项目跟踪管理办法(DOC格式).DOC
工程项目信息跟踪管理制度
工程项目信息跟踪管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目信息的跟踪管理工作，确保工程项目进度顺利推进，保障工程施工进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有相关部门和人员，在工程项目信息跟踪管理中应遵守本制度的规定。
第三条工程项目信息跟踪管理应依法遵纪、规范管理、信息安全、真实可靠、及时准确的原则。
第四条工程项目信息跟踪管理应综合运用各种手段和技术手段，提高工作效率和质量。
第五条项目信息跟踪管理应按照“统筹规划、分工协作、资源共享、信息互通、效率提升”的原则。
第六条项目信息跟踪管理应遵守有关保密规定，保护工程项目相关信息的安全和隐私。
第七条项目信息跟踪管理应根据项目的实际情况，制定相应的管理措施和执行办法。
第八条项目信息跟踪管理应建立信息汇总、分析、反馈和定期报告等制度。
第二章项目信息跟踪管理的组织机构和职责第九条项目信息跟踪管理应设立专门的信息跟踪管理部门或工作小组，明确职责和权限。
第十条项目信息跟踪管理部门应配备专业的工程管理人员，具有丰富的工程项目管理经验和信息技术知识。
第十一条项目信息跟踪管理部门应根据项目的实际情况，确定信息跟踪管理的工作流程和责任分工。
第十二条项目信息跟踪管理部门应根据项目的进度和情况，及时调整工作计划和措施。
第十三条项目信息跟踪管理部门应配合相关部门的工作，保障信息的准确和及时流转。
第十四条项目信息跟踪管理部门应做好项目信息的保密工作，防止信息泄漏和滥用。
第十五条项目信息跟踪管理部门应定期向领导层和相关部门报告信息跟踪管理的工作情况和成果。
第三章项目信息跟踪管理的具体要求第十六条项目信息跟踪管理应及时收集和整理项目的相关信息，包括项目计划、进度、质量、成本等。
第十七条项目信息跟踪管理应建立信息数据库和档案，做好信息的存档和归档工作。
第十八条项目信息跟踪管理应根据项目的需要，制定相应的信息报表和统计分析。
第十九条项目信息跟踪管理应定期对项目信息进行跟踪和监控，及时发现问题和解决。
工程跟踪监督工作制度
工程跟踪监督工作制度一、总则为确保工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和工程建设管理相关规定，结合我国实际情况，制定本工程跟踪监督工作制度。
本制度适用于我国境内所有政府投资或政府主导的工程项目，包括新建、扩建、改建、迁建和购置等。
二、监督目标1. 确保工程项目的合法性、合规性。
2. 确保工程质量、安全、进度和投资效益的实现。
3. 预防和纠正工程建设过程中的不正之风和腐败现象。
4. 提高工程建设管理水平，促进工程建设的健康发展。
三、监督内容1. 工程项目的立项、审批、招投标、设计、施工、竣工验收等环节。
2. 工程建设过程中的质量、安全、进度、投资控制等方面的管理。
3. 工程建设项目的资金使用和财务管理。
4. 工程建设项目的设备采购、材料供应、工程监理等。
5. 工程建设项目的环境保护、节能减排等方面。
6. 工程建设项目的档案管理、信息披露、公众参与等。
四、监督方式1. 现场检查：定期对工程建设现场进行实地查看，了解工程进度、质量、安全等情况。
2. 会议协调：定期召开工程建设协调会议，研究解决工程建设中的问题，协调各方关系。
3. 文件审查：对工程建设项目的相关文件、资料进行审查，确保其合法性、合规性。
4. 审计监督：对工程建设项目的财务收支、资金使用等进行审计，确保资金安全、合规。
5. 效能监察：对工程建设项目的管理人员、施工人员等进行效能监察，提高工程建设的管理水平。
6. 社会监督：鼓励公众参与工程建设项目的监督，发挥舆论监督作用，确保工程建设的公开、透明。
五、监督机构1. 政府投资主管部门：负责对政府投资项目的跟踪监督。
2. 行业主管部门：负责对本行业工程建设项目的跟踪监督。
3. 项目法人：负责对工程项目全过程的自我监督。
4. 工程监理机构：负责对工程建设过程中的质量、安全、进度、投资等方面进行专业监督。
5. 审计机关：负责对工程建设项目的财务收支、资金使用等进行审计监督。
项目进度管理制度
项目进度管理制度
是指对项目进度进行有效管理和控制的一系列规定和流程。
其目的是确保项目能按时完成，并提供预警和调整机制，避免项目进度延误。
以下是一个常见的项目进度管理制度的内容：
1. 项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目的关键里程碑和任务。
计划中需要包含各项任务的开始和结束时间，及其依赖关系。
