机电企业管理导论-第七章

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机电企业管理导论第7章

机电企业管理导论第7章
财务分析的最基本功能:将大量的报表数据 转换成对决策有用的信息,帮助报表使用人 改善决策。
精选2021版课件
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❖ 企业财务报表有用吗?
资产负债表
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❖ 企业财务报表有用吗? 利润表
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投资人 债权人
决定是否投资,分析企业的资产和盈利能力;为决定是 否转让股份,分析盈利状况,股价变动和发展前景
企业财务管理主要内容
● 投资决策 ● 筹资决策 ● 股利分配决策
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7.2 企业财务报表 与分析
了解内容——企业财务分析体系 理解内容——资产负债表;利润表; 现金流量表;企业财务报表分析
掌握内容——企业财务比率分析
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什么是财务报表分析?
指以财务报表和其他资料为依据和起点,系 统分析和评价企业过去和现在的经营成果, 财务状况及其变动,目的是了解过去,评价 现在,预测未来,帮助利益关系集团改善决 策。
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7.2 企业财务报表与分析
7.2.2 企业财务报表分析
财务报表分析意义
● 目的:将财务报表数据转换成有用信息,帮助使用人改善决策 ● 包括:经营战略分析、会计分析、财务分析和前景分析
财务报表分析方法
比较分析法
● 比较对象:本公司历史,同类公司,计划预算 ● 比较内容:会计要素总量,结构百分比,财务比率
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机电企业管理导论第一章

机电企业管理导论第一章

企业管理的“七职能”
管理是一个过程,这个过程中管理的职能一般可划分为决策、计划、组织、指挥、控制、领导和创新七个方面。
计划 根据决策目的和要求,制定计划,确定指标,组织实施管理工作
组织 把生产管理各个环节各种要素合理组织,形成一个有机整体
控制 前馈控制 现场控制反馈控制
领导 指导参与者沟通、协调和解决冲突,激励参与者提高积极性
第1章 企业管理概论
202X
1.1企业管理概述
1.1.1企业管理的内涵
管理是管理者或管理机构,在一定范围内和一定环境下,通过对组织所拥有的资源(包括人、财、物、技术、时间和信息)进行计划、组织、领导和控制等工作,以实现组织预定目标的过程。
2企业管理的性质
1.管理的科学性和艺术性
管理是一门科学,是指以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,有一套分析问题和解决问题的科学方法论。 艺术性就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外,还要有灵活运用所学知识和技能的技巧和诀窍 。
1.5企业的战略管理
企业战略的含义及构成
1
企业战略管理步骤
2
企业战略管理者
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企业战略分析法
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企业战略的含义及构成
企业战略的含义 企业战略是企业根据外部环境及企业内部资源和能力状况,为求得企业长期生存和稳定发展,不断获得新的竞争优势,对企业未来发展方向、目标及达成目标的途径和手段的总体谋划。 战略:军事名词,对战争全局的策划和指挥。依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争全局各方面,规定军事力量的准备和运用。
制定战略展望,设置目标体系,实施战略,业绩评估,实施矫正措施,达到期望结果
管理目标
满意的财务业绩(销售收入、净利润、总资产、每股收益、股东红利等)

某机电企业管理导论.pptx

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工序:最终检验
不良种类:缺陷
检验总数:2530
备注:全数检验
不良种类
检验
表面缺陷
正正正正正正丁
砂眼 加工不良
正正正正下 正正正正正正正正正下
形状不良 其他
正 正下 总计
时间:2003年
工厂: 班组: 检验员: 批号:
小计 32
23 48 5 8 116
尘埃 流漆
色斑
2)缺陷位置调查表型号工序Fra bibliotek调查 目的
4.1.4质量管理的发展
质量检验阶段 20世纪20年代~40年代,设立专门的人员进行 产品出厂前的检验工序,“事后检验”。
统计质量管理阶段(SQC) 20世纪40年代~60年代,运用数理统计的方法, 在制造过程中控制影响产品质量的各种因素, “事前控制”
全面质量管理阶段(TQM,TQC) 20世纪60年代初,系统论的观点和消费者对 产品质量的新的要求的出现。“全过程控制” 代表人物:戴明、费根堡姆、朱兰
ISO9000系列标准与全面质量管理 (TQM)的比较
1.世界共同的知识资源
2.打基础与求发展的关系
3. 全面质量管理(TQM)是达到和保持世界 级质量水平的要求
4.4质量管理的统计系统
•产品设计质量管理方法 •质量因素分析的统计方法 •工序质量控制的统计方法
4.4.1产品设计质量管理方法
1.质量功能展开
4.2全面质量管理
4.2.1全面质量管理的概念
为了能在最经济的水平上,并考虑到充分满足用户 要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务, 把企业内各部门研制质量、维持质量、和提高质量 的活动构成为一体的一种有效体系。
4.2.2全面质量管理的要求

