架子队管理办法
工程项目架子队管理办法
一、总则为了规范工程项目架子队的管理，提高工程质量、施工安全和施工效率，保障工程项目顺利进行，根据国家相关法律法规和工程项目建设实际情况，特制定本办法。
二、架子队组建与管理1. 架子队组建（1）架子队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，由项目部负责直接管理。
（2）架子队下设专业架子队，专业架子队分为人工铺轨队、焊接队、测量队、材料队等，每个专业架子队下设2个工班。
（3）架子队人员包括：队长、副队长、技术负责人、安全员、材料员、质量员、实验员、工班长、领工员等。
2. 架子队管理（1）项目部对架子队进行直接管理，负责制定架子队管理制度、工作计划、人员培训等。
（2）架子队队长负责本队的日常管理工作，确保工程质量和施工安全。
（3）架子队副队长协助队长工作，负责监督现场施工，确保施工进度和质量。
（4）技术负责人负责技术指导和现场监督，确保施工质量符合设计要求。
（5）安全员负责现场安全管理，确保施工安全。
（6）材料员负责材料采购、保管和发放，确保材料质量。
（7）质量员负责工程质量检验，确保工程质量。
（8）实验员负责实验工作，为施工提供技术支持。
（9）工班长负责班组管理工作，确保施工进度和质量。
（10）领工员负责现场施工组织协调，确保施工顺利进行。
三、架子队人员管理1. 人员配置（1）项目部管理人员定员30人，项目分部管理人员定员50人，技术工人400人，项目部及项目分部所有人员合计480人。
（2）根据工程进展情况，适时调整项目部及项目分部管理人员、技术工人、架子队、作业工班、劳务人员数量。
2. 人员培训（1）项目部负责组织架子队人员参加各类培训，提高人员素质和业务能力。
（2）架子队人员应具备相应的资格证书和实际操作经验。
四、监督检查1. 项目部对架子队进行定期检查，确保架子队管理制度的落实。
2. 对架子队人员实行绩效考核，奖优罚劣，提高人员工作积极性。
3. 对架子队施工质量、安全、进度等方面进行检查，确保工程项目顺利进行。
架子队管理制度
架子队管理制度1.前言架子队是团队中很重要的一部分，对于团队的发展以及团队成员的交流有着非常重要的作用。
制定一套好的架子队管理制度，不仅可以提高架子队工作的效率，更能增强架子队对于团队的凝聚力。
下面将从各个方面阐述架子队的管理规范。
2. 架子队管理的职责分工 - 架子队队长：负责架子队的日常管理工作，包括成员招募、团队组织、资源协调等，同时也要和其他团队的成员进行沟通和协调。
- 架子队副队长：主要负责包括但不限于宣传、招新、联系等日常工作。
- 架子队成员：负责参与团队的活动、项目研发、文化宣传等各项工作。
3. 架子队的日常管理操作规范 (1) 工作计划 - 架子队队长应当制定好每日、每周和每月的工作计划，明确指定工作内容和时间节点，并按时向团队成员通报。
- 架子队成员应当按照工作计划的安排合理分配工作量，并及时汇报进展情况。
(2) 工作纪要 - 架子队队长应当每日或每周记录工作进展情况，并及时向其他团队核对确认情况，保证团队工作顺利进行。
- 架子队成员在工作中产生的文档、代码、素材等文件应当及时上传至统一的存储空间，并命名规范、分类管理，以确保工作效率。
(3) 工作协作 - 架子队成员在工作中应当及时沟通协作，尽量减少信息闭塞的情况出现，保证团队工作能够及时地进行。
- 出现紧急情况时，应当及时通知相关成员进行处理，并及时与其他团队的成员沟通、协调。
4. 架子队在项目开发中的具体职责 - 确定项目的技术方案和实现架构，同时为团队其他成员提供技术支持、帮助。
- 负责项目的前端、后端、数据库等相关工作的开发、维护和优化。
- 参与重要相关会议，为项目的进展情况进行报告，并参与下一步重要工作的讨论和决策。
- 管理项目的进展情况并记录，及时反馈给项目管理人员并及时跟进。
5. 架子队在团队文化宣传中的职责 - 负责团队活动的策划、组织和开展。
- 利用团队的技术优势和资源优势，为团队开展各种活动带来便利条件。
架子队管理方案
架子队管理方案1. 背景架子队是一种由学生自发组织的文艺团队，通常在校内外进行公开表演、社区演出等。
架子队虽然是由学生自己组织的，但随着社会进步，架子队已经逐渐变得更加规模化，需要有明确的组织结构和管理制度。
2. 管理方式2.1 架子队的组织结构架子队可以分为核心成员、骨干成员和一般成员三种成员类型。
核心成员通常由架子队的创始人、负责人等人员组成，负责制定架子队的整体方向和管理制度。
骨干成员通常是负责架子队各项工作的责任人，如公演负责人、宣传负责人、服装负责人等。
一般成员是指没有任何职务的普通成员。
2.2 职责分工架子队按照成员的不同类型，进行相应的职责分工：1.核心成员核心成员是架子队的领导核心，拥有制定架子队方向和管理制度的权力。
核心成员的职责包括：•制定架子队的发展方向和管理制度；•确定架子队的目标和任务，制定具体的计划；•对架子队整体工作进行监督和管理；•组织架子队成员进行训练和演出等活动。
2.骨干成员骨干成员是负责架子队各项工作的责任人，负责组织和执行具体的任务。
骨干成员的职责包括：•组织架子队的各项活动，如训练、演出等；•分别负责架子队的不同工作领域，如公演、宣传、服装等；•督促一般成员积极参与架子队的各项活动。
3.一般成员一般成员是架子队的基础群体，成员参与架子队的各项活动，是架子队的主要力量。
一般成员的职责包括：•积极参与架子队的各项活动，如训练、演出等；•遵守架子队的规章制度；•参与架子队的讨论和决策过程。
2.3 基本规章制度架子队应该遵守以下基本规章制度：1.组织架子队成员进行训练和演出等活动时，应按照预定的计划进行，不得随意更改；2.成员应该互相尊重，不得出言伤人；3.成员应该遵守纪律，按时参加架子队的各项活动和会议；4.架子队应遵守国家法律法规和学校的相关规定。
2.4 奖惩制度为了保证架子队的正常运作，应建立相应的奖惩制度，才能形成一定的压力和激励。
1.奖励制度对于架子队成员在各项工作中表现出色的，可以按照他们的表现给予相应的奖励。
中铁十八局架子队管理办法
