XX岗位分析调查表商品核算员3
岗位分析调查表(范本)
岗位分析调查表（范本）填写说明：本次收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作，感谢您的大力协助！一、请填写以下基本情况二、请填写岗位职责表（如表格不够，可在表格后面的空白处填写）三、任职资格（请根据您个人看法在所选处打钩）1、您认为胜任本岗位所需最低的学历和知识要求A、初中B、高中C、职高D、中专E、大专F、本科G、硕士H、硕士以上2、您认为需要多长的工作经验才能胜任本岗位（相关实习期或在职培训期）A、一个月B、三个月C、半年D、一年E、二年F、三年G、五年H、八年以上3、您认为一位没有相关工作经验的本科学历人员，需要多久的培训可以胜任本岗位工作？A、不需要培训B、15天以内C、一个月以内D、三个月以内E、半年以内F、半年以上4、您认为承但本岗位工作有无外语要求？A、有B、无5、如有要求（1）您认为适合本岗位的外语语种是？（请填写）英语（2）应达到的水平应为下列哪种级别？A、只认识简单常用的词汇B、能流利的进行“听”和“说”C、能用外文进行常用文章的写D、能读懂并翻译外文资料6、您认为胜任本岗位需要哪些通用知识（政策、法律法规、计算机等）和专业知识，以及它们需达到何种水平？请列举。
通用：精通《劳动合同法》、《工伤保险条例》、《职工年度带薪假条例》、《广东省企业职工假期待遇暂行条例》；了解心理学、组织行为学、管理学；熟练操作计算机。
专业知识：精通人力资源管理、人才测评技术、九型人格、绩效考核、薪酬体系设计。
7、您认为具备哪些个性和职业素质要求（如敬业心、责任心、奉献精神等）才能胜任本岗位？请列举。
个性：随和、开朗、热情；。
能力要求具备：亲和力、责任心、抗压力；组织、沟通、协调能力。
四、劳动强度与工作环境1、您的正常日工作时间从8：00时开始至18：00时结束，共8 小时（请填写）2、您加班频率一般为每月平均24 次，每次平均 1 小时，月均24小时（请填写）3、您平均每周在本地外出1次，平均每次 3 小时，月均12 小时（请填写）4、您平均每月在外地出差1次，平均每次0.5 天，月均0.5 天（请填写）5、您所从事的工作是否忙闲不均？A、是B、否6、您所从事的工作有何方面的要求（生理、心理及其它）？A、气力B、耐力C、坚持力D、控制力E、调整力F、其它（请填写）组织、沟通能力7、本岗位的工作是否要求精力高度集中？A、是B、否8、本岗位的工作场所是A、只在办公室B、在办公室为主小部分在外C、在外为主小部分在办公室D、只在外工作极少时间在办公室9、本岗位的工作情况是：A、工作任务比较单一，在规定时间内能顺利完成B、同时处理多项工作任务C、在A的基础上，工作中经常出现新问题，新情况，需提出解决方法D、在B的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决方法。
2020年企业员工岗位分析调查表
您认为为较好地完成岗位工作，应该接受哪些培训课程？（培训课程包括从业人员应有的心理准备、公司简介、主要制度规章办法说明、本公司工作精神及观念介绍、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、市场营销、货款回收、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事务处理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等等）
岗位分析调查表
填写说明：
1、为科学进行职业生涯规划和绩效评价，经公司领导研究，决定对有关岗位进行岗位分析。
2、本问卷为编制岗位说明书提供依据，而非针对任职者个人。问卷调查对象为在岗人员，目的是准确获得各岗位基本信息，进一步明确各岗位在部门中的职责和作用，为科学评价打好基础。
3、请您务必认真阅读每一题的填写说明，按要求填写。如有疑问，请及时咨询人力资源部。非常感谢您的支持和配合！
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
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三、临时性工作内容（即领导交办或公司组织大型活动时所涉及的工作）
1）
2）
3）
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5）
6）
权限：事务的决定权、建议权、裁决权、人事权、审批权、审核权、监督检查权、使用权、制止权、处罚权、命令整改权、盘查权、监督实施权、提名权等
目前拥有权限：请描述目前在完成本岗位职责时，您所拥有的权力
公司人力资源部
一、基本信息
姓名：
