企业文化建设的基础比较系统全面共46页
企业安全文化建设基础
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解安全素质的两个层次；●掌握提高安全素质的手段；●熟悉人的行为激励理论；●知道企业安全文化建设的原理。
企业安全文化建设基础一、人的安全素质分析1.安全素质的两个层次基本安全素质每个人无论在生活还是在工作中，都要知道一些安全知识，而且要应知应会，知道如何控制、削减、防范危险。
一般来说，人的基本安全素质包括三个方面：第一，安全知识；第二，安全技能；第三，安全意识。
深层安全素质人的基本安全素质是预防安全事故发生的基础，要减少或防止安全事故的发生率，还需要深层次的安全素质。
人的深层安全素质包括情感、认知、伦理、道德、良心、意志、安全观念、安全态度等各个方面。
2.提高安全素质的手段提高安全素质的手段主要包括：监督管理监督管理是指通过责任制的建立、检查、处罚等措施，规范人的行为。
教育手段教育手段是指通过课堂的培训进行安全教育。
不同的对象、不同层面的教育有不同的要求，如要求新工人的三级教育、岗位教育、班组教育以及车间教育等。
培训手段培训手段是指通过训练、演习、参观、实习等手段加深理解、提高认识等。
科学普及活动科学普及活动是指通过科学报告、现场示范、科学实验证明等手段提高安全素质。
宣传手段宣传手段是指利用文学艺术、寓教于乐、专场晚会、《安全在我心中》演讲、比赛等宣传活动提高人的素质。
3.安全意识的强化和提高人的安全意识是人所处时空安全感的定位和认知，受人的心理活动支配，而人的心理是人的认知、情感和意志的综合反映，所以安全意识需要通过训练和长期培养才能树立起来。
人的安全意识得到加强，知识和技能才会发挥作用，这是安全文化的切入点和突破口，要靠社会的力量和企业上下共同建设。
二、人的行为激励理论1.人因理论每个人都既是经济人，也是社会人；既是事故要素，又是安全因素。
所以安全文化建设要把每个人当作安全因素对待，重视安全文化。
2.双因素理论双因素理论认为，管理有双重因素，即保健因素和激励因素，两者要并进、跨越。
企业文化建设的基础认知讲义(ppt 17页)
企业文 化理论
泰勒的科学管理理论 韦伯的行政组织织理论 法约尔的管理要素与管理职能理论
社会人假说—乔治.埃尔顿.梅奥 X-Y理论—美国管理学家麦格雷戈 需要层次理论—美国最具盛名的心理学家亚伯拉罕.马斯洛 超Y理论与发展过程理论—莫尔斯大林和洛希 激励理论 群体理论——心理学家霍曼斯
美籍日裔学者威廉.大内的“Z理论” 哈佛教授迪尔和麦肯锡顾问肯尼迪的企业文化理论 知识经济时代更促进了企业文化的发展
《企业文化建设之基础认知》上
讲师：樊坚强
聚成华企在线商学院
案例：一次IE工程培训的感想
我并非IE专家，却在看了一条生产线后提 出了28项工艺改良措施。
企业文化与管理水平
良性文化 中性文化 恶性文化
企业文化的含义
文化： 广义文化是指人们生活 方式的总和，如酒文化、 茶文化等；狭义文化是 知识水平的高低。
企业精神
是指企业成员中普遍存在的工作态度与工作方法。
员工精神面貌
积极主动型
– 有主人翁意识 – 对自已负责 – 新来的
消极应付型
– 好不好是公司的事 – 处于职业疲劳期
积极反对型
– 混水可以摸鱼者 – 打击报复
新鲜
职业周期
投入
高效
熟练
辞职
换岗
麻木
疲倦
讨论交流
我们的企业观： 是人为企业服务？还是企业为人服务？
企业文化的行为层
企业 领导
的 行为
管理 团队
的 行为
决策是：果断、武
断、还是犹柔寡断。 用人方式是：用人唯 亲、用人唯才，还是
用人唯贤…
是团队协作、
还是各自为政；是 勇于承担责任、还
是互相推委…
企业文化的基础知识(doc 6页)
企业文化的基础知识(doc 6页)我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。
因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年老店”。
