试论企业文化的独特性
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的特性， 并在企业文化中体现这些特性。目前， 世界公认 的四大产业为农业、 制造业、 服务业和创新产业或知识产 （包括所有以脑力生产为主体的产业， 广告业、 业 如 #$ 业、 （阎世平， 出版业等 ） ，这四大产业的特性有着非常 %&&’ ） 大的差别。以制造业和创新业为例。制造业以体力和技 艺、 机械力和管理组合作为生产力的主体， 绝大部分生产 都是透明的、 外在的， 劳动强度和技术熟练程度都可以量 化到个人， 科学与理性是管理的主要特性， 产品主要满足 人们的物质需要。而创新业的产业特性与制造业的产业 特性截然不同。它主要以知识、 智慧和思维方法合成生产 力的主体， 高素质的个人始终在团体之上， 脑力劳动决定 了创新的过程基本上都是在“黑箱 ” 中进行的，劳动的强 度、 思维的速度和敏捷性都无法量化， 只有到外化为具体 的产品时， 我们才能间接感受得到， 产品也主要满足人们 “管 ” 的精神需要。因此， 制造业的企业需要塑造一种以 为 主， 强调服从、 纪律、 集体和严格的企业文化； 而创造业的 企业则需要塑造一种以“理 ” 为主，以弹性工作制和人性 化环境为依托，能够充分显示人的个性和创造力的企业 文化。除了要考虑企业所在的大产业与企业文化特色的 关系外，我们还应考虑企业所在的细分产业与企业文化 （买方又 特色的关系。按照波特的观点， 产品种类和买方 可具体划分为买方类型、销售渠道和买方的地理位置三 小类细分变量 ） 是对产业进行细分的两类变量。在这两类 细分变量中，买方对企业文化的独特性产生了更为重要 的影响。第一， 具有不同价值观的买方有着不同的购买行 罗珀对 ’+ 个国家的 (&&& 个人进行了面谈。 为。 ())* 年， 作为调查内容的一部分，他们列出了其生活中作为指导 理念的 +, 个价值准则。这项研究表明具有不同价值观念 的人热衷于不同的活动，购买不同的物品并且偏好不同 的媒体。不同的目标顾客群需要具有相应价值观的企业 为其服务。因此， 企业要赢得特定的目标顾客群， 必须培 育内含相应价值观的企业文化。服务于不同目标市场的 不同企业，即使在同一产业竞争，其价值观也应有所区 别。比如： 手表业的劳力士和天美时品牌就分别塑造了不 同的价值观。劳力士的目标市场是高收入顾客群。因此， 它着力塑造一种强调它的制造质量、卓越承诺和良好声 誉及开发利用能力的价值观。而天美时的目标市场是强 调实用、 可靠、 低成本和守时的顾客群。因此， 它的文化中 强调大规模制造和低成本的价值观。一般来说， 成功企业 的价值观总是体现了目标顾客所追求的核心价值。如： “在电脑业成为一位超群绝伦的供应商 ” 为宗 #-./0 公司以
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试论企业文化的独特性
旨，不断为顾客提供速度更快捷、 功能更强大、 价格更低 廉的微处理器， 成为微处理器产业的领导者。杜邦公司的 价值观是“通过化学用更好的产品来提高生活水平 ” ，它 反映了杜邦公司从化学工程中实现产品革新，提高消费 者生活水平的独特价值观念。第二， 有着相似价值观的买 方由于历史、 自然环境、 社会环境和经济环境等不同而具 体体现出不同的行为模式和物质文化。因此， 企业必须仔 细分析这些不同买方的独特文化需求，并在企业文化的 内容及其管理方法中具体体现出来。 ! 二 " 社会文化与企业文化特色 企业文化是社会文化的一种亚文化，它根植于企业 经营特定时空内的社会文化中，是社会文化的具体体 现。 社会文化主要包括民族文化和区域文化。 民族文化是 几千年沉淀下来的具有民族特色的民族价值观、民族道 德和其他行为准则。每一个民族都有自己的文化模式， 民 族的发展历史、传统观念、 价值观念、 语言行为等都是独 一无二的。区域文化是一种由观念形态、 物质形态以及制 度形态等多种文化形态构成的复合体。不同区域有着特 定的地理环境， 地理环境作用于人的生产生活方式， 并通 过生产和生活方式影响到人的气质、 习俗和价值观念。