2. 任务分配和责任：明确每个任务的执行人员和责任人，确保任务能够按时完成。
在任务分配时，要考虑人员的能力和工作负荷。
3. 进度监控和报告：定期跟踪项目进度，记录实际进度和计划进度的差异。
制定进度报告，并及时汇报给相关人员，如项目经理和项目组成员。
4. 风险管理：识别项目进度的风险并制定对应措施，如调整资源分配、优化任务安排等。
在制定项目进度计划时，要预留一定的缓冲时间，以应对潜在的延误风险。
5. 变更管理：当项目计划或进度出现变更时，要及时记录并进行变更管理。
变更后，需要重新评估项目进度，并做出相应调整。
6. 评估和总结：项目完成后，进行对项目进度进行评估和总结。
分析项目进度管理的优点和不足之处，为今后类似项目提供经验教训。
以上是一个常见的项目进度管理制度的主要内容，具体实施还需要根据项目的具体情况进行调整和完善。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
项目进度跟踪管理总结汇报
项目进度跟踪管理总结汇报
在项目管理中，进度跟踪管理是至关重要的一环。
它能够帮助
团队及时发现问题，及时调整方向，保证项目按时按质完成。
在过
去的一段时间里，我们团队在项目进度跟踪管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
现在，我将对这段时间的工作进行总结汇报。
首先，让我们来看看我们在项目进度跟踪管理方面取得的成绩。
在过去的几个月里，我们团队成功地建立了一套完善的进度跟踪管
理机制。
我们制定了明确的进度计划，并严格执行，确保每个任务
都能按时完成。
同时，我们也建立了有效的沟通机制，及时更新项
目进度，及时发现和解决问题。
这些举措都为项目的顺利进行提供
了有力保障。
然而，我们也面临着一些挑战。
在项目进度跟踪管理过程中，
我们发现有一些任务的进度把控不够，导致了项目整体进度的延误。
在今后的工作中，我们需要加强对关键任务的监控，及时发现并解
决问题，确保项目能够按时完成。
同时，我们也需要进一步完善沟
通机制，加强团队之间的协作，提高工作效率。
总的来说，项目进度跟踪管理是一个复杂而又重要的工作。
在过去的工作中，我们取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在今后的工作中，我们将继续努力，加强进度跟踪管理，确保项目能够按时高质量完成。
同时，我们也将不断总结经验，完善工作机制，提高团队整体素质，为项目的成功实施提供有力保障。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
项目跟踪管理办法()
北京证券投资银行部项目跟踪管理办法为做好客户服务工作，及时发现解决问题，并对业务人员进行考核，特制定本管理办法。
一、在项目小组与企业签定协议，开始进场工作后十五个工作日内，业务部须将项目小组名单、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管理部。
二、由管理部负责项目跟踪管理工作的人员，依照联系方式，根据本管理办法附件一的内容将项目反馈意见表等送达企业负责人。
三、在项目小组进场工作半个月后，由管理部项目跟踪管理人员督促企业，及时将反馈意见初始表收回。
四、项目进展中的每三个月，由管理部项目跟踪管理人员按时将附件二项目跟踪反馈意见期间表送达企业，并督促企业进行填写和收回。
五、项目发行结束后半年，继续由管理部项目跟踪管理人员将附件三项目回访表送达企业，同时督促企业进行填写和收回。
六、管理部项目跟踪管理人员必须对每次反馈意见表的送达和回收情况进行登记。
七、各业务部有义务配合管理部的项目跟踪管理工作，按时提供企业的地址等情况。
对违反规定者，将在业务部考核中进行相应处理。
八、管理部项目跟踪管理人员须对所收集到的反馈意见表的内容予以严格保密。
非经许可，该反馈意见表仅限投行管理部总经理及其以上领导阅读。
北京证券投资银行部2001年7月20日附件一：尊敬的公司：北京证券非常荣幸为贵公司提供（股份制改造、发行辅导、财务顾问、股票发行上市）服务，并真诚地希望能为贵公司的未来发展贡献我们的智慧和力量。
为提高服务质量，确保业务工作顺利开展，北京证券投资银行管理部，将对项目进行全程跟踪，对项目的质量和服务水平予以监督。
我们将在项目人员进场半个月后，发出我们的调查表，并将每间隔一个月发出一份反馈意见表，以便我们了解业务人员的工作和项目进展情况，及时改进工作。
希望贵公司能为我们提供宝贵意见，协助我们提高服务水平，确保圆满完成贵公司的工作。
本次为贵公司提供服务的是北京证券投资银行部（）部。
我们已派遣了以（）为项目负责人的项目小组提供全部服务。
工程联系跟踪制度
