【企业管理思维】技术狂李彦宏的二次创业
【名人故事】李彦宏的“美国梦”和百度创业故事
【名人故事】李彦宏的“美国梦”和百度创业故事李彦宏是中国互联网领域的知名企业家，也是百度公司的创始人之一。
他的创业故事被誉为中国互联网行业的经典之一，展现了他的勇气、智慧以及对“美国梦”的追求。
李彦宏出生在辽宁省一个普通的农村家庭，从小就表现出对科学和技术的兴趣。
1987年，他以优异的成绩考入了北京大学计算机系，完成了他的大学学业。
在大学期间，他积极参加各种学术竞赛，展现出了他的才华和实力。
毕业后，李彦宏选择留在美国深造。
他先后在美国的布朗大学和康奈尔大学攻读计算机科学硕士学位，并在康奈尔大学获得计算机科学博士学位。
在读博士期间，他的研究方向主要是在人工智能和机器学习领域。
李彦宏在美国的经历对于他的职业发展起到了至关重要的作用。
正是在这个过程中，他对搜索引擎的巨大潜力有了深刻的认识，并开始着手创建自己的搜索引擎。
当时的互联网行业已经有了巨头如谷歌和雅虎等，所以李彦宏面临着巨大的竞争压力。
李彦宏并没有放弃。
在2000年，他回到了中国，并与李学凌等人共同创办了百度公司。
百度公司的发展起初并不顺利，经历了种种困难和挫折。
凭借着李彦宏的坚定信念和努力，百度终于发展起来，并成为了中国最大的搜索引擎公司之一。
百度的成功可以说是李彦宏的“美国梦”的实现。
他将从美国学到的先进技术和管理经验成功地应用到了中国的互联网行业中。
他坚信，在互联网时代，信息获取的方式将会发生巨大的变化，并且搜索引擎将成为这一变化的核心。
百度以其强大的技术实力和良好的用户体验，占据了中国搜索引擎市场的主导地位。
李彦宏并不满足于此。
他将目光投向了人工智能领域，并将其定义为百度未来的重要战略方向。
百度大力投入人工智能的研发，并取得了一系列重要的突破，如语音识别、图像识别以及自动驾驶等领域。
李彦宏的创业故事告诉我们，要想实现自己的梦想，首先要有坚定的信念和追求卓越的精神。
要善于抓住机遇，并勇于面对困难和挑战。
要有持之以恒的毅力和不断学习的态度。
【名人故事】李彦宏的“美国梦”和百度创业故事
【名人故事】李彦宏的“美国梦”和百度创业故事李彦宏是中国著名的互联网企业家，也是百度公司的创始人之一。
他的创业故事被誉为是中国互联网发展史上的佳话之一，他的成功证明了中国人也能在全球互联网舞台上崭露头角，实现自己的“美国梦”。
李彦宏出生于1971年，他年轻时就去了美国留学，毕业于布拉德利大学计算机科学专业。
在读研期间，他就对搜索引擎技术产生了浓厚的兴趣，并决定将其作为自己的事业发展方向。
于是，他开始了自己的“美国梦”。
起初，李彦宏在硅谷的一家著名搜索引擎公司Yahoo工作，负责开发和维护搜索引擎部分的技术。
他很快对自己的工作感到枯燥乏味，对自己的远大目标也充满了渴望。
于是，他辞去了Yahoo的工作，开始为自己的梦想奋斗。
1999年，李彦宏与徐勇共同创办了中文搜索引擎“百度”。
与当时市场上的其他搜索引擎相比，百度在开发中文搜索技术方面有着独到的优势，大大降低了用户在互联网上找到信息的难度。
这一独特的优势使百度很快在中国互联网市场取得了巨大的成功。
百度并没有因此止步不前。
李彦宏一直认为，一个成功的企业家应该不断创新和进取，始终保持对新事物的敏锐度和前瞻性。
为了实现自己的“美国梦”，他决心将百度带入国际市场，进军全球互联网舞台。
经过多年的努力，百度在2004年在纳斯达克交易所上市，成为中国互联网公司中首家在国际资本市场上市的企业。
这也标志着中国互联网企业开始走向国际舞台，取得了巨大的成功。
成功并没有让李彦宏满足。
他意识到，互联网行业的变化是非常迅速的，要想在这个竞争激烈的行业中立于不败之地，就必须持续创新和自我革新。
他继续努力，推出了一系列的创新产品和服务，不断提升用户体验和满足用户需求。
如今，百度已经成为全球互联网领域的巨头，为用户提供了丰富多样的服务，包括搜索引擎、在线游戏、音乐、电子商务等等。
李彦宏的创业故事，成为了中国互联网行业的佳话，也激励了一代又一代的创业者追逐自己的“美国梦”。
李彦宏的故事告诉我们，不论是在国内还是国际市场，只要有梦想，有实力，就能实现自己的目标。
李彦宏的管理思想总结
李彦宏的管理思想总结李彦宏是中国著名企业家，百度公司的创始人之一，其所提出的管理思想对中国互联网行业乃至整个经济发展产生了深远影响。
在李彦宏的指导下，百度从一个创业公司成长为全球领先的互联网科技企业，其管理思想体现了创新、开放和服务的重要性。
以下是对李彦宏管理思想的总结：首先，李彦宏提倡创新和勇于尝试。
他始终认为创新是企业发展的关键所在。
在百度的初期，李彦宏就推动了一次次的技术创新，不断改进搜索引擎的算法和用户体验，使得百度能够快速脱颖而出，在激烈的市场竞争中占据优势。
他鼓励员工提出创新想法，倡导创新文化，并且设立了一些创新基金，用以资助和支持各类创新项目。
他的这种创新精神和勇于尝试的态度，不仅在互联网行业产生了影响，也激励了更多的企业家和员工勇于创新。
其次，李彦宏强调开放和合作。
他一直坚信，互联网行业最重要的是开放和共享。
他提出了“百度三个地图”的战略理念，即“企业内部要形成地图，产业链上的企业应该共建服务地图，行业间要合作建设新的商业模式地图”。
李彦宏鼓励员工与其他公司进行合作，以共同推动整个行业的发展。
他还提倡与高等教育机构、科研院所以及其他企业之间的合作，共同推动科技创新和产业发展。
这种开放和合作的态度，使得百度能够更好地吸收外部优秀的创新资源，并且推动整个行业的协同进步。
再次，李彦宏注重用户体验和服务。
他相信用户是企业最重要的资产，他的管理思想中也始终围绕着用户展开。
他经常与用户进行面对面的交流，并且非常重视用户的反馈和需求。
他鼓励员工密切关注用户需求，改进产品和服务。
他还提出了“以用户为中心”的理念，通过打造用户友好的产品和提供优质的用户体验，使得百度能够吸引更多的用户并保持竞争优势。
李彦宏的这种关注用户和注重服务的态度，为百度赢得了广大用户的信任和支持。
最后，李彦宏重视人才培养和团队建设。
他认为，人才是企业最重要的资源，是企业可持续发展的关键所在。
他注重对员工的培训和成长，鼓励员工在工作中发挥自己的优势和创造力。
李彦宏的创业史
创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在成立初期，有记者写文章“八问”，其中很多问题针对其客户资源和利润增索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使的目标群体瞄准数十万个中小企业网站。