企业是一个社会经济系统，企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动同样具有至关重要的影响。
如美国著名学者弗朗西斯。
福山指出：“忽视文化因素影响更加突出，这不仅表现在”百年老店“本身就构成了一道历史文化风景线，而且表现为”百年企业“的形成必然是以独特的企业文化为基础的。
虽然有关企业文化的基本定义有很多，但所谓企业文化，无非主要描述一个企业全体员工的价值观念、行为规范。
为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为规范。
为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为准则之类的文化因素被人们赋予“化腐蚀为神奇”的巨大作用呢？抛开一些研究者将无法从经济角度解释清楚的问题都归为文化原因以及故弄玄虚的因素以外，客观地说，由于企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能，以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。
然而，实际上企业文化对企业发展的影响和作用绝不是直接的。
很多管理者和员工在企业管理实践中并不能直接感受到企业文化的力量。
有没有意识建设企业文化、同样在商场上纵横驰骋取得重大成功的企业并不鲜见，现实中我国很多企业是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己的企业文化的。
这并不能说明企业文化对企业成长是可有可无的，只能说明企业文化对企业的绩效不是短期直接有效的，而是长期发挥作用的。
也就是说，企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化和没有意识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营过程中才能显示出来。
这就是说，对于那些追求迅速发家致富的企业家而言，辛辛苦苦培育企业文化对于其“暴富”的目标意义不大，而对于心存高远、志在打造百年企业的企业家而言，有意识地培育企业文化则至关重要。
企业文化基本体系
企业文化基本体系汇报人：2023.08.20•企业文化概述•企业文化的核心元素•企业文化建设目录•企业文化管理•企业文化的未来发展01企业文化概述企业文化是一种组织文化，由共享的价值观、信仰、习惯和行为组成，它影响着企业内部员工的行为和企业对外部环境的适应能力。
定义企业文化具有独特性、系统性、可塑性和传播性等特点，它对于企业的经营和发展具有重要的影响作用。
特点定义与特点1企业文化的的重要性23积极的企业文化可以提升企业在消费者心目中的形象和品牌价值，从而增加企业的市场竞争力。
提高企业形象和品牌价值企业文化可以激发员工的归属感和自豪感，提高员工的忠诚度和工作满意度，从而有助于企业的长期发展。
促进员工忠诚度和工作满意度企业文化是创新和发展的源泉，它可以鼓励员工积极探索新的市场机会和商业模式，推动企业的创新和发展。
推动企业创新和发展03未来趋势未来的企业文化将更加注重员工的需求和体验，更加开放和包容，不断适应变化的市场环境和社会环境。
企业文化的历史与发展01起源企业文化最早起源于20世纪80年代，当时美国企业界开始意识到组织文化对于企业经营管理的重要性。
02发展历程随着企业管理实践的不断深入，企业文化不断发展和演变，逐渐形成了各种不同的企业文化类型和模式。
02企业文化的核心元素企业价值观企业应秉持诚实守信的价值观，履行承诺，建立信任。
诚实守信客户至上创新求变团结协作企业应将客户的需求放在首位，提供优质的产品和服务。
企业应注重创新，寻求变革，以适应不断变化的市场环境。
企业应倡导团队合作，共同应对挑战，实现共同目标。
企业精神企业应鼓励员工勇于拼搏，追求卓越，不断超越自我。
拼搏精神企业应注重员工学习与发展，培养员工不断提升自己的能力和素质。
学习精神企业应倡导员工奉献社会，回报股东，为公司发展贡献力量。
奉献精神企业应鼓励员工敢于尝试，寻求突破，不断开拓进取。