工程联系跟踪制度一、总则为做好工程项目的联系跟踪工作，确保项目的顺利进行和质量保障，制定本制度。
二、工程联系跟踪责任部门项目经理负责组织和协调工程项目的联系跟踪工作，确保项目各项工作按时完成，按照质量要求完成。
三、工程联系跟踪内容1. 确认各阶段的工作进度和完成情况，及时向上级领导和相关部门汇报工作进展情况。
2. 落实各项工作任务，制定实施方案，明确工作流程和责任分工，确保按计划完成工作任务。
3. 检查各项工程项目的施工质量，将存在的问题及时通报相关责任人，协调解决。
4. 跟踪工程项目中的资金使用情况，确保项目经费的合理使用。
5. 协调处理工程项目中的各种突发事件，及时制定解决方案，确保工程项目的顺利进行。
四、工程联系跟踪流程1. 项目启动阶段：项目经理确定项目启动时间和计划，明确工程项目的目标和任务，确定项目实施的具体措施。
2. 项目执行阶段：项目经理根据项目计划，组织实施各项工作，加强对工程项目的监督和跟踪，确保项目按时按质完成。
3. 项目验收阶段：项目经理组织项目的验收工作，汇总项目的成果和问题，及时向相关部门和领导报告工作情况，做好项目总结。
五、工程联系跟踪工作要求1. 严格遵守工作计划，按时完成各项工作任务。
2. 行为规范，遵守公司纪律，保持团队的工作积极性和合作性。
3. 处理问题及时果断，解决问题的能力强，善于沟通和协调。
4. 保护工程项目的机密信息，维护公司的利益和声誉。
六、工程联系跟踪制度的执行和监督1. 项目经理负责对工程联系跟踪制度的执行进行监督和检查，确保制度的有效落实。
2. 公司领导对工程联系跟踪制度的执行情况进行监督和检查，对不符合规定的行为进行处理。
3. 公司内部建立相应的监督机制，对工程联系跟踪工作进行评估和改进，完善制度。
七、工程联系跟踪制度的解释权本制度的最终解释权归公司领导层所有。
以上为工程联系跟踪制度的内容，希望广大员工结合实际工作认真执行，确保工程项目的顺利进行和质量保障。
工程项目跟踪审计实施细则
工程项目跟踪审计实施细则项目跟踪审计是一种利用跟踪系统和审计手段对工程项目过程进行监督和评估的方法，以确保项目进展符合计划要求，并及时发现和纠正问题。
为了保证项目跟踪审计的有效性和规范性，有必要制定一套实施细则。
下面是一个关于工程项目跟踪审计实施细则的建议：一、审计项目选择在进行工程项目跟踪审计时，应根据项目的重要性和风险程度选择审计对象。
一般来说，项目规模较大、资金投入较多且对项目成功实施具有重要影响的项目应优先进行跟踪审计。
二、审计周期和时间安排跟踪审计可以分为定期审计和特别审计。
定期审计应根据项目的时间节点，确保能够及时发现和解决问题。
特别审计则是根据项目进展情况和需要随时进行的。
审计周期的具体安排需根据项目的实际情况进行制定，并充分考虑项目进程和组织资源的可行性。
三、审计工作内容审计工作内容应围绕项目目标、进度、成本、质量和风险等方面进行。
具体可以包括以下几个方面：1.项目目标的达成情况评估，包括项目实施的符合性和效果评估。
2.项目进度的跟踪，包括项目计划的制定和执行情况、关键节点的达成情况等。
3.项目成本的控制和预算执行情况评估，包括工程款项支付的合规性和合理性评估等。
4.项目质量的评估，包括项目设计、施工和验收的质量控制情况等。
5.项目风险的评估和应对情况评估，包括项目风险的识别、分析和应对措施的实施等。
四、审计方法和手段审计方法和手段应根据项目的具体情况制定，可以包括以下几个方面：1.文件审计：对项目相关的文件进行审查和评估，包括合同、计划、报告等。
2.现场检查：到项目实施现场进行实地考察和检查，包括对工程施工、设备安装等进行现场核查。
3.数据分析：通过对项目相关数据进行分析，发现问题和规律，支持审计结论的提出。
5.问卷调查：对项目参与者进行问卷调查，了解项目进展和问题。
五、审计报告审计报告是跟踪审计的重要成果，应包括以下内容：1.项目概况：对项目的背景、目标和规模进行概述。
2.审计目的和范围：明确审计的目的和对项目的具体审计范围。
建设项目全过程跟踪审计的实施办法五篇
建设项目全过程跟踪审计的实施办法五篇第一篇：建设项目全过程跟踪审计的实施办法建设项目全过程跟踪审计的实施办法随着全过程跟踪审计业务的逐步开展和深入，为提高事务所全过程跟踪审计的工作和管理水平，事务所根据实际业务需要制定了《建设项目全过程跟踪审计的实施办法》，并要求如下：一：事务所全体员工应认真学习《建设项目全过程跟踪审计的实施办法》中的有关内容。
二：在实施过程中重点强调以下几点问题：每月一次定期向委托单位汇报当期工程相关情况（以书面形式为主，电子版为辅），汇报应包含以下内容: 当期（月）工程的进展，当期（月）发生的重要事项，当期（月）存在的问题及建议，上期遗留问题在本期的处理情况等，汇报资料同时报送事务所。
