论项目执行过程中的跟踪控制管理
项目的跟踪和控制
使用诸如甘特图、看板、里程碑等工具和 项目管理软件，帮助团队更好地跟踪和管 理项目进度。
02
项目进度跟踪
进度计划
制定详细的项目计划
预留缓冲时间
明确项目目标、任务分解、时间安排、 资源分配等，为项目执行提供指导和 依据。
考虑到可能出现的风险和意外情况， 为项目计划预留一定的缓冲时间，以 应对可能的延误。
对成本控制措施的实施效果进行评 估，总结经验教训，为以后的项目 管理提供借鉴。
04
项目质量跟踪
质量标准与要求
明确项目质量标准
根据项目需求和合同约定，制定明确 的项目质量标准和要求，确保项目成 果符合预期目标。
制定质量计划
在项目计划阶段，制定详细的质量计 划，包括质量目标、质量保证措施、 质量控制方法等，为项目执行提供指 导。
质量检查与评估
定期质量检查
在项目执行过程中，定期进行质量检查，确保项目成果符合质量标准和要求。
质量评估报告
对项目质量进行全面评估，形成质量评估报告，及时发现和解决潜在的质量问 题。
质量改进与提升
质量改进措施
针对发现的质量问题，制定相应的改进措施，提高项目执行 效率和质量水平。
质量培训与意识提升
加强项目团队成员的质量意识培训，提高团队整体质量水平 ，促进项目质量的持续改进。
调整任务优先级
根据项目需求和紧急程度， 适时调整任务优先级，确 保关键任务得到优先处理。
进度报告
定期汇报进度
01
按照项目计划，定期向相关人员汇报项目进度，包括已完成的
任务、未完成的任务、存在的问题和需要的支持等。
比较实际进度与计划
02
将实际进度与项目计划进行比较，分析进度偏差的原因，采取
实施方案对项目执行过程的监督和控制
实施方案对项目执行过程的监督和控制1. 项目执行过程的重要性项目执行过程是整个项目管理中最核心的环节，它直接关系到项目能否按时、按质、按量完成。
因此，实施方案对项目执行过程的监督和控制至关重要。
2. 监督和控制的定义监督和控制是指根据项目方案和目标，对项目执行过程中的各项活动进行跟踪和管理，以确保项目按计划进行，并及时采取措施纠正偏差，以保证项目目标的实现。
3. 监督和控制的基本原则（1）全过程性：监督和控制不仅仅要关注项目的开始和结束阶段，还要贯穿整个项目执行过程；（2）全面性：监督和控制需要综合考虑项目的各个方面，包括进度、质量、成本等；（3）及时性：及时发现问题和风险，并及时采取纠正措施；（4）灵活性：根据项目的实际情况调整监督和控制的方式和方法。
4. 监督和控制的主要内容（1）项目进展监控：通过制定进度计划和里程碑，对项目进展进行跟踪和控制，及时发现偏差并采取措施；（2）质量管理：建立质量标准和评估体系，对项目实施过程中的质量进行监督和控制，确保项目交付符合质量要求；（3）成本控制：进行成本规划和成本估算，监督和控制项目执行过程中的成本变化，确保项目在预算范围内进行；（4）风险管理：进行风险评估和风险规划，对项目实施过程中的风险进行预测和管理，降低项目风险。
5. 监督和控制的手段和工具（1）项目管理软件：可以利用项目管理软件对项目执行过程进行跟踪和控制，如甘特图、里程碑计划等；（2）会议和报告：定期召开项目执行过程的会议，进行项目情况的汇报和讨论；（3）评估和审查：进行项目阶段性的评估和审查，发现问题并提出改进措施；（4）指标和指标体系：建立项目执行过程的指标和指标体系，通过指标的监控和分析了解项目进展。
6. 监督和控制的困难和挑战项目执行过程中存在着各种困难和挑战，如人员问题、资源分配问题、沟通协调问题等。
这些问题都需要在监督和控制中得到合理解决，并及时调整计划。
7. 监督和控制的案例分析通过对一些项目执行过程的实际案例进行分析，可以更加深入理解监督和控制的重要性和有效性。
项目管理中的项目执行与监控阶段
项目管理中的项目执行与监控阶段在项目管理中，项目执行与监控阶段是项目生命周期的关键部分。
在这个阶段，项目团队将按照项目计划开始实施项目，并对项目的执行情况进行跟踪、监督和控制。
本文将从项目执行的重要性、项目监控的目标和方法以及项目执行与监控的关键要点等方面进行论述。
一、项目执行的重要性项目的执行是项目成功的关键因素之一。
在项目执行阶段，项目团队根据项目计划进行任务分解，明确项目的目标和里程碑，将项目计划转化为具体的行动和结果。
项目执行的好坏直接影响项目的成败，因此，项目执行阶段对于项目经理和项目团队来说非常重要。
在项目执行阶段，项目经理需要负责监督和协调项目团队的工作，确保项目进展按照计划进行。
项目成员需要按照分工和责任，高效地完成各自的任务，并积极沟通和协作。
通过合理的资源分配和任务管理，项目团队可以提高工作效率，减少资源浪费，保证项目按时、按质完成。
二、项目监控的目标和方法项目监控是对项目执行情况进行跟踪和控制的过程。
通过项目监控，项目经理可以及时了解项目的进展情况，发现和解决问题，确保项目按计划进行。
项目监控的目标主要有以下几个方面：1. 监控项目进度：项目经理需要通过进度计划和里程碑来跟踪项目的进度，及时发现和解决进度延迟或者提前的问题，并采取相应的措施调整项目进展。
2. 监控项目质量：项目经理需要确保项目交付的产品或服务符合质量要求，通过制定和执行质量管理计划，进行质量检查和测试，及时纠正和预防质量问题。
3. 监控项目成本：项目经理需要根据项目预算进行成本控制，监控项目的成本支出情况，及时发现并采取措施解决成本超支的问题。
4. 监控项目风险：项目经理需要通过风险管理计划来跟踪和管理项目的风险，及时识别和评估项目风险，采取相应的风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
项目监控可以通过多种方法进行，例如，项目绩效报告、进度会议、工作绩效评估等。
项目经理可以根据具体的项目需求和情况选择合适的监控方法，并结合项目管理工具进行数据分析和跟踪，以便及时发现和解决问题。
监理工作的进度跟踪与控制
监理工作的进度跟踪与控制一、引言监理工作是在工程建设过程中保证项目顺利进行的重要环节。
本文将探讨监理工作中进度跟踪与控制的重要性，以及如何有效地进行监理工作。
二、建立完善的工程进度计划建立完善的工程进度计划是进行监理工作的基础。
监理工作应在项目开始前，与相关各方共同制定详细的施工进度计划，并确保该计划合理可行。
三、监理工作的进度跟踪方式监理工作的进度跟踪可采用多种方式，例如施工现场巡查、与施工单位沟通、检查施工图纸及相关文件等。
监理工作人员应每日对工地进行巡查，及时发现并解决工程存在的问题。
四、监理工作的进度控制方法监理工作应运用适当的控制方法，以保证工程按时按质量完成。