中铁十八局架子队管理办法架子队管理办法第一章总则第一条为规范项目用工行为～加强用工管理～促使外部劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道～根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》,铁建设[2008]51号,和云桂铁路云南有限责任公司《架子队管理办法》等有关政策和要求～并结合集团公司相应的管理规定和办法～根据项目特点和实际情况～制定本办法。
第二条架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍～其主要是以工程管理人员、技术人员及为满足生产需要而配备的其他人员作为施工作业管理与监控层～以劳务单位的劳务人员和与分部签订劳动合同的其他社会劳动者,统称为劳务作业人员,为主要作业人员的工程队。
其特点是队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长都由内部职工担任。
第三条本办法适用于中铁十八局集团有限公司云桂铁路云南段六标项目经理部及所辖分部。
第二章架子队管理模式和组织机构第四条架子队应按照“管理有效～监控有力～运作高效”的原则组建～并符合专业工程的工序专业特点及组织专业化、模块化施工的要求。
架子队设置专职队长、技术负责人～配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员和工班长等施工作业管理岗位。
1第五条架子队必须坚持“合理有序～总量控制”的原则～以用工单位为单元～按照专业化、模块化施工的原则进行配置。
第六条架子队的组织构架、岗位配备一经确定～要保持相对稳定。
各岗位要明确职责～落实责任～工作相互闭合。
第七条组织机构图队长、技术负责人主要管理人员一二三 (X)工工工…. 工班班班班第三章架子队的组建及其管理第八条架子队主要组成人员应由各分部正式职工担任～具有相应的作业技能～并经岗位培训合格后方可持证上岗。
领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验～其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程监督的需要。
架子队安全、质量、环保管理办法范文
架子队安全、质量、环保管理办法范文一、引言架子队在建筑施工中起到举重、承重、支撑等重要作用，但其施工过程中存在一定的安全、质量和环保风险。
为了保障施工工人的安全、提高工程质量和环境保护水平，制定架子队安全、质量、环保管理办法具有重要意义。
二、安全管理办法1. 组织架子队施工前，必须检查、验收架子的质量和安全性能，确保达到安全使用标准。
2. 每个架子组织施工前必须配备安全员，对架子安全进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3. 架子搭设必须按照规范操作，严禁违章搭建或超过规定高度。
4. 在施工过程中，必须采取有效的措施，防止工人从架子上跌落，例如使用安全带、脚手架网等安全设施。
5. 架子上必须保持整洁，避免杂物滞留。
并定期对架子进行安全检查，确保架子结构的稳定性和安全性。
6. 架子搭设过程中需严格控制负载，确保负载均匀且不超过承重范围，避免发生架体倾覆事故。
三、质量管理办法1. 架子材料必须符合相关标准和规范，确保其质量和强度满足要求。
2. 架子搭设前必须进行验收，并做好记录，确保架子搭设过程符合设计要求。
3. 架体结构必须牢固可靠，不得出现明显的倾斜、晃动等现象，且架体表面要平整、无明显破损。
4. 进行架子搭设时，需要合理的选择架子材料和搭设方式，确保施工期间的质量可控。
四、环保管理办法1. 架子搭设施工过程中，严禁乱扔垃圾、污水等废弃物，要采取妥善的处理措施。
2. 架子搭设施工过程中，严禁使用对环境有害的建筑材料，如对人体或土壤有污染的材料。
3. 架子搭设施工完成后，必须清理施工现场，恢复原状，并按规定进行环保验收。
4. 架子搭设施工过程中应加强施工单位与监理单位之间的沟通和配合，确保环保工作的开展。
五、总结架子队安全、质量、环保管理办法是确保施工工人安全、提高工程质量和环境保护水平的重要保障，通过严格执行相关管理办法，可以有效预防安全事故的发生，提高工程质量，减少环境污染。
因此，各施工单位要高度重视架子队安全、质量、环保管理工作，确保施工过程安全、施工质量合格、环境保护达标。
架子队日常管理制度
架子队日常管理制度第一章总则第一条为规范架子队的日常管理行为，提高团队的运作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有架子队成员，包括但不限于队长、副队长、队员等。
第三条架子队成员应当遵守本管理制度的规定，进行团队工作和合作。
第二章队伍建设第四条架子队应当根据团队实际情况，确定合理的队伍建设目标和发展规划。
第五条队长应当根据队伍建设目标，合理分工，明确成员的责任和任务。
第六条队长和副队长应当带领队员进行团队建设活动，促进团队凝聚力和战斗力的提升。
第三章工作分配第七条队长应当根据团队工作需求，合理制定工作计划和分配工作任务。
第八条队员应当服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，做到见贤思齐敬，见过则欣。
第九条队长应当根据队员的实际能力和特长，合理分配工作任务，提高工作效率。
第四章工作纪律第十条架子队成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自缺席。
第十一条队长应当及时通知队员工作安排和会议时间，提醒队员不要出现违纪情况。
第十二条队员在工作过程中应当保持团队合作精神和良好的沟通协调能力。
第五章工作评估第十三条队长应当定期对队员的工作状态和工作成果进行评估，及时发现问题和解决。
第十四条队员应当认真对待工作评估，积极改进工作方式和提高工作效率。
第十五条队长应当根据工作评估情况，给予队员适当的奖励和鼓励，激励他们更好地发挥作用。
第六章赛事管理第十六条架子队成员应当遵守赛事管理规则，不得违规作弊，保持良好的比赛风气。