1：对于施工中的设计变更、签证、技术核定单等，跟踪人员应在收到上述工程变化的资料后，测算对工程造价造成的影响，并将结果及时报送委托单位；同时报送事务所。
2：参加建设单位召开的有关工程设计、施工方案变更会议和工程例会，会审有关涉及造价的工程变更和签证，做好记录，定期向委托单位汇报，同时报送事务所。
3: 做好现场收集工程实施过程中工程例会汇报材料、例会会议纪要、专项施工方案、专题会议纪要、监理周报及月报、建设单位发出的各类涉及到工程造价的变更指令单、现场签证、施工图纸、设计变更等资料并建立台帐。
4：所有向委托单位及相关单位发出的文件均应采用书面形式，并做好签收发记录工作。
一工程审核咨询服务的内容建设项目全过程跟踪审计工程咨询工作的主要内容为：一、工程建设节点及重点环节的造价控制（一）进点后的前期准备节点控制1、了解工程的基本情况和业主对工程造价审计咨询服务的基本要求。
2、收集和整理必要的项目前期资料，了解工程所涉及的专业类别，对工程造价审计咨询服务的时间和工作量进行初步预计。
3、针对项目特点编制跟踪审核实施细则。
二、工程施工阶段节点控制项目实施阶段工程造价跟踪管理是本项目工作的重点，核心任务是依据事先拟定的计划和分阶段的控制标准，从组织和管理的角度，采取相应的经济、技术和法律手段，对被控制对象在实施过程中发生的实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导。
工程项目全过程跟踪审计报告(DOC)
工程项目全过程跟踪审计报告(DOC)1. 引言本报告旨在对工程项目的全过程进行跟踪审计，并就审计结果进行分析和总结。
工程项目的全过程跟踪审计是为了评估项目的执行情况、发现潜在的问题，并提供相应的改进建议。
2. 审计对象本次跟踪审计的对象为XXX公司在XXX项目上的工程项目执行情况。
3. 审计方法基于独立行动原则，本次审计采用以下方法进行跟踪：1. 收集相关项目文档和数据，包括项目计划、执行报告、财务数据等；2. 对项目的执行过程进行实地考察和观察；3. 进行与项目相关的访谈和调查。
4. 审计结果经过全面的跟踪审计，我们得出以下审计结果：1. 项目执行进度与计划相比稍有偏差，但整体控制在可接受范围内；2. 财务预算管理较为精细，开支与收入的核对比较准确；3. 在工程质量方面，存在一部分细微的瑕疵，需要进行及时改进；4. 项目团队合作效果良好，沟通和协调能力较强。
5. 改进建议基于审计结果，我们提出以下改进建议：1. 进一步优化项目执行计划，确保与实际进度更加匹配；2. 加强对工程质量的监督和管理，做到问题的及时发现和解决；3. 继续加强项目团队的沟通和合作，提高工作效率；4. 在项目实施过程中，及时记录和总结经验教训，为将来类似项目提供参考。
6. 结论通过全过程跟踪审计，我们对XXX公司在XXX项目上的工程项目执行情况有了全面的了解。
审计结果显示，在大多数方面，项目的执行较为稳定和顺利。
然而，仍存在一些需要改进的地方。
我们相信，通过执行改进建议，项目的执行将会更加高效和优质。
END。
项目管理中的进度监控跟踪
项目管理中的进度监控跟踪在项目管理中，进度监控跟踪是确保项目按计划进行的关键活动之一。
它涉及监视项目的进展情况，以确保项目按时完成，并在需要时进行调整以保持进度。
下面将详细介绍进度监控跟踪在项目管理中的重要性、方法和最佳实践。
首先，进度监控跟踪在项目管理中的重要性不言而喻。
通过对项目进度的实时监控，项目经理能够及时发现任何偏差或延迟，并采取相应的纠正行动。
这样可以保证项目按时交付，减少额外成本和资源浪费，提高项目成功的概率。
另外，进度监控跟踪还有助于识别潜在的风险和问题，及时解决，避免进一步影响项目的顺利实施。
其次，进度监控跟踪的方法主要包括制定详细的项目计划、制定关键路径、设定里程碑、使用甘特图和资源分配等。
首先，制定详细的项目计划是确保项目按时交付的基础。
项目经理应该明确定义项目的目标、范围、时间表和资源需求，制定详细的工作分解结构（WBS）和进度计划。
其次，制定关键路径是确定项目的关键任务和依赖关系，帮助项目经理识别出可能影响项目进度的风险点。
再者，设定里程碑可以标志项目的重要阶段和达成的成果，帮助项目团队和相关方了解项目的进展情况。
此外，使用甘特图可以清晰展示项目的时间表和任务分工，方便进行进度监控和跟踪。
最后，合理的资源分配可以确保项目团队的工作效率和协作能力，保证项目按时完成。
最后，进度监控跟踪的最佳实践包括定期召开进度会议、更新项目报告、持续沟通和协作。
定期召开进度会议是确保项目团队和相关方了解项目进展情况，及时发现偏差和问题，并共同讨论解决方案。
更新项目报告是及时记录项目的进展情况，包括完成的任务、待办事项、风险和问题等，帮助项目经理和团队了解项目的实时状态。
