最新2016企业绩效评价标准值excel版
企业员工绩效KPI考核表excel模板
工作 能力 10%
1、能保质保量完成工作任务(40分) 2、能主动调动各方资源以达成上级安排的工作目标(15分) 3、工作认真、细致，考虑问题深入(15分) 4、对问题认识全面，有系统性(15分) 5、在承担工作上有发展潜力(15分)
1、公司文件样品收发、归档及保管及时性及准确性(50分) 工作 2、相关文件传阅跟进度(20分) 业绩 3、部门文职工作失误次数(20分) (以岗位职 4、临时交代工作满意度(10分) 责为标准) 70%
哪些方面做得好， 值得发扬，推广至 其他同事学习？
工作积极，耐压能力强。能吃 苦耐劳。
哪些方面需要
工作不够细心，业务能力掌握
改进？有何改进计 不够，希望能积极学习，加强
划或建议
业务水准。
划或建议
业务水准。
评分标准
考评得分
优
良
一般
及格
不及格
直接上 司
间接上 司
13-15 10-12 7-9 4-6 0-3
17-20 13-16 9-12 5-8 0-4
13-15 10-12 7-9 4-6 0-3
13-15 10-12 7-9 4-6 0-3
13-15 10-12 7-9 4-6 0-3
17-20 13-16 9-12 5-8 0-4
26-30 21-25 14- 7-13 0-6
13-15 10-12 7-9 4-6 0-3
21-25 16-20 11- 33 18- 9-17 0-8
13-15 10-12 7-9 4-6 0-3
13-15 10-12 7-9 4-6 0-3
13-15 10-12 7-9 4-6 0-3
绩效KPI考核表
考核月份
最新企业综合绩效评价指标及权重表模板
企业综合绩效评价指标及权重表
评价内容与权数
财务绩效(70％)
管理绩效(3指标
权数 评议指标 权数
销售(营业)利润 率
10
净资产收益率 20
盈利能力状 况
34
盈余现金保障倍 数
9
战略管理
18
成本费用利润率 8
总资产报酬率 14
资本收益率
7 发展创新 15
总资产周转率 10 不良资产比率
22
总资产增长率 7 行业影响 8
资本保值增值率 10 技术投入比率 5 社会贡献 8
9
资产质量状 况
22
流动资产周转率 7
经营决策 16
应收账款周转率 12
资产现金回收率 6
速动比率
6
债务风险状 况
22
资产负债率
12
风险控制 13
现金流动负债比 率
6
带息负债比率 5
已获利息倍数 10
基础管理 14
或有负债比率 5
销售(营业)增长 率
12
销售(营业)利润 增长率
10
人力资源
8
经营增长状 况
2016年员工绩效考核表格
员工绩效评价表
员工绩效评价表
单位名称：填表时间：年月日
普通员工年度绩效评价表
评价者管理者签字:
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
销售员工业绩评价样表
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
营销员工业绩评价样表
市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:。
2016年员工绩效考核表格
单位名称：填表时间：年月日普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
营销员工业绩评价样表市场部门绩效评价样表评价因素评价标准□A □B 市场计划是否有效□C □D□A □B 市场分析是否有效□C □D□A □B 是否重视针对顾客的信息反馈□C □D□A □B 售后服务是否有效果□C □D□A □B 宣传是否有力度□C □D□A □B 是否热心于促销活动□C □D□A □B 激励机制是否有效□C □D□A □B 是否有营销培训□C □D□A □B 市场目标的完成情况□C □D□A □B 对员工的评价是否公正□C □D评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:。
企业绩效评价标准值一览表
11.6 9.4
20.4 5.7
10.9 13.3
7.8 5.9 13.7 1.6 7.2 8.6
1.5 1.0 8.2 -0.1 2.7 3.2
-5.1 -3.6
0.8 -3.0 -3.2 -1.2
1.5 18.6
0.8 2.9 14.9
0.8 10.4
2.0 1.9 6.5
0.4 5.1 4.9 1.0 -0.9
1.8
23.5 23.0 23.0 33.5
13.9 17.3 16.8 26.2
6.4 9.8 10.1 19.7
4.2 3.2 -0.8 6.5
3.5 -6.3 -10.6 -7.9
22.4 21.0 20.5 31.5
不良资产比率（旧制度）（%）
0.2
0.6
1.4
7.2
17.9
0.2
有企业（不分行业）绩效评价标准值一览表
13.4 15.0 15.4 16.9
5.9 9.9 9.8 10.2
2.8 2.3 3.2 -0.6
0.7 -6.2 -6.3 -13.7
0.6
1.4
7.2
17.9
0.2
0.7
1.2
6.6
17.3
优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值一盈利能力状况净资产收益率16
绩效指标