所属部门/分厂：
岗位名称：
岗位类别：【管理】【技术】【生产】【销售】【辅助】
直接上级（岗位名称）：
直接下级（岗位名称）：
所辖人员（人数）：
二、岗位信息
岗位设置目的（一句话概述您日常工作中所认识和理解的本岗位要达成的目标或承担的使命）：
主要工作职责（按重要程度次序，可另纸写）
岗位分析问卷调查表-范本
xxx企业有限公司岗位分析问卷调查表部门：单位：岗位名称：填表人：学历要求1.本岗位所需的教育程度为何？初中(含)以下高中职技大专本科研究生以上2.本岗位所需相关专业对口科系为何？经营管理财务会计营销贸易行政人事文秘信息/计算器统计数学生产制造机械电机理工( ) 法律心理学教育其他(请说明：)工作经历要求1.本岗位是否需要有相关行业的工作经验？不需要有相关行业的工作经验，且不需要有工作经验不需要有相关行业的工作经验，但需要有年工作经验)需要年以上，行业的工作经验2.本岗位是否需要相关的专业工作经验？不需要经营管理，年以上生产制造，年以上质量管理，年以上研发设计，年以上采购管理，年以上仓储/物料管理，年以上设备管理，年以上销售业务，年以上国际贸易，年以上人力资源管理，年以上行政后勤管理，年以上文秘，年以上财务管理，年以上信息管理(硬件)，年以上信息管理(软件)，年以上其他( )，年以上3.本岗位是否需要有主管/干部的工作经验不需要需要年以上，基层干部(班/组/科长/主任)工作经验需要年以上，部门主管工作经验需要年以上，高阶主管(部门主管以上)工作经验4.本岗位是否需要有特殊的项目管理/推动的工作经验(例如：方针目标、新产品开发、人力资源规划、…)不需要需要(请列举：)工作才能、人格/行为特质要求1.本岗位所需要的专业知识为何？要求标准为何？不需要/行业专业知识，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)2.本岗位所需要的专业操作技术为何？要求标准为何？(无则免填)计算器操作系统操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指OS操作，例如：Windows、Linux、Mac、….)办公室应用软件操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指一般办公室所使用的软件，例如：Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Visio、.…)专业应用/编程软件操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指特定专业的应用软件，例如：AutoCAD、Flash、Photoshop、C++、….)企业资源管理系统操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指企业内部所使用的资源管系统，例如：ERP系统、MRP系统、HRIS系统、….)计算器维修/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) 文字编辑技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)美工设计/编辑技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)统计分析技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)3.本岗位所需要的专业能力为何？要求标准为何？(无则免填)决策能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)领导能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)组织能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)规划/计划能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)执行与管控能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)问题解决能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)沟通能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)谈判能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)团队工作能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)人际关系能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)创新/改善能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)语文能力汉语听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)4.