确保工程工期的措施【可直接使用】.doc

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工期保证措施

工期保证措施
1、技术保证
（1）配齐工程所需规范、规程、标准和图集，保证施工期间不因做法不明而耽误工期。

（2）认真搞好图样会审工作。

配合建设单位把施工中的问题尽早解决，以减少工程施工中变更数量。

（3）积极做好技术管理工作，认真编制施工组织设计。

使该工程在有序状态下施工。

各项技术资料要与施工进度同步，以保证资料的真实性和完整性。

（4）采用建设部推广的十项新技术中的以下几项：
粗钢筋连接新技术－直螺纹连接；
混凝土浇注采用输送泵；
楼板模板采用大片竹模板；
支撑采用碗扣式脚手架，快拆支撑体系；
微机技术用于预算编制和成本核算管理。

2、材料保证
认真提前做好原材料、半成品、成品需用计划，由施工单位采购加工的材料提前组织进货，必要时在其他地方贮备。

积极配合建设单位搞好其所供材料的进货检验工作。

3、建立工程例会制度，请建设单位参加，以便早解决协调施工中遇到的问题。

4、根据施工总进度计划，制定月、季施工进度计划，对施工进
行动态管理及时调整。

关键工序需要时昼夜施工，确保绝对工期的实现。

5、加强调度工作，对施工进度计划定期检查和调整（修改）。

6、定期每月召开施工进度分析会，总结上月进度，预测规划下月进度。

7、对重要的分部分项工程编制作业计划，指导作业活动。

8、提前编制冬雨期技术措施，并严格实施，做好成品保护工作。

工期保证措施

工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。

通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。

3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。

同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。

项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。

4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。

5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。

6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。

7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。

二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。

2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。

3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。

4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。

尽量减少施工间断时间。

5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。

6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。

工程施工工期保证措施

工程施工工期保证措施为了确保工程施工的质量和进度，保证工程按照计划顺利进行，需要在施工过程中采取一系列措施来保证工程的工期。

本文将从施工前期准备、施工过程管理、重大控制节点、资源调配等方面分析工程施工工期保证措施。

一、施工前期准备1.详细的施工计划在施工前期，需要编制详细的施工计划，包括工程量清单、施工工艺流程、施工顺序、工程周期、资源需求等内容。

通过合理的计划安排，可以有效地控制工程的工期进度，并及时应对可能出现的延期风险。

2.充分准备材料和设备施工前期要充分准备好所需的材料和设备，确保施工过程中不会因为物资短缺而造成工期延误。

同时，对工程所需的特殊设备和大型机械进行检查和维护，确保其在施工过程中正常运转。

3.合理规划施工组织架构在施工前期，要合理规划施工组织架构，确保施工过程中各岗位的职责清晰，协调配合。

统筹安排施工人员的工作任务，确保各个环节顺利进行，避免因人员不足或配合不当而影响工期。

4.严格遵守相关规定在施工前期，要严格遵守相关法规和规范，确保工程施工符合相关规定和标准。

合理规划设计方案，避免设计变更引起的工期延误，提前沟通协调，确保设计方案得到充分确认和支持。

二、施工过程管理1.有效的施工管理施工过程中要建立科学高效的施工管理机制，包括施工现场管理、质量管理、安全管理等方面。

通过明确工程目标，合理安排工作计划，严格执行管理规定，确保施工过程有序进行，进度按计划完成。

2.及时处理问题在施工过程中，可能会遇到各种问题和挑战，如天气变化、材料供应不足、人员调配问题等。

施工管理人员要及时发现问题，迅速做出决策，有效解决，避免问题扩大化影响工期，保证工程顺利进行。

3.强化协调沟通在施工过程中，各个部门和单位之间需要密切协作，加强沟通交流。

通过召开施工会议、定期汇报工作进展、及时沟通问题解决措施等方式，促进各方合作，协调工作，确保整个施工过程顺利进行。

4.严格控制质量质量是工程施工的重要保障，必须严格控制施工工序，确保施工质量符合要求。

确保工期的保证措施

确保工期的保证措施在整个项目施工过程中，根据总的工期目标，抓住工期关键控制点，保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高业主的投资效益，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，为确保工程如期完工，我们应用微机网络计划编制项目施工计划，并对整个项目施工计划进行实时跟踪，施工中主抓关键线路上工序的施工，再合理调配非关键工序的自由时差，严格控制施工工期。

