变更清概讲座
工程变更导致清单项目的工程量变化的专题会议
工程变更导致清单项目的工程量变化的专题会议工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因引起的工程内容、工程量、进度等方面的变化。
而清单项目的工程量变化是指在项目清单中，某一项工程的数量发生了变化，可能增加或减少。
为了及时处理工程变更导致的清单项目工程量变化，确保项目的正常进行，通常会召开专题会议进行讨论和决策。
一、召开专题会议的目的和意义召开专题会议的目的是为了全面了解工程变更导致的清单项目工程量变化情况，分析变更原因和影响，并制定相应的应对措施，确保项目能够按时、按质进行。
专题会议是项目管理中的一个重要环节，具有以下意义：1.交流信息：专题会议是项目各方交流信息和意见的重要平台，可以促进项目成员之间的沟通和理解。
2.管理决策：通过专题会议，项目负责人和专家可以对工程变更进行全面的分析和评估，制定合理的决策方案。
3.加强协调：由于工程变更往往影响项目的进度和成本，召开专题会议可以协调各方的利益，促进项目各方的合作。
4.形成档案：专题会议可以形成会议纪要和相应的决策文件，作为项目管理的重要依据和备案。
二、专题会议的准备工作召开专题会议需要进行一些准备工作，以确保会议的顺利进行。
准备工作包括以下几个方面：1.确定会议的召开时间和地点；2.确定参会人员，并发出会议通知；3.收集和整理工程变更导致的清单项目工程量变化相关的文件和资料；4.制定会议议程，并提前发送给参会人员，以便大家做好准备；5.确保会议室设备和材料的准备，如投影仪、白板、笔记本等；6.确定会议主持人和记录人，以及相应的责任分工。
三、专题会议的流程和内容专题会议的具体流程和内容可以根据实际情况进行调整，一般包括以下几个环节：1.开场白：主持人对会议的目的和意义进行简单介绍，并说明会议的流程和注意事项。
2.工程量变化情况汇报：负责人根据收集和整理的资料，对工程变更导致的清单项目工程量变化进行详细汇报，包括变更的原因、影响和必要性等。
3.分析和评估：专家对工程量变化进行分析和评估，包括工程量变化的数量、对进度和成本的影响等。
铁路工程变更索赔及概算清理
铁路工程变更索赔及概算清理随着工程技术的不断发展，铁路工程建设的规模逐年扩大，工程变更的风险也随之增加。
一旦遇到工程变更，往往会影响到工程的成本和时间进度。
因此，变更索赔及概算清理成为工程建设中非常重要的环节。
一、什么是变更索赔？变更索赔是指在工程建设过程中，因设计变更等原因引起的工程成本变动或时间进度延误，由承包商就相应损失向业主提出索赔的行为。
通常这些变更是由于以下原因：1.设计变更：工程的设计标准或设计方案出现变更，导致需要重新设计或改动工程规划，引起成本变化。
2.现场实际情况：在实际施工过程中，因所处的现场环境或人为因素影响，使得原有设计方案不能完全按照实施，从而导致成本变动。
3.政策及法律变动：当政策法律的制定和调整影响工程建设时，可能引起工程成本变化。
二、变更索赔的情况及处理在工程建设中，变更索赔的情况常有发生。
为了避免后期出现不必要的经济争端，工程建设中应当及时妥善处理。
变更索赔的情况有：1.合同中的变更：根据合同规定，出现工程变更的情况。
2.紧急改变：在建设过程中，出现了安全或紧急情况，需要立即改变工程规划。
3.业主变更：业主需求变更，导致工程范围变更。
在面对变更索赔时，工程建设方应当：1.及时向业主汇报变更情况，出具变更通知。
2.收集变更相关的材料和资料，包括变更原因、成本变化和时间延误等内容。
3.在向业主提出索赔后，进行协调和谈判，争取得到合理的处理结果。
三、概算清理的作用概算清理是指在工程建设完成后，对于工程成本的核算。
通过概算清理可以对工程建设中的变更情况进行深入分析，最终得出工程成本的总体情况。
对于概算清理的作用主要有以下几个方面：1.收集资料：通过概算清理，可以对于整个工程建设过程中的资料和材料进行收集，从而便于修改、完善管理。
2.成本核算：将变更所导致的成本变化进行核算，最终得出更为真实的成本情况。
3.控制工程成本：对于工程建设成本的核算、分析和评估，进一步的控制和管理。
BIQS12变更管理课程讲义
一般变更管理要求
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变更的目视化管理
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变更管理
目的
• 建立一个体系来管理所有的工厂过程 变更。
• 计划内的变更 • 计划外的变更（紧急情况） • 建立一个(通用的)试生产流程，包括
标准化的沟通方式、成熟度审查以及 质量审查。
• 为临时替代现有生产工艺的流程定义 一个可接受的最低要求。
试生产沟通表中建议使用的部分：
•变更负责人对PTR的要求和有关信息 •PTR核心团队的试生产决定和进行试生产 的批准
•客户的联系人 •客户的/内部的有关PTR要求的决定。 •PTR准备就绪的批准 •内部PTR效果评审和批准 •客户对PTR的评价
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试生产表
表格的上半部分
变更管理
表格的下半部分
(EXAMPLE举例)
以下为一些要求PPCR的变更请求的例子： •对于校准程序的修改 •操作说明 •设备设置目标 •流程控制计划变更 •已批准的工程工作指令 (EWO) •来源变更
