理的主要表现形式是（）。

A.建立客户俱乐部B.成为合作伙伴C.让渡适当收益D.建立客户联盟13.23.缺货成本是指生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失，而缺货成本的高低取决于（）。

A.安全库存量B.保险库存量C.平均库存量D.最高库存量14.当实际订货量的偏离在Q*（1-27%）≤Q*≤Q*（1+37%）之间时，年库存总成本增加的幅度小于（）。

A.5%B.8%C.10%D.15%15.34.流程再造应遵循（）。

17春秋北交《现代企业管理》在线作业二

北交《现代企业管理》在线作业二一、单选题（共 30 道试题，共 30 分。

）V 1. （）是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、最经济合理的物资储备数量的标准。

A. 物资消耗定额B. 物资储备定额C. 物资采购定额D. 物资运输定额满分：1 分2. 道路货物运输中危险货物运输要求驾驶员必须有()以上安全行车里程。

A. 二年B. 三年C. 四年D. 五年满分：1 分3. 最早提出企业文化概念的人是()。

A. 泰勒B. 法约尔C. 威廉·大内D. 吉尔布雷斯满分：1 分4. 被公认为第一辆实用的汽车的发明者是()。

A. 爱迪生B. 卡尔·本茨C. 福特D. 瓦特满分：1 分5. 运输业的运输量增长速度同工农业总产值增长速度之间的比值，称为()。

A. 回归指数B. 景气指数C. 变量指数D. 弹性指数满分：1 分6. （）是指由于企业无法控制的原因，可能造成的仓库商品贬值、损坏、丢失、变质等损失而产生的费用。

A. 资金占用成本B. 仓储维护成本C. 仓储运作成本D. 仓储风险成本满分：1 分7. 下列属于按作业手段及组织水平分类的是()。

A. 机械化作业法B. 垂直装卸法C. 滚装滚卸法D. 连续性作业法满分：1 分8. 在国外被称为“撇奶油”的运价制定方法是()。

A. 递减定价法B. 递增定价法C. 侵入市场定价法D. 分层定价法满分：1 分9. 下列不属于市场供给调查的是()。

A. 客货流量B. 运输方式布局C. 车辆技术水平和服务能力D. 运输结构满分：1 分10. （）是指道路运输业户对车辆使用、维护、修理、改造、改装、更新和报废的管理。

A. 车辆技术管理B. 设备管理C. 价值工程D. 车辆管理满分：1 分11. 企业文化的概念诞生于()。

A. 英国B. 法国C. 日本D. 美国满分：1 分12. 以下哪项属于运输产品质量的及时性特征（）A. 死亡人数B. 货运超期天数C. 单位运输成本D. 货损率满分：1 分13. 重点调查也叫()。

现代企业管理在线作业1.2.3.4

现代企业管理在线作业11. 企业管理的定义企业管理是指企业实施管理职能的过程，包括计划、组织、领导、控制和协调等多个方面。

它是企业成功运营的基石，涉及到各个层面、各个领域。

通过企业管理，企业能够充分发挥自身的优势，达到业务目标。

2. 现代企业管理的特点随着信息技术和知识经济的快速发展，现代企业管理具有以下的特点：2.1. 现代企业管理更加注重绩效现代企业管理强调以结果为导向，不断提高绩效；实现质量、效率和效益多维度的协同优化。