我公司将从管理力量、技术力量、劳动力量、机具设备、材料调配等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的施工进度及质量保证措施，确保工期目标的实现。

现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。

1工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

2保证工期的组织措施2.1 施工管理对工期的保证(1) 根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。

(2) 实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

(3) 建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

(4) 应用微机网络计划进行施工进度控制，实施工微机计划跟踪，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。

(5) 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。

(6) 加强与业主、监理、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好准备。

工程施工工期进度保证措施

工程施工工期进度保证措施一、前期准备阶段在工程施工的前期准备阶段，需要做好以下工作，以确保工程施工的按时完成：1. 准备充分：在确定施工计划之前，需要对工程的设计图纸、材料清单、施工方案等进行充分准备，以免在施工过程中出现材料不足、设计不合理等问题，从而影响工程进度。

2. 合理分工：在组织施工队伍时，需要根据施工的具体要求和工作内容，合理分工，确保每个工种都能做到专业化施工，提高施工效率。

3. 规范管理：在施工前，需要建立完善的工程管理机制，明确各岗位的责任和任务，及时调整和优化工作流程，确保施工的顺利进行。

二、施工阶段管理在工程施工的过程中，需要采取以下措施，以保证工程施工的顺利进行：1. 严格执行施工计划：根据前期准备阶段制定的施工计划，严格执行，确保每个工程节点都能按时完成，避免工期延误。

2. 加强监督检查：建立定期的工程进度检查机制，及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，避免对工程进度产生影响。

3. 合理调配资源：根据工程的实际进度和需求，合理调配各类资源，确保施工所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，提高施工效率。

4. 加强安全生产：在施工现场严格执行安全生产规定，加强安全教育和培训，有效预防和控制施工事故，确保施工进度不受安全事故影响。

5. 加强沟通协调：及时与相关部门和供应商沟通，协调解决施工过程中遇到的问题，确保工程施工的顺利进行。

三、后期验收阶段在工程施工的后期验收阶段，需要做好以下工作，以保证工程的按时完工：1. 完善验收程序：建立完善的工程验收程序，确保施工质量符合相关标准和要求，保证工程能够按时完工。

2. 做好结算工作：及时进行工程结算工作，清理施工现场，保障后续工作的顺利进行，避免影响工程完工进度。

3. 做好交接工作：在工程完工后，做好相关部门和相关人员的交接工作，确保工程的后续维护和管理工作能够顺利进行。

通过以上工程施工工期进度保证措施的实施，可以有效保证工程施工的顺利进行及按时完工，提高工程施工效率和质量，为工程建设的顺利进行提供有力的保障。

建筑工程工期保证措施

建筑工程工期保证措施
建筑工程工期保证措施是确保工程按时完成的重要步骤。

以下是一些常见的工期保证措施：
1. 制定详细的施工计划：在项目开始之前，制定一个详细的施工计划，明确每个阶段的工作内容、工期和交付时间。

确保项目团队明确工作目标并有效分配资源。

2. 使用现代化的项目管理工具：借助先进的项目管理软件和工具，来跟踪和管理施工进展。

这些工具可以帮助项目经理和团队成员实时监控工程进度，及时发现并解决潜在的延误问题。

3. 建立合理的工期评估标准：在项目启动阶段，通过对施工过程中各个环节的评估，合理确定每个工作任务的工期，并根据实际情况进行调整。

这样能够避免过于乐观或悲观的预期，提高工期计划的准确性。

4. 积极应对变更和风险：建筑工程中往往会面临许多变更和风险，例如设计变更、自然灾害等。

项目团队应密切关注潜在的风险和问题，并合理应对，以减少对工期的影响。

5. 加强沟通和协作：良好的沟通和协作是保证工期的关键。

项目团队成员之间应保持紧密的沟通，随时交流工作进展和困难，及时解决问题，确保工期计划的顺利执行。

6. 配备足够的人力资源：确保在每个工作阶段都有足够的人力资源参与施工。

合理安排人员的工作时间和职责，避免出现人
力短缺或资源浪费的情况。

以上是一些常见的建筑工程工期保证措施。

通过合理的计划、有效的管理和良好的沟通，可以最大程度地确保工程按时完成。

(完整)确保工期目标及保证措施

确保工期目标及保证措施按照招标文件要求，工期要求为2017年11月30日前完成全部项目的施工，确保工程圆满及时交给业主验收。

为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：（一）保证工期的组织措施1、做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件,编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计,做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。