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工厂流程变更请求表 (PPCR) 的用途：
•保留可能对最终产品造成影响的所有变更 的记录。
•跟踪可能会对流程起负面作用，但不一定 影响最终产品质量的系统变更。
• 实施一个受控的备库流程。
责任： • 负责人 ✓ 运营经理 ✓ 生产/技术经理 ✓ 质量经理
范围：
• 可能影响最终产品的变更 • 客户已经批准的生产设备和生产系统 • 工厂中的手动或自动化岗位 • 通过文件来控制的流程
好处 •加强整个组织对那些会造成情况失控的行 为的认识。 •建立试生产沟通及执行流程并明确职责。 •改善备库零件的质量。 •积极制订并批准生产流程临时替代和恢复 的过程方法/控制。 •确保有一个系统性的方法来处理客户批准 流程的任何变更。
项目变更会议主持词
项目变更会议主持词
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！今天，我们在这里召开“项目变更会议”，旨在对最近出现的项目变更情况进行讨论和决策。
现在，我代表公司向大家致以热烈的欢迎和诚挚的感谢！项目变更会议”，旨在对最近出现的项目变更情况进行讨论和决策。
现在，我代表公司向大家致以热烈的欢迎和诚挚的感谢！
首先，我想简要地回顾一下本次项目变更的背景和原因。
我们的项目一直在按照原定计划顺利进行，但由于市场环境、资源投入等因素的不稳定性，我们的项目面临着一些不可预测的挑战。
经过评估和调研，我们认为需要对原计划进行一定的调整和变更，以确保项目最终能够取得圆满成功。
因此，我们召开了这次会议，就项目变更方案向各位领导和同事们进行说明和讨论。
接下来，我将邀请项目负责人做详细的报告，介绍项目变更的具体情况和方案。
请大家认真听取。
（项目负责人做报告）
非常感谢项目负责人的介绍和分享。
现在，请大家就项目变更方案进行讨论和研究。
我们已经提前准备了相关材料和文档，大家可以先自行查看，针对其中的问题和疑虑，可以逐一提出。
（讨论环节）
在讨论的过程中，我们要充分尊重各位领导和同事的意见，以集思广益的方式共同找寻最优方案。
同时，我们也要谨慎评估项目变更带来的影响和成本，确保决策的可行性和有效性。
最后，经过大家共同的讨论和决策，我们针对项目变更方案达成了以下共识：（描述项目变更决策和对应的措施）
感谢大家在百忙之中抽空参加这次重要的会议，希望我们的共同努力能够推动项目更好地发展。
谢谢！
发言完毕。
工程变更管理专题培训
工程变更管理专题培训1. 简介工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因所引起的对工程计划、设计方案、施工规范等的调整和修改。
工程变更管理是一个重要的项目管理活动，能够确保工程项目按照计划进行，并及时、有效地应对变化。
本次专题培训将带领大家深入了解工程变更管理的概念、流程、方法和注意事项，以提高工程变更管理的效率和质量，使工程项目能够顺利完成。
2. 工程变更管理概念工程变更管理是指对工程项目中的变更进行规划、控制和评估的过程。
它包括以下几个方面：2.1 变更识别变更识别是指通过对实际情况和计划之间的比较，发现工程项目中的变更需求。
这包括对计划、设计文档、施工过程等的分析和检查，以确定是否需要进行变更。
2.2 变更评估变更评估是指对变更需求进行评估和分析，确定变更的可行性、影响范围、成本等因素，从而为决策提供依据。
2.3 变更决策变更决策是指根据变更评估的结果，对是否进行变更以及如何进行变更进行决策。
这需要综合考虑项目目标、资源限制、风险等因素。
2.4 变更执行变更执行是指对变更进行具体操作和实施，包括变更计划的编制、变更实施的监督和控制等。
2.5 变更验证变更验证是指对变更的有效性和质量进行验证和确认，确保变更达到预期效果。
3. 工程变更管理流程3.1 变更识别流程•收集并整理变更需求；•分析变更需求的合理性；•确定变更需求的影响范围；•制定变更识别报告。
3.2 变更评估流程•确定变更评估的目标和准则；•进行变更评估的定性和定量分析；•评估变更的风险、成本和影响范围；•制定变更评估报告。
3.3 变更决策流程•审查变更评估报告；•进行变更决策的讨论和分析；•综合各方意见做出变更决策。
3.4 变更执行流程•确定变更计划和实施方案；•分配资源和任务，并进行变更监督和控制；•完成变更实施，并记录相关信息。
3.5 变更验证流程•确定变更验证的方法和指标；•进行变更验证的测试和评估；•判断变更是否达到预期效果；•制定变更验证报告。
铁路工程清理概算及变更思路
铁路⼯程清理概算及变更思路铁路⼯程清理概算及变更思路⼀、清理概算的要点分析（⼀）⽬的和作⽤：针对铁路建设特点为规范和加强铁路⼯程项⽬概算管理，真实地反映铁路概算变化情况，依法合规确定项⽬总概算，并⾮是追加投资。
（⼆）主要内容：依据合同、协议，对变更设计、、征地拆迁、第⼗⼀章费⽤等直接与⼯程有关的项⽬费⽤清理。
（三）主要原因（复杂性）1.建设周期长：⼀般项⽬的建设⼯期多在3年及以上，因此要区别不同影响因素在不同时间点对⼯程造价的影响。
2.涉及⾯⼴：包括国家、政府部门、⾏业政策，地⽅规划与诉求，相关单位的要求，企业和百姓利益的⽅⾯。
3.投资规模⼤：⼀般项⽬的投资均有⼏⼗亿、上百亿甚⾄上千亿，个别项⽬超过2千个亿。
4.⼯程线型分布：项⽬的平均宽度仅⼏⼗⽶，但线路长度较长，⼤多在⼏百公⾥、上千公⾥。