例如，监理工作人员应对施工单位进行定期或随机的检查，并要求施工单位提供实时的进度报告。
五、监理工作中的问题解决在监理工作中，难免会遇到各种问题，如施工延误、设计变更等。
监理工作人员应积极主动地解决这些问题，并与相关各方进行沟通和协调，以确保项目进度不受影响。
六、监理工作与相关各方的合作监理工作需要与施工单位、设计单位和业主等多个相关各方进行紧密的合作。
监理工作人员应建立良好的工作关系，并始终保持沟通与协调，以提高监理工作效果。
七、监理工作的信息管理监理工作需要对施工过程中的各种信息进行管理，如工程进度、质量问题等。
监理工作人员应建立完善的信息管理系统，以便及时收集、整理和分析相关信息。
八、监理工作中的风险管理监理工作涉及到各种风险，如天气、材料供应等。
监理工作人员应积极进行风险管理，制定相应的预案和措施，以减少风险对工程进度的影响。
九、监理工作的技术支持监理工作需要技术支持，如现场测量、材料检测等。
监理工作人员应与相关技术机构合作，借助专业技术手段，提高监理工作的准确性和效率。
十、监理工作的质量控制监理工作不仅关注工程进度，还应关注工程质量。
监理工作人员应遵循相关质量标准，进行详细的质量检查和评估，确保项目达到预期质量要求。
十一、监理工作的效果评估监理工作的效果评估是对工作进行总结和改进的重要环节。
项目执行过程中的监控与追踪方法
项目执行过程中的监控与追踪方法在项目管理的实践中，监控与追踪是确保项目按计划执行并达到预期目标的关键步骤。
通过监控和追踪项目的进展，项目经理可以及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目的成功交付。
本文将介绍一些常用的项目监控和追踪方法，帮助项目经理有效管理项目。
1. 项目进度监控与追踪项目进度是项目管理中最基本的要素之一。
项目经理需要确保项目按照预定的时间表进行，并及时发现并解决导致进度延迟的问题。
为了监控和追踪项目进度，项目经理可以采用以下方法：1.1 里程碑计划里程碑计划是将项目的关键节点和重要里程碑明确列出的计划。
项目经理可以根据里程碑计划来跟踪项目的进展情况，并及时调整项目的资源分配和工作安排，以确保项目能够按时完成。
1.2 甘特图甘特图是一种以时间为轴的图表，用于显示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
项目经理可以通过甘特图来监控项目的进度，并根据实际情况进行调整和追踪。
1.3 项目进度报告项目进度报告是项目经理向项目相关方提供的关于项目进展情况的定期报告。
项目经理可以通过项目进度报告来向项目相关方展示项目的当前状态，并及时沟通和解决可能导致进度延迟的问题。
2. 项目成本监控与追踪项目成本是项目管理中另一个重要的方面。
项目经理需要确保项目的成本控制在预算范围内，并及时发现并解决可能导致成本超支的问题。
为了监控和追踪项目成本，项目经理可以采用以下方法：2.1 成本基准成本基准是项目成本的预算计划。
项目经理可以通过与成本基准进行对比来监控项目的成本情况，并及时采取措施以避免成本超支。
2.2 成本绩效指标成本绩效指标是衡量项目实际成本与预算成本之间差异的指标。
项目经理可以通过成本绩效指标来判断项目的成本控制情况，并根据实际情况进行调整和追踪。
2.3 成本变更控制项目经理需要对项目中的成本变更进行控制和追踪。
通过建立成本变更控制流程和审批机制，项目经理可以确保所有的成本变更都经过合理的评估和批准，从而避免成本超支的风险。
项目跟踪管理制度
项目跟踪管理制度一、引言随着科技的高速发展和市场竞争的日益加剧，企业必须具备及时调整策略，快速推进项目的能力，才能保持持续的竞争优势。
因此，为了实现项目目标，达到既定的业务目标，企业需要建立有效的项目跟踪管理制度，及时了解项目进展情况，掌握项目的风险和问题，以便进一步采取措施，确保项目的成功完成。
二、项目跟踪管理制度的定义项目跟踪管理制度是企业针对项目实施过程中的各种因素，制定的一套规范和标准，它通过明确各项指标的定义、监控、收集、分析、反馈等方式，对项目实施过程进行全程掌控，为项目决策提供有力的支持和保障。
三、项目跟踪管理制度的主要内容（一）流程设计设计合理的流程是项目跟踪管理制度建设的前提。
企业需要结论出符合实际运作情况的流程，并明确流程中各环节相关节点的职责和权利，建立明确的跟踪管理程序，确保各个节点有条不紊地沿着流程推进。
（二）关键指标的设定要想有效地进行项目跟踪管理，必须建立一套有效的关键指标体系，这个体系应包括项目质量、进度、成本、风险等多方面指标。
同时，要为每个关键指标制定量化的目标，以便更好地进行跟踪分析。
（三）项目跟踪记录的标准化建立标准化的项目跟踪记录，对于对实施过程进行监控和评估是至关重要的。
一般而言，项目跟踪记录应包括实施计划、进度数据、预算数据、用工情况、风险评估等内容，严格按照规定的格式和标准进行记录。
（四）数据收集与分析项目实施过程中产生的大量数据，需要进行有效的收集与分析，以便及时发现问题并采取针对性的措施。
在数据收集的过程中，需要保证数据的准确性和完整性，以便进一步的分析。
（五）风险管理在项目实施过程中，各种风险问题可能会不断浮现，必须采取科学的管理方法，对各种可能的风险进行分析、评估、控制，确保项目能够顺利实施。
一般而言，项目跟踪制度应建立与风险管理相关的流程和工具，以便追踪风险管理的进程和结果。
（六）沟通与反馈沟通和反馈一直是项目管理中重要的环节。
项目跟踪管理制度中也应明确各个节点的沟通和反馈方式，以便及时了解项目进展情况和问题，及时获取相关信息，从而更好地管理项目。
项目管理中的进度追踪
项目管理中的进度追踪在项目管理中，进度追踪是一个至关重要的环节，它可以帮助项目团队始终掌握项目的进展情况，确保项目按时完成。
进度追踪包括对项目进度、资源分配和工作完成情况进行监控和评估。
下面将详细介绍项目管理中的进度追踪的重要性、方法和技巧。
首先，进度追踪对于项目的成功至关重要。
通过对项目进度的及时追踪，项目经理可以发现问题、解决挑战，并及时调整项目计划，以确保项目顺利完成。
进度追踪还可以帮助项目团队识别潜在的风险和机会，从而提前做好准备，降低项目失败的可能性。
其次，进度追踪能够有效地优化资源分配。
通过监控项目进度和工作完成情况，项目经理可以及时调整资源的分配，确保团队成员在正确的时间和地点投入适当的工作量。
这样不仅可以提高团队效率，还能最大限度地利用资源，节约成本。
在进行进度追踪时，项目团队可以采用一些有效的方法和技巧。
首先，制定清晰的项目计划和时间表是非常重要的。
