人力资源现状调查问卷2

人力资源现状调查问卷2xx年度人力资源现状调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高贵公司管理水平.更好适应未来发展的研究项目。

在此项目中需要了解贵公司的客观情况.员工的真实想法，您的见解和意见对贵公司未来发展至关重要，问卷可以匿名填写。

广东誉之典企业管理咨询有限公司将以严谨的职业态度对您的情况严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写该问卷，感谢您的积极支持和参与。

填写说明：（1）你的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题观点的差异，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。

（2）此问卷不得复印使用，每人限答一份问卷，多填无效。

（3）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画“√”。

如无特别说明，请只选一个答案。

1.您认为贵公司的前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚 a( )b( )c( )d( )2.您认为贵公司的市场风险可能来自哪些方面？（请按重要性或先后顺序用1.2.3……序号排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上） ( )技术水平被别人赶上，失去技术优势。

( )关键技术人员流失，技术队伍力量变弱。

( )生产能力不足，无法满足市场需求。

( )市场开发不力，销路不畅。

( )产品单一，新产品不能及时跟上。

( )技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势。

( )领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取。

( )其他二.组织问题3.向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说：“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清 a( )b( )c( )d( )4. 您是否在本部门人员调配.考核/晋升.年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）经常一般偶尔无所谓a( )b( )c( )d( )5.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清 a( )b( )c( )d( )6. 您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？经常一般偶尔不知道（注明原因） a( )b( )c( )d( )7. 贵公司职能部门（如人力资源部.企管部.后勤部.财务部等）是否能很好的服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好 a( )b( )c( )d( )8. 贵公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍一般几乎没有不知道（注明原因）a( )b( )c( )d( )9. 贵公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因） a( )b( )c( )d( )10. 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？很好比较好不好很不好 a( )b( )c( )d( )请指出哪些部门经常配合不好11.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？非常明确比较明确不明确非常不明确 a( )b( )c( )d( )12. 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：⑴( )直接与其他部门具体负责的人员协调⑵( )直接与其他部门的领导协调⑶( )向自己的上级反映⑷( )其他13.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有 a( )b( )c( )d( )14.您认为制订工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用没有用 a( )b( )c( )d( )15.直接上级是否对您的工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确 a( )b( )c( )16.您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确 a( )b( )c( )17.您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？（限选一项）⑴( )定期的书面汇报⑵( )非定期的书面汇报⑶( )定期的口头汇报⑷( )非定期/随意的口头汇报⑸( )其他18.下面是关于董事会/监事会经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打“√”：⑴( )董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理。

⑵( )董事会什么都管，可以直接介入公司的日常管理。

⑶( )董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司的日常管理。

⑷( )董事可以介入公司的日常管理。

⑸( )总经理负责公司的日常经营管理，对董事会整体负责。

⑹( )总经理对每一位董事负责。

⑺( )监事会的职责是监督经营层。

⑻( )监事会的职责是监督董事会。

三.企业文化问题19.您认为贵公司的人际关系：很好比较好较差很差 a( )b( )c( )d( )20.您认为贵公司对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平 a( )b( )c( )d( )21.您希望所在的企业有什么样的价值取向？（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个按重要性排列，按1.2.3……序号直接填在相应选项前的括号内） ( )优胜劣汰( )团队精神 ( )严守商业道德 ( )以人为本 ( )客户至上 ( )股东利益第一 ( )人尽其才 ( )服务社会 ( )充分考虑员工利益 ( )服务取胜 ( )不断创新 ( )其他（请指出）：22.您认为贵公司领导的风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（注明原因） a( )b( )c( )d( )23.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）⑴年富力强( )⑵知识丰富( )⑶开拓创新( )⑷有凝聚力( )⑸较强的管理能力( )⑹工作效率高( )⑺尊重人才( )⑻其他(请写出)24.您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？很有作用比较有作用不太有作用没有作用a( )b( )c( )d( )25.下列哪种情形在公司比较常见？（可选多项）⑴( )时间观念差⑵( )没有人愿意拍板决策⑶( )职能科室服务意识不强⑷( )注重绝对公平.不注重效率⑸( )领导经常交办一些事情，但却不问结果⑹( )上下级之间层级感不明显⑺( )上级的上级经常直接干预自己的工作。