2.2. 现代企业管理更加注重沟通现代企业管理重视多方面的沟通和信息交流，从而确保各部门协调合作，提高企业运作效率。

2.3. 现代企业管理更加注重开放性现代企业管理强调开放的组织结构和人才管理，促进员工创造力的释放，激励团队合作，为企业持续发展提供动力。

2.4. 现代企业管理更加注重创新现代企业管理倡导创新，推动管理模式和管理思路的升级换代，实现企业在竞争中具备市场的优势。

3. 现代企业管理中的工具现代企业管理中出现了很多工具，主要包括：3.1. CRM（客户关系管理）系统CRM系统用于管理企业与客户之间的关系。

它可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，为企业提供重要的市场竞争优势。

3.2. ERP（企业资源计划）系统ERP系统可以协调企业内不同部门之间的工作流程，提高生产力和业务运转效率。

3.3. BPR（业务流程再造）BPR是指优化企业流程，从而提高生产效率和业务质量。

它通过分析流程，重组流程，从而实现企业流程优化。

3.4. PDCA循环PDCA循环是指计划、实施、检查和行动的重复过程。

它可以帮助企业逐步改进和优化产品和业务，实现稳定的持续发展。

4. 总结本文介绍了现代企业管理的定义、特点以及常见的管理工具。

现代企业管理面临着越来越复杂和多维的挑战，但是同时也充满了机会。

企业管理者可以通过理解管理的基本原理、掌握领先的管理工具和实践经验等综合能力，为企业的长期发展打下良好的基础。

华师春秋学期企业战略管理在线作业

华师春秋学期企业战略管理在线作业华师《企业战略管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。

）V1.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。

从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。

以上资料说明可口可乐公司采用了（）。

A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化2.在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。

A.新客户开发率B.盈利率C.投资回报率D.质量3.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（）A.发展建筑玻璃产品B.一发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品4.肯德基快餐店自进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略5.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。

A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润6.（）不是行业进入壁垒。

A.预期的竞争者的报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商的讨价还价能力7.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。

A.价格C.转换成本D.差异化8.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。

A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力9.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。

A.一体化战略B.战略联盟战略C.全方位创新战略D.多元化战略10.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是（）。

A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略11.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革12.宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

大工17秋《企业管理》在线作业1 100分答案

大工17秋《企业管理》在线作业1 100分答案1.根据XXX的需求层次理论，生理需要是最高级的需求。

错误。

根据XXX的需求层次理论，自我实现需要是最高级的需求。

2.教育方法是企业管理的一种方法，其主要特点是用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准。

正确。

3.所有权和管理权的分离，只有在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始。

错误。

所有权和管理权的分离具有独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认、在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始、具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件等重要意义。

4.事业部结构必须具备的要素包括具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位，具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心。

正确。

5.参谋制度是现代企业组织中常用的一种组织形式，其缺点包括削弱直线职权的危险、参谋责任的缺乏，计划与执行脱节、相互推诿指责、出现多头管理问题等。

正确。

6.科学管理的内容主要包括提高劳动生产率、工作定额、标准化、差别计件付酬制等。

正确。

7.单厂（店）企业、联合企业、经济联合体、企业集团都是现代企业的组织形式。

正确。

8.管理的职能包括计划、组织、领导、激励、控制等。

正确。

9.在企业管理中，教育方法、经济法规、职位与等级、命令与服从都是常用的管理方法。

错误。

在企业管理中，教育方法、经济法规、职位与等级、命令与服从都是常用的管理手段。

10.根据XXX的需求层次理论，社交的需要属于安全的需要。

错误。

根据XXX的需求层次理论，社交的需要属于社交的需要。

正确答案:B1.分公司拥有独立的法人地位，但总公司通过持有股权来控制它。

如果分公司负债破产，责任由其拥有的法人资产承担，总公司除了股份受损外，不会承担连带责任。

2.在模拟分权结构中，项目负责人的责任比权力更重要，否则会导致双重指挥。

3.人性理论中最有代表性的是X理论、Y理论和Z理论。

17秋华师《现代企业管理》在线作业 (资料)

C. 工业企业
Байду номын сангаас
D. 小型企业
正确答案：C 满分：2 分
3. 德鲁克认为企业存在的主要目的是
A. 推进科技进步
B. 获取利润
C. 创造顾客
D. 保证就业
正确答案：C 满分：2 分
4. 创新性任务较多和生产经营复杂多变的企业,其组织机构一般采用
A. 事业部制
B. 模拟分权制
C. 矩阵制
D. 职能制
正确答案：C 满分：2 分
5. 最早提出全面质量管理的管理学家是
A. 西蒙
B. 费根堡姆
C. 阿奇•萧
D. 普拉哈拉德
正确答案：B 满分：2 分
6. 对企业管理实际工作进行检查,分析产生偏差原因,采用措施加以解决,这是
1. 创新性人物较多和生产经营复杂多变的企业，其组织结构形式一般采用
A. 直线－职能制组织形式
B. 事业部制组织形式
C. 矩阵组织形式
D. 职能制组织形式
正确答案：C 满分：2 分
2. 以下哪类不是按企业规模划分的
A. 大型企业
B. 中型企业
A. 计划职能
B. 领导职能
C. 组织职能
D. 控制职能
正确答案：D 满分：2 分