本岗位所需具备的专业证照为何？不需要5.本岗位所需具备的人格、行为特质为何？要求标准核何？主动(低中高)积极(低中高)认真(低中高)负责任(低中高)创意(低中高)抗压力(低中高)学习(低中高)细心(低中高)耐心(低中高)逻辑推理(低中高)体力负荷(低中高)6.本岗位的劳动强度为何？低中高岗位工作环境1.本岗位的工作环境噪音污染程度为何？无低中高2.本岗位的工作环境粉尘污染程度为何？无低中高3.本岗位的工作环境化学污染程度为何？无低中高4.本岗位的工作环境身体安全威胁程度为何？无低中高5. 本岗位的工作环境身体健康威胁程度为何？无低中高6.本岗位是否必须穿戴的防护装备？不需要需要穿戴的防护装备为：使用工器具1.本岗位所需使用的工器具为何？(无则免填)。
岗位分析调查表
岗位分析调查表
请问您需要哪些信息方面的调查内容？一般情况下，岗位分析调查表包括以下内容：
1. 岗位基本信息：岗位名称、岗位编号、所属部门、汇报对象等基本信息。
2. 岗位职责：描述岗位的主要职责和工作内容，包括具体的任务和责任。
3. 岗位要求：描述岗位需要具备的技能、知识、经验和能力等方面的要求，如学历要求、工作经验要求、专业背景要求等。
4. 岗位绩效指标：描述岗位评价绩效的指标，包括关键绩效指标和量化的绩效目标。
5. 岗位发展机会：描述岗位的晋升和发展机会，以及与其他岗位的关系和协作等方面。
6. 岗位薪酬福利：描述岗位的薪酬和福利待遇，包括基本工资、奖金制度、福利待遇等方面。
这些是一些常见的内容，您可以根据实际需要进行调整和补充。
岗位分析问卷调查表样本
岗位分析咨询卷调查表〔样本〕本调查咨询卷在于收集您所在岗位的有关信息，只对岗，不对人，因此请您不必顾虑，如实答复。
感谢！1．本岗位名称__________，所在部门__________，直截了当上司__________，直截了当属下_________。
2．本岗位的工作职责负责程度〔全部/局部/协助〕占全部工作时刻的%〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕〔8〕〔9〕〔10〕3．本岗位的权限：〔1〕本岗位的工作目标：〔2〕本岗位在公司内部的协调关系：〔3〕本岗位与公司外部的协调关系：4．胜任本岗所需的专业知识、相关专业知识和各种能力要求5．本岗位一旦出现失误，会给公司带来的风险〔〕〔1〕无任何风险〔2〕仅有一些小风险，一旦发生咨询题，可不能给公司造成多大妨碍〔3〕有一定风险，一旦发生咨询题，给公司带来的妨碍能明显感受到〔4〕有较大风险，一旦发生咨询题，会给公司带来较严峻的妨碍〔5〕有极大风险，一旦发生咨询题，给公司造成的妨碍不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭6．本岗位一旦出现失误，会给公司本钞票带来的妨碍〔〕〔1〕损失金额低于100元/月〔2〕损失金额在100元/月以上，500元/月以下〔3〕损失金额在500元/月以上，2000元/月以下〔4〕损失金额在2000元/月以上，5000元/月以下〔5〕损失金额在5000元/月以上，10000元/月以下〔6〕损失金额在10000元/月以上7．本岗位指导监督人员的数量〔〕〔1〕不指导任何人〔2〕监督、指导3个以下基层职员〔3〕监督、指导3～5个基层职员；或者1个基层治理人员〔4〕监督、指导5～7个基层职员；或者2个基层治理人员〔5〕监督、指导7～10个基层职员；或者3个基层治理人员；或者1个中层治理人员〔6〕监督、指导4个以上基层治理人员；或者2个中层治理人员〔7〕监督、指导2个以上中层治理人员8．本岗负有的组织人事的责任〔〕〔1〕不负有组织人事的责任〔2〕仅对一般职员有工作分配、考核、鼓舞的责任〔3〕对一般职员有选拔、聘用、治理的责任〔4〕对基层负责人有任免的权力〔5〕对中层干部有任免的权力9．本岗负有的法律上的责任〔〕〔1〕不涉及有法律效力的合同和签约〔2〕偶然拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约〔3〕拟定合同和签约，上级只做原那么审核，本岗担负局部责任〔4〕经常审核业务方面或其他方面的合同，并对合同的结果负有全部责任〔5〕需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任10．