关于人力资源经理岗位工作分析的调查问卷
人力资源部经理助理工作分析问卷调查
5.您的工作是否要求高度集中（） ，如果时，占总工作时间的比例为（） 。 6.您的工作负荷状况（）A 超负荷； B 饱满； 7.您工作环境的危险可能（） 。 8.请列举为了完成本职工作，您通常使用的设备、机器、仪器、工具（如，计算机、计量仪器 设备等） ： C 基本饱满； D 不饱满；
六、
工作项目
招聘 新员工入职 员工离职 队伍建设 工作计划及规划 工作总结 精益管理 风险管理
工作项目工作时间比重用百分比或分数表示招聘新员工入职员工离职队伍建设工作计划及规划工作总结精益管理风险管理七对本职位还要哪些需要补充说明的
工作分析问卷
一、 基本资料
姓名： 学历： 所在公司： 所学专业： 部门： 直接上级： 现任职位： 直接下级：
二、工作描述
用一句简练的话描述本职位工作内容和目的。
三、工作关系：
Hale Waihona Puke M.说服能力 N.公文写作能力 O.信息管理能力 P.分析能力 Q.判断、 决策能力
能力标准 国家计算机二级， 能熟练操 作常用办公软件
例：计算机操作技能
为了顺利履行您所从事的工作，须具备哪些方面的工作经历，约多少时间？ 经 验 工作经历类型 最低时间要求
素 质 要 求
1、 心理素质要求 2、身体素质要求
外部 接触
四、任职资格
能 力 要 求 项目 得分 项目 得 分 项目 得 分 1、一般性能力要求： 评定标准： 低 1 较低 2 一般 3 较高 4 高 5
A.领导能力 B.指导能力 C.吉林能力 D.授权能力 E.创新能力 F.计划能力 2、其它能力要求： 能力项目
G.资源分配能力 H.组织能力 I.时间管理 J.协调能力 K.谈判能力 L.冲突管理能力
人力资源主管工作分析调查问卷
工作分析调查问卷注：首先感谢您从繁忙的工作中抽空填写本调查问卷，您所填写的内容仅仅会作为学术性研究的重要材料，本次调查研究的结果对您的工作没有任何影响，您填写的完整性和真实性对我们进行学术性分析非常重要。
请您留意每个项目后的说明和示例，可将内容较多的部分写在表格之外，也可附页补充。
如有疑问，欢迎向研究小组咨询，电话为.再次感谢您的配合！ 姓名职称现任职务（工作）工龄性别 部门直接上级进入公司时间年龄学历月平均收入从事本工作时间工 作 时 间 要 求⒈ 正常的工作时间每日有 时开始至 时结束。
⒉ 每日午休时间为 小时。
⒊ 每周平均加班时间为 小时。
⒋ 实际上下班时间是否随业务情况经常变化（总是，有时是，偶尔是，否）。
⒌ 所从事的工作是否忙闲不均（是，否）。
⒍ 若工作忙闲不均，最忙时常发生在哪段时间 。
⒎ 每周外出时间占正常工作时间的 %。
⒏ 本地出差情况每月平均几次 ，每次平均需要 天。
工 作 概 述用简练的语言描述一下您所从事工作的核心任务：（请用工作内容动词+工作结果的形式）工 作 活 动内 容 名 称结果或形成的文档占全部工作时间的百分比（%） ⒈⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ ⒔ ⒕ ⒖ ⒗ ⒘ ⒙ ⒚ ⒛内部接触⒈ 在工作中不和其他人接触。
⒉ 只和本部门内几个同事接触。
⒊ 需要和其他部门的人员接（ ） （ ） （ ） （ ） 将频繁程度等级填入左边的括号中 偶尔 经常 非常频繁触。
⒋ 需要和其他部门的主管接触。
⒌ 需要同所有部门的主管接触。
（ ）1 2 3 4 5外 部 接 触 ⒈ 不和本公司以外的人员接触。
⒉ 和其他公司的人员接触 ⒊和政府机构、外商接触。
（ ） （ ） （ ） 将频繁程度等级填入左边的括号中 偶尔 经常 非常频繁1 2 3 4 5监 督⒈ 直接和间接监督的人员数量。
（ ） ⒉ 被监督的管理人员数量。
（ ）⒊ 直接监督人员的层次：一般职工、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。
岗位分析调查表--(人力资源经理)
是否需要加班
□ 是☑否 如果需要，平均一星期加班时间为
（） 小时
工作是否忙闲不均
□是☑否，如果是，则最忙时常发生在哪段时间：
工作任务量
□较轻□适度☑较重
□不均衡，有时较闲，有时特别忙
工作特征
在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？□否□很少□有一些☑较多□非常多
岗位名称
发生频率
公司内部部门