（四）基本要求1.严肃性：涉及投资⼈、建设管理、施⼯企业等受⼯程影响参建各⽅的切⾝利益，只有根据合同约定、依法合规、有理有据、落实责任，才能得到主管部门的批复。
并经得住审计的检验、历史的考验。
2.可靠性：应充分与建设单位进⾏沟通，才能在上报时不漏项、审查时不被剔除、批复后能计价。
为此只有做到事实清楚、实事求是、准确计算、说明清晰、主次分明，获得审查⼈员的认可，才能通过审查。
3.必要性：部分项⽬建设资⾦难以保证⼯程进度，需要⼤量挤占企业⾃有资⾦，不仅损害了施⼯企业的切⾝利益⽽且与国家对建设项⽬的基本要求不相符，对项⽬最终投资规模进⾏清理是必要的。
（五）铁总⼯作安排铁总⼀般在每年的3⽉初召开清理概算⼯作安排会，对当年需要清理概算的项⽬进⾏统⼀安排与部署，未列⼊的项⽬还可向铁总主管部门提出申请，得到认可后，组织有资质的设计单位或施⼯图设计单位编制清理概算⽂件，经建设单位初审后上报主管部门审查批准或核备。
（六）主要原则严格按原铁道部《关于依法合规做好建设项⽬清概⼯作的通知》（鉴综电（2009）401号）执⾏。
1.投资检算编制原则。
设计变更讲座
● 结束语
总之，设计变更管理贯穿于工程建设 的全过程，设计变更管理工作要坚持尊重 科学、实事求是的原则，确保工程质量、 安全、进度、廉正 。
设计变更讲座
高速公路建设项目 三级技术交底
● 一般设计变更
除重大设计变更和较大设计变更以外的其 它设计变更为一般设计变更。
变一 更般
设 计
厅属项目一 般设计变更
主体工程费用变化 50~500万元、附属 工程费用变化 30~300万元的
主体工程费用变化50 万元以下、附属工程 费用变化30万元以下 的
非厅属项目一般设计变更
设计变更讲座
项目主管单位审批 项目业主审查决定 项目业主审查决定
● 加强造价管理
项目法人要加强设计变更管理，认真执行设 计变更程序，严格控制工程造价，确保工程决 算不超概算。对优化设计方案、节省工程造价 的设计变更，项目法人及主管单位可以制定相 应办法给与奖励。
设计变更讲座
● 提高勘察设计质量
项目法人要督促勘察设计单位提高勘察设计 深度和设计文件质量，杜绝由于设计不周而造 成的设计变更多、漏项多等问题，减少和避免 设计变更。
设计变更讲座
三、管理职责
设计变更讲座
● 定期上报管理台账
项目法人要建立设计变更管理台帐，要注明 变更序号、变更内容、变更金额、批准单位等 内容，每月最后一天由项目主管单位报省厅备 案。未及时上报设计变更管理台帐的，视同未 发生设计变更。
省厅随时对各项目及其主管单位的设计变更 管理台帐进行检查。
设计变更讲座
● 较大设计变更（省交通运输厅审批）
7. 互通式立交的位置或方案发生变化的； 8. 分离式立交的数量发生变化的； 9. 监控、通讯系统总体方案发生变化的； 10.管理、养护和服务设施的数量和规模发生变
铁路项目变更索赔和概算清理课件-54页
一、施工图招标总价承包合同解读
潮、设施漏水、水管爆裂造成的除外；地震、海啸、台风：以当地气象机 构的认定为准；火山爆发、山体滑坡、雪崩：不可预测或采取措施无法阻 止的；泥石流：突然爆发的大量夹带泥沙、石块等的洪流；隧道内不可预 测的突发性地质灾害等。
21.3.1 不可抗力造成损害的责任：不可抗力导致的人员伤亡、财产损 失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同双方按以下原则承担：
变更索赔和概算清理培训提纲
（二）总承包风险包干费 1、总承包风险费的内容 2、属于总承包风险费范围的费用计算原则 3、总承包风险费用的计价 （三）I类变更设计 1、变更设计的定义 2、变更设计的原则 3、I类变更设计申报应具备的条件 4、I类变更设计办理流程 5、I类变更设计需准备的资料 6、I类变更设计费用的确定 7、I类变更设计应注意的问题
一、施工图招标总价承包合同解读
17.1.2 计量方法：工程量清单中各个子目的具体计算规则按《铁路 工程工程量清单计价指南》执行，按经审核的施工图计算，并经监理工程 师确认，形成已完合格工程数量。
4.11.2 承包人遇到不利物质条件时（指承包人在施工场地遇到的不 可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地下和水文条 件，但不包括气候条件），应采取适应不利物质条件的合理措施继续施工 ，并及时通知监理人。监理人应当及时发出指示，指示构成变更的，按第 15条约定办理。监理人没有发出指示的，承包人因采取合理措施而增加的 费用和（或）工期延误，由发包人承担。
①永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因 工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；
②承包人设备的损坏由承包人承担； ③发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用. ④承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工 程和清理、修复工程的金额由发包人承担； ⑤不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约 金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担.