长 期在同一地理环境下生活的人们，会自然而然地形成特 有的地域文化。比如： 北方地区形成的是朴实厚重的山文 化，而南方地区形成的则是轻柔流转的水文化。再比如： “海派文化 ” 沿海开放地区形成的 富于开放、 精明、 创新、 “内陆 竞争和较强的冒险精神等特色， 而内陆地区形成的 文化 ”则具有较为明显的勤勉、 讲信用、 重关系和面子等 特征。社会文化对企业文化特色的影响主要是通过构成 企业组织的个体为纽带来实现的。构成企业组织的个体 在作为企业文化主体的同时， 还充当着社会的一员。作为 特定时空内的社会成员， 在其创办或进入企业之前， 他们 在该时空内成长、 生活的过程中， 已不可避免地受到了该 时空内的社会文化的影响。进入企业后， 除必然将这些长 久以来接受的社会文化带入企业外，由于其“社会人 ” 的 性质永不会改变， 因此， 他们仍将继续接受这些社会文化 的洗礼。所以， 企业在确定企业文化的具体内容， 选择企 业文化管理的方法时， 必须发掘、 重视整个社会文化对企 业文化特色的影响，并在企业文化的内容及管理方法等 “和为贵 ” 方面体现这些影响。比如： 我国民族文化中的 ， “义以建利 ” “民生在勤 ”等思想已深深植根于普通中国 ， 人的头脑中， 对企业员工的价值体系、 行为准则等产生了 深远影响。因此， 中国企业在进行企业文化管理时， 必须
一、 企业文化及企业文化管理的界定 “企业文化 ” 总的来看， 学术界对 这一概念的认识主 要有以下四种倾向：第一，认为企业文化是一门综合性、 边缘性、 多学科相互交叉的学科； 第二， 认为企业文化是 一种管理理论， 是继古典管理理论、 行为科学理论、 管理 理论的丛林阶段后，管理理论发展的第四个阶段；第三， 认为企业文化是一种管理模式，它以尊重企业人的价值 主体性地位为根本， 以对人的意志行为协调一致为中心， 以期最大可能地实现企业目标； 第四， 认为企业文化是一 种亚文化现象。 在第四种认识倾向中， 不同的学者也提出 “企业文化 ” 了许多不同的定义。 由于人们在进行 研究时， 往往没有作以上区分，从而使得许多学者对“企业文化 ” “企 究竟为何物感到十分迷惑。 本文将在分析中分别采用 “企业文化管理理论 ” “企业文化管理 ” “企 业文化学 ” 、 、 和 业文化 ” 来对以上四种倾向作出区别。 笔者较赞同下面关于企业文化和企业文化管理的定 义：企业文化是企业在长期的生产经营过程中自发形成 或在企业文化管理的促进下形成的、被大多数员工所认 同的价值观念等意识形态因素以及衍生的行为准则和物 质形态， 它是企业众多亚文化中的主导文化。 企业文化管 理是企业对企业内各种文化进行总结，提炼设计出一种 主导文化， 即企业文化， 并对其进行倡导、 强化、 宣传、 运 行、 变革和发展， 以利用文化这一资源， 发挥企业文化的 力量， 使多元文化在主导文化统率下， 形成一种有利于经 营管理的积极合力， 最终实现企业经营目标的过程 1 吴照 按照他们的观点， 第一， 企业是多种文 云， 王宇露， #$$* 2 。
化的共生体。 一般来说， 特定社会文化背景下的企业在生 产经营过程中会自发地产生各种文化。 比如： 企业某个群 （公司高层管理人员 体、 某个部门或企业某个层级的文化 的法人治理文化 ） ， 这些文化都是从属于社会文化的一种 亚文化， 但它们在性质、 特点等属性上可能并不相同。比 如： 有些文化属于创新型， 有些文化属于保守型， 有些文 化属于闲聊型， 有些文化属于行动型， 有些文化属于技术 型， 而有些文化则属于社会性。因此， 一个企业内共生了 多种文化， 企业是多种文化的共生体。第二， 多种文化力 的相互作用和争斗会影响企业经营目标的实现。企业中 的各种文化都具有其相应的文化力，这些文化力的作用 方向很有可能是不一致的，因而可能会产生力量的内耗 和消解， 最终影响企业经营目标的实现。第三， 企业文化 是企业的主导文化， 其形成途径有二个： 自发形成和进行 企业文化管理促使其形成。 一般来说， 各种作用方向不一 致的文化自发形成一种主导文化，需要经历一个漫长而 成本高昂的争斗过程。 因此， 企业经济地进行文化管理促 使企业文化的形成是有必要的。企业文化管理可以推动 企业文化的形成， 并使形成的企业文化具有系统性， 外显 性， 更能体现企业特色， 能得到更广泛的员工的认同， 能 更好的发挥企业文化的功能。 二、 中国企业的. 伪企业文化 . 现象及其独特性分析 学术界已普遍认识到优良的企业文化对企业的价 独特 值， 但什么样的企业文化才是优良的呢4 本文认为， 性是衡量一个企业的企业文化是否优良的重要指标。 “企业文化 ” 我国目前大多数企业中所谓的 无论是具