项目计划应该明确界定项目目标、里程碑和关键任务，并为每个任务设定明确的时间节点。
这样可以帮助项目团队更好地监控项目进度。
其次，项目团队可以利用项目管理工具进行进度追踪。
例如，可以使用甘特图、里程碑计划表或项目管理软件来跟踪项目进度。
这些工具可以直观地展示项目进展情况，帮助项目团队及时发现问题并做出调整。
此外，定期召开项目会议也是很重要的。
在会议上，项目团队可以共同讨论项目进展情况、资源分配和问题解决方案，确保每个团队成员都了解项目的当前状态和下一步的任务。
这样可以增强团队协作，促进信息共享，提高项目整体效率。
最后，项目管理中的进度追踪需要不断改进和优化。
项目经理和团队成员应该定期审视进度追踪的效果，总结经验教训，寻找改进的方法和策略。
只有不断学习和改进，才能确保项目管理的进度追踪工作更加高效和准确。
总的来说，项目管理中的进度追踪是确保项目成功完成的关键环节。
通过有效的进度追踪，可以帮助项目团队及时发现和解决问题，最大限度地利用资源，提高团队效率。
项目跟踪操作流程
项目跟踪操作流程项目跟踪是指对项目执行过程中的进度、成本、质量、风险等方面进行监控和调整，以确保项目按时、按质、按量完成的一种管理活动。
项目跟踪操作流程是指在项目执行过程中，对项目进行跟踪监控的具体操作步骤和流程。
下面将详细介绍项目跟踪操作流程的具体内容。
1. 制定项目跟踪计划。
在项目启动阶段，项目管理团队需要制定项目跟踪计划，明确项目跟踪的目标、内容、频率、责任人等。
项目跟踪计划需要与项目执行计划相一致，确保项目跟踪工作能够有效地支持项目的实施和控制。
2. 收集项目执行数据。
项目跟踪的第一步是收集项目执行数据。
项目管理团队需要收集项目进度、成本、质量、风险等方面的数据，以便对项目的执行情况进行分析和评估。
3. 分析项目执行数据。
收集到项目执行数据后，项目管理团队需要对数据进行分析，了解项目的实际执行情况。
分析项目执行数据可以帮助项目管理团队发现问题和风险，及时采取措施进行调整和控制。
4. 制定项目跟踪报告。
基于对项目执行数据的分析，项目管理团队需要制定项目跟踪报告，对项目的执行情况进行总结和评估，提出问题和风险，并提出改进措施和建议。
5. 定期召开项目跟踪会议。
项目管理团队需要定期召开项目跟踪会议，与项目相关人员一起对项目的执行情况进行讨论和交流，共同分析问题和风险，并制定解决方案和改进措施。
6. 调整项目执行计划。
在项目跟踪过程中，如果发现项目执行情况与项目执行计划存在偏差，项目管理团队需要及时调整项目执行计划，重新安排资源和任务，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
7. 实施项目跟踪措施。
项目管理团队需要实施项目跟踪措施，监督和检查项目的执行情况，确保项目跟踪工作能够落实到位，有效支持项目的实施和控制。
8. 完善项目跟踪系统。
项目管理团队需要不断完善项目跟踪系统，提高项目跟踪工作的效率和质量，为项目的顺利实施和控制提供有力支持。
通过以上项目跟踪操作流程，项目管理团队可以有效地监控和调整项目的执行情况，及时发现和解决问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成。
施工方案中的进度跟踪与风险管理
施工方案中的进度跟踪与风险管理1. 项目背景在建筑领域中，项目的进度跟踪和风险管理是确保工程按时交付的关键因素。
本文将探讨施工方案中的进度跟踪与风险管理，以帮助项目团队更好地掌握项目进展和应对潜在风险。
2. 进度跟踪的重要性进度跟踪是项目管理中至关重要的一环。
它可以帮助项目团队了解工程进展情况，提前预知可能的延期风险，并及时采取措施加以调整。
通过有效的进度跟踪，可以提高项目的执行效率，降低成本，并最终确保项目按时交付。
3. 进度跟踪的方法在施工方案中，有多种方法可以进行进度跟踪。
其中一种常见的方法是使用甘特图。
甘特图通过图形化的方式展示了项目的时间计划和各个工作任务的进度，使项目团队能够一目了然地了解项目进展情况。
此外，还可以利用进度控制表、工作分解结构等工具进行进度跟踪。
4. 风险管理的重要性在建筑项目中，存在各种潜在的风险，如材料供应延迟、工人罢工、天气因素等。
有效的风险管理可以帮助项目团队及时发现和应对这些风险，以避免对项目进度和质量产生负面影响。
5. 风险管理的方法风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
在施工方案中，可以通过制定详细的风险登记表和风险评估矩阵来识别和评估风险。
同时，项目团队还可以采取一系列措施，如备用材料采购、多样化承包商选择等来控制和减轻风险。
6. 进度跟踪与风险管理的关系进度跟踪和风险管理密切相关。
通过有效的进度跟踪，可以及早发现可能对进度产生风险的问题，并及时采取措施加以解决。
而良好的风险管理则可以减少项目出现延期的可能性，从而确保项目的顺利进行。
7. 案例分析：某建筑项目以某建筑项目为例，项目团队采用了甘特图进行进度跟踪，并制定了详细的风险管理计划。
在项目进行过程中，团队发现了材料供应延迟的风险，并采取了备用材料采购的措施，从而避免了项目进度的延迟。
8. 成功的关键因素实施有效的进度跟踪和风险管理需要几个关键因素：清晰的项目目标、充足的项目资源、高效的沟通与协作等。
实施方案的执行路径与跟踪控制技巧
实施方案的执行路径与跟踪控制技巧1.引言在组织和管理中，制定并实施方案是实现目标的关键步骤之一。
然而，方案的实施过程中常常面临各种挑战，需要明确执行路径和采用有效的跟踪控制技巧。
本文将介绍方案执行路径的重要性以及跟踪控制技巧的应用，并提出一些建议。
2.明确目标和策略在实施方案之前，我们需要明确目标和策略。
目标是希望达到的结果，而策略则是实现目标的方法。
确保目标和策略明确是顺利实施方案的基础。
3.建立详细计划实施方案需要具体的计划。
建立详细的计划可以确保每个步骤都被考虑到，并为团队成员提供清晰的指导。
计划包括时间表、责任分配和资源安排等重要内容。
4.有效的沟通良好的沟通对于实施方案来说至关重要。
管理者需要与团队成员进行有效的沟通，确保每个人都理解他们的角色和任务。
此外，与利益相关者的沟通也是不可忽视的。
5.合理的资源分配资源的分配是实施方案成功的关键。
因此，在实施过程中，需要合理地分配各种资源，如人力、物力和财力。
同时，确保资源的有效使用和监控是跟踪控制技巧的一部分。
6.灵活性和适应性实施方案可能面临不可预测的变化和挑战。
因此，团队成员需要保持灵活性和适应性，及时做出调整。
管理者也需要跟踪项目进展并及时做出决策。
