精编【岗位分析】海泰克公司岗位分析调查问卷
公司岗位分析调查问卷
企业岗位剖析检盘问卷姓名部门现任岗位学历所学专业直接上级社会工龄入司时间月均匀收入自参加工作以来从事本岗位工作时间对本岗位工作内容的兴趣？无所谓□不好说□一般□还能够□很感兴趣□你对自己工作适应性怎样还能够□不好说□一般□还能够□很感兴趣□工作纲要（用一句简短的话语描述本岗位的工作范围和内容）岗位使命（用一句简短的话语表达岗位使命）1、2、34工作直接目 5标（按重要 6程度挨次填写）7891011预计占你所有权限职责名称包办需报审全责时间的百分比工作职责123456在你的岗位工作出现失误影响程度怎样产生的影响会波及轻较轻一般较重1经济损失 23失误的影响1有损企业形象 231其余伤害（如工期、质量安 2全、设施等）31．不影响别人工作的正常进行。
（）2．只影响本部门内少量人。
（）工作重要性3．影响整个部门。
（）4．影响其余几个部门。
（）5．影响整个企业。
（）1．全部工作已有明确的规定动作，不需要进行创建和改良。
2．需要依据现行方法，进行一般性改良。
工作创新3．需要依据企业的经验，创办新的方法和技术。
4．需要依据行业的先进经验，创办新的方法和技术。
重假如出现多种状况，请按影响程度由高到低挨次写在以下空白处：（）（）（）（）领导风格内部交流外面接触工作的联系监督工作的时间要求工作独立性5．没有可借鉴的经验，需要进行改革性的新发明。
（）1．上级常常赐予帮助，以保证自己工作的顺利进行。
（）2．上级有时赐予工作上的指导，以有益于工作的进行。
（）3．上级不过赐予工作上的关怀。
（）4．上级不过赐予生活上的关怀。
（）内容/ 频度交流频度：1．只与本部门内几个同事接触。
（）2．需与其余部门的人员接触。
（）有时常常特别屡次3．与其余企业人员和政府机构接触。
（）4．与其余企业、政府机构、外商接触。
（）1 2 3 4 51．不与本企业之外的人员接触。
（）交流内容：2．与其余企业人员接触。
（）．一般信息交流13．与其余企业人员和政府机构接触。
岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷填写人：填写日期：岗位名称直接上级（岗位名称及姓名）1、正常的工作时间每日时到时结束，每日午休时间为小时。
2、加班频率：（□总是，□偶尔，□否）。
如加班，每周平均加班时间为小时。
工作时间要求3、所从事的工作是否忙闲不均：（□是，□否）。
若忙闲不均，最常发生在哪段时间（□月初，□月中，□月底，□不定），理由。
4、每周是否需要经常外出：(□是，□否)。
每周外出频率：(□1-2次，□2-4次，□5次以上)。
5、每月是否需要经常出差：(□是，□否)。
出差情况每月平均次，每次平均需要天。
6、其他需要补充的问题：。
主要目标：工作目标您认为您理想的职业发展途径是怎样：1、该岗位在行政上的职位升迁途径职业晋升2、该岗位在业务上的专业发展途径为了实现该职位的职业发展途径，您认为需要在哪些方面进行培训？工作概要用简练的语言描述一下您所从事的工作:其他目标：所属部门一级部门，二级部门直接下属（岗位名称及姓名）岗位名称具体内容职责1、工作频率负责管理程度□全责□部分□帮助□全责□部分□帮助□全责□部分□帮助□全责□部分□帮助□全责□部分□帮助□全责□部分□帮助□全责□部分□帮助□全责□部分□帮助□全责□部分□帮助□全责□部分□帮助权限（从下表挑选对应序号）□每日□每周□每月□临时2、3、4、5、6、7、8、9、10、□每日□每周□每月□临时□每日□每周□每月□临时□每日□每周□每月□临时□每日□每周□每月□临时□每日□每周□每月□临时□每日□每周□每月□临时□每日□每周□每月□临时□每日□每周□每月□临时□每日□每周□每月□临时工作职责a建议b审查c核查d审核e立法权f监督g继续执行h非政府建议权：员工明确提出可以实施方案与计划，报上级审核。
审核权：公司管理层就下级明确提出的方案与计划展开审查，报上级审核或职能部门核查。
工作权限核查权：某些特定职位按规定对某些审查通过的文件展开核查，以确保其合乎公司的规定。
职位分析调查问卷
职位分析调查问卷
指导语
本问卷收集的是目前岗位的情况，而不是个人信息，也不是对您工作的评估。
回答请详细、准确，不要有所保留或夸大。
所提供的回答应适用于最为典型的通常情况。
本次调查旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，为员工职业发展提供方向，为本中心建立一套完整的职位说明书体系，进而进一步规范职位管理，提高组织绩效。
您客观诚实的、认真思考的回答非常重要，谢谢您的合作！
表一：基本信息。
公司岗位分析调查问卷
公司岗位分析调查问卷公司岗位分析调查问卷尊敬的员工：感谢您抽出宝贵时间参与本次公司岗位分析调查问卷。
我们非常重视您的意见和建议，以期进一步优化和完善公司的岗位设置和分工。
请您根据实际情况，认真填写下面的问题，并确保您的回答准确，真实。
一、基本信息1. 姓名：_________________________2. 性别：A. 男 B. 女3. 年龄：A. 20岁以下 B. 21-30岁 C. 31-40岁 D. 41-50岁 E. 51岁及以上4. 所在部门：______________________5. 目前岗位：______________________二、对公司岗位设置的满意度调查请您从1（非常不满意）到5（非常满意）的评分中，选择适合您的评估级别。
如果您没有相关经验或了解，请选择"N/A"。