创新精神企业形象企业应注重品牌塑造与维护，树立良好的品牌形象。
企业文化讲义课件(PPT 46页)
企业文化对企业长期经营业 绩有重大作用
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其 研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经 营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、 员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重 视企业文化建设的公司。企业文化对企业长期经营
日本经济崛起之谜
在战后短短的30年内,日本发展成为仅次于美国的世界第二经济大国， 日本经济的迅速崛起成为20世纪经济史上最震撼人心的事情。
日本经济崛起靠什么？ 优秀的企业文化。
日本人不但注重“硬件”方面的管理，更注重“软件”方面，即企业 中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的 向心力、企业中的人际关系等等。可以认为，战后日本经济的高速发 展和企业经营的成功无不与他们建设了强有力的企业文化息息相关， 正是这些优秀的企业文化推动日本企业实现“以人为中心”的经营， 使企业具有巨大的凝聚力、旺盛的技术消化能力、局部的改善和调整 生产关系的能力以及适应市场的能力，激励着企业全体成员同心协力 地为实现企业目标而努力奋斗。正如IBM公司董事长小托马斯·沃森所 说：“一个企业的基本哲学对成就所起的作用，远远超过其技术或经 济资源、组织机构、发明创新和时机选择等因素。
业绩有重大用，这个作用不是促进，而是直接提高。
11年的考察期间的结论如下页图表所示：
公司重视企业文化与否与其 经营业绩对比研究
总收入平均 增长率
员工增长
公司股票 价格
公司净收入
重视企业文化 的公司
682％
282％
901％
756％
不重视企业文化的 公司
166％
36％
74％
1％
案例1：英特尔以文化为本的经 营之道
企业文化建设规划方案和企业文化建设可划分为六大系统
企业文化建设规划方案和企业文化建设可划分为六大系统在这个信息爆炸的时代，企业文化成为企业持续发展的核心动力。
一个优秀的企业文化不仅能提升企业的核心竞争力，还能让员工在工作中找到归属感和成就感。
下面，我将结合我10年的方案写作经验，为大家详细介绍一份企业文化建设规划方案，并按照六大系统进行划分。
一、企业文化建设规划方案1.明确企业文化核心理念我们要明确企业文化建设的核心理念。
这个核心理念应与企业的发展战略、经营理念和市场定位相结合，形成具有企业特色的价值观。
比如，我们可以将“诚信、创新、共赢”作为企业的核心理念。
2.设计企业文化视觉识别系统企业文化视觉识别系统是企业文化建设的重要载体。
我们要设计出具有企业特色的视觉识别元素，包括企业标志、标准字、标准色等。
这些元素应简洁、易识别，同时具有强烈的视觉冲击力。
3.制定企业文化行为规范企业文化行为规范是企业内部员工行为准则的体现。
我们要制定一系列的行为规范，包括员工职业道德、工作态度、团队合作等方面。
这些规范应具有可操作性和实用性，便于员工遵循。
4.开展企业文化活动企业文化活动是企业文化建设的重要手段。
我们要定期举办各类文化活动，如员工培训、团队建设、庆典活动等，让员工在参与中感受企业文化，增强团队凝聚力。
5.建立企业文化传播体系企业文化传播体系是企业文化建设的关键环节。
我们要充分利用各种传播渠道，如企业内刊、网站、社交媒体等，传播企业文化，扩大企业影响力。
二、企业文化建设六大系统1.价值观系统价值观系统是企业文化的灵魂。
我们要将企业的核心理念融入到价值观系统中，形成一套完整的价值观体系。
这个体系应包括企业使命、愿景、价值观等内容，为员工提供明确的行为指引。
2.行为规范系统行为规范系统是企业内部员工行为的准则。
我们要制定一系列的行为规范，涵盖员工的工作、生活、人际关系等方面。
这些规范应具有普遍性和可操作性，便于员工遵循。