持续沟通和协作是项目成功的关键因素，项目经理应与团队成员、利益相关方保持密切联系，积极解决问题，确保项目顺利推进。
总之，进度监控跟踪在项目管理中是至关重要的，能够帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目的按时交付和成功实施。
江西省科技计划项目跟踪管理办法.doc
江西省科技计划项目跟踪管理办法（试行）发文单位：江西省科技厅发布日期：2003-9-6执行日期：2003-9-6生效日期：1900-1-1第一条为加强江西省科技计划项目的跟踪管理，促进各类科技计划的顺利实施，提高政府财政投入的使用效益，根据国务院办公厅转发科技部等部门《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》和科技部《国家科技计划管理暂行规定》、《国家科技计划项目管理暂行办法》等文件精神，制定本办法。
第二条本办法所称科技计划项目（以下简称项目），是指已列入省级各类科技计划，和已列入国家各类科技计划并实行属地化管理的项目（另有规定的除外）。
第三条本办法所称项目跟踪管理是指项目立项后至验收（或鉴定）前，为保障项目研究开发工作的顺利开展、并取得预期成果而进行的一系列管理工作。
第四条项目按合同或计划任务书进行跟踪管理。
项目承担单位必须在接到立项通知后一个月内与项目主管部门签订项目合同书或计划任务书。
项目主管部门是指省科技厅项目下达文件中确定的项目主管部门，即省科技厅、设区市科技局和省直有关厅、局、行办、集团公司。
第五条项目主管部门负责与项目承担单位签订项目合同或计划任务书，办理项目经费拨款手续，协调、督促、检查项目的实施，对项目执行情况进行年度总结，对项目经费使用情况进行审计监督，项目完成后组织验收或鉴定。
第六条省科技项目管理中心受省科技厅委托，承担各类计划重大、重点项目的跟踪管理。
第七条通过县（市、区）科技局申报的项目，县（市、区）科技局应协助项目主管部门加强项目跟踪管理。
第八条项目承担单位负责项目实施过程中的日常管理工作，对项目研究开发进度情况予以检查监督，并每年省科技厅填报《江西省科技计划项目年度执行情况表》（附后）。
第九条省科技项目管理中心作为科技中介机构，坚持独立、客观、公正、及时的原则进行项目的跟踪管理，且不得干扰或干预项目的正常实施。
省科技项目管理中心及其工作人员在项目具体管理过程中，对项目承担单位负有保密义务，若发生对外泄密，损害有关单位权益的，应负相应的法律责任。
项目经理周项目进度跟踪计划
项目经理周项目进度跟踪计划作为项目经理，在项目管理过程中，项目进度的跟踪计划是非常重要的。
一个有效的项目进度跟踪计划可以帮助项目经理实时监控项目进展情况，及时发现问题，采取相应措施，确保项目按时完成。
接下来我们就来详细介绍一下项目经理周项目进度跟踪计划的编制过程。
首先，项目经理需要明确项目的整体目标和里程碑，确定项目的关键路径，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
在制定项目进度跟踪计划时，需要根据项目的特点和要求，确定合适的进度跟踪方法和工具，以便更好地监控和评估项目的进展情况。
其次，项目经理需要制定详细的项目进度计划，包括具体的任务分解、工作量估算、资源调配等内容。
项目进度计划应该清晰明了，每个任务应该明确责任人和任务时限，确保每个成员都清楚自己的工作内容和时间要求。
接着，项目经理需要设定项目进度的监控指标和评估标准，以便对项目进展情况进行及时监控和评估。
监控指标可以包括任务完成情况、进度偏差、资源利用率等方面，评估标准可以包括时间绩效、成本绩效、质量绩效等方面。
在项目执行过程中，项目经理需要按照项目进度计划和监控指标进行实时监控和反馈。
及时发现问题和风险，制定相应的应对方案，调整工作计划，确保项目按时高质量完成。
最后，项目经理需要定期召开项目进度评估会议，与项目团队成员共同分析和讨论项目进展情况，发现问题和挑战，共同制定解决方案，持续优化项目进度跟踪计划，确保项目的成功实施。
总的来说，项目经理周项目进度跟踪计划是项目管理的重要组成部分，是确保项目成功完成的关键因素。
通过制定科学合理的项目进度跟踪计划，项目经理可以更好地监控项目进展情况，有效应对挑战和问题，确保项目按时、高质量完成。
希望以上内容可以帮助您更好地理解项目经理周项目进度跟踪计划的编制过程和实施要点。
如果有任何问题或疑问，欢迎随时与我们联系，我们将竭诚为您提供帮助和支持。
谢谢！。
项目管理办法
项目管理办法为了明确项目管理中各部门的关系和责任，体现团队合作精神，顺利推进财务中心各项目的顺利实施，特制定本制度。
