企业人力资源管理现状调查问卷

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企业人力资源管理现状调查问卷

企业人力资源管理现状调查问卷

企业人力资源管理现状调查第一部分:企业基本情况1、贵公司名称:2、贵公司所在地:3、贵公司性质:4、贵公司所属行业:5、贵公司是否已上市?6、贵公司2013年销售额:7、贵公司资产总额:第二部分:企业人力资源制度建设情况8、贵公司有无员工手册?是否认真遵守?A、有,认真遵守;B、有,没有认真遵守;C、正在建立;D、拟建;E、无9、贵公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施?A、有,按规划实施;10、B、有,实施不力;C、正在建立;D、拟建;E、无贵公司有无明文的岗位管理办法?是否按办法执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按办法执行;11、贵公司有无明文的人员招聘录用制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;12、贵公司有无明文的劳动合同管理制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;13、贵公司有无成文的定期考核制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;14、贵公司有无新员工岗前培训或新员工见习制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;15、贵公司有无明文发布的培训制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;16、贵公司有无明文发布的奖惩制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;17、贵公司有无明文发布的薪酬制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;18、贵公司有无明文的职业安全与劳动保护制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;19、贵公司有无职工社会保障制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;20、贵公司有无干部竞聘上岗制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;21、有无后备干部管理办法?是否按办法执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按办法执行;22、贵公司有无员工职业生涯发展计划?是否按计划执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按计划执行;23、贵公司有无员工合理化建议制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;24、贵公司有无员工申诉制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;25、贵公司的人力资源管理制度主要是:A、自己建立;B、咨询公司建立;E、结合几种办法C、上级公司建立;D、借用其他公司;第三部分:贵公司人力资源管理状况岗位管理:26、贵公司近几年内做过岗位分析吗?A、做过;B、正在做;C、准备做;D、不打算做回答“做过”的,请继续回答以下有关岗位管理问题。

中小企业人力资源管理调查问卷(共5篇)

中小企业人力资源管理调查问卷(共5篇)