体内容还是管理方法都呈现出很大程度上的雷同性，没 “企业文化 ” 有体现企业个性。实际上， 这些所谓的 算不上 真正的企业文化，因为它们并没有遵循企业文化形成的 真正历程， 也没有得到广大员工的认同。它们是这些企业 “企业文化 ” 为了企业文化而形成的 ， 因此， 它们只能算是 “伪企业文化 ” ， 不具有独特性。 “ 伪企业文化 ” 首先， 这些 的内容缺乏独特性。 这些 “ 伪企业文化 ” 的内容的确立往往不是在总结继承企业自 身优良文化和管理经验的基础上， 再结合时代的需要和 环境的变化， 进行文化创新的结果， 而是盲目效法照搬国 内外成功企业的文化， 结果导致了我国企业文化的共性 “千人一面 ” “ 千厂一词 ” 多于个性， 出现了 、 的情况。 例如， “ 为顾客服务 ” “ 顾客是 不少企业在经营管理上都提出了 、 “ 质量第一 ” 上帝 ” 、 等价值观， 这些价值观其实适合于一 切经营项目， 根本反映不出企业的个性。 又如一些企业在 “ 团结、 塑造企业精神时， 内容大多是 求实、 开拓、 进取 ” 之 “ 通用件 ” “ 标准件 ” 类的 或 。 虽然它们都是放之四海而皆 准的真理， 但由于缺乏企业特色， 内容空泛， 概念相近或 互为交叉， 因而也没有反映出企业的独特性。 其次，这些“伪企业文化 ” 的企业文化管理方法缺乏 企业特色。这些企业的文化管理方法大多比较狭隘、肤 浅， 这突出表现在两方面： 一是把企业文化管理等同于进 行思想政治工作；二是把企业文化管理等同于开展文体 活动。我们经常在有关报刊上看到， 说某个企业开展了影 评、 剧评、 书评； 成立了阅览室、 文化室； 组织了郊游等野 外活动； 进行了文艺、 体育等比赛活动， 等等， 以显示这个 企业文化搞得好， 很富有特色。其实这样的理解是很片面 的。进行思想政治工作和开展各种文体娱乐活动都是比 较传统和大众化的文化管理方法，企业应从塑造独特的 企业价值体系出发寻找富有特色的企业文化管理方法。 三、影响企业文化独特性的因素、影响机制及相应 管理 核心竞争力的独特性要求企业文化的内容和管理方 法必须具有企业特色。一般来说，企业所在产业的特色、 企业家和社会文化等因素影响了企业文化的特色。因此， 要培育具有独特性的企业文化务必仔细分析这些因素对 其特色的影响机制，并在企业文化的内容和管理方法上 体现出来。 ! 一 " 产业特色与企业文化特色 这里所言的产业首先是指企业所在的大产业，其次 是指企业的细分产业。企业首先要分析自己所处大产业
! 收稿日期 " #$$% & $’ & (# （()’* & ） ! 作者简介 " 邓 波 ， 女， 法学硕士， 江西师范大学非公有制经济发展研究中心副主任， 副研究员； （()+, & ） 姜 玮 ， 男， 毕业于中国社科院研究生班， 现工作于江西省社科院。
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企业经济
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企 业 经 济 /&0/1213)/ /4’&’56
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试论企业文化的独特性
邓 波 (， 姜 玮#
（(- 江西师范大学， 江西 南昌 **$$#, ； 江西 南昌 **$$,, ） #- 江西省社会科学院， !摘 要 " 企业文化是否具有独特性是衡量其是否优良的重要指标 - 本文在对企业文化及企业文化管理做 出界定的基础之上， 指出了中国企业在企业文化管理中存在的. 伪企业文化 . 现象并对其进行了 剖析， 然后对影响企业文化独特性的因素、 影响机制及相应管理进行了初步探讨。 ! 关键词 " 企业文化； 企业文化管理； 独特性 ! 中图分类号 " /#,$ ! 文献标识码 " 0 ! 文章编号 " ($$’ & +$#% 1 #$$% 2 $) & $$3% & $*