1、管理原则：指定项目负责人，由项目负责人遵循项目负责人负责的原则，利用相关资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
第一条适用范围1、软件工程：凡公司自行开发和购买使用的各种软件项目，包括现有ERP 系统各模块以及以后新增各模块、各种新增业务类型。
2、其他应该实行项目管理的工程。
第二条项目团队1、项目团队/项目小组：调研到项目完成各阶段所有项目实施人员的集合。
2、项目经理：项目经理主要负责从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收，人财物等资源的配臵、项目计划、项目协调、各种方案的确定以及其他重大事项的决策。
3、项目业务员：对公司业务比较熟悉、负责项目实施具体事项的人员。
根据项目团队的规模，可在项目经理下设臵多个项目组长，项目组长下再设臵若干组员。
每个项目，都要建立项目联系人名单，包括所有项目团队成员的姓名、部门、邮箱、RTX 号、手机、办公电话等信息，方便项目团队成员日常联系。
第三章项目准备和立项第三条定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需要投入人力、物力、财力并有可能在近期签约或确定的业务项目。
第四条适用范围：核算和流程部、税务部、运营部、预算部等部门。
第五条任务1、提出立项申请、进行可行性分析。
1.1 立项流程业务部门提出立项需求或财务中心内部提出需求，由需求人会同财务中心、信息部等部门进行可行性分析，再按照流程进行审批。
一般项目由财务总监审批、向部门副总裁汇报，较大项目由部门副总裁审批、向总经理汇报，重大项目由总裁审批。
立项流程如下图所示：提出立项申请可行性分析审批（按项目大小规定权限）I立项项目编号1.2 可行性分析的内容有：价值（预计利润，或对公司可能产生的影响）公司技术能否支持;公司资源能否支持；是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；预计签约/确定时间；成功的可能性；客户的业界信誉（主要指资金信誉）；公司其他的竞争优势；其他需要提供的分析资料。
进度追踪方案和措施方案
进度追踪方案和措施方案引言有效的进度追踪和措施方案是一个项目成功完成的关键要素。
本文将介绍一个简单而可行的进度追踪方案和措施方案。
进度追踪方案进度追踪是指监测项目目标是否按计划执行。
以下是一个三步骤的进度追踪方案：1. 制定计划 - 在项目开始之前，制定详细的计划。
计划应该包括项目目标、所需资源、工作流程、活动时间表、里程碑和截止日期。
制定计划 - 在项目开始之前，制定详细的计划。
计划应该包括项目目标、所需资源、工作流程、活动时间表、里程碑和截止日期。
2. 监测进度 - 按照计划监测项目的进度。
对于每个里程碑，记录实际进度与预期进度的差异。
监测进度 - 按照计划监测项目的进度。
对于每个里程碑，记录实际进度与预期进度的差异。
3. 更新计划 - 根据进度监测结果，更新计划。
必须及时采取纠正措施，以确保项目的成功完成。
更新计划 - 根据进度监测结果，更新计划。
必须及时采取纠正措施，以确保项目的成功完成。
措施方案在项目的进度监测中，有时会发现一些问题需要立即解决。
以下是措施方案的四个步骤：1. 确定问题 - 识别问题，如时间延误、成本超支等。
确定问题- 识别问题，如时间延误、成本超支等。
2. 寻找原因 - 分析导致问题的原因，查找缺陷或瓶颈。
寻找原因 - 分析导致问题的原因，查找缺陷或瓶颈。
3. 纠正问题 - 指定纠正措施并实施，建立一个解决问题的时间表。
纠正问题- 指定纠正措施并实施，建立一个解决问题的时间表。
4. 监督控制 - 监督和跟进纠正措施，确保目标得到实现。
监督控制 - 监督和跟进纠正措施，确保目标得到实现。
总结一个可行的进度追踪和措施方案可以确保项目达到预期目标。
由于每个项目都有其独特性，因此，您需要根据项目的情况进行相应的调整。
但是，以上步骤是可以适用于大多数项目的。
做好项目进度跟踪管理。
做好项目进度跟踪管理。
做好项目进度跟踪管理对于项目的顺利进行至关重要。
首先，项目进度跟踪管理需要建立清晰的目标和里程碑，以便能够对项目的进展进行有效监控。
这包括确定项目的关键任务和时间表，以便及时发现和解决可能出现的延迟或问题。
其次，需要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间和相关利益相关者之间的信息畅通，这可以通过定期的会议、报告和沟通工具来实现。
另外，利用项目管理工具如甘特图、里程碑计划等来跟踪项目进度也是非常重要的。
这些工具可以帮助团队成员清晰地了解项目的进展情况，及时调整工作计划和资源分配。