一、盈利能力状况 净资产收益率（%） 总资产收益率（%） 销售（营业）利润率（%） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（%） 资本收益率（%） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比率（新制度）（%） 流动资产周转率（次） 资产现金回收率（%） 三、债务风险状况 资产负债率（%） 已获利息倍数 速动比率（%） 现金流动负债比率（%） 带息负债比率（%） 或有负债比率（%） 四、经营增长状况 销售（营业）利润率（%） 资本保值增值率（%） 销售（营业）利润增长率（%） 总资产增长率（%） 技术投入比率（%） 五、补充资料 存货周转率（次） 资本积累率（%） 三年资本平均增长率（%） 三年销售平均增长率（%）
绩效考核评价等级转换分值excel模板(含公式,下载可用)
5 5.00 E 1 1.00 C 5 5.00 D 2 2.00 B 2 2.00 C 3 3.00 A 4 4.00 A 5 5.00 B 2 2.00 B 4 4.00 A 3 3.00 D 2 2.00 B 4 4.00 A 5 5.00 A 3 3.00 B 4 4.00 B 4 4.00 A 5 5.00 D 4 4.00 B 4 4.00 C 4 4.00 A 5 5.00 A 4 4.00 B 4 4.00 B 5 5.00 A 5 5.00 A 4 4.00 C 3 3.00 C 4 4.00 D 2 2.00 D 3 3.00 A 5 5.00 A 4 4.00 B 4 4.00 B 3 3.00 C 3 3.00 A 5 5.00 A 5 5.00 B
69.80 67.80 65.60 52.80 61.60 70.60 57.80 68.20 71.20 76.40 86.00
等级评分标准
满分 等级
A B C D E F
各项指标权重值
满分
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4 4.00 D 5 5.00 A 3 3.00 C 5 5.00 C 4 4.00 B 2 2.00 A 3 3.00 B 5 5.00 A 3 3.00 B 3 3.00 A 3 3.00 C 4 4.00 A 4 4.00 C 3 3.00 D 5 5.00 C 3 3.00 B 5 5.00 D 3 3.00 C 2 2.00 C
职业道德
工作热情与精神面 加权后实际
貌
分值合计
转换 实际分 评价 转换分 实际分 评价 转换 实际分 评价 转换 实际 评价等 转换分 实际分 评价 转换 实际 评价 转换 实际分
分值 值 等级 值
绩效考核Excel表(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00% 5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级XX A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D XX A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C XX D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E XX B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C XX D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A XX C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C XX E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D XX C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A XXA510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E指标明细出勤情况专业知识能力沟通及理解能力团队协作能力服务意识和亲和力创新能力学习进取能力工作执行力工作效指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9考勤方面专业知识和技能方面45%实际工作达成情况方人力资源管理实用工具——绩效考核（2020年）评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
企业员工绩效考核表excel模板
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟 工 通并保持良好的人际关系 作 能 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
工 作 业 绩
以 岗 位 职 责 为 标 准
合计
0.0 0.0
——
20%
15%
员工绩效考核表
被考核人
所在部门
填表日期
考核区间
年月至年月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力，与同事和睦相处 4、工作知识学习、工作总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个 人 6、责任心、灵活性、不传播负面情绪 素 7、卫生管理制度遵循，自律，执行 质 8、创造性以及潜力，职业发展能力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守，薪资保密，公司项目保密