中小企业人力资源管理调查问卷(共5篇)第一篇:中小企业人力资源管理调查问卷中小企业人力资源管理现状调查问卷一、基本信息1、你的学历A 高中及以下B中专C大专D本科及以上2、是否接受过岗位培训?A有B没有3、公司是否有独立的人力资源管理(或人事劳资)部门?A有B没有4、公司对人力资源管理工作有没有财务预算?A有B没有5、人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程?A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与6、人力资源经理(主任)能够在多大程度上影响企业的人事政策?A 很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有7、根据你个人的感觉,企业高层领导是否重视人力资源管理工作?A十分重视B重视C说不准D 不太重视E很不重视二、职位分析与招聘8、公司是否做过工作分析(也叫岗位分析或职位分析)?A做过B没有C不清楚9、你觉得公司实施工作分析的目的是什么?A为绩效考核做准备B规范岗位职责C确定岗位工资D确定培训内计划10、公司是否有正式的工作(职位)说明书?A有B没有C 有的岗位有,有的岗位没有11、招聘员工一般通过什么方式(可选择多项)?A职位中介机构B人才交流会C大专院校D猎头公司E因特网(招聘网)F员工推荐G主动求职者H其他:__________________12、公司有没有正式的培训制度或规定?A有B没有C准备建立13、企业招聘员工是否打招聘广告?A是B否14、招聘广告一般采用什么媒体(可选多项)?A报纸B杂志C电视D 因特网E 自制宣传(广告)单F 公司内部报纸G 其它:____________三、薪酬制度15、公司是否有正式的薪酬制度?A有B没有16、公司采用的是什么工资制度?A岗位(职务)工资B业绩工资C技能工资D三种制度并存17、根据现行的薪酬制度,公司多长时间给全体员工升(降)一次工资?A半年B 1年C2年D3年E4年18、工资变动的主要依据是什么?A岗位或职务变动B个人业绩大小C定期升降D公司利润大小19、目前公司员工中最低月工资是多少(指基本工资)?A 500元以下B 501-1000C1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上20、公司是否做过薪酬调查?A自己做过B委托咨询公司做过C购买过调查报告D查阅过劳动部门资料四、绩效考核21、公司有没有正式的绩效考核制度?A有B没有22、绩效考核制度主要考核什么内容?A工作业绩B工作态度C能力D三方面都有23、公司是否采用了360度考核?A是B否C 准备采用24、考核结果主要用来做什么?A发放奖金或工资B晋升C改进绩效D培训需求分析25、目前公司的考核制度存在的最大问题是什么?A考核方法的选择B考核指标的设计C考核者的态度D被考核者的态度E考核结果拉不开档次F考核结果的运用26、公司是否为员工办理养老与医疗保险?A办理养老保险B 办理医疗保险C 两种保险都办D 员工个人处理27、公司有没有雇佣临时工?A有B没有28、是否希望雇佣临时工?A 非常希望B希望C无所谓D不希望E很不希望29、公司采用了下列哪些方法解决员工的医疗费用问题(可多选)?A全额报销B比例报销C固定的医疗补贴D社会医疗统筹E商业医疗保险F完全由员工自己负责解决30、公司采用了下列哪些方法解决员工的养老问题(可多选)?A社会养老统筹B商业养老保险C工龄买断D完全由员工自己负责解决E其它:____________31、公司采用了下列哪些方法解决员工的失业/下岗问题(可多选)?A社会失业统筹B商业失业保险C失业/下岗津贴D完全由员工自己负责解决E其它:____________五、职业生涯部分32、你了解职业生涯这一概念吗?A非常熟悉B了解C说不准D不了解E从来没听说过33、你们公司是否已经推行了员工职业生涯管理?A 是B否C准备推行34、员工的职业生涯管理有专门的负责人或机构吗?A有B 没有35、你认为是否有必要实行员工职业生涯管理?为什么?A 有必要B 无所谓C 没必要36、公司有没有对一般员工的职业发展规划?A有B 没有37、公司是否定期向员工公布空缺职位的信息?A 是B 否38、对主管人员有没有指导下属职业发展的要求?A 有B 没有39、就你个人的看法,公司高层管理者对员工的职业管理是否重视?A 十分重视B 重视C比较重视D比较不重视E很不重视40、员工对职业生涯计划是否感兴趣?A十分有兴趣B 有兴趣C无所谓D没有兴趣E非常没兴趣41、实行职业生涯管理前后,员工的工作绩效是否有变化?A有明显的提高B有提高C和以前一样D比以前下降42、实行职业生涯管理前后,员工的工作满意度是否有变化?A有明显的提高B有提高C和以前一样D比以前下降43、实行职业生涯管理前后,员工的流动率是否有变化?A有明显的下降B有下降C和以前一样D比以前上升44、公司是否定期进行员工满意度调查?A 不定期B 每半年一次C 每年一次D 二年一次E 从来没做过45、调查的结果是否对高层的管理决策有影响作用?A很有作用B有作用C无所谓D 没什么作用E根本没作用六、企业文化46、公司有没有具体的企业文化?A有B没有C不清楚47、你认为,企业文化重要吗?A很重要B较重要C一般D不重要48、公司领导重视企业文化吗?A重视B不重视C不知道49、你知道自己公司的企业文化是什么吗?A 知道B不知道50、公司有过企业文化方面的培训吗?A 有过B没有谢谢您提供宝贵的信息,祝您工作顺利、身体健康!第二篇:中小企业人力资源管理[键入文字] [键入文字] 中小企业人力资源管理中小企业人力资源管理学校:专业:学号:姓名:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxx1中小企业人力资源管理在社会经济发展的过程中,人力资源由于其主导性特点,始终处于起决定性作用的第一资源的重要地位。