2020年秋季学期《现代企业管理方法》第一次平时作业

《现代企业管理方法》第一次平时作业题一、判断题1. 市场推销，是指在变化的市场环境中，旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程。

（✗）2. 目标市场的选择是企业营销战略性的策略，是市场营销研究的重要内容。

（✓）3. 价格策略是指企业通过对顾客需求的估量和成本分析，选择一种能吸引顾客、实现市场营销组合的策略。

（✓）4. 市场集中化策略是指企业只经营一种类型的产品，满足某一类顾客特定的需要。

较小的企业通常采用这种策略。

（✓）5. 分析市场机会包括市场调研和市场购买行为分析2方面内容。

（✓）二、单项选择题1.( B )认为企业的任务是确定目标市场需求、欲求和利益，并且在保持和增进消费者和社会福利的情况下，比竞争者更有效率地使目标顾客满意。

A、市场营销观念B、社会市场营销观念C、推销观念D、生产观念2.（ C ）是指为批发商和零售商等各类中介人销售供转卖之用的商品和服务市场。

A、市场购买行为B、政府购买行为C、中间商购买行为D、代理商购买行为3.（ D ）就是指企业通过辩明具有不同需求的消费者群，将整体市场划分为若干个不同类别的子市场。

A、市场选择B、市场定位C、市场规划D、市场细分4.（ A ）是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式，向消费者或用户传递产品信息，引起他们的注意和兴趣，激发他们的购买欲望和购买行为。

A、促销策略B、营销策略C、市场策略D、推销策略5. 市场细分的最终目的是为了选择和确定（ A ）。

A、目标市场B、市场定位C、市场规划D、子市场三、多项选择题1.关于市场营销，以下表述正确的是（ ABC ）。

A、营销活动的主题是企业B、消费者和用户是企业营销的对象C、市场营销是一个商务活动过程D、营销和推销一样，都是为了将产品卖得更好2.市场营销策略包括有（ABCD ）。

A、产品策略B、价格策略C、渠道策略D、促销策略3.良好的营销渠道的特征是（ABCD ）。

A、经济效益高且费用相对较低B、覆盖面广，方便消费者购买C、连续性强D、配套全面且合作意愿良好4. 以供求弹性为基础的定价策略有（ ABD ）。

福师17春秋学期《企业管理学》在线作业一

一、单选题（共9道试题，共18分。

）V1.主张实行“心理革命”的管理学者是（）A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.欧文2.法约尔在管理方面的著作是（）A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》3.泰罗制的中心是（）A.挑选头等工人B.实现标准化C.提高劳动生产率D.制定标准定额4.（）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。

A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.全员质量管理阶段5.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是（）A.组织B.指挥C.计划D.控制6.被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）A.欧文B.韦伯C.法约尔D.泰罗7.泰罗在管理方面的主要著作是()。

A.《工业管理与一般管理》B.《科学管理原理》C.《管理学一般原理》D.《组织》8.系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。

A.动态性B.层次性C.开放性D.整体性9.（）指对企业的微观构造及其相关制度安排所作出的一系列界定、规制与约束的总和，具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。

B.企业战略C.企业使命D.企业远景二、多选题（共13道试题，共26分。

）V1.企业决策的类型按决策的重要性分包括（）。

A.长期决策B.战略决策C.战术决策D.业务决策CD2.管理新模式包括（）。

A.ＪＩＴB.ＴＱＭC.ＭＢＯD.ＥＲＰBCD3.项目管理的基本特性包括（）。

A.普遍性B.目的性C.独特性D.集成性BCD4.在实际工作中，常用的计划编制方法有以下几种（）A.定额法B.比较法C.整体综合法D.滚动计划法BCD5.投资方案按性质可分为（）。