⑻( )经常不知道应该向谁汇报工作26.您认为贵公司在作出一项决策时，如员工利益.股东利益.客户利益.债权人利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）⑴( )现有员工利益，因为员工是企业的主人。

⑵( )股东利益，因为股东是企业的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。

⑶( )客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源。

⑷( )债权人利益，因为欠债要还天经地义。

⑸( )其他。

27.下列问题是您对贵公司的一些看法，在您认为与公司情况相符合的判断前打“√”（可选多项）：⑴( )我们的技术水平在逐步下降⑵( )选拔.考核.激励下属是公司各级管理者的责任⑶( )在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位⑷( )只有从事技术工作，在公司才能有发展前途⑸( )管理人员承担了责任，但并没有相应的权力⑹( )在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部⑺( )是否服从上级的命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令⑻( )协调事务最有效的方法是直接找上层领导⑼( )哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系⑽( )学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视⑾( )“入门看学历，发展看业绩”是句空话28.贵公司管理层的信任：⑴( )逐步下降⑵( )逐步增强⑶( )没什么变化29.您认为现任总经理/领导团队的劣势是：⑴( )决策优柔寡断⑵( )缺乏经营能力/经验⑶( )不能独立决策⑷( )没有个人魅力⑸( )其他30.公司改制后将发生根本变化，引入竞争机制，您对此的态度：⑴( )主动学习，提高自身素质，迎接挑战。