公司人力资源管理现状调查问卷

公司人力资源管理现状调查问卷

公司人力资源治理现状调查咨询卷您好!这次咨询卷调查的目的是为了能够深进全面地了解公司现有的企业文化与人力资源治理系统及其各要紧环节的运行状况,进一步完善公司的企业文化与人力资源治理体系,这对职员及公司的开展都会有所助益。

为此,我们请您提供合作并填写本咨询卷。

十分感谢!培训1.在工作中有时机学习吗?公司重视培训和学习7654321在开始工作前必须具备所有的技巧2.您是否了解公司有关于培训方面的明确政策:有明文政策,自己特不清晰7654321没有明文政策,不清晰3.上岗前,您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训〔是否〕,您觉得效果如何:特殊有体贴7654321没有体贴〔注明缘故〕4.您进进公司时,是否参加了由人力资源部门组织的培训,〔是否〕,要是参加了,要紧的培训内容是:〔1〕企业概况〔2〕企业治理制度〔3〕职员手册〔4〕企业文化〔5〕其他〔注明〕工资待遇情况5.与其他公司相同性质的工作比立,您对目前的工资待遇感到:特不满足7654321特不不满足6.您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度?:能7654321不清晰7.您认为公司在以往的增薪时,考虑的最重要因素是个人表现?:特不同意7654321特不不同意8.您是否满足公司现行的福利制度?特不满足7654321特不不满足9.要是您对工资水平不满,您会采取何种方法解决这一咨询题?〔1〕耐心等待〔2〕换到不的单位工作〔3〕要求提高工资〔4〕要求减少工作〔5〕其他〔请注明〕工作性质10.公司对工作数量的重视程度如何?特不重视7654321毫不重视11.公司对工作质量的重视程度如何?特不重视7654321毫不重视12.对工作时刻和其他工作情况的选择是否有弹性?弹性特殊大7654321限制特殊严13.您是否满足公司现行休息制度和劳动时刻?特不满足7654321特不不满足14.工作时态度如何要求?没有工作时能够松懈7654321一致装出忙碌的模样15.职员加薪和升级的标准如何?依据个人表现7654321依据团队的配合绩效考评情况16.您是否满足公司现行的绩效考评制度:特不满足7654321特不不满足17.您认为公司制定的绩效考核标准是否合理:合理7654321不合理18.公司能够做到经常性地公开绩效考核结果,并就考核结果对职员给出解释和讲明吗?:能够7654321不能够19.公司使用哪种方法对您的绩效进行评价〔可多项选择〕?:〔1〕按照方案目标打分〔2〕使用评定量表〔3〕同事互评〔4〕主管评估〔5〕自我评估〔6〕其他,请注明20.您认为目前公司对职员绩效考核的要紧目的是:(1)为了操纵和治理职员(2)为了鼓舞职员的绩效(3)作为薪资调整的标准(4)作为职务晋升的依据(5)作为职员培训的依据(6)目标不明确(7)其他〔请注明〕创新32.新瞧念的下场如何?通过认确实考虑,可行即予试用7654321上级特殊快予以否认33.公司情愿同意新瞧念吗?情愿7654321不情愿34.你觉得公司自满吗?情愿反省,自我分析7654321自满而不情愿深进探究工作关系35.公司的人需要多少接触?许多7654321没有36.在你的公司里,什么程度的亲热才算适宜?