人力资源状况调查表
员工人力资源管理问卷调查表(最新)
员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与.本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写.第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。
填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认.2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、员工填写完毕，各部门于一周内统一收集,上交人力资源部。
人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a.( ）会更好b。
（)和以前差不多c。
（)会变差d。
（）说不清楚1—2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上)？a。
（) 管理随意性大,没有规范的管理制度 b. （) 市场开发不力,销路不畅c. （) 公司激励机制不合理d。
（）公司绩效考核体系不健全e。
( ) 公司人员流动率太高 f . ( ）其他二、组织问题2—1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复? 经常一般偶尔说不清楚a b c d2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答)需要一般不需要无所谓a b c d2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权?经常一般偶尔说不清楚a b c d2—4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？经常一般偶尔说不清楚a b c d2—5公司职能部门(如综合办公室、人力资源部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c d2—6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普通有时有几乎没有说不清楚a b c d2—7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清楚a b c d2—8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c d请指出哪些部门经常配合不好2—9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2—10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a。
人力资源基本信息调查表填报说明
一、 填报范围 二、 注意事项 三、 新设内容的填写说明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
填报范围
1. 填报单位与卫统1表一致。
2. 此表中要求卫技人员、其他技术人员、管理 人员填写，工勤人员不用填报。
3. 此表与卫统1表的卫技人员、其他技术人员 、管理人员基本一致。
注意事项
1. 关于医疗机构聘任现役军人和外国人，其 临时身份证由所属卫生局统一编制。编码 规则：现役军人为“J“+军官证代码；外 国人为“J”+护照号码。临时身份证仅作 为《卫生机构人力资源数据库》中卫生人 员的唯一身份表示，不得发证。
⑴. 二级以上医院的执业医师通过医院自行 组织的“麻醉药品和精神药品相关知识” 的培训和考核后，成绩合格者被授予麻醉 药品和第一类精神药品处方资格的人员。
⑵. 其他医疗机构的执业医师通过区（县）卫生局
组织的“麻醉药品和精神药品相关知识”的培 训和考核后，成绩合格者被授予麻醉药品和第 一类精神药品处方资格的人员。反之，选择“ 否”。 在6.1项选择“是”的人员，必须填写6.2项“麻 醉药品、第一类精神药品处方权资格认证日期 ”，反之，不用填写。
⑷. 中医医院必须填写到中医50大类的二级科目。 例：内科专业应填写“5001”。
⑸. 妇幼保健院的业务科室在05、06、07、08、09 类别中选择。中西医结合医院选择“52”，民族 医学科选择“51”，专科医院和专科疾病防治院 按其专科性质填写相应科室，如肿瘤医院选择 肿瘤科“19”；康复医院选择康复医学科“21”。 如科室分类较粗，则按其专业性质选择相应科 室，如社区卫生服务中心医师可以选择“01”的 “全科医疗”、“02”的“预防保健”，与此类 推。
6.“从事专业职业类别”：
人力资源职能水平(绩效)调查表
人力资源职能水平（绩效）调查表
请问以下问题：
1. 您认为您目前所在的人力资源职能水平（绩效）如何？（请打分：1-5，1代表非常差，5代表非常好）
2. 您对于自己在人力资源方面的知识和技能水平有信心吗？（请打分：1-5，1代表没有信心，5代表非常有信心）
3. 您认为自己在人力资源职能领域中的工作成果如何？
（例如提供有效的招聘解决方案、展开有效的培训计划等）（请打分：1-5，1代表成果非常差，5代表成果非常好）
4. 您在人力资源职能领域中是否积极主动，主动寻找解决
问题的方式和方法？（请打分：1-5，1代表从不主动，5
代表非常主动）
5. 您觉得自己在人力资源职能领域中的沟通和协调能力如何？（请打分：1-5，1代表非常差，5代表非常好）
6. 您在人力资源职能领域中是否持续学习和提升自己的能力？（请打分：1-5，1代表从不学习，5代表非常持续学习）
7. 您认为您在人力资源职能方面需要提升的地方是哪些？（请简述）
8. 您认为在人力资源职能方面需要加强的领域是哪些？
（请简述）
9. 您有没有参加过与人力资源职能相关的培训或学习课程？（是/否）
