关于创业那些事儿-曾严
当自己的老板台湾青年创业日记(四)越怪越有人气科学当玩具卖
当自己的老板台湾青年创业日记(四)越怪越有人气科学当玩具卖小夫妻把小众变独门生意作者:暂无来源:《海外星云》 2015年第21期全球创业精神暨发展机构GEDI发表“2015年全球创业力调查”,以态度、能力、渴望三项指标,涵盖教育渗透度、创业认知、产品创新、风险资本等15个项目分析,台湾地区排名全球第八,创业力亚洲排名第一。
而来自1111人力银行的网络调查显示,台湾年轻人,每十个人就有七人想创业。
他们愿意行动,哪怕所有人都不看好,哪怕业绩少得可怜,宁可不买房、不买车,也要屡败屡战,忍受挫折,找到成功的路径。
黄家慧什么地方会卖猫头鹰的呕吐物“食茧”?一根永远不会顺时针走且毫无用处的棒子?答案是“赛先生科学工厂”网站。
浏览该网站,让人不禁想问:“老板疯了吗?”林厚进和钱筠筠当然不是疯了,这对夫妻把收藏兴趣转化为创业点子,架设销售网点,以别树一格的定位,打造出台湾唯一专卖科学相关礼品的公司。
创业六年来,两人蹒跚学步却越走越稳健,员工从两人到十多人,如今一年业绩超过1500万元(新台币,下同),经销的商品超过600种,自行设计的产品有十多项;去年自行设计的“折纸笔记本”还连获德国iF、日本GoodDesign设计大奖,可以说成绩斐然。
甚至,到日本超高人气的生活杂货品牌LoFt闲逛,也可以找到“赛先生科学工厂创办人:林厚进(1977年生)、钱筠筠(1978年生)成立时间:2009年初期资本:40万元新台币主要业务:贩卖与科学原理相关的礼品成绩:2014年营业额1500万元创业日记:2008.9朋友架了一个购书网站,感觉很好赚,我们也来做一个!2010.5Google分析显示,一位台北网友在浏览“赛先生”,结果是旁边的同事……2011.12客户说要帮我们引荐到诚品设柜,我们真的可以吗?2014.3噢!我们设计的折纸笔记本获得“德国iF传达设计大奖”,太棒了!2015.1是时候进军海外了,我们来架设海外网站吧!赛先生”的产品。
优秀素人朋友圈打造
“成交”
客户咨询
自己的成交 代理的成交 团队的成交
“培训”
群内培训 一对一培训 分级培训 实战培训
朋友圈细节分析
生活 改变
吃喝玩乐
做微商的初心都是想要提升自己的生活质量, 所以在朋友圈咱们要炫出自己的高姿态生活。 谁都喜欢跟随一个比自己生活好的人一起干!
从无到有
很多意向代理关注你长达半年,他们从你开 始做微商就关注着,目的就是看你做了微商 后有什么改变。所以要在朋友圈炫出你的成 长、收获以及财富!
贰
721划分朋友圈
1
朋友圈排版比列分析
2 朋友圈微营销恋爱观
朋友圈排版比例分解
壹 朋友圈主导信息70% 贰 朋友圈辅助信息20% 叁 朋友圈产品信息10%
16年12月我买了人生第二辆豪车 210万玛莎拉蒂!