浅谈铁路施工中变更索赔清概应注意的几点问题
浅谈铁路施工中变更索赔清概应注意的几点问题摘要：铁路建设是我国道路工程建设的主要工程，而在铁路项目施工过程中，会存在很多的变更索赔清概问题，而由于概算清理工作资料的收集、整理主要是在项目前期，但大部分资料最终的审核、批复却是在项目竣工之后，往往时间较长，使得铁路施工单位经营人员在变更索赔问题的处理上遭受到一定的阻力，而如何保证施工单位利益，是需要铁路施工单位经营部人员去考虑的问题。
关键词：铁路施工；变更索赔清概；流程处理引言：铁路工程项目概算清理工作，在工作性质和效果方面相当于工程项目的竣工结算，但在工作内容、工作流程、工作方法等方面与其他工程项目又有所区别。
除负责工程施工的各项工作外，在概算清理工作中主要是配合设计院和建设单位收集、整理和清概有关的各种原始资料，协助设计院完成投资检算工作。
因为铁路项目的概算清理工作直接关系到施工单位的最终收入，因此，施工单位经营部人员除完成自己职责范围以内的工作外，更要努力协调好各主管单位的关系，使之在概算清理工作中对于各种问题的处理意见能达成一致。
一、变更索赔清概的概念国家政策不断的变化，建设项目的标准也随之发生着改变，由于在技术方案和工程措施方面的调整，导致整个工程项目、数量和造价增加，尤其是铁路清概，是一项时间跨度大，涉及范围广，内容复杂的一项工程。
同样是为施工单位争取利益最大化的最终途径，这就要求我们在日常工作中注意收集整理索赔资料，与现场实际施工相结合，为最终的清概做好准备。
（一）变更的概念变更的概念主要是指图纸设计修正，就是说，在图纸设计上存在着错误和漏项或对设计进行优化影响到工程的施工，还有在为了施工方便出现的变更现象。
其一，在设计图纸与现场实际施工环境不符，要进行一定程度的修改，尤其是地质情况与描述不符、地面横断面变化与描述不符、工程数量与描述不符等。
其二，因为工程质量、安全、造价、竣工后等原因，要对工程项目进行再次调整。
其三，应当地政府和当地群众的要求，对工程项目进行再次调整，其四，应用技术设计或初步设计资料进行投招标项目，施工数量与投标数量变化引起的工程造价调整。
变更管理培训资料
变更管理的最佳实践
介绍提高变更管理效果的一些最 佳实践和方法。
• 明确定义变更目标 • 建立有效的沟通渠道 • 培训员工适应变化 • 定期评估和改进变更管理过程
变更管理培训的效果评估
1
学员反馈
收集学员对培训内容和讲师的反馈，以确定培训的质量和有效性。
2
变更管理改进
评估培训后的变更管理实践，以衡量培训对组织的影响和改进。
变更管理培训资料
欢迎来到变更管理培训资料！在这里，您将了解什么是变更管理以及它的重 要性。我们还将介绍变更管理的步骤和最佳实践，以及培训的目标、内容和 效果评估。
什么是变更管理？
变更管理是一种系统化的方法，用于管理组织内的变化，以确保变化的成功实施和最小化负面影响。
定义
步骤
最佳实践
变更管理是一种管理过程，旨在对 变更进行控制、记录、评估和实施。
提供有关变更管理流程、步
训的人员掌握有效实施变更
值和意义。
骤和最佳实践的全面理解。
管理的技能。
变更管理培训的内容
变更管理的概述
介绍变更管理的定义、重要性和 基本原则。
• 变更管理定义 • 变更管理的重要性 • 变更管理的原则
变更管理的步骤
详细说明变更管理的各个步骤和 关键活动。
• 变更识别 • 变更评估与风险管理 • 变更计划 • 变更实施与控制 • 变更评估与总结
3
目标达成率
评估参与培训的人员在实际工作中应用变更管理的能力和技巧的情况。
变更管理包括识别变更、评估风险、 制定计划、实施变更和评估结果等 步骤。
最佳的变更管理实践包括明确定义 变更、建立清晰的沟通渠道和培训 员工适应变化。
变更管理培训的目标
法要点解析如何应对变更情况
法要点解析如何应对变更情况在我们的日常生活和工作中，常常会遇到各种各样的变更情况。
这些变更可能涉及到法律合同、规章制度、项目计划等等。
对于这些变更，如何正确应对，以确保自身的合法权益不受损害，同时遵守相关法律法规，是一个非常重要的问题。
首先，我们需要明确什么是变更。
变更，简单来说，就是原本确定的事物在某些方面发生了改变。
这种改变可能是由于外部环境的变化、内部决策的调整，或者其他各种原因引起的。
例如，在一份商业合同中，原本约定的交货时间、价格、产品规格等条款可能会因为供应商的生产问题、市场价格波动等因素而发生变更。
那么，当面对变更情况时，我们应该如何应对呢？第一步，要保持警惕，及时发现变更的迹象。
这就需要我们在日常的工作和生活中，养成关注细节、善于观察的习惯。
对于可能影响到自身权益的事项，要定期进行检查和评估，以便能够在变更发生的初期就有所察觉。
第二步，在发现变更后，要迅速收集相关的信息。
了解变更的具体内容、原因、影响范围等。
这可以通过与相关方进行沟通、查阅文件资料、咨询专业人士等方式来实现。
只有掌握了充分的信息，我们才能做出准确的判断和决策。
第三步，对收集到的信息进行分析和评估。
判断变更是否合法、合理，以及对自己会产生什么样的影响。
在这个过程中，需要运用相关的法律法规和专业知识，如果自己不具备这方面的能力，可以寻求法律专家或者行业资深人士的帮助。
第四步，根据分析评估的结果，制定相应的应对策略。
如果变更合法合理，并且对自己的影响较小，那么可以考虑接受变更，并采取相应的措施来适应新的情况。
例如，如果是工作流程的变更，那么就需要尽快熟悉新的流程，提高工作效率。
如果变更不合法或者不合理，并且对自己的权益造成了较大的损害，那么就需要采取措施进行维权。
这可能包括与相关方进行协商、谈判，或者通过法律途径来解决争议。
在应对变更情况时，还有一些需要特别注意的要点。
一是要注意保存相关的证据。
包括变更前的原始文件、沟通记录、邮件往来等等。
如何正确处理变更的程序与步骤
如何正确处理变更的程序与步骤变更是企业发展中常见的情况之一，正确处理变更的程序和步骤对于保障项目的顺利进行至关重要。
本文将就如何正确处理变更的程序和步骤进行探讨。
一、认清变更的重要性变更不仅可能对项目进度和预算产生影响，还有可能对资源调配和风险管理等方面带来挑战。
因此，我们首先需要对变更的重要性有一个清醒的认识，意识到变更可能带来的风险，并做好充足的准备。
二、分析变更的影响在进行任何变更之前，需要对变更进行全面深入的分析，明确变更的目标和影响范围。
要搞清楚变更的内容、原因、影响和必要性，明确变更将带来的具体效益和风险。
三、制定变更管理计划基于变更的影响分析，我们需要制定出一份详细的变更管理计划，明确变更的程序和步骤。
该计划应明确变更管理的责任人、时间安排、资源需求、沟通渠道等，确保变更管理的高效进行。