10. 如果是的话，请分享您所参加的培训或学习课程的名称和内容。
谢谢您的参与！。
医院人力资源状况调查问卷
医院人力资源状况调查问卷尊敬的医院员工：为了进一步了解和改善医院的人力资源状况，我们特别制定了这份调查问卷，请您认真填写。
您的回答将对我们了解员工的需求、改进工作环境和提升工作效能起到重要作用。
请您放心，所有的回答都将被保密处理，仅用于医院内部的统计和分析。
一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 所在科室/岗位：二、工作环境1. 您对医院的工作环境是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2. 您认为医院的工作环境有哪些可以改善的地方？3. 您对医院的人际关系是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）4. 您认为医院的人际关系有哪些可以改善的地方？三、培训和发展1. 您是否接受过医院提供的培训和发展机会？（是/否）2. 如果是，您对医院提供的培训和发展机会是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）3. 如果否，您对医院提供的培训和发展机会有何期望？四、员工福利1. 您对医院的员工福利是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2. 您认为医院的员工福利有哪些可以改善的地方？3. 您对医院的薪酬体系是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）五、工作压力1. 您觉得自己的工作压力如何？（非常大/大/一般/小/非常小）2. 您认为医院可以采取哪些措施来减轻员工的工作压力？六、意见和建议1. 您对医院的管理有何意见和建议？2. 您对医院的人力资源管理有何意见和建议？请您在填写完毕后将问卷交给人事部，我们将根据调查结果制定相应的改进措施和政策，努力提升医院的人力资源管理水平，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
感谢您的参与和支持！此致，医院人事部。
人力资源调查问卷
企业人力资源管理状况调查问卷填写说明：1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。
2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。
您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。
3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。
4回答方式：有些题目是选择题，请在符合您们企业情况的选择项目上画圈“√”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。
真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。
南大科院工管091一、公司人力资源问题1.公司对人力资源管理工作有没有财务预算？A有 B 没有C不知道2.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与3.人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响4.公司是否做过工作分析（也叫岗位分析或职位分析）？A做过B没做过 C 不清楚5.公司实施工作分析的目的是什么？A为绩效考核做准备 B 规范岗位职责 C 确定岗位工资 D 确定培训内计划E 其它（请说明）6.公司是否有正式的工作（职位）说明书？A有B没有 C 有的岗位有，有的岗位没有7.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？a)A职业中介机构 B 人才交流会C大专院校 D 猎头公司b) E 因特网（招聘网） F 员工推荐G 主动求职者c)H 其它（请注明）二、公司战略问题8.公司是否有正式的薪酬制度？A有 B 没有9.公司采用的是什么工资制度？a)A岗位（职务）工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 三种制度并存b) E 其它（请注明）：10.根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？A半年 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年以上11.工资变动的主要依据是什么？A岗位或职务变动 B 个人业绩大小 C 定期升降 D 公司利润大小E 其他（请注明）12.公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？%13.目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？A 500元以下B 501-1000C 1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上三、公司薪酬问题14.公司是否做过薪酬调查？A自己做过 B 委托咨询公司做过 C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其它（请注明）：15.绩效考核制度主要考核什么内容？A工作业绩 B 工作态度 C 能力 D 三方面都考16.考核结果主要用来做什么？A发放奖金或工资 B 晋升 C 改进绩效 D 培训需求分析E目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度 E 考核结果拉不开档次 F 考核结果的运用17.