1. 您对目前岗位的职责和工作内容的匹配度如何？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A2. 您对公司岗位的晋升通道和发展机会是否满意？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A3. 您对公司岗位的薪资待遇是否满意？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A4. 您对公司岗位安排的工作环境和办公条件满意度如何？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A5. 您对公司岗位的工作时间和工作量安排是否满意？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A三、对公司岗位分工的疑虑和建议1. 是否觉得公司岗位分工清晰明确？A. 是B. 否2. 如果觉得公司岗位分工不清晰，请简要说明您的疑虑和建议（可选，最多不超过100字）：________________________________________3. 您认为公司有哪些岗位需要调整或优化？请简要列举（可选，最多不超过100字）：________________________________________四、对公司岗位培训和发展的需求1. 您是否希望公司提供更多的岗位培训和发展机会？A. 是B. 否2. 您对公司目前的岗位培训计划满意度如何？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A3. 您希望公司在培训和发展方面加大哪些方面的投入？请简要说明（可选，最多不超过100字）：________________________________________五、对公司岗位分析调查问卷的建议请提出您对本次岗位分析调查问卷的任何建议和意见（可选，最多不超过100字）：________________________________________谢谢您参与本次公司岗位分析调查问卷。
岗位分析调查问卷-样本
说明此调查问卷旨将您所在岗位的信息进行系统的归纳及整理，以便员工及管理者参照执行并配合公司整体人力资源管理。
请注意，调查问卷收集的是岗位的情況，而非有关个人的资料。
这不是对您工作表現的评估。
在您填写时，请写出您的岗位对您的要求，而非您个人的背景或工作表现。
您可以把它当作是对公司新招收的员工介紹该岗位的要求。
填写需详细、准确，不要有所保留或者夸大。
所提供的信息应当适用于最为典型的及一般性的情況，而不适用于短期活动或临时工作。
为节约纸张，请您采用电子版形式进行填写，并在填写完成后与您的直接上级主管进行讨论。
讨论确定后，调查问卷需要您与您的直接上级双方签字，并将电子版本（文件名请采用“企业名称简称+岗位名称”格式）和纸质版本同时递交您单位人力资源部门。
最后，请记住﹕●描述您的岗位，而不是您自己●填写所有项目，不要有所保留或者夸大其辞●描述与您的岗位有关的典型情況，而不是临时性的情形谢谢您的支持！企业名称：岗位名称：所在部门（车间）/班组：直接上级岗位名称：直接下级岗位名称：岗位职责描述（如表格不够，可在表格后面的空白处填写，如何填写请见附件说明）：34567感谢您填完本问卷！岗位分析调查问卷附件岗位职责描述说明一、岗位设置目的简短而精确地说明此岗位为什么存在。
一般始于动词，如“通过……以（协助）实现……”，用词应该准确。
此栏的陈述只应包含手段和结果，而不包括完成结果的过程。
本问题的目的在于了解任职者对完成公司及任职部门工作目标的重要性。
二、岗位职责主要岗位职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位在这项工作里所承担的角色或所负的责任。
此栏内容总的来说代表了岗位的主要产出。
在描述时应注意以下几点：●只描述工作的手段和成果，不描述过程。
●每一项职责的产出应该不同，否则应该合并相同产出的职责。
●每项职责都应该是明确的、窄义的；而不是广义的、模糊的。
如工程部所有员工在广义上都有实现工程三大控制目标的责任，但重点应该描述岗位在此目标实现中的角色，所从事的工作。
(岗位分析)工作分析及岗位任职资格调查问卷
( 1 )本问卷共由三部份组成：工作分析问卷、岗位权限问卷和岗位任职资格问卷。
( 2 )本问卷旨于为下阶段公司进行岗位说明书的编写、岗位价值评估和薪酬的确定提供重要依据，请结合 自己目前的岗位实际认真填写。
(3)( 4 )本调查问卷要求从事该岗位的员工独立完成。
( 5 )请子细阅读问卷中每一个问题，且尽量作答，( 6 )本问卷完成后，问卷填写人需要和直接上级进行沟通，保证问卷反映内容的真实性。
你的姓名： 刘淑凤 所于部门： 人力资源部 你的岗位： 招聘专员 你的专业： 经济管理 你的年龄： 30 入职年限： 0性别： 女 学历程度： 大专 工作经验： 8 行业经验： 5 职位经验： 31、岗位基本情况调查2、部门职能描述3、岗位使命和职责调查( 1 )请用壹句话简单表述公司设置本岗位的目的(可按照以下格式进行描述：“根据……，通过……，达到……”，如人事管理员岗位使命为：根据公司人力资源政策，通过人力资源情况的调查、分析、员工招聘和培训，实现公司人力资源的合理配置和增值) ( 2 )请简单列举本岗位日常的重要工作职责壹职责表述：1．根据公司组织架构对人员需求进行预测。
且结合各部门用人需求，制定招聘计划，实施招聘工作；2．建立完整的岗位职责说明书体系；3．根据所招聘人员的层次不同，建立、拓展不同的招聘渠道。
职责表述：工作任务1．试工、试用人员工作情况跟进和检查，且总结本次招聘工作；2．对平台系统人员基本情况的录入工作；3 ．定期对人员基本情况整理且向本部门同事提供关联数据；职责表述：工作1．跟进新入职员工食宿情况；工作任务职责二职责职责描述部门职能岗位名称直接下级岗位所属部门岗位定员直接上级岗位( 3 )岗位其他情况调查①请说明如果本岗位工作失误，会于哪些方面给部门和公司带来影响？②工作时间要求类型 具体事项 建议权 审核权 批准权 资金内容正常的工作时间每日自 ( 9：00 ) 时开始至 ( 20：00 ) 时结束。