的特性， 并在企业文化中体现这些特性。目前， 世界公认 的四大产业为农业、 制造业、 服务业和创新产业或知识产 （包括所有以脑力生产为主体的产业， 广告业、 业 如 #$ 业、 （阎世平， 出版业等 ） ，这四大产业的特性有着非常 %&&’ ） 大的差别。以制造业和创新业为例。制造业以体力和技 艺、 机械力和管理组合作为生产力的主体， 绝大部分生产 都是透明的、 外在的， 劳动强度和技术熟练程度都可以量 化到个人， 科学与理性是管理的主要特性， 产品主要满足 人们的物质需要。而创新业的产业特性与制造业的产业 特性截然不同。它主要以知识、 智慧和思维方法合成生产 力的主体， 高素质的个人始终在团体之上， 脑力劳动决定 了创新的过程基本上都是在“黑箱 ” 中进行的，劳动的强 度、 思维的速度和敏捷性都无法量化， 只有到外化为具体 的产品时， 我们才能间接感受得到， 产品也主要满足人们 “管 ” 的精神需要。因此， 制造业的企业需要塑造一种以 为 主， 强调服从、 纪律、 集体和严格的企业文化； 而创造业的 企业则需要塑造一种以“理 ” 为主，以弹性工作制和人性 化环境为依托，能够充分显示人的个性和创造力的企业 文化。除了要考虑企业所在的大产业与企业文化特色的 关系外，我们还应考虑企业所在的细分产业与企业文化 （买方又 特色的关系。按照波特的观点， 产品种类和买方 可具体划分为买方类型、销售渠道和买方的地理位置三 小类细分变量 ） 是对产业进行细分的两类变量。在这两类 细分变量中，买方对企业文化的独特性产生了更为重要 的影响。第一， 具有不同价值观的买方有着不同的购买行 罗珀对 ’+ 个国家的 (&&& 个人进行了面谈。 为。 ())* 年， 作为调查内容的一部分，他们列出了其生活中作为指导 理念的 +, 个价值准则。这项研究表明具有不同价值观念 的人热衷于不同的活动，购买不同的物品并且偏好不同 的媒体。不同的目标顾客群需要具有相应价值观的企业 为其服务。因此， 企业要赢得特定的目标顾客群， 必须培 育内含相应价值观的企业文化。服务于不同目标市场的 不同企业，即使在同一产业竞争，其价值观也应有所区 别。比如： 手表业的劳力士和天美时品牌就分别塑造了不 同的价值观。劳力士的目标市场是高收入顾客群。因此， 它着力塑造一种强调它的制造质量、卓越承诺和良好声 誉及开发利用能力的价值观。而天美时的目标市场是强 调实用、 可靠、 低成本和守时的顾客群。因此， 它的文化中 强调大规模制造和低成本的价值观。一般来说， 成功企业 的价值观总是体现了目标顾客所追求的核心价值。如： “在电脑业成为一位超群绝伦的供应商 ” 为宗 #-./0 公司以
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旨，不断为顾客提供速度更快捷、 功能更强大、 价格更低 廉的微处理器， 成为微处理器产业的领导者。杜邦公司的 价值观是“通过化学用更好的产品来提高生活水平 ” ，它 反映了杜邦公司从化学工程中实现产品革新，提高消费 者生活水平的独特价值观念。第二， 有着相似价值观的买 方由于历史、 自然环境、 社会环境和经济环境等不同而具 体体现出不同的行为模式和物质文化。因此， 企业必须仔 细分析这些不同买方的独特文化需求，并在企业文化的 内容及其管理方法中具体体现出来。 ! 二 " 社会文化与企业文化特色 企业文化是社会文化的一种亚文化，它根植于企业 经营特定时空内的社会文化中，是社会文化的具体体 现。 社会文化主要包括民族文化和区域文化。 民族文化是 几千年沉淀下来的具有民族特色的民族价值观、民族道 德和其他行为准则。每一个民族都有自己的文化模式， 民 族的发展历史、传统观念、 价值观念、 语言行为等都是独 一无二的。区域文化是一种由观念形态、 物质形态以及制 度形态等多种文化形态构成的复合体。不同区域有着特 定的地理环境， 地理环境作用于人的生产生活方式， 并通 过生产和生活方式影响到人的气质、 习俗和价值观念。