海外归来也在适应中国的环境。2000年1月1日，李宏彦面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李彦宏和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。
在浮躁的互联不随波逐流，在专注经专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。
“管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创始人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……
【名人故事】李彦宏的“美国梦”和百度创业故事
【名人故事】李彦宏的“美国梦”和百度创业故事李彦宏是中国互联网行业的一位著名企业家，他是百度的创始人之一，也是其首任CEO。
李彦宏的创业故事被誉为中国互联网行业的经典案例之一。
李彦宏的“美国梦”始于他年轻时对于计算机和互联网的热爱。
上世纪90年代初，李彦宏在美国留学期间，就对互联网产生了极大的兴趣，并开始研究起了搜索引擎技术。
在当时，互联网在中国还处于起步阶段，李彦宏意识到互联网在中国的发展潜力巨大，他坚信自己可以将互联网这一技术引进中国并发扬光大。
于是，他毅然决定放弃在美国工作的机会，回到中国创业。
1999年，李彦宏与几名合作伙伴一起创办了百度。
起初，百度的业务主要是为其他企业提供搜索引擎技术和服务。
随着中国互联网的快速发展，李彦宏决定将百度转型为一个互联网搜索引擎公司。
2000年，百度推出了自己的搜索引擎“百度搜索”，凭借其准确的搜索结果和用户友好的界面，很快就赢得了用户的青睐。
百度的发展势头迅猛，逐渐崛起为中国互联网行业的领军企业。
百度的发展并非一路顺风顺水。
2005年，Google进入中国市场，给百度带来了巨大的竞争压力。
为了应对Google的挑战，百度加大了技术研发力度，并不断改进自己的搜索算法，提升搜索结果的质量。
在李彦宏的领导下，百度坚持以用户为中心的理念，不断改进产品和服务，并不断推出新的业务，如百度贴吧、百度知道等。
这些举措不仅让百度在搜索领域保持了领先地位，也为百度实现了多元化发展奠定了基础。
李彦宏也注重企业的社会责任，在百度发展壮大的他也积极参与公益事业。
他成立了百度基金会，捐助了大量资金用于教育和环保等领域的公益项目。
李彦宏的创业故事是一个勇气和决心的故事。
他敢于放弃舒适的工作环境，回到中国创业，不畏困难，不断突破自己。
正是他的执着和努力，让百度成为了中国互联网行业的巨头，并且树立了中国创业的成功典范。
李彦宏的成功也向人们传递了一个受人尊敬的价值观：追求卓越，坚持创新，充满激情，争取成功，并把成功的喜悦回馈给社会。
了解李彦宏的励志演讲稿,给你启发
了解李彦宏的励志演讲稿，给你启发！今天，我想和大家分享一位非常有影响力的人——李彦宏先生，他是中国行业的代表人物之一，也是世界级的企业家和创新家。
他的创业历程可以说是坎坷曲折，但是他始终坚持自己的理念，不断披荆斩棘，最终实现了自己的梦想。
今天，我想通过他的故事，为大家带来一些启发和思考。
一、坚定自己的理念李彦宏先生曾在美国硅谷从事IT行业，在国内期间也曾就职于苹果公司和超级软件企业Infosys。
在这段时间里，他深刻地认识到信息技术对我们生产和生活的重要性，并且意识到技术的巨大潜力，在此基础上，他决定回国创业。
当时，国内的搜索引擎市场上花样繁多，李彦宏深知竞争的激烈程度。
但他从来没有动摇自己的选择，坚信自己的理念和技术创新可以颠覆整个行业，并成为世界级的企业。
正是这种坚定的理念，让他不断地尝试和探索，并最终成功地创建了百度公司。
二、勇于面对挑战创业路上充满无数的困难和挑战。
李彦宏曾被质疑他的技术不能与国际巨头相比，他们的模式也有很大的缺陷。
李彦宏并没有轻易放弃，在整个团队的努力下，他们不断地反复测试和改进产品，最终打破行业垄断，并夺得了市场的统治地位。
百度公司很霸道，从那时起，它一直存在于国内市场的一流地位，但面对其他领域的挑战，百度也经历了多次挫折，尤其是近年来，技术的创新和发展突飞猛进，百度必须不断地突破自身和创新，才能在激烈的国际竞争中生存下来。
三、积极推动创新李彦宏是一个极具创新意识的人。
他认为，的发展应该服务于整个社会和人类的需求，而不仅仅是获得商业利益。
因此，他创建了创新中心和大量的研究机构，积极推进技术的创新和发展。
他甚至提出，可以用于解决全球最重要的问题，例如气候变化、全球贫困和疾病预防。
总结：通过这位成功创业者的故事，我们不难发现，坚定的理念和信念，在面临困难的时候，能够给我们带来坚定的目标和动力。
同时，最大的敌人也是我们自己，我们应该尽力克服内在的恐惧和犹豫。
在创新领域，我们应该把眼光放在更高的平台，积极推动技术创新的发展。
百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏的创业故事(1)
百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏的创业故事（1）百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏的创业故事（1）很多年轻人都怀揣互联网创业的梦想，百度创始人李彦宏用自己的行动告诫跃跃欲试的年轻人：在创业之前，一定要确认所选择的创业项目是否是自己擅长的领域。
创业者只有对所从事的事业有足够的热爱和激情才能勇敢地面对创业过程中出现的各种困难和挑战。
创业传奇古往今来，能成就一番大事业者必经过三种境界，第一境界：“昨夜西风凋碧树。
独上高楼，望尽天涯路”；第二境界：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；第三境界：“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。
李彦宏的人生经历就是这三种境界最好的例证。
下面就让我们走近他、了解他、学习他。
【留学美国】1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通家庭。
小时候，李彦宏非常迷恋戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。
上小学时，他曾想考戏剧学院，但后来放弃了。
忆及此事，他说：“现在觉得放弃也挺好，技术能带来更大的影响力。