公司岗位工作分析调查问卷表
公司岗位工作分析调查问卷表公司岗位工作分析调查问卷表说明：本问卷旨在对公司内部不同岗位的工作进行分析和调查，以了解员工对工作内容、工作环境、工作压力等方面的看法和体验。
请实地调查员工，并根据以下问题提供详细的答案，以便更好地了解各岗位的工作情况和改进策略。
部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。
2. 工作环境a) 请描述一下你的工作环境。
如：工作站、办公室、工作设备等。
b) 你是否对你的工作环境感到满意？请说明原因。
3. 工作压力a) 请描述一下你的工作压力来源。
如：工作任务量、时间限制等。
b) 你是否觉得工作压力适中？请说明原因。
4. 工作资源a) 请列举一下你在工作中需要的资源，如工具、软件、培训等。
b) 你是否觉得你在工作中需要的资源得到了足够的支持？请说明原因。
5. 工作团队a) 请描述一下你所在的工作团队的合作氛围和团队氛围。
b) 你是否对你所在的工作团队感到满意？请说明原因。
6. 工作发展a) 在目前的岗位上，你是否觉得有机会进行个人和职业发展？b) 你是否对你目前的工作发展感到满意？请说明原因。
7. 改进建议a) 你认为公司可以在你的岗位上做哪些改进来提高工作效率？b) 你认为公司可以为你提供哪些额外的支持来提高工作满意度？8. 其他建议或意见请按实际情况回答以上问题，并提供具体详情。
本问卷将对公司的岗位工作进行分析和改进提供有价值的参考。
谢谢您的参与和配合！调查员：_____________________日期：_______________________部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。
(岗位分析)海泰克公司岗位分析调查问卷
1．一般信息交流
2．对他人施加影响的沟通
3．事关重大决策的沟通
2． 与其它公司人员接触。 （ ）
3．与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）
4．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）
工作的联系
需要联系或接触的具体部门、单位
联系或接
6
监 督
1．直接领导你的人员有（ ）人，职位为：
7．你在履行职责时是否有与员工发生冲突的可能性？
A．否 B．很少 C．一般 D．很有可能
8．你是否经常感到工作时间不够用？（ ）
A．否 B．很少 C．是
9．你感觉周围同事的竞争性怎么样？（ ）
A．没感觉 B．还可以 C．很强
任
职
资
格
要
求
1．你在起草或或撰写的文字资料有哪些？例：编写trade核心编码、改写客户资料等。
7．本地外出情况平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）时间。
工作独立性
1．工作的职责明确具体，时刻受到上司的控制。 （ ）
2．根据常规的方法工作，每完成一步时受到上司的控制。 （ ）
3．根据既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来控制。 （ ）
4．根据战略目标工作，上司以工作的最终结果来控制。 （ ）
附件1：
海泰克公司岗位分析调查问卷
姓 名
部 门
现任岗位
学 历
所学专业
直接上级
社会工龄
入司时间
月平均收入
自参加工作以来从事本岗位工作时间
对本岗位工作内容的兴趣？
无所谓□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□
你对自己工作适应性如何
还可以□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□
工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）
岗位职责分析调查问卷【用心整理精品资料】
岗位职责分析调查问卷亲爱的同事:您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持,我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作,并真实、客观地、完整地填写以下内容。
问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人,更不会影响任何关于您的工作评价.我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作,从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作,请您认真详细填写；2、该问卷是职位说明书的重要依据,若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人事科联系。