3.视觉识别系统视觉识别系统是企业文化的形象载体。
企业文化建设-学习——CIS系统手册
企业文化建设-学习——CIS系统手册什么是CIS系统？CIS系统是企业内部的一种管理体系，旨在通过对企业文化的建设和塑造来提高企业的竞争力和盈利能力。
CIS系统通常包含企业文化、品牌理念、服务标准和行为准则等一系列企业文化要素，帮助企业建立统一的文化标准和价值观，并促进员工的共同进步和成长。
CIS系统的重要性随着企业竞争的加剧，CIS系统已成为企业建设中不可或缺的一部分。
通过建立统一的企业文化，企业能够凝聚员工的共同目标，提高企业的凝聚力和战斗力，从而实现企业的快速成长和发展。
另外，CIS系统还能够帮助企业建立品牌形象，提高顾客的认知和信任度，为企业的商业成功打下坚实的基础。
如何建立CIS系统？建立CIS系统需要从以下几个方面入手：建立企业文化企业文化是CIS系统的根基，要建立一套健全的企业文化，需要从以下三个方面入手：•企业愿景和使命•价值观和行为准则•员工培训和教育通过明确企业的愿景和使命，建立统一的价值观和行为准则，并通过员工培训和教育来推广企业文化，从而打造一支有强烈凝聚力和认同感的团队，实现企业共同进步和成长。
品牌建设品牌建设是CIS系统的重要组成部分，要建立一套有效的品牌形象，需要从以下几个方面入手：•品牌理念和核心价值•品牌形象和标识设计•品牌传播和营销策略通过明确品牌的理念和核心价值，设计符合品牌形象和标识，采取有效的传播和营销策略，来提高顾客的认识和信任度，实现企业品牌的成功。
服务标准和行为准则服务标准和行为准则是企业CIS系统的另一个重要组成部分，要建立一套有效的服务标准和行为准则，需要从以下几个方面入手：•制定明确的服务标准和行为准则•为员工提供相关培训和教育•对员工实施绩效评估和奖励通过建立明确的服务标准和行为准则，为员工提供培训和教育，以及对员工实施绩效评估和奖励，来推动员工的积极性，提高企业的服务质量和客户满意度。
CIS系统手册CIS系统手册是指CIS系统文件的总称，包含企业文化、品牌理念、服务标准和行为准则等一系列CIS系统要素的详细资料和说明。
企业文化建设的基础(比较系统全面)
比如：有些话在一些公司是不可以 说的，在另一些公司就可以说，那 就是因为企业文化不同。
在不能说的公司，他们长期以来形 成了一种共识——即这种观点是错 误的， 10个人当中8个人都知道它 是错的，所以这种观念一般就没人 敢再说了。
在另一些公司，同样道理，公司的 员工也形成了一种共识——即这种观点 是正确的， 10个人当中8个人都习惯于 它是正确的，习惯于用这种方式去处理 问题，这种观念你可以随便说，随便运 用。
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 321.1.1 314:43:2014:4 3:20Jan uary 13, 2021
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踏实肯干，努力奋斗。2021年1月13日 下午2 时43分2 1.1.132 1.1.13
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月13日 星期三 下午2 时43分2 0秒14:43:2021 .1.13
Байду номын сангаас
我们对这个案例可能有三种不 同的认识：
1、认为应该先确定一种制度；
2、认为对那两位经理应该各 打50大板；
3、认为“拉一次没关系，但 是拉一次就永远是我的部门来拉 了”。
第三种看法被许多管理者所接受， “拉一次没关系，但是拉一次就永 远是我的部门来拉了。”听起来很 像一句名言——做一次好人容易， 做一辈子好人比较难；做一次雷锋 容易，做一辈子雷锋就比较难。但 是二者表达的意思可谓截然相反， 前者是躲避责任的观点，后者则是 号召人们承担责任。
我们以前也许是受共产党那些国营企业管 理者的影响，总觉得手上工作堆得越多， 桌面上放满乱七八糟的东西，就会显得自 己很能干。
