岗位分析调研表
企业岗位需求及能力分析综合调查表
电气自动化技术专业职业岗位及职业能力素质调研表尊敬的公司领导：您好！非常感谢您对我们调查工作的支持和配合。
为了更好地促进我院高职人才培养工作水平的不断提高，向行业企业输送更多、更好的优秀人才，我们正在开展对我院人才培养方案的修订和完善，请结合贵单位对高职食品类人才培养情况的了解和感受，填写以下问卷。
问卷信息仅作为我院高等职业教育宏观管理和改革的有关参考，有关单位信息和相关意见我们将严格保密。
再次感谢您的支持，祝您和贵单位事业发展，更上一层楼！年月日公司名称：____________________ ___ __（盖章）调查时间：年月日。
联系人：联系电话：单位所在省市。
所从事的主要行业______________ _ ___1、贵单位属于（）（请在以下的有对应栏中打√）□国有企业□集体企业□外资企业□民（私）营企业□股份制企业□其它2、贵单位职工总人数：□50人以下□50-200人□201-500人□501—1000人□1001--3000人3、贵单位员工中目前有高等教育的毕业生人数为：□1 人□5人以下□10人以下□20人以下□30人以下□50人以下□100人以下4、贵单位员工中目前有高职高专的毕业生人数为：□1 人□5人以下□10人以下□20人以下□30人以下□50人以下□100人以下5、贵单位招聘我院毕业生侧重的渠道为：参加我院的就业招聘会□直接到我院举行专场招聘会□人才市场招聘□学生上门求职□学校推荐□中介□其他□6、贵单位在阅读电气自动化技术专业毕业生个人简历时，最为重视的三项：毕业学校□性别□所学专业□政治面貌□获奖情况□社会活动经历□外语和计算机水平□毕业生本人自我评价□学校评语□其他(请注明)：7、贵单位对电气自动化技术专业毕业生进行面试时，最为重视的三项：精神面貌□表达能力□专业水平□知识面□外语口语□道德品质□快速反应能力□思维能力□仪表形象□其他(请注明)：8、贵单位挑选电气自动化技术专业毕业生时，最为重视的三项：学习成绩□思想品德□所学专业□创新能力□管理能力□社交能力□家庭背景□学生干部□党员□个人形象气质□在校期间获奖情况□其他(请注明)：9、贵单位最关注电气自动化技术专业毕业生的哪类学习成绩：基础课成绩□专业课成绩□英语成绩、计算机成绩□实践、实习成绩□不作要求□10、贵单位认为我校电气自动化技术专业毕业生在素质培养方面存在的主要问题在于（请按顺序选三项）：A道德品质 B心理素质 C组织管理能力 D团队协作 E敬业精神 F人际关系 G 其他11、贵单位认为我校电气自动化技术专业在知识与技能培养方面存在的主要问题在于（请按顺序选三项）：A理论基础 B实践能力 C科研能力 D专业面窄 E创新能力 F 其他12、贵单位是否愿意与我校签订校企合作协议，建立毕业生实习基地和就业基地：正在考虑□愿意□不愿意□13、贵单位员工中目前有我院电气自动化技术专业的毕业生人数为：□1 人□5人以下□10人以下□20人以下□30人以下□50人以下14、目前我院电气自动化技术专业毕业生在贵单位初次安排在哪些（）岗位上培养，这些岗位职责分别是：15、目前我院电气自动化技术专业毕业生在贵单位工作半年以后安排在（）岗位上培养，这些岗位职责分别是：岗位调动的原因是：16、目前我院电气自动化技术专业最好的毕业生在贵单位做到（）岗位胜任该岗位的原因是：17、与贵单位其他高校毕业生相比，我院学院毕业生哪方面素质、技能较突出：□综合素质□专业水平□实际工作能力□管理能力□学习能力□创新能力□实践动手能力□合作与协调能力□敬业精神□灵活应变能力□计算机水平□外语水平18、贵单位对我院电气自动化技术专业在人才培养方面的总体评价：□很满意□满意□较满意□一般□不满意19、贵单位认为今后我院电气自动化技术专业在人才培养方面哪些需要进一步加强：□全面提高综合素质□专业基础知识传授□创新能力培养□管理能力□思想道德素养□实践动手能力□灵活应变能力□合作与协调能力□职业生涯规划与设计□外语运用能力□计算机技能□心理素质教育20、贵单位今后还需要从我院电气自动化技术专业毕业生中选择员工吗？大致的规模是？□不会□会，偶尔根据需要选择少量□会，每年选择少量□会，每年重点从该院招收21、贵单位对我学院电气自动化技术专业毕业生综合评价22、从对电气自动化人才的需求出发，您认为以下课程的重要性如何？请在对应等级出打“√”。
岗位分析调查表结构化访谈提纲及记录表等表