谢谢您的支持！一、基本信息您的姓名: 岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位: 您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？4、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位?5、您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班,通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、您认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作?2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有,您认为应该是什么?3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么?5、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？2、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来:填写人：2014年月日。
岗位分析调查问卷
工作设备
使用频率
电脑
经常
10.工作中需要哪些方面的培训。
产品培训；效率提高培训，部门间协作培训，了解其他部门的工作流程，公司的长期战略目标
11.岗位任职责格
学历
专科
专业
电子电路设计与工艺
年龄
34
性别
男
工作经验
9年
相关证书
无
能力要求（1一几乎不需要2一偶尔3一很少4一需要5一非常需要）
5、协助采购、销售完成相关文件的编写；
6、完成主管交代的其它工作。
2.主要工作及所花费的时间百分比
工作内容
所花费的时间百分比
所负责任（主要/部/辅助）
（1）质量文件编写
40%
主要
（2）项目产品开发
10%
主要
（3）客户开发，引导
10%
辅助
（4）产品操作展示
10%
部分
（5）首件检验
20%
主要
（6）相关文件编写
岗位分析调查问卷
姓名
职位
所属部门
直接主管
管辖人数
填写日期
1.职责概述:
1、负责产品开发项目的相关工作，保证项目开发的顺利进行。
2、协助销售完成客户开发，产品开发，通过沟通协调，引导客户采购公司推荐产品；
3、和销售共同完成产品的操作展示
4、产品首件检验体系的建立，产品检验标准，检验规范，检验表格的确立；
A．几乎不需要 B.很少 C.有一些D.较多E.非常多
（4）您在工作中是否需要灵活地处理问题（C）
A．几乎不需要 B.很少 C.有时D.不太经常E.经常
（5）您的工作是否需要创造性（D）
岗位分析问卷调查问卷
岗位分析问卷调查表（样本）本调查问卷在于收集您所在岗位的有关信息，只对岗，不对人，所以请您不必顾虑，如实回答。
谢谢！1．本岗位名称__________ ，所在部门__________，直接上司__________，直接属下_________。
2．本岗位的工作职责负责程度（全部/部分/协助）占全部工作时间的% （1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）3．本岗位的权限：（1）本岗位的工作目标：（2）本岗位在公司内部的协调关系：（3）本岗位与公司外部的协调关系：4．胜任本岗所需的专业知识、相关专业知识和各种能力要求5．本岗位一旦出现失误，会给公司带来的风险（）（1）无任何风险（2）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响（3）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到（4）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响（5）有极大风险，一旦发生问题，给公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭6．本岗位一旦出现失误，会给公司成本带来的影响（）（1）损失金额低于100元/月（2）损失金额在100元/月以上，500元/月以下（3）损失金额在500元/月以上，2000元/月以下（4）损失金额在2000元/月以上，5000元/月以下（5）损失金额在5000元/月以上，10000元/月以下（6）损失金额在10000元/月以上7．本岗位指导监督人员的数量（）（1）不指导任何人（2）监督、指导3个以下基层员工（3）监督、指导3～5个基层员工；或者1个基层管理人员（4）监督、指导5～7个基层员工；或者2个基层管理人员（5）监督、指导7～10个基层员工；或者3个基层管理人员；或者1个中层管理人员（6）监督、指导4个以上基层管理人员；或者2个中层管理人员（7）监督、指导2个以上中层管理人员8．本岗负有的组织人事的责任（）（1）不负有组织人事的责任（2）仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任（3）对一般员工有选拔、聘用、管理的责任（4）对基层负责人有任免的权力（5）对中层干部有任免的权力9．本岗负有的法律上的责任（）（1）不涉及有法律效力的合同和签约（2）偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约（3）拟定合同和签约，上级只做原则审核，本岗承担部分责任（4）经常审核业务方面或其他方面的合同，并对合同的结果负有全部责任（5）需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任10．本岗负有的决策责任（）（1）常做一些小的决定，一般不影响他人（2）需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工（3）需要做一些对所属人员有影响的决策（4）需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可（5）参与最高层决策11．