A.独立方案B.互斥方案C.非完全互斥方案D.先决方案BCD6.虚拟企业的主要特点包括（）。

A.企业组织界限模糊B.扁平化的组织结构C.学习型组织D.动态联盟BCD7.系统管理原理的特点包括（）。

现代企业管理西交《现代企业管理》在线作业

D. 梅奥
正确答案：B
24. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
正确答案：D
25. 属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。
A. 高层领导者
B. 中层领导者
C. 基层领导者
D. 中高层领导者
C. 基层管理者
D. 中高层管理者
正确答案：C
9. 史学家们一般认为传统的工业企业是（）
A. 工厂
B. 公司
C. 手工业作坊
D. 手工业工场
正确答案：D
10. 企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（）
A. 企业层战略
B. 经营层战略
一,单选题
1. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
正确答案：A
2. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
13. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（）
A. 迈克尔*哈默
B. 彼得*圣吉
C. 巴纳德
D. 马斯洛
正确答案：A
14. 实施员工持股计划的最主要动因是（）
A. 创造员工福利
B. 享受税收优惠
C. 度过公司难关
D. 抵御接管
正确答案：A
15. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。

现代企业管理结课作业。。。xby

事实上，顺丰发展到今天的独有秘诀之一就是它的计件工资。这样的制度保证了顺丰一线员工的高收入，高收入支撑着顺丰以快为核心的高服务质量。其收派员的基本工资并不高，但收入全部根据工作业绩提成，每个月的收入都是可以预期的，并非常稳定。在顺丰，每个快递员都是自己的老板，因为他们的报酬全系于勤奋以及客户的认同，而月薪上万的收派员在顺丰早已不是特例。原宅急送总裁陈平说："顺丰的收派员和企业是分配关系，不是劳务上下级关系。这就是王卫聪明的地方，当年收权，他没有全收。当时是加盟老板不听话，他把老板收了，老板底下的员工我就容忍你，只要你听我话就行了，歪打正着了。”一名在顺丰工作5年的司机告诉记者，今年他刚通过晋升机制成为一名真正的管理人员，顺丰对员工除了保证收入，还给员工的家属各项补贴和福利。据说目前在顺丰有一半以上的高管都是从基层收派员做起来的。
王卫对自己的公司进行了合理的市场定位，坚持只做快递，而且只做小件，不做重货，在大方向确定的的前提下，选择了合适自己的市场，与四大国际快递重叠的高端物流不做，同城五六块钱的低端也不做，只选择剩下的中端客户作为自己的唯一目标。直到今天，顺丰的产品自身定位也没有任何改变。
比起国内其他的物流公司，顺丰的成功也是因为他有了自己的特色。顺丰快递的自有专机，和400余条航线的强大航空资源，以及庞大的地面运输网络，大大缩短了他的运送时间，时间是最宝贵的，所以说客户们大多喜欢用这样的快递，可以节省时间，这也是顺丰成功的原因之一。
1993年3月26日，王卫拿着跟父亲借的10万元钱，在顺德注册了顺丰速运，一个只有6个人的公司。同时，他在香港太子的砵兰街租了几十平方米的店面，专替企业运送信件到珠三角。王卫和员工们早出晚归用背包和拉杆箱运货，被称为"水货佬”。

大工17春《企业管理》在线作业3答案

大工17春《企业管理》在线作业3答案D.库存消耗正确答案：ABC三、简答题（共2道试题，共40分。

）1.请简述企业战略管理的四个基本要素。

企业战略管理的四个基本要素包括：1）企业使命：企业为什么存在，它的核心价值是什么，企业的长期目标是什么，是企业战略管理的出发点和基础。

2）战略目标：企业在长期发展中的目标和方向，包括业务领域、市场地位、企业规模、盈利水平等方面的目标。

3）战略方针：企业在长期发展中的基本方针和原则，包括企业的核心竞争力、资源配置、组织结构、人力资源管理等方面的决策。

4）战略实施：将战略目标和战略方针转化为具体的行动计划，包括资源配置、组织管理、市场营销、财务管理等方面的实施。

2.请简述企业的市场定位策略。

企业的市场定位策略是指企业在市场中的定位和定位方式。

其核心是通过明确自身产品或服务的特点和优势，选择适合自己的市场定位方式，以满足不同消费者的需求。

市场定位策略包括以下几个方面：1）目标市场：确定企业要服务的市场领域和目标客户，包括市场规模、市场份额、客户需求等方面的分析。

2）差异化定位：通过产品或服务的差异化来吸引特定的客户群体，使企业在市场中具有独特的竞争优势。

3）成本领先定位：通过降低成本来提高企业在市场中的竞争力，使企业能够以更低的价格提供产品或服务。

4）专注定位：将企业的资源和精力集中在一个小而专注的市场领域或客户群体中，以提高企业在该领域的市场份额和竞争力。

大工17春《企业管理》在线作业3三、判断题（共10道试题，共40分）1.广义的质量指企业提供的产品、服务的质量。

A.错误B.正确答案：A2.企业组织内部文化冲突将产生极度保守、沟通中断、非理性反应、怀恨心理等不良后果。

A.错误B.正确答案：B3.计件工资制较好地体现了按劳分配原则，激发劳动者积极性；但其也存在片面追求数量而忽视质量和物质消耗，不注意爱护设备及团结协作性较差等缺点。