岗位分析调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）3、请详尽地列举你没有决策权的工作项目：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）4、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：5、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：6、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因：7、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）8、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：10、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验：不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上不好估计11、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：初中高中大专本科硕士及以上不好估计12、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内 3个月以内半年以内半年以上不好估计13、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务：14、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务：15、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该职务：16、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作：17、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：18、你对该职务的评价：19、你认为如何才能刚好的完成工作：20、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：三、注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与填写人签字：职务分析负责人签字：结构化访谈提纲及记录表一、关于岗位基本信息问题：1、请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？2、你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？3、与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？4、你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？记录表：二、关于岗位设置目的问题：1、这项岗位最终要取得怎样的结果？2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？3、为何设置这一岗位？4、为这项工作投入经费会有何收益？5、完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献？记录表：三、关于工作关系所谓工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。
岗位能力分析表
具有对新型建筑材料的研发和选用能力。
建筑材料
房屋建筑学
施工技术
水泥试验
混凝土试验
建筑砂浆试验钢筋试验6审图与读图能力具有熟练应用和操作建筑CAD软件进行一般的建筑设计图纸的识读、绘制和参与图纸会审的能力。
建筑制图与识图
AutoCAD
房屋建筑学
建筑平面图
建筑立面图
建筑剖面图
序号
工作任务
职业能力
课程设置
（含实训）
1
基本素质和能力
①爱祖国、爱人民，树立正确的世界观和人生观②遵纪守法，为人正直，具有良好的心理素质③具有一定的文学修养及艺术修养④大方得体的仪表仪态⑤恰当自如的语言表达能力⑥爱岗敬业，身体健康。⑦掌握基本军事理论与军事技能，增强国防观念和国家安全意识
思政课、体育、普通话、大学生就业指导、军事理论
2
外语应用能力
①英语听、说、读、写能力②能阅读分析有关英文资料
大学英语、计算机专业英语
3
计算机应用能力
计算机操作及相关应用软件
计算机应用基础
4
施工指导能力
工程测绘能力、施工技术能力、建筑材料检测能力
工程测量、建筑力学、房屋建筑学、建筑工程施工技术、建筑施工组织
测量试验
建筑材料试验
施工技术实训
5
材料检测能力
建筑详图
公司各岗位工作分析表
岗位明细一、总经理室总经理1、行政部行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员2、销售部销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师3、客户关爱部客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员4、财务部财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员5、市场部市场总监、市场经理、市场分析、行销策略6、增值业务部增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理总经理工作分析表表一：表二：表一：10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）行政人事经理工作分析表5%人事培训主管工作分析表表一：行政专员工作分析表表一：系统管理员工作分析表表一：表二：销售总监工作分析表表一：渠道经理工作分析表表一：零售经理工作分析表表一：表一：表一：销售计划与控制工作分析表表一：车辆管理员工作分析表表一：销售PDI工作分析表表一：试乘试驾专员工作分析表表一：销售支持工作分析表表一：前台接待工作分析表表一：关键客户经理工作分析表表一：关键客户专员工作分析表表一：内训师工作分析表表一：客户总监工作分析表表一：5% 