岗位名称
发生频率
总经理室
总经理
4
各部门部门负责人
3
各部门
部门员工
2
企业外部组织、机构名称
发生频率
企业外部组织、机构名称
发生频率
人力资源地区性组织
3
各招聘渠道
2
各猎头机构
2
工作目标
您认为本职位的主要目标（注意：由本人填写，按重要性先后排序）
1、组织结构框架梳理及规章制度修正完善相关工作。
写作能力及要求
项目名称（请在右边相应项目的适用等级栏处打勾）
从不
偶尔
有时
经常
总是
1. 通知、便条、备忘录
√
2. 简报、信函
√
4. 汇报文件或报告
√
5. 总结
√
6. 企业文件
√
7. 研究报告或方案
√
8. 合同或法律文件
√
9. 其他：（自行填写）
岗位基本情况要求
1、您所从事的岗位是否有性别要求，何种群体从事该岗位工作较好？□男□女☑性别不限
2、您所在岗位的身高要求？□150CM以上☑160CM以上□170CM以上
3、您所从事的工作有何体力方面的要求？☑轻□较轻□一般□较重□重
人力资源专员岗位分析调查问卷
职位分析调查问卷本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理，以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体人力资源管理。
同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的职位信息。
在您所从事的工作中，您能最适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实地填写下表，谢谢您的支持与合作。
注意事项：1、填写人应保证以下填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职位分析小组联系。
3、列有□的项目请在对应的选项上打“√”。
4、若内容过多，问卷中填写不下，可以附纸填写。
任职信息【姓名】__________ 【所属公司】__________ 【所属部门】___________ 【职位】人力资源专员_ 【入职年限】_____年（未满一年按一年计）【年龄】__________ 【公司工龄】_____年（未满一年按一年计）【性别】□男□女【工作年限】_____年（未满一年按一年计）【学历程度】□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上【直接上级】______________________（列出职位而非人名）【直接下级】_________________________ __________________ _________ （列出职位名称及任职人数，而非人名）【间接下级】______________________________ ____ _________________ __ （为本职位的直接下级职位的下级，列出职位名称及任职人数，而非人名）本职目标概述（请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？参考举例：某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _ ____ _______主要职责与工作任务（请您详细地描述一下您工作岗位的7-10项主要职责和为完成职责所进行的工作任务，包括您所采取的方法，所依据的规章制度，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准。
关于人力资源经理岗位工作分析的调查问卷
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
A.是
B.否
3.请问您在担任此项职务之前拥有多长时间的人力资源相关工作经验？
A.一年及以下
B.一年至三年
C.三年至五年
D.五年以上
E.无相关经验
4.您所拥有的最高学历是？
A.高中及以下
B.大学专科
C.大学本科/学士
D.硕士
E.博士
5.请问您是否持有与职业相关的专业资格证书？
A.无
B.有?___________
谢谢您的支持！
11.请详细地描述任职者在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位？
12.请您给我们分享，您认为胜任这份职务需要重点具备哪些条件或技能？并指明哪项技能最重要。 [排序题，请在中括号内依次填入数字]