胜任本岗位需要的最低学历要求（）（1）初中及以下（2）高中（3）职高、中技、中专（4）大专（5）大本（6）研究生12．本岗需要的相关专业知识（）（1）偶尔使用其他学科知识（2）较频繁地使用其他学科的一般知识（3）频繁地综合使用其他学科知识（4）需要经常变换专业领域13．刚上本岗的人员需要多长时间的熟练期（）（1）3个月以内（2）3～6个月（3）6～12个月（4）1～2年（5）2年以上14．本岗工作的复杂程度（）（1）简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨碍（2）只需要简单的指示即可完成工作，不需要计划和独立判断，偶尔需考虑是否妨碍了他人工作（3）需专门训练才可胜任工作，但大多只需一种专业技能，偶尔需要独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨碍他人工作（4）需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力（5）要求高度的判断力和计划力，需要积极地适应不断变化的环境和挑战15．本岗工作的灵活程度（）（1）常规性工作，不需要或很少需要灵活性（2）大多属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题（3）一般属于常规性工作，经常需要灵活处理工作中出现的问题（4）大多属于非常规性工作，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理（5）属于非常规性工作，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题16．胜任本岗需要多长时间的工作经验（）（1）3个月以内（2）3～6个月（3）6～9个月（4）9～12个月（5）1～2年（6）2～5年（7）5 年以上17．本岗需要的语言能力（）（1）一般信函、简报、便条、备忘录、通知（2）工作报告、工作汇报、部门工作总结（3）公司级文件或研究报告（4）合同或法律文件18．本岗需要的数学运算能力（）（1）加减法（2）四则运算（3）乘方、开方、指数运算（4）统计和线性代数（5）计算机编程运算19．本岗需要的综合能力（）（1）工作单一、简单，无需特殊技能和能力（2）工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能（3）工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能（4）非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力20．本岗工作上的压力（）（1）工作常规化，工作很少被打断或干扰，极少迅速地做决定（2）工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断，很少迅速地做决定（3）任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强，经常迅速地做决定（4）任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，经常迅速地做决定，很难坐下来安静地处理问题21．本岗工作时精力的集中程度（）（1）平常注意程度即可（2）集中精力约占全部工作时间的10%～25%（3）集中精力约占全部工作时间的26%～50%；或高度集中精力占工作时间的10%～25%（4）高度集中精力占工作时间的26%～50%（5）高度集中精力占工作时间的51%以上22．本岗对于体力的要求（）（1）工作姿势随意（2）站立、久坐时间占全部工作时间的50%以下（3）站立、久坐时间占全部工作时间的50%以上（4）需经常远程出差23．本岗的开拓与创新要求（）（1）全部工作程序化、规范化，无需开拓创新（2）工作基本规范化，偶尔需要开拓创新（3）时常需要开拓创新（4）工作本身即为开拓创新性的24．本岗工作的紧张程度（）（1）工作时限、节奏自己掌握（2）大部分时间工作时限、节奏自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长（3）工作时限、节奏自己基本无法控制，明显感到工作紧张（4）完成每日工作，需加快节奏，持续保持注意力高度集中，下班时经常感到疲劳25．本岗工作的均衡性（）（1）一般没有忙闲不均的现象（2）有时忙闲不均，但有规律性（3）有时忙闲不均，但无规律性（4）经常忙闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时间26．本岗的工作时间（）（1）按正常时间上下班（2）基本按正常时间上下班，偶尔早来、晚回（3）上下班时间根据工作具体情况而定，但有一定规律，自己可控制、安排（4）上下班时间根据工作具体情况而定，但无规律可循，自己无法控制、安排27．本岗工作的危险性（）（1）不会对人造成任何伤害（2）不注意可能造成人体局部损伤（3）可能造成较严重的伤害或偶尔远程出差（4）常进行具危险性的远程出差28．本岗可能造成的职业病（）（1）无职业病的可能（2）会对身体某些部位造成轻度损害（3）会对身体某些部位造成能明显感觉到的损害（4）会对身体某些部位造成比较严重的损害，而且会感觉到很痛苦29．本岗环境的舒适度（）（1）非常舒适，无不良感觉（2）不舒适时间占全部工作时间的10%～15%（3）不舒适时间占16%～25%，或极不舒适时间占10%～15% （4）不舒适时间占26%～50%，或极不舒适时间占16%～25% （5）不舒适时间占51%以上，或极不舒适时间占26%～50% （6）极不舒适时间占51%以上。
公司岗位分析调查问卷
A．否 B．很少 C．一般 D．很有可能