10做好领导交办的其它工作展厅经理工作分析表表一：交车专员工作分析表表一：客户关爱经理工作分析表表一：客户服务工作分析表表一：客户管理员工作分析表表一：表一：表一：收银员工作分析表表一：收银员工作分析表表一：财务经理工作分析表表一：预算计划与控制工作分析表表一：会计工作分析表表一：表二：出纳工作分析表表一：表一：表一：表一：行销策略工作分析表表一：服务总监工作分析表表一：表二：增值业务经理工作分析表表一：表一：表一：金融服务顾问工作分析表表一：二手车经理工作分析表表一：易手车评估师工作分析表表一：附件经理工作分析表表一：。
岗位工作职责分析表（三篇）
岗位工作职责分析表岗位名称：销售经理岗位职责：1. 制定销售策略和计划，根据市场需求和公司目标制定销售目标，并制定相应的销售计划。
确保销售目标的实现。
2. 组建销售团队，制定团队目标和个人销售目标，指导团队成员的销售活动。
负责团队绩效的考核和激励。
3. 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，根据市场情况调整销售策略和计划，以提高产品销售额和市场份额。
4. 维护和发展客户关系，与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。
跟进销售机会，促成销售成交。
5. 负责销售合同的签订和履行，确保合同的执行和收款情况。
处理客户投诉和纠纷，维护公司的声誉和客户满意度。
6. 定期汇报销售情况和市场动态，向上级领导提供销售报告和分析。
参与制定销售政策和策略，提出改进销售工作的建议。
7. 开拓新市场和客户，寻找新的销售机会。
参与销售推广活动和展览会，扩大公司的市场影响力和知名度。
8. 关注行业动态和竞争对手的动态，了解市场趋势和变化，及时调整销售策略和计划。
提升销售技巧和销售团队的专业能力。
9. 管理销售过程中的数据和信息，建立销售数据库和客户档案。
分析销售数据，制定销售分析报告，跟踪和评估销售绩效。
10. 协助上级领导完成其他销售相关工作，包括市场营销活动的规划和执行，销售政策和规章制度的制定和修改等。
岗位要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先。
2. 具备良好的销售技巧和沟通能力，能够熟练运用销售技巧进行市场洽谈和销售谈判。
3. 具备较强的市场分析和竞争分析能力，能够准确把握市场需求和竞争态势。
4. 具备团队协作精神和领导能力，能够带领团队达成销售目标。
5. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够应对市场竞争和销售压力。
6. 具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的销售计划和组织销售活动。
7. 熟练使用办公软件和销售管理软件。
8. 具备较强的学习能力和自我提升能力，能够持续学习和掌握行业动态和销售新技巧。
就业岗位分析表
2
高级网络管理员
1、负责公司大型网络（包括局域网）的维护和优化
2、负责公司网络设备（路由器、交换机等）的保养维护负责公司邮件系统的管理和维护
3、负责公司网络安全及信息安全
4、负责公司服务器的性能监控、性能调优和安全加固
5、负责对公司 Linux 主机的系统安装和维护
6、负责公司动态网站及数据库系统的维护与性能优化
就业岗位分析表
序号
就业岗位
岗位核心能力要求
与核心能力对应的课程
相关证书要求
1
初级网络管理员
1、负责员工主机及公司服务器配件的选购、更换及常见故障处理
2、负责员工主机及公司服务器的操作系统、应用软件的安装
3、负责公司的网络组建、改造及维持网络的正常运行
4、负责对公司员工主机上网行为的监控与管理
5、负责公司 Windows 系统环境下的网络构建和日常应用部署
6、负责公司 Windows 系统环境下各种网络服务的构建和维护
7、负责公司网站的建设与维护
8、负责公司网站的日常管理和内容更新
9、负责维护公司网络相关文档、表格，记录日常发生的网络故障
Windows系统管理
组建与维护企业网络
Windows网络服务
组建企业网站与数据库系统
网络维护实战
北大青鸟APTECH的信息系统工程师、国家劳动部社会保障部的网络管理员
7、作为公司市场人员的技术支持，与客户洽谈业务
构建大型企业网络
网络安全高级应用
4
售后工程师
1、负责编写设计方案、实施方案、故障和测试文档等各类工程文档
2、负责售后技术支持，专业化维护并填写故障处理表