先后创办鑫玺微商义乌分公司和鑫 玺微商义乌分公司
我的微商之路—2015年的曾总
我的微商之路—2016-2017年的曾总
我的微商之路—2016年上饶分公司开业
我的微商之路—曾总的核心讲师团
目录
壹
神话朋友圈
贰
叁
721划分朋友圈 攻心朋友圈
壹 神话朋友圈
求新心理
二 新模式 三 新系统
四 新技巧 五 新扶持
求利心理
销量
团队
利益
投资小回报大 (258投资补货过万)
群多、代理多 (以众抵寡)
数量多、金额大 (跟着千万赚百万) 级别
高级别、入行久 (货源稳定、经验丰富)
从众心理
1
好奇心
好奇心是人遇到新鲜事物 或处在一定环境下所产生 的注意、疑问的心理倾向。
身边的人创业事迹作文
身边的人创业事迹作文
《我身边的创业之星》
在我身边,有这样一个让人佩服得五体投地的人,那就是我的表哥。
表哥一直都不是个安于现状的人,总想着要搞出点什么大动静来。
这不,前两年他突然就决定要自己创业了。
表哥选择开一家特色小吃店,要说这准备工作啊,那可真是不简单。
他天天早出晚归的,到处去考察各种小吃,一条街一条街地试吃,那认真劲儿啊,就像是要去参加世界美食大赛似的。
回来后就开始研究菜谱,这个调料放多少,那个步骤怎么做,他都一笔一划地记在本子上。
而且他还特别挑剔店铺的位置,一定要找个人流量大的地方,为了找到一个合适的店面,他跑遍了城里的大街小巷,那段时间我感觉他都瘦了一圈。
终于,小吃店开业了。
开业那天,表哥忙得脚不沾地,既要招呼客人,又要关照厨房,还得时刻注意着店里的各种情况。
我去帮忙的时候,看到他脸上洋溢着一种既紧张又兴奋的神情。
一开始,客人并不是很多,表哥可着急了,整天琢磨着怎么改进口味,怎么增加品种。
慢慢的,随着口碑越来越好,店里的生意越来越红火了。
现在啊,表哥的小吃店在我们那一片可有名了,好多人都是慕名而来。
表哥也算是实现了他的创业梦想。
每次看到他在店里忙前忙后的样子,我都特别感慨,原来只要有梦想,有勇气,有坚持,就真的可以干出一番事业来呀。
表哥就是我身边那个最闪亮的创业榜样,一直激励着我要勇敢地去追求自己的目标。
这就是我身边的创业事迹,实实在在,充满了生活的气息和奋斗的力量。
严介和从赔本生意做起的创业故事
严介和从赔本生意做起的创业故事(总2页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--严介和从赔本生意做起的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于严介和从赔本生意做起的创业故事的文档,希望对你能有帮助。
1992年,他租赁了一家濒临破产的建筑公司。
他接到了一项业务,一个被承包商转包五次的建筑工程,他对这个业务进行测算后,傻了眼,接手这个工程最起码得亏5万元,这完全是一个没人敢接的工程,接还是不接?他由于没有后台,没有关系,在建筑业这个关系错综复杂的生态圈中,他只能得到这样的业务。
于是他决定从亏本的第一笔业务开始做起。
他把这个亏本的工程当成了日后发展"招牌",倾尽了自己的全力。
工程完工后,验收部门不相信这样的亏本工程会有好的质量。
但检测结果令人瞠目结舌,所有指标个个皆优。
当然,他为此付出惨痛的代价,足足亏了8万元。
但这支建筑队让政府部门牢牢记住了。
之后,业务不断向他涌来,在此后十多年中,他参与了江苏几乎所有的重大项目建设。
抢不到赚钱的生意,就从赔钱的买卖做起,这是无奈,也是降低"门槛"。
类似的例子还有一些:美国商业奇才哈利才十五六岁的时候在一家马戏团做工,负责在马戏场内叫卖小食品。
可是每次看戏的人不多,买东西的人则更少,尤其是饮料更是难卖。
有一天,哈利突发奇想:向每一位买票的观众赠送一包花生,借以吸引观众。
于是他开始叫卖:"来看马戏喽!买一张票免费赠送好吃的花生一包!"在哈利不停的叫喊声中,观众比往常增加了不少。
观众进场后,哈利再叫卖起饮料来,而绝大多数观众在吃完花生之后觉得口渴都会买上一瓶饮料。
这样,一场马戏下来,门票收入增加了,饮料的生意也增加几倍。
除去白送的花生,仍然增加了不少收入。
还有这么一个例子:美国某城30英里以外的山坡上有一块不毛之地,地皮的主人见地皮搁在那里没用,就把它以极低的价格出售。
创业案例严介和的传奇创业故事
严介和的传奇创业故事严介和,1960年生于江苏淮安。
有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。
在国内首创BT模式,被誉为“中国BT模式鼻祖”。
苏太华系创始人,《新论语》总撰稿人,太平洋商学院院长[1] 。
被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。
代表作品有《新论语》、《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》等。