第十七条队长应当组织队员认真备战赛事，制定详细的比赛计划和战术布置。
第十八条队员应当积极参与比赛，发挥个人优势，团结合作，争取取得优异成绩。
第七章纠纷处理第十九条架子队成员之间出现纠纷或矛盾时，应当及时沟通协商，寻求妥善解决。
第二十条队长应当及时介入纠纷处理，做到公正公平，维护团队的整体利益。
第二十一条架子队成员不得进行恶意攻击、谩骂等不文明行为，否则将受到相应处罚。
第八章附则第二十二条本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经全体成员讨论通过。
架子队管理办法
架子队管理办法xxxxx1 总则第一条根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）的文件精神，并结合本项目特点，特制定《xxxxxxxxxx铁路客运专线工程项目经理部架子队管理办法》（以下简称《管理办法》）。
第二条架子队是施工现场的基层作业队伍，是以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员为主要作业人员的工程队。
xxxxx2 架子队的组建原则第三条架子队管理与监控层的主要人员应定员定岗，要设置队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、领工员（工班长）等专业技术及管理人员。
第四条架子队的队长、技术人员、领工员（工班长）等施工作业管理层与监控层人员必须是本企业的正式职工，同时这些管理人员还应具有相应的业务资格与能力。
第五条各劳务单位的劳务人员与本企业职工统一混编为作业班组，纳入架子队集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。
xxxxx3 经理部与总队的管理职责划分第六条项目经理部职责1、监督、指导各总队根据有关文件精神落实架子队的劳动用工管理模式及架子队的运行情况。
2、建立各总队所属架子队的设置情况档案。
3、建立各架子队中本企业职工（主要人员）的管理档案。
第七条总队管理职责1、按铁建设[2008]51号文和本《管理办法》的要求并结合工程实际，组建相应的架子队。
2、建立架子队的编制台帐及主要组成人员档案，并报经理部备案。
3、建立行之有效的架子队管理制度，确保总队的管理体系有效运行。
4、架子队作为总队所辖整建制作业队，总队即为架子队的直接管理机构，且总队应专门指定一名副总队长协调管理劳务用工。
5、按照有关管理规定与劳务企业签署劳务合同，并负责检查、监督劳务企业与劳务人员签订劳动合同的情况。
6、建立劳务人员的工资支付保障制度，工资应直接发放到劳务人员手上，且总队财务部门在开户行要设立劳务作业人员工资基金专户。
xxxxx4 架子队施工管理职能的确定原则第八条工程进度管理架子队是现场劳务单位和劳务人员的组织管理者，是总队施工计划的执行者，是现场施工情况的适时反馈者。
架子队五项管理制度
架子队五项管理制度
是指在架子队进行管理时所采用的五项管理制度，旨在提高团队的协作效率和工作质量。
具体包括以下五项：
1. 目标管理制度：确定架子队的工作目标和任务，并明确每个成员的责任和职责。
通过设定明确的目标和量化的指标，可以帮助团队成员有针对性地进行工作，提高工作效率和结果。
2. 绩效管理制度：通过设定绩效指标和考核制度，对架子队成员的工作表现进行评估和考核。
这可以激励成员积极工作，同时也可以发现和解决问题，提高工作质量和效益。
3. 沟通协调制度：建立良好的沟通机制和协调机制，确保团队成员之间的信息流通和合作。
这可以帮助解决团队中出现的问题和矛盾，并促进团队成员之间的合作和协调。
4. 奖惩激励制度：建立激励机制和奖惩制度，对团队成员的优秀表现予以奖励，对不良表现予以惩罚。
这可以激励团队成员积极工作，并推动团队的整体表现和发展。
5. 培训发展制度：建立培训计划和发展机制，提供团队成员的培训和发展机会。
这可以帮助团队成员不断提升自身能力和专业素质，从而提高团队的整体竞争力和业务水平。
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架子队安全管理制度
一、总则为了加强架子队安全管理，确保施工安全，提高施工质量，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司安全管理要求，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全责任制度（1）架子队队长为架子队安全生产第一责任人，对本队安全生产全面负责。
（2）各班组长为班组安全生产第一责任人，对本班组安全生产全面负责。
（3）各岗位员工为岗位安全生产责任人，对本岗位安全生产全面负责。
2. 安全教育培训制度（1）新员工入队后，必须接受岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（3）对违反安全操作规程的员工，进行安全教育培训，并严肃处理。
3. 安全检查制度（1）每天进行班前安全检查，确保施工设备、工具、材料等安全可靠。
（2）每周进行一次全面安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
（3）定期邀请专业安全人员进行安全检查，对安全隐患进行排查治理。
4. 隐患排查治理制度（1）建立隐患排查治理台账，对发现的隐患及时整改。
（2）对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
（3）对整改不到位的，追究相关责任人的责任。
5. 应急预案制度（1）制定各类应急预案，明确应急响应程序、措施和责任。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）发生突发事件时，立即启动应急预案，确保人员生命财产安全。
6. 安全生产考核制度（1）将安全生产纳入绩效考核，对安全生产成绩突出的员工给予奖励。
（2）对违反安全操作规程、造成安全事故的员工，严肃处理。
（3）对安全生产责任不落实、管理不到位的责任人，追究其责任。