此外，要做好项目进度跟踪管理，还需要及时记录和分析项目数据，以便发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
最后，不断总结经验教训，及时调整项目管理策略和方法，以确保项目能够按时高质量完成。
综上所述，做好项目进度跟踪管理需要明确目标、建立有效的沟通机制、利用项目管理工具、及时记录和分析数据以及不断总结经验教训。
这些措施可以帮助项目团队更好地掌控项目进度，确保项目的顺利进行。
丰宁满族自治县重点项目跟踪问效管理办法(试行)-
丰宁满族自治县重点项目跟踪问效管理办法(试行)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 丰宁满族自治县重点项目跟踪问效管理办法（试行）为进一步优化政务环境，提供优质服务，提高投资效益和科学决策水平，确保重大投资项目规范管理和顺利推进，促进丰宁经济和社会事业又好又快发展，根据上级有关规定，结合丰宁实际，特制定本办法。
第一条本办法所称重点项目是指县政府确定的总投资1000万元以上且对经济和社会发展有重大影响的工业、农业、服务业、城市建设、基础设施、基础产业等方面的骨干项目。
第二条重点项目原则上每年年初确定一次，年内需要新增或取消的项目，需经县重点项目建设领导小组办公室（以下简称：项目办）初审后，报县重点项目建设领导小组批准。
县重点项目按续建、新开工、前期项目三类进行统计和跟踪问效管理。
第三条县重点项目建设领导小组负责全县重点建设项目和前期项目的决策、组织、协调和综合管理工作。
县重点项目建设领导小组下设办公室，设在发改局，负责处理日常协调和服务。
第四条建立重点建设项目联动协调服务机制。
每年的重点项目一经确定，由项目办及时向项目涉及乡镇和部门通报，让各乡镇、各职能部门启动相应服务程序。
各乡镇、有关部门对重点建设项目所需办理的手续和提供的配套建设条件，要在各自职权范围内优先考虑，并按照《行政许可法》等法律法规的规定，按照从简从快、特事特办的原则，及时提供相应指导和高效服务。
重点项目实行“全程代办”制度，从前期准备、开工建设、投产运营的各项审批手续，由项目办牵头，抽出专人帮助办理，有关职能部门指定专人跟踪服务，协调配合，直至项目投产运营。
县政府及有关部门在争取和安排各种财政性资金时，要充分体现对重点项目的倾斜和支持。
PEC项目管理.doc
PEC项目管理PEC项目管理管理既要人性化，实行奖励制度，又要建立严格的过程跟踪考核制度，树立全员经济管理意识，更要把企业文化很好地渗透到在外项目部，增强项目部各级领导在员工中的号召力和凝聚力，最大限度地调动员工的主观能动性。
那么PEC项目管理的具体方法有哪些，在此下面为你带来PEC项目管理的相关介绍以供参考。
由于在外项目部是临时机构，在职员工背井离乡、舍家弃子，有的甚至是走出国门，存在人心涣散、情绪不稳定的情况也是的在所难免的;另外外聘人员占较大比例，考虑企业整体和长期利益因素少。
所以，对生产要素之一的劳动力的管理是一项颇具难度和艺术性的工作。
下面来聊聊PEC项目管理的具体方法有哪些。
PEC项目管理的方法主要包括以下几点：(1)由项目经理与总部领导签订责任书，明确自己在工作过程中遇到不同情况时所应承担的责任，并进行相关的经济奖励与处罚。
(2)PEC项目管理中，在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。
明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。
提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。
(3)PEC项目管理在具体考核措施方面，可以在项目部内部成立一个考核小组对过程进行监控，跟踪考核，根据项目部内成员责任完成情况，进行相关的经济奖励与处罚，尤其是对履次重犯的失误造成的损失要追究责任。
(4)保持员工队伍的稳定性，避免频繁的人事变动。
工程总承包的特点决定了各项业务复杂且量大，技能要求也高，人员变动的交接手续也繁锁，有很多员工从事的岗位都是从来没有经历过的，一旦适应了新手接上形成工作上断层的可能性是不可避免的，因此在员工中把”要我干”变为”我要干”是最为理想的管理理念。
以上是下面为建筑人士收集整理的关于“PEC项目管理”等建筑相关的知识，。
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项目跟踪管理办法（DOC格式）.DOC
证券投资银行部项目跟踪管理办法为做好客户服务工作，及时发现解决问题，并对业务人员进行考核，特制定本管理办法。