《机电企业管理导论》课后习题及答案

《机电企业管理导论》课后习题及答案

第一章1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的1)机电企业属于( 2 )生产企业。

①连续性②离散型③间断性④分布型2)泰勒认为科学管理的根本目的是( 2 )。

①扩大生产②提高效率③保证产品质量④改善劳动条件3)迈克尔·波特将其战略管理的理论延伸到国家竞争力上后提出了( 1 )。

①钻石体系②交叉体系③四面体系④多边体系4)我国目前多数机电企业采用( 3 )组织形式。

①直线制②职能制③直线职能制④矩阵制5)企业再造强调以( 3 )为中心,重新设计企业的经营、管理及运营方式。

①物质流②信息流③工作流④资金流2.多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的)1)企业的特征包括( 1、2、3 )等。

①是经济实体②以盈利为目的③依法成立④依据国家指令进行生产经营活动2)现代工业企业生产过程具有高度的(1、2、4 )。

①连续性②比例性③虚拟性④适应性3)企业的组织职能内容一般包括( 1、2、4 )等。

①根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统②确定职权关系,从而把组织上下左右联系起来③对其他管理职能进行监督④根据组织内外部要素的变化,适时地调整组织机构4)矩阵制组织的优点是有利于( 1、2、4 )。

①信息沟通②提高效率③组织稳定④人才培养5)当前衡量企业业绩的重要尺度是( 1、2、3 )等。

①成本②质量③服务④规模3.填空1)管理既有同生产力相联系的自然属性,又有同生产关系相联系的社会属性。

2)企业按照生产要素结构特征可分为劳动密集型企业、资本密集型企业和知识技术密集型企业。

3)根据实施控制活动的时间进程可以把管理控制分成三种类型:预先控制、同步控制和反馈控制。

4)乔治·埃尔顿·梅奥在进行霍桑实验后指出:企业员工是社会人,而不是经济人。

5)事业部制组织的主要特点是集中决策,分散经营。

4.判断题1)公司制企业的优点之一是经营权与所有权分离。

√2)机电企业是制造业的重要组成部分。

08机制专业:机电企业管理导论名词解释

08机制专业:机电企业管理导论名词解释

经营决策:是指企业为达到经营目标,在对企业外部环境与内部条件分析研究的基础上运用科学方法和手段,制定若干可行方案,从中选择一个最优方案的分析判断过程。

市场细分:是指根据市场需求的多样性和客户行为的差异性,把一个完整的市场划分为若干个相类似的顾客群体。

透明度原则:是指,成员应公布其所制定和实施的各项措施(包括法律、法规、规章、政策及司法和行政裁决等)及变化情况(如修改、增补或废除等),并通知世界贸易组织。

CA认证:CA认证中心,担当着网上“公安局”和“工商局”的角色,而它给参与交易者签发的数字证书,就类似于网上的“身份证”,用来确认电子商务活动中各自的身份,并通过加密和解密的方法实现网上安全的信息交换与安全交易。

企业的分类 1 按企业生产要素结构特征划分劳动密集型企业资本密集型企业知识技术密集型企业2 按企业财产构成的不同划分独资企业合伙企业公司制企业3 按企业所在经济部门划分农业企业工业企业服务企业企业管理的范畴生产经营管理人事行政管理企业文化建设企业管理的职能决策、计划、组织、领导、控制和创新职能。

未来管理理论的发展趋势知识管理文化管理敏捷性管理全方位满意管理管理创新人本管理企业变革机电企业管理的组织形式直线职能制组织矩阵制组织事业部制组织经营决策的内容包括产品决策、价格决策、渠道决策、促销决策、目标市场决策等。

经营决策的原则版主原则系统原则效益原则经营决策的程序确定决策目标拟定决策方案决策方案论证方案实施与跟踪依时间序列进行预测的方法称为时间序列预测方法。

一次平均移动法一次指数平滑法和一元线性回归法市场营销观念的演变 1 生产观念 2 产品观念 3 推销观念 4 市场观念 5 社会营销观念 6 大市场营销观念市场营销战略 1 市场细分2 目标市场选择 3 市场定位差异性、重新、依附定位策略市场营销组合策略企业市场营销组合,是指企业针对目标市场综合运用各种可能的市场营销策略,优化组合成一个系统化的整体营销策略,以实现企业的经营目标,取得最佳的经济效益。