三、附则1. 本制度由架子队负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
架子队安全管理制度的制定和实施，旨在提高架子队安全生产水平，保障施工安全，为我国基础设施建设事业贡献力量。
架子队全体员工应严格遵守本制度，共同努力，共创安全、和谐、稳定的施工环境。
18架子队管理办法
架子队管理办法第一章总则第一条为认真贯彻落实原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和路局《关于采取刚性措施强力实施架子队管理模式的通知》（乌铁建[2009]83号）文件要求，系统规范施工队伍管理和施工用工行为，确保施工安全和工程质量，扎实推进工程建设，特制定本办法。
第二条本实施细则适用于哈密铁路指挥部管辖内各施工单位。
第三条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工单位管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
第四条实施架子队管理模式，是根治施工现场违法分包、以包代管、施工队伍涣散、管理薄弱、安全隐患严重、质量管理困难、任务完成受阻等“顽症”的良药，是落实施工单位责任，提高现场管理水平的保证，是实现安全、质量、进度等六大目标的治本之策。
第五条各标段施工单位必须严格执行招标合同规定，按照架子队模式组建各进场施工作业队，经建设指挥部审核合格后方可进场施工，不符合要求的作业队严禁进场，必须保证进场施工队伍100%实施架子队管理模式。
第二章架子队管理组织机构第六条成立架子队管理领导小组组长：指挥长、党委书记副组长：主管生产副指挥长、主管安质副指挥长成员I：安质、工管、计财部部长|,施工单位项目经理、/d批注像软用处监理站总监理工程师。
办公室设在安质部。
第七条职责1.领导小组职责①组织制定建设指挥部架子队管理办法，审定施工单位的架子队管理办法，督促施工单位按要求建立架子队。
②定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，提出架子队管理意见。
2.建设指挥部各部职责①指挥部工管部负责根据施工组织设计在施工单位招标文件中提出架子队构成、数量及用工计划要求。
负责架子队管理落实情况的日常检查工作。
②指挥部I安质部I负责在开工前审查施工单位的架子队/批注像款用处是否符合招标文件要求，是否根据工程的特点和数量，合理配置管理人员，管理人员数量、任职资格是否满足施工要求。
架子队管理办法(最终)
架子队管理办法(最终)架子队目录第一章总则 (4)第二章组织机构和职责分工 (5)第三章管理制度建设 (6)第四章责任 (14)第五章架子队人员配备 (15)第六章架子队主要人员岗位职责 (16)第七章架子队主要人员补缺制度 (21)第八章架子队管理工作 (21)第九章考核 (22)架子队评比、考核办法第一章总则 (24)第二章项目部责任及组织机构 (24)第三章架子队职责要求 (25)第四章架子队管理制度及要求 (25)第五章考核、评比 (27)第六章附则.........................................................-27-项目部架子队管理考核评比表 (28)架子队内部管理制度一、架子队会议制度 (29)二、架子队人员考勤考核制度 (30)架子队三、架子队卫生管理制度 (31)四、政治学习和业务培训制度 (32)架子队日常管理表格附表一：架子队主要人员个人简历………………………-41-附表二：架子队主要人员资格审查表……………………附表三：劳务人员花名册…………………………………附表四：架子队管理考核评比台帐………………………附表五：架子队管理考核评比表…………………………附表六架子队考核情况表…………………………………附表七文件登记台帐………………………………………附表八架子队主要人员花名册……………………………附表九专项安全技术交底台帐……………………………专项安全技术交底…………………………………………附表十安全教育及培训……………………………………教育培训计划………………………………………………培训记录表…………………………………………………安全教育记录………………………………………………附表十一安全、质量检查记录……………………………检查记录表…………………………………………………附表十二监理通知单及整改回复………………………监理通知单登记台帐………………………………………-42--43--44--45--46--49--50--51--52--53--53--54--55--56--56--57--57-架子队附表十三上级检查问题记录及整改台帐.....................-58-附表十四特种作业人员管理台帐...........................-59-附表十五危险源监控台帐....................................-60-重大/一般危险源的识别和控制..............................-60-附表十六重大危险源的控制目标和应急预案............-65-附表十七环境污染源控制目标、指标和管理措施.........-68-附表十八重大危险源工地信息汇总表........................-70-附表十九规范及验标登记台帐..............................-71-附表二十技术交底书 (72)架子队中铁十三局哈西客运站施工Ⅱ标段联合体项目经理部第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保哈西客运站施工Ⅱ标工程建设工程质量和施工安全，实现建设“平安哈西、精品哈西、和谐哈西”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设202251号）和《上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》（上铁建函2022646号），制订本办法。