8．你是否经常感到工作时间不够用？（ ）
A．否 B．很少 C．是
9．你感觉周围同事的竞争性怎么样？（ ）
A．没感觉 B．还可以 C．很强
任
职
资
格
要
求
1．你在起草或或撰写的文字资料有哪些？例：编写trade核心编码、改写客户资料等。
7．本地外出情况平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）时间。
工作独立性
1．工作的职责明确具体，时刻受到上司的控制。 （ ）
2．根据常规的方法工作，每完成一步时受到上司的控制。 （ ）
3．根据既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来控制。 （ ）
4．根据战略目标工作，上司以工作的最终结果来控制。 （ ）
公司岗位分析调查问卷
姓 名
部 门
现任岗位
学 历
所学专业
直接上级
社会工龄
入司时间
月平均收入
自参加工作以来从事本岗位工作时间
对本岗位工作内容的兴趣？
无所谓□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□
你对自己工作适应性如何
还可以□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□
工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
2．你的岗位工作需要计算机处理水平：
3．从事本职工作应具备的
专业要求：
最低教育程度：
4．为顺利履行工作职责，应进行的培训
培训科目
培训内容
最短培训时间（月）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
岗位分析问卷(岗位评价,岗位调查,岗位说明书)
岗位分析问卷说明：本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写。
三、工作情况（请选填相应答案，如果答案不完全，请在补充里填写真实情况）1、平均每天您的有效工作时间约是多少小时？您的答案是（），若有补充（）A 1-3小时B 3-5小时C 5-7小时D 7-8小时E 8-9小时F 9小时以上（备注：请如实填写。
若选时间短的，也就是这个岗位的工作量不足，有待增加工作内容，意味着加薪的机率更大。
若选时间长的，也就是这个岗位的工作量较大，要么提高工作效率，有加薪机会，要么减少工作内容，可能有减薪风险）2、您岗位的工作量是否饱满，负荷程度如何？您的答案是（），若有补充（）A 超负荷B 满负荷C 半负荷D 无负荷3、如果您的现任岗位有工作量定额的话，您认为现行的定额水平是（）A 过高B 较高C 适中D 较低4、本岗位的工作任务是否总是有明确的时间要求，是否必须立即完成？您的答案是（）A 是B 不一定C 否5、在工作中您要做计划的程度是（），若有补充（）A 在工作中无需做计划B 在工作中需要做本岗位的工作计划C 在工作中需要做本部门的部分工作计划D 在工作中需要做本部门全部工作计划6、您所处理的各项工作是否彼此相关？您的答案是（），若有补充（）A 完全不相关B 大部分不相关C 一般相关D 大部分相关E 完全相关7、您所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感觉？您的答案是（），若有补充：（）A 没有B 有一些C 能明显感觉到D 多E 非常多8、在履行本岗位职责时是否有与其他员工发生冲突的可能性？您的答案是（），若有补充：（）A 否B 很少C 一般D 很有可能9、您手头的工作是否经常被打断？您的答案是（），若有补充（）A 没有B 很少C 一般D 经常10、您认为哪些方式有助于提高您的工作热情？多项选择，您的选择是（），若有补充（）A 公平、及时、恰当的激励和鼓励B 良好的团队氛围和团队协作精神C 加强内部竞争，实现优胜劣汰D 不断参与培训，获得与岗位相关的知识和技能11、您认为影响本岗位工作效率的原因是（），多项选择，若有补充（）A 管理流程不清，办事走弯路B 工作职责不明，部门协调困难，延误工作时间C 上级领导分配任务不均衡，多次更改D 岗位工作内容比较无趣，工作积极性不高12、以下您觉得哪些个人或团队因素影响您的工作效率？多项选择，您的选择是（），若有补充（）A 被打断太多B 自己办事有拖延C 对工作要求理解有困难D 忍不住分心看手机E 与流程的上下环节沟通不畅F 操作不熟练G 工作压力大 H 缺乏及时的支持 I 沟通协调的时间花费太多13、您对本岗位目前的工作效率是否满意？您的答案是（） A 是 B 否如不满意，提高工作效率的障碍是（）14、本岗位的工作任务情况是（），若有补充（）A 工作任务比较单一，在规定的时间内能顺利完成B 同时处理多项工作任务C 在A 的基础上，工作中经常出新问题、新情况，需提出解决方法D 在B 的基础上，工作中经常出新问题、新情况，需提出解决方法15、您目前的工作情况是（），若有补充（）A 您的工作全部是通过脑力劳动完成的；B 您的工作大部分是通过脑力劳动完成的，小部分是通过体力劳动完成的；C 您的工作一半是通过脑力劳动完成的，一半是通过体力劳动完成的；D 您的工作大部分是通过体力劳动完成的，小部分是通过脑力劳动完成的；E 您的工作基本上是通过体力劳动完成的；16、在工作中是否需要灵活地处理问题？您的答案是（），若有补充：（）A 不需要B 很少C 有时D 较多E 非常多17、您的工作是否需要创造性？