但是现代企业，你的桌子越干净越利索越 好，部门经理和各级管理人员闲着没事做 才是能力的体现，因为他早已将任务分解 给下属或者完成了职责范围内需要亲力亲 为的工作，你不让他闲着，他就会去给那 些还在工作的同事添乱！
企业文化的基本
企业文化的基本企业文化是指在企业中广泛存在的、对员工行为进行引导和规范的一种价值观念、行为准则和管理方式。
它是企业内部各种规范、制度和传统的集中体现，对于企业的发展和员工素质的提高具有重要的促进作用。
本文将从企业文化的重要性、形成和建设以及对企业的影响等方面展开探讨。
一、企业文化的重要性企业文化是企业长期发展的重要支撑和核心竞争力，对于企业的成功非常关键。
首先，企业文化能够形成共同的价值观念和行为规范，增强员工之间的凝聚力和认同感。
企业员工在共同的文化价值观念下，能够团结协作，形成一个和谐高效的工作团队。
其次，企业文化有助于塑造企业的形象和品牌，提升企业的竞争力和美誉度。
一个有着积极向上企业文化的企业，往往能够在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
再次，企业文化能够为企业的发展提供有力的支持和保障。
企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的创新和进步，为企业的可持续发展奠定基础。
二、企业文化的形成和建设企业文化的形成是一个渐进的过程，需要企业领导者的引领和员工的共同参与。
首先，企业领导者要树立正确的文化观念，树立良好的榜样。
领导者的言行和行为对企业文化的形成起着至关重要的作用，他们应该具备高尚的品格和价值观念，树立正确的领导形象，引导员工树立正确的文化观念。
其次，企业要建立一套完整的企业文化体系。
企业文化体系包括企业的核心价值观、行为准则和管理制度等，它是企业文化的基础和框架。
企业可以通过内外部宣传、教育培训等方式，让员工深入了解企业文化，提高员工的文化素养和自觉遵守企业的文化准则。
此外，企业要注重文化的实施和落地。
企业文化不仅仅是一个口号或者标语，更重要的是贯穿于企业的各个方面，贯穿于管理和运营的各个环节。
企业要将文化融入到企业的管理体系中，将企业文化的要求贯彻到企业的各个级别和岗位，使之成为企业日常运营的一部分。
三、企业文化对企业的影响企业文化对企业的影响是全方位的，它涉及到企业的整个经营管理过程。
企业文化建设是创建一流企业的基础
企业文化建设是创建一流企业的基础企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业可持续发展的基本驱动力，优秀企业文化可以解决企业制度解决不了的问题，文化管理是现代企业管理的最高境界。
企业文化,指在企业内部将各种力量统一于共同方向上所形成的某种文化观念、历史传统、共同价值标准、道德规范、行为准则、目标信念等，即一切增强企业员工凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。
企业文化包括三方面的内容:一是企业文化理论，即以人为中心的管理理论；二是企业文化现象，也就是企业中的文化活动、文化设施等；三是以企业精神为中心的各种激励机制和群体意识.搞好企业文化建设的目的，就是要在企业内部营造一种以人为本、奋发向上的文化氛围，充分调动企业员工的积极性，激励职工的自豪感和主人翁责任感,为共同的理想去创造，去奋斗，从而推动企业的发展。
一句话,就是要营造创一流企业的必要条件。
一、企业文化煅造凝聚力企业文化中蕴藏着巨大的凝聚力，在企业中培育出上下一心的团队精神与祥和、融洽的人际关系,使企业员工紧密团结在一起，即使是在危机面前,也能同舟共济,战胜困难.群体凝聚力能创造奇迹给人们的启示却是非常深刻的。
有这样一个故事：一场山火，将山上的植物和动物都化为灰烬,有一窝蚂蚁却奇迹般地存活了下来。
原来，当大火封山时,这群蚂蚁迅速抱成团，组成一个蚁球，从山顶上滚下来，冲出了火海.是什么力量使蚂蚁们团结一致，舍生忘死赴汤蹈火呢？个中奥秘无从得知。
但是，企业凝聚力的强弱事关企业的兴衰存亡这一点已成为企业经营者们的共识。