架子队管理办法
青荣城际铁路QRZH-VI标段架子队管理办法中铁十七局青荣城际铁路工程施工指挥部二○一○年十一月架子队管理办法1、架子队机构设置1．1 架子队管理模式是将劳务工人员直接补充到各工班，纳入内部队伍直接管理。
1．2 架子队设队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、材料员、试验员、领工员、工班长共9个管理岗位，以上职务由正式职工担任。
架子队机构设置如图：架子队机构设置图2、架子队组建2．1 项目部按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则自行组建内部架子队。
2．2 架子队单元结构数量组成：项目部按照专业分类组建一个或若干个架子队；架子队下可设立一个或多个工班，各由此架子队统一管理。
2．3 架子队岗位人员数量配置：一个架子队配置一名队长和一名技术负责人；一个架子队配置一个或若干个领工员、技术员、试验员、材料员、安全员、质检员、工班长，架子队九大员可根据施工进度及工程实际情况进行调整。
3、架子队管理展开表各项目部要针对所承担的工程内容，按照施工组织安排，统筹谋划施工任务，围绕架子队组织机构及目标任务展开，绘制架子队组织、工作计划展开表。
3．1 架子队工作计划展开表以每个项目部为一个单元。
将架子队施工的任务进行分解到每个工班；将每个工班的任务进行排序,安排施工时间。
3．2 架子队内部组织展开表以每个架子队为一个单元。
按架子队内部组织展开表（附表1）的要求将岗位人员配齐。
岗位人员配置原则为：队长和技术负责人各安排1人；其它岗位中，各个岗位分别由不同的人担任，人数可根据劳务人员数量相应调整。
3．3 项目部架子队施工任务描述表以项目部为单位，按架子队施工任务情况填列填“项目部架子队施工任务描述表”(附表2)。
4、架子队岗位管理制度4．1 岗位职责4．1．1队长职责①主持架子队全面工作，对架子队施工生产和成本控制全面负责，保证架子队施工生产的安全、质量和工程成本管理处于受控状态。
②负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行。
架子队管理制度模板
架子队管理制度模板第一章总则第一条为规范架子队的管理，提高架子队工作效率，制定本管理制度。
第二条架子队是指在生产和施工现场进行架子搭设、拆除和维护的专业队伍，承担着保障施工安全、提高工作效率的重要职责。
第三条本管理制度适用于公司内所有架子队人员。
所有架子队人员在进行架子安装、拆除和维护工作时，必须严格遵守本管理制度。
第二章组织体系第四条公司设立架子队领队，负责架子队的日常管理、指导和监督。
第五条架子队领队在工作中应当服从公司上级的指挥和管理，做好架子队的工作安排和协调。
第六条架子队领队应当具有相关资格证书，并具有丰富的架子搭设经验和管理能力。
第七条架子队领队负责选派架子搭设、拆除和维护工作的人员，并对他们进行技术培训和考核。
第八条架子队领队应当建立健全架子队的安全管理制度，保障工作安全，做到“安全第一”。
第九条公司每年进行一次架子队领队的绩效考核，对架子队的工作进行评估和总结。
第三章工作流程第十条架子队领队负责安排架子的搭设、拆除和维护工作，确保工作进度和质量。
第十一条架子队领队应当根据施工现场的具体情况，制定详细的工作方案和安全措施。
第十二条架子队领队应当对架子搭设、拆除和维护的工作进行全面的管理和监督，确保工作安全和质量。
第十三条架子队领队负责对架子队人员进行技术培训和考核，提高他们的技能水平和工作质量。
第四章安全管理第十四条架子队领队负责组织实施架子安全管理规范和操作规程，确保施工现场的安全。
第十五条架子队领队应当做好安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能水平。
第十六条架子队领队应当建立健全的安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
第十七条架子队领队应当及时报告和处理施工现场的安全事故，做好事故调查和处理工作。
第五章质量管理第十八条架子队领队负责组织实施架子质量管理规范和操作规程，确保架子搭设和拆除工作的质量。
第十九条架子队领队应当建立健全的质量管理体系，对架子的材料和工艺进行检验和评定。
架子队管理方案
架子队管理方案架子队是一种常见的队伍组织形式，它可以用于各种活动、比赛、节目等。
架子队的管理方案是非常重要的，它直接影响到架子队的表现和形象。
本文将详细介绍架子队的管理方案，包括架子队的组织架构、队员选拔、训练和比赛安排等。
一、架子队的组织架构架子队的组织架构应该很清晰，包括主教练、副教练、队长、副队长、技术员等。
主教练：负责整个架子队的训练、比赛安排、选手评估等工作。
副教练：协助主教练完成各项工作。
队长：带领队员完成训练和比赛，负责与主教练和其他组织单位协调工作。
副队长：协助队长完成各项工作。
技术员：负责制定配乐、挑选服装、调整架子等底盘等工作。
二、队员选拔队员选拔应该严格按照技术、体能和心理素质等方面进行评估，确保每位选手都符合相应的标准。
1. 技术方面的评估技术是架子队中最为重要的因素之一，因此技术方面的评估应该非常严格。
评估的项目主要包括身体协调能力、舞步技巧、立体感、转向协调等方面。
2. 体能方面的评估架子队的训练非常辛苦，需要选手具备良好的体能。
因此体能方面的评估是很必要的。
评估的项目主要包括有氧耐力、柔韧性、爆发力等方面。
3. 心理素质的评估架子队的训练和比赛需要选手具备良好的心理素质，因此对心理素质的评估也是很必要的。
评估的项目主要包括心理素质、策略思维能力、领导能力等方面。
三、训练计划训练计划是架子队管理方案中非常重要的一个部分，它直接影响到训练效果。
训练计划应该根据选手的实际情况进行制定，包括训练的时间、内容、强度等方面。
1. 训练时间的安排训练时间应该合理，以避免疲劳和过度训练。
训练时间应该合理安排，注意架子队与选手的课程等冲突。
2. 训练内容的安排训练内容应该根据选手的实际情况进行制定，包括技术训练、身体素质训练等。