您的答案是（），若有补充：（）A 不需要B 很少C 有时需要D 很需要18、本岗位的工作需要的工作创新程度为（），若有补充（）A 一切工作已有明确的规定动作，不需要进行创造和改进B 需要根据现行办法，进行一般性改进C 需要根据公司的经验，创立新的方法和技术D 需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术E 没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明19、在一般情况下，遇到何种情况需要向您的上级汇报？您的答案是（），若有补充（）A 遇到重大决策或方向性问题才请示汇报B 工作中的关键问题需要向上级主管请示汇报C 工作中的一般疑难问题需要请示汇报D 工作中的任何问题均向上级主管请示汇报20、您是否经常为完成一项任务而多次向您的上级汇报或与之协商？您的答案是（），若有补充（）A 经常B 一般C 偶尔D 几乎不21、上级如何指导您的工作？您的答案是（），若有补充：（）A 有关工作的程度和方法均由上级详细规定，遇到问题时随时请示上级解决，工作结果需报上级审核B 分配工作时上级仅指出要点，工作中上级不经常指导，但遇到问题时可直接或间接请示上级，工作结果仅审核要点C 分配工作时，上级只说明要完成的任务或达到的目标，工作的方法和程度均由自己决定，工作结果只受上级原则审核22、您的上级的领导风格如何？（），若有补充：（）A 上级经常给予帮助，以保证自身工作的顺利进行B 上级偶尔给予工作上的辅导，以有利于工作的进行C 上级只是给予工作上的关心D 上级只是给予生活上的关心23、您认为以下哪些选项的有效结合起来能够真正公平客观地评价您的工作成果和表现？多项选择，您的选择是（），若有补充（）A 上级主管的评价B 民意测评 C下属的评价D 公司外客户的评价E 自我评价F 公司内有业务关联的其他部门或人员的评价24、你在工作中做的决定的影响程度如何？您的答案是（），若有补充：（）A 在工作中需要做一些决定，但一般不影响到其他人B 在工作中需要做一些决定，对本部门部分人员有一些影响C 在工作中需要做一些决定，对本部门整体有影响，但一般不影响到其他部门D 在工作中需要做一些决定，会影响到本部门和其他相关部门E 在工作中需要做一些决定，会影响到整个公司25、您的下属是否经常为完成一项任务而多次向您汇报或与您协商？您的答案是（），若有补充：（）A 经常B 一般C 偶尔D 几乎不E 无下属26、做出某项决策前您是否经常与下属协商？您的答案（）；在做出某项决策前您的上司是否经常与您协商？您的答案（），若有补充：（）A 是B 否第二部分。
岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷
这是一项有关公司岗位分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的岗位说明书体系，从而进一步规范与完善公司岗位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的岗位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。
如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者本单位工作小组成员咨询。
谢谢您的合作！
表一：基本信息
表二：职责/工作内容与标准
第- 3 - 页
表三：工作职权/职业发展
第- 5 - 页
表四：沟通关系/工作环境
第- 7 - 页
表五：任职资格/素质要求
第- 9 - 页。
公司岗位分析调查问卷
职责名称
部门
所学专业
入司时间
无所谓□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□
还可以□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□
1
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职位分析调查问卷
职位分析·调查问卷
姓名
岗位名称
所属部门
学历
专业
直接上级
参加工作时间
进入公司时间
从事本岗位累计时间
年
您感觉对工作的适应性如何？
□还可以□不错□较好□没问题□不好说
从事本岗位工作所需要的各种知识及要求（若要求具备资格证，须注明其等级）
项目名称
具体内容及要求
1、专业知识
2、计算机
3、其它相关要求
对于从事的工作，您认为衡量本岗位工作完成是否称职的最重要的考核内容是什么？
考核项目
具体考核内容
工作业绩/任务
工作能力/质量
工作态度
人性品质
其它
建
议
请将该表中没有列出，但您认为必要的内容写在下面：
3、计划能力□
4
4、分析能力□
5
5、组织能力□
3
6、创新能力□
5
7、协调能力□
3
8、冲突管理能力□
4
9、写作能力□
4
10、信息管理能力□
3
就您的工作经验而言，胜任该岗位至少需要几年的工作经验？而言，胜任该岗位需要的最低学历是什么？
□不需要□初中□高中□中专□大专□本科或以上
答：
注意事项
1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
2、该问卷的内容将作为岗位分析的重要依据，如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其它需要说明的情况，请立即与人事部联系；
3、各部门在填写该问卷时若有分歧，上下级之间应进行充分的沟通以达成共识。
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2）
3）
4）
5）
6）
2．你的岗位工作需要计算机处理水平：
3．从事本职工作应具备的
专业要求：
最低教育程度：
4．为顺利履行工作职责，应进行的培训
培训科目
培训内容
最短培训时间（月）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
