岗位分析调研表

************************************公司公司公司

调研调研工具工具工具表表

（一）工作分析调研表

项目名称： ********************公司人力资源部咨询 策划时间： 2007-11-15

******************************************公司岗位分析调查表公司岗位分析调查表公司岗位分析调查表

一、基本资料

岗位名称

所在部门

从事本岗位 工作时间

岗位定员及人员来源

（目前从事承担类似岗位职责的定员数和人员的来源，如正式员工、返聘、借调、聘任和劳务工等）

直接上级

填写岗位名称及直接上级：

直接下级

请将目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源（正式员工、返聘、借调、聘任劳务工等）

一一列举：

填写日期 填写人姓名填写人姓名：：

二、工作描述

二、工作描述工作描述 本岗位工作目标本岗位工作目标：： 主要目标主要目标：： 1) 2) 3）

其他目标其他目标：： 1） 2） 3)

工作任务工作任务：：请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作、占年度工作时间的百分比和相应的发生频次： 占年度工作时

间的百分比：

（%，约数）

发生频次发生频次

（年、季、月，

每日发生为日

常）

一．主要工作任务主要工作任务（即任务中属较为重要的职责） 1）

2） 3）

4）

5）

6） 7） 8） 9）

10）

工作任务工作任务：：请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作、占年度工作时间的百分比和相应的发生频次：

占年度工作时间的百分比： （%，约数） 发生频次发生频次 （年、季、月，每日发生为日常） 二．日常工作任务日常工作任务（即每日工作中都需从事的工作） 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7）

三．临时工作任务

临时工作任务（即领导交办的或公司组织大型活动时所涉及的工作）

1） 2） 3）

权限权限：：决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等 权限一：

权限二： 权限三：

权限四： 权限五： 权限六： 权限七： 目前拥有权限目前拥有权限：：

请描述目前在

完成本岗位职责时，您所拥有的权力 权限八：

权限九： 权限十： 权限十一：

工作协作关系工作协作关系：：请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门，哪些外部单位？ 内部协调关系内部协调关系 部门内岗位协调关系：（请一一列举所联系岗位名称）

部门间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门名称）

其他相关部门：（请一一列举所联系部门名称） 外部协调关系外部协调关系 经常性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）

临时性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）

三、任职资格

技能技巧技能技巧

为更好的完成岗位职责，您认为需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法

的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等

四、其它

1．请列举您目前岗位工作中用到的主要办公设备和用品：如计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜等

使用工具使用工具//设备设备

2．请列举您目前岗位工作中需用到，但至今尚未配备的办公设备和用品：

1．请描述您目前开展工作的环境，如独立办公室/一般工作环境/敞开办公等

工作环境工作环境 2．请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境：

工作时间工作时间 特征特征

1．请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征： 1）每日午休时间为（ ）小时，（ %）情况下可以保证 2）每周平均加班时间为（ ）小时

3）实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾）

总是（ ），有时是（ ），偶然是（ ），否（ ） 4）每周外出时间占正常工作时间的（ %）

5）外地出差时间每月平均（ ）次，每次平均（ ）天 6）本地出差时间平均每周（ ）次，每次平均（ ）小时 7）其他需要补充说明的问题：

所需记录文档所需记录文档 请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称：（包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或

法律文本、经营票据或其他等）：

1）

2）

3）

4）

5）

6）

7）

所需传送的部门、岗位：

1）

2）

3）

4）

5）

6）

7）

五、考核指标考核指标：：

1.1.对于对于对于您承担的岗位职责您承担的岗位职责您承担的岗位职责，，目前公司是从哪些指标项开展考核目前公司是从哪些指标项开展考核，，考核的基准考核的基准（（指标值指标值））是多少是多少？？

考核角度： 1) 2) 3)

4) 5）

对应的考核基准： 1) 2) 3) 4) 5)

2.2.对于您目前承担的岗位职责对于您目前承担的岗位职责对于您目前承担的岗位职责，，您认为公司应该考核哪些指标项您认为公司应该考核哪些指标项，，基准是什么基准是什么？？ 考核角度考核角度：： 1) 2) 3) 4) 5)

对应的考核基准对应的考核基准：： 1) 2) 3) 4)

5)

您认为集团公司以及您所从事的工作中存有哪些不合理的地方您认为集团公司以及您所从事的工作中存有哪些不合理的地方，，应该如何改善应该如何改善？？ 不合理处不合理处：： 1） 2） 3） 4） 5） 6）

对应的对应的改进建议改进建议改进建议：： 1) 2) 3) 4) 5)