企业凝聚力从何而来？人们在生产、经营实践中找到了答案：建设以企业精神为中心的企业文化,是煅造凝聚力熔炉.广州白云山制药总厂在长期的生产经营中培育出了”爱厂、兴厂、求实、进取”的白云山人精神，使每个职工的志向都溶于与企业的归属感,调动了职工的积极性，人人以企业为家，为企业献计献力.一次厂里发生失火事故，同时危及药品库和家属楼，职工们奋力抢救药品，却没有一个人搬自己家的东西。
企业文化建设课件PPT
企业文化是企业的灵魂，它关乎企业的形象、品牌和发展，更影响着员工的 归属感和工作效率。本课程将为您解析企业文化的重要性、组成要素、建设 方法等。
企业文化的概念和重要性
企业文化的定义
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的基本价值信 仰、道德准则、行为方式、精神品格、物质形态和社会 形象等等现实和虚拟的元素总和。
包容性、尊重性 共性、标志性 系统性、鲜明性 引领性、塑造性 针对性、超越性
建立完善的企业文化管理制度
1 建立及时有效的反馈
机制
2 制定符合企业文化的
人事制度
3 弘扬企业文化的内部
传播
及时收集、反馈员工意见， 对问题快速反应和解决，增 强员工参与感和满意度。
培养符合企业文化的人才， 通过薪酬、晋升、培训等多 方面支持企业文化的建设和 发展。
通过企业文化建设，可以培养 团队合作精神和创新意识，提 高员工的职业素养和团队协作 能力，进而促进公司的长远发 展。
打造企业的核心竞争力
良好的企业文化是企业的核心 竞争力之一，它既能够提高企 业的行业地位和品牌形象，又 能为员工带来良好的工作体验 和发展机会。
建立良好的工作氛围和价值观
创新、开放的工作环境
吸引优秀人才
企业文化可以作为吸引优秀人才的关键因素，影响候选人的职业选择和判断。
2
提升员工才华
企业文化建设应当成为提升员工才华和创造优良工作环境的核心途径，从而提高员工的工作水平和 质量。
3
保持员工稳定
企业文化对员工的归属感和忠诚度影响很大，良好的企业文化体系可以促进员工的稳定工作和快速 成长。
企业文化与企业业绩和利润的关系
未来企业文化建设的挑战和发展趋势
企业文化建设的基础比较系统全面46页PPT
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
企业文化建设的基础比 较系统全面
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇 Nhomakorabea▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
46
建立企业文化的基础
创新精神
阿里巴巴注重创新，鼓励员工 不断尝试新的商业模式和技术 ，以适应不断变化的市场环境 。
团队合作
阿里巴巴倡导团队合作，鼓励 员工跨部门协作，共同实现公
司目标。
华为的企业文化
奋斗精神
华为的企业文化强调“以奋斗者为本”，鼓 励员工积极进取，勇于拼搏。
创新驱动
华为倡导创新，鼓励员工不断探索新技术和 新产品，保持竞争优势。
社会责任
积极履行社会责任，关注环保、公益事业，提升企业的社会形象。
05
建立企业文化的案例分析
阿里巴巴的企业文化
价值观
阿里巴巴的企业文化以“客户 第一，员工第二，股东第三” 为核心价值观，强调客户价值
和员工成长。
使命感
阿里巴巴的使命是“让天下没有 难做的生意”，通过互联网技术 帮助中小企业实现商业成功。
开展企业文化活动
总结词
企业文化活动是企业文化的重要载体， 能够增强员工的凝聚力和归属感，提升 企业的竞争力。
VS
详细描述
开展企业文化活动需要结合企业的实际情 况和员工的需求，通过丰富多彩的活动形 式来传递企业文化理念和价值观。活动应 该注重员工的参与和互动，以提高员工的 积极性和参与度，同时也要注重活动的创 新性和实效性，以实现企业文化的持续发 展和提升。
02
企业文化是社会文化体系中的一个有 机的重要组成部分，它是民族文化和 现代意识在企业内部的综合反映和表 现，是民族文化和现代意识影响下形 成的具有企业特点和群体意识以及这 种意识产生的行为规范。