本岗负有的决策责任〔〕〔1〕常做一些小的决定，一般不妨碍他人〔2〕需要做一些大的决定，只妨碍与自己有工作关系的局部一般职员〔3〕需要做一些对所属人员有妨碍的决策〔4〕需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可〔5〕参与最高层决策11．胜任本岗位需要的最低学历要求〔〕〔1〕初中及以下〔2〕高中〔3〕职高、中技、中专〔4〕大专〔5〕大本〔6〕研究生12．本岗需要的相关专业知识〔〕〔1〕偶然使用其他学科知识〔2〕较频繁地使用其他学科的一般知识〔3〕频繁地综合使用其他学科知识〔4〕需要经常变换专业领域13．刚上本岗的人员需要多长时刻的熟练期〔〕〔1〕3个月以内〔2〕3～6个月〔3〕6～12个月〔4〕1～2年〔5〕2年以上14．本岗工作的复杂程度〔〕〔1〕简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么阻碍〔2〕只需要简单的指示即可完成工作，不需要方案和独立判定，偶然需考虑是否阻碍了他人工作〔3〕需专门练习才可胜任工作，但大多只需一种专业技能，偶然需要独立判定或方案，要求考虑如何工作才能不阻碍他人工作〔4〕需运用多种专业技能，经常做独立判定和方案，要有相当高的解决咨询题的能力〔5〕要求高度的判定力和方案力，需要积极地习惯不断变化的环境和挑战15．本岗工作的灵活程度〔〕〔1〕常规性工作，不需要或非常少需要灵活性〔2〕大多属于常规性工作，偶然需要处理一些一般性咨询题〔3〕一般属于常规性工作，经常需要灵活处理工作中出现的咨询题〔4〕大多属于特别规性工作，要紧靠自己灵活地按具体情况来妥善处理〔5〕属于特别规性工作，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性咨询题16．胜任本岗需要多长时刻的工作经验〔〕〔1〕3个月以内〔2〕3～6个月〔3〕6～9个月〔4〕9～12个月〔5〕1～2年〔6〕2～5年〔7〕5年以上17．本岗需要的语言能力〔〕〔1〕一般信函、简报、便条、备忘录、通知〔2〕工作报告、工作汇报、部门工作总结〔3〕公司级文件或研究报告〔4〕合同或法律文件18．本岗需要的数学运算能力〔〕〔1〕加减法〔2〕四那么运算〔3〕乘方、开方、指数运算〔4〕统计和线性代数〔5〕计算机编程运算19．本岗需要的综合能力〔〕〔1〕工作单一、简单，无需特别技能和能力〔2〕工作标准化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能〔3〕工作多样化，灵活处理咨询题的要求高，需综合使用多种知识和技能〔4〕特别规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力20．本岗工作上的压力〔〕〔1〕工作常规化，工作非常少被打断或干扰，极少迅速地做决定〔2〕工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断，非常少迅速地做决定〔3〕任务多样化，手头工作经常被打断，工作流淌性非常强，经常迅速地做决定〔4〕任务多样化，工作时刻非常紧张，工作流淌性非常强，经常迅速地做决定，非常难坐下来宁静地处理咨询题21．本岗工作时精力的集中程度〔〕〔1〕平常注重程度即可〔2〕集中精力约占全部工作时刻的10%～25%〔3〕集中精力约占全部工作时刻的26%～50%；或高度集中精力占工作时刻的10%～25%〔4〕高度集中精力占工作时刻的26%～50%〔5〕高度集中精力占工作时刻的51%以上22．本岗关于体力的要求〔〕〔1〕工作姿势随意〔2〕站立、久坐时刻占全部工作时刻的50%以下〔3〕站立、久坐时刻占全部工作时刻的50%以上〔4〕需经常远程出差23．本岗的开拓与创新要求〔〕〔1〕全部工作程序化、标准化，无需开拓创新〔2〕工作全然标准化，偶然需要开拓创新〔3〕时常需要开拓创新〔4〕工作本身即为开拓创新性的24．本岗工作的紧张程度〔〕〔1〕工作时限、节奏自己把握〔2〕大局部时刻工作时限、节奏自己把握，有时对照紧张，但持续时刻不长〔3〕工作时限、节奏自己全然无法操纵，明显感到工作紧张〔4〕完成每日工作，需加快节奏，持续维持注重力高度集中，下班时经常感到疲惫25．本岗工作的均衡性〔〕〔1〕一般没有忙闲不均的现象〔2〕有时忙闲不均，但有规律性〔3〕有时忙闲不均，但无规律性〔4〕经常忙闲不均，且忙的时刻持续非常长，需打破正常的作息时刻26．本岗的工作时刻〔〕〔1〕按正常时刻上下班〔2〕全然按正常时刻上下班，偶然早来、晚回〔3〕上下班时刻依据工作具体情况而定，但有一定规律，自己可操纵、安排〔4〕上下班时刻依据工作具体情况而定，但无规律可循，自己无法操纵、安排27．