长 期在同一地理环境下生活的人们，会自然而然地形成特 有的地域文化。比如： 北方地区形成的是朴实厚重的山文 化，而南方地区形成的则是轻柔流转的水文化。再比如： “海派文化 ” 沿海开放地区形成的 富于开放、 精明、 创新、 “内陆 竞争和较强的冒险精神等特色， 而内陆地区形成的 文化 ”则具有较为明显的勤勉、 讲信用、 重关系和面子等 特征。社会文化对企业文化特色的影响主要是通过构成 企业组织的个体为纽带来实现的。构成企业组织的个体 在作为企业文化主体的同时， 还充当着社会的一员。作为 特定时空内的社会成员， 在其创办或进入企业之前， 他们 在该时空内成长、 生活的过程中， 已不可避免地受到了该 时空内的社会文化的影响。进入企业后， 除必然将这些长 久以来接受的社会文化带入企业外，由于其“社会人 ” 的 性质永不会改变， 因此， 他们仍将继续接受这些社会文化 的洗礼。所以， 企业在确定企业文化的具体内容， 选择企 业文化管理的方法时， 必须发掘、 重视整个社会文化对企 业文化特色的影响，并在企业文化的内容及管理方法等 “和为贵 ” 方面体现这些影响。比如： 我国民族文化中的 ， “义以建利 ” “民生在勤 ”等思想已深深植根于普通中国 ， 人的头脑中， 对企业员工的价值体系、 行为准则等产生了 深远影响。因此， 中国企业在进行企业文化管理时， 必须
一、 企业文化及企业文化管理的界定 “企业文化 ” 总的来看， 学术界对 这一概念的认识主 要有以下四种倾向：第一，认为企业文化是一门综合性、 边缘性、 多学科相互交叉的学科； 第二， 认为企业文化是 一种管理理论， 是继古典管理理论、 行为科学理论、 管理 理论的丛林阶段后，管理理论发展的第四个阶段；第三， 认为企业文化是一种管理模式，它以尊重企业人的价值 主体性地位为根本， 以对人的意志行为协调一致为中心， 以期最大可能地实现企业目标； 第四， 认为企业文化是一 种亚文化现象。 在第四种认识倾向中， 不同的学者也提出 “企业文化 ” 了许多不同的定义。 由于人们在进行 研究时， 往往没有作以上区分，从而使得许多学者对“企业文化 ” “企 究竟为何物感到十分迷惑。 本文将在分析中分别采用 “企业文化管理理论 ” “企业文化管理 ” “企 业文化学 ” 、 、 和 业文化 ” 来对以上四种倾向作出区别。 笔者较赞同下面关于企业文化和企业文化管理的定 义：企业文化是企业在长期的生产经营过程中自发形成 或在企业文化管理的促进下形成的、被大多数员工所认 同的价值观念等意识形态因素以及衍生的行为准则和物 质形态， 它是企业众多亚文化中的主导文化。 企业文化管 理是企业对企业内各种文化进行总结，提炼设计出一种 主导文化， 即企业文化， 并对其进行倡导、 强化、 宣传、 运 行、 变革和发展， 以利用文化这一资源， 发挥企业文化的 力量， 使多元文化在主导文化统率下， 形成一种有利于经 营管理的积极合力， 最终实现企业经营目标的过程 1 吴照 按照他们的观点， 第一， 企业是多种文 云， 王宇露， #$$* 2 。
化的共生体。 一般来说， 特定社会文化背景下的企业在生 产经营过程中会自发地产生各种文化。 比如： 企业某个群 （公司高层管理人员 体、 某个部门或企业某个层级的文化 的法人治理文化 ） ， 这些文化都是从属于社会文化的一种 亚文化， 但它们在性质、 特点等属性上可能并不相同。比 如： 有些文化属于创新型， 有些文化属于保守型， 有些文 化属于闲聊型， 有些文化属于行动型， 有些文化属于技术 型， 而有些文化则属于社会性。因此， 一个企业内共生了 多种文化， 企业是多种文化的共生体。第二， 多种文化力 的相互作用和争斗会影响企业经营目标的实现。企业中 的各种文化都具有其相应的文化力，这些文化力的作用 方向很有可能是不一致的，因而可能会产生力量的内耗 和消解， 最终影响企业经营目标的实现。第三， 企业文化 是企业的主导文化， 其形成途径有二个： 自发形成和进行 企业文化管理促使其形成。 一般来说， 各种作用方向不一 致的文化自发形成一种主导文化，需要经历一个漫长而 成本高昂的争斗过程。 因此， 企业经济地进行文化管理促 使企业文化的形成是有必要的。企业文化管理可以推动 企业文化的形成， 并使形成的企业文化具有系统性， 外显 性， 更能体现企业特色， 能得到更广泛的员工的认同， 能 更好的发挥企业文化的功能。 二、 中国企业的. 伪企业文化 . 现象及其独特性分析 学术界已普遍认识到优良的企业文化对企业的价 独特 值， 但什么样的企业文化才是优良的呢4 本文认为， 性是衡量一个企业的企业文化是否优良的重要指标。 “企业文化 ” 我国目前大多数企业中所谓的 无论是具