15%
18% 12% 10% 10% 0.0 0.0 100% ——
——
(
)
（备注：加分原则在上述总分后算入，加分按照岗位绩效薪资计算）
工
工作优异类别
作
优
异
加
分
加分
上级签字 备注
合计
（备注：扣分原则在上述总分后算入，扣分按照岗位绩效薪资计算）
工
工作失误类别
作
失
误
扣
分
扣分
上级签字 备注
总计
0.0 0.0 0% 0
公司员工绩效考核表EXCEL模板(推荐)
及时上报公司的报销费用得5分 未及时上报公司的报销费用扣5分
每月按时按量的完成领导布置的临时工作得10分 为完成的扣10分
对工作负责认真，无失职行为得5分 工作不负责任、失职扣5分
工作积极，按时按量完成每月工作内容得5分 工作懒散、拖沓，未按时按量完成每月工作内容扣 5分
签名：
公司费用的垫付
5
其它 一些其他临时性的工作
5
工作 是否有责任心、是否有
责任心
失职行为
5
工作态度
工作 工作是否积极，工作任务
积极性
是否延迟
5
出勤天数
考核得分
0
综合得分
加班天数 审核得分
上级 审核
签名：
行政人数分
得分依据
1、每月无迟到、早退、旷工现象得10分 2、迟到、早退扣5分/次 3、旷工扣10分一次
1、Z>90 得50分
4、60<Z<70的20分
2、80<Z<90 得 40分 5、Z<60的20分
3、70<Z<80的30分
每月及时完成上月新进员工的合同得5分 未及时完整的完成和上月新进员工的签订扣5分
每月及时上交上月新进员工薪资明细表及合理的 处理公司工伤事故得15分 未及时上交新进员工薪资明细表扣5分 未及时合理的处理公司员工的工伤事故扣10分
绩效考核表
被考核者 考核者
指标分类 考核指标
量化标准 打分标准
所属部门 考核者职位
区间
考勤 出勤情况
是否按时打卡，有无 迟到、早退、旷工等
10
招聘 工作
Z=实际招聘人数/计划招 聘 人数
50
劳动 合同
劳动合同的签订
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)资料通用
5 10.00 C
3
12.00 D 2 2.00 D
2
2.00 C
3 3.00 A
5 5.00 A 5 5.00 C
3
7.20 B
美人鱼17 B
4 8.00 D
2
8.00
A
5 5.00 C
3
3.00 D
2 2.00 B
4 4.00 B 4 4.00 A
5 12.00 D
美人鱼18 D
2 4.00 A
5 12.00 E
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
美人鱼10 C
3 6.00 B
4
16.00 D 2 2.00 A
5
5.00 D
2 2.00 B
4 4.00 C 3 3.00 B
4
9.60 C
美人鱼11 D
2 4.00 A
5
2Hale Waihona Puke .00 A 5 5.00 B4
4.00 A
5 5.00 A
5 5.00 B 4 4.00 A
工作执行力
工作效率及抗压性
员工姓名
评价 转换分 实际分
等级 值
值
评价 等级
转换分 值
实际分值
评价 等级
转换 实际分 评价 转换分 实际分
分值 值 等级 值
值
评价 等级
转换 分值
实际分 评价 转换分 实际分 评价
值 等级 值
值 等级
转换 分值
实际分 值
评价 转换分 实际分
等级 值
值
评价 等级
美人鱼1 A
5
20.00 E 1 1.00 E
1
1.00 A
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行业-级行业二级行业三级行业四级行业五级范围全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业全行业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业
2016年企业绩效评价标准值项目优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值一、盈利能力状况净资产收益率（％）11.18.25.10.5-1010.48
总资产报酬率（％）7.75.73.80.4-6.47.75.7
销售（营业）利润率（％）19.212.77.91.2-6.520.713.7
盈余现金保障倍数10.64.90.7-1.5-4.310.64.9
成本费用利润率（％）10.97.540.4-5.910.67.3
资本收益率（％）11.68.35.50.7-6.511.68.3
二、资产质量状况总资产周转率（次）1.610.50.30.11.61
应收账款周转率（次）21.612.27.73.41.321.712.3
不良资产比率（％）0.20.82.55.4130.20.8
流动资产周转率（次）2.81.71.30.80.42.81.7
资产现金冋收率（％）20.792.9-3.5-9.920.79
三、债务风险状况资产负债率（％）50556575905055
已获利息倍数5.23.82.50.2-2.45.13.7
速动比率（％）134.998.27557.636.7134.998.2
现金流动负债比率（％）23.8177.5-6.2-12.823.817
带息负债比率（％）23.434.95069.382.323.434.9
或有负债比率（％）0.31.54.811.417.60.11.5
四、经营增长状况销售（营业）增长率（％）19.412.37.5-5.6-17.416.29.1