四、评估变更的可行性在进行变更之前，需要仔细评估变更的可行性。
要考虑到变更对技术、资源、时间等方面的要求，评估变更的可行性和可持续性，确保变更对项目的整体进展和目标的实现是有利的。
五、沟通与协调变更管理是一个涉及多方利益相关者的过程，因此，沟通与协调至关重要。
及时与相关人员进行沟通，包括项目经理、团队成员、相关部门等，明确变更的目的、内容和影响，确保大家对变更的理解一致，并达成共识。
六、变更的控制与执行在变更管理计划的指导下，对变更进行严格的控制与执行。
必要时进行风险评估和资源调整，确保变更与项目的整体目标相一致，同时保证变更的控制在可控范围内。
七、监控与评估变更完成后，需要对变更的执行效果进行监控与评估。
及时了解变更的实施情况和效果，发现问题和不足，并采取相应措施进行调整和改进。
同时，要及时与相关利益相关者进行沟通，接受他们的反馈和建议。
八、记录与总结最后，需要对变更过程进行记录与总结。
记录变更的整个过程和结果，包括变更的原因、步骤、控制措施和效果等。
总结经验教训，为以后的项目变更提供参考。
总之，正确处理变更的程序与步骤对于保障项目的成功实施至关重要。
项目的变更管理课件
变更决策的制定
决策依据
决策应基于评估结果，综合考虑变更对项目的影响、风险控制等因素。
决策流程
决策过程应透明，涉及相关方参与，确保各方对决策的理解和支持。
变更的实施
实施计划
制定详细的实施计划，包括变更内容、时间安排、责任人等。
实施监控
在实施过程中，应对变更进行监控，确保按计划进行，并及时解决可能出现的问 题。
问题类型
技术难题、资源不足、时间紧迫、预算超支、人员配备不足等。
应对策略
提前预测和识别潜在问题，制定风险计划和应急预案，加强项目监控 和调整，及时解决和应对问题，确保变更实施的顺利进行。
变更后的效果评估与改进
总结词
对变更后的效果进行评估和改进是确保项目成功的重要环 节。
评估内容
变更实施后的效果、影响和收益，包括对项目目标、范围 查所有变更请求，评估其对项目的影响，并决定是否批准或拒绝。
变更管理报告
报告一
变更日志：记录所有变更请求的详细信息，包括提出人、提出时间、变更内容、批准状 态等。
报告二
变更影响分析报告：对已批准的变更请求进行影响分析，评估其对项目进度、成本和质 量的影响。
变更管理中的沟通技巧
02 变更管理流程
变更请求的提
变更请求的来源
变更请求可能来自项目内部或外部，如客户需求、技术更新 等。
变更请求的格式
变更请求应明确、具体，包括变更内容、影响范围和预期效 果等信息。
变更请求的评估
评估标准
评估变更请求时，需要考虑变更对项 目目标、范围、进度、成本等方面的 影响。
评估方法
可以采用定性或定量的方法对变更请 求进行评估，如风险评估、成本效益 分析等。
工程变更管理经验分享
工程变更管理经验分享工程变更管理是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致需求、设计、施工等方面的变更，在保证项目进度和质量的前提下，进行有效管理和控制的过程。
下面将根据我个人多年的经验，与大家分享一些工程变更管理的经验和注意事项。
一、加强变更管理意识在工程项目中，变更是难以避免的。
我们应该树立变更管理的意识，并将其纳入项目管理的范畴。
必须认识到，变更可能对项目的进度、质量、成本等方面产生影响，因此我们要及早发现和评估变更的影响，并及时采取相应措施进行管理。
二、建立完善的变更管理流程为了高效管理工程变更，应建立一套完善的变更管理流程。
该流程应包括变更申请、评估、批准、实施和验收等环节，明确各个环节的责任人和具体步骤。
同时，要确保变更管理流程的透明性和公正性，确保每一项变更都经过合理的评估和决策。
三、加强变更需求的管理在项目实施中，变更需求通常会由于业主或设计方的调整而产生。
我们应与业主、设计方保持密切的沟通与合作，确保变更需求的准确理解和及时反馈。
同时，要对变更需求进行合理的审查和评估，确保其与项目的整体目标和要求相一致，并避免过度变更导致项目进度延误和成本增加。
四、严格控制变更范围和次数工程变更的范围和次数应受到严格控制。
一方面，要对变更提出合理的要求和限制，避免无谓的变更；另一方面，要及时识别和处理那些超出控制范围的变更，以免对项目产生不良影响。
变更管理的原则是“合理变更，谨慎决策”。
五、加强变更影响分析和风险控制每个变更都会对工程项目产生一定的影响，包括进度、质量、成本等方面。
我们应该及时对变更影响进行分析和评估，并采取相应的措施进行风险控制。
在变更决策时，要根据实际情况综合考虑变更的利弊，确保变更的实施不会对项目的整体目标产生不利影响。
六、加强变更管理的沟通与协调变更管理需要各方的积极配合和协同工作。
在项目团队中，要加强信息交流和沟通，及时分享变更情况和处理结果。
同时，要与业主、设计方和施工方等相关方保持密切的沟通与协调，确保变更的顺利实施。
工程变更管理讲议(何鑫)
二.變更等級及主要變更
項次
ECN 系 統 文 件
1 QS-09產品與制程變更管理 2 ES09-001產品與制程主要變更要項之定義 3 ES09-002產品與制程主要控制要項變更管理辦法 4 ES09-003主要變更等級之定義 5 CGOO-0003工程圖面與文件變更通知單(ECN)填寫說明 6 CGOO-0010 ECN變更切換系統 7 CGOO-0037 主要變更定義細則 8 CGOO-0038 量產ECN運作系統 9 CGOO-0040 暫時工程變更(TECN)作業系統
□
□
________ 塑件品管 ________
簽
□
□
□ ________ 沖壓制工 ________ □ ________ 沖壓企劃 ________
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________ 成型制工 ________
□
□Leabharlann ________ 成型企劃 ________
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□ ________ 沖壓生產 ________
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工程變更管理授課講義
工標: 何鑫
1
目錄
一. 目的 二. 變更等級及主要變更 三. ECN運作范圍 四. ECN變更切換系統 五. 量產ECN運作系統 六. 執行ECN易發生的問題
2
一.目的
1.1 定義舊版產品處置程序,新版產品與舊版產 品之切換方式.
1.2 保証ECN變更及時,有效地執行. 1.3 團隊合作,協同作業,確保ECN變更“零” 缺 陷.