亲热7654321疏远37.公司鼓舞人们相互合作吗?合作互助的环境7654321个不无助的环境38.公司重视能力吗?或者关系是奖励和升迁的要害吗?能力7654321关系39.同事之间的关系如何?特不融洽7654321特不紧张40.组织气氛如何?是不是布满了谣言、闲话、琐事、伪装?坦白是常事7654321背后中伤是常事职员治理规章制度41.您认为公司的各项有关职员治理的规章制度健全吗?:特不健全7654321特不不健全42.组织的每一阶层是否都清晰明确的责任规定?责任清晰7654321责任不清晰43.您是如何了解和把握公司对职员的有关治理规定的?〔可多项选择〕:〔1〕录用面试时的讲明〔2〕公司详尽的职员手册〔3〕借阅本部门拥有的职员手册〔4〕上级领导的讲明〔5〕其他,请注明工作满足度情况44.总体而言,您对自己目前所从事的工作感到:特不满足7654321特不不满足45.您对目前的工作环境〔包括物质环境、人际环境〕感到:特不满足7654321特不不满足46.您对自己进公司以来所取得的进步感到:特不满足7654321特不不满足47.您对自己在公司内的开展前景感到:特不满足7654321特不不满足48.有足够的工作保证吗?只要你把工作做好,喜爱做多久就做多久7654321改日就可能走人49.您是否同意“当您的亲人或朋友寻寻工作时,您会推举往您的公司〞?特不赞同7654321强烈反对50.您对公司的开展前景感到特不满足7654321特不不满足领导与领导效果51.您是否相信只要上下同心同德,企业和个人都能得到开展?特不同意7654321不同意52.职员与公司中层治理人员十分亲近,同时情愿同意他们的领导?:特不同意7654321不同意53.您对您的上级领导的为人十分认可并持有信赖感和敬意?:特不同意7654321不同意54.一般职员能够有时机直截了当寻高层领导反映咨询题?:特不同意7654321不同意55.上级能以身作那么吗?讲到做到7654321只讲不做职业生涯情况56.要是公司提供哪个条件时,您情愿为公司尽全力?〔1〕提高工资〔2〕提供晋升时机〔3〕提供教育培训时机〔4〕提供舒适的工作环境〔5〕其他,请注明57.您感受公司在各类人员的提升中最重视下属哪些条件?〔可多项选择〕:〔1〕年龄〔2〕学历〔3〕能力〔4〕工作态度〔5〕奉献〔6〕其他,请注明58.您打算今后在本公司工作的时刻长度是:〔1〕一直工作到退休〔2〕1-2年〔3〕3-5年〔4〕5年以上〔5〕想尽快辞职职员流失情况59.您认为本公司职员流失的要紧缘故是什么?〔1〕其它公司提供较高的收进待遇〔2〕其它公司提供更多的开展时机〔3〕对公司的开展前景缺乏信心〔4〕对公司的直线上司或治理不满足60.假设您想要调离本公司的话,请选择造成这一咨询题的最要紧缘故:〔1〕低工资〔2〕晋升时机不多〔3〕对职务不满〔4〕与上级或同事不和〔5〕住房咨询题〔6〕其他,讲明缘故61.承诺与奉献:在公司中深受重视7654321在公司中饱受轻视62.公司对职员们体贴程度如何特不体贴7654321漠不体贴1.列出公司成立以来最重大的三件事〔1〕〔2〕〔3〕2.过往两年来,公司发生的最好的事是什么?理由何在?3.过往两年来,公司发生的最糟的事是什么?理由何在?恭喜您完成了这份调查表!不知您是否有一些我们未在调查表中列出的瞧点需要表达。