资本保值增值率（％）111.4106.9104.1100.289111.3106.8
销售（营业）利润增长率（％1710.15-8.4-17.515.18.2
总资产增长率（％）18.5159.7-4-12.517.313.8
技术投入比率（％）3.52.521.70.73.52.5
五、补充资料存货周转率（次）17.711.24.51.90.517.711.2
两金占流动资产比重（％）26.641.955.266.176.226.641.9
成本费用占主营业务收入899396.999.5102.488.692.6经济增加值率（％）8.740.3-4-108.74
EBITDA率（％）23.813.25.9-1-423.813.2
资本积累率（％）31.717.68.5-4.3-15.732.418
一、盈利能力状况净资产收益率（％）12.910.26.81.3-5.712.610
总资产报酬率（％）9.5850.8-4.29.58
销售（营业）利润率（％）23.217.911.46.1-12519.3
盈余现金保障倍数10.95.40.9-0.7-3.910.95.4
成本费用利润率（％）13.210.26.72.5-3.312.99.9
资本收益率（％）1511.37.22.8-1.41511.3
二、资产质量状况总资产周转率（次）1.510.50.40.11.51
应收账款周转率（次）25.117.59.55.21.825.217.6
不良资产比率（％）0.10.30.83.79.90.10.3
流动资产周转率（次）2.71.71.30.90.52.71.7
资产现金冋收率（％）21.413.65.2-2.2-6.821.413.6
三、债务风险状况资产负债率（％）50556575905055
已获利息倍数6.14.32.70.4-2.164.2
速动比率（％）145.2118.177.565.145.4145.2118.1
现金流动负债比率（％）29.122.312.6-5.2-11.229.122.3
带息负债比率（％）21.83145.467.379.621.831
2014年效评价标准值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值
50.5-10.2107.74.80.5-10.63.80.4-6.47.15.33.50.4-6.98.51.3-621.914.591.4-5.60.7-1.5-4.310.95.21-1.2-43.90.4-610.97.540.4-5.85.50.7-6.5117.85.20.7-6.9
0.50.30.11.50.90.40.20.17.83.51.420.811.46.92.60.52.55.4130.20.82.55.4131.30.80.42.51.410.50.22.9-3.5-9.920.792.9-3.5-9.9
65759050556575902.40.1-2.54.73.32-0.3-2.97557.636.7134.998.27557.636.77.5-6.2-12.823.8177.5-6.2-12.85069.382.323.434.95069.382.34.811.417.60.31.54.811.417.6
4.3-8.8-20.670.4-5.4-18.8-30.8104100.188.9110.8106.3103.5100.188.83.1-10.3-19.49.82.7-2.5-16.1-25.38.5-5.2-13.715.912.37-6.7-15.321.70.73.52.521.70.7
4.51.90.516.810.23.50.90.355.266.176.221.236.349.560.270.296.599.110288.792.796.699.2102.10.3-4-108.63.90.2-4.1-10.15.9-1-42312.85.7-1-4.18.7-4.2-15.333.518.69-4.1-14.8
6.71.3-5.812.19.66.41.2-650.8-4.28.87.44.60.7-4.512.36.6-0.926.520.4137-0.80.9-0.7-3.911.35.81.3-0.3-3.56.52.4-3.413.210.26.72.5-3.37.22.8-1.414.210.76.82.6-1.5
0.50.40.11.40.90.40.30.19.65.31.924.316.78.74.410.83.79.90.10.30.83.79.91.30.90.52.41.410.60.25.2-2.2-6.821.413.65.2-2.2-6.8
65759050556575902.60.3-2.25.63.82.2-0.1-2.677.565.145.4145.2118.177.565.145.412.6-5.2-11.229.122.312.6-5.2-11.245.467.379.621.83145.467.379.6
国务院国资委财务监督与考核评价局制定2015年2016年全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业大型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业中型企业全国国有企业小型企业全国国有企业小型企业全国国有企业小型企业全国国有企业小型企业全国国有企业小型企业全国国有企业小型企业全国国有企业小型企业全国国有企业小型企业全国国有企业小型企业全国国有企业小型企业全国国有企业小型企业全国国有企业小型企业