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________ 成型加工 ________
與
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□ ________ 組裝品管 ________
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________ 成型裝配 ________
浅谈铁路施工中变更索赔清概应注意的几点问题 杨代波
浅谈铁路施工中变更索赔清概应注意的几点问题杨代波摘要：经济和科技投资发展最大限度推动了铁路行业的整体发展进程，但同时，对铁路施工的质量和变更索赔的管理也提出了更多的要求。
在此情况之下，相关人员必须要对原有的变更索赔清概进行全面的了解，根据整体的铁路施工进度来对其变更索赔进行调整，安排专业人员对各个环节的工作进行有效的监督和管理。
这样才能够通过科学的变更索赔来转移铁路施工单位的建设风险。
本文首先分析了铁路施工中的变更索赔清概及其注意问题，然后分析了铁路施工当中的变更索赔清概管理的有效措施，希望能对相关的研究有所助益。
关键词：铁路；施工；变更索赔清概；问题铁路施工具有在工期长、战线长、投资大、体量大的特点，且整个施工过程涉及的项目和工作成本较多。
除了铁路的桥梁路基、涵洞、隧道、轨道之外，还包括了大临工程、房屋、通信、电力等。
整个施工过程还需施工、监理、设计、建设、地方政府、审价、咨询等不同参与方相互合作，才能够确保铁路施工能够顺利而有序完成。
基于此，当铁路使用过程当中出现项目变更，则会对施工前期准备工作、施工管理、后续验收造成较为严重的影响。
而且要在规定时间内完成铁路工程的建设项目，施工单位势必要投入更多的人力、物力、财力，会极大程度的提升铁路施工单位的压力与负担。
因此，针对铁路施工变更来采取有效措施进行索赔是十分必要的。
一、铁路施工中的变更索赔清概及其注意问题变更索赔清概是铁路施工过程当中重要的组成部分，同时也是有效降低施工单位的建设风险的重要途径之一。
在实际的变更索赔中，相关人员必须要对施工建设项目进行全面的了解，了解铁路工程中的信号、机械、土木等施工项目，掌握建设过程当中所涉及的改建、养护、施工、勘测、设计等技术的实际应用情况。
而在进行变更索赔之前，相关管理人员必须要进行系统和全面的分析，路施工建设单位需以设计院出的概算为参考和依据，掌握已标价工程量清单的内容，并对由于变更而引发的工程减量、漏项、设计图纸，以及设备、材料、质安、投标、施工现场管理、结算报量、工程计价等的变化进行统计，按照相关的要求和需求进行索赔。
变更审查发言稿
变更审查发言稿尊敬的各位评审专家、领导及亲爱的同仁们：大家下午好！很荣幸能够在这里向各位介绍我们所制定的变更审查方案。
我们深知，变更审查是一个至关重要的环节，它直接影响到项目的成功与否。
因此，我们经过深思熟虑，团队通力合作，制定了一套完整、科学的变更审查方案。
首先，我想先为大家解释一下为什么我们要进行变更审查。
在项目的实施过程中，变更是不可避免的。
项目的环境会不断发生变化，客户需求也会随着时间的推移而发生变化。
如果我们对这些变化不进行审查，就会导致项目的目标与计划逐渐偏离，甚至完全无法达成。
因此，变更审查是确保项目成功的必要步骤。
针对变更审查的具体步骤，我们制定了以下的操作流程。
第一步是识别变更。
在这一步骤中，项目经理和团队成员需要仔细分析变更的性质、原因和影响范围。
只有对变更有全面的理解，我们才能进一步采取合适的措施。
第二步是评估变更。
变更审查是对变更的初步审核，我们需要根据变更的重要性、紧急性、风险和成本等因素进行评估，确定是否同意变更的进行。
第三步是决策变更。
在这一步骤中，项目经理将与团队成员以及相关部门进行讨论并做出决策。
项目经理在做决策时，需要全面考虑到变更对项目的影响，以及资源、时间和成本等方面的约束条件。
第四步是实施变更。
在通过变更审查之后，我们将根据变更的内容和要求进行实施。
这需要项目经理与团队成员密切合作，确保变更的顺利实施。
最后一步是监督变更。
在变更实施之后，我们需要对变更进行监督和评估，确保其达到预期的效果。
同时，我们还将在实施过程中收集反馈意见，以便在以后的改进中进行参考。
除了以上这些具体步骤，我们还将制定一套变更管理的SOP。
这套SOP将包括对变更提出的具体要求、流程及责任人的职责等内容。
通过这样的制度，在日常的项目实施中，我们将能够更加有效地管理和控制变更。
当然，变更审查的成功需要全体员工的共同努力。
我们将为项目团队提供相关的培训，提高团队成员对变更审查的认识和能力。
变更管理制度培训
变更管理制度培训本次培训介绍尊敬的各位同事，大家好！感谢大家抽出宝贵时间参加本次“变更管理制度培训”。
本次培训旨在帮助大家深入理解并掌握变更管理制度的要点，提高工作效率，规避风险。
以下是本次培训的详细内容简要总结。
我们介绍了变更管理制度的定义、目的和适用范围。
变更管理制度是为了规范公司内部变更活动，确保变更过程的有序、安全、高效进行，提高公司的核心竞争力。
本制度适用于公司所有部门和员工，包括硬件设备、软件系统、业务流程等方面的变更。
我们详细讲解了变更申请的流程。
变更申请流程包括：变更申请的发起、审批、实施和跟踪。
我们强调了变更申请的必要性，以及各环节的责任人。
我们还介绍了变更申请模板及填写要求，为大家了实用的操作指南。
接下来，我们解析了变更实施过程中的关键环节。
主要包括：变更计划的制定、变更的风险评估、变更的实施方案、变更的测试与验证。
我们提醒大家，在实施变更过程中，要充分考虑风险因素，做好方案设计，确保变更的平稳推进。
然后，我们讲解了变更管理的监控与评估。
主要包括：变更实施的进度监控、变更效果的评估、变更问题的处理。
我们鼓励大家主动关注变更实施的进度，及时发现并解决问题，不断提升变更管理的水平。
我们进行了案例分享和互动环节。