体内容还是管理方法都呈现出很大程度上的雷同性，没 “企业文化 ” 有体现企业个性。实际上， 这些所谓的 算不上 真正的企业文化，因为它们并没有遵循企业文化形成的 真正历程， 也没有得到广大员工的认同。它们是这些企业 “企业文化 ” 为了企业文化而形成的 ， 因此， 它们只能算是 “伪企业文化 ” ， 不具有独特性。 “ 伪企业文化 ” 首先， 这些 的内容缺乏独特性。 这些 “ 伪企业文化 ” 的内容的确立往往不是在总结继承企业自 身优良文化和管理经验的基础上， 再结合时代的需要和 环境的变化， 进行文化创新的结果， 而是盲目效法照搬国 内外成功企业的文化， 结果导致了我国企业文化的共性 “千人一面 ” “ 千厂一词 ” 多于个性， 出现了 、 的情况。 例如， “ 为顾客服务 ” “ 顾客是 不少企业在经营管理上都提出了 、 “ 质量第一 ” 上帝 ” 、 等价值观， 这些价值观其实适合于一 切经营项目， 根本反映不出企业的个性。 又如一些企业在 “ 团结、 塑造企业精神时， 内容大多是 求实、 开拓、 进取 ” 之 “ 通用件 ” “ 标准件 ” 类的 或 。 虽然它们都是放之四海而皆 准的真理， 但由于缺乏企业特色， 内容空泛， 概念相近或 互为交叉， 因而也没有反映出企业的独特性。 其次，这些“伪企业文化 ” 的企业文化管理方法缺乏 企业特色。这些企业的文化管理方法大多比较狭隘、肤 浅， 这突出表现在两方面： 一是把企业文化管理等同于进 行思想政治工作；二是把企业文化管理等同于开展文体 活动。我们经常在有关报刊上看到， 说某个企业开展了影 评、 剧评、 书评； 成立了阅览室、 文化室； 组织了郊游等野 外活动； 进行了文艺、 体育等比赛活动， 等等， 以显示这个 企业文化搞得好， 很富有特色。其实这样的理解是很片面 的。进行思想政治工作和开展各种文体娱乐活动都是比 较传统和大众化的文化管理方法，企业应从塑造独特的 企业价值体系出发寻找富有特色的企业文化管理方法。 三、影响企业文化独特性的因素、影响机制及相应 管理 核心竞争力的独特性要求企业文化的内容和管理方 法必须具有企业特色。一般来说，企业所在产业的特色、 企业家和社会文化等因素影响了企业文化的特色。因此， 要培育具有独特性的企业文化务必仔细分析这些因素对 其特色的影响机制，并在企业文化的内容和管理方法上 体现出来。 ! 一 " 产业特色与企业文化特色 这里所言的产业首先是指企业所在的大产业，其次 是指企业的细分产业。企业首先要分析自己所处大产业
! 收稿日期 " #$$% & $’ & (# （()’* & ） ! 作者简介 " 邓 波 ， 女， 法学硕士， 江西师范大学非公有制经济发展研究中心副主任， 副研究员； （()+, & ） 姜 玮 ， 男， 毕业于中国社科院研究生班， 现工作于江西省社科院。
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（(- 江西师范大学， 江西 南昌 **$$#, ； 江西 南昌 **$$,, ） #- 江西省社会科学院， !摘 要 " 企业文化是否具有独特性是衡量其是否优良的重要指标 - 本文在对企业文化及企业文化管理做 出界定的基础之上， 指出了中国企业在企业文化管理中存在的. 伪企业文化 . 现象并对其进行了 剖析， 然后对影响企业文化独特性的因素、 影响机制及相应管理进行了初步探讨。 ! 关键词 " 企业文化； 企业文化管理； 独特性 ! 中图分类号 " /#,$ ! 文献标识码 " 0 ! 文章编号 " ($$’ & +$#% 1 #$$% 2 $) & $$3% & $*