企业人力资源管理状况调查问卷.doc

企业人力资源管理状况调查问卷.doc

企业人力资源管理状况调查问卷填写说明:1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域,篇幅较长,问卷填写将占用您一定的宝贵时间,我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。

2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分,请各参加调查的企业实事求是地回答。

您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。

3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。

4回答方式:有些题目是选择题,请在符合您们企业情况的选择项目上画圈“О”;有些题目是问答题,需要填写实际数字或内容,请您写在题目下的空白处。

真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。

中国人民大学劳动人事学院易才集团人力资源发展研究中心1.您的最高学历:A 高中及以下B中专C 大专 D 本科 E 研究生2.您所学专业:A经济与管理类B 心理学与社会学C 科学技术类D 其它社科类E 文体类F 其它1.是否接受过系统的人力资源管理培训?2.公司是否有独立的人力资源管理(或人事劳资)部门?A 有B 没有(如果没有请跳过3、4题直接回答第5题以后的问题;若有请越过5、6题)3.公司对人力资源管理工作有没有财务预算? A 有 B 没有4.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程?A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与5.13 人力资源经理(主任)能够在多大程度上影响企业的人事政策?A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响7.公司是否做过工作分析(也叫岗位分析或职位分析)?A做过B没做过 C 不清楚8.公司实施工作分析的目的是什么?A 为绩效考核做准备B 规范岗位职责C 确定岗位工资D 确定培训内计划E 其它(请说明)9.公司是否有正式的工作(职位)说明书?A有B没有 C 有的岗位有,有的岗位没有10.招聘员工一般通过什么方式(可选择多项)?a) A 职业中介机构 B 人才交流会C大专院校 D 猎头公司b) E 因特网(招聘网) F 员工推荐G 主动求职者c)H 其它(请注明)12.公司是否有正式的薪酬制度?A有 B 没有13.公司采用的是什么工资制度?a)A岗位(职务)工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 三种制度并存b) E 其它(请注明):14.根据现行的薪酬制度,公司多长时间给全体员工升(降)一次工资?A半年 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年以上15.工资变动的主要依据是什么?A 岗位或职务变动B 个人业绩大小C 定期升降D 公司利润大小E 其他(请注明)16.公司全体员工的薪酬总额占销售(营业)总额的百分比是多大?%17.目前公司员工中最低月工资是多少(指基本工资)?A 500元以下B 501-1000C 1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上18.下列人员的薪酬(工资部分,不含奖金或分红)水平分别为多少?i.人力资源部经理元/月ii.市场(销售)部经理元/月iii.技术开发部经理元/月iv.生产部经理元/月v.总经理办公室主任元/月19.新聘用的应届大学毕业生起薪是多少?本科毕业生(理工科)元/月;本科毕业生(文科)元/月硕士毕业生(理工科)元/月;硕士毕业生(文科)元/月博士毕业生元/月20.公司是否做过薪酬调查?A 自己做过B 委托咨询公司做过C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其它(请注明):21.公司有没有正式的绩效考核制度?A有B没有22.绩效考核制度主要考核什么内容?A 工作业绩B 工作态度C 能力D 三方面都考23.考核结果主要用来做什么?A 发放奖金或工资B 晋升C 改进绩效D 培训需求分析 E24.目前公司的考核制度存在的最大问题是什么?A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度 E 考核结果拉不开档次 F 考核结果的运用25.公司有没有正式的培训制度或规定?A 有B 没有C准备建立26.在2006年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少?10%及以下 B.11~20% C .21~30% D. 31~40% E.41%以上27.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班?A 经常参加B偶尔参加C从来没参加过28.您对劳动法、劳动关系的了解来自:A 读书看报浏览杂志网页 B 培训C 系统学习29.您认为当前影响最重大的劳动立法是:A 新劳动法 B 劳动保险法C劳动合同法30.“试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知”,这种判断您认为是否正确: A 正确 B 不正确 C 不清楚31.“加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定”,您认为是否正确:A 正确 B 不正确 C不清楚32.新进员工劳动合同一般签几年? A 1年以内 B 2年 C 3年 D 4年以上33.公司是否使用劳动派遣?A是 B 否34.公司是否有工会? A 有B没有35.公司是否有明确的价值理念?A有B没有(结束)再次感谢您的支持与配合。

某企业人力资源现状调查问卷(含结果分析)

某企业人力资源现状调查问卷(含结果分析)