A.错误B.正确答案：B4.作业组既是企业的劳动组织，又是企业生产行政管理的一个基层行政组织。

华师网院《现代企业管理》网络考试系统试题及答案

《现代企业管理》网络考试系统试题及答案一、名词解释1.企业2.利润3.公司企业4.企业文化素质5.宏观环境6.经营方式7.企业管理8.管理的二重性9.计划10.战略管理11.项目管理12.效益最有原则13.企业制度14.产权15.法人治理结构16.董事会17.确定型决策18.风险型决策19.滚动计划法20.目标管理21.战略计划22.预算控制23.风险控制24.管理信息系统25.领导艺术26.授权27.企业战略28.战略分析29.战略思维30.企业愿景31.企业使命32.战略目标33.宏观环境34.产业环境35.内部环境36.SWOT37.BCG矩阵38.成本领先39.别具一格40.集中一点41.战略实施42.合作型模式43.增长型模式44.战略失效45.避免型控制46.跟踪型控制47.开关型控制48.生产管理49.生产系统50.产品的生产过程51.企业生产计划52.企业的生产能力53.生产作业计划54.生产作业控制55.生产进度控制56.网络计划技术57.成组技术58.准时化生产方式59.柔性制造系统60.质量61.质量管理62.质量控制63.全面质量管理64.质量成本65.六西格玛管理66.质量体系67.营销管理68.水平营销69.营销信息系统70.市场细分71.产品差异化72.品牌73.营销控制74.人力资源75.人本管理76.财务管理77.资金成本78.资本结构79.投资收益率80.内部报酬率81.股利分配政策82.股票回购83.财务分析84.财务报告85.供应链86.物流87.供应链管理88.物流管理89.采购90.库存91.牛鞭效应92.第三方物流93.企业创新94.技术创新95.模仿创新96.技术引进97.价值工程二、单选题1.最早对企业性质作出解释的经济学家是A亚当.斯密B阿尔弗雷德.马歇尔C罗纳德.科斯D保罗.萨缪尔森2.以下哪类不是按企业规模划分的A大型企业B中型企业C工业企业D小型企业3.由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是A直线制B职能制C事业部制D矩阵制4.属于区域部门化优点的是A有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥B每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩C每一个管理者都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处D在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性5.创新性任务较多和生产经营复杂多变的企业,其组织机构一般采用A事业部制B模拟分权制C矩阵制D职能制6.对企业管理实际工作进行检查,分析产生偏差原因,采用措施加以解决,这是A计划职能B领导职能C组织职能D控制职能7.最早提出科学管理理论的代表人物是A法约尔B韦伯C甘特D泰罗8.企业中的原始记录,统计工作,技术经济情报以及科技档案工作等属于A标准化工作B信息化工作C计量工作D定额工作9.最早提出全面质量管理的管理学家是A西蒙B费根堡姆C阿奇•萧D普拉哈拉德10.个人独资企业属于A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团11.股份有限公司的权力结构是A董事会B公司总经理C监事会D股东会12.现代企业制度的核心是A法人制度B产权制度C组织制度D管理制度13.现代的公司制企业中实施的股份制度产生于A 13-14世纪B 15-16世纪C 17-18世纪D 18-19世纪14.制度安排说学的代表人物是A詹森和麦克林B钱颖一C布莱尔D奥利弗•哈特15.典型的采用二元制治理模式的国家是A美国B日本C德国D英国16.计划工作的核心是A制定目标B制定方案C做出决策D选择方案17.