[ ]办公软件
[ ]沟通技巧
[ ]激励管理
[ ]目标管理
[ ]写作水平
[ ]领导艺术
13.您认为为较好完成岗位工作，应接受哪些课程的培训？
核心职责1：
____________
核心职责2：
____________
主要职责1：
____________
主要职责2：
____________
主要职责3：
____________
10.请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？
6.为开始您的工作，还需要什么样的培训，资格认证，执照：________________________________
人力资源部工作岗位调查问卷
人力资源部工作岗位调查问卷尊敬的公司职员：您好！我们是人力资源部岗位调查小组，正在做一项有关岗位调查的问卷。
并将最终做出工作岗位说明书，感谢您能抽出宝贵时间做此问卷。
谢谢您的参与！----------- 人力资源岗位调 查小组 一、基本资料三、岗位关系1.内部接触（3）与其他公司的人员和政府机构接触（ ）； （4）与其他公司、政府机构、外商接触（）。
注：以上两题的选择编号：1.偶尔2.经常3.频繁 四、工作强度1.本岗位的工作情况是□ （1）工作任务比较单一，在规定的时间内能顺利完成 □ （2）同时受理多项工作任务，工作重点或内容经常变化（1）在工作中不与他人接触（ ）,如选此项请在括号内填写“J ”；（2）只与本部门内几个同事接触（ （3）需与其他部门的人员接触（ （4）需与其他部门部分领导接触（ （5）需要与所有部门的领导接触（ 2.外部接触（1）不与本公司以外的人员接触（（2）与其他公司的人员接触（）,接触人的职务：：）,接触部门名称：；）,接触部门名称：;）,领导的职务：。
）,如选此项请在括号中填写“□在（1）的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决办法□在（2）的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决办法2.您是否承担两项或两项以上的职务？□是口否3.本岗位的工作任务是否有明确的时间要求必须立即完成？□否口不一定□是4.您的工作是否出现过无法顺利进行的现象？口经常口有时口无五、任职资格1.本岗位的学历要求是□高中口职高口中专□大专口本科□硕士2.基本胜任您所从事的岗位工作需要多长时间—3.本岗位所要求的其他能力及其等级。
人事部经理岗位分析问卷
人事部经理岗位分析问卷尊敬的受访者：非常感谢您抽出宝贵的时间参与本份人事部经理岗位分析问卷。
我们诚挚邀请您就相关问题提供您的宝贵意见和建议，您的回答将为我们提供有力的参考，改进我们的工作流程和能力。
请您在认真阅读问题后，根据您的实际经验选择最适合的选项。
1. 请问您在目前所任职的人事部经理岗位上已经服务多久了？- 小于1年- 1-3年- 3-5年- 5年以上2. 您的主要工作责任和职责是什么？（请勾选适用的选项，并可提供其他补充说明）- 制定和实施人力资源战略计划- 负责员工招聘和选拔工作- 管理员工培训和发展计划- 监督福利和薪资体系- 管理劳动关系和员工关怀工作- 管理组织变革和绩效管理- 其他（请列举）：________________3. 您认为人事部经理应具备哪些核心技能和素质？（请勾选适用的选项，并可提供其他补充说明）- 出色的人际沟通和协调能力- 战略思维和规划能力- 强大的团队管理和领导能力- 丰富的人力资源管理经验- 熟悉劳动法规和人事制度- 熟练掌握相关人事管理软件和工具- 全面了解员工关怀和激励措施- 其他（请列举）：________________4. 根据您的观察和体验，人事部经理在日常工作中可能遇到的主要挑战是什么？（请勾选适用的选项，并可提供其他补充说明）- 组织变革和重组的管理- 处理员工的纠纷和困难情况- 员工招聘和选拔的高难度- 管理不同背景和需求的员工群体- 制定和执行有效的绩效管理制度- 处理与劳动法规相关的问题- 其他（请列举）：________________5. 在您管理员工关怀和福利措施方面的经验中，您认为以下哪些措施可以有效增加员工满意度和忠诚度？（请勾选适用的选项，并可提供其他补充说明）- 弹性工作制度和工作时间安排- 提供良好的薪资和福利待遇- 鼓励员工参与培训和发展机会- 关注员工工作与生活的平衡- 提供健康保险和退休福利计划- 支持多元文化和包容性工作环境- 提供定期员工反馈和绩效评估- 其他（请列举）：________________6. 