第三章机电企业管理导论

第三章机电企业管理导论
第三章机电企业管理导论
•3.1 企业技术战略与技术创新
分类
按创新对象分类
● 产品创新 ● 工艺创新
按创新程度分类
● 渐进性创新 ● 根本性创新
创新过程(图3-7)
基础研究 应用研究与开发
生产
市场需求 销售信息反馈
研究与开发
销售
生产
市场
销售
a)技术推动创新过程 b)市场拉动创新过程
图3-7 两种企业技术创新过程 第三章机电企业管理导论
第三章机电企业管理导论
垂直型国际分工的不对等关系
• 贴牌生产的美国芭比娃娃,在美国售价20美元, 我国生产企业毛利35美分。
• 2004年中国向欧盟出口各类鞋约8.1亿双,平均 单价2.69美元。同期我国从欧盟进口鞋数量虽然 只有85万双,平均单价达60美元左右。 一双耐 克“乔丹五型”运动鞋在美国卖价120美元以上, 付给中国工人的工资不到1.5美元。
特征
● 创造性 ● 积累性 ● 效益性 ● 扩散性 ● 风险性
第三章机电企业管理导论
三星电子公司技术创新
• 三星集团创立于1938年,1969年投资成立 三星电子公司,涉及半导体、移动电话、 显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、 数码摄像机以及IT产品等多个领域。
• 2005年,“世界财富500强企业”评选中, 三星电子以719亿美元的销售额位居全球排 名第39位。
第三章机电企业管理导论
•3.1 企业技术战略与技术创新
技术管理
三个维度
● 国家/政府层面:有助于形成公共政策,快速提升国家科技水平 ● 企业层面:有助于企业竞争力的创造与持续 ● 个人层面:有助于个人社会价值的提高
企业技术管理要点
● 管理技术生命周期 ● 注重技术发明与创新 ● 战略管理的重要组成部分

机电企业管理导论复习题

机电企业管理导论复习题

机电企业属于离散型生产企业。

我国目前多数机电企业采用直能职能制组织形式.企业再造强调以工作流为中心,重新设计企业的经营、管理及运营方式。

市场营销STP战略中的S是指市场细分.企业市场营销组合的4P策略中产生收入的因素是价格。

企业面临许多机会,但却受到企业内部劣势的制约时,应采取扭转型战略。

新型营销观念以客户为导向.适用于基础研究的产品和工艺创新的组织形式是职能制组织.技术扩散一般遵循S曲线规律.价值工程以功能分析为核心。

精益生产最根本的原则是消除一切浪费.企业技术创新按创新对象可分为产品创新和工艺创新。

单件小批生产主要采用通用设备.对象专业化的特点之一是生产周期短。

制造过程质量管理的任务是使生产系统始终处于受控状态。

经常储备又称周转库存企业财务管理目标中,能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是企业价值最大化机电企业取得长期和短期债务资本的主要方式是银行借款。

统计过程控制的管理对象是过程质量。

设备周期费用由设置费和维持费两部分组成。

企业经营决策按其重要程度,可划分为战略决策、管理决策和业务决策。

技术创新按创新程度分类,可分为渐进性创新和根本性创新。

社会营销观念主张兼顾企业、客户和社会三方利益。

市场营销策略的4P分别是指产品、价格、渠道和促销。

技术战略通常可分为领先战略、跟随战略和模仿战略。

技术创新按创新程度分类,可分为渐进性创新和根本性创新。

社会营销观念主张兼顾企业、客户和社会三方利益。

技术生命周期的发展阶段为:初始阶段、发展阶段、成熟阶段、衰退阶段.生产计划主要指标包括产品品种指标、产品质量指标、产品产值指标和产品产量指标。

准时制的核心是及时和准确 .质量是指一组固有特性满足用户需要的程度。

设备状态管理的主体内容是设备状态检查和设备故障诊断.CIM旨在提高制造型企业的生产率和响应能力.质量管理发展经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理和标准化质量管理等几个阶段。

质量功能扩展的核心是将用户需求转变为技术需求,并进一步将这些需求有机地布置到企业各个部门的作业目标上.全面生产维修的特点是“三全”:即全效率、全系统和全员参加。

企业管理专业课程目录

企业管理专业课程目录

企业管理专业课程目录第一章:企业管理导论1.1 企业管理的背景和重要性•企业管理的定义和范围•企业管理对企业发展的影响•企业管理的重要性和必要性1.2 企业管理的基本原理•组织结构和职权责任•决策和计划•监督和控制•绩效评估与改进1.3 企业管理的发展历程•科学管理理论•行政管理理论•人际关系管理理论•现代管理理论第二章:组织行为学2.1 组织行为学的基本概念•组织行为学的定义和范围•个体行为与集体行为的关系•组织文化与组织氛围的作用2.2 个体行为与组织•个体的需求与满足•个体的动机与激励•个体的态度与价值观2.3 组织行为的动态过程•沟通与协作•领导与权威•冲突与合作第三章:组织设计与管理3.1 组织设计的基本原则•组织结构的设计原则•组织组织协调与适应性设计•组织文化与组织价值观3.2 组织管理的关键要素•人员招聘与选拔•绩效管理与激励•培训与发展3.3 组织变革与重组•组织管理的挑战与机遇•变革管理的方法与策略•组织的重组与整合第四章:战略管理与规划4.1 战略管理的基本概念•战略管理的定义和目标•环境分析与战略选择•战略执行与评估4.2 组织的使命与愿景•组织的使命与核心价值观•组织愿景的制定与传播•组织目标与战略的一致性4.3 战略规划与实施•战略规划的过程与工具•战略实施的关键要素•战略评估与调整第五章:人力资源管理5.1 人力资源管理的基本概念•人力资源管理的定义和范围•人力资源管理的目标和意义•人力资源管理的职能和作用5.2 人力资源招聘与选拔•人才需求分析与岗位描述•招聘渠道与方法•人才选拔与面试技巧5.3 绩效管理与激励•绩效评估与绩效考核•薪酬管理与激励机制•员工关系与团队建设第六章:市场营销管理6.1 市场营销管理的基本概念•市场营销管理的定义和目标•市场分析与市场定位•产品策划与市场推广6.2 市场调研与竞争分析•市场需求与消费者行为•竞争对手分析与市场定位•市场调研方法与数据分析6.3 市场营销策略与实施•市场营销策略的制定与选择•市场推广与销售管理•市场营销效果评估与调整第七章:财务管理与控制7.1 财务管理的基本概念•财务管理的定义和目标•财务与会计的关系•财务分析与决策7.2 财务规划与预算管理•财务预测与预算编制•成本控制与资金管理•资本投资与风险管理7.3 财务报告与绩效评估•财务报告与财务指标分析•绩效评估与绩效管理•财务决策与调整第八章:项目管理8.1 项目管理的基本概念•项目管理的定义和目标•项目生命周期与关键路径•项目团队与资源管理8.2 项目计划与实施•项目范围与目标的确定•项目进度与资源计划•项目风险与质量管理8.3 项目监控与评估•项目进展与问题解决•项目绩效评估与总结•项目经验与知识管理以上是企业管理专业课程目录的详细内容,每个章节都覆盖了企业管理领域的重要知识与概念。