把企业生产经营活动的各个要素、各个环节和各个方面从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间的相互衔接上，合理地组织起来，以形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动是什么职能A计划B组织C决策D指挥18.创新性人物较多和生产经营复杂多变的企业，其组织结构形式一般采用A直线－职能制组织形式B事业部制组织形式C矩阵组织形式D职能制组织形式19.在企业组织结构形式中，容易产生双重领导矛盾的形式是A直线制B直线－职能制C矩阵组织D事业部制20.职能制组织结构的主要缺点是A一个人领导B集体领导C多头领导D分权领导21.管理幅度和管理层次的关系是A正比例关系B反比例关系C没什么关系D有密切关系22.“甘特图”这种控制方法最主要进步，是体现了A时间滞后原理B控制关键点原理C综合平衡原理D反馈原理23.管理系统实质上也是一个A完全封闭的系统B信息反馈系统C闭合回路系统D自动控制系统24.控制活动应该A与计划工作同时进行B先于计划工作进行C在计划工作之后进行D与计划工作结合进行25.最早把战略观念引入企业管理的理论和实践的管理学家是A安索夫B安东尼C巴纳德D西蒙26.用战略管理德思想来引导企业生产经营活动长期发展德方向的是A战略导向B战略思想C战略规划D战略目标27.强调战略思考，强调创新重要性的代表人物是A波特B德鲁克C米勒D拉塞尔28.思维的主体由于受到某种启发而产生的思维联想称为A思维的独立性B思维的求异性C思维的联动性D思维的多向性29.对企业的前景和发展方向的一个高度概括描述称作A企业愿景B企业使命C企业战略D企业规划30.德鲁克认为企业存在的主要目的是A推进科技进步B获取利润C创造顾客D保证就业31.决定企业战略成败的关键是A企业使命B战略目标C战略实施D战略控制32.在产品生命周期有赢利的充分可能性的是A引入期B增长期C成熟期D衰退期33.同来分析企业面临的优势、劣势机会和威胁的战略分析方法是A SWOT分析法B BCG分析法C生命周期法D竞争优势分析法34.战略联盟最先由谁提出A罗宾斯B霍普罗C钱德勒D戴明35.由于企业存在剩余生产能力与知名品牌但生产力不足的企业结成联盟叫A合资联盟B联合开发联盟C贴牌联盟D相互持股联盟36.当企业处于不利经营环境，所在产业走向衰退时，适宜采用A成本领先战略B差异化战略C多样化战略D紧缩型战略37.在以下组织结构类型中环境因素最稳定的是A反应型B先导型C探索型D创造型38.探索型组织结构中企业领导者的形象是A企业的保护者B企业的开拓者C企业的领导者D企业家39.反应型组织结构中采用的企业管理方式是A目标管理B长期计划管理C战略计划管理D风险经营管理40.先导型组织结构中企业领导工作的重点是A作业研究B财务比率分析C产品的经营D资产经营41.领导者角色是协调者的战略实施模式是A转化型B合作型C文化型D增长型42.生产管理在企业中处于A决策地位B指挥地位C中心地位D一般地位43.生产管理的中心任务是A提高产值和产量B确保产品质量，优化资源配置，提高经济效益C提高产品质量，创建名牌D降低产品成本44.产品的生产过程是指A从原材料进厂开始，到产品生产出来的全部过程B从原材料投入生产开始到成品制造出来为止的全部过程C从准备生产这种产品一直到产品销售为止的全部过程D从准备生产这种产品开始，直到产品使用为止45.产品品种少，每种产品的产量大，工作地专业化程度高的生产类型是A大量大批生产B中小批生产C单间生产D多品种生产46.流水生产线的生产过程具有高度的A连续性B平行性C适应性D比例性47.现代企业应坚持的营销观念是A生产观念B产品观念C市场营销观念D社会营销观念48.神经营销与传统营销的根本区别之处在于A信息的获取手段不同B效果不同C方式不同D以上都不对49.企业向目标市场提供多种产品，满足各种需要的战略是A产品专业化B市场专业化C选择性专业化D以上都不对50.水平营销是纵向营销的A完全替代B互相补充C平行关系D两者相同51.营销信息系统的起点和终端均为A营销决策者B消费者C销售商D生产者52.