7.有效的监督和评估跟踪控制技巧中，监督和评估是非常重要的环节。
通过监督可以及时发现问题，并采取纠正措施。
同时，对实施方案进行评估可以帮助我们了解哪些方面需要改进和优化。
8.团队合作和协作在实施方案的过程中，团队合作和协作至关重要。
有效的团队合作可以确保每个人都在共同的目标下紧密合作，充分发挥各自的优势和专长。
9.激励和奖励为了保持团队成员的积极性和动力，激励和奖励是必不可少的。
适当的激励和奖励可以激发团队成员的工作热情，提高效率和质量。
10.总结总结是实施方案的最后一步，也是非常重要的一步。
通过总结，我们可以评估实施方案的效果，并从中汲取经验教训。
总结还可以为未来的实施方案提供参考。
在实施方案的执行路径中，明确目标和策略、建立详细计划、有效的沟通、合理的资源分配、灵活性和适应性、有效的监督和评估、团队合作和协作、激励和奖励以及总结等方面的措施都起到重要作用。
过程跟踪管理实施方案
过程跟踪管理实施方案一、引言。
过程跟踪管理是指对项目执行过程中的各项活动进行监控和跟踪，以确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题，保证项目顺利完成。
本文档旨在提出一套过程跟踪管理实施方案，以帮助项目团队有效地进行项目管理。
二、目标。
1. 确保项目按时按质完成；2. 及时发现和解决项目执行过程中的问题；3. 提高项目执行效率和质量。
三、实施步骤。
1. 制定详细的项目计划。
在项目启动阶段，项目团队应制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间表、资源分配等内容。
项目计划应该具体、可操作，能够指导项目团队在项目执行过程中的具体工作。
2. 设立过程跟踪指标。
在项目计划中，应该设立一系列的过程跟踪指标，用于衡量项目执行过程中的进展情况。
这些指标可以包括进度完成率、质量控制指标、成本控制指标等，以便及时发现问题并进行调整。
3. 实施过程跟踪。
项目团队应根据项目计划和过程跟踪指标，及时进行过程跟踪。
这包括对项目进展情况的监控、对项目执行过程中的问题的发现和解决、对项目执行效率和质量的评估等内容。
4. 及时调整项目计划。
在过程跟踪中，如果发现项目执行过程中存在问题或者计划需要调整，项目团队应及时调整项目计划，以确保项目能够按时按质完成。
四、实施工具。
1. 项目管理软件。
项目管理软件可以帮助项目团队制定和跟踪项目计划，监控项目进展情况，及时发现和解决问题。
常用的项目管理软件包括Microsoft Project、Wrike、Asana等。
2. 会议。
定期召开项目会议，对项目执行过程中的问题进行讨论和解决，评估项目执行效果，及时调整项目计划。
3. 报告。
定期编写项目执行报告，对项目执行过程中的进展情况、问题解决情况、项目效果评估等内容进行总结和分析，为项目管理提供依据。
五、总结。
过程跟踪管理是项目管理中至关重要的一环，能够帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
通过制定详细的项目计划、设立过程跟踪指标、实施过程跟踪、及时调整项目计划等步骤，配合项目管理软件、会议和报告等工具，可以有效地实施过程跟踪管理，提高项目执行效率和质量。
项目管理中的进度跟踪监控
项目管理中的进度跟踪监控项目管理中的进度跟踪监控是确保项目按时交付和在预算范围内完成的重要活动。
在项目执行阶段，进度跟踪监控能帮助项目团队识别问题、调整计划，并采取必要措施以确保项目成功完成。
下面将介绍项目管理中的进度跟踪监控的重要性、方法和技巧。
首先，进度跟踪监控在项目管理中的重要性不言而喻。
它能够帮助项目经理和团队了解项目的实际进展情况，及时发现潜在的延迟和问题，并做出相应的调整。
通过及时监控进度，项目团队能够更好地控制项目的进展，降低不确定性，确保项目按照计划顺利完成。
进度跟踪监控的方法包括但不限于以下几种：甘特图、里程碑计划、进度报告、变更控制等。
甘特图是一种直观的图表，能够清晰展示项目各项任务的开始时间、结束时间和持续时间，帮助项目团队了解项目进度。
里程碑计划则是指项目中的关键里程碑事件，通过对里程碑的控制和监督，可以更好地把握项目的进展情况。
进度报告是项目管理中常见的一种工具，通过定期生成进度报告，项目团队可以及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
而变更控制则是确保项目进度不受变更影响的关键环节，通过合理管理变更，可以有效减少项目延期的风险。
除了方法外，项目管理中的进度跟踪监控还需要一些技巧和经验。
首先，项目团队需要设定清晰的目标和里程碑，明确每个阶段的交付物，并对关键路径进行管理。
其次，需要有效沟通与协作，确保团队成员了解自己的任务和责任，并保持良好的协作关系。
此外，项目经理需要具备一定的危机处理能力，能够及时发现问题并采取行动，避免延期和成本超支的风险。
在进行进度跟踪监控时，项目团队还要注意一些常见的问题和挑战。
例如，项目进度过长或过短、资源分配不足、任务依赖关系不明确等都可能导致项目延期。
因此，项目团队应该时刻保持警惕，及时发现并解决问题，确保项目能够按计划顺利完成。
综上所述，项目管理中的进度跟踪监控具有重要的意义，是确保项目成功完成的关键步骤。
通过采取适当的方法和技巧，项目团队可以更好地控制项目进度，降低项目风险，确保项目按时交付和在预算范围内完成。
实施方案的预算控制与执行跟踪方案
实施方案的预算控制与执行跟踪方案随着社会经济的发展，各种项目实施方案的预算控制和执行跟踪成为组织管理过程中不可忽视的一部分。
有效地控制预算并监测执行情况，是确保项目圆满完成的重要保证。
本文将从预算控制和执行跟踪两个方面展开讨论。
一、预算控制预算控制是指根据项目实施方案的预算，制定出一套科学、合理的控制措施，确保实施预算的有效性和经济性。
在实施方案预算控制中，首先需要制定预算计划。
根据项目的需求和目标，将总预算分解为各个环节的预算，并确定预算的时间和节点。
在制定预算计划时，需要保证预算的合理性和可操作性，避免出现过高或过低的预算。
接下来，需要实施预算控制措施。
根据预算计划，制定出控制预算的具体规定。
包括开支审批、预算执行监督等。
同时，在开展工作过程中，要加强预算控制的监督和反馈，及时调整预算控制措施，确保预算的有效性和经济性。
二、执行跟踪方案执行跟踪方案是指对项目实施方案的执行情况进行跟踪监测，及时发现问题并采取相应措施，以确保项目能够按照计划顺利进行。
首先，需要建立有效的执行跟踪机制。
包括明确责任人和跟踪周期，建立跟踪档案等。