2、抓住关键工序保证重点部位本项目的重点在排水工程,关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。

3、建立例会制度定期召开工程例会,及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施,并落实责任人,使施工能按计划顺利进行。

4、编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化,找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。

运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。

当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因,使进度计划严重拖后时,应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工.5、创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。

6、开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛,提高劳动效率，使项目如期或提前完成。

7、设进度奖为保证施工项目的顺利进行,设立工程进度奖,并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。

工期保证措施(全面)

工期保证措施
本工程工期较紧，工程量大，作业条件复杂，因此，为确保工期，拟采取如下措施：
1.技术保证：各单项及分项工程开工前，组织工程技术人员详细阅读图纸，领会设计意图，制定可行的技术及施工方案，并对参与施工人员做详细的技术交底，施工过程中，技术员现场跟踪指导，质检员在每道工序结束后跟踪检查，使整个施工过程不出现返工现象。

2、建立强有力的项目组织机构，选派技术精干、经验丰富的技术干部到生产第一线，保证生产正常、有机、按计划进行。

3、调配技术状况好的设备，并选派业务熟练的操作手到一线工作。

加大设备、人力投入，从根本上保证生产按计划进行。

4、制定严密的施工计划，生产副经理负责计划落实，月、旬、日计划环环相扣，做到以日保旬、以旬保月，形成有机的平行流水作业。

5、在生产摆布上，合理分配资源，多开生产作业面，不使设备、人员闲置，不出现停工待料。

本工程的工期保证具体措施

本工程的工期保证具体措施1. 前期准备工作在工程开始之前，我们将组织专门的人员进行场地勘察和测试，调查当地天气、交通和人力资源等相关情况，选择最合适的施工方案和时间。