在您招聘和选拔员工的经验中，您认为以下哪些筛选和评估方法对于人事部经理岗位特别重要？（请勾选适用的选项，并可提供其他补充说明）- 面试和评估候选人的沟通技巧- 考察候选人的领导能力和团队管理能力- 评估候选人的人际关系和决策能力- 考察候选人的人力资源管理经验- 研究候选人的背景和参考人意见- 其他（请列举）：________________7. 您认为人事部经理在组织变革和绩效管理方面应该如何有效地引导和支持员工，并提供相关建议？8. 根据您的经验，您认为一个成功的人事部经理应该具备哪些领导和管理特质？非常感谢您的参与和积极配合！您的意见对于我们深化人事管理水平和提高组织效能意义重大。
人力资源部经理填写的调查问卷[1]
![人力资源部经理填写的调查问卷[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/dd0d9cc905087632311212c7.png)
人力资源部经理填写的调查问卷为了进一步深化公司人事制度改革，特开展本项调查工作。
调查只针对职位，不针对具体人员，请不必顾虑，如实回答，谢谢！部门人力资源部职位人力资源部经理直接上级总经理下属人事部主管、培训部主管工作目标1、完善公司组织架构2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建设10、其他工作目标工作概要负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才工作职责 1.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；2.负责完善人力资源管理体系，引进、培养、考核和激励人才，让其作出持续贡献；3.负责对公司各部门的架构、职责与人员编制进行督导；4.负责拟制部门的费用预算，控制成本，减少不必要的开支；5.负责审批各部门员工的招聘、录用、培训、考核、转正、晋升、调职、薪酬等事宜；6.负责对公司员工的薪酬福利作出筹划；7.负责员工的职前培训工作；8.负责协调公司员工之间、员工与员工之间的关系；9.负责监督各部门对行政人事制度的执行情况；10.监督、考核和培育部属，负责部属和核心员工的职业发展规划；11.指导和提升部属的工作能力，帮助下属解决工作困难；完成上级安排的其他工作。
内部接触 只与本部门几个同事接触（2）将频繁程度等级填入括号中： 1 偶尔 2 经常 3 比较频繁 4 非常频繁 5 总是需与其他部门的人员接触（4）需要与其他部门的部分领导接触（3）需要与所有部门的领导接触（2） 外部接触 与其他公司的人员接触（1）与其他公司的人员和政府机构接触（1）与其他公司、政府机构、外商接触（1）工作压力 在每天工作中是否经常要迅速做出决定？没有 很少 偶尔 许多 非常频繁您从事的工作是否经常被打断？没有 很少 偶尔 许多 非常 频繁您的工作是否经常需要注意细节？没有 很少 偶尔 许多 非常 频繁您在工作中是否要求高度集中精力？没有 很少 偶尔 许多 非常 频繁在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？没有 很少 有一些 很多 非常多在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？没有 有一点 很明显感到 多 非常多在工作中是否需要灵活处理问题？不需要 很少 有时 较多 非常多任职资格要求 1. 大专以上学历，有相关人事管理工作经验，有良好的职业道德，上进心强，实事求是，坚持原则，敢于挑战，能承受压力、有坚强的意志力、强烈的事业心和责任感，善于在逆境中开展工作；2. 有良好的领导力和执行力，大中型企业行政和人力资源管理工作经验；3. 熟悉劳动法规，良好的书面表达能力和人际沟通能力；4. 能熟练操作电脑，有较好的数据分析能力；熟悉质量/环境/ROHS 体系。
人力资源岗位调查问卷