”在中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。
1987年，李彦宏以阳泉市第一名的成绩考入了北京大学，北大自由的学术氛围培养了他独立思考的能力。
不过，身处象牙塔，加之所学专业的枯燥、乏味，李彦宏开始动了留学的心思。
李彦宏从大学三年级就开始为出国做准备，他买来托福、GRE等书籍心无旁骛地苦学起来，每天过着苦行僧般的生活，一心只想留学美国，目标锁定在计算机专业。
1991年，23岁的李彦宏再一次挤过了独木桥，收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。
当时正值圣诞节，李彦宏背着简单的行囊踏上了人生的第二次征程。
美国布法罗纽约州立大学一年中有半年飘着雪。
在这里，他忍受着夜晚彻骨的冰冷，白天要忙着去上课，晚上则要补习英语和编写程序，经常要忙碌到凌晨才能上床休息。
在这里，他经历过中国留学生初来乍到的所有困难。
关于这段经历，李彦宏说：“现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。
二次创业思想总结
二次创业思想总结一、什么是二次创业二次创业顾名思义，就是已经从一次创业中获得了经验，知识，资源等优势，从而重新开始创业，通过总结前一次创业经验教训，引领企业再次发展。
随着时代的发展和商业竞争的加剧，二次创业在互联网、科技、文化等领域越来越被重视。
二、二次创业思想二次创业其实是一种企业家精神和创新思想的体现，需要有以下几个核心元素：1、识别机遇二次创业要找到的机遇，不仅是项目的市场机遇，还可能是行业未来发展的机遇。
企业家要具备较强的洞察力以及对行业的深入研究，从中挖掘出合适自己的切入点，开辟出自己的蓝海空间。
2、积累经验二次创业需要不断汲取过往的经验教训，把过去成功的经验沉淀下来，未成功的教训提炼出来，形成一套完整的经验体系。
企业家要具备透析问题和总结经验的能力，形成对于市场洞察力和战略思考的深度和广度。
3、创新思维二次创业需要有创新思维，打破已有产物的局限，重新思考商业模式，寻找新的商业机会，这是企业家的生命线。
同时也需要开放式的思考模式，不怕跨越边界，用不同的观点和思考方式来看待问题。
三、二次创业的成功案例1、茅台集团茅台集团二次创业的成功案例是众所周知的。
如今的茅台集团经过了一个又一个的创业过程，从区域市场到全国市场，再到国际市场，不断提高企业的市场地位。
茅台集团的成功不仅是因为他们掌握了茅台这一招牌产品的秘诀，更重要的是他们现代化的管理，时时刻刻保持敏锐的市场动态。
2、腾讯腾讯是另一个著名的二次创业案例。
腾讯以即时通讯软件出名，之后在网游、社交等多个方面进行了拓展与创新。
腾讯在成功的道路上，通过从小开始快速迭代产品，积累大量用户经验，最终成为一家以互联网+为核心的综合型企业。
四、二次创业中需要注意的问题1、核心团队企业家需要发挥自己的吸纳人才的能力，建立一个成熟的、有技能、理念一致、互相协调和完善的精英团队，以应对市场的变化。
2、市场机会企业家需要寻找全新的市场机会，不断创新，重视用户体验，投资于源头技术和技术研发，以尽快把非无人驾驶技术转化为产品。
百度创始人李彦宏创业成功经验
百度创始人李彦宏创业成功经验第一招：向前看两年当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。
无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络领域。
因为他看到了对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。
跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招：少许诺，多兑现“这个项目多久可以完成?”“6个月。
”“4个月行吗?给你加50%的报酬。
”“对不起，我做不到。
”这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。
后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
第三招：不需要钱的时候借钱在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。
在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。
李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。
他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。
在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。
因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。
而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。
”第四招：分散客户在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。
“或许不久就是想哭都哭不出来啊。
”李彦宏这样说。
他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。
李彦宏创业历程
李彦宏创业历程李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
2011年，以94亿美元资产列福布斯全球富豪榜第95位，并成为中国内地首富。
下面店铺就为大家解开李彦宏创业历程，希望能帮到你。
李彦宏创业历程篇一李彦宏，1968年出生在山西阳泉一个普通家庭，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏的创业历程李彦宏的创业历程。
1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士和博士学位。
先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业—— Infoseek公司资深工程师。
李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
2000年1月，李彦宏从美国硅谷回到祖国创建了百度。