机电企业管理导论第二章 ppt课件

机电企业管理导论第二章 ppt课件

方 交换意见,共同讨论市场变化趋势,并
法 由召集人总结出较为一致的意见,提交
决策部门,从而提出预测方案的一种方
法。
•优点:在市场的各种因素变动剧烈时, 能够考虑到各种非定量因素的作用,从
而使预测结果更接近现实。
2.3.2市场预测常用方法
1、 专家意见法
定 性 方 法
又称德尔菲法,美国兰德公司提出。 是充分发挥专家们的知识、经验和判 断力,并按规定的工作程序来进行的 预测方法。
我们还必须教育他们懂得穿鞋。这里的人没有什么钱,但他们
生产有我未曾尝过的最甜的菠萝。所以,我们应该毫不迟疑地
去干。”
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2.2.1市场调查的内容
企业外部资料的调查研究: 社会经济因素:经济政策、方针、国民收入、GDP 科技发展动态:科技现状趋势、对本行业的影响、 新技术、新材料、新工艺及其应用 市场需求量:现实需求、潜在需求 产品的销售状况:是否独家生产、是否滞销、市场 占有率、销售方式、渠道,是否饱和衰退,等等 购买力:城乡收入水平、国家投资、消费者偏好等 价格:同类产品及替代产品价格、价格水平和弹性 竞争对手:同类企业的竞争情况 企业形象:企业的信誉、知名度、广告和售后
2.2.1市场调查的内容
企业内部资料的调查研究:
价格 产品和产品结构 财务状况
返回
2.2.2市场调查的程序
调查准备阶段 正式调查阶段
非正式调查 调查阶段准备确定调查目标 编制调查计划 设计调查表格 确定调查方法 抽样调查
分析整理阶段
正式调查 整理调查结果 编写调查报告
返回
2.2.3市场调查的基本方法
k
Dt Yti xti i1
例:某企业前10个月的销售额分别为70、80、75、 65、50、75、85、80、85、90万元,若k=5, 取 xt1 0.5,xt2 0.3,xt3 0.1,xt4 0.075,xt5 0.025, 则第11个月的销售额为:

(完整版)机电企业管理导论

(完整版)机电企业管理导论

机电企业管理导论引言本课程是《见习机械设计工程师资格认证》考试的课程之一,除了本课程外,还有《现代机械设计方法》和《计算机辅助设计及制造技术》等两门课。

随着我国经济的持续发展,加上我国加入WTO的大好形势,机电产业得到了飞速的发展,但是机电企业的竞争越来越激烈。

与此同时,随着消费者收入水平的提高和消费倾向的个性化,产品生命周期日益缩短,企业只有采取小批量、快速生产的方式才能生存。

在此情况下,美国经济学家钱德勒提出了“速度经济”,即企业迅速满足客户需求而带来超额利润的经济,即创新的速度创造价值。

这就需要科技进步为企业实施快速生产提供可能,如CAD、CAM、并行工程、大规模定制、敏捷制造、柔性生产等新的生产设计制造方式不断涌现。

而企业面对速度经济只有获取动态竞争优势才能生存和发展,这就需要企业不断进行管理和技术创新。

作为即将成为未来企业家、技术专家或企业发展骨干的专业技术人员来讲,不但要熟悉自身的专业技能,而且还要熟悉企业管理相关的综合知识,同时还要有宽广的便于视野和与时俱进的精神。