人力资源岗位调查问卷欢迎参加本次答题1、您的性别是（）【单选题】○ 男○ 女2、您的教育程度是（）【单选题】○ 小学及中学○ 高中或中专○ 本科或大专○ 研究生及以上3、你的专业是（）【单选题】○ 人力资源专业○ 其他相关专业○ 完全不相关4、您现在的职业是【单选题】○ 学生○ 白领○ 工人○ 教师○ 其他5、到目前为止，你是否有对人力资源岗位的工作内容做过相关了解【单选题】○ 具体查阅过资料○ 大致能了解○ 从未了解6、您对企业结构的认识是【单选题】○ 职责职权的关系结构○ 一个指挥者多个劳动者7、您认为大学毕业生的工资应该是多少【单选题】○ 2000-2500○ 2500-3000○ 3500-4000○ 4000以上8、您认为大学毕业生的理想职位是什么【单选题】○ 总监○ 经理○ 员工9、你希望在企业中竞聘到的职位【单选题】○ 助理○ 专员○ 主管○ 经理○ 经理以上10、您认为企业管理者的学历重要吗【单选题】○ 重要○ 不重要11、您认为社会人力资源的分配是否合理【单选题】○ 合理○ 不合理12、你认为人力资源管理六大模块中哪一个更重要【单选题】○ 人力资源规划○ 招聘与配置○ 培训与开发○ 绩效管理○ 薪酬福利管理○ 劳动关系管理13、您认为人力资源师应具备怎样的能力【单选题】○ 较强的沟通能力○ 较强的领导能力○ 应变能力14、您认为人力资源师未来的发展前景如何【单选题】○ 很好○ 一般○ 不好○ 不清楚15、您认为人力资源师在一个企业中扮演的何种角色【单选题】○ 分配企业人员○ 绩效考核○ 培训与开发○ 员工招聘选拔16、大学毕业生对于人力资源师这一职业是否有优势【单选题】○ 是○ 否17、您认为从事人力资源专业与人的交往能力有关吗【单选题】○ 有关○ 无关18、人力资源师应具备那些过高的素质【单选题】○ 心理素质○ 专业技能○ 综合素质19、人力资源师应具备哪方面的专业知识【单选题】○ 管理学○ 心理学○ 社会学○ 经济学20、你认为该岗位是否需要工作经验【单选题】○ 需要○ 不需要21、现社会对人力资源师的需求如何【单选题】○ 多○ 少○ 不清楚22、您认为企业管理者必须具备那些能力【单选题】○ 高学历○ 管理能力○ 社交能力○ 全部23、人力资源管理负责人是否能参与企业重大方针政策的决策【单选题】○ 能○ 不能○ 不知道24、您是否接受过系统的人力资源管理培训【单选题】○ 是○ 否25、人力资源经理能够在多大程度上影响企业的人事政策【单选题】○ 很大程度○ 一般○ 没影响○ 不知道。
【调研问卷模板】人力资源经理调查问卷
【调研问卷模板】人力资源经理调查问卷1. 您认为目前所在部门的运行效率如何？很高高低很低2. 您认为各部门之间的职责划分是否明确？明确基本明确不很明确很不明确3. 您所在公司有无成文的定期考核制度？是否按制度执行？有，按制度执行有，执行不力正在建立拟建4. 您是否对您的下属离职时进行沟通面谈？是偶尔从不5. 您对培训效果进行跟踪评价吗？进行没有进行准备进行不打算进行6. 员工培训结果对其晋升是否有影响？影响很大有些影响不影响薪酬福利7. 人力资源部门招聘普通员工采用的主要渠道是（限选3项）职业介绍所媒体广告招聘会朋友介绍人才交流中心校园招聘猎头公司其他8. 贵公司员工培训的主要方式是（可多选）公司内部培训外部短训学历教育其他————9. 您希望对员工重点培训的模块是（多选题）招聘甄选技巧员工绩效管理如何有效激励员工培训、教导、辅导其他（请注明————）10. 您是如何激励下属的？（可多选）目标激励尊重激励关心激励物质激励竞争激励其他11. 您觉得平时的工作中在那些人力资源管理的方面难度较大？（多选题）选才育才用才留才其他（请注明————）12. 贵公司员工考核的周期有（可多选）日考核周考核月考核季考核半年考核年度考核13. 公司主要采用的考核方法是（可多选）量表法民主评议法360度考核法工作述职法目标考核法其他14. 公司人员的薪酬结构主要由哪些项目构成（可多选）岗位工资职务工资各种津贴奖金佣金（含项目提成）长期激励15. 您在人员管理上最大的困扰是什么？16. 您目前所负责部门的人员流失情况是否过大？您认为这样的情况何况合理吗？为什么？17. 此岗位要求任职者具备哪些能力？请按重要程度列出18. 您对工作任务的完成是否起决定作用？19. 那些问题你需要提交上级处理？举例说明。
人力资源管理工作分析调查问卷
2、工作环境：□噪音□温度□湿度□照明□污染□辐射□视疲劳□颈疲劳□粉尘□空调□其他___________（请注明）
危害程度:
危害源
极少
轻微
中度
较重
严重
职业病可能性：______________________________________________________（请注明）