荣登今年“胡润百富榜”榜眼的严介和,最近出镜率颇高。
昨日,他以嘉宾的身份做客某网站“百富人生”栏目,面对数万网友首次敞开心扉,畅谈其成为富人的经历及并购国企的是与非。
一夜成名后,严介和一时身陷与资产剧增有关的种种漩涡。
有关他的发家史坊间也流传着不同的版本,昨日,严介和表示:“太平洋是在阳光下成长的。
”发家模式没什么不可告人的回想起获得第一桶金的过程,严介和透露,承接南京的绕城公路是太平洋的起步项目,而且当时效率极高,140多天的工期几天就干完了,严介和因此在业内崭露头角,干了一期工程接近完成了3000万,净赚800万。
此后,便顺利走上坦途。
“太平洋发家模式,其实简单,没有什么不可告人的,”严介和表示,希望媒体加强监督,把太平洋放在显微镜下,也可以向全国相关的纪检、检察部门咨询。
“说句心里话,我们没有,我们做的工程进度最快,质量最优,成本最低”,言语中,严介和充满了自信。
收购亏损国企是光彩的事业严介和的从商经历中,最受争议的要数收购国有企业。
对此,他称这是媒体的误解,“我过去重组江苏省31家国企,包括上市公司,应该说都是弹尽粮绝,没有人要的,每一个都是等米下锅的企业,”针对“零成本”收购国企,严介和解释为收购的31家国企都是特困企业,都是负资产重组。
“总资产10个亿,总负债 15个亿,收购这些企业当然一分钱不要了。
”收购亏损的国企后,严介和开始打造它们的造血功能,首先是注入资金,接着输送人才以及现代企业思想和理念,他表示是太平洋给了这些国企“阳光、雨露、清新的空气”,救活了它们。
创业过程可能遇到的问题和困难
创业过程可能遇到的问题和困难《创业过程中可能遇到的问题和困难》在创业过程中,创业者往往会面临各种各样的问题和困难。
这些问题可能来自外部环境,也可能来自内部因素。
在本文中,我们将深入探讨创业过程中可能遇到的问题和困难,以及如何应对和解决这些挑战。
1. 资金问题在创业初期,资金往往是创业者最头疼的问题之一。
缺乏资金可能导致企业无法正常运转,无法支付员工工资,无法购买必要的设备和原材料。
如果企业没有足够的资金支撑,可能会错失一些发展机会,甚至导致企业倒闭。
解决资金问题是创业过程中必须要面对的挑战之一。
2. 市场竞争市场竞争激烈是创业者经常会遇到的问题。
无论是传统行业还是新兴行业,都面临着竞争对手的挑战。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,是创业者需要认真思考和解决的问题。
3. 人才招聘和管理在创业初期,人才招聘和管理也是创业者面临的一个重要问题。
如何在有限的资源下,吸引和留住优秀的员工,如何进行有效的团队管理,都是需要创业者认真思考和解决的问题。
4. 法律法规在创业过程中,创业者需要面对繁杂的法律法规,特别是在涉及到商业合同、知识产权等方面。
对于很多创业者来说,他们可能并不具备相关的法律知识和经验,因此需要寻求专业的法律支持,以避免不必要的法律风险。
5. 品牌建设和营销品牌建设和营销是创业过程中至关重要的一环。
创业者需要思考如何提升自己的品牌知名度,如何进行有效的营销推广,以吸引更多的客户和用户。
在互联网时代,如何利用新媒体、社交媒体等平台进行宣传,也是创业者需要重点思考和解决的问题。
总结和回顾创业过程中,我们可能会遇到各种各样的问题和困难,比如资金问题、市场竞争、人才招聘和管理、法律法规、品牌建设和营销等。
面对这些问题和困难,我们需要审慎思考,寻找合适的解决方案。
也要保持乐观和坚定的信念,相信自己的能力和团队的力量,勇敢地面对挑战。
个人观点和理解在创业过程中,我认为最重要的是保持一颗积极乐观的心态,勇敢地面对问题和困难。
钟睒睒的创业之路作文
钟睒睒的创业之路作文
“哎呀,妈妈,我想喝饮料!”我拉着妈妈的手,在超市的货架前耍赖。
妈妈笑着说:“那你选一瓶吧。
”我看着琳琅满目的饮料,忽然看到了农夫山泉,我拿起一瓶说:“就这个吧,我喜欢这个。
”妈妈点点头说:“农夫山泉可是个很厉害的品牌呢。
”我好奇地问:“为什么呀?”妈妈说:“因为它的创始人钟睒睒很了不起呀,他的创业之路可精彩了呢。
”
嘿,你们知道钟睒睒吗?他可是个超级厉害的人物!他出生在一个普通的家庭,但他有着不普通的梦想和勇气。
钟睒睒年轻的时候啊,做过很多工作,吃过很多苦。
他曾经在工地搬过砖,那得多累呀!但他从来没有放弃过自己的追求。
后来呀,他发现了人们对健康饮用水的需求,就决定要做最好的水。
他到处寻找优质的水源,就像在寻找宝藏一样。
他说:“我要让人们喝到最纯净的水!”哇,这话说得多霸气呀!他真的做到了,农夫山泉的水越来越受欢迎,大家都爱喝。
他可不仅仅满足于做水哦,他还不断地创新,推出了各种各样的饮料。
就像我喜欢喝的农夫果园呀,那味道可好了。
钟睒睒在创业的过程中也遇到了很多困难和挑战呢。
有人不看好他,有人和他竞争,但他从来都不害怕。
他就像一个勇敢的战士,一直向前冲!