经过十多年的发展，李彦宏领导下的百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。
百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一李彦宏的创业历程投资创业。
百度，已经成为中国最具价值的品牌之一。
2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。
创业想法李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。
从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。
1999年10月，中国政府邀请了一批海外留学生回国参加“国庆典礼”，李彦宏有幸在受邀之列。
这次中国之行，从根本上坚定了他回国创业的决心。
此前的1998年夏天，李彦宏曾经应清华大学邀请，在清华作了一次技术讲座，搜狐的一帮员工也去听他讲课，课后这些搜狐员工鼓励他说：“你有这么好的技术，还不回国自己创业?我们搜狐买你的技术!”从“国庆典礼”返回美国的李彦宏已经无心再在Infoseek继续干下去，他想起了好朋友徐勇。
徐勇是李彦宏刚刚从东部闯荡到硅谷的时候认识的，当时徐勇在一家制药公司做销售。
李彦宏的创业经历
李彦宏的创业经历因为创业表现出来的巨大影响力,创业问题引起了学术界的学者们和实业界的企业家们极大的兴趣,越来越多的人开始关注创业现象、创业群体、创业成果等。
下面店铺就为大家解开李彦宏的创业经历这些疑惑!希望能帮到你。
李彦宏的创业经历百度创始人李彦宏董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
如今百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。
"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
"1999年底，雄心勃勃回国创业的李彦宏在给自己的公司起名时很是认真，他设定了三条原则--其一是要代表中国的文化;其二是要跟搜索有关又不能够太直白;最后也最重要的一点是要简单，中国人能听懂。
最终，他从辛弃疾的《青玉案》中获取灵感，并选取"百度"来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字。
1987年秋天，19岁的李彦宏背上行李离开家乡山西阳泉，进入北京大学开始大学生涯;23岁，他远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机;31岁，他创建了中国最大的搜索引擎公司--百度。
了解李彦宏的人都佩服他极其强烈且清晰的方向感。
正是这种不被外界干扰的方向感，引领着百度专注地走到了今天。
从北大信息管理专业的本科生到布法罗纽约州立大学专攻信息检索方向的研究生;从《华尔街日报》网络版实时金融信息系统的设计者到Infoseek的工程师;再到百度的创始人，李彦宏都一直专注于"搜索"这个关键词。
李彦宏做事总是出人意料：在留学期间就已经研究了世界知名IT 公司的商业运作成败并写下了《硅谷商战》一书;在为商业网站提供搜索服务且占据了80%市场时突然决定转型做自己的搜索门户并将公司赢利模式改为竞价排名;在国内搜索市场打得如火如荼的时候，他突然宣布百度要进军日本;就在阿里巴巴火爆IPO的过程中，他又决定公告天下百度进军C2C，目标直指马云旗下淘宝网。
领导者的成功案例分析七：李彦宏的成功之路
02
李彦宏的创业历程
创立背景与市场环境
创立背景
李彦宏在美国硅谷工作期间，深 刻体会到搜索引擎技术的重要性 和巨大商业价值，决定回国创立 自己的搜索引擎公司。
市场环境
当时中国互联网市场正处于快速 发展阶段，搜索引擎作为互联网 基础设施之一，具有巨大的市场 潜力。
初始团队与合包括搜索引擎 技术专家、软件开发工程师等。
职业生涯
在搜索引擎发展初期，李彦宏敏锐地洞察到了中文搜索大的中文搜索引擎，并家拥有强大互联网基础的领先AI公司，是全球为数不多的提供AI芯片、 软件架构和应用程序等全栈AI技术的公司之一，被国际机构评为全球四大AI公司 之一。
领导者的成功案例分析七：李彦宏的成
$number {01} 作者：XXX
20XX-XX-XX
功之路
目录
• 引言 • 李彦宏的创业历程 • 公司成长历程 • 李彦宏的领导风格 • 李彦宏成功因素分析 • 李彦宏成功之路启示
01 引言
李 京大学信息管理专业，后赴美国布法罗纽约州立大学攻读计 算机科学硕士学位。
培养机制
李彦宏重视员工培养，建立了一套完善的培训体系，包括新员工培训、领导力培训、专业技能提 升等，帮助员工不断成长和进步。
社会责任与可持续发展观
公益事实践，为社会做
出贡献。
绿色发展
李彦宏关注环保问题，倡导绿色发 展理念，推动公司在节能减排、资 源循环利用等方面做出努力，实现 可持续发展。
粘性和活跃度。
市场竞争与优势构建
技术优势
拥有全球领先的搜索引擎技术，不断投入研发 ，保持技术领先地位。
数据优势
积累海量用户数据，为人工智能和大数据应用 提供有力支撑。
品牌优业文化与价值观传承
李彦宏的创业故事
李彦宏的创业故事李彦宏来说说创业的那些事，想知道更多详细的内容，请看下文，店铺将为您作详细的解答。
黄金创业组合：百度技术+腾讯产品+阿里运营一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人，这样的人拿到创业资本是最容易的。
4月30日，百度公布了今年第一季度的财报。
在出席财报电话会时，李彦宏说：“目前互联网行业，尤其是移动互联网还处于发展的初期，总会有新公司出现，有老公司退出。
”作为以技术起家的创业者，李彦宏一直都很注重技术。
“和阿里、腾讯这些公司相比，百度的主要特点是：技术是我们更重视、也更见长一些的事情。
对于百度来说，就是希望未来能够利用技术更好地为用户服务。
”李彦宏说，现在创业热潮非常火，有各种各样的VC在百度大楼旁边的咖啡馆里长期驻扎，天天在那里和百度的员工谈，想把他们“忽悠”出去、去创业。
“因为他们觉得，一个黄金的创业组合是什么呢?就是一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人，这样的人拿到创业资本是最容易的。
”坚持心中有梦：做自己喜欢和擅长的事希望所有的青年创业者都心中有梦，放弃不切实际的幻想，更加专注、更加有针对性地去做一些自己喜欢、擅长的事情。
李彦宏认为，创业者必须认准目标，坚持梦想。