03
企业文化是在一定的社会历史条件下 ，企业生产经营和管理活动中所创造 的具有该企业特色的精神财富和物质 形态。它包括文化观念、价值观念、 企业精神、道德规范、行为准则、历 史传统、企业制度、文化环境和企业 产品等。其中，价值观是企业文化的 核心。
企业文化建设基础P
六 回顾与展望
您了解
我们的企业文化吗
历史和现在 制度和策略 目标和方向 我们和企业
如何了解我们的企业文化
1 员工流动率高不高 2 公司是否有行动快捷;争取绩效的气氛 3 重要的决策由高级主管来决定;或是中阶主管可以作主 4 组织制度已经定型 还是仍具有相当的弹性 5 行销策略为何 是要领先同业 还是老二主义 或是独专一门 6 经营策略是采取研究发展导向呢 还是行销导向呢 7 是否采用轻松而亲切的管理作风 8 组织结构是否为传统的阶层式 9 是否采取系统化的管理方式 10 是否以产品为导向 是否重视品质 11 是否具有乐观进取的工作态度;与展望未来的积极精神
一 以人为本
企业文化建 设与我们大家有 没有有关系
谈企业文化建设;应该从人与人 组 织与组织 组织与人 组织与企业 企业与 社会这些范畴切入：
首先是宗旨 精神 理念；其次是经 营 研发 工作上的文化；第三是个人层 面上;做人做事的规范;人在社会中的规 范
二 统一认识
建设企业文化就是要 让企业内部损耗降低到最少; 产生一致对外的最高效果
六 企业文化与亚文化
同处与一个企业文化中的各职能部门 或分支机构也有着它们自身的亚文化
亚文化受到总体外哈的极大影响;一般 是由企业总体管理观念 组织机构和政策控 制的;但每一种亚文化都有各自的特点
整个企业的最高领导层造就了企业文 化;而较大企业中的次级单位中的最高领导 层造就了亚文化
七 企业文化的类型
7 公司上下对未来远景规划的迫切性有着深切的感受 8 管理层对于提高核心能力和对其他问题同样的坚持不懈 9 管理层的远景规划通过市场的检验 10 未来远景规划的提出在公司上下引起了极大的兴趣
新观点 新行为
1 设定目标；
企业文化基本体系
文化传承的困境与对策
文化断层
随着企业发展和员工更替，可能会出现文化断层的现象，影响企业文化的延续。此时需要加强文化培训和宣传，提高员工对 文化的认同感。
多元文化
随着企业国际化或多元化发展，可能会带来多元文化的问题。此时需要尊重和包容不同的文化，以实现文化的融合和发展 。
缺乏创新
文化传承也需要不断创新和改进，以适应时代的变化和企业发展的需要。此时需要鼓励员工提出创新意见和建议，促进文 化的不断发展和完善。
企业文化的社会贡献
01
创造就业机会
02
推动社会公益事业
企业文化鼓励创新和协作，这有助于 促进企业的发展和壮大，为社会创造 更多的就业机会。
企业文化提倡社会责任和公益意识， 鼓励企业积极参与社会公益事业，推 动社会的和谐发展。
03
促进文化交流与传播
企业文化是社会文化的重要组成部分 ，它有助于传播社会文化、促进文化 交流，推动文化的传承与发展。
企业文化基本体系
xx年xx月xx日
目录
• 企业文化概述 • 企业文化的核心元素 • 企业文化建设 • 企业文化落地 • 企业文化传承 • 企业文化的社会影响
01
企业文化概述
定义与内涵
企业文化是一种组织文化，它由企业价值观、信仰、习惯和 行为准则等构成，通常由企业领导者和员工共同创造和传承 。
企业文化通常反映企业的使命、愿景和战略目标，它不仅代 表了企业的精神风貌，还对企业的经营管理和员工的工作态 度产生深远影响。
企业文化对社会的影晌
推动社会经济发展
企业文化作为企业发展的精神支柱， 能够激发员工的积极性和创造力，推 动企业不断创新和进步，从而促进社 会经济的发展。
提升企业形象和品牌 价值
企业文化建设基础理论
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值 观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所 持有的价值观念。
企业文化 的定义及 作用