他和他的团队一起努力,一起奋斗,把农夫山泉做成了一个大品牌。
他让我们知道了,只要有梦想,有勇气,有努力,就没有什么做不到的。
哎呀呀,钟睒睒真的太厉害了!我以后也要像他一样,勇敢地去追求自己的梦想,不管遇到什么困难都不放弃。
你们呢,是不是也觉得他很了不起呀?。
【励志故事】小生意里赚10亿
【励志故事】小生意里赚10亿
一个初出茅庐的年轻人,在城市中为了生计开始创业,在一个小巷子里开了一家小店,专门卖一些生活用品。
在他的小店里进进出出的人很少,他的生意也非常的惨淡。
然而,这个年轻人并没有
被这种困难所打败,反而想着尝试着用一些不同的方式来吸引顾客。
于是,他每天都会推销一些新产品,还会为顾客提供一份一流的服务。
他的工作很努力,他也常常加班,把自己的全部心思都投入到了自己的小小的生意中。
渐渐地,人们开
始通过口口相传来到他的店里购物。
这个年轻人靠着自己的努力和耐心,把自己的小店变成了一家大店,他可以卖出更多
的东西,为此他要雇佣一些员工来帮助他把生意做得更好。
然后他也开始在其他城市建立
连锁店,以扩大自己的业务范围。
在这个过程中,他始终没有忘记自己的初衷,使自己的业务服务更加专业化,提供更
好的商品和更好的服务。
他的坚韧和毅力为他赢得了更多的商业机会,他开始把自己的生
意发展到海外市场。
如今,他开启了更大的梦想。
他坚信,只要保持积极、创造性和努力,他可以把他的
小生意做得更大,他可以成为世界上最富有的人之一。
他的公司如今已经到达了全球,在
全球数百万家公司中,他的公司排在了前列。
在过去的这些年里,这个年轻人一直在不断的挑战自己,不断地改变他的生意模式,
再不断地提升他的服务。
他没有放弃,他也没有放松过自己的努力,正是这种坚定的自信
和努力让他在竞争激烈的商业世界中取得成功。
新贵时代 关于创业与守成的那些事儿——这个时代属于谁
新贵时代关于创业与守成的那些事儿——这个时代属于谁肖寒
【期刊名称】《现代苏州》
【年(卷),期】2012(000)013
【摘要】年轻的一代一直是备受争议的。
就如同网络上管如今的90后叫“非主流”,当年的80后也被上一代批为“垮掉的一代”,而如今,当年少不更事的孩子们已渐渐长大,
【总页数】6页(P22-27)
【作者】肖寒
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】I106.4
【相关文献】
1.努力以新担当新作为创造属于新时代的光辉业绩——中组部负责人就《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》答记者问 [J],
2.时代在变唯有创新:一场属于创业家们的盛宴-记IBM SmartCamp创业家论坛(物联网专场)无锡站 [J], 倪小娇
3.专访德丰杰李忠强:创业者已是时代『新贵』 [J], 苏莉娜;李慧
4.纪录片《互联网时代》:一个属于个人的时代 [J], 李聪慧
5.2019创业邦30岁以下创业新贵后爵士时代 [J], 胡晨霞
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谈年轻人的创业
谈年轻人的创业护眼色:绿橙棕黑字体:粗体大中小作者:圣严法师发布时间:2012-8-20 0:03:02繁體版受到中国人「宁为鸡首,不为牛后」观念的影响,很多年轻人刚出社会就跃跃欲试,想一圆老板梦。
其实年轻人毕业后马上创业,无可厚非,像美国的地产大亨川普,早在学校时期便已经开始做生意,投资房地产,后来成为一位非常成功的企业家。
他成功的因素除了头脑好,脑筋动得快、看得准之外,运气好也是原因之一,因为当时的环境成熟,能够允许他这样做。
所以,如果因缘许可,而且自己的眼光又准确,能够一出社会就马上创业是非常好的事。
但是要成就事业,一定要有自己的资源。
资源通常可以分成三部分:第一,聪明才智,也就是自己的能力;第二,社会关系;第三,资本。
而刚出社会的年轻人,既没有社会关系,也没有资本,仅仅靠头脑及冲劲就想闯出一番天下,是比较容易产生问题的,应该更加谨慎。