责任人需要及时掌握项目的执行情况，记录和反馈跟踪结果。
其次，需要加强执行跟踪和问题发现。
通过定期开展跟踪会议和现场检查，发现问题并及时采取措施。
同时，要加强与各部门的沟通和协作，确保项目的顺利执行。
最后，需要及时总结和评估执行跟踪结果。
根据跟踪结果，及时总结经验教训，调整和改进实施方案，以提高项目执行效果。
总结预算控制和执行跟踪是项目实施方案成功的关键环节。
在预算控制方面，需要制定科学合理的预算计划，并采取控制措施，确保预算的有效性和经济性。
在执行跟踪方面，需要建立跟踪机制，加强与各部门的沟通协作，及时发现问题并采取相应措施。
通过有效的预算控制和执行跟踪方案，可以提高项目的执行效果，实现预定目标。
加强项目跟踪管理的措施
加强项目跟踪管理的措施1.引言1.1 概述项目跟踪管理是一种对项目进行持续监控和控制的管理方法。
随着项目的规模和复杂性不断增加，项目跟踪管理变得越来越重要。
在项目执行过程中，项目经理需要确保项目按计划进行，及时发现并解决潜在的问题，同时保持团队的高效协作。
概述部分将对项目跟踪管理的重要性进行介绍，以及本文将探讨的主要内容。
项目跟踪管理可以帮助项目经理更好地管理项目，确保项目顺利完成。
通过有效的项目跟踪管理，项目经理可以及时了解项目的进展情况，识别出现的风险和问题，并采取相应的措施进行调整和纠正。
项目跟踪管理还可以提供数据支持，帮助项目经理做出明智的决策。
通过收集和分析项目数据，项目经理可以评估项目的整体状态，了解资源利用情况，识别出现的瓶颈，并根据这些信息制定相应的措施和优化方案。
本文将探讨加强项目跟踪管理的一些措施和方法。
包括建立有效的沟通机制，明确项目目标和阶段性里程碑，制定项目进度计划，及时收集项目数据并进行分析，建立有效的问题解决与风险管理机制等。
这些措施将有助于项目团队更好地掌控项目进程，做出相应的调整和改进。
在接下来的文章章节中，我们将详细介绍这些措施及其实施方式，并结合实际案例进行说明。
通过深入分析和论证，希望能为读者提供一些有益的思考和实践指导，以加强项目跟踪管理，提高项目的成功率和效益。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式进行编写：2. 正文：本部分将详细介绍加强项目跟踪管理的措施。
为了确保项目的顺利进行和达成预期目标，项目跟踪管理是至关重要的步骤。
本文将探讨两个关键要点，即（1）建立有效的项目跟踪机制和（2）加强沟通和协调。
2.1 第一个要点：建立有效的项目跟踪机制在项目跟踪管理中，建立一个有效的跟踪机制对于及时掌握项目进展和解决潜在问题至关重要。
以下是一些可以采取的措施：2.1.1 确定关键绩效指标在项目启动阶段，需要明确确定关键的绩效指标，以便跟踪项目在不同阶段的进展情况。
工程师如何做好项目的进度控制和管理
工程师如何做好项目的进度控制和管理在工程项目中，进度控制和管理是至关重要的，它直接关系到项目的顺利进行和及时完成。
作为一名工程师，如何做好项目的进度控制和管理是我们必须要掌握的技能。
本文将从准备工作、制定计划、实施执行以及风险控制几个方面来论述工程师如何做好项目的进度控制和管理。
一、准备工作在项目开始之前，工程师应该进行充分的准备工作，这样才能为进度控制和管理奠定良好的基础。
首先，工程师需要全面了解项目的背景和目标，明确项目的需求和要求。
其次，工程师要对项目进行风险评估，识别可能存在的风险和隐患，并制定相应的应对策略。
同时，工程师还需要对项目的资源、人员、资金等进行评估和调配，确保项目所需资源的充足性。
二、制定计划制定详细的项目计划是做好进度控制和管理的关键一步。
工程师应该根据项目的具体情况，结合自身经验和专业知识，制定合理可行的计划。
在制定计划时，工程师可以采用里程碑法或关键路径法等工具来帮助确定项目的关键节点和关键活动。
同时，工程师还应该合理安排资源，合理分配工作量，确保项目的进度安排合理且可行。
三、实施执行在项目的实施过程中，工程师需要做好进度的跟踪和管理。
首先，工程师应该建立有效的沟通机制，在团队内部和相关方之间建立畅通的信息沟通渠道，及时交流和反馈项目进展情况。
其次，工程师要严格按照项目计划执行工作，保证每个阶段和任务按时完成。
同时，工程师还应该对项目进行监控，及时识别和解决项目中出现的问题和风险，以确保项目的进展顺利。
四、风险控制在项目进行过程中，工程师要时刻关注项目的风险状况，并采取相应的措施进行控制。
首先，工程师可以通过技术手段和方法来降低项目的风险，如利用先进的技术设备和工具来提高项目的效率和质量。
其次，工程师要充分了解和熟悉相关法规和标准，确保项目的合规性和安全性。
另外，工程师还可以建立风险管理团队，对项目的风险进行全面分析和评估，制定针对性的风险应对方案。
总结起来，工程师要做好项目的进度控制和管理，需要在准备工作、制定计划、实施执行和风险控制等方面进行全面的规划和管理。
项目跟踪流程
项目跟踪流程项目跟踪流程是指在项目执行过程中对项目进展情况进行监控和控制的一系列活动。
通过项目跟踪流程，项目管理团队可以及时了解项目的进展情况，发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
项目跟踪流程通常包括确定项目目标、制定项目计划、执行项目计划、监控项目进展和调整项目计划等环节。
下面将详细介绍项目跟踪流程的具体步骤。
1.确定项目目标。
项目跟踪流程的第一步是确定项目目标。
在项目启动阶段，项目管理团队需要与项目相关方充分沟通，明确项目的目标和需求。
项目目标应该具体、明确、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
只有明确了项目目标，项目管理团队才能制定合理的项目计划，并进行有效的项目跟踪。
2.制定项目计划。
确定了项目目标之后，项目管理团队需要制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的范围、时间、成本、质量、资源和风险管理等方面的内容。
在制定项目计划时，项目管理团队需要充分考虑项目相关方的需求和期望，确保项目计划是可行的和可执行的。
3.执行项目计划。
项目计划制定完成后，项目管理团队需要按照计划开始执行项目。
在项目执行过程中，项目管理团队需要不断监督和检查项目的进展情况，确保项目按照计划进行。
同时，项目管理团队还需要与项目团队成员和相关方保持良好的沟通，及时解决项目执行过程中出现的问题和风险。
4.监控项目进展。
在项目执行过程中，项目管理团队需要不断监控项目的进展情况。