3、负责记录工作中出现的故障问题，归入公司的工作手册
岗位分析调查表（精选4篇）
岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。
请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。
敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。
姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。
人事工作岗位分析表
表一：
岗位名称
人事管理
ห้องสมุดไป่ตู้姓名
上级岗位名称
总经理
所属部门
综管部
下级的岗位
综管部相关岗位
学历要求
大专及以上
资格要求
熟悉人力资源六大模块，具有相关工作经验，有一定的组织协调能力，沟通能力强。
表二：
序号
具体工作
占用时间
%
1
招 聘：A.与大专院校建立实习基地渠道，引进优秀大学生实习；
B.根据公司发展需要，及时招聘录用能满足岗位要求的员工。
B.每月6日前完成各部门经理和综管部各岗位上月的绩效考核。
15%
6
学习活动：A.维护公司QQ群，每天发布励志短文或名言；
B.根据公司年初计划策划组织各项学习及娱乐活动；
C.每周四前安排周末会流程并予以落实；
15%
7
企业宣传：A. 负责企业微博信息维护，确保每天上传≥4篇有效微博；
B. 每月确保网站天合之窗栏目稿件不少于2篇；
10%
2
培 训：A.计划安排日常培训事宜；
B.对新员工组织岗前培训；
C.合理安排新员工试用期间的学习内容并进行跟踪督导及考核；
D.组织新员工转正总结，考试等相关事宜。
10%
3
员工管理：A.劳动合同管理，负责与员工签订和续签劳动合作；
B.建立健全员工档案并妥善保管，管理员工花名册及通讯录；
C.负责办理员工的转正，晋升和离职等相关事宜；
5%
8
信息收集：每天收集≥5条钢材需求信息并完成相关表格。
10%
9
日常工作：督查环境卫生执行情况，确保总部干净整洁无盲区。
5%
10
岗位分析调查表(模板)
岗位分析调查表(模板)岗位分析调查表岗位基本信息及岗位描述调查姓名性别年龄所在部门学历工龄现任岗位名称所学专业本单位工作时间（年）直接上级职称/技能资格从事本岗位时间（年）用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值（主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？）岗位目的主要目的：岗位价值：您在从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。
频率高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高公司内部部门工作关系岗位名称发生频率发生频率公司内部部门岗位名称企业外部组织、机构名称发生频率发生频率企业外部组织、机构名称您认为本职位的主要目标（注意：由本人填写，按重要性先后排序）工作目标本部分要求概述说明该职位应做些什么和产出结果是什么。
请尽量明确列出本职位的所发生的工作活动内容，并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并标明在各项职责上所耗费时间的百分比及权限。
（如内容较多可以附纸填写）权限（在相应栏打“√”）占总工作时间名称（按重要性和发生频率高低列出）工作活动内容结果（%）承办报审√√√全权负责需指最容易出现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果。
（如内容较多可以附纸填写）工作环节工作可能产生的差错分析原因后果请简要说明防止或纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决？从事本职事情，您认为应当从哪些角度进行查核，标准什么？（如内容较多能够附纸填写）查核评价本人填写您的直接上级填写考核项目考核标准考核项目考核标准为顺利开展工作，您需要哪些权限，其中包括目前已具备的权限及目前还没有具备，但是您认为工作职责需要具备的权限。
行政权限工作权限财务权限人事权限其它权限主要指工作的物理环境、心里环境、安全状况、职业危害性等，填写者可根据工作现状，填写目前存在的或潜在存在的。
请在□内划“√”或在空白处填写。
□舒适□基本舒适，有没有少许工作场所□办公室□工地现场其它：□基本无危险□职业病□心理压力工作条件危险性□视力衰弱□听力失真□过度刺激具与仪器（含办公其它（）□是XXX如果需要，平均一个月出差□是XXX如果需要，平均一星期加班时间为是否需要出差（）次，每次（）天。
员工岗位分析表
总公司
董事长司机
周吉
总公司
董事长司机
常存银
总公司
董事长司机
马涛
山蛋蛋食品公司
销售部长
李绍伟
山蛋蛋食品公司
销售部长
底薪+提成
马文强
山蛋蛋食品公司
销售员
底薪+提成
梁瑞
山蛋蛋食品公司
会计
鲍瑞
山蛋蛋食品公司
出纳
孙向荣
山蛋蛋食品公司
企划
马志林
山蛋蛋食品公司
司机
宋晓波
山蛋蛋食品公司