同时，还会与相关部门协商，确保所有必要的许可证和文件及时获得，并针对不同阶段明确质量、安全等各项要求和标准。

2. 人力资源调配为了保证工程能够按照计划进行，我们将在施工前制定详细的人力资源计划，确认每个工作岗位需要的人数和技能要求，并根据实际需要招募和安排合适的人员。

在施工过程中，我们将严格按照计划进行人力资源调配，确保每个岗位都能够及时得到足够的人力支持。

3. 设备和物资供应为了确保工期不会因为设备或物资供应问题而受到延误，我们将提前做好进货计划，并与供应商签署合同，保障所需设备和物资能够在预定时间内到达现场。

同时，我们还将加强仓库管理，确保物资准确无误地储存分类，并定期进行清点和盘点。

4. 施工流程优化为了提高施工效率，我们将通过对工作流程的优化，减少各种不必要的等待和浪费时间，增加生产效率。

我们将分析从原材料加工、生产车间、生产线到包装和配送等每个环节中时间和资源的利用效率，找到瓶颈所在，进一步优化工序，提高整体生产效率和质量。

5. 规范施工作业为了保证施工现场良好的工作环境和高效的操作流程，我们将制定和推广相关的工作规范和流程标准，确保每个工作环节都按照严格的标准进行操作。

同时，我们还将安排专业人员进行安全培训，提高现场工人的操作安全意识和技能水平，预防意外事件的发生。

6. 严格监控进度为了确保工程按照计划顺利进行，我们将建立完善的监控机制，统一管理和跟踪工程进展。

设立专门的监控组，对工程进展进行实时监测和评估，并依据实际情况及时调整工作计划。

我们还将定期召开进度例会，协调各部门之间的合作，确保工程整体进度的顺利推进。

7. 及时解决问题在工程施工过程中，我们将设立专门的问题解决小组，及时收集和记录各类问题和难点，并提出解决方案。

工期实施的保证措施

工期实施的保证措施工期是指在规定的时间内完成项目的进度要求。

在项目管理中，保证工期的实施是非常重要的。

以下是一些保证工期实施的常用措施：1.合理的项目计划：项目计划是确保工期实施的基础。

在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、资源和时间安排等，以确保项目按时完成。

2.进度管理：建立进度管理体系，进行项目进度的监控和控制。

通过及时收集和汇总项目进展情况，可以及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。

3.里程碑管理：设置里程碑节点，明确关键任务的完成时间。

里程碑管理可以帮助项目团队在关键节点上集中精力，协调资源，保证关键任务按时完成，从而推动整个项目的进展。

4.风险管理：进行风险评估和风险管理，并及时采取相应措施应对潜在风险。

风险评估涉及对项目可能遇到的风险进行识别、评估和分类；风险管理涉及采取一系列预防和应对措施，以最小化项目进度延误的风险。

5.合理分配资源：资源是项目进展的基础。

项目管理者需要根据项目计划和任务需求，合理分配资源，确保项目团队有足够的人力、物力和财力支持，以保证项目按时完成。

6.团队协作：项目成功实施离不开团队的协作。

建立有效的沟通机制，确保团队成员之间及时、准确地传递信息，共同解决问题；鼓励团队成员相互支持、协作，促进项目进展。

7.反馈与改进：定期进行项目进展的评估和复盘，总结项目执行中的经验教训。

通过及时反馈和改进，可以提高项目管理的效率和准确性，提升工期实施的保障水平。

8.技术支持：合理利用现代信息技术和项目管理工具，提高工期实施的效率。

比如使用项目管理软件，可以帮助项目管理者更好地掌握项目进度，及时发现和解决问题。

9.奖惩机制：建立激励和惩罚机制，激励团队成员按时完成任务，同时对于无故延误项目进度的行为予以惩罚。

通过奖惩机制，可以提高团队成员的责任感和任务完成的积极性。

10.监理和验收：在工期实施过程中，进行项目的监理和验收。

监理人员可以对项目进展情况进行监督和检查，确保项目按时完成；验收人员可以对项目成果进行检查和评估，确认项目是否按照要求完成。

工程工期保证措施

工程工期保证措施本工程施工期间土建与安装，工序与工序，工种与工种之间，因抢工期必然会形成立体交插作业的局面。

为此，必须打破常规施工顺序，实行现场统一调度，科学合理的编排可行的形象进度计划，适时调整作业面，积极组织劳力调配，确保施工料、具供应，强化现场施工管理和岗位责任制度，按照市场经济规律，运用组织与经济手段，保证工程按期交付。

我们将采取以下措施：1、实行项目经理负责制和项目法管理机制，实行岗位职权清晰、责任到人，强化管理职能与奖优罚劣的经济政策和优胜劣汰的组织措施，形成强而有力的项目管理机制。

2、按照施工图纸计算的工程量和工期要求，采取从工程竣工日向开工日倒排方法，编制切实可行的施工形象进度计划。

以此为契机，做到日进度保周进度，周进度保旬进度、旬进度保月进度，月进度保总工期。

3、建立现场施工调度会议制度，及时进行施工组织与调度。

各分部、项工程施工和各专业、工序作业实行统一指挥，集中协调。

做到次要工序让路给主要工序，将有碍工程进度的重要施工环节，进行细致研究制定有效措施，实行责任到人，分片包干，限期解决。

同时，在人力、物力、财力上给予优先和倾斜，积极创造施工条件，予以保障。

4、在施工过程中，强调整体效率，各专业之间做到配合协作默契，积极给对方创造作业面和作业条件。

形成立体交差作业时，要讲风格、争困难，让方便，形成有机整体。

做到工程施工抢而不乱，紧而有序，文明礼貌。

5、严格按照施工机具调配计划，视工程进度网络计划情况，适时提前调入工程所需施工机械设备，工具及脚手架设施等。

各种施工机具和设施等在调入现场前都要进行严格检查、检验、确保其技术，安全性能符合使用要求，其数量满足施工需要。

6、工程材料、设备严格按工程进度网络计划和供应计划分期，分批组织进场，所有构成建筑实体的材料、设备均应具备产品合格证。

工程材料，设备如有条件，应提前在生产厂地或供应单位实施检查验收，严把材料、设备进厂验收关，杜绝因设备、材料不合格，型号或数量不符等问题而影响施工进度的现象。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施(一)从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期只有98天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。

(二)施工进度的三级动态控制措施：1．一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

2．编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。

凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

3．每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

(三)在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

(四)合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。

(五)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

(六)各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。

(七)严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。

(八)切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误，保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