本岗工作的危险性〔〕〔1〕可不能对人造成任何损害〔2〕不注重可能造成人体局部损伤〔3〕可能造成较严峻的损害或偶然远程出差〔4〕常进行具危险性的远程出差28．本岗可能造成的职业病〔〕〔1〕无职业病的可能〔2〕会对躯体某些部位造成轻度损害〔3〕会对躯体某些部位造成能明显感受到的损害〔4〕会对躯体某些部位造成对照严峻的损害，而且会感受到非常痛苦29．本岗环境的舒适度〔〕〔1〕特别舒适，无不良感受〔2〕不舒适时刻占全部工作时刻的10%～15%〔3〕不舒适时刻占16%～25%，或极不舒适时刻占10%～15%〔4〕不舒适时刻占26%～50%，或极不舒适时刻占16%～25%〔5〕不舒适时刻占51%以上，或极不舒适时刻占26%～50%〔6〕极不舒适时刻占51%以上。
岗位分析调查表-样表
1） 2） 3） 4） 5）
6）
注意事项： 1．填写人应保证以上填写的内容真实、客观； 2．该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人 力资源部联系。 填写人签字： 部门负责人签字：
您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？（请在适当的选项处划“√”）
20% □
否□ 没有□
4 □
80% □
很多□ 非常多□ 多□
100% □
在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？（请在适当的选项处划“√”） 有一些□ 在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？（非人为因素造成）（请在适当的选项处划“√”） 能明显感觉到□ 非常多□ 在工作中是否需要灵活地处理问题？（请在适当的选项处划“√”） 不需要很少□ 有时□ 较多□ 非常多□ 您的工作是否需要创造性？（请在适当的选项处划“√”） 不需要□ 否□ 轻□ 较轻□ 很少□ 很少可能□ 一般 □ 有时□ 有可能□ 轻重□ 较需要□ 可能较大□ 重□ 很需要□ 很可能□ 您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能？（请在适当的选项处划“√”）
您所从事的工作有何体力方面的要求？（请在适当的选项处划“√”） 其他能力要求
等级： 1-----2------3 ------4------5 程度： 1表示：极少
（请在下列各项能力的“ 【
2表示：偶尔
3表示：不太经常
4表示：经常
5表示：非常经常
】 ”内填写你认为适当的分值）
领导能力【 】 指导能力【 】 激励能力【 】 授权能力【 】 创新能力【 】 计划能力【 】 资源分配能力【 】 管理技能【 】 时间管理【 】 人际关系【 】 协调能力【 】 谈判能力【 】 说服能力【 决策能力【 教育水平 】 】 公关能力【 执行能力【 】 】 表达能力【 其 他【 】 】 □其他（ 写作能力【 】 信息管理能力【 】 分析能力【 】
职位分析调查表(管理人员版)
一、基本信息
姓名：黄慧
填写日期：2011年5月11日
职位名称：产品经理
下属人数：3人
所属部门：DTC事业部
直接领导姓名：刘云江
二、调查信息
1、请准确、简洁地例举你的主要工作内容，按所占时间由多至少排列：
（1）负责现有DTC各项目策划、运作和推广方案
（2）落实并监督项目专员按项目方案执行
中学大专本科硕士以上
12、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该职务：
13、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容：
14、其他你认为要说明的：
15、填写本表格中碰到哪些问题：
7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因：
8、请简明地列举你编写的需要存档的文件及内容提要：
9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：
10、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验：
不需要1年2年3年5年8年10年
11、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度；专业最好是
（3）处理各项目运作中的突发事件
（4）根据各项目推广情况调整策略
（5）与各项目
（6）
（7）
（8）
（9）
（10）
2、请认真、详尽地描述你的日常性工作：
3、请详尽地例举你有决策权的工作项目：
4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目：