激发员工的 企业要通过大量的资料和文件宣传员工 使命感 责任感的重要性，管理人员要给全体员 工灌输责任意识，危机意识和团队意识， 要让大家清楚地认识企业是全体员工共 同的企业。 加强员工的 责任感
人的发展和整体性第8页企业文化的体系建设内容体系企业文化诊断与评估企业视觉识别体系设计企业文化体系企业家个人品牌建设企业文化培训体系设计企业文化建设战略规划企业文化理念体系提炼与提升企业与企业人行为规范体系设计企业文化推进系统设计第9页物质层文化行为层文化行为层文化?企业生产的产品?企业提供的服务?生产环境?企业容貌?企业建筑企业行为的规范?企业行为的规范?企业人际关系企业?企业公关策划及其规范?服务行为规范关策划其规范企业文化的体系建设文化层次?企业广告?产品包装与设计文化层次制度层文化核心层的精神文化?企业领导体制?企业组织机构?企业管理制度?企业精神?企业经营哲学?企业道德?企业价值观念?企业风貌第10页企业文化的误区第11页企业文化的误区第12页企业文化的误区第13页企业文化的误区政治化表象化口号化僵化文体化营销化第14页企业文化的建设方法1
￭ 氛围营造 ￭ 考核
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R1，入眼
R2，入脑
4R路径
R3，入心
￭ 宣讲与培训 ￭ 考试
￭ 讨论与研究 ￭ 征文、演讲比赛等 ￭ 汇总讨论成果，形成 行为规范 ￭ 汇总故事案例，形成 故事集
￭ 故事征集 ￭ 成果汇报 ￭ 对照并修正自己的行为 ￭ 理念变为行为 ￭ 长期坚持，形成习惯
企业文化的基本体系概述(PPT 60页)
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3、企业价值观：企业推崇的最基本信念， 是被绝大多数员工认同的关于企业意义 的终极判断（即主张、准则）。
[联想集团核心价值观] 服务客户（目标）
精准求实（规则） 诚信共享（支持） 创业创新（发展）
第三章 企业文化的基本体系
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二、企业价值观的作用
1、企业生存与发展的精神支柱
企业价值观是企业领导者与员工判断 事物的标准，是全体成员的共识，会成为 长期遵奉的信念，对企业具有持久的精神 支撑。
第三章 企业文化的基本体系
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（三）奉献精神
据日本和美国的公司统计，实施参与精神
和参与管理，经济效益可以提高50%以上。
第三章 企业文化的基本体系
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参与管理的阶段（层次）：
第一，控制型参与管理。在员工知识程度 较低，参与管理的经验不足的情况下，让员工 在经验基础上提出问题和建议，由主管人员确 定方案。
第二，授权型参与管理。在员工知识化程 度较高，有相当参与管理经验的情况下，让员 工在经验和知识基础上提出问题和建议，并制 定实施方案，经批准后实施。
第三章 企业文化的基本体系
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第二节 企业精神
• 企业精神的内涵、特征 • 现代企业精神的主导意志 • 塑造现代企业精神的步骤 • 企业精神的表达原则、方式
第三章 企业文化的基本体系
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一、企业精神的内涵和特征
（一）企业精神的内涵
企业精神是一个企业基于自身性质、任务、 宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存与发 展，在长期生产经营实践基础上，经精心培育 而逐步形成的，并为整个员工群体认同的正向 心理定势、价值取向和主导意识。
第三章 企业文化的基本体系
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四、企业价值观取向