确保工程工期的技术组织措施

确保工程工期的技术组织措施标题：确保工程工期的技术组织措施
引言概述：
工程项目的工期是项目成功的关键因素之一，如何合理安排和管理工程工期成为了每个项目管理者都需要面对的重要问题。

本文将从技术组织的角度出发，探讨如何确保工程工期的技术组织措施，以期帮助项目管理者更好地管理和控制工程项目的进度。

一、合理制定工程计划
1.1 制定明确的工程目标和任务分解
1.2 确定合理的工程工期和关键节点
1.3 制定详细的工程计划和进度表
二、科学组织施工过程
2.1 合理安排施工顺序和作业流程
2.2 优化资源配置和人员配备
2.3 加强施工现场管理和监督
三、加强沟通与协调
3.1 建立有效的沟通机制和协调机构
3.2 及时反馈工程进展情况和问题
3.3 协调各相关部门和单位的工作进度
四、严格控制工程质量
4.1 加强对施工质量的监督和检查
4.2 及时处理施工中出现的质量问题
4.3 做好施工记录和档案管理
五、灵活应对变化和风险
5.1 做好风险评估和应急预案
5.2 及时调整工程计划和资源配置
5.3 积极应对外部环境变化和突发事件
结语：
通过合理制定工程计划、科学组织施工过程、加强沟通与协调、严格控制工程
质量以及灵活应对变化和风险等技术组织措施，可以有效确保工程工期的顺利进行。

项目管理者应根据实际情况灵活运用这些措施，以实现工程项目的高效完成。

确保工期采取的措施

确保工期采取的措施本工程被列为我公司重点项目，成立以公司副经理为首的施工指挥部，在公司方面，实行“三优先”即：人员调配优先；机械设备优先；周转材料、主要材料的调用优先，并在资金使用上予以照顾。

在项目部方面将根据项目施工的要求，对本工程行驶计划、组织、协调、控制、监督六项职能。

（1）施工管理成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。

项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。

搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。

确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格按计划施工。

（2）合同管理由项目副经理对合同进行专门管理，以合同总工期为主，及时与建设单位和监理单位协调，保证按期或提前工期网络图中各分部工程所占用工期。

（3）劳动力保障计算出施工劳动力最高峰人数，按1.1倍足额投入，以确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，辅助作业人员由劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。

（4）施工机械、周转材料供给依本工程的特点，主要施工机具现场配置齐全，配备充足的周转材料，以保证工程进度，按计划进行。

（5）保证措施充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工现场和环境、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

工期保证措施

工期保证的措施为确保本工程的进度实现，将在施工准备、技术投入、质量保证、施工管理、安全措施、奖惩制度等方面采取切实有效的措施来保证。

1、施工准备周密细致的施工前期准备工作是确保工程准时开工、开工后能形成良好的施工局面乃至整个工程进度计划能顺利实现的前提，为此，我们在如下几个方面做了准备：1.1尽早组织项目管理部的管理人员和技术人员进场，配合业主进行工程前期准备，从设计图纸、技术资料、设备供应等协助业主工作，进行本工程总体施工策划、编制施工组织设计、施工方案、验收评定标准、工程进度计划等，制定周密的设备、材料供应计划，使前期工作详尽、充分。

1.2本工程所需的大型机械及各类工器具，已经编制完成维护及检查、检定计划，将按进场计划，先后分批准时调入。

1.3根据本工程的人力资源需求，编制完成人员培训计划，按计划分批进行各工种的技术培训，使进入本工程的施工人员的素质有较大提高，对特种工作人员全部做到持证上岗。

1.4对生产和生活临建进行合理安排，首先保证前期准备工作尽快投入，同时规划考虑文明施工的临建环境采用集装箱和活动房为主的建筑形式，加快施工环境建设，使管理人员和施工人员尽快进入现场。

2、技术保证针对本工程安装的特点，我方将在工程中采用新工艺、新技术，并制定详细可靠的技术措施。

2.1根据本工程设备安装的特点，我方将严格执行国家和电力行业标准，对每个施工项目制定详细可靠的施工作业指导书，在安装中对技术难点进行技术攻关，利用新技术、新工艺来确保施工工期的准点完成。