一些过去抱有的、不切实际的幻想，现在都可以放弃掉了，应该更加专注、更加有针对性地去做一些自己喜欢、擅长的事情。
“我希望所有的青年创业者都心中有梦，有胸怀祖国的大志向，认准目标，不跟风、不动摇，早日实现自己的创业梦想”李彦宏说：“按照国家目前的发展趋势，我想，到2040年，中国一定会重新成为世界上最强大的国家，而我们这一代人，或者说这几代人，正好经历了这个过程，生逢其时，这是非常幸运的。
作为一个青年创业者，在这个过程当中，尽了自己的努力，做了自己力所能及的事情，当那一天到来的时候，想一想自己为国家和社会所做的贡献，那该是一个多么令人兴奋的时刻。
”回顾创业初衷：原动力不是赚钱并不是每个人都适合创业，最成功的创业者创业的初衷不仅仅是为了赚钱。
李彦宏百度的创业经历与中国互联网的发展
李彦宏百度的创业经历与中国互联网的发展李彦宏是中国互联网领域的重要人物之一，他的创业经历对中国互联网的发展起到了巨大的推动作用。
本文将探讨李彦宏创办百度的经历，并分析其对中国互联网行业的贡献。
1. 李彦宏的创业历程李彦宏出生于中国河南省一个普通家庭，早年在北京大学学习信息检索与自然语言处理。
他在留学美国期间参与了一家互联网初创公司的工作，这使他对互联网行业产生了浓厚的兴趣和热情。
回国后，他创立了中国第一家搜索引擎“有道”，但在与竞争对手的激烈竞争中，他转向了另一个更为成功的项目——百度。
2. 百度的创立与发展2000年，李彦宏与他的团队创立了百度，并将其打造成为中国最大的中文搜索引擎。
他们通过技术创新和搜索算法的优化，提供了独特而准确的搜索结果，吸引了大量用户的关注和使用。
随着移动互联网的兴起，百度也及时调整了战略，推出了手机搜索和移动应用等产品。
3. 李彦宏对中国互联网行业的贡献李彦宏的创业经验和领导力为百度的成功奠定了基础，并对整个中国互联网行业产生了深远的影响。
首先，百度的出现填补了中国互联网搜索引擎市场的空白，为用户提供了更为准确和便捷的搜索服务。
在百度的引领下，中国互联网用户的搜索习惯逐渐形成，搜索已经成为了人们获取信息的主要方式之一。
其次，百度的成功也激励了众多创业者，推动了中国互联网行业的蓬勃发展。
百度的上市更是为中国互联网公司提供了融资和发展的机会，为中国互联网经济的崛起做出了巨大贡献。
此外，李彦宏还积极推动人工智能和大数据技术在百度的应用，将公司发展向更高的层次推进。
他的愿景是打造一个真正的智能化搜索引擎，通过技术的创新和智能的应用，为人们提供更加个性化和智能化的服务。
4. 李彦宏的未来规划作为中国互联网行业的领军人物，李彦宏对于未来的发展充满了信心和期待。
他认为人工智能将引领下一波科技革命，并在百度加大了人工智能领域的研发投入。
他希望通过持续的创新和领导力，将百度打造成为全球领先的科技公司，并为中国互联网行业的发展做出更多的贡献。
从“魔鬼三角”到成功创业：李彦宏的演讲稿给你启示
从“魔鬼三角”到成功创业：李彦宏的演讲稿给你启示。
我要向大家介绍一下什么是“魔鬼三角”。
这个词最早被用于描述在创业过程中，团队面临的三大困境：市场、技术和资金。
这三个因素之间的关系就像三角形一样密不可分，如果三者任何一个出现问题，整个创业项目都会受到影响。
李彦宏创业之初，也经历了这个“魔鬼三角”的考验。
他的团队面临着来自腾讯和阿里巴巴等巨头的强烈竞争，市场份额被压缩到了极限。
此外，技术方面也遇到了很大的问题，百度的搜索引擎需要解决的技术难题非常多，包括大数据挖掘、自然语言处理等方面。
同时，资金问题也非常棘手，因为百度的投资人并不是非常有信心，这给团队的招聘和研发带来了很大挑战。
当时的情况看起来非常危险，但是李彦宏没有放弃，他坚持没有动摇。
为了解决市场问题，他率先推出了百度贴吧，通过打造自己的社区，获取用户。
他着重在技术上投入巨大，雇佣了很多优秀的工程师，大力进行技术研发。
他还抵制住了来自投资人的压力，坚持花更多的时间和精力去打造一个强大的产品和团队。
这种对自己信仰和目标的坚持，最终带来了成功。
百度在2005年上市后发展迅速，成为了全球最大的中文搜索引擎之一。
李彦宏也被认为是中国互联网领域最有天赋的创业者之一。
此后他还投资了很多新兴企业，包括360、有道、酷派等，又推出了百度翻译、百度地图、百度贴吧、百度知道等很多贴近生活的产品，成为了一位成功的企业家。
那么，在这个演讲中，李彦宏告诉我们什么样的启示呢？1.坚持不放弃在面对困难时，我们必须学会坚持和不放弃。
这就像创业一样，我们遇到问题时不应该放弃。
我们需要抓住机会，解决问题，一步一步地实现我们的目标。
2.投入更多资源我们需要在自己的项目上投入足够的资源，包括时间、金钱和劳动力。
如果我们想让事情发展顺利，就需要投入更多的努力和时间。
3.建立稳定的团队在不断不断地努力和投入下，我们需要团队的支持和合作。
因此，我们需要在建设自己的团队时，尽可能建立一个稳定和充满信任的团队，这样团队才能更好地发挥作用。
李彦宏的创业故事
李彦宏的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于李彦宏的创业故事的文档，希望对你能有帮助。
同年，李彦宏受徐勇之邀来到硅谷，两人都是来自美国东部，在闯荡硅谷时结识，这一次，李彦宏是参加徐勇担任制片人的影片《走进硅谷》首映式，除了看片，两人还决定成立一家公司承载资源：一是可以让李彦宏手上的全球第二代搜索引擎核心技术“超链分析”专利得到利用；二是徐勇在拍摄《走进硅谷》期间结识了大量投资商，可以让技术背景和资本力量顺利结合。
两人不仅拟订了发展方向、管理结构等，还设定了融资100万美元的目标。
技术壁垒大小是风险投资者衡量一个初创企业是否具备投资价值的标准之一。
李彦宏曾在搜索引擎公司Infoseek工作，手上持有搜索引擎的核心专利，再加上李彦宏和徐勇提出的中国市场概念，吸引了一家名为半岛资本（Peninsula Capital）风险投资公司的注意。
当然这是他们主动推荐的结果，如果不是徐勇在拍摄期间和半岛资本合伙人Greg相识，百度的融资不会这么快到位。
半岛资本不仅决定投资，还引来了具有搜索引擎背景的风险投资公司Integrity Partner（美国早期搜索引擎公司Inktomi创办者，后该公司被雅虎收购）一起投资百度，双方分别出资60万美元。
很难想象的是，如果百度创始人的硅谷融资时间是在2000年年初，那么一些饱受泡沫惊吓而谈“网”色变的'投资者们，是否还会投资这样一家尚无成形产品的公司。
任何一家公司的成功都是“计划”和“运气”的结合体。