监控项目进展包括收集项目数据、分析项目绩效、识别项目问题和风险等活动。
通过监控项目进展，项目管理团队可以及时发现项目执行过程中的偏差和问题，并采取相应的措施加以解决。
5.调整项目计划。
在监控项目进展的基础上，项目管理团队需要及时调整项目计划。
项目计划的调整应该是有根据的、合理的，并得到项目相关方的认可。
通过调整项目计划，项目管理团队可以及时应对项目执行过程中出现的问题和风险，确保项目最终能够按时按质完成。
总之，项目跟踪流程是项目管理中非常重要的一环。
通过项目跟踪流程，项目管理团队可以及时了解项目的进展情况，发现和解决问题，确保项目顺利完成。
浅谈项目管理中进度控制和费用管理方法
浅谈项目管理中进度控制和费用管理方法在项目管理过程中，进度控制和费用管理是非常重要的环节，它们直接影响着项目的完成情况和成本控制。
本文将从进度控制和费用管理两个方面，浅谈项目管理中的方法和技巧。
一、进度控制1. 制定合理的计划项目的进度控制首先需要有一个合理的计划。
在项目初期，应该对项目进行全面的评估和分析，确定项目的目标和要求，制定详细的项目计划。
计划应该包括项目的工作内容、资源需求、时间安排和交付要求等。
2. 设定清晰的目标在制定项目计划的过程中，需要确立清晰的目标和里程碑。
明确项目的关键节点和完成时间，确保项目的进度有明确的目标和要求。
3. 使用项目进度管理工具可以使用项目管理软件或进度管理工具来帮助监控项目的进度。
这些工具可以帮助制定进度计划、跟踪任务和资源分配等，提供直观的进度控制和管理。
4. 合理分配资源在项目执行的过程中，需要合理分配资源，确保项目能够按照计划进行。
需要根据项目的实际情况，灵活调整资源的分配，确保项目能够按时完成。
5. 定期跟踪和监控在项目执行的过程中，需要定期跟踪和监控项目的进度。
及时发现问题和风险，采取相应的措施和调整，确保项目能够按照计划进行。
6. 进行风险评估和应对二、费用管理项目的费用管理首先需要制定合理的预算。
在项目初期，需要根据项目的规模和需求，制定详细的费用预算，包括人力成本、物资采购、设备租赁等。
2. 精细成本核算3. 控制成本风险在项目执行的过程中，需要积极控制成本风险。
对潜在的成本风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，及时调整预算和控制成本。
在项目执行的过程中，需要严格控制成本。
对项目的各项费用进行严格管控，确保在预算范围内进行成本控制。
5. 定期评估和调整6. 精细采购管理在项目执行的过程中，需要进行精细的采购管理。
对项目所需的物资和设备进行精细管理，确保合理采购和成本控制。
进度计划执行中的跟踪检查
进度计划执行中的跟踪检查随着项目的进行，进度计划的执行是确保项目按时完成的关键。
为了监控项目的进展，跟踪检查是一种常用的方法。
本文将介绍进度计划执行中的跟踪检查的重要性以及如何有效地进行跟踪检查。
一、跟踪检查的重要性1. 实时了解项目进展：跟踪检查可以帮助项目管理人员实时了解项目的进展情况，及时发现和解决潜在的问题，确保项目按计划进行。
2. 确保项目目标的达成：通过跟踪检查，项目管理人员可以及时发现和解决偏差，确保项目按预期目标达成，避免项目失败或超期。
3. 提高项目管理效率：跟踪检查可以帮助项目管理人员及时发现并解决问题，避免问题扩大化，提高项目管理效率。
4. 提升团队合作：跟踪检查可以促进团队成员之间的沟通和合作，确保项目各项任务的顺利执行。
二、跟踪检查的方法1. 制定详细的进度计划：在项目启动阶段，制定详细的进度计划非常重要。
进度计划应包括项目的关键里程碑、任务的开始和结束日期以及负责人等信息，以便后续的跟踪检查。
2. 确定跟踪指标：根据项目的特点和要求，确定合适的跟踪指标。
常用的跟踪指标包括任务完成百分比、任务延迟时间、预算执行情况等。
3. 定期进行跟踪检查：根据项目的规模和复杂程度，确定跟踪检查的频率。
一般而言，可以每周或每月进行一次跟踪检查。
跟踪检查可以通过会议、报告、软件工具等形式进行。
4. 及时记录跟踪结果：在跟踪检查过程中，要及时记录跟踪结果。
记录可以包括任务的完成情况、存在的问题、采取的措施等信息，以便后续的分析和决策。
5. 分析跟踪结果并采取相应措施：通过对跟踪结果的分析，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
例如，可以调整资源分配、优化任务安排、加强团队协作等。
三、跟踪检查的注意事项1. 确保数据的准确性：在跟踪检查中，要确保数据的准确性。
数据的准确性对于项目管理的决策非常重要，因此要确保数据来源可靠、数据录入无误。
2. 及时沟通和反馈：跟踪检查的结果应及时沟通和反馈给相关人员，以便大家共同分析和解决问题。
PMP项目经理在项目执行中如何控制进度
PMP项目经理在项目执行中如何控制进度在项目管理中，进度控制是确保项目按计划、按时完成的重要环节。
作为一名PMP项目经理，掌握有效的项目进度控制方法对于保证项目的成功非常关键。
本文将介绍PMP项目经理在项目执行阶段如何控制项目进度，并提供一些有效的控制方法和技巧。
一、制定详细的项目进度计划项目进度计划是项目控制的基础和依据，它应该具备清晰的时间节点和明确的工作内容。
PMP项目经理在项目启动阶段应制定一个详细的项目进度计划，包括每个任务的开始和完成日期，里程碑的时间节点，以及整个项目的总体工期。
项目进度计划应具备足够的细节，以便能够在项目执行中进行有效的控制。
二、建立项目进度基线项目进度基线是指在项目执行之前确定的、被批准的项目进度计划。
PMP项目经理应该与项目干系人共同审批并确定项目进度基线。
一旦项目进度基线确定，就应该严格按照该基线进行项目控制，任何超出基线的变更都需要经过严格的变更控制流程。
三、持续跟踪项目进度在项目执行阶段，PMP项目经理需要持续跟踪项目进度，确保项目按计划顺利进行。
他可以通过建立进度跟踪表，记录每个任务的实际开始和完成日期，与计划进行对比，及时发现和解决偏差。
对于无法按计划进行的任务，项目经理应该分析原因，并采取相应的措施进行调整。
四、识别和管理项目进度风险项目进度风险是指可能影响项目进度达成的不确定因素。
PMP项目经理应该在项目执行中及时识别和管理项目进度风险，以减少对项目进度的不利影响。
他可以使用风险登记表来记录项目进度风险，并制定相应的风险应对措施，以最大程度地减轻风险的影响。
五、定期报告项目进度情况PMP项目经理应该定期向项目干系人报告项目进度情况。
报告内容可以包括项目完成的进度百分比、项目剩余工期、存在的偏差和风险等。
报告应该直观清晰，并及时准确地反映项目的实际情况。