业务兼司机
底薪+提成
曹燕
员工岗位分析表
姓名
部门
岗位
备注
蔡文静
光大投资
出纳
张鹏飞
煤矿
司机
李婷婷
中塑工贸
出纳
陶立阳
中塑工贸
销售
底薪+提成
张瑞娟
鑫泰瑞（运输）
出纳
王静
新业建筑安装
会计
田立宾
新业建筑安装
技术员
杜瑞
宁煤工程队
会计
刘杭丽
宁煤工程队
出纳
曹洁
美先达劳务派遣
朱文婷
美先达劳务派遣
出纳
范侨贞
美先达劳务派遣
出纳
齐小龙
煤炭
书记兼司机
山蛋蛋食品公司
网络销售部长
底薪+提成
韩飞
山蛋蛋食品公司
网络销售员
底薪+提成
马惠萍
山蛋蛋食品公司
网络销售员
底薪+提成
童雪
山蛋蛋食品公司
网络销售员
底薪+提成
职位分析调查表
2）
3)
4）
5)
6）
7）
所需传送部门、人员：
1)
2）
3）
4）
5）
6）
7)
考核指标：
1。对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
5）
对应的考核基准：
1）
2)
3）
4)
5）
2.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
1)
2）
3)
2．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作?（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上 其他（ )
技能技巧
您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
个人素质
您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位？（请在以下认可的项目上划勾)
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
计划能力
创新能力
资源分析能力
管理技能
组织人事
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
冲突管理能力
说服能力
公共关系
表达能力
公文写作能力
倾听敏感性
信息管理能力
分析能力
判断(请在以下认可的项目上划勾）
请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写:
职位填写日期
年 月 日
二、工作描述
本岗位工作目标：
主要目标：
1)
2）
3）
人力资源部—绩效考核主管岗位工作分析调查表
及时了解和监督各部门绩效评价面谈情况，提供合理建议
接受员工申诉，维护绩效评价公平公正公开性
职
责
六
职责表述：完成领导交议权
对所有员工、企管考核结果的知情权
对绩效评价执行情况的监督检查权
工作协作关系：
内部协调关系
其它：
工作环境
一般工作环境
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差
所需记录文档
人事管理系统、工资管理系统
备注：
集团内部各部门、分子公司
外部协调关系
集团外部有关单位、部门
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
人力资源、管理及相关专业
经验
3年以上人力资源相关工作经验，1年以上绩效管理岗位工作经验
知识与
技能
熟悉现代企业人力资源管理模式，精通人力资源管理知识，掌握人事管理软件操作，具备英语知识
能力
具有很强的管理能力，具备很强的工作沟通协调能力
上报公司领导，经审批后，负责组织实施
根据公司实际情况变化，负责职位流动和晋升体系的修订工作
职
责
三
职责表述：协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持。
工作
任务
协助收集与中顺集团政策指南相关的材料与数据
根据公司总体经营战略及原有政策指南，协助修订政策指南和员工手册
协助组织宣传政策指南和员工手册
为了提高员工积极性，接受咨询，提供政策支持
职
责
四
职责表述：根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作
工作
任务
负责指导中顺集团各部门负责人对下属进行绩效评价
岗位分析调查表
3、填写人应真实、客观地填写以下内容。
4、如果填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，可随时与公司人力资源部联系。
简况
姓名
所属部门
岗位名称
上级岗位名称
下级岗位名称
现岗位工作年限
填表日期：
一、职位的总体工作目标是什么？
二、如果你还在监督他人的工作，请列出被监督职位的名称；如果在职位名称相同的职位上工作的员工有一人以上，请填写具体人数。没有则填“无”
做这项工作占用的时间（单位：小时或天）
1
2
3
4
5
6
序号
频率为每年需要做的工作有哪些？
做这项工作占用的时间（单位：小时或天）
1
2
3
4
5
序号
其他工作（临时性）有哪些？
做这项工作占
填写人签名：
年
月
日
直接领导审核签字：
年
月
日
再次感谢您的合作，同时感谢您为公司付出的努力!