当Integrity Partner的创始人Scott Welch告诉德丰杰的Jurvetson时，再次印证了这一点：虽然美国纳斯达克股市此时已一片哀鸿，但恰逢德丰杰的全球创业基金刚刚成立，正在四处寻觅投资机会。
“运气”就更容易理解了，为什么Scott Welch会把百度推荐给德丰杰而不是其他，这里也自然有原因，在他创办Integrity Partners之前，曾经创建过一家购物搜索公司，德丰杰正是投资者之一，由于这家公司后来被Inktomi 收购，德丰杰顺利退出，Scott Welch和德丰杰形成了良好的信赖关系。
李彦宏的简单哲学
李彦宏的简单哲学作者：朱吉红来源：《创新科技》 2012年第10期李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官。
1999年他31岁，携带着120万美金的风险投资回国，与好友徐勇共同创办了百度网络技术有限公司。
创办伊始，李彦宏就打出一个响亮的口号——活的搜索，改变生活，成为了百度成功的所有秘密。
期间，百度经历了两次重大挑战：第一次发生创业初期，公司120万美金的全部家当，原计划只能维持6个月，李彦宏精打细算，硬是坚持了9个月，等到了第二笔融资注入。
更重要的是在短短6个月时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。
第二次发生在三年之后，当时世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司，要么遭人收购，要么推迟上市，李彦宏却提出使用自信心定律，按照搜索结果的相关性排序，果断推出了竞价拍卖。
这样百度以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户，找到了搜索引擎的出路，由此开创了真正属于互联网的收费模式。
此后，李彦宏带领百度一举成为全球最大的中文搜索引擎，使中国成为与美国、俄罗斯和韩国并列的全球仅有的4大搜索引擎核心技术拥有国之一，他的个人资产达617亿人民币，名列2012福布斯全球亿万富豪榜。
他先后获得CCTV中国经济年度人物、改革开放30年30人等荣誉，并多次被《商业周刊》、《财富》等杂志评为中国最具影响商界领袖和全球最具影响力人物。
李彦宏事业成功，有人归结为两点：一是头脑冷静，不跟风，不抢潮；二是目标明确，市场定位准确。
的确他的性格一直是这样：知道自己想要得到的什么，并一直坚信自己一定能够取得成功，而且他知道自己最擅长做什么，并专注于所从事的事业。
更重要的是他的简单与低调，有种另类的平和心态。
李彦宏长相帅气，性格内向，谦和儒雅。
无论在公共社交圈还是日常工作中，他更多时间沉默不语，总是用心观察着身边的人和事。
他根本不像一名公司老总，更像一个社会观察家。
工作中李彦宏常说，自己有很多不足，不是正规化的职业经理人，要学的东西还很多。
百度创始人李彦宏创业故事
百度创始人李彦宏创业故事百度创始人李彦宏创业故事优秀的工程师不一定等于优秀的企业家，技术天才不计其数，真正实现商业成就的则屈指可数。
其中的差别，正在于工程师的天分之外，胸膛里跳动的是否是一颗企业家的心。
创业12年，百度CEO李彦宏完成了从工程师到企业家的华丽转身，他做到了。
下面我们一起来看看百度创始人李彦宏创业故事，欢迎阅读参考。
当比尔·盖茨蝉联世界首富18年，有谁会关心因Windows而广为人知的窗口化操作系统，其专利实际属于以复印机产品而出名的施乐;如果没有创建百度，谁又会知道李彦宏的搜索引擎基础专利——“超链分析”甚至比Google的Page Rank还要早两年……作为世界上最大的技术信息源，专利包含了世界科技信息的90%至95%，而绝大多数蕴含工程师奇思妙想的发明就如同他们的主人，随着时间的推移退隐成为历史的背景：有的被永久存放于全球各地专利局的故纸堆中，与“改变世界”失之交臂;有的被发明者之外的人发掘，成就了其创造者难以企及的商业帝国与品牌神话。
优秀的工程师不一定等于优秀的企业家，技术天才不计其数，真正实现商业成就的则屈指可数。
其中的差别，正在于工程师的天分之外，胸膛里跳动的是否是一颗企业家的心。
硅谷技术金领却并不快乐1998年，年仅30岁的李彦宏已经是美国硅谷技术金领的标准模板——百万美元身家、舒适的花园别墅、美满的家庭，作为当时最重要的搜索引擎Infoseek公司的核心工程师，他已在业界声名鹊起，成为许多国际学术会议争相邀请的演讲者。
但是，他的内心其实并不快乐，他的生活似乎违背了自己离开华尔街来到硅谷的初衷。
一年前，李彦宏在道·琼斯任职期间，已经成功申请“超链分析”专利。
但是作为一家金融公司，道·琼斯对此并未足够重视。
“我试图说服他们这很重要，但他们的业务与此没太大关系，所以他们并不在乎。
”于是他来到Infoseek。
遗憾的是，由于公司的决策者将传统媒体视为未来发展方向，对搜索引擎技术的重视程度越来越低，14年前的6月18日，一个阳光明媚的日子，无法承受继续亏损的Infoseek被迪斯尼收购，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。
换一个角度看企业二次创业管理
换一个角度看企业二次创业管理<i>换一个角度看企业二次创业管理</i>“二次创业”，是企业生命周期内的一次变革，是促使企业从无序发展转向有序发展、从非正规化经营转向正规化经营的一次全方位的企业变革，可能既涉及企业的“硬件”更新如生产线革新、技术改进，又涉及到企业的“软件”升级如转变思想观念、改变企业机制和创造新的商业模式等等。
在企业不同发展阶段，企业的危机和管理控制的制度，都是不同的。
在一次创业期，企业的危机是领导危机，企业依靠的是老板的人格魅力和眼光，依靠的是创业的激情，本阶段企业的核心竞争力就体现在老板的个人能力上;在企业内部，全部由老板一个人说了算，老板是指挥者，员工是执行者，老板一个命令，员工就去执行。
这时老板的个人因素是事关企业发展的核心要素，相对于团体管理而言，个人机制更易控制，所以一次创业阶段的跨越难度相对小些。
二次创业阶段，企业的危机是控制危机和业务危机DD随着企业的不断发展，企业内部的各种问题逐渐暴露出来，老板的人格魅力已经没有最初的号召力了，企业的向心力逐渐在减弱，企业规模大了，人员多了，渠道复杂了，内部管理松散了，还完全依靠老板一张嘴来指挥，已经不能驱动企业再良性往前走。
著名企管专家谭小芳老师（官网）表示，从个人驱动向系统驱动，要在诸如思想、制度、动作方式、观念等各个方面，进行变革。
这是企业从创建以来，必须跨越的一道坎，跨过这道坎，企业就脱胎换骨赢得新生;跨不过这道坎，企业就原地踏步，等待死亡。