在训练中应该注意适度掌握节奏，避免过度疲劳。
3. 训练强度的安排训练强度应该逐步递增，力求达到最佳状态。
在训练中应该注意保护选手，避免过度乏力或受伤。
四、比赛安排比赛安排是架子队管理方案的一个重要部分，它直接影响到架子队的表现和形象。
架子队的安全管理制度
一、总则为加强架子队的安全管理，确保施工安全和员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合架子队实际情况，制定本制度。
二、安全目标1. 架子队施工过程中，实现零事故、零伤害、零职业病的目标。
2. 建立健全安全管理体系，提高架子队安全管理水平。
三、安全组织机构及职责1. 架子队设立安全领导小组，负责架子队安全管理工作。
2. 安全领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
3. 安全领导小组成员及安全办公室工作人员职责：（1）认真学习国家安全生产法律法规、行业标准及企业内部安全管理制度，提高安全管理水平。
（2）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（3）定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）对违反安全规定的行为进行查处，确保安全措施落实到位。
四、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
2. 定期对全体员工进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对施工现场、设备、设施进行全面检查。
2. 对检查中发现的安全隐患，及时采取措施予以整改，确保整改到位。
3. 对重大安全隐患，立即上报上级部门，并采取紧急措施予以排除。
六、安全操作规程1. 严格执行安全操作规程，确保操作规范、安全。
2. 严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
3. 作业人员必须佩戴个人防护用品，遵守个人防护规定。
七、安全事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任。
3. 对事故责任人和相关责任人进行处理，确保事故教训得到吸取。
4. 对事故原因进行分析总结，完善安全管理制度。
八、奖励与处罚1. 对在安全工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的责任人，依法予以处罚。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
铁路施工架子队管理制度
铁路施工架子队管理制度目的和范围本文旨在规范铁路施工架子队的管理和操作，保证施工质量和安全，防止环境污染等不良影响。
该管理制度适用于所有从事铁路施工工作的架子队。
岗位职责架子队长架子队长是整个架子队的管理者，应承担以下职责：1.组织，协调和指导架子队进行施工作业。
2.安排架子队员工的工作和培训。
3.确保所有作业符合安全规范，并避免可能的环境污染。
4.负责监督施工过程中的安全和质量，并提供报告。
5.负责架子队设备的维护和保养，并按要求使用。
架子队员架子队员是机械作业和承插重要部件的工人。
以下是他们的职责：1.根据架子队长的指示操作设备。
2.根据要求进行杆塔部件的承插，紧固和拆卸。
3.确保设备的完好性和安全性，并及时报告任何故障和损坏。
4.遵守环境和安全要求，并保持施工现场的清洁和整洁。
施工管理施工前准备施工前，架子队应遵循以下规定：1.进行现场检查，确认安全和施工需求。
2.对现场环境进行调查，遵循环境保护的要求。
3.确保所有设备的完好和安全性。
施工过程质量管理在施工过程中，架子队应确保：1.施工遵守所需的安全和环境保护要求。
2.所使用的杆塔部件符合要求，材料质量符合规范，拒绝使用影响施工质量的部件。
3.架子队积极应对施工中的问题，及时采取纠正措施。
施工后处理施工后，架子队应：1.清理施工现场，恢复原状。
2.对施工质量和设备状况进行检查和评估，准备施工报告，并提供有关设备的使用维护。
安全规定安全规定是架子队安全和保护环境的重点，架子队在施工前应准确了解安全规范，并确保以下做到：1.所有机械操作必须由有资格证书的人员完成。
2.架子队员工必须穿戴相应的安全装备，遵循安全规范。
3.在施工现场，工作区域必须设置屏障来保护公众和环境。
4.资源和设备必须正确使用，以避免与设施，电线或电线障碍物碰撞或配合进入其操作区域。
5.架子队员不得饮酒、吸烟或使用他们的设备。
6.严格遵守环境污染及废弃物处理的国家和地方规定。
架子队管理制度
架子队管理制度第一章总则第一条规章制度的目的为了加强企业的生产管理，提高工作效率，规范架子队的组织和管理，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全体架子队成员。
第三条定义•架子队：指由企业内部雇佣的、特地从事架子搭建工作的团队。
•架子：指在建筑、装饰等场合中用于搭设临时支撑结构的工具，如脚手架、模板等。
第二章架子队的组织与管理第四条架子队的组织形式架子队由一名队长和若干名队员构成。
队长负责引导和监督队员的工作，确保工作顺利进行。
第五条架子队的任务架子队的任务是依据企业布置的工程项目，合理搭建架子，保障施工安全，提高工作效率。
第六条架子队的工作职责架子队的工作职责包含但不限于： 1. 依据工程项目需求，订立架子搭建方案； 2. 组织队员进行架子搭建和拆除工作； 3. 搭配其他施工团队进行协调工作； 4. 确保施工现场的安全和秩序； 5. 完成企业交办的其他相关工作。
第七条架子队员的要求1.具备相关的技术和工作经验；2.具有良好的团队合作精神和沟通本领；3.遵守相关的安全操作规程；4.具备肯定的应急处理本领。
第八条架子队的考核与奖惩机制1.对于工作出色的队员，可进行嘉奖，如表扬、奖金等；2.对于工作不达标的队员，将进行批判教育，并采取适当的矫正措施。