公司有没有正式的培训制度或规定？A有 B 没有C准备建立18.在2006年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少？10%及以下 B.11~20% C .21~30% D. 31~40% E.41%以上19.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班？A经常参加B偶尔参加C从来没参加过20.您对劳动法、劳动关系的了解来自：A读书看报浏览杂志网页 B 培训C 系统学习21.您认为当前影响最重大的劳动立法是：A新劳动法 B 劳动保险法C劳动合同法22.“试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知”，这种判断您认为是否正确：A正确 B 不正确 C 不清楚23.“加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定”，您认为是否正确：A正确 B 不正确 C不清楚24.新进员工劳动合同一般签几年？A 1年以内 B 2年 C 3年 D 4年以上25.公司是否使用劳动派遣？A是 B 否26.公司是否有工会？A有B没有27.公司是否有明确的价值理念？A有B没有28. 公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象，具体的现象请您描述，谢谢。
人力资源资料-岗位调查表填写规范及说明 (一)
人力资源资料-岗位调查表填写规范及说明(一)人力资源资料-岗位调查表填写规范及说明在企业的日常人力资源管理中，岗位调查表是非常重要的一种工具，它能够帮助企业了解不同岗位所需要的人才素质、技能要求和职责等信息，从而为人才招聘、人才储备和岗位培训提供依据。
然而，填写岗位调查表也不是一项简单的工作，需要遵循一定的规范和流程。
本文将就这方面进行一些解析。
一、岗位调查表的作用岗位调查表是一种系统性的工具，通过对各种岗位的学习和资料的收集，旨在了解该岗位的职责、机会、要求和性质等信息，为企业选择合适的人才提供基础数据和参考。
二、岗位调查表的填写要求1. 标题。
岗位调查表应首先标明岗位名称、部门名称和填写日期，方便有效的发挥后续调查数据的作用。
2. 岗位描述。
岗位调查表通常包含两个部分：岗位描述和岗位要求。
岗位描述包括的内容通常是：岗位职责，工作产出等，应尽量详细的描述该岗位的主要工作职责和工作内容。
同时还应标明该岗位所属部门和上下级岗位等信息。
3. 岗位要求。
这个部分包括学历要求、专业技能、能力要求、工作经验等，一般来说，能力和素质要求要被重视。
这些要求应尽可能的量化，以便能够更好地与招聘人才的简历相匹配，并在招聘面试后进行评估和测量。
4. 职位分析。
职位分析是从客观、全面、系统等角度分析岗位的重要工作，为后继的人员甄选、人才培养提供数据支持。
职位分析的重点在于分析该岗位工作的工作环境、工作性质、工作条件、工作特点、工作时空等方面。
5. 薪资福利分析。
该部分通常需要结合市场情况进行分析，针对岗位工作的薪资福利等方面的政策和待遇做出详细的界定，方便企业进行人事管理和薪资策略的规划和执行。
三、岗位调查表的填写流程1. 定义岗位目标。
确定该岗位的职责和目标，并对其工作和目标进行分析。
2. 搜集资料。
收集并整理有关该岗位的资料，包括：工作描述、工作说明书、工作产出、技能要求等文件资料，以及面向该岗位的访谈调查和问卷调查等形式。
人力资源状况信息调查表
时间
数据
不满6个月
6月－12月
1-2年
3-5年
5年以上
人员数量
所占比例
5、离职人数：
时间
数据
前三个月内
前6个月内
前一年内离职
前二年内离职
主动离职人数
总离职人数
所占比例
人力资源状况信息调查表：
1、公司总人数：
2、人员学历结构：
学历
数据
专科及
以下学历
大专学历
本科学历
研究生
及以上学历
人员数量
所占比例
3、专业专业技术人员
管理人员
工程人员
设计人员
成本人员
拓展人员
人员数量
所占比例
注：管理类员工包括财务、审计、IT、法律、人力资源、客户关系、信息分析等及公司高级管理人员、部门内的行政事务人员。
企业科技人才服务需求情况调查表
合作单位：是否独立：
科研仪器设备原值：万元上年度研发经费支出：万元
每年用于新技术及其产品的研究与开发经费占企业年销售总收入的百分比（%）：
企业的银行信贷条件：
企业的三废排放是否符合国家标准：
研发情况
1.企业新上项目情况（列出研发的新产品，采用的新技术、新工艺）：
2.企业技术和产品优势（列出具有国内先进水平以上的技术工艺或产品、专有技术）：
7.其它（文字说明）
发展战略
企业未来三年的主要发展战略及长远目标：
建议
对科技服务工作的建议：
调研人：电话：填表日期：年月日
研发情况
3.需要帮助解决的技术问题和引进人才需求：（建议注明引进人才的专业）
产学研合作情况
合作单位
合作内容
合作期限
合作方式
知识产权和获奖情况
1.近三年申请、授权或独占许可的发明、实用新型和外观设计专利数量：
2.拟申报的专利名称和种类：
3.主要新技术产品获奖情况：
需要服务事项
请选择相应事项的序号（）
1.申报国家、省或市级科技计划项目；2.申报专利；3.申请专利质押贷款；4.申请认定工程技术研究中心；5.申请认定高新技术企业；6.寻求人才引进和技术合作（柔性进企业、培训）；
企业科技人才服务需求情况调查表
企企业概况
企业名称
通讯地址
电子邮箱
企业法人
注册资金
万元
成立时间
技术负责人
办公电话
手机
联系人
办公电话
手机
主要经济技术指标
上年末总资产：上年度销售收入：
主要产品（列出1-2项产品名称、应用领域、在行业中排名或市场占有率）
人力资源-内控评价调查表
2、人事部是否对辞职人员进 行辞职调查并保存辞职调查 记录？
3、员工严重违反企业管理规 章制度，并给企业生产经营 、商业声誉造成严重损害 时，企业是否提出解雇员工?