因此,对大多数的人而言,我想还是应该先从公司基层做起,脚踏实地,慢慢地累积经验及专业知识,直到成为部门的主管,能够独当一面,有足够的能力、人脉及方法来经营一个事业之后,再考虑出来创业,这样会比较恰当。
有许多老板就是出身于大公司的管理阶层,他们在专业领域中已有多年的相关经验,并拥有一定的社会关系网络,具备这些基础后,再出来创业,是比较安全可靠,也是比较踏实的。
创业时,三种资源不一定需要同时具备,有的人或许没有资本,可是他有头脑,也有良好的社会关系,同样可以闯出一番事业;更甚者,有人什么都不会,仅仅凭着一股「初生之犊不畏虎」的勇气就出来创业,也有可能拥有自己的一片天空。
但是这种运气并非人人都有,佛法中强调因果,个人有个人的福报及因缘,这是由个人在无量过去世所做的功德累积而来,部分在这一生结的果。
福报大的人,进入社会后就能常常遇到贵人及好的时机,可能其它人怎么做怎么不顺利,换成他却是一帆风顺,处处有贵人相助。
不过,这种情形是可遇而不可求的。
所以,如果初出社会的年轻人,没有丰富的经验、雄厚的财力,而想和朋友合伙,一起投资做生意时,就必须先详加考察这个朋友的能力、信誉是否可靠,一旦所有因素都仔细思量过了,就放手去做。
创业路上的艰辛心酸感悟故事
创业路上的艰辛心酸感悟故事创业的人在春天里容易陶醉,迷失方向,看看那些创业路上的故事,从他们的故事中找到自己的创业方向。
那么下面是店铺分享的创业路上的艰辛感悟,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
创业路上的艰辛感悟一80后“云财雅思”教育培训校长黄安新的创业故事黄安新,一个来自江西的阳光大男孩儿,从云南财经大学一毕业就扎根市场自主创业。
他是国家大力扶持大学生创业的早期受益者,在教育服务市场里摸爬滚打五六年,已经在行业内小有名气。
大学毕业就创业黄安新出生在一个教师家庭,大学学的是计算机科学与技术专业,却偏偏对教育最有兴趣。
抓住某机构在校园招聘兼职的机会,黄安新在大二时就成为了大学生拓展训练的校园代理。
开朗的性格,富有号召力与感染力的授课风格让他很快成为人气教练,积累了最初的教学经验,也在心里暗自埋下了当培训师的职业“种子”。
此后,黄安新自学考取了体验式中级培训师中级职称、团体心理培训师高级职称。
为他的“培训师梦”奠定了坚实的理论基础。
2011年,黄安新大学毕业,正值国家大力推行大学生创业,于是,他一个人去注册了公司,开始了自己的创业之路。
“那时听说经开区的创业大厦有一系列扶持政策,我就把公司开到了经开区。
”回想起公司成立之初,黄安新觉得自己是幸运的:“创业大厦给的条件非常好,50平米办公室,办公桌、电脑、饮水机都是免费配套的,网络也不用交费。
”初尝创业的艰辛解决了基础配套的问题,黄安新轻装上阵,和同学一起开始做起企业培训,却遭受了市场的当头一棒。
“很多企业做培训都会选择教育经验丰富的培训机构,尤其是给大企业做过培训的,对于我们这样的新培训机构,他们的眼光总是不信任的”。
没有经验,是很多大学生创业项目共同面临的困难,但黄安新并不气馁,而是一家一家地问企业要不要培训,挨家挨户地推广自己的培训产品。
“幸运的时候,别人和我多聊两句,大多数时候是被直接拒绝。
”黄安新几乎跑遍了昆明大大小小的写字楼,却收获甚微。
曾严
在曾严看来,阿里的工作经历让他形成了一套极具生态的电子商务思维,能从行业的高 度去看待整个电子商务行业,而不是仅仅拘泥于阿里系内,更不限制在线上和线下。