5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：
6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：
岗位职能调查表
岗位职能调查表澄星集团职务分析调查问卷重要说明1.本次调查是为了制定与各岗位业务业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平2. 现有生产，技术，销售等岗位已制定的考核标准及指标将不与改变。
3. 生产，技术和销售等岗位已有指标的，请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组。
项目组将完善这些岗位的职位说明书。
4. 各职位仅提炼本职位的关键业绩指标填写步骤1.由管理人员先各自完成职务分析表和职位说明书2. 由各部门和办公室主任修订职务分析表和职位说明书3. 各部门经理填写本部门目前岗位设置表重要时间点请于2002年9月4日下班前将下列已完成文件交到海问项目组1.本部门管理人员职务分析表2. 本部门管理人员职位说明书3. 本部门岗位设置表4. 电子版上述文件所附文件1.职务分析调查表2. 职位说明书样本3. 岗位设置样本4. 职位说明书空表5. 岗位设置表6. 如何填写职位说明书7. 如何提炼关键业绩指标集团机关管理人员职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容.工作职责.职务任职资格等内容。
问卷调查法步骤：1.部门主管向该员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项；2. 员工应真实客观的填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑；3. 海问工作组随时解答员工填写问卷时提出的问题；4. 员工填写完毕后，部门主管要认真地进行检查，查看是否有漏填.误填地现象；5. 如果对问卷填写有疑问，部门主管应该立即向员工进行提问；6. 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。
一.基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门领导姓名：直属科室：直接领导姓名：二.调查信息1.请准确.简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2.请认真.详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：3.请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）4.请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）5.请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？6.请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？7.请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。
岗位分析调查表--(模板)
岗位分析调查表姓名性别年龄岗位目的岗位基本信息及岗位描述调查现任岗位名称所学专业本单位工作时间(年)用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值(主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？)主要目的：岗位价值：您在从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。
频率高低： l ——偶尔， 2——般， 3——时常， 4——频率高公司内部部门 岗位名称 发生频率 公司内部部门 岗位名称 发生频率工作关系企业外部组织、机构名称 发生频率 企业外部组织、机构名称 发生频率您认为本职位的主要目标 (注意： 由本人填写，按重要性先后排序)工作目标直接上级 职称/技能资格从事本岗位时间(年)所在部门学历工龄本部份要求概述说明该职位应做些什么和产出结果是什么。
请尽量明确列出本职位的所发生的工作活动内容，并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并标明在各项职责上所耗费时间的百分比及权限。