第三章架子搭建工作流程第九条架子搭建前准备工作在搭建架子前，应进行以下准备工作： 1. 取得相关的施工图纸和搭建工艺要求； 2. 调查施工现场的实际情况，了解地基、建筑结构等情况； 3. 订立认真的搭建方案，并与相关部门进行沟通确认； 4. 准备好所需的工具、料子和人员。
第十条架子搭建工作流程1.依照搭建方案，组织队员进行架子搭建工作；2.在搭建过程中，保证施工安全，做好防护措施；3.定期检查和维护架子的稳定性和安全性；4.搭配其他施工团队进行合作与协调。
第十一条架子拆除工作流程1.在工程完成后，组织队员进行架子拆除工作；2.拆除过程中要注意安全，避开对四周环境和建筑物造成影响；3.做好架子料子的清点和归档工作。
架子队安全、质量、环保管理办法
架子队安全、质量、环保管理办法是指在架子队施工过程中，为确保工作安全、保证施工质量和保护环境的一系列管理措施和规定。
以下是一些常见的架子队安全、质量、环保管理办法：
1. 安全管理
- 架设前需要进行安全评估和规划，并制定详细的施工方案。
- 架子队工人必须经过专业培训，了解相关安全知识和操作规程。
- 在施工现场设置安全警示标识，明确危险区域，保持施工现场清洁。
- 使用高质量的材料和设备，确保施工质量。
2. 质量管理
- 确定施工标准和要求，制定施工工艺和规范。
- 对施工过程进行监督和检查，确保各项工作符合要求。
- 定期进行工程验收，确保施工质量达到标准。
- 出现质量问题及时整改，并记录和总结经验。
3. 环境保护
- 合理规划施工现场，确保周边环境不受影响。
- 对施工废弃物进行分类、收集和处理，确保合规。
- 减少噪音、震动和粉尘污染，保护周边环境和居民生活。
- 严禁随意倾倒废弃物或对环境造成破坏。
4. 应急管理
- 制定应急预案，明确各种突发情况的处理措施。
- 配备必要的安全设备和器材，如灭火器、急救箱等。
- 不定期进行应急演练，提高工作人员的应急反应能力。
- 在施工现场设置明显的应急出口标识，并保持通畅。
以上是一些常见的架子队安全、质量、环保管理办法，不同项目和地区可能还有特定的要求和标准。
实施这些管理办法能够有效保障架子队施工的安全、质量和环保。
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中铁十局宁启复线电化工程项目三分部架子队管理制度第一章管理依据第一条根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》、中铁十局《关于推行架子队管理模式的实施意见》的规定，结合本项目实际，特制定本制度。
第二章管理目的第二条为规范架子队管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，规范劳务用工管理，有效杜绝违法分包、转包等行为，有效控制工程质量、安全、进度、环保及文物保护，切实保障劳务人员的合法权益。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条软土路基、桥梁及其他重要结构物等工程原则上组建架子队进行施工。
各分部根据工程特点，分别设置架子队及其职能科室，明确管理目标和任务。
第四条架子队配置专职队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料等负责人以及领工员、工班长等主要人员由具有相应资格的单位正式职工担任。
班组作业人员可从社会选聘或全部由劳务企业提供，具备相应经验和技能，明确分工以及各岗位职责。
第五条架子队实行队长负责制。
架子队负责施工作业和现场管理，协调各班组、各工序之间的衔接；架子队各班长负责带班作业，主要管理人员负责一线作业全过程、全方位的管理、监控、检查，对班组每月进行考核。
第四章管理流程第六条各分部负责架子队建设，架子队管理流程如下：1、制定架子队设立计划，确定架子队数量、施工范围、定员定编和任务分工。
2、组建架子队，配备相应人员、机料具等各类资源。
3、引进劳务工，进行岗前培训，合格后由项目分部与劳务工签订《劳动合同》（格式见《劳务管理制度》），登记造册（后附作业队劳务人员使用情况一览表样表），纳入现场架子队施工管理；4、分部接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务分包合同，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，劳动合同后附劳务人员身份证，劳动合同必须在分部备案。
未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。
劳务企业劳务人员全部纳入架子队统一管理。
5、各分部与架子队签订《内部经济考核责任书》，进行全过程管控。
6、架子队制订内部管理制度，包括进度、施工、技术、机械、物资、合同、安全、质量、劳务工、日常生活管理以及班组考核制度，报项目分部批准后执行。
7、月底由项目分部对架子队完成合格的工程量按照内部经济考核制度进行验工计量，支付劳务费包括劳务工工资。
8、架子队合同任务完成后，进行竣工结算。
- 2 -第五章过程要求和控制第九条架子队劳务人员管理实行项目分部负责制。
各分部负责劳务人员从工程开工至竣工交付使用全过程的监督管理，分部经理对劳务管理负全责。
第十条项目分部直接雇佣的劳务人员，必须人人签订《劳动合同》（需要直接雇佣劳务人员时，必须经过所属公司人力资源部门书面批准）。
第十一条劳务企业雇佣的劳务人员，劳务企业与劳务人员必须人人签订《劳动合同》。
第十二条各分部对劳务人员必须进行岗前培训，学习既有线施工基本知识、施工工艺操作注意事项、安全、质量有关知识等，提高劳务队伍的施工技能及安全质量意识。
第十三条以铁道部现行的有关劳动定员定额标准和单价为依据，来计算劳务工工资，工日消耗和工日单价水平不能超过铁道部现行的预算定额水平。
第十四条架子队的劳务费分月度（季度）和末次两次结算，在月底（季度末）或完工时进行。
按照《内部经济考核责任书》明确的《月施工任务计划单》、《综合考核指标》、《主要材料消耗指标》及实际完成合格工程量编制结算单，经架子队队长签字后报分部技术、质量、材料、安全等科室负责人签字，分部经理批准后办理计量支付手续。