一、在项目小组与企业签定协议，开始进场工作后五个工作日内，业务部须将项目小组名单、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管理部。
二、由管理部负责项目跟踪管理工作的人员，依照联系方式，根据本管理办法附件一的内容将项目反馈意见表等送达企业负责人。
三、在项目小组进场工作半个月后，由管理部项目跟踪管理人员督促企业，及时将反馈意见初始表收回。
四、项目进展中的每三个月，由管理部项目跟踪管理人员按时将附件二项目跟踪反馈意见期间表送达企业，并督促企业进行填写和收回。
五、项目发行结束后半年，继续由管理部项目跟踪管理人员将附件三项目回访表送达企业，同时督促企业进行填写和收回。
六、管理部项目跟踪管理人员必须对每次反馈意见表的送达和回收情况进行登记。
七、各业务部有义务配合管理部的项目跟踪管理工作，按时提供企业的地址等情况。
对违反规定者，将在业务部考核中进行相应处理。
八、管理部项目跟踪管理人员须对所收
集到的反馈意见表的内容予以严格保密。
非经许可，该反馈意见表仅限投行管理部总经理及其以上领导阅读。
北京证券投资银行部2001年7月20日附件一：尊敬的公司：北京证券非常荣幸为贵公司提供（股份制改造、发行辅导、财务顾问、股票发行上市）服务，并真诚地希望能为贵公司的未来发展贡献我们的智慧和力量。
为提高服务质量，确保业务工作顺利开展，北京证券投资银行管理部，将对项目进行全程跟踪，对项目的质量和服务水平予以监督。
我们将在项目人员进场半个月后，发出我们的调查表，并将每间隔一个月发出一份反馈意见表，以便我们了解业务人员的工作和项目进展情况，及时改进工作。
希望贵公司能为我们提供宝贵意见，协助我们提高服务水平，确保圆满完成贵公司的工作。
本次为贵公司提供服务的是北京证券投资银行部（）部。
我们已派遣了以（）为项目负责人的项目小组提供全部服务。
我们还将根据不同阶段工作需要，增派其它业务人员。
我们将承诺恪守北京证券一贯的“诚信、高效、服务、进取”原则，为贵公司提供优质全面的服务，以使（改制、辅导、财务顾问、股票发行）工作获得圆满成功，贵我双方结成长期合作伙伴关系。
管理部联系人员和电话：E-MAIL信箱：北京证券投资银行管理部年月日项目跟踪反馈意见表（初始表）尊敬的公司：经过一段时间的合作，我们希望贵公司能对项目小组的工作予以阶段性总结和评价，以便我们更好地根据贵公司的要求提供服务，我们将对填写的反馈意见表的内容予以保密。
一、指标评价评价指标优秀良好一般较差
1、对项目小组近一阶段的工作评价
2、对项目小组负责人的工作评价
3、项目负责人的组织协调能力
4、项目负责人的业务水平
5、项目小组业务人员的业务水平
6、项目小组业务人员的工作态度
7、项目小组业务人员与企业的沟通能力
二、评价意见
1、对本次提供服务的项目小组的人员有何意见？
2、项目小组近一阶段工作中存在什么问题？
3、对项目进展速度是否满意？
4、对我们工作的进一步要求反馈意见表：请发至下述电子邮箱：%%%%@%%%；或寄往以下地址：北京海淀区车公庄西路乙19号华通大厦B座11层北京证券投行部%%%收邮编：100044附件二：项目跟踪反馈意见表（期间表）尊敬的公司：经过一段时间的合作以及意见的反馈，我们对项目小组的工作进行了调整，我们希望贵公司能继续对项目小组的工作予以阶段性总结和评价，以便我们根据贵公司的要求提供服务，我们将对填写的反馈意见表的内容予以保密。
一、指标评价评价指标优秀良好一般较差
1、对项目小组近一阶段的工作评价
2、对项目小组负责人的工作评价
3、项目小组与其它中介的配合
4、项目小组业务人员的业务水平
5、项目小组业务人员的工作态度
6、项目工作的进展情况
7、项目小组业务人员与企业的沟通能力
二、评价意见
1、项目小组近一阶段工作中存在什么问题？
2、项目小组工作中需要继续发挥的优点
3、对我们工作的进一步要求反馈意见表：请发至下述电子邮箱：%%%%@%%%；或寄往以下地址：北京海淀区车公庄西路乙19号华通大厦B座11层北京证券投行部%%%收邮编：100044附件三：回访表尊敬的公司：很荣幸曾经为贵公司提供股票发行上市的服务工作。
与你们的愉快合作，给我们留下很深印象。
我们真诚希望贵公司能对前次项目小组的工作予以总结和评价，以便我们改进工作，更好地提供服务。
我们将对填写的反馈意见表的内容予以保密。
一、指标评价评价指标优秀良好一般较差
1、对项目小组整体工作的评价
2、对项目小组负责人的工作评价
二、评价意见
1、对前次提供服务的项目小组的人员评价？
2、前次项目小组工作中存在的问题
3、对我们工作的进一步要求
4、其他建议反馈意见表：请发至下述电子邮箱：%%%%@%%%；或寄往以下地址：北京海淀区车公庄西路乙19号华通大厦B座11层北京证券投行部%%%收邮编：100044。