4、辞退员工部门是否提交员 工违纪事实报告并经部门主 管签字确认?
5、违纪员工违纪事实报告是 否经本人签字确认?
6、被辞退员工对企业辞退决 定如有异议，是否可以向企 业工会或其他有关部门提出 复查要求?
编制，并保留相关的证明档。 2、是否编制年度人力资源预
相关预算经管理层的审批，并 算？
分发给相关人仕。
3、是否将人力资源预算发至
相关部门
4、是否编制年度人力资源需 求计划并据此进行人员招 聘？
5、 制定年度人力资源需求 计划是否考虑各部门提出的 新增人员需求、企业未来发 展和人才储备的需要？
3.2.3招聘申请经过适当的审批 6、招聘申请是否经相关权利 。如招聘申请在人力资源预算 人审批 外，应得到管理层的审批。
2、是否根据岗位特征制定不
同的考核评价方法？
3.4.3考核结果公布并与工资奖
金挂钩（第十一条）
3、考核结果是否与员工工薪
水平挂钩？
4、员工业绩考核结果是否公 开？
5、是否建立顺畅的考核沟通 渠道,及时与员工就考核结果 进行沟通,并为员工职业发展 提供咨询指导？
五、工资结算
3.5.1超时工作或额外工资付款
12、发放前是否由相关权利
人审批
3.5.5正确、完整和适时记录工
资。
13 、 是 否 建 立 个 人 所 得 税 的
扣缴体系？
14 、 工 资 费 用 、 代 扣 款 项 的 账务处理是否正确？
15 、 工 资 费 用 分 配 是 否 正 确
人力资源管理调查问卷
公司管理调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请你认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份，第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。
第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与分管副总填写。
填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。
2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、员工填写完毕，生产部普通员工由各课收集统一交生产部,生产部组长以上及其它行政、后勤等人员，由各部门各管收集后统一交行管部，二天内完成。
真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
行管部2009.4.28人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a会更好b和以前差不多c会变差d说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？a（）管理随意性大，没有规范的管理制度b（）市场开发不力，销路不畅c（）公司激励机制不合理d（）公司绩效考核体系不健全e（）公司人员流动率太高f( )其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？a经常b一般c偶尔d说不清楚2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答）a需要b一般c不需要d无所谓2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-5公司职能部门（如行管部、采购部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的部门？a非常好b一般c不好d很不好2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？a非常普通b有时有c几乎没有d说不清楚2-7公司内部处理日常事务是否有序？a非常有序b一般c混乱d说不清楚2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况a很好b比较好c不好d很不好请指出哪些部门经常配合不2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定a非常明确b比较明确c不明确d非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a 及时主动联系,平等协商b叫下属去联系c被动等待d矛盾上交2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？a经常 b 有时 c 偶尔d没有2-12您认为制定工作计划有用吗？a非常有用b比较有用c不太有用d基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-14你是否明确工作职责和权力？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a定期的书面汇报b非定期的书面汇报c定期的口头汇报d非定期/随意的口头汇报e其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系：a很好b比较好 c 较差 d 很差3-2你认为公司对待员工是否公平？a很公平b比较公平c不公平 d 很不公平3-3您认为公司的领导风格是怎样的？a非常民主b适中c专断d不知道3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？a很有意义b比较有意义c不太有意义d没有意义3-6您认为公司的中层以上领导存在哪些些问题(可多选项)a时间观念差b没有人愿意拍板决策c职能科室服务意识不强d注重绝对公平、不注重效率e领导经常交办一些事情但却不问结果f上下级之间层级感不明显g上级的上级经常直接干预自己的工作h经常不知道应该向谁汇报工作3-7公司在作出决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，您认为应首先考虑：（限选一个）a现有员工利益，因为员工是企业的主人b股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。