本人近几年来立足于工业企业战略咨询和营销策划，接触了不少的优秀民营企业家，连他们都在感叹被时代抛弃了，因为成功之后还没来得及享受事业的美好，就冷不丁地陷入到了战略选择的迷途，二次创业之路成了迷宫DD其实不想走，其实很想留DD但无情的事实，却让很多民企选择了放弃。
在此，本人祝各位民营企业家在二次创业中找到相对合适的出路。
二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。
李彦宏“炼成记”
李彦宏“炼成记”李彦宏，一个名字在中国互联网界可谓家喻户晓。
作为百度的创始人和首席执行官，李彦宏以其深远的影响力和对科技创新的独特见解而享誉盛名。
然而，他的成功并非一蹴而就，而是经历了无数的挑战和考验。
本文将以“炼成记”的形式，探讨李彦宏的创业历程和成功之路。
第一章：起步阶段李彦宏生于1968年，是一个普通的家庭出身。
在他成长的年代，中国互联网刚刚起步，人们对于互联网的认知还停留在最初的阶段。
然而，李彦宏对科技有着特殊的兴趣。
在上初中时，他就热衷于电子设备的拆解和组装，这培养了他对于技术和创新的独特眼光。
第二章：求学阶段在上大学时，李彦宏选择了在美国留学。
他进入了美国布法罗大学计算机科学专业学习，并获得了博士学位。
在这段求学期间，李彦宏深入学习了计算机科学的理论和实践知识，并逐渐形成了自己对于互联网的看法和思考。
他相信互联网将成为未来的主要发展趋势，并决定利用自己的知识和技术背景来开创一番事业。
第三章：初创时期1999年，李彦宏辞去了在上海交通大学的教职，回到中国创办了自己的公司“百度”。
当时，中国互联网市场已经出现了一些搜索引擎，但大多数都是国外公司的产品。
然而，李彦宏相信中国市场需要一家本土化的搜索引擎，因此他决定创立百度来填补这一空白。
然而，初创时期的百度面临着重重困难和挑战。
在融资方面，李彦宏一度经历了一次次的失败和拒绝。
在技术方面，百度的搜索结果并不完美，很多用户对于其搜索质量表示质疑。
然而，李彦宏和他的团队从不放弃，相信自己的产品和理念。
他们积极进行改进和创新，不断提升产品的搜索质量和用户体验。
第四章：风起云涌在过去的几年里，中国互联网行业发展迅猛。
百度也在这个时期取得了巨大的成功。
李彦宏在公司的领导下，打造了一个强大而有组织的团队。
他的领导风格以鼓励创新和鼓舞士气为特点，使得团队成员充满激情和动力。
百度也在技术上不断突破和改进，不仅提供了搜索引擎，还推出了多种业务和产品，如百度地图、百度知道等。
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2020年是百度成立20周年，也是5G商用和AI结合的关键年。
创立至今，百度经历了互联网、移动互联网和智能物联网三个时代。
20周年之际，百度发布了纪录片《二十度》，这是百度第一次完整披露20年创业史的纪录片，揭秘这家企业鲜为人知的发展故事，技术演进的历程和对未来的布局。
百度的技术基因从哪来，又将去往何方？大势所趋之下，智能领域的技术储备能够成为百度的“第二曲线”吗？百度能够强势回归吗？这部纪录片或许能够给出一些答案。
一、启程：工程师的创业、学霸的野心李彦宏与“搜索”的渊源，始于1987年的北大录取通知书：北京大学图书情报专业。
李彦宏以为能为国家做情报工作，课程却是图书管理员相关的目录、文献的管理。
图书管理放到现在，就是信息管理。
这个专业奠定了李彦宏后来在检索领域的基础。
留美之后，李彦宏再次遇到了一个巨大的“图书馆”：道·琼斯金融系统，担任高级顾问。
金融市场上每天要更新15万条资讯，用户难以快速找到想要的信息，所以需要精准的检索技术。
他设计的实时金融系统至今仍被广泛应用。
从中国到美国，从图书馆到网络资讯的信息方式变革，李彦宏看到了搜索技术无限的前景。
1996年李彦宏发明了“超链分析”技术，这项专利大大提升了搜索的效率，在当时的华尔街和创投圈都引起不小的轰动。
“超链分析”指出不同文字的链接关联性不同，这也就从底层预言了：未来，不同语种搜索引擎，很可能主要技术都不相同。
李彦宏在技术上的贡献是极具前瞻性的。
很快，李彦宏带着专利技术，加入了infoseek（搜信，硅谷著名搜索引擎公司），担任工程师，但也经历了一场失败的并购案，infoseek被迪士尼收购。
传统产业的管理层和搜索的互联网基因格格不入，李彦宏见证了infoseek的无限风光和惨败，下定决心自己创业。
这次收购的教训也成为他后来不愿意被收购、一定要自己做主的原因。
他意识到：想要改变这样的局面，就应该让我在某些方面说了算才行，若是这样，我倒不如选择自己创业。
百度早期创业团队（左四为李彦宏）有了创业的念头，1999年李彦宏结识了正在拍摄《走进硅谷》的徐勇，想要探寻硅谷成功的原因。
制片人徐勇左右逢源，拥有硅谷创投圈深厚的人脉。
纪录片中，李彦宏重述了这次“秘密的会面”，他希望徐勇参与这个搜索梦。
邀请徐勇上门做客，李彦宏先不说是什么事情，就拿出一张NDA（保密协议），要求谈话内容不得外泄。
这举动在中国人的思维中很难接受，而徐勇非常理解硅谷创投圈的习惯，于是什么也没说就签字了。
李彦宏说出要回国创业，想请徐勇帮他融资。
而徐勇选择了融资的同时加入。
融资的过程是相对轻松的，因为在搜索圈内，投资人都因为李彦宏的过往和专利认识“Robin Li”。
技术男的创业旅程，正式启程。
回国后，李彦宏开始快速网罗中文搜索技术的领军人物。
成为百度一号员工的北大计算机系副教授刘建国，就是其中之一。
虽然李彦宏还只是有一个想法，他就快速辞去北大公职加盟了。
后面的几位员工也基本都是在北大清华BBS发帖招来的实习生。
“百度七剑客”与投资人的合影带着对搜索技术的信仰，“百度七剑客”很快打下山头。
技术壁垒让百度成立半年就迅速占领了中国80%的网站搜索技术服务市场，成为最主要的搜索技术提供商。
服务对象，就是当年红极一时的新浪等门户网站。
回头看，李彦宏和马化腾都是理工男，但路线截然不同。
李彦宏一开始就站在技术突破的道路上，用科技解决人和社会问题，而马化腾则是一位内敛的产品经理。
二、征途：创业者的手腕2000年，美国经历了史无前例的互联网泡沫破裂。
百度的客户像搜狐、新浪等等都首当其冲，因公司资金承压，开始拖欠百度的款项。
李彦宏意识到必须转型，从面向企业端（2B），转为面向个人用户（2C）。
2001年，百度开始独立做搜索引擎，全面进入个人搜索市场。
彼时，新浪是中国最有名的门户网站之一，访问量巨大，搜索栏用的就是百度技术，但却拖欠百度的款项。
于是，2002年3月12号7:20开始，在新浪进行搜索的网民都跳转到了一个网页：“因新浪欠费，百度暂停对新浪的搜索服务，如需更好的搜索结果，请登录百度网站。