(如内容较多可以附纸填写)权限(在相应栏打“ √ ”)工作活动内容名称(按重要性和发生频率高低列出)占总工作时间结果(%)承办全权负责指最容易浮现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果。
(如内容较多可以附纸填写) 工作环节原因后果工作可能产生的差错分析请简要说明防止或者纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决？从事本职工作，您认为应该从哪些角度进行考核，标准什么？(如内容较多可以附纸填写) 考核评价本人填写您的直接上级填写需报审√ √ √考核项目考核标准考核项目考核标准工作权限工作条件为顺利开展工作，您需要哪些权限，其中包括目前已具备的权限及目前还没有具备，但是您认为工作职责需要具备的权限。
行政权限财务权限人事权限其它权限主要指工作的物理环境、心里环境、安全状况、职业危害性等，填写者可根据工作现状，填写目前存在的或者潜在存在的。
请在□内划“ √ ”或者在空白处填写。
工作岗位分析调查表范例
工作任务量：□较重□适度□较轻□不均衡，有时较闲有时很忙
工作中是否用到跨专业知识：□几乎没有□偶尔□较多□经常
工作对灵活性、创造性要求：□几乎是常规化程序化工作□偶尔要求灵活处理临时问题
□经常需用创意完成工作□较多情况需对不固定的突发事件进行处理
8、本岗位是否有须保密的项目或资料？如有，请列明
90分钟
文件复印
合同、协议复印
3份
11：00-11:10
10分钟
每周完成
每月完成
偶尔(每年)完成
3、该岗位任职资格
学历要求
□初中□高中/中专□大专□本科□研究生及以上
专业要求
机械/电子/机电
外语要求
英语四级
证书要求
人力资源管理师一级
经验要求
□无要求□一年以上□三年以上□五年以上
岗位技能要求
熟练操作CAD等绘图软件
工岗位分析调查表
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。感谢您的大力协助和配合！
填写人签字：直接主管复核确认：
一、基本信息
姓名：
工作地点：
岗位名称：
直属上级：
所属部门：
直属下级人数：
二、调查信息
1、该职位概述（描述本岗位设置的目的和主要工作目标）：
2、该岗位的工作职责（工作任务）：
工作项目
工作主要内容
平均产出（工作结果）
时间安排
工时消耗（分钟）
说明
每日完成
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岗位分析调查表
岗位分析问卷调查表
工作部门
职务名称
一、岗位概述 1.该岗位存在的目的是什么？ 2.该岗位的职责需要负责和被考核的具体成果是什么？
二、位最关键、最核心的职责？ 3.还有哪些突发的临时的工作？
工作项目
处理方式及程序
所占每日工作时数
三、职责程度 1.工作复杂性 2.所受监督 3.对工作结果的负责程度（对自己、部门或整个公司负责） 4.与人接触程度（公司内部、外部）
四、环境是否特殊：噪音、辐射、污染、异味？
五：需要什么行为、素质、知识、经验？
填表人签字
所属部门
直接上级签 字
商品专员工作分析表
4.检核区域店铺系列商品品类存销分布的合
理性，并加以调整；
准确性及完成 的及时性
有效性及完成 的及时性
5
不定期 促销活动
1.密切关注商品相关品类在各生命周期的销 售情况、市场变化及竞品竞争行为，即时组 织安排促销活动建议，提高品类新货消化 率；
6
每天 上级交代的其它事项
有效性及完成 的及时性
以工作的及时 性及有效性为 衡量指标
销售占比、销售进度、销售排行、存销分 析，及时进行补货、调拨安排，加快货品的
相关数据分析表
流转速度，降低库存并协助提升；
1.随时监控系列货品库存情况；
2.监控系列品类的库存和销售目标的完成进
度，及时反馈异常并协调解决；
3.负责系列品类商品日常管理，配、发、补 、调、退、换货等工作的管理与监督；
使各分店的货品合理分布
重要性 发生频率 工作大项
工作细项
产生结果
评估标准
1.协助完善下单前系列商品企划准备流程及
1
每天
协助商品管理制度及 流程完善
系列新品上市管理流程； 2.协助完善配、发、补货管理流程及调、退 、换货管理流程；
3.协助完善终端货品异常处理流程；
有效性及完成 的及时性
1.协助产品组织、定价、制订上市计划以及
销售周期；
2
每天
协助商品部计划工作 管理
2.协助购货订单的录入、分析以及汇总； 3.协助系列买货计划货品结构订单的处理； 4.协助系列完成营销部门新开店计划额外库
存备货计划及公司市场发展计划做公司总库
存备货计划；
有效性及完成 的及时性
3
每天 数据分析
4
每天 日常工作
1.进行销售分析数据（日/周/月/季度），