人力资源资源管理现状调查报告
人力资源资源管理现状调查报告人力资源分析为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。
一、人力资源的状况截止2月1日，公司员工总人数383人，其中总公司124人，为保证可分析性，本报告只对总公司人力资源进行分析。
(一)人员结构(二)年龄结构(三)学历结构(四)人员净增长率=(入职人数-离职人数)/年初数=%(五)人员流动率?=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100%二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。
公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。
人力资源分析报告。
人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。
公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。
2、公司未形成全员参与人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门主管们的一项日常性工作，但目前中间管理层对此认识不足。
非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。
由于缺乏全员人力资源管理意识，他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。
典型的，各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信息；缺乏与员工的沟通意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。
卫生机构人力资源基本信息调查表说明
《卫生机构人力资源基本信息调查表》说明一．调查目的：了解全国卫生人力资源基本信息，为制定卫生方针政策、卫生人力规划和人才管理提供依据。
二．调查单位及人员：本表要求除以下7类机构外的所有其他卫生机构中的卫生技术人员、其他技术人员和管理人员填报。
7类机构包括：(1)诊所、卫生所、医务室、社区卫生服务站、村卫生室；(2)卫生新闻出版社；(3)卫生社会团体；(4)卫生行政机关；(5)教育部门登记注册的高中等医学（药）院校；(6)军队编制内卫生机构；(7)香港、澳门特别行政区和台湾所属卫生机构。
三．调查及报送日期、内容、方式：1．本表首次调查时间为2002年年底。
各卫生机构应建立本单位人力资源基本信息数据库，同时将本单位数据以软盘或电子邮件方式报送本县(区)卫生局；各县(区)卫生局应建立本县(区)卫生机构人力资源基本信息数据库，并根据人员变动情况随时更新维护数据库。
2．本表要求每三年报送一次，首次报送年度为2003年。
各省、自治区、直辖市卫生厅局于报送年度6月底以前将本地区调查表和汇总表数据以光盘、远程传输或电子邮件方式以报送卫生部卫生统计信息中心。
四．填表及计算机录入要求：1.填表要求：本表一律用钢笔或圆珠笔填写，字迹要求清晰、工整；所有项目不得空缺，不要求填写的项目一律填“-”。
2.计算机录入要求：①“机构名称”、“出生日期”、“性别”、“办公室电话号码”中“区号”四项由计算机自动赋值，核对时以调查表为准。
②第1. 3项(民族名称与代码)、第项(所在科室名称与代码)、第项(从事专业(执业)类别与代码)、第项(专业技术资格名称与代码)：只要求录入代码；名称供审核用。
五．有关代码标准：(一)第项“民族名称与代码”：填写“中国各民族名称的罗马字母拼写法和代码”(GB/T 3304)中“数字代码”。
(二)第项“所在科室名称与代码”：1.医院、社区卫生服务中心、卫生院、门诊部、妇幼保健院(所、站)、专科防治院(所、站)业务科室：除中医医院填写诊疗“二级科目”及代码(不填一级科目)外，其他机构填写诊疗“一级科目”及代码。
人力资源调查填表说明
人力资源调查填表说明
一、《成都分厂2007年培训计划表》：应按照必需的、切实可行的项目进行填报。
一旦被批准为2007年年度培训计划，就必须不折不扣地实施。
上级领导将对此进行挂钩考核。
二、《成都分厂员工基本情况调查表》：除按要求填写部门员工的学历、学位、专业技术职称和历次职业资格技能等级外，还应附上相对应的证书复印件。
这对以后人员的使用、培养和激励可能产生重要影响，请部门和员工务必认真对待。
三、填报时间：
（一）《成都分厂2007年培训计划表》由部门领导签字后于2006年11月3日前交至人力资源科。
（二）《成都分厂员工基本情况调查表》必须由员工本人签字后和相关资料一起于2006年11月10日前交至人力资源科。
（三）以上表格用书面报送的同时，还应将录入准确的电子文档发送至人力资源科。