企业财务决策中最重要的决策是A筹资决策B投资决策C股利决策D目标决策53.资本结构中债务资本的作用不包括A降低企业资本成本B获取财务杠杠利益C加大企业财务风险D改善资金成本54.股利分配政策中，哪项不利于企业股票市场的长期稳定A固定股利率政策B剩余股利政策C稳定增长股利政策D低正常股利加额外股利政策55.长期偿债能力比率中，哪项是最保守的衡量偿债能力的比率A资产负债率B负债权益比率C有形净值债务比率D利息保障比率56.是谁于1915年在《市场流通中的若干问题》一书中首次提出了“物流的概念”A迈克尔·波特B阿奇•萧C马丁•克里斯托弗D彼得•德鲁克57.基本EOQ模型假设不存在A库存持有成本B采购成本C缺货成本D资金成本58.航空运输最大的缺点是A安全性差B受天气影响C运费高D速度慢59.哪种物流方式是指原材料、在制品、半成品等在企业内部的流动A供应物流B逆向物流C销售物流D生产物流60.铁路运输适合的货物是A长途大宗货物B贵重货物C易腐烂货物D交货时间紧的货物61.物流标准化的基础是A散装货物B集装货物C零星货物D都不是62.以下那种方式不属于基本采购模式A电子商务采购B招标采购C准时化采购D厂家直接采购63.以下属于采购的基本原则的是A速度原则B成本底线原则C批量原则D供求原则64.以下不属于供应链特征的是A系统性B复杂性C交叉性D动态性65.下列哪项不属于企业创新的机制A动力机制B运行机制C发展机制D市场机制66.推动技术创新活动的原动力是A科学家B工程师C企业家D发明家67.下列哪项不属于成熟的技术创新的理论A要素理论B目标理论C过程理论D动力理论68.无线电、晶体管、计算机的发明导致的大量创新为A技术推动模式B需求拉动模式C交互模式D企业创造需求模式69.新产品不一定是全新产品，也可以是A改进了质量的老产品B改变了包装的老产品C增加了新用途的老产品D再次引起市场关注的老产品70.模仿创新是后进企业快速创新、缩小同领先企业之间差距地有效途径，主要原因是A模仿就是照原样仿制，因此，成本低，风险小B模仿可以消化吸收先进技术，在模仿中有所创新C模仿者无需做大量的研发工作，拥有价格优势D模仿对象都是在市场上有师范作用的优秀成果三、多选题1.企业作为基本的生产经营单位，必须具有以下特征A企业以商品经济和市场经济为基础B企业直接为社会提供产品和劳务C企业是一种较复杂的经济组织D企业生产经营的目的是为了取得利润2.企业的功能包括A推动了技术进步B满足了人们的物质需要C促进司法公正D对经济资源进行合理分配3.企业的类型主要有A独资企业B合伙企业C有限责任公司D公司企业4.关于企业素质，理论界比较有代表性的观点主要有A因素论B能力论C权变论D结合论5.企业管理的二重性是A物资资料的再生产B生产关系的再生产C合理组织生产力D与生产力，社会化大生产相联系的自然属性E与生产关系，社会制度相联系的社会属性6.企业管理的发展经历了哪几个阶段A古典管理阶段B传统管理阶段C科学管理阶段D现代管理阶段7.企业管理的职能包括哪几个方面A决策B计划C组织D控制E领导8.按职能分，企业管理有A生产管理B质量管理C营销管理D人力资源管理E财务管理F物流管理9.现代企业制度的主要特征A产权清晰B权责明确C政企分开D管理科学10.现代企业制度的主要形式有A公司企业B有限责任公司C无限责任公司D股份有限公司E合伙企业11.按照现代企业企业制度要求，政企职能分开包括A计划职能和组织职能分开B政资职能分开C监督职能和协调职能分开D政企职能分开E指挥与合作职能分开12.法人治理结构由哪几部分组成A股东会B监事会C董事会D执行机构13.企业战略的特点有A全局性B长远性C抗争性D动态性E纲领性14.战略管理应该解决的课题有A企业使命B战略分析C战略选择D战略实施E战略控制15.战略思维包括A系统性思维B超前性思维C发展性思维D创造性思维16.企业使命由哪几部分构成A企业愿景B企业使命C战略目标D战略分析17.企业的战略目标组成部分有A目的B衡量实现目的的指标C企业应该实现的指标D企业实现指标或越过障碍的时间表18.战略目标的确定过程有A调查研究B拟定目标C评价论证D目标决断E目标评估19.