⑵( )干一天算一天，到时候再说。

⑶( )国家不会让我们没工作，总会管我们的。

⑷( )想办法另谋出路。

⑸( )其他四.人力资源问题：31.您参加过哪些方面的培训？⑴( )新员工培训（公司历史/规章制度等）⑵( )外派学习⑶( )技术知识培训⑷( )管理技能培训⑸( )销售技能培训⑹( )具体工作中所需特殊技能培训⑺( )其他32.您参加培训的频率：⑴( )一年一次⑵( )一年两次⑶( )一年多次⑷( )其他33.您迫切需要哪些方面的培训？⑴( )新员工培训（公司历史/规章制度等）⑵( )软硬件开发技术的培训⑶( )技术知识培训⑷( )管理技能培训⑸( )销售技能培训⑹( )组织协调/沟通方面的培训⑺( )具体工作中所需的特殊技能培训⑻( )其他34.您认为在培训中所学到的知识对实际工作帮助大吗？比较大一般有些作用没有什么作用 a( )b( )c( )d( )35.您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（限选一项）⑴( )职务高低⑵( )财富多少⑶( )技术水平高低⑷( )工作得到领导的认同⑸( )其他36.您认为自己的才能在目前的岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥a( )b( )c( )d( )37.您是否希望接受对您难度更大.责任更大.压力更大的工作挑战？不希望无所谓希望但没信心希望且有信心a( )b( )c( )d( )38.您是否有发现属于自己职责范围内的工作，自己没有权力负责？经常有时偶尔从来没有 a( )b( )c( )d( )39.您是否愿意在这家公司长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会 a( )b( )c( )d( )40.与贵公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不太满意很不满意 a( )b( )c( )d( )41.与您在外单位的同学.朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不太满意很不满意 a( )b( )c( )d( )42.与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗？很满意比较满意不太满意很不满意 a( )b( )c( )d( )43.如果您对公司的工作存在疑问，您将：⑴( )找机会与直接上级交流⑵( )与最亲密的同事私下交流⑶( )找比较熟悉的公司高层领导交流⑷( )说了也没用，发些牢骚算了⑸( )其他44.您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？影响很大影响比较大影响不大没影响 a( )b( )c( )d( )45.您认为您晋升的可能性有多大？很大比较大不大没有可能 a( )b( )c( )d( )46.如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：⑴( )主动过去打招呼⑵( )等他走近时再打招呼⑶( )等待他主动向您打招呼⑷( )尽量回避47.您认为下列哪些方式能够更好的提高您的积极性和创造性？（限选3个）⑴( )收入提高⑵福利改善( )⑶职位晋升( )⑷( )挑战性的工作⑸培训机会( )⑹领导认可( )⑺其他48.假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪5个因素比较重要？（只选5个，按重要程度由强到弱在括号内填写1.2.3.4.5）⑴( )领导个人魅力⑵( )工作挑战性⑶( )职业稳定性⑷( )公司名气⑸( )民主气氛⑹( )充分发挥自己才能⑺( )收入水平⑻( )晋升机会⑼( )公司发展前途49.您认为个人前途与公司前途的关系：非常相关比较相关不太相关没什么关系 a( )b( )c( )d( )50.您认为目前下列部门的工资/奖金水平：低高合适不清楚⑴技术部门( )( )( )( )⑵营销部门( )( )( )( )⑶管理部门( )( )( )( )⑷生产部门( )( )( )( )⑸财务部门( )( )( )( )⑹工程部门( )( )( )( )⑺后勤部门 ( )( )( )( )51.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？能不一定不能不知道（注明原因） a( )b( )c( )d( )52.对以下观点，您认为正确的是：（可多选）⑴( )谁为企业创造的价值高，谁就应该获得高的回报⑵( )不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬⑶( )大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员.管理人员⑷( )其他53.您认为贵公司现在的人员素质如何？高比较高一般较差很差 a( )b( )c( )d( )54.您认为本公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）⑴( )管理人才⑵( )销售人才⑶( )市场策划人才⑷( )技术人才⑸( )金融投资人才⑹( )多技能工人⑺( )其他55.在同事中，最受欢迎的人是由于他：⑴( )工作能力强⑵( )与公司领导层关系比较好⑶( )讲意气⑷( )受领导赏识⑸( )工作责任心强⑹( )其他56.对您来说，目前的工作：⑴( )很合适，并且有信心，有能力做好⑵( )是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺⑶( )不是我喜欢的工作，但我能够做好⑷( )不合适我，我正准备换一个岗位⑸( )不适合我，我正考虑跳槽57.如果竞争上岗，您认为：（可多选）⑴( )如果条件要求太高，自己可能竞争不上⑵( )就怕竞争上岗中存在不公平⑶( )有能力水平，不怕没岗位⑷( )有什么能力，干什么岗位，既有利于自己也有利于企业⑸( )还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了⑹( )竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作⑺( )没有竞争，就没有压力，企业就没有发展五.其他问题58.贵公司目前存在的问题有：（可多选）⑴职责不清( )⑵授权不明确( )⑶分配不公( )⑷敬业精神不强( )⑸不尊重人( )⑹政策模糊( )⑺多头领导( )⑻其他：(请写出)59.您认为目前制约贵公司发展的主要因素是：⑴( )缺乏一大批技术骨干⑵( )员工未来预期收益不明确.激励不够.人心不稳⑶( )公司长远目标不明确⑷( )高层领导能力不够⑸( )不能顺利上市⑹( )其他60.请回答以下问题：⑴您认为贵公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题是什么？⑵您认为您需要向管理层反映哪些问题？六.个人资料（仅用于统计分析目的）1.您何时进入贵公司？（年月起）性别：男（）女（）2.您现在所在的部门是：⑴( )营销部⑵( )技术部⑶( )财务部⑷( )企管部⑸( )后勤部⑹( )人力资源部⑺( )高层管理者⑻其他部门3.您的最后学历是：⑴( )初中及初中以下⑵( )高中/中专⑶( )大专⑷( )本科⑸( )硕士及以上4.您的职称是：⑴( )高级职称⑵( )中级职称⑶( )初级职称⑷( )其他5.您现在的岗位是：⑴( )工人⑵( )职能人员（如采购.经营.企管等部门）⑶( )技术人员⑷( )开发人员⑸( )销售人员⑹( )基层管理⑺( )中层管理（经理.室主任.车间主任）⑻( )高层管理⑼其他6.您在现在岗位上任职的时间是：⑴( )一年以下⑵( )１～２年⑶( )３～５年⑷( )５年以上7.您在哪些岗位工作过？⑴( )一般职员（采购人员.质检／管人员.办公室行政人员等）⑵( )技术人员⑶( )开发人员⑷( )销售人员⑸( )生产人员⑹( )总经理／副总经理／总工⑺( )经理／室主任⑻( )其他填答人：填答时间：xx 年月日问卷编号：8。