创业打拼:一切都要靠自己亲力亲为 不过创业这三年,也让曾严深刻感受到——老板真不好当。 “创业比打工难很多,以前在阿里做任何事情,有从法务到财务十几个部门支撑,你只 用干两件事儿,第一个市场的策略做好,第二个团队的管理做好,成了。越干越高兴,越到 后面觉得就这么回事儿,没什么挑战”,曾严直言,从阿里出来后,发现一切事情都要亲力 亲为,而一开始就按照阿里的文化做创业公司的文化,按阿里的体制做创业的团队,初期员 工很难适应这样的要求。 曾严告诉记者,从 2011 年创业至今,一路走来可谓九死一生,从最初的 2011 年帮助企 业提供软件服务,到 2012 年为企业提供电子商务培训服务,2013 年为企业提供电子商务全 网代理运营服务,到如今在生态农业、女鞋、食品三大行业都拥有了自己的品牌。“可谓如 履薄冰,大难不死”。 “一个人和一个公司实际都一样,早期都要吃苦。一开始很弱小,长大了以后,没有生 活的苦会有一些人间冷暖的苦,而做公司也有很多不理解你、看不起你、污蔑你,各种都有。” 经历多了,曾严对此看得很淡然,他称应对很简单,就是 4 个字“多做少说”。 三驾马车:奔向全球十大网商的梦想 曾严介绍,世纪义商有三驾马车:一是电商服务,客户包括泸州老窖集团、新希望集团 美好品牌、保乐力加(中国)、伍田食品集团等知名企业; 二是自有品牌电商运营,拥有女鞋类:mostwanted、卡维伊;与好吃屋共建食品品牌等 自有品牌。今年上半年,曾严还花了数百万元买下法国女鞋品牌 Amalia,目前正在密锣紧鼓 筹备产品推出; 三是公司目前重点做的事情:打造一个为工业企业服务的电子商务综合性服务体系。用 曾严的老话说,就是以大数据为核心,建立大数据分析体系,集中消费者数据,反馈工业企 业,实现以销定产,并逐步实现个性化定制模式;以主流第三方平台为依托(如:京东、天 猫等),实现产品快速销售,产值增长,占领线上市场,实现我省工业产品的线上线下协同; 以第三方服务体系为工具,帮助企业实现从 0 到 1 的突破,协同四川的第三方公司为我省的 企业提供一个健康、务实、可持续的外包环境;以“特色干,2011 年,曾严拉上一帮志同道合的阿里战友创立了世纪义商这家公司,目 前拥有员工上百人,形成了以全网代运营、农产品网络批发、移动互联网营销、互联网品牌 建设四大板块为核心的电子商务服务体系,号称电商服务西南第一品牌。
阿里狼——访世纪义商总裁、前阿里巴巴国际事业部高级主管曾严
阿里狼——访世纪义商总裁、前阿里巴巴国际事业部高级主管曾严记者∕蓝宁欣个人简介:曾严,毕业于四川大学,电子商务实操专家。
曾任阿里巴巴国际事业部高级主管,2011年离职,创办四川世纪义商网络技术有限公司,现任世纪义商CEO。
兼任阿里巴巴商学院MBA导师,锦江区政府首席电商顾问。
“你小子千万别干了革命,就丢了性命。
”朋友略带调侃的关心,被曾严“晒”在了朋友圈里。
感动之余,他的回复更具革命意味:“放心吧,我没事儿,在这样一个颠覆式商业的时代,每一秒钟都像流水那样过去,时不待我!”他曾是阿里号称“中供铁军”团队的一员猛将,高强度的工作迫使他的生物钟准时打铃,“在阿里的那些日子,每天早上七、八点起,晚上十一、二点睡”。
而自主创业后,他称自己“在用生命经营公司”,挤得满满的时间表里,是昔日阿里“狼性文化”的印记。
中供铁军,所向披靡近几年,一个视频在微博中被大量转发:早期的马云,骑着自行车,挨家挨户去推销阿里业务——这是曾严初进阿里时的真实写照。
当时的曾严,除了微薄的底薪和大学文凭,一无所有。
所幸,阿里巴巴“低底薪、高佣金”的特殊机制,为所有零起点的年轻人带来希望。
曾严称自己从小就爱表达,爱较真,爱争强好胜。
谈及在阿里的销售经历,他一字一顿地说:“当时,我有两个目标:第一,我的收入就是要比别人高;第二,所有人的业绩就是不能比我好。
”短短一年多时间,他的月收入从1200元提升到1万多;而不到五年,他从普通的销售员,一跃成为阿里巴巴的全国销售冠军。
“目标感的背后,是荣誉感。
”他曾为了荣誉感,在别人吃饭嬉笑时,彻夜飞到攀枝花,去组织一场隆重的会议。
他觉得“荣誉”像一朵玫瑰,任何瑕疵抑或挫败,都像花瓣上的刺,会刺痛自尊。
而阿里巴巴,不乏这样的完美主义者。
“阿里体系像部队,员工内部纪律性很强。
但他们真正考虑的,不是为公司卖命,而是为了自己竞争。
每个人对目标都有着极致的追求。
”这帮完美主义者打造的不仅是质量,曾严认为,在花样迭出的电商圈,“快”比“强”更为重要。