通过实际案例的分析，让大家更加深入地理解变更管理制度的重要性，提高大家对变更管理工作的认识。
我们鼓励大家积极参与讨论，分享自己在工作中的经验和心得。
本次培训为大家了一个全面、实用的变更管理制度学习平台。
希望通过本次培训，大家能够更好地掌握变更管理制度的要点，提高工作效率，降低风险。
希望大家能够将所学知识运用到实际工作中，为公司的发展做出更大贡献。
谢谢大家！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着公司业务的快速发展，内部变更活动日益频繁，如何确保变更过程的有序、安全、高效进行，成为我们面临的一大挑战。
为规范公司内部变更活动，提高工作效率，规避风险，公司决定开展本次“变更管理制度培训”。
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铁路工程项目变更清概讨论稿罗朝基2014年4月12日铁路工程项目变更清概讨论稿一、铁路投资控制总体原则清理概算总额一般不得突破原批复概算总额；如概算清理总额突破原批复概算总额10%及以上的，必须报国家发改委重新审批，国家发改委审批通过后方能追加投资。
二、铁路项目合同调整终值构成及调增依据1调整合同终值调整合同终值=原合同总价+I类变更+价差及政策性调整+征地拆迁(含管线迁改、三电迁改) +地方收费+预备费处理费用(包干外II类变更、新增工程、废弃工程等) +降造费处理费用(包干外II类变更、新增工程、废弃工程、建设管理试点单位I类变更等)2 增加投资的主要依据2.1 执行国家强制性规范主要从环保、水保、文物考古、林业、消防、防灾减灾等国家强制性规范执行方面。
2.2 国家和地方征地拆迁补偿政策2.3 物价上涨超过正常幅度2.4 银行利息变化引起财务费用调整（一般与施工单位无关）2.5 执行铁道部相关技术标准和规范主要从建设标准的提高、新规范的执行、路网规划调整、装备水平的变化等方面。
2.6 工程实施中重大技术方案和工程措施调整主要从改变施工方案(如:预制架设梁改为现浇)、施组调整及地质条件变化增加的工程措施（如：隧道施工增加辅助坑道）等。
2.7 执行地方性政策及规范等特定条件主要从地方规划（如道路由窄变宽等）、地方性政策（如市区必须使用商品混凝土和自来水等）、地方性规范执行方面。
另外还可从民风、民俗对施工的干扰，其他行业的变化等方面。
三、变更索赔内容及资料的收集与整理铁路项目概算（合同）清理主要包括以下八个方面内容：（1）施工图量差；（2）风险包干费；（3）I类变更设计；（4）II类变更设计；（5）价差调整；（6）征地拆迁费用；（7）索赔；（8）其他费。
（一）施工图量差现铁路项目按施工图招标，理论上不存在施工图量差，实际上存在施工图量差。
1施工图量差的定义施工图数量与招标工程量清单（即合同清单数量）之间产生的差值为施工图量差。
2施工图量差计价情况和建设单位的处理方式当工程量清单中项目出现施工图正量差后，建设单位一般按照合同清单数量控制，对超出合同清单数量的正量差暂时不予以验工计价。
对负量差也不予以验工计价。
如果某标段正负量差相抵后，总体反映为正量差。
则正量差部虽给予计价但相应冲抵风险包干费；若总体反映为负量差，应和设计、业主协商消化后，确保合同总价不核减。
合同约定施工图量差可以调整合同价款的项目：对施工图正量差予以计价，对施工图负量差给予减少。
建设单位按清单修正结果重新确定合同总价，并与施工单位签订补充合同。
（二）总承包风险费1 总承包风险费是指由总承包单位为支付风险费用计列的金额，风险费用包括但不限于以下内容：（1）非不可抗力造成的损失及对其采取的预防措施费用；（2）非发包人供应的材料、设备除15.4.1（2）调整以外的价差；（3）实施性施工组织设计调整造成的损失和增加的措施费；（4）工程保险费；（5）由于变更施工方法、施工工艺所引起的费用增加；（6）施工安全、工程质量、建设工期、投资控制、环境保护和维护稳定考核费用；（7）项目专用合同条款约定额度内由承包人承担的Ⅱ类变更设计费用。
2 属于总承包风险费范围的费用计算原则有适用清单单价的按清单单价执行；无相同子目有类似子目的在合理范围内案类似子目经发包人同意后执行类似子目单价；无适用或类似子目的可按招标文件中的报价编制原则和相应中标降造率确定变更单价，征得发包人审核后执行。
3 总承包风险费用的支付总承包风险费可采用据实验工、按比例控制、总额包干的计价方式。
按每季度验工计价额乘以总承包风险费率确定当季度总承包风险费计价限额，当期完成的应有总承包风险费解决的工程或费用低于限额的，按实际费用计价，余额结转下期；如果高于当期限额的，按当期限额计价。
末次计价总额包干。
前提是任何计量都必须符合铁道部和建设单位关于验工计价的有关规定。
4 风险包干费应注意的问题对由风险包干费承担的施工图量差和Ⅱ类变更设计千万不要掉以轻心，因为从审计的角度，任何费用的支付均必须有依据，否则即使建设单位计了价也可能被要求退回，因此，对风险包干费一定要在施工过程中弄足计价工程量。
（三）I类变更设计1 变更设计的定义变更设计，是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。
2 施工图量差与变更设计的区别初步设计招标与经建设单位审核合格并下发的施工图之间发生的变化称为施工图量差；经审核修改批准后至工程验收前，变更施工图的活动称为变更设计双方以施工图为界，之前的活动定义为施工图量差，之后的活动定义为变更设计。
3 I类变更设计申报应具备的条件（ 1）变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；（ 2）变更初步设计主要批复意见的；（ 3）变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；（ 4）变更重点工点的设计原则；（ 5）变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。