5、请你详细填写你从事的工作所必备的各种技能（完成岗位必须的专业资质认证）
6、必须具备的能力
低
较低
一般
较高
高
(1）理解判断能力
（2)组织协调能力
（3）决策能力
(4)开拓能力
（5）社会活动能力
（6)语言文字能力
（7)业务实施能力
(8）如有必要,请列举其他能力
8、你所从事的工作，对体力方面的要求如何？
轻较轻较重重
工作的基本特征
1、仅对自己的工作结果负责（)
2、对整个部门负责（）
3、对自己的部门和相关部门负责(）
4、对整个公司负责（）
1、在工作中偶尔做一些决定，对有关人员有些影响。(）
2、在工作中时常做一些决定，对自己部门有影响，但一般不影响其他部门。（）
3、在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响。（）
没有很少有一些许多非常频繁
3、工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重多少？
60％以下60%---70％71%-——80% 81%--—-90％91％以上
4、你是否面临一些期限紧的工作？
没有很少有一些许多非常频繁
5、你感觉到哪些方面工作感到棘手？
(1)
（2）
（3）
人力资源部岗位分析问卷
岗位分析问卷一、岗位综述二、岗位在组织中所处的位置三、责任因素1、风险控制与成本费用责任2、指导监督责任3、内外部协调责任请指出你认为最重要的部门/机构/客户（不超过5家，并在设定的栏目内填写沟通的目的和内容，及频率和程度）注：频率：1、每月几次；2、每周数次；3、几乎每天。
程度：1、一般交流沟通；2、对他人施加影响的沟通；3、关系重大决策的沟通。
4、工作结果责任5、组织人事责任（你所在岗位是否担负有员工选拔使用、管理、考核、激励的责任）四、知识技能2、工作的复杂性与创造性3、工作独立性4、工作灵活性5、文字应用能力6、综合能力（看能力素质模型判断级别）五、努力程度六、环境因素七、岗位工作职责请按重要顺序列出你的日常主要工作内容八、考核指标针对你目前的岗位职责，你认为公司应考核哪些指标项，考核岗位分析问卷一、岗位综述二、岗位在组织中所处的位置三、责任因素1、风险控制与成本费用责任2、指导监督责任3、内外部协调责任请指出你认为最重要的部门/机构/客户（不超过5家，并在设定的栏目内填写沟通的目的和内容，及频率和程度）注：频率：1、每月几次；2、每周数次；3、几乎每天。
程度：1、一般交流沟通；2、对他人施加影响的沟通；3、关系重大决策的沟通。
4、工作结果责任5、组织人事责任（你所在岗位是否担负有员工选拔使用、管理、考核、激励的责任）四、知识技能2、工作的复杂性与创造性3、工作独立性4、工作灵活性5、文字应用能力6、综合能力（看能力素质模型判断级别）五、努力程度六、环境因素七、岗位工作职责请按重要顺序列出你的日常主要工作内容八、考核指标针对你目前的岗位职责，你认为公司应考核哪些指标项，考核岗位分析问卷一、岗位综述二、岗位在组织中所处的位置三、责任因素1、风险控制与成本费用责任2、指导监督责任3、内外部协调责任请指出你认为最重要的部门/机构/客户（不超过5家，并在设定的栏目内填写沟通的目的和内容，及频率和程度）注：频率：1、每月几次；2、每周数次；3、几乎每天。
人力资源管理工作岗位信息调查问卷
人力资源管理工作岗位信息调查问卷工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述做出规范化记录的过程，进行工作分析的目的是为了回答这样六个非常基础的问题：1、员工在完成什么样的劳动；2、为什么完成此项工作；3、如何完成此项工作；4、完成此项工作需要哪些条件；5、工作将在什么时候完成；6、工作将在哪里完成。
工作分析包含了三个核心领域：1、对岗位、部门和组织结构的分析。
包括：组织架构、部门名称、部门职能、岗位名称、岗位内容、工作量、相互关系等的分析；2、对工作内容和岗位需求的分析。
指对工作过程和辅助过程的分析，包括：工作步骤、流程，工作规则和工作参数，工作环境，工作设备用品及其它辅助手段等；3、对工作主体员工的分析。
包括：年龄，性别，经验，知识结构，技能，兴趣爱好，职业倾向等，根据其实际情况合理规划职业生涯，安排最适合其特点的工作岗位，使人尽其才。
在企业管理特别是人力资源管理的大部分活动中，几乎每一个方面都涉及工作分析取得的成果，工作分析是整个企业人力资源管理的基础平台。
没有人希望自己所做的事情缺乏现实意义，没有人希望自己的工作缺乏效率。