5．需要多长时间的工作经验才能胜任本岗位的工作？（）
A．1年以下B．1年C．3年D．5年E．8年以上
3．根据既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来控制。（）
4．根据战略标工作，上司以工作的最终结果来控制。（）
你感觉到哪些方面工作感到棘手？
1
2
3
4
综合
1．在每天工作中是否经常要迅速做出决定？（）
A．没有B．很少C．偶尔D．许多E．非常频繁
2．你手头的工作是否经常被打断？（）
A．没有B．很少C．偶尔D．许多E．非常频繁
12345
2．需与其它部门的人员接触。（）
3．与其它公司人员和政府机构接触。（）
4．与其它公司、政府机构、外商接触。（）
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。（）
沟通内容：
1．一般信息交流
2．对他人施加影响的沟通
3．事关重大决策的沟通
2．与其它公司人员接触。（）
3．与其它公司人员和政府机构接触。（）
6．胜任本岗位所需要的能力
等级
说明：需求程度
1）判断决策能力
低较低一般较高高
12345
低较低一般较高高
2）领导能力
3）计划能力
4）分析能力
5）组织人事
6）创新能力
7）内部协调能力
8）外部沟通能力
9）协作能力
10）信息管理能力
7．从事本岗位工作所需要的知识
1）
2）
3）
4）
考核
对于你所从事的工作，你认为：
【岗位分析】海泰克公司岗位分析调查问卷
xxxx年xx月xx日
xxxxxxxx集团企业有限公司
Please enter your company's name and contentv
附件1：
海泰克公司岗位分析调查问卷
姓名
部门
现任岗位
学历
所学专业
直接上级
社会工龄
入司时间
月平均收入
自参加工作以来从事本岗位工作时间
5．没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明。（）
领导风格
1．上级经常给予帮助，以保证自身工作的顺利进行。（）
2．上级偶尔给予工作上的辅导，以有利于工作的进行。（）
3．上级只是给予工作上的关心。（）
4．上级只是给予生活上的关心。（）
内部沟通
内容/频度
沟通频度：
1．只与本部门内几个同事接触。（）
偶尔经常非常频繁
估计占你全部时间的百分比
权限
承办
需报审
全权负责
1
2
3
4
5
6
失误的影响
在你的岗位工作出现失误产生的影响会涉及
影响程度如何
轻
较轻
一般
较重
重
经济损失
1
2
3
有损公司形象
1
2
3
其它损害（如工期、质量安全、设备等）
1
2
3
工作重要性
1．不影响他人工作的正常进行。（）
如果出现多种情况，请按影响程度由高到低依次写在下列空白处：
4．与其它公司、政府机构、外商接触。（）
工作的联系
需要联系或接触的具体部门、单位
联系或接触的目的
1
2
3
4
5
6
监督
1．直接领导你的人员有（）人，职位为：
2．被你直接领导的下属人数（），职务为：
工作的时间要求
1．每周平均加班时间为（）小时。
2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否）。
对本岗位工作内容的兴趣？
无所谓□不好说□一般□还可以□很感兴趣□
你对自己工作适应性如何
还可以□不好说□一般□还可以□很感兴趣□
工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）
岗位使命（用一句简洁的话语表达岗位使命）
工作直接目标（按重要程度依次填写）
1、
2、
3
4
5
6
7
8
9
10
11
工作职责
职责名称
考核要素
具体考核标准
1
2
3
4
5
6
备注
1．你认为本部门应设置哪些岗位，岗位名称为
2．你还有哪些需要说明的问题？
直接主管意见
签字：
日期：
3．所从事的工作是否是忙闲不均（是，否）。
4．若工作忙闲不均，则最忙时间发生在哪段时间：
5．每周外出时间占正常工作时间的（）%。
6．外地出差情况每月平均（）次，每次平均需要（）时间。
7．本地外出情况平均每周（）次，每次平均需要（）时间。
工作独立性
1．工作的职责明确具体，时刻受到上司的控制。（）
2．根据常规的方法工作，每完成一步时受到上司的控制。（）
2．只影响本部门内少数人。（）
3．影响整个部门。（）
4．影响其它几个部门。（）
5．影响整个公司。（）
工作创新
1．一切工作已有明确的规定动作，不需要进行创造和改进。（）
2．需要根据现行办法，进行一般性改进。（）
3．需要根据公司的经验，创立新的方法和技术。（）
4．需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术。（）
6．你的工作是否需要创造性？（）
A．不需要B．很少C．有时需要D．很需要
7．你在履行职责时是否有与员工发生冲突的可能性？
A．否B．很少C．一般D．很有可能
8．你是否经常感到工作时间不够用？（）
A．否B．很少C．是
9．你感觉周围同事的竞争性怎么样？（）
A．没感觉B．还可以C．很强
任
职
资
格
要
求
1．你在起草或或撰写的文字资料有哪些？例：编写trade核心编码、改写客户资料等。
3．在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识的技能？（）
A．否B．很少C．有一些D．很多E．非常多
4．在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感觉？（）
A．没有B．有一些C．能明显感觉到D．多E．非常多
5．在工作中是否需要灵活地处理问题？（）
A．不需要B．很少C．有时D．较多E．非常多