第六章考核制度和评判第十五条按照《内部经济考核责任书》进行考核，如架子队- 3 -完成当月计划的100%，按计件指标结算劳务费和机械使用费；如超计划完成或未完成计划，则按计划完成率相应增减劳务费和机械使用费。
第十六条所得劳务费应先支付劳务人员工资。
由架子队根据劳务人员出勤情况、计件工资标准、任务指标完成情况和材料限额执行情况计算劳务人员工资，编制每月工资支付表报项目分部核发，不得无故拖欠、克扣；劳务队伍编入架子队的劳务人员工资，分部替劳务队伍给劳务人员代发后，在给劳务队伍的工费结算中直接扣除。
第十七条在保证劳务人员工资发放到位后，再按内部经济责任制度进行奖超罚欠，奖罚方案由班组提报，经架子队队长及其他主要管理人员审核，报分部批准执行。
第十八条架子队主要管理人员不得参与架子队经济利益的分配，其绩效与计划完成率、工程质量、施工安全等指标挂钩，由分部每月进行奖罚兑现。
第十九条本制度由项目部计划合同部负责解释，自颁布之日起试行。
附： 1、关于组建架子队的通知（范本）2、内部经济考核责任书（范本）3、×分部×××架子队劳务人员使用情况一览表（样表）- 4 -中铁十 [2010]Z号关于组建作业队的通知X分部各单位：根据工作需要，经X分部研究并报公司批准，决定组建以下作业队：一、X分部作业队，聘：XXX为队长；XXX为副队长；XXX为技术负责人；XXX为质量负责人；XXX为安全负责人；XXX为物资负责人；XXX为试验负责人；XXX为领工员；本施工作业队定员为：XX人。
以上作业队组建从文件下发之日起成立，工程结束时止。
特此通知！附表：作业队人员名单二00 年X月X日- 5 -×分部×××队人员名单所有劳务的岗前培训证附后。
- 6 -附件2：内部经济指标考核责任书编号：甲方：中铁十局集团有限公司宁启复线电化工程第X分部乙方：（架子队名称）鉴于甲方承建宁启复线电化工程三标施工，因工期紧，施工任务重，甲方将部分工程项目的劳务工作以内部承包方式组织乙方完成。
为加快施工进度，充分调动各参建人员的工作积极性、杜绝平均分配、体现多劳多得，经研究，建立经济考核制度，双方签订责任书以明确各自责任，供双方共同遵守。
一、工程概况工程名称：宁启复线电化工程三标××工程承包范围：1、工程范围：××桥××墩~××墩2、劳务内容：（见施工任务单）二、考核方式：采用计件指标，对作业队每月进行考核。
三、工程进度：乙方根据甲方的施工进度计划单组织施工四、工程质量：单位工程合格率100%，本工程须达到规范标准，否则，甲方有权对乙方处以劳务结算总价2～4%的经济处罚。
五、计价(结算)原则及方法：1、原则：月度劳务费（机械费）的结算依据是月施工任务单、经济指标及经监理工程师确认质量合格并经双方代表签认的- 7 -工程量。
2、方法：①甲方每月 30 日对乙方进行现场收方验工。
② 2 日内双方签认收方验工数量、劳务费、材料消耗、机械费等资料。
③如乙方完成当月计划的100%，按计件指标给予劳务费和机械使用费；如未完成计划或超计划完成，则按计划完成百分比相应减增劳务费和机械使用费。
④甲方在次月 10 日前计算乙方的当月所得劳务费，减去因乙方原因造成的主要材料使用超过合理损耗部分、乙方责任应扣的款项及其他应扣款项，并在乙方提供上个月的劳务人员工资发放名单（有领款人身份证号码和本人签字或银行传票）以及本月的拟发放名册等资料作为结算附件后向乙方支付。
六、甲、乙双方责任6.1甲方责任6.1.1、编制施工组织设计，负责施工任务单制定下发、工程质量、施工技术、安全生产等检查监督，提供测量控制桩、技术交底；6.1.2、按照乙方的周（月）计划任务单及时提供所需的材料（见附件二）；6.1.3、按月对劳务费进行结算并拨付款项。
6.1.4、负责对乙方劳务人员进行岗前培训，负责劳务人员的合同管理，办理登记、造册、审批、考勤、引进、清退等手续。
- 8 -6.2、乙方责任6.2.1、负责建立××、××等班组并任命班组负责人。
6.2.2、乙方应精心组织、合理安排，根据施工现场具体情况制定切实可行的措施按周（月）计划施工任务单完成相应施工任务。
6.2.3、严格按设计文件、计划要求组织施工，服从甲方监督、检查、指导，确保工程质量，不合格工序必须返工。
6.2.4、施工过程中乙方应按月给施工人员发放工资，同时甲方将在月劳务结算价款中扣留3%的工资保证金，如果当季度没有拖欠工资情况则季末无息返还。
6.2.5、负责组建劳务作业班组，负责健康检查，领取、核发劳保用品。
6.2.6、明确安全、质量、进度、物资、材料管理责任人，并将作业任务分解到班组、个人。
6.2.7、负责组织劳务人员参加岗前培训和专业技能教育培训，并组织参加考核。
七、安全及文明施工7.1、施工期间，施工现场必须做到整洁、整齐。
如乙方没有按上述要求做好施工现场的文明施工，甲方将按照相关办法进行处罚，另甲方将在每期的计价款中扣留2%的文明施工费，如果连续2个月未整改到位，未能达到业主和甲方要求，上述扣留款项将作为罚款处理。
如果当季度的文明施工工作按照甲方要求完成则季末无息返还。
- 9 -7.2、乙方应对所属人员进行安全文明施工教育，所有现场施工人员必须自觉遵守甲方各项现场管理规定，必须遵守甲方制定的安全操作规程和安全注意事项，按操作规程施工，持证上岗。
维护甲方良好的社会信誉，在施工过程中必须佩带上岗证牌，文明施工，如发现违章者，甲方将给予违章者100～500元/次罚款。
八、责任生效甲乙双方自施工任务下发，签订责任书之日起生效。
九、本协议书的其他内容业主在招标或施工期间发出的有关工程的文件包括技术规范、投标须知及工程变更令中一切与此有关的技术、质量、进度和安全等条款，甲、乙双方必须执行。
十、本协议壹式贰份，甲乙双方各执壹份。
十一：附表:附表一: 工程项目综合考核指标表附表二: 月计划施工任务单附表三: 主要材料消耗限额甲方：乙方：法人代表或授权代理人：负责人日期：年月日日期：年月日- 10 -附表一：××队工程项目综合考核指标甲方：乙方：法人代表或授权代理人：负责人：日期：年月日日期：年月日- 11 -附表二：××队月份施工计划任务单注：按照各单位施工月计划分解，作为结算附件。
- 12 -附表三：主要材料消耗限额- 13 -。