为了加强公司管理，做好工作分析，我们设计了这套调查问卷。
填空题为带有下划线的主观题，选择题则全部为单项选择。
请您认真分析所在岗位的工作并真实、客观地填写以下内容。
谢谢！一、岗位基本信息1、姓名：所属部门：岗位名称：进入本公司时间：从何时开始在本公司从事本岗位工作：2、您所从事的岗位工作应达到什么目标？3、简要说明您主管哪些工作：4、请详尽描述您所在部门的工作职能：二、岗位基本活动1、本岗位工作活动内容：注：请尽可能按主次顺序列举您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任内容〈如全权负责、监督执行、经上级批准办理、组织执行、做具体工作等〉与责任程度〈如全部责任、主要责任、部分责任、次要责任、不负责任〉。
人力资源职位分析调查问卷
人力资源职位分析调查问卷分表一：基本信息职位名称：任职人：所属一级部门/二级部门：直接主管职位：主管上级职位：下属总人数：直接下属职位(人数人 )：现工作地点：分表二：职责/工作内容与标准1、职位目的：（描述您所在职位的主要工作任务是什么）2、工作职责：（请按重要性程度描述您现在工作的主要职责，列出5-10项）职责一：职责二：职责三：职责四：职责五：职责六：职责七：职责八：职责九：职责十：1）其中每天必须做的职责是哪一些：（写序号）2）其中需要定期做的职责是哪一些（周、月、季）：（写序号并说明）3）其中哪一些是不定期的职责：（写序号）3、工作内容与标准：（您认为该项工作职责的具体工作内容有哪一些，如何衡量您完成了该项工作职责，该标准须量化、可实现。
）职责工作内容与标准职责一:职责二:职责三:职责四:职责五:职责六:职责七:职责八:职责九:职责十:分表三：工作职权/职业发展4、工作职权：请描述在此职位上员工为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。
□建议、□审核、□复核、□审批、□否决权、□监督、□执行、□组织其他权限建议权：员工提出可实施方案与计划，报上级审批。
审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。
复核权：某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核，以保证其符合公司的规定。
审批权：审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批否决权：某些特定职位，在某项特定的职责上具有否决性的职权，监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。
执行权：该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。
组织权：该职位任职者须组织落实该项工作，并将其推进。
考核权: 上级对下级进行考核该职位现有权限范围该职位理想权限范围职责一：职责二：职责三：职责四：职责五：职责六：职责七：职责八：职责九：职责十：5、该工作需要主管监督的程度（相对所叙选项，根据各职责情况，请勾选一项）：A．所有异常状况均需向主管报备。
企业人事经理调查问卷
企业人事经理调查问卷企业人事经理调查问卷尊敬的企业人事经理：您好！感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查问卷。
本次调查旨在了解企业人事经理的工作情况和需求，以帮助我们更好地提供适用的人力资源解决方案。
请您根据自身情况如实填写下列问题，我们将严格保密您的个人信息。
一、基本信息1. 性别：a. 男性b. 女性2. 年龄：a. 20-29岁b. 30-39岁c. 40-49岁d. 50岁以上3. 教育背景：a. 本科b. 硕士及以上c. 其他4. 担任人事经理职务的工作年限：a. 1年以下b. 1-3年c. 3-5年d. 5年以上二、工作情况5. 您在现任企业担任人事经理的主要职责是什么？6. 您认为人事经理在企业中的角色和价值是什么？7. 您最大的工作挑战是什么？请说明原因。
8. 您的团队规模是多少人？您对团队规模是否满意？9. 您每周需要处理的员工招聘数量是多少？10. 您对员工绩效评估的标准和方法有哪些？11. 是否存在员工离职率过高的问题？如果有，请分析原因。
12. 是否为员工提供培训和发展机会？请列举具体的培训项目。