2.2为确保本工程做到工艺美观、布置合理，我方将对部分安装工作进行细化设计，其中对电气热工的电缆敷设、热工仪表管路和锅炉、汽机、取样管路、疏放水管路进行二次设计。

2.3我方将对所有的高压管道配制进行工厂化施工，以加快安装进度。

2.4加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。

编制施工组织设计，以指导整个工程的施工。

每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。

保证工期的措施

保证工期的措施1 保证工期的组织管理措施工期组织管理机构见图6.4-1。

一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。

按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。

项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过类似工程施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。

项目经理部工程部设施工调度员，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

编制实施性施组时，总体方案及分部/分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案；工程开工后，运用梦龙或Microsoft project项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理；编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。

根据网络图计划编制“季、月、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。

对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保月、以月保季”，确保网络计划的实现。

图6.4-1 工期组织管理机构图严格执行工地计划会制度，工地每天由项目总工程师主持召开各作业队计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。

每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。

根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。

并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。

特别是塔吊、上料平台等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

工期保证措施

案。

做到生产月有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

2、强化各级生产管理：⑴成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，项目经理部、安装单位、主要配合协作单位的有关人员参加。

它的任务和职责：①施工前召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

②协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。

③立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

①及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。

⑵工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。

它的任务和职责主要是：①该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，绝对避免窝工等浪费。

②执行各分部分项工程，编制月进度计划，并认真执行按期完成。

③对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作。

④做好各分部分项的检查、和验收，及时通知建设单位、公司质安科及监理公司参加工作的各种隐验。

⑤及时向公司材料科和生产科提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料），不影响进度。

⑥严格执行项目部的各项规章制度。

3、一．夏季施工措施（1）高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的荼水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。

（2）高温期间：砂浆施工配合经要作适当调整，控制缓凝减水剂的用量，要延长缓凝时间，（3）高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2h以内使用完。

（4）及时浇水保养二、冬季施工措施：1. 指定专人负责收听天气预报，及时调整作业计划，防止寒流突然袭击。

2、凡进入冬施工的工程项目，必须复核施工图，进行热计算，该对其是否符合冬施要求，不符合的不准施工。

建筑工程工期保证措施

建筑工程工期保证措施一、前期准备阶段：在项目启动前，需要进行充分的前期准备工作，包括工程资料的收集、设计图纸的审查、工程方案的优化等。

只有在这些方面做好的基础上，才能保证后期的施工工作可以按照计划有序进行。

1.项目启动会议：在项目启动阶段召开项目启动会议，明确工程目标、任务和要求，制定详细的工期计划和进度安排，明确每个工作节点和交付时间，以及每个参与方的责任和任务。

2.施工方案设计：在前期准备阶段，对施工方案进行充分的优化和设计，确保施工方案合理可行，能够最大程度地减少施工工期。

3.分包合理分包合理：针对工程中可能出现繁杂的施工任务，合理进行分包，将任务合理分配给各个分包单位，确保施工进度的协调和配合。

二、施工阶段：在施工阶段，根据前期准备的工期计划和进度安排，有针对性地采取一系列措施，确保工期的顺利进行。

1.成立工期管理团队：在施工阶段，成立专门的工期管理团队，负责对工程进度的跟踪和控制，及时发现和解决工期问题。

2.工程方法技术改进：针对工程中可能出现的工期风险，进行方法和技术改进，例如采用预制装配式建筑技术、模块化施工技术等，能够有效地缩短施工周期，提高施工效率。

3.科学管理和优化组织：在施工过程中，加强对施工人员的管理和培训，提高人员的专业素质和组织能力；优化施工过程，合理安排工作流程和人员调度，最大限度地提高施工效率。

4.加强质量和安全控制：在施工过程中，加强质量和安全管理，严格按照质量标准和安全要求进行施工，避免因为质量和安全问题导致的工期延误和工程质量问题。

5.合理调配资源：合理调配施工资源，包括人力、材料和机械设备等，确保施工资源的充足和高效利用，从而提高工期的执行效率。

6.加强监理和协调机构：与施工团队建立有效的沟通和协调机制，及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工进度的顺利进行。

三、工程竣工阶段：在工程竣工阶段，需要做好验收与交付，确保工程按时完工。

1.验收和交付计划：根据工程的实际情况，制定详细的验收和交付计划，明确验收和交付的时间和要求，确保工程及时完成。