本课程的教学目的是:为了迎合这种形势的需要,旨在拓宽大学生专业范围和视野,提高从业能力,满足用人单位对人才的迫切需求。

第一章企业管理概论目的与要求:掌握企业管理的职能与原理、任务和内容;熟悉管理者的素质、角色与技能,企业战略管理含义与步骤;理解企业组织内涵和组织结构。

重点:工业企业管理原理和内容,管理者的素质角色与技能,战略管理步骤与组织结构。

1.1 企业管理概述1.1.1 企业管理的内涵管理是人们从事共同劳动的产物,凡是有人群共同劳动的地方都存在管理问题。

管理活动虽然自古就有,但把管理活动看成一门科学进行研究,却是近一个世纪的事情。

由于理论体系的不同,对管理的定义也不尽相同。

1.1.2 企业管理的性质1.管理的科学性和艺术性管理的科学性主要表现为管理作为一个活动过程,其中存在着一系列基本客观规律。

管理的艺术性主要是强调其工作实践性,没有实践就谈不上艺术。

企业管理 博士 书目

企业管理 博士 书目

企业管理博士书目企业管理博士书目第一章:企业管理概述- 《企业管理理论与实践》- 《现代企业管理概论》- 《企业管理原理》- 《企业管理学》- 《管理学原理》第二章:组织与领导- 《组织行为学》- 《领导学》- 《组织与管理》- 《组织理论与设计》- 《组织行为学导论》第三章:战略管理- 《战略管理学》- 《企业战略管理》- 《竞争战略》- 《战略管理概论》- 《战略管理原理》第四章:创新与创业- 《创新管理》- 《创业管理》- 《企业创新与创业》- 《创新与创业管理》- 《创新创业导论》第五章:营销管理- 《营销管理学》- 《现代营销管理》- 《营销战略与实践》- 《市场营销学》- 《营销策略与实施》第六章:人力资源管理- 《人力资源管理学》- 《现代人力资源管理》- 《人力资源管理导论》- 《人力资源开发与管理》- 《人力资源管理原理与实践》第七章:财务管理- 《财务管理学》- 《企业财务管理》- 《财务管理原理》- 《财务管理导论》- 《现代财务管理》第八章:生产与运作管理- 《生产与运营管理》- 《生产运作管理》- 《现代生产管理》- 《生产与运营管理导论》- 《运作管理学》第九章:信息管理- 《信息管理学》- 《信息系统管理》- 《信息技术管理》- 《信息资源管理》- 《企业信息管理》第十章:项目管理- 《项目管理学》- 《现代项目管理》- 《项目管理导论》- 《项目管理实务》- 《项目管理原理与方法》第十一章:全球化与国际管理- 《国际管理学》- 《全球化战略与管理》- 《国际企业管理》- 《国际商务管理》- 《跨国公司管理》第十二章:企业文化与社会责任- 《企业文化》- 《企业社会责任管理》- 《企业文化与价值观管理》- 《企业社会责任导论》- 《企业文化建设与管理》通过以上书目,企业管理博士学位的学习者可以系统地学习企业管理的各个方面,包括组织与领导、战略管理、创新与创业、营销管理、人力资源管理、财务管理、生产与运作管理、信息管理、项目管理、全球化与国际管理、企业文化与社会责任等。

企业管理学导论

企业管理学导论

Part I 《企业管理学》导论
Part II 管理学原理
2.1 管理概论
2.2 计划
2.6
2.3 组织

2.4 领导

2.5 控制
2.7 管理的基本观念与原则
Part III 企业概论
3企.1 业企业及及其其形类态型 3现.2 代现代企企业业制制度度 企3.3业企的业设的立设立、、变变更更与与终终止
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虚拟企业管理+国际企业管理
虚拟企业 虚拟企业的组建与运作管理
国际企业 企业国际化经营的理论基础
§1.3 《企业管理学》的教学安排
推荐教材
《企业管理学》,杨善林主编,高等教育出版社,2004.9
参考书目
周三多等,《管理学——原理与方法》(第四版),复旦大学出版社 罗宾斯、库尔特,《管理学》(第七版),中国人民大学出版社 芮明杰,《管理学》,上海人民出版社 孔茨、韦里克,《管理学》 (第十版),经济科学出版社
战略制定
(SWOT矩阵、波士顿矩阵、通用矩阵、战略选择矩阵、战略聚类模型)人力资源与人力资源管理 人力资源规划
(工作分析、人力资源计划、人事计划)
人力资源开发
(人员招聘、人员培训与发展、薪酬管理)
绩效考核
返回
财务管理
财务管理的基本观念
(资金的时间价值观念、投资的风险报酬观念)
筹资管理
(筹资方式、资金成本)
投资管理
(非贴现的投资评价方法、贴现的投资评价方法)
分配管理 财务分析
(偿债能力分析、盈利能力分析、资产周转情况分析)
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生产与运作管理
生产运作及其类型 生产系统的设计(空间安排、时间安排) 生产的计划工作

