我国地勘人力资源开发的思考——以江西省地质矿产勘查开发局为例
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１ ５人 ， ３ ５ ％； ｌ ５ ８ ３ ， ４ １ ｌ ． １ ３ ～３ 岁 ９ 人
８ ３ ％； ６ ０ １ １人 ， ３ ２ ％； ． ２ ３ ～４ 岁 ４ ８ ｌ ． １ ４ ～４ 岁 ２ ５人 ， ３７ ％； ６～５ 岁 ｌ ５ ５ ５ ２ ．９ ４ ０
１３在 岗人员在产业中的分布 ．
６ ％， 占全 局 职 工 ｆ ２ ％。 工 勤 人 ５ ￣５ 人 员 的 ５ ％， 占全 局 职 工 的２ ％。 ４ ９
师 １ ４ ， ．４ 高 级 工 ３ ２ 人 ， ２ 人 ２ １％； ３８ 级 工８ １ ，４ １ ２人 ｌ． ％。 ４
矿产勘查开发局作为在全国队伍规 模 位列第二 的专业地质勘查单位 ， 其人力资源状况在我国地勘系统具 有一定的代表性。本文试 图从解剖 江西省地质矿产勘查 开发局地勘 队
在岗人员中， 质勘查业 （ 地 含矿 业开发） １８ ２ ．４ 工程建 设 ２０ 人， ８９ ％；
业２ １人 （ ： ４０ 注 其中部 分人员也可划
入地质勘查业） ３ ．９ 多种经营 ， ３０ ％； 业７ ６ １ ．５ 管理 及后勤服务 ７ 人， ０ ６ ％；
源的开发谈点思考 。
１ 江 西省地 质矿产勘 查开 发局
固
的 需 要 。 但 也 不 可否 认 ， 由于 多 种
以上 的７ １ ，占３ ．０；而根据 光 、能运筹 帷幄 的领军型 、复 合型 ２人 ４ ２／ ０ 性强 ，有 较长的业 务熟悉期 ，要求 善 战、技术精湛 、富有活 力和效率 从业者年富力强、经验丰富 ），野 的骨 干 人 ｌ ，是 摆 在 我 们 面 前 亟 待 才
为适应社会经济发展 ，在 人力资源 管理 方面进 行了一 系列改革 ，使地
２ ．３ 中专９ １ ８５ ％； ０８ ％； ２ 人， ．７ 高中及
以下５ ４人 ， ４４ ％。 ８ ５ ５ ．４
人 ， 占７ ． ７ ５ ６ ％；女 ２ ３ ， 占 ６ 人 １
２ ．３ ４ ３ ％；按 岗位 （ 以执行 工资标
【、 １ ｌ ｅ、１ Ｉ Ｈ ｌＩ ＇ ■一 ｔ ｉ Ｃ｜ ｔ ■ ‘
我 国地 勘人 力资 源开 发 的 思考
— —
以江西省地质矿产勘查开发局 为例
・罗爱国／ 黄云高
（ 江西省地质矿产勘查开发局人事敦育处，南 昌 ５ ０ ０ ） ５ ０ ２
摘要：我国地勘入力资源存在着结构不合理、专业骨干匮乏、社会负担沉地勘单位无论从现有技术力量、设备工种配备 ，还是地质工作成果来看，仍是当代地质工作 的主力
军。 国家要充 分利 用这 一 宝贵资 源 ，着 眼于 改善 、 改良现有 地勘 队伍 ，使之 能够 更好地 承担本 省公 益性和 商 业性地质 工 作。 关键 词 ：地勘 ；人 力资 源 ；现状 ；问题 ；开发 中图分类 号 ：Ｆ ０ ．（５） ２０２６ ４ ７ １ ６；Ｆ ４ （５） ２ 文 献标识 码 ：Ｃ 文章编 号 ：１７— ９ ５２ １） — ０ ３ ０ ６ ２ ６９ （ ０１ ０ ２— ４ ０ ２
伍 的现 状 出发 ，对 我 国地 勘 人 力 资
７３ ％； ５ １ ２ ．８ 初 员中，地勘类３ ３ 人，占全部工勤 ５ ．４ 中级 工１３人， ６３ ％； １２ 在 岗７ ８ 人 ， 占６ ． ３ ２４ ７ ８ ％；不在 岗 ３ ５ 人 ，占３ ．７ ４４ ２ １％。 １ ２队伍结构 ． （ ）年 龄 结 构 。 ０ 及 以下 １ ３岁
准 区分 ） 分 ，管 理 人 员 ８ ４ ， 占 ０人
勘 队伍呈现功 能较 明确 、分布较合
势 ，基 本 上 能够 满 足 当前 地 质 工 作
（） 业技术等级结 构。 ３ 专 高 理 、专 业 较 齐全 、素质 较 高 的态 级职 称 ６ ６ ， ６ ６ ％ （ 中正 高 ８ 人 ｌ ．１ 其
２ 地勘 队伍 人 力资 源存在 的 问