三、工作内容调查
1、请按照每月、每周、每日、偶尔的频率准确、全面地描述你的工作内容：
序号
频率为每天需要做的工作有哪些？（按业务流程顺序或时间顺序或事件类别列举）
做这项工作占用的时间（单位：小时或天）
1
2
3
4
5
6
序号
频率为每周需要做的工作有哪些？
做这项工作占用的时间（单位：小时或天）
1
2
3
4
5
6
序
号
频率为每月需要做的工作有哪些？
岗位分析调查表
本调查表收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
************************************公司公司公司
调研调研工具工具工具表表
（一）工作分析调研表
项目名称： ********************公司人力资源部咨询 策划时间： 2007-11-15
******************************************公司岗位分析调查表公司岗位分析调查表公司岗位分析调查表
一、基本资料
岗位名称
所在部门
从事本岗位 工作时间
岗位定员及人员来源
（目前从事承担类似岗位职责的定员数和人员的来源，如正式员工、返聘、借调、聘任和劳务工等）
直接上级
填写岗位名称及直接上级：
直接下级
请将目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源（正式员工、返聘、借调、聘任劳务工等）
一一列举：
填写日期 填写人姓名填写人姓名：：
二、工作描述
二、工作描述工作描述 本岗位工作目标本岗位工作目标：： 主要目标主要目标：： 1) 2) 3）
其他目标其他目标：： 1） 2） 3)
工作任务工作任务：：请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作、占年度工作时间的百分比和相应的发生频次： 占年度工作时
间的百分比：
（%，约数）
发生频次发生频次
（年、季、月，
每日发生为日
常）
一．主要工作任务主要工作任务（即任务中属较为重要的职责） 1）
2） 3）
4）
5）
6） 7） 8） 9）
10）
工作任务工作任务：：请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作、占年度工作时间的百分比和相应的发生频次：
占年度工作时间的百分比： （%，约数） 发生频次发生频次 （年、季、月，每日发生为日常） 二．日常工作任务日常工作任务（即每日工作中都需从事的工作） 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7）
三．临时工作任务
临时工作任务（即领导交办的或公司组织大型活动时所涉及的工作）
1） 2） 3）
权限权限：：决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等 权限一：
权限二： 权限三：
权限四： 权限五： 权限六： 权限七： 目前拥有权限目前拥有权限：：
请描述目前在
完成本岗位职责时，您所拥有的权力 权限八：
权限九： 权限十： 权限十一：
工作协作关系工作协作关系：：请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门，哪些外部单位？ 内部协调关系内部协调关系 部门内岗位协调关系：（请一一列举所联系岗位名称）
部门间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门名称）
其他相关部门：（请一一列举所联系部门名称） 外部协调关系外部协调关系 经常性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
临时性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
三、任职资格
技能技巧技能技巧
为更好的完成岗位职责，您认为需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法
的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
四、其它
1．请列举您目前岗位工作中用到的主要办公设备和用品：如计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜等
使用工具使用工具//设备设备
2．请列举您目前岗位工作中需用到，但至今尚未配备的办公设备和用品：
1．请描述您目前开展工作的环境，如独立办公室/一般工作环境/敞开办公等
工作环境工作环境 2．请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境：
工作时间工作时间 特征特征
1．请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征： 1）每日午休时间为（ ）小时，（ %）情况下可以保证 2）每周平均加班时间为（ ）小时
3）实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾）
总是（ ），有时是（ ），偶然是（ ），否（ ） 4）每周外出时间占正常工作时间的（ %）
5）外地出差时间每月平均（ ）次，每次平均（ ）天 6）本地出差时间平均每周（ ）次，每次平均（ ）小时 7）其他需要补充说明的问题：
所需记录文档所需记录文档 请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称：（包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或
法律文本、经营票据或其他等）：
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
所需传送的部门、岗位：
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
五、考核指标考核指标：：
1.1.对于对于对于您承担的岗位职责您承担的岗位职责您承担的岗位职责，，目前公司是从哪些指标项开展考核目前公司是从哪些指标项开展考核，，考核的基准考核的基准（（指标值指标值））是多少是多少？？
考核角度： 1) 2) 3)
4) 5）
对应的考核基准： 1) 2) 3) 4) 5)
2.2.对于您目前承担的岗位职责对于您目前承担的岗位职责对于您目前承担的岗位职责，，您认为公司应该考核哪些指标项您认为公司应该考核哪些指标项，，基准是什么基准是什么？？ 考核角度考核角度：： 1) 2) 3) 4) 5)
对应的考核基准对应的考核基准：： 1) 2) 3) 4)
5)
您认为集团公司以及您所从事的工作中存有哪些不合理的地方您认为集团公司以及您所从事的工作中存有哪些不合理的地方，，应该如何改善应该如何改善？？ 不合理处不合理处：： 1） 2） 3） 4） 5） 6）
对应的对应的改进建议改进建议改进建议：： 1) 2) 3) 4) 5)。