机电企业管理导论第二章修改

机电企业管理导论第二章修改

更新实例及案例分析
制造业案例
通过最新的制造业案例分析来说明章节中的管 理原则和技术应用。
团队合作案例
提供团队合作案例,展示如何应用章节中的团 队管理理论。
供应链管理案例
通过供应链管理案例来说明供应链协调和优化 的重要性。
数据分析案例
使用最新的数据分析工具和案例来解释章节中 的数据管理原则。
提高知识传递效果
机电企业管理导论第二章 修改
本演示文稿旨在介绍机电企业管理导论第二章的修改,并提供相关的章节大 纲、改进之处、案例分析等内容,以提高知识传递效果和读者的参与度。
需求背景
全球竞争激烈
机电企业面临来自全球的激烈竞争,需要不断 提升管理水平来保持竞争优势。
技术迅速发展
随着技术的迅速发展,机电企业管理需与时俱 进,适应新的技术趋势。
1
互动讨论
2
通过互动讨论和小组活动来增加参与
度和知识的传递效果。
3
使用图表和图像
通过图表和图像来展示重要概念和数 据,使知识更加直观易懂。
案例研究
引入案例研究,让读者应用所学知识 解决实际问题,提升学习效果。
总结与展望
总结
总结每个章节的核心概念和关键要点,以强化 读者对所学内容的理解。
展望
展望未来机电企业管理的发展方向和趋势,激 发读者对行业前景的兴趣。
章节大纲
第一节:需求分析
介绍需求分析的重要性和方法,以便更好地 满足客户的需求。
第三节:人力资源管理
讨论人力资源管理的关键要素和最佳实践, 以确保企业拥有合适的人才。
原则, 以提高组织运作的效率。
第四节:绩效管理
介绍绩效管理的概念和方法,以激励员工实 现卓越业绩。

机电企业管理导论第六章

机电企业管理导论第六章
合理使用设备应做好: 充分发挥操作工人的积极性; 合理配置设备; 配备合格的操作者; 为设备提供良好的工作环境; 建立健全必要的规章制度。 设备使用应贯彻“三好”、“四会”、“五项纪律”。
设备状态管理是通过完善设备检查手段,采用先进的诊 断仪器帮助维修人员早期发现设备异常,迅速查明故障原 因,从而实现有计划、有针对性的按状态检修,以缩短检修 时间、减少生产损失,降低维修费用。设备状态管理的主体 内容是设备状态检测和设备故障诊断。
实施VMI应遵循如下步骤: 前期准备工作; 组织跨职能团队,对生产数据、库存数据、缺货率进行 统计,分析实施VMI的可行性并确定实施后的各种目标; 在可行性分析的基础上,与主要供应商进行商谈,介绍 并让其接受VMI思想; 由合同小组签订合作合同; 建立VMI软件工作平台,选择VMI软件,建立EDI系统和 基于标准的托付订单处理模式,并对使用者进行培训; 整合参与企业的物流资源,做到物流系统的无缝连接。
三、物资储备管理
1.物资储备与物资储备定额 物资储备有原材料储备、在制品储备和成品储备; 物资储备按用途分为四部分: 经常储备; 保险储备; 季节储备; 竞争储备。 物资储备定额是指在一定的管理条件下,企业为保证生
产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。
2.物资储备定额制订方法 制订物资储备定额时,需综合考虑以下成本: 订货成本; 库存持有成本; 缺货成本; 能力关联成本。 物资储备定额制订方法有: 供应期法; 保证供应率法; 经济订购量法。
2.物资管理任务 现代生产型企业物资管理工作的任务是: 根据企业的生产经营任务,编制企业物资供应计划; 控制合理库存储备量,减少物资积压,加速资金周转; 组织好物资的保管和发放工作,监督和指导生产部门节
约使用物资,不断降低消耗以降低产品成本; 搞好市场调查,择优选择物资; 健全物资管理制度,加强物资人员业务培训,不断提高

第七章 轨迹规划2

第七章 轨迹规划2



机器人学导论
3
关节轨迹的插值

获得路径点:路径点通常是用工具坐标系相对工作坐 标系的位姿来表示的。 用运动学反解将路径点转换成关节矢量角度值;


对每个关节拟合一个光滑的函数,使每个关节都从各 自的起始点开始运动,依次通过所有的路径点,最后 达到目标点。

对关节进行插值和拟合时,应满足一系列的约束条件: 如运动速度、加速度要求等。 4 机器人学导论
2)在过渡区,则按抛物线公式进行计算轨迹:
机器人学导论
24
习题:
机器人学导论
25
机Leabharlann 人学导论1本章在机器人运动学和动力学的基础上,讨论关节空 间和笛卡尔空间中机器人运动轨迹规划和轨迹生成问 题。
所谓轨迹,是指机械手在运动过程中的位移、速度和 加速度。 而轨迹规划是根据作业任务的要求,计算出预期的运 动轨迹。
机器人学导论