中国"纳斯达克"之路还很长
中国"纳斯达克"之路还很长
曾严
【期刊名称】《经贸实践》
【年(卷),期】2010()11
【摘要】自去年10月底首批创业板公司上市至今周岁未满,上市公司已然逾百家。
但从这些上市公司所公布的半年报业绩情况来看,上半年整体净利增幅不到30%,截至8月末,22家创业板上市公司业绩出现变脸,宝德股份、华平股份、南部电
源上半年净利润下降幅度分别为82.07%、76.60%和69.79%,“高增长”的画皮被剥下。
【总页数】2页(P63-64)
【作者】曾严
【作者单位】浙江大学城市学院商学院
【正文语种】中文
【中图分类】F837.125
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曾鸣:创始人最难的坎是极度孤独、自我怀疑,却只能相信自己
曾鸣:创始人最难的坎是极度孤独、自我怀疑,却只能相信自
己
佚名
【期刊名称】《知识文库》
【年(卷),期】2018(000)002
【摘要】曾鸣是阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长。
阿里人喜欢叫他“曾教授”。
创业从0到0.1最难。
在跟着马云一路创业成长的过程中,曾教授总结了对于创业者非常关键的四点心得:眼高手低、试错一定要基于Vision (愿景和方向)、悬崖边的狂欢、自我修炼(自信和自疑)。
【总页数】2页(P58-59)
【正文语种】中文
【中图分类】F299.24
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从零开始很难的事例
从零开始很难的事例创业是艰辛的,一个女人的创业路更是布满了荆棘,这是一名坚强的女人,她与大多数人一样,脑子里都装着一个一个财富梦想,她又与大多数人不一样,她面对曲折的创业路却不折不挠,终于迎来事业成功的曙光。
创业路上自己也不知道自己下一步还会面临什么困难,但她坚信:她已经经历过很大的曲折和困难,所以再大的困难也会迎刃而解。
曾元方,女,四川简阳人,深圳市威尔斯膳食管理有限公司董事长兼总经理,在深圳这样一个财富人物聚集区,几十万元的固定资产犹如烟海中的一点雾,但就这几十万元的固定资产,包含着的是她不同寻常的创业经历,同时也蕴含着比几十万元高出数倍的财富。
创业之初遭遇意外记者来到她的公司采访时。
她正在和公司的两名部门主管讨论工作。
此次他们主要讨论的问题是关于如何在公司员工中推行激励竞争机制。
在讨论过程中,因为年限奖惩制度,几名部门主管与她的意见发生了争执。
原因是她准备推行凡在本公司工作三年以上的主管级负责人,给予每年三千元以上的年限奖,并且每年按百分之十的幅度递增。
这样的提议遭到两名部门主管的反对。
他们认为公司去年才开始盈利,现在推出不是很适合。
经过争论,最终这两名部门主管同意了她的意见。
而她却给记者道出了做出这项决定的艰难性。
原来她的创业路异常坎坷,甚至于险些被困难压得趴下去。
那是刚来深圳创业不久。
曾元方从一个小型火锅店生意开始了创业之路。
当时还只有两名小工和她自己,生意也还勉强能够过得去。
可是命运就是这样捉弄人,一天她在炒火锅底料的时候,不小心让滚烫的油烫到,经过医院鉴定,烧伤程度达到深二度和三度,面积达到40%。
医生说,这是一个危险的数据,弄不好会涉及生命危险。
但是经过一系列的抢救,终于挺了过来,但生意却从此一落千丈了。
越挫越勇创业梦想初现按理说,生意不好,自己又受伤,曾元方完全可以以此为借口,退出艰辛的创业生涯。
可是她不仅没有这样做,反而越挫越勇,在脑海中逐渐形成了一个更大的创业梦想。
而这次的创业点子还得感谢她的那次烫伤经历。
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--人生资源总和的爆发
曾严 2014年9月
目录
一路 走来 心路 历程
机遇 与 挑战
一点 建议
PART ONE
创业之-一路走来,不忘初心
梦想还是要有的,万一实现了呢?!