三、人力资源解决方案13. 您感觉自身在哪些方面需要进一步提升和改进？14. 对于现有的人力资源管理软件或工具，您是否满意？如果不满意，请说明原因。
15. 您对以下人力资源解决方案中哪些方面最感兴趣？（可多选）a. 招聘流程优化b. 员工绩效管理c. 培训与发展计划d. 工资福利管理e. 员工满意度调查f. 员工福利离职套餐设计g. 其他，请列举16. 您认为对于企业人事经理来说，最需要解决的问题是什么？17. 如果您希望从人力资源服务公司获得帮助，您期望他们提供哪些服务？四、意见与建议18. 您对现有的人力资源管理法规和政策是否满意？如果不满意，您有什么具体的建议？19. 您对现行的员工福利政策是否满意？如果不满意，您有什么具体的建议？20. 您对企业人事经理的职业发展规划和培训机会是否满意？如果不满意，您有什么具体的建议？感谢您耐心填写以上调查问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
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关于人力资源经理岗位工作分析的调查问卷
尊敬的HR经理您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢！
1.姓名：_________ 年龄：___岁
所属部门：_________ 岗位名称：_________
直接上级：_________ 直接下属：_________
入职时间：_________
2.请问您在担任此项职务工作之前是否拥有人力资源相关工作经验？
A.是
B.否
3.请问您在担任此项职务之前拥有多长时间的人力资源相关工作经验？
A.一年及以下
B.一年至三年
C.三年至五年
D.五年以上
E.无相关经验
4.您所拥有的最高学历是？
A.高中及以下
B.大学专科
C.大学本科/学士
D.硕士
E.博士
5.请问您是否持有与职业相关的专业资格证书？
A.无
B.有___________
6.为开始您的工作，还需要什么样的培训，资格认证，执照：________________________________
7.请简单介绍一下您的工作概要。
8.您所从事工作的主要目标是什么?
主要目标1：____________
主要目标2：____________
主要目标3: ____________
9.请您谈谈您的职务核心职责和主要职责？（如无那么多，请填写无）
核心职责1：____________
核心职责2：____________
主要职责1：____________
主要职责2：____________
主要职责3：____________
10.请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这
些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？
11.请详细地描述任职者在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位？
12.请您给我们分享，您认为胜任这份职务需要重点具备哪些条件或技能？并指明哪项技能最重要。
[排序题，请在中括号内依次填入数字]
[ ]办公软件
[ ]沟通技巧
[ ]激励管理
[ ]目标管理
[ ]写作水平
[ ]领导艺术
13.您认为为较好完成岗位工作，应接受哪些课程的培训？
14.为完成岗位的工作要求，您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些？
15.请问您的日常工作时间为？
A.早8—晚5常白班
B.综合计时工时制
C.常夜班或不定时
16.请简单介绍一下您的工作环境与所需的工作所需设备。
17.您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？
18.对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：
问卷填写提示：
1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；
2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人力资源部联系。
谢谢您的支持！。