题
属 地 化 后 十 年 来 ，地 勘 单 位
（） ２ 学历结构。 研究生 １２ ０ 人，
０９ ％ （ 中博 士 ５ ， ．５ ； ．５ 其 人 占００ ％） 本 科 １ ３人 ， ５２ ％； 科２ ３Ｌ ， ６ ３ ｌ．１ 专 ２７
占５ ％；离退休９ ４ 人 ，占４ ％。 ４ ７ １ ６ 在 职人 员 中 ，按 性 别 分 ，男８ ２ ｌ５
地勘 队伍人力资源现状
１ １基本情况 ．
截 止 ２ ｌ年 ４ ３ 日 ，全 局 职 ００ 月 ０
工 ｌ ８ ５ ，其 中在 职 ｌ ７ ８ ， ９８人 ０３人
（ 含教育、 培训） ９ ｏ ２ ．２ 。 １９Ｌ， ７３ ％
２ ８人 ， ３１％； １ ５ 岁 １ ９人 ， ４ ５ ２ ．４ ５ － ４ ３ ９ ｌ．３ ５岁及 以上 ５ ７ ５ ３０ ‰ ５ ３人， ％。
▲ 作者简 介 ： 罗爱 国 （９５ ） ，男，江 西省樟树 市 人 ，高级 经济 师 ，江西省地 矿局 人事教 育 处处 长 ，研 究方 向 ：地 质矿 产经 济 １５一
和 人 力资 源 开 发 与 管理
２ｌ１ Ｎ ｌｓｒＥｎ ｌｆ ａ 目 土 污 Ｏ ． ｆ ｏｅ ｏｍ 。№ 呻 司 货 谨希２ ｏ２ ａ Ｒ ｕ ｏ ｓｃ ｅ ｃｃ ｃ ３
３． ３ ４ ０ ％。 专 业 技 术 人 员 中 ，地 勘 ５ ８ ％ 。 “ 中央军” 、 “ 地方军”与各省地 ５ ．５ （ ） 勤 技 能 等级 结 构 。技 ４ 工 ６６ 勘 队伍的发展等 问题 ，已成为 国土 类２ ８ 人， 占全部专业技术 人员的
资 源 系统 热议 的 焦点 。江 西 省 地 质
．９ １ 人 ３ 『 期 以来 ，关于地 勘单 位的改 ７ ４ ％；专 业 技术 人 员４ ０ ， ／ 革 发 展 ，见 仁 见 智 。 组 建
占 ３ ．６ ；工 勤 人 员 ５ ０ 人 ， 占 ８ ４％ ８４
级４ 人 ， ． ９ ５ １ ０ ％）； 中级 职 称 ｌ ２ １ ２ 人 ， ９ ５ ％； 级职 称 ２ ２ 人 ， ２ ．６ 初 ２３
８ ３ ％； ６ ０ １ １人 ， ３ ２ ％； ． ２ ３ ～４ 岁 ４ ８ ｌ ． １ ４ ～４ 岁 ２ ５人 ， ３７ ％； ６～５ 岁 ｌ ５ ５ ５ ２ ．９ ４ ０
１３在 岗人员在产业中的分布 ．
６ ％， 占全 局 职 工 ｆ ２ ％。 工 勤 人 ５ ￣５ 人 员 的 ５ ％， 占全 局 职 工 的２ ％。 ４ ９
师 １ ４ ， ．４ 高 级 工 ３ ２ 人 ， ２ 人 ２ １％； ３８ 级 工８ １ ，４ １ ２人 ｌ． ％。 ４
矿产勘查开发局作为在全国队伍规 模 位列第二 的专业地质勘查单位 ， 其人力资源状况在我国地勘系统具 有一定的代表性。本文试 图从解剖 江西省地质矿产勘查 开发局地勘 队
在岗人员中， 质勘查业 （ 地 含矿 业开发） １８ ２ ．４ 工程建 设 ２０ 人， ８９ ％；
业２ １人 （ ： ４０ 注 其中部 分人员也可划
入地质勘查业） ３ ．９ 多种经营 ， ３０ ％； 业７ ６ １ ．５ 管理 及后勤服务 ７ 人， ０ ６ ％；
源的开发谈点思考 。
１ 江 西省地 质矿产勘 查开 发局
固
的 需 要 。 但 也 不 可否 认 ， 由于 多 种
以上 的７ １ ，占３ ．０；而根据 光 、能运筹 帷幄 的领军型 、复 合型 ２人 ４ ２／ ０ 性强 ，有 较长的业 务熟悉期 ，要求 善 战、技术精湛 、富有活 力和效率 从业者年富力强、经验丰富 ），野 的骨 干 人 ｌ ，是 摆 在 我 们 面 前 亟 待 才
为适应社会经济发展 ，在 人力资源 管理 方面进 行了一 系列改革 ，使地
２ ．３ 中专９ １ ８５ ％； ０８ ％； ２ 人， ．７ 高中及
以下５ ４人 ， ４４ ％。 ８ ５ ５ ．４
人 ， 占７ ． ７ ５ ６ ％；女 ２ ３ ， 占 ６ 人 １
２ ．３ ４ ３ ％；按 岗位 （ 以执行 工资标