企业的宏观环境包括A政治法律环境B经济环境C科技环境D社会文化环境E自然环境F教育环境20.产品的生命周期包括哪几个阶段A研发阶段B导入阶段C成长阶段D成熟阶段E衰退阶段21.波特认为企业的竞争优势来源于A价格B时间C专业技术D效率E进入壁垒F实力22.战略联盟的主要形式有A合资B联合生产C贴牌生产D特许经营E相互持股23.实施多样化战略的好处有A协同效应B分散风险C增强市场竞争力D扩大市场份额24.以企业对环境变化的发应为标志，可以把企业分为A防抑型企业B希望型企业C分析型企业D被动反应型企业25.经验决策和科学决策的区别在于A科学决策是科学的，而经验决策不够科学B科学决策和经验决策的方法不同C经验决策自古就有，科学决策是现代的决策方式D科学决策优于经验决策E科学决策和经验决策都有合理性26.计划工作的程序包括A估量机会B确定目标C确定计划前提条件D发觉可行性方案E评估方案27.计划按其对象可分为A综合计划B战略计划C局部计划D项目计划E管理计划28.管理者按照管理领域分类，包括哪些类型A市场营销管理人员B人事管理人员C基层管理人员D财务管理人员E行政管理人员29.人员配备包括哪几个过程A进行人员的选拔B确定人员需要量C选配人员D候选人员测评E制定和实施人员培训计划30.战略实施的主要渠道有A组织结构B领导风格C企业文化D企业财务31.企业组织结构的发展变化过程中出现的类型有A简单结构B职能型结构C地域型结构D矩阵型结构32.适应不同战略阶段的组织结构有A金字塔式B矩阵式C团队式D联盟式33.企业文化与企业战略之间的相互适应性区分为A一致B潜在一致C不很协调D很不一致34.战略失效按出现在实施过程中的时间划分A早期失效B中期失效C偶然失效D晚期失效35.战略的“三性”是指A适宜性B安全性C可行性D可接受性36.控制作为一种管理职能，根据它所涉及的范围大小可以分为A战略控制B管理控制C作业控制D过程控制37.衡量评价战略经营业绩的方法有A回归分析法B加权因素法C长期评价法D战略基金法38.战略控制的方式有A避免型控制B跟踪型控制C开关型控制D反馈型控制39.组织生产过程的要求是A生产过程的连续性B生产过程的均衡性C生产过程的适应性D生产过程的比例性40.厂区布置的目标是A最短的运输路线B最大的灵活性C面积的有效利用D良好的工作环境41.提高多品种小批量生产效率的途径有A提高设计水平B提高工艺水平C建立柔性制造系统D建立相同零部件的生产系统42.广义的质量包括A产品质量B服务质量C工作质量D硬件质量43.质量特性分为A产品质量特性B服务质量特性C工作质量特性D关键质量特性44.根据用户对产品和服务的满意程度不同，质量特性又可分为A关键质量特性B工作质量特性C重要质量特性D次要质量特性45.质量管理经历以下哪几个阶段A传统质量管理B产品质量检验C统计质量管理D全面质量管理46.质量数据按其性质和使用目的的不同，可分为A计量值数据B离散型数据C连续型数据D计数值数据47.运行质量成本包括A预防成本B鉴定成本C内部故障成本D外部故障成本48.营销调研系统的特征是A针对性强B时间性强C准确性高D专业性强49.企业的营销环境主要包括A宏观环境B经济环境C自然环境D微观环境50.以下属于营销中介的有A中间商B物流公司C金融机构D网络公司51.企业对目标市场进行细分的依据A地理B人文统计C心理D行为52.营销管理策略主要包括A产品策略B定价策略C分销策略D促销策略53.企业招聘员工一般包括哪几个环节A面试B笔试C审阅求职申请表D评价分析E体检54.笔试中的测试一般包括A体检B个性测试C专业测试D智力测试55.企业最佳资本结构是在那些阶段A综合资本成本最低B债务资本成本最低C债务资本最多D企业价值最大56.以下指标中，属于投资方案评价的贴现指标有A净现值B现值指数C内部报酬D投资收益率57.股利的支付方式有A现金股利B股票股利C财产股利D负债股利58.对一个企业进行财务分析，会涉及对衡量该企业哪些方面指标的分析A偿债能力B运营能力C获利能力D发展能力四、填空题1.环境、战略及组织结构均可以划分为：___、___、___、___、___。