我们的梦想?!
做四川的全球十大网商 四川最佳雇主
在四川省体育馆开一场演唱会
西南电商第一品牌 西南电商综合性服务体系
后台支持团队
女鞋创意团队
2014.9.24前橙会
2014.9.26农村淘宝会议
2014.9.19纽约
2014.9.27杭州
未来,已来 。。。。。。。。
PART TWO
创业-心路历程
2 创业心法
过程不痛苦,结果一定痛苦
成就感实现通路 不期望高度,不低估实操
团队建设 + 心理咨询
2
两个保障
人力 资源
财务 管理
2 创业矩阵
人
货
钱
2
1、团队建设、活动、文化 2、工作流程、标准、执行 3、目标确定、分解、达成 4、团队激励、晋升、淘汰 1、项目接入、执行流程 2、各部门工作流程、关键 工作指标 3、部门间对接、配合流程 4、与大业务部的对接流程、 关键对接点
1、项目合同目标分解与达 成 2、目标达成激励,绩效达 成晋升 3、培训与内外部交流机制 4、行业运营标准
一家权威咨询 的公司
一家专注பைடு நூலகம்牌 的公司
一家基金公司
THANKS
我的理想是做一名老师
零售思维
互联网品牌
奶牛文化
全网思维
最佳雇主 销售团队
政府资源 电商明星
电商集团 B2C商城
绿光味影 自有品牌-卡维伊 Most wanted
铁军风范
O2O
天猫运营
淘宝大学 全国论坛 四川馆
并购体
核心天猫
咨询服务
入驻锦江
家园
过去,已不回来 我们来看看今天
运营管理团队
义商 人力综合 四核
资源 部
1、企业文化 2、使命 3、愿景 4、价值观
PART THREE
机遇与挑战
3
B
愿景:电商西南 第一品牌 四川最佳雇 主公司
使命:持续创造用户 价值
A
创业 基石
C
价值观:专注 极致 口碑 快
D
格局
3
1、国家高层对创业的重视 2、平民创业、草根创业热潮 3、创业者永远不是失败者 4、做擅长并且感兴趣的事 5、爱什么就把它做起来 1、你爱什么 2、你会什么 3、你有什么资源 4、你有多少钱 5、你有什么梦想
1、你学过什么 2、你做过什么 3、你有没有号召力 4、你的能力及整合大家的能 力 5、团队:团结、互补、团队 精神
义商 四核 机会 挑战
1、破除戒律,打碎恐惧 2、质疑非难,幸灾乐祸 3、从哪里起步(最难) 4、做人做事要回归自我 5、创业的理想主义
4
B
布局
终局
A
创业
C
定位
D
社会责任
4
一家专业运营 的公司
义商 事业 四核 B2C
部
1、方案达人 2、运营推广达人 3、营销策划达人 4、视觉达人
2
1、招聘、入职、培训等流 程 2、员工关怀计划 3、团队建设及活动 4、员工职业发展规划 1、薪酬福利设计 2、激励、晋升、淘汰 3、绩效考核、培训机制 4、人力资源发展大纲
1、行政资产管理 2、行政事务管理 3、行政区域规划 4、办公室制度