【、 １ ｌ ｅ、１ Ｉ Ｈ ｌＩ ＇ ■一 ｔ ｉ Ｃ｜ ｔ ■ ‘
我 国地 勘人 力资 源开 发 的 思考
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以江西省地质矿产勘查开发局 为例
・罗爱国／ 黄云高
（ 江西省地质矿产勘查开发局人事敦育处，南 昌 ５ ０ ０ ） ５ ０ ２
摘要：我国地勘入力资源存在着结构不合理、专业骨干匮乏、社会负担沉地勘单位无论从现有技术力量、设备工种配备 ，还是地质工作成果来看，仍是当代地质工作 的主力
军。 国家要充 分利 用这 一 宝贵资 源 ，着 眼于 改善 、 改良现有 地勘 队伍 ，使之 能够 更好地 承担本 省公 益性和 商 业性地质 工 作。 关键 词 ：地勘 ；人 力资 源 ；现状 ；问题 ；开发 中图分类 号 ：Ｆ ０ ．（５） ２０２６ ４ ７ １ ６；Ｆ ４ （５） ２ 文 献标识 码 ：Ｃ 文章编 号 ：１７— ９ ５２ １） — ０ ３ ０ ６ ２ ６９ （ ０１ ０ ２— ４ ０ ２
伍 的现 状 出发 ，对 我 国地 勘 人 力 资
７３ ％； ５ １ ２ ．８ 初 员中，地勘类３ ３ 人，占全部工勤 ５ ．４ 中级 工１３人， ６３ ％； １２ 在 岗７ ８ 人 ， 占６ ． ３ ２４ ７ ８ ％；不在 岗 ３ ５ 人 ，占３ ．７ ４４ ２ １％。 １ ２队伍结构 ． （ ）年 龄 结 构 。 ０ 及 以下 １ ３岁
准 区分 ） 分 ，管 理 人 员 ８ ４ ， 占 ０人
勘 队伍呈现功 能较 明确 、分布较合
势 ，基 本 上 能够 满 足 当前 地 质 工 作
（） 业技术等级结 构。 ３ 专 高 理 、专 业 较 齐全 、素质 较 高 的态 级职 称 ６ ６ ， ６ ６ ％ （ 中正 高 ８ 人 ｌ ．１ 其
２ 地勘 队伍 人 力资 源存在 的 问
题
属 地 化 后 十 年 来 ，地 勘 单 位
（） ２ 学历结构。 研究生 １２ ０ 人，
０９ ％ （ 中博 士 ５ ， ．５ ； ．５ 其 人 占００ ％） 本 科 １ ３人 ， ５２ ％； 科２ ３Ｌ ， ６ ３ ｌ．１ 专 ２７
占５ ％；离退休９ ４ 人 ，占４ ％。 ４ ７ １ ６ 在 职人 员 中 ，按 性 别 分 ，男８ ２ ｌ５
地勘 队伍人力资源现状
１ １基本情况 ．
截 止 ２ ｌ年 ４ ３ 日 ，全 局 职 ００ 月 ０
工 ｌ ８ ５ ，其 中在 职 ｌ ７ ８ ， ９８人 ０３人
（ 含教育、 培训） ９ ｏ ２ ．２ 。 １９Ｌ， ７３ ％
２ ８人 ， ３１％； １ ５ 岁 １ ９人 ， ４ ５ ２ ．４ ５ － ４ ３ ９ ｌ．３ ５岁及 以上 ５ ７ ５ ３０ ‰ ５ ３人， ％。
▲ 作者简 介 ： 罗爱 国 （９５ ） ，男，江 西省樟树 市 人 ，高级 经济 师 ，江西省地 矿局 人事教 育 处处 长 ，研 究方 向 ：地 质矿 产经 济 １５一
和 人 力资 源 开 发 与 管理
２ｌ１ Ｎ ｌｓｒＥｎ ｌｆ ａ 目 土 污 Ｏ ． ｆ ｏｅ ｏｍ 。№ 呻 司 货 谨希２ ｏ２ ａ Ｒ ｕ ｏ ｓｃ ｅ ｃｃ ｃ ３
３． ３ ４ ０ ％。 专 业 技 术 人 员 中 ，地 勘 ５ ８ ％ 。 “ 中央军” 、 “ 地方军”与各省地 ５ ．５ （ ） 勤 技 能 等级 结 构 。技 ４ 工 ６６ 勘 队伍的发展等 问题 ，已成为 国土 类２ ８ 人， 占全部专业技术 人员的
资 源 系统 热议 的 焦点 。江 西 省 地 质
．９ １ 人 ３ 『 期 以来 ，关于地 勘单 位的改 ７ ４ ％；专 业 技术 人 员４ ０ ， ／ 革 发 展 ，见 仁 见 智 。 组 建
占 ３ ．６ ；工 勤 人 员 ５ ０ 人 ， 占 ８ ４％ ８４
级４ 人 ， ． ９ ５ １ ０ ％）； 中级 职 称 ｌ ２ １ ２ 人 ， ９ ５ ％； 级职 称 ２ ２ 人 ， ２ ．６ 初 ２３