六、有效利用项目管理工具PMP项目经理可以借助各种项目管理工具来帮助控制项目进度。
比如甘特图可以清晰地展示项目任务的时间安排和依赖关系；工作分解结构图可以帮助项目经理细化项目工作内容，使得管理更加有针对性。
研发管理中的项目跟踪与进度控制
研发管理中的项目跟踪与进度控制引言在研发管理中，项目跟踪与进度控制是确保项目按时交付的关键步骤。
通过有效的项目跟踪和进度控制，团队能够监控项目的进展情况，并及时采取措施来解决潜在的问题。
本文将介绍项目跟踪与进度控制的重要性以及如何在研发管理中进行有效的跟踪和控制。
项目跟踪的重要性项目跟踪是指对项目的进展情况进行实时监控和记录。
通过项目跟踪，团队可以及时了解项目的当前状态，包括已完成的工作、正在进行的工作和尚未开始的工作。
项目跟踪有助于团队识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施来解决。
此外，项目跟踪还可以帮助管理者提供准确的项目进度报告，以便及时与相关利益相关者沟通。
进度控制的重要性进度控制是指对项目进展进行监控和调整，以确保项目按时交付。
通过有效的进度控制，团队可以识别项目进展中的问题和风险，并采取措施来纠正和优化进展。
进度控制可以帮助团队及时调整资源分配、工作计划和优先级，以保持项目的整体进度和质量。
项目跟踪与进度控制的方法和工具1. 里程碑计划里程碑计划是指将项目分解为一系列关键的里程碑节点，每个节点代表一个重要的阶段或结果。
通过里程碑计划，团队可以明确项目的关键节点和交付物，并跟踪每个节点的进展情况。
里程碑计划可以帮助团队以时间为基准来评估项目的整体进度。
2. Gantt 图Gantt 图是一种时间轴图，用于显示项目的进度安排和任务依赖关系。
通过Gantt 图，团队可以清晰地看到项目中各个任务的开始和结束时间，并识别出潜在的冲突和延迟。
Gantt 图可以帮助团队及时调整任务优先级和资源分配，以保持项目的整体进度。
3. 甘特图甘特图是一种使用条形图来表示任务的开始和结束时间的工具。
通过甘特图，团队可以直观地看到任务的时间段和重要性，并识别出潜在的问题和风险。
甘特图可以帮助团队对项目进展进行跟踪和控制，并及时调整工作计划和优先级。
4. 进度会议定期的进度会议是项目跟踪和进度控制的关键环节。
在进度会议中，团队成员可以分享项目的进展情况，讨论和解决潜在的问题，并制定下一阶段的工作计划。
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摘要本文以一个《知识产权保护系统》项目为案例对项目管理中的项目跟踪管理进行讨论和论述，本项目是一个计算机信息系统集成项目。
在本项目中，我担任项目经理一职，对整个项目最终负责。
本项目的最大特点是项目的技术难度高，未知的技术风险大，加上公司对这方面的技术积累很少，所以要想成功的完成该项目，项目经理必须对项目执行过程中的各个环节进行严格的跟踪控制管理。
现在大家都在大谈要做好项目控制，大到三峡工程项目、神州号飞船项目，小到一个聚会，任何一个项目的成功都离不开对整个项目的跟踪控制过程。
了解项目管理的人都知道项目管理中有个“金三角”，即时间、质量、成本，要想让项目按时、按质、并且不超出预算成本的前提下，能够完成项目目标，项目经理必须从时间、质量、成本三个方面严格的对项目全过程进行跟踪控制管理。
本文将从时间、质量、成本三个方面来阐述在本人负责的本项目中是如何进行跟踪控制管理。
正文什么是项目，以及什么是项目管理，在这里本人不用说明，相信大家都非常清楚。
然而在进行正式的阐述本人是如何在项目执行过程中进行项目的跟踪控制管理之前，我要向大家说明一个原则：不要害怕问题，项目本身就是一个大问题，我们努力完成项目的过程就是解决问题的过程，所有问题解决了，项目就成功了。
有一则故事这样说到：一次，有一位很有志向、也很能干的小伙子坐在公园的长椅上满脸的惆怅，原因是他最近的工作中出现了很多问题，小伙子对自己几乎都失去信心了。
这时走过来一位热心人，递给了他一张名片，并让他第二天去找他。
第二天，小伙子果然去找了这位热心的人，该位热心的人用车把小伙子拉到一座墓地，指着这篇墓地对小伙子说道：“看看这些躺在地下的人，只有向他们才不会有问题”。
小伙子这时彻底领悟了热心人的意思，对热心人感激的说道：“谢谢您，我知道怎么做了”。
上面这则故事告诉我们，不要害怕问题，这个世界到处都存在问题，我们应该积极的去解决问题。
生活如此，项目亦同理。
这样一来，我们把项目看做一个大问题，我们要做的就是把这些大问题逐个分解，逐步细分，直到细分成便于控制和解决的小问题，然后对这些小问题一一解决，等到我们把所有的小问题都解决了，项目也就成功了。
故事听完了，回到项目上来，由于该项目的技术难度大，技术风险高的特点，所以前期的项目调研工作至关重要。
为了保证我们“做正确的事”，在项目前期，我们做了大量的调研工作：包括技术调研、市场调研等等。
在调研过程中，对于项目中显示的以及潜在的隐性风险，我们进行了风险分析和评估，并且制定出了一套风险应对计划。
调研结束后，该项目进行了正式的立项。
立项完成后，我们定义了项目章程和项目范围说明书，对项目规定的时间、质量、成本、以及项目范围进行了详细的定义和说明。
随后，项目正式启动，并且本人被任命为该项目的项目经理。
按照项目管理中的定义，项目经理的到位标志着项目的正式启动，之后的一切开发和项目管理活动就是项目经理必须进行协调和控制的工作内容。
项目管理过程中的每个阶段的工作都有着明确的目的和作用，立项的目的是保证“做正确的事情”，立项之后的一切开发和项目管理活动是保证“正确的做事情”，项目经理的很大一部分工作就是保证“正确的做事”。
只有从这两点出发，才能保证项目的成功。
上面说了那么多，好像还是没有说到正题。
但上文中提到的内容是一个项目成功的必要条件。
没有立项前的大量调研工作的投入，即不能保证“做正确的事情”，后面的一切开发和项目管理活动做的再好都是无用功。
下面将从时间、质量、成本三个方面分别详细描述如何进行项目跟踪控制管理。
一、做好时间管理和控制，避免项目进度延迟项目计划的制定对一个项目的成功起着至关重要的作用。
在做项目计划的时候，我采用了项目管理中的三个比较常用的技术：工作分解结构（WBS）、甘特图（GANT）、（计划评审技术）PERT.首先，通过WBS ，将项目分解成若干工作任务，每个人有自己的工作任务与职责，使项目组团队成员都能明确自己的职责，然后通过邮件分别发送到各个成员的油箱。
WBS制作完当天下班前组织项目启动会议，让项目团队的每个成员在会议上复述自己的工作任务与职责，确保成员都能清晰的明确自己的工作任务。