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频次：
4、回收门店交接班本资料，检查、清理电 脑数据
频次：
产出结果 产出结果
产出结果 产出结果 产出结果
产出结果 产出结果 产出结果 产出结果
5、其它临时工作
频次：
产出结果
其他 职责表述：
工作差错分析（找到工作中薄弱、易出错环节、进行分析解决，以供别人借鉴）
序 号
工作环节
易差错处
1 公司下发的文件及时传递到门店 员工不能及时了解公司动态
序号
部门
岗位
主要关系
频率 序号 部门
岗位
主要关系
1 内部关系
门店
营业员
天宝系统操作及销售数 据等
频率高
4
业务部
内勤 核对上货，调拨单
2
财务部
会计
提供各种报表
经常
外部关系
3
人力
提报门店销售数据
序号 企业外部组织、机构名称
主要关系
1
其它门店
核对商品调拨，做结算
一般 频率 一般
序号
企业外部组织、机构名 称
频次：1次/月
3、月末出具与代销厂家的结算，并与门店 核对调拨是否一致
频次：1次/月
产出结果 产出结果 产出结果
职级 岗位类别
编制日期：
职员
职责3 职责4 职责5
工作 任务
4、与业务部核对上货及调拨，与其它门店 核对店间调拨是否一致
频次：日常
5、月初汇总门店销售人员的销售提成，并 让员工签字确认，提交人力资本部门
若岗位不存在的后果：各项管理失去数据依据
岗位职责（简练、准确的语言描述本岗位主要工作职责，按照重要性、发生频率高低排序）
职责表述：旧金账务处理
职责1
1、每日收取门店旧金小票，登记旧金台账 频次：日常
工作 任务
2、旧金台账与旧金处及天宝旧料系统核对 频次：日常
3、保持旧料与台账及天宝系统账实、账账 一致
频次：日常
职责表述：基本账务处理
产出结果 产出结果 产出结果
职责2
工作 任务
1、收门店销售数据，复核具据开具是否 与天宝系统一致
频次：日常
2、复核小票折让是否符公司下发的规定，
业务用商品与相关使用部门核对，办理相 频次：日常
关手续
3、将门店上交的上货草单及各种调拨单与 天宝系统核对，并打印交于会计做账
2 3 工作考核
序号
考核项目
本人填写
考核标准
建议权重
后果 员工对销售商品
提成有意见
序号
解决方案 及时传递公司下发的相
关信息
直接上级填写 考核项目
所需支持
考核标准
建议权重
岗位权限
1、
人事权限 2、
3、
1、
业务权限 2、
3、
1、
财务权限 2、
3、
1、
其他权限 2、
3、
工作关系 从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。频率高低： l ——偶尔， 2——般， 3——经常， 4——频率高
岗位说明调查表
基本信息
填写人：
从事本岗位年限：
岗位名称
商品核算员
部门
直接上级
店长
岗位定编
岗位目的（主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？）
岗位目的：提供各种商品核算的基础及加工后的数据
岗位价值：完善整个核算体系，实现公司对商品的控制，同时，也为财务核算和管理提供账目管理数据
主要关系
频率 一般
频率
基础任职要求
最低学历要求（ ） 理想学历要求（ ）
知识与学历 专业知识要求：
职称、职业资格要求：
工作经验
工作熟练期： 工作经验多样性：
所需培训
基础培训： 提升培训：
初中；中专/技校/高中；大专；大学本科；硕士及以上 专业水平、计算机能力、外语能力等
持证上岗；无需证书；初级/中级/高级等职称 无需；1年以内/1-3年/3-5年/5年以上相关经验 无需多种/1-2种/2-4种/5种以上相关岗位经验
其他要求 其它
工作条件
工作时间
本岗位有无适合性别？身高要求？外貌要求？年龄要求？个性特征要求？等
工作场所 基础办公设备 体力消耗程度
工作时间
是否加班
工作环境 专业设备
危险性 是否忙闲不均
是否出差
填表人：
审核人：
频次：日常
产出结果 产出结果 产出结果
4、整理核对销售数据，做销售日报表
频次：日常
产出结果
5、根据销售日报、验收入库单及调拨单做 当月进销存报表
频次：日常
产出结果
职责3
职责表述：月度提报资料
1、按照公司规定，定期将各类账表及时归 档，妥善保管
频次：日常
工作 任务
2、月末出具正弘二店、三店的进销存报 表，并与天宝系统、柜台核对，确保账
频次：1次/月
职责表述：盘点工作
工作 任务
1、月底进行商品抽盘实物是否与账目一 致，检查门店自盘是否合规 2、每季进行资产及物资的盘点
频次：1次/月 频次：1次/季
3、
频次：
职责表述：完成上级交待的其它工作任务
1、及时为门店提供公司下发的文件
频次：
工作 任务
2、根据公司外场活动，提拱各项数据
频次：
3、处理门店员工对于天宝系统操作的问题 及账务上遇到的问题