2

点位跟踪:关注的是机器人作业时的起始状态与目标状 态。这里点指的是工具坐标系的位置和姿态(位姿)。 连续路径跟踪:对于弧焊和曲面加工等工况,不仅要 规定机器人的起始点和终止点,而且要指明两点之间 的若干中间点(路径点) 规划时还要考虑路径上是否有障碍物…
一、三次多项式插值

假设起始点的关节角和终止点的关节角都通过运动学 反解得到。

此时,运动轨迹的描述可用起始点关节角和终止点关 节角的一个平滑函数表示。
三次多项式比较简单
机器人学导论
5

引入四个约束条件:

得到四个方程:
注:这组解只适合起始速度、终止速度为0的情况。
机器人学导论 6

例题:设有一个旋转关节的单自由度操作臂处于静 止状态时,θ0=15度,要在3s内平稳运动到终止位 置: θt=75度,并要求终止点速度为0.
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财务表格逻辑
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7.1 财务管理
三、企业财务报表分析
财务报表分析意义
● 目的:将财务报表数据转换成有用信息,帮助使用人改善决策 ● 包括:经营战略分析、会计分析、财务分析和前景分析
财务报表分析方法
比较分析法
● 比较对象:本公司历史,同类公司,计划预算 ● 比较内容:会计要素总量,结构百分比,财务比率
企业财务管理原则
自利行为原则 ● 按照自己的财务利益进行决策
● 委托-代理理论 ● 机会成本
信号传递原则 ● 行动可以传递信号
● 决策时考虑交易的信息效应
引导原则 ● 行业标准
● 免费跟庄
净增益原则 ● 差额分析法
● 沉没成本
资本市场有效原则 金融资产市场价格反映可获得的信息 货币时间价值原则 财务计量时要考虑货币时间价值因素
2009年12月31日
年末余额 年初余额 负债及股东权益 流动负债: 短期借款 预收账款 应付职工薪酬 应交税费 应付利息 … 流动负债合汁 非流动负债: 长期借款 应付债券 … 非流动负债合计 负债合计 股东权益:
单位:万元
年末余额 年初余额 60 10 2 5 12 … 300 450 240 … 740 1 040 100 10 … 960 2 000 45 4 0 4 16 … 220 245 260 … 580 800 100 10 … 880 1 680 8
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7.2 资金管理
一、筹资渠道与方式
资金筹集渠道 ● 国家财政资金
● 银行信贷资金 ● 非银行金融机构资金 ● 其他企业资金 ● 民间资金 ● 企业自留资金 ● 外商及港澳台资金
资金筹集方式 ● 吸收直接投资
● 发行股票 ● 利用存留收益 ● 银行贷款 ● 发行债卷 ● 商业信用 ● 租赁筹资
年度 权益净利率 权益乘数 资产负债率 资产净利率 销售净利率 总资产周转率
2001年 0.097 3.049 0.672 0.032 0.025 1.34
2002年 0.112 2.874 0.652 0.039 0.017 2.29
权益净利率指标是衡量企业利用资产获取利 润能力的指标。权益净利率充分考虑了筹资 方式对企业获利能力的影响,因此它所反映 的获利能力是企业经营能力、财务决策和筹 资方式等多种因素综合作用的结果。 资产净利率太低,显示出很差的资产利用效果 总资产周转率有所提高,销售净利率减少 2002年大幅度提高了销售收入,但是净利润的 提高幅度却很小 企业问题:全部成本过大
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7.1 财务管理
(一)企业财务比率分析
短期偿债能力比率
流动比率
流动比率=流动资产÷流动负债
● 计算简单,应用较广 ● 合理数值:2 (不同行业差异明显),<1警告
速动比率
速动比率=速动资产÷流动负债
现金比率
现金比率=现金类资产÷流动负债
● 最能反映企业直接偿付流动负债的能力 ● 合理数值:30%
机电企业管理导论
电子教案
邵宏宇
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第7章 企业财务管理
内容摘要
7.1 财务管理 财务报表、财务分析 7.2 资金管理 筹融资管理、投资管理 7.3 成本管理
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7.1 财务管理
一、企业财务管理概述
财务管理定义
有关资金的获得和有效使用的管理工作
财务管理目标
● 生存 ● 发展 ● 获利
财务管理目标综合表达
7.1 财务管理
权益净利率 14.17% 资产利润率 6.8% 销售净利率 4.53% 净利润 136 成本费用 2864 销售收入 3000 资产周转率 1.5 销售收入 3000 资产 2000 流动资产 700 应收帐款 398 其他 127 权益乘数 2.0833 资产 2000 负债 1040 非流动负债 740 流动负债 300
三、筹资活动பைடு நூலகம்生的现金流 量: … 筹资活动现金流入小计 … 筹资活动现金流出小汁 筹资活动产生的现金流量净 额
… 270 … 197 73
四、汇率变动对现金及现金 4 等价物的影响 … 五、现金及现金等价物净增 22 加额 加:期初现金及现金等价 369 物余额 … 六、期末现金及现金等价物 399 余额 -377
7.1 财务管理
表7-2 利润表