在团队成员都明确自己的工作任务后，要求每个人都必须完成一份项目承诺书。
完成WBS 后，接着我开始用project 2003制作了一副甘特图，在GANT中清晰的显示出各个工作的时间长度及截止时间和项目里程碑。
最后结果证明GANT 对后面的项目跟踪控制提供了很大的方便，同时也为项目的进度跟踪提供了依据与参考。
为了更好的给项目做预算，并估计项目的时间，我采用了PERT 中的单代号网络图来寻找项目的关键路径，并给出各个工作的松动时间差。
在制作项目计划时，考虑到很多技术对于公司目前的知识积累几乎为零，一切必须从零开始研究与探索，而这些工作都是关键路径上的工作，我给这些工作任务留出了适当的松动时间差。
最后实践结果证明，我的这种做法是正确的，在项目实际实施的过程中对于关键路径上的工作遇到困难时，我采取了集中公关、项目技术研讨会的形式进行控制；而对于非关键路径上的工作，采用适当的压缩工时，加班的方法控制。
然而计划做的再好，没有有效的执行等于没做，所以在项目的进度跟踪与控制方面，我采用的如下的方法：1）通过webcalender 让项目组成员每天填写webcalender ，以便项目经理和公司领导清楚的知道项目进展情况和每个人的情况，也便于项目经理及时发现项目当前存在的问题并且快速的做出相应的调整，webcalender 给项目经理实时跟踪项目进度带来了很大方便。
然而，Webcalendar 只能记录团队成员每天进行了那些工作，不能从一个大的方面对项目整体进展状况进行描述，填写Webcalendar 的作用之一只是培养项目团队成员写每日工作备忘录的习惯。
为了弥补Webcalendar 的不足，我编制了一份《项目团队成员每周工作报告》，本人要求团队成员每周五下班前半个小时内将本周完成的任务，下周需要完成的工作、本周工作中遇到的问题、本周还未完成的任务以及没有完成的原因在该报告中详细填写，并发送项目经理。
项目经理对每位项目团队成员的周工作报告进行汇总，找出项目中存在的问题，就一致性的问题组织会议进行讨论，通过头脑风暴法解决存在的问题，并根据实际情况对项目计划进行调整。
要使项目在良好的环境中进行，只从每周、每日的工作上进行控制还不能达到全局的效果。
所以在本项目中，一份反应每月项目组成员工作情况的表单同样是不可或缺，基于此，本人编写了一份《个人任务跟踪列表》，该表记录了各位团队成员当前有那些任务以及各个任务的时间段，并用不同的颜色标明任务进展状况。
项目经理和公司领导只要查看此表就能知道项目进行的程度，并且此表还能作为团队成员绩效考核的依据。
2）项目团队成员每天上班前半个小时内将当天的工作任务填写到Webcalendar中，并在下班前重新编辑Webcalendar 内容，主要是将当天工作任务的完成情况、工作成果描述填写完整，并补充填写当天的临时任务。
所有的工作成果必须上传到文档服务器或代码服务器上，以便项目经理及时了解当前每个人的工作进度，并做好项目进度控制。
3）每周五下午下班前一个小时进行本周的项目总结，项目团队的每个成员必须陈述本周各自工作的进度以及遇到的问题，并陈述下周的工作重点和需解决的问题。
4）每周一上午9：00 召开项目例会，再一次强调本周工作重点，每个成员用3分钟的时间陈述，会议时间控制在半个小时左右。
5）项目成员没有完成本周任务的需以书面的形式写明没有完成的原因；6）项目经理每周对项目进展情况进行汇总，并召开让每位项目组成员明确项目的进度，每月月末项目经理通过项目组成员填写的《个人任务跟踪列表》对项目整体情况进行评估和重新规划调整，这也正印证了项目经理的工作职责之一：计划、计划、再计划。
是否按照上面提到的6点做了就能保证项目的进度呢？以前经历的多次事实证明并非如此，项目经理要想对项目进度真正做到心中有数，还需要多做些其他工作。
在本项目中，我采取了一种走动式管理的方式。
具体做法如下：1）每天早上上班前一个小时内PM 向每一位开发人员询问当前项目进展情况，有什么问题没有解决，估计需要多长时间，让开发人员给出一个时间，然后说明自己期望的时间期限或者项目规定要求的期限，同时询问项目组成员需要那些帮助，对于能够给予的帮助，尽力帮助队员解决。
2）每天下班前一个小时内，再次询问各个队员的完成情况以及还有那些工作没有完成，原因是什么，需要什么帮忙，未完成的工作估计时间多长等等，做到有问题及时沟通解决；3）每周周例会上，项目组成员对各自的负责的部分进行汇报，对于没有完成的工作作出时间估算，本周完成了那些工作，那些工作在时间上有延误，原因是什么，下周的工作安排等等。
对于项目中的问题，在会议上分析原因，并尽量在会议上谈论找出解决办法。
另外，项目周例会上指派一名人员进行会议记录，会议记录的内容在散会后通过邮件发送到每个团队成员的邮箱。
通过实践证明，采取该管理方式具有如下的好处：1）看得见的管理，通过面对面的询问的方式，能够就项目中存在的问题和项目当前的进度进行一个直接的沟通，以最直接和最快捷的方式获取项目当前的信息；2）更直接，更快捷的获取当前的项目进展状况及各个队员目前的进度情况，便于及时的调整项目计划，同时也为项目的跟踪与控制提供了依据（及时性和真实性）；对于项目进度跟踪和控制，不同的人会采取不同的管理方式，但目的只有一个，保证项目按期完成。
二、严格把控质量关，获得客户认可项目的最终目的是验收通过，并且保证公司获得丰厚的利润。
但要保证项目能够早日验收通过，项目的质量举足轻重。
为了保证项目的质量符合要求，我的做法是：1）建立源代码服务器、build 服务器、文档服务器。
项目组员必须把每天的代码上传到代码服务器，防止由于程序员机器故障或操作失误导致代码丢失；项目组员每天的工作日志，月工作对策表及其他所有项目项目相关文档保留在文档服务器相关的目录下；build 服务器保存每个build 版本的二进制程序及各个build版本改变、增加的功能和修改原因说明，每天产生一个build 版本，build 人员负责审核build 出来的版本的正确性，然后交给测试人员，测试人员测试每个版本的build，并从中选出最稳定的版本交给生产部门。
2） bugzilla 服务器的建立。
测试人员将测试中发现的bug 写入bugzilla 服务器中，并标志为未解决的bug ，研发人员必须每天上bugzilla 服务器查看bug，并修复自己部分的bug，当bug修复后，研发人员将bug标志为fixed表示已经修复，测试人员经过测试确认bug已经修复后 closed bug.实践证明，Bugzilla 服务器的建立和实施很好的跟踪了系统的bug，并对bug 进行了控制，从而减少了系统的bug，提高了软件的质量。