4 I类变更设计划分原则4.1 同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计；4.2同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目（初步设计批准单位批准者除外）。
5 I类变更设计需准备的资料5.1手续齐全并经建设单位审核合格下发的施工图和变更设计图纸；技术标准变化引起的文件、图纸、变更设计通知等等。
5.2经监理、建设指挥部签字审批的施工组织设计或施工方案，要求内容翔实，工程数量、计算过程、示意图清晰明了，重难点工程、高风险项目要求有设计人员审核签字。
5.3施工、设计、监理、业主四方签字的会议纪要；涉及地方原因的Ⅰ类变更。
还需要提供地方政府行政批复或文件，会议纪要为施工、设计、监理、业主、地方政府或部门五方签认的会议纪要。
建设单位发给设计院要求编制Ⅰ类变更设计文件的函。
5.4铁道部、业主下发和变更相关的文件、电报。
6 I类变更设计办理流程6.1流程一：变更设计意向提议--------组织现场查看，召开会议并下发相关四方（涉及地方的为五方）会议纪要--------满足I类变更设计条件，建设单位向设计单位发出要求编制I类变更设计的正式函件---------设计院绘制变更设计图纸，编制相关费用预算，形成变更设计文件--------上报铁道部或管理试点单位审查材料 ---------建设单位依据审查批复结果与施工单位签订补充协议，调整合同价款。
6.2流程二：技术标准变化等（不需要四方会议纪要）------变更设计意向提议--------满足I类变更设计条件，建设单位向设计单位发出要求编制I类变更设计的正式函件---------设计院绘制变更设计图纸，编制相关费用预算，形成变更设计文件--------上报铁道部或管理试点单位审查-----------------------建设单位依据审查批复结果与施工单位签订补充协议，调整合同价款。
7 I类变更审批的两种方式7.1建设管理单位试点单位审批方式“四个重大”Ⅰ类变更由铁道部鉴定中审批，其余由建设单位审批。
7.2非建设管理试点单位审批方式所有Ⅰ类变更设计都要报铁道部鉴定中心审批------“重大复杂”Ⅰ类变更报铁道部鉴定中心两阶段审批8 Ⅰ类变更设计需要注意的问题8.1 寻找突破口对Ⅰ类变更设计，除了从本文(二)所述“增加投资的主要依据”和本章所述的符合Ⅰ类变更设计条件寻找依据外，还可从以下几方面寻找突破口：（1）利用线路平纵断面，绕避不良地质和复杂地形，减少拆迁工程量，节约建设用地。
（2）利用新增工程，如：地方要求增加的通道涵及排水设施，桥梁所跨河沟的防护，利用可能产生泥石流灾害等自然灾害引起的独立工程等；（3）利用围岩连续。
对桥梁基础和隧道工程，均存在围岩是否连续的问题，对桥梁基础来说，是将一座桥还是将每个基础看成是一个整体呢？对隧道来说，本来围岩变化增加的投资超过300万元，可却因局部出现几小段未变化的围岩，你认为围岩连续吗？（4）施工组织调整，如：增加辅助坑道、工期调整、铺架基地位置变化等。
（5）利用预算定额选用不适宜。
如，混凝土定额，铁道部往往将基本1km的运输定额进行打折，甚至干脆按增运定额编制，这部分差价在京沪、哈大、京石武3条大线都得到了批复，每方砼差价达18元，应引起高度重视。
现铁道部在2013年9月重新修订了Ⅵ级围岩定额，轨道工程定额，这些依据编制的Ⅰ类变更是必须批复的，项目要督促建设单位尽早进行，以免损失资金的时间价值。
（6）取弃土场位置变更增加运距，材料和路基填料运输方案变更(火车运变汽车运)，利用(路基、隧道)弃碴加工砂石料不合格需要外购，抛石挤淤地面线变化，土石比例成分变化，大范围基底换填，C类料改良变更为AB类填料等变更铁道部一般不予批复。
8.2 废弃工程在当今的铁路建设过程中,建设项目在开工后提高标准的屡见不鲜，如青藏线格拉段、胶济、贵广、集包第二双线等等。
这些项目大都存在废弃工程，但是为了应付审计，在清理概算时从没有按废弃工程批复过的实例，因此，应从变更设计的角度将废弃工程的工程量纳入其中，这就要求建设、设计、施工、监理协调一致，将文章做好。
8.3 Ⅰ类变更设计费用计算应注意的问题对变更设计增加投资部分不计小临、企业管理费、计划利润。
（四）II类变更设计1 II类变更设计的分类（1）增减投资额为200 万元及以上的非承包人原因Ⅱ类变更设计费用由发包人承担。
（2）增减投资额为200 万元以内的Ⅱ类变更设计费用由承包人在总承包风险费支付。
2 II类变更设计办理需准备的资料（1）施工、设计、监理、业主四方签认的会议纪要；涉及地方原因的Ⅱ类变更，还需提供地方政府行政批复或文件，会议纪要为施工、设计、监理、业主、地方政府或部门五方签认的会议纪要。
（2）经施工、监理、设计、业主单位签字盖章手续齐全的工程数量计算单和工程数量增减汇总表、单项项目预算表。
（3）Ⅱ类变更设计：（尤其是过渡工程必须有设计图纸、经审批过渡方案和详细的工程数量计算单）要求设计院绘制变更设计图纸。
资料要求内容详实，工程数量、计算过程、示意图清晰明了。
3 II类变更设计预算编制原则包干内Ⅱ类变更设计预算编制，按照合同约定的风险包干费用计算原则计算有关费用。
包干外Ⅱ类变更设计预算编制，按照初步设计概算编制原则计算（扣除降造费）；属于地方投资的项目，施工单位应与建设单位协商，争取不扣减降造费。
4节约投资II类变更设计处理方式4.1 合同有约定如成贵客专合同约为：承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的，除专用合同条款另有约定外，发包人应按所节约成本或增加收益的50%的给予奖励。
4.1 合同无约定转为预备费，由业主使用。
5 II类变更突破口5.1路基工程（1）复核原始地面线，确定实际工程数量与施工图数量是否存在量差。