编制单位:ABC公司 项 目 一、营业收入 减:营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 加:公允价值变动收益 投资收益 二、营业利润 加:营业外收入 减:营业外支出 三、利润总额 减:所得税费用 四、净利润 2009年度 本年金额 3 000 2 644 28 22 46 110 0 0 6 156 45 1 200 64 136 单位:万元 上年金额 2 850 2 503 28 20 40 96 0 0 0 163 72 0 235 75 160
25
7.2 资金管理
发行债劵
企业为筹集长期资金发行的约期还本付息的有价证劵 ● 记名与否——记名、无记名 分类:
● 能否转换公司股票——可转换、不可转换 ● 有无财产担保——抵押债卷、信用债劵 ● 利率——固定利率债券、浮动利率 ● 能否上市——分为上市债券和非上市债券 ● 偿还方式——到期一次债劵、分期债劵
因素分析法
依据财务指标与其驱动因素之间关系,确定各因素对指标影响
财务报表局限性
● 本身局限性:披露信息不全面,会计估计误差,会计政策选择 ● 可靠性 ● 比较基础
13
7.1 财务管理
6大类 偿债能力 偿债能力 营运能力 营运能力 盈利能力 盈利能力 销售能力 销售能力 发展能力 发展能力 控制能力 控制能力 财 务 预 警 指 标 体 系 财 务 预 警 指 标 体 系 28个指标 3项 3项 6项 6项 4项 4项 9项 9项 2项 2项 4项 4项
三个杠杆
● 销售净利率——利润表概括,反映经营成果 ● 权益乘数——资产负债表概括,反映基本的财务状况 ● 总资产周转率——把利润表的成果和资产负债的投入联系起来
多层次财务比率分解体系
20
7.1 财务管理
权益净利率 资产净利率 销售净利率 × 总资产周转率 主营业务 资产平 ÷ 收入净额 均总额 × 权益乘数
资产利润率
资产利润率=净利润/总资产 =(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产) = 销售利润率×总资产周转次数
权益利润率
权益净利率=(净利润÷股东权益)×100%
19
7.1 财务管理
(二)企业财务分析体系
美国杜邦公司20世纪20年代首创 核心比率:权益净利率
权益净利率 =(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)×(总资产/股东权益) = 销售利润率×总资产周转率×权益乘数
毛利润
9
7.1 财务管理
● 以某企业为例,业务成本与税收情况
10
7.1 财务管理
表7-3 现金流量表
编制单位:ABC公司 项 目 一、经营活动产生的现金流量: 销售商品、提供劳务收到的现金 … 经营活动现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 … 经营活动现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动产生的现金流量: 收回投资收到的现金 … 投资活动现金流入小计 购置固定资产、无形资产和其他 长期资产支付的现金 … 投资活动现金流出小计 投资活动产生的现金流量净额 2009年度 金额 2 810 … 2 820 2 363 … 2 497 323 项 目 单位:万元 金额
现金流量表
● 反映企业支付能力 ● 依据“现金流入-现金流出=现金持有量变化” 编制 ● 经营活动现金流-投资活动现金流-筹资活动现金流
7
表7-1 资产负债表
编制单位:ABC公司
资产 流动资产: 货币资金 交易性金融资产 应收票据 存货 待摊费用 … 流动资产合计 非流动资产: 固定资产 可供出售金融资产 持有至到期投资 长期股权投资 在建工程 固定资产清理 无形资产 … 非流动资产合计 资产总计 50 6 8 119 32 … 700 1 238 0 0 30 26 0 6 … 1 300 2 000 25 12 11 326 7 … 610 955 45 0 0 35 27 8 … 1 070 1 680 股本 资本公积 … 股东权益合计 负债及股东权益总计
24
7.2 资金管理
二、长期资金筹集管理
● 长期资金占用期≥ 1年
发行股票
● 公开间接发行 发售方式: ● 不公开直接发行 ● 自销 销售方式: ● 委托承销
发行价格:认购支付价格,由股票面额、股市行情等决定 股票上市:符合证卷法等有关规定,经批准在交易所上市交易 特点:
● 优点 —— 具有永久性,没有固定股利负担,可增强公司的举 债能力,容易吸收资金 ● 缺点——资本成本较高,分散公司的控制权
销售成本 2644 其他损益 -6 所得税费用 64
期间费用 206 营业外收支 -44
非流动资产 1300
货币资金 56 存货 119
杜邦财务分析体系框架
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7.1 财务管理
例7-1:某企业基本财务数据如下表所示,试运用杜邦财务分析法分析该 企业的主要问题。(单位:万元)
项目\年度 2001 2002 净利润 10280 12650 销售收入 411220 757610 资产总额 306220 330580 负债总额 205670 215650 全部成本 403960 736740
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7.1 财务管理
企业财务管理环境
法律环境
● 企业组织法律规范:企业组织必须依法成立(公司法、外资 企业法、合伙企业法等) ● 税收法律规范:企业有法定的纳税义务(所得税、流转税、 其他地方税等) ● 其他经济法律规范:合同法、结算法、证卷法等
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