”这成为互联网历史上一个经典的营销案例。
同年，百度开启了“闪电计划”，即在9个月的时间里让百度中文搜索技术能全面与谷歌抗衡。
对于当时的谷歌，中国仅仅是巨大无比的市场里的一部分，开发一个版本可以全球通吃，但百度全力以赴，大力提升技术。
纪录片中百度创始团队的“七剑客”之一雷鸣用了“以命相搏”一词。
“闪电计划”期间，百度人几乎不眠不休。
当谷歌意识到中国用户的需求和世界上其他国家大相径庭时，已经为时已晚。
原因其一在于搜索的内容、收录的网站百度更齐全。
当时中文网页的增长速度每年是200%、300%，索引量也要增长2倍、3倍。
时间越长，百度索引的中文的网页数量就更多超过谷歌。
原因之二，在于百度很早意识到用户体验的重要性，不断缩短搜索反应时间。
“闪电计划”大获成功，中国本土搜索引擎在质量上完全超越国外友商。
2004年，百度突然宣布，谷歌参与了新一轮的融资。
彼时谷歌刚上市，股价猛涨，谷歌对收购中国的百度也产生极大兴趣。
投资人希望百度卖身谷歌，尽快退出，落袋为安，因为当时的中国公司几乎等同于廉价。
面对巨头谷歌和投资人的施压，李彦宏始终坚持百度的价值，“百度是一个青苹果，现在还没有成熟，我们不应该卖它。
”但不能无视投资者的利益诉求，只能用报价周旋，为上市争取时间。
既能让人家觉得你不是胡来的，又要能确定谷歌不会出这个价格。
“20亿美元的报价”，李彦宏赌对了，谷歌拒绝了这个数字。
百度得以专心准备上市。
从2000年成立到2005年登陆纳斯达克，百度迎来了自己的高光时刻，而且成为赴美上市第一家用了“牛卡计划”的中国公司。
2005年百度在纳斯达克上市“牛卡计划”，是发行两种具有不同投票权的股票，用“同股不同权”来保障创始团队对公司的投票权和控制权。
这可以预防恶意收购。
李彦宏和管理团队，也借此摆脱了外国资本对公司的干扰或控制，消除了谷歌恶意收购的风险。
这种模式后来几乎成为惯例。
上市者不少，但保留初心却很难。
在网络游戏最火爆的时候，很多互联网公司纷纷投资游戏、入场自己做游戏，但李彦宏始终坚持不做游戏。
“因为做游戏与我们的使命无关，我们应该放弃一些机会，那不是我们的核心价值。
”或许外人看来百度错过了很多机会，但对于技术的信仰和专注，不仅仅是创始人的初心，它已经成为百度的基因和壁垒。
三、再启程：二次创业，企业家的转身腾讯的产品、阿里的运营、百度的技术，中国互联网圈一直流行这么一句话。
百度从技术起家，又从2010年就开始布局人工智能。
这个过程中，百度进行了全站式的布局，语音的识别、图像的识别、自然语言的理解、深度学习的框架，把很多东西都开源了，同时百度也持续为中国互联网技术圈输出科技人才。
这是百度的“二次创业”。
人工智能跟百度的基因是天然契合的，同时也正在成为百度的第二增长曲线。
搜索引擎的核心就是人工智能。
在不同的阶段，云、云计算、大数据，百度积累的这些核心技术，都建立在人工智能之上。
国内第一个人工智能深度学习平台，也来自百度。
这个平台叫做“飞桨”，想要使用人工智能技术的开发者，能像使用手机的IOS，或安卓操作系统开发应用程序一样，将人工智能技术应用于各行各业具体的要求。
至2020年5月，百度全球AI专利申请量超过1万件，其中国内专利5712件，位列中国第一。
在《哈佛商业评论》全球最受关注的十大人工智能领军人物榜当中，李彦宏成为唯一一位中国企业家。
美国《财富》也曾把百度和谷歌、微软、Facebook并称为“全球四大AI巨头”。
而对于一开头没有赶上趟的移动互联网，百度也终于后来者迎上。
技术是移动端的基础。
2019年春晚一战，百度移动端应用再次强势回到公众视野。
事实上，排名在前的每家互联网巨头都玩过春晚红包，而扛住了没崩盘的，只有百度一家。
大年夜完成208亿次互动，成功打入下沉市场，技术和工程师传统依旧强大。
2019年也成为百度的组织变革和再次创业的转折点。
很多人以为百度错失了移动互联网的大潮，但百度移动端实际渗透率依旧强势。
QuestMobile于2020年7月发布的《中国移动互联网2020半年大报告》，截至2020年6月底，百度以91.2%的移动大盘渗透率，在移动互联网巨头当中位列第三，仅次于腾讯（98.7%）及阿里（97.6%），超过头条（66.7%）及快手（44.7%）。
四、新征途：智能革命的先行者回头看，国内的大数据园区，2013年的时候全中国只有10个，到2019年年底中国有超过200个。
中国的科技生态正在悄然变化，而人工智能是非常本土化、专业壁垒高的领域，吸引大量人才、资本、创业者涌入。
赫拉利在《未来简史》中写道，“未来，算法和生物技术将带来人类的第二次认知革命，完成从智人到神人的物种进化。
”新的数字化时代已来，智能经济将成为最大的趋势。
智能革命，没有人知道确切的未来，但探索者早已启程，从家场景、车场景延伸到智慧城市。
智能家居上，小度目前可通过人脸、声音识别到不同的家人提供更个性化的内容服务。
小度助手（DuerOS）是中国规模最大、最活跃、最繁荣的对话式人工智能操作系统，月交互次数突破58亿次，拥有超过40000名开发者和4000多个优秀技能。
自动驾驶领域，百度Apollo面向公众开放了Robotaxi服务，长沙、沧州、重庆，北京亦庄、顺义可以通过百度App或者百度地图打到无人车。
目前大概已经有10万人尝试过无人车。
李彦宏预测：2025年，无人驾驶技术一定会进入规模化的商用阶段。
信息是一条延续不断的长河。
李彦宏在图书管理时代，开始意识到信息和检索的重要性；在互联网时代，百度卡位成为算法先行者；进入智能时代，百度先行布局人工智能，也是拓荒和引领。
“智能流会像今天的电流一样平静地环绕、支持着我们……彻底改变人类经济、政治、社会、生活的形态。
”李彦宏在《智能革命》中写道。
在他看来，智能经济是下一个10年中国经济的标签。
新基建、工业 4.0、5G正在加速，中国从政策层到资本、媒体、创投圈，都在大踏步进入智能物联网的时代。
从人才到产业，整个生态都在变化，需要长期主义的投资，需要软硬件的协同，数百亿智能设备将被唤醒，商业前景也远超移动互联网。
对于人工智能有探索，有争议，有讨论，不乏有恐惧，就像曾经人们恐惧电力。
但最终，电成为了我们生活不可或缺的一部分。
智能革命之后，会是什么样的新世界？一味肯定，或全盘否定都是不理智的，在探索中寻找方向，才能更深地理解人与技术的关系，定义未来世界。
中国互联网前20年，是创业者、程序员们的埋头追赶；未来10年，将需要更多高水准人才，在世界范围的博弈和引领。
无论在人性或技术上，中国创业者、技术人才都更有自信去拓荒，寻找新的火种。
众里寻他千百度，那人却在灯火阑珊处。