某企业人力资源现状调查问卷(含结果分析)您好!我是X大学经济管理学院的学生,正在做一项关于中小物流企业人力资源问题的调查。

请认真填写下列有关事项,对于您的一切资料我们都将进行保密,敬请放心,非常感谢你的合作!()1.请问您是如何进入该公司/企业工作的?A 亲戚朋友介绍B 通过人才/劳务市场C 自我推荐D 学校毕业分配推荐E 其他()2.请问您当初选择该公司/企业的理由是?A 收入高B 福利好 C有发展空间 D工作较稳定 E其他()3.请问您在该公司/企业的休息情况是?A 每周2天B 每周一天C 每月2天D 每月一天 E没有 F其他()4.请问您在该公司/企业每天平均的工作时间是?A 8小时B 8小时以上、12小时以下C 12小时或12小时以上()5.请问您对这样的工作时间安排有什么样的看法?A 工作时间太长B 比较合理C 没什么感觉D 其他()6.请问您在该公司/企业的住宿条件是?A 自己租房B 公司/企业统一安排C 住家D 其他()7.对于这样的住宿条件,请问您的看法是? A 满意 B 较好 C 尚可 D 不满意()8.请问该公司/企业对员工的奖励制度有?(可多选)A 员工福利 B对表现优异者提供奖金 C提供假期 D提成 E补贴 F其他()9.对于公司的员工奖励制度,请问是否对你有作用?A 很有作用B 有一定的作用C有一点作用,但效果不大 D 基本没有作用()10.请问该公司/企业的工资分配方式是?A计时 B计件 C其他()11.问您在该公司工作的收入大约是:A 2000以下B 2500C 3000D 3500 E()12.对于在该公司/企业,您觉得最满意的地方是:A收入 B 福利待遇 C 人际关系 D 工作稳定 E 工作时间(强度)合理F 有发展空间(学习专业技能、升职) G其他()13.您在该公司/企业,您认为您的发展前景如何?A很好 B有一定的发展空间 C 有很少的发展空间 D完全没有发展空间()14.请问您是否有离开该公司/企业的想法?A是 B否 C我不会离开该公司/企业()15.假如您想离开该公司,您觉得让您离开的理由是?A 收入低B 福利待遇不好C 老板态度不好D 工作强度大E没什么发展空间 F 其他16.假如您想进入一家新的企业,您觉得最重要的是个人资料:性别:年龄:工龄:籍贯:学历:□小学□初中□高中/职校/中专□大学发放问卷。

人力资源管理人力资源管理现状调查问卷

人力资源管理人力资源管理现状调查问卷

人力资源管理人力资源管理现状调查问卷人力资源管理具有许多不同的方面和领域,以管理和发展组织中的员工、员工关系、绩效管理、培训和发展以及招聘和招聘等为主要职责。

这些职责需要在组织中有效地实施,并与公司的战略目标保持一致。

为了了解各种组织在人力资源管理方面的现状,我们进行了一项人力资源管理现状调查问卷。

问卷设计该问卷采用网络调查的形式进行,问卷中包含了34个问题,分为五个部分:组织背景信息、人力资源规划、招聘和招聘程序、绩效管理以及员工发展和福利。

这个问卷能够有效地了解各种组织的人力资源策略和管理方式,重要的是要了解他们如何与公司的战略目标保持一致。

问卷结果在接收到问卷之后,我们根据问卷答案进行了一系列的分析和统计。

以下是我们的主要发现:组织背景信息我们发现,大多数受访的组织是中小型企业(50人以下)。

另外,受访组织的经营时间跨度较广,从一个月到超过50年不等。

人力资源规划我们发现,组织中大部分公司都有人员规划,但是,这些规划大多数都是临时制定的。

其中,35%的受访者表示他们的公司有一个长期的人力资源规划,但其中只有20%的规划符合公司战略目标。

招聘和招聘程序在招聘和招聘程序方面,我们发现有57%的受访者表示他们的公司使用了多种不同的招聘方法,包括招聘广告、员工推荐和社交媒体等。

此外,98%的受访者表示他们的公司使用了面试来选择合适的候选人。

绩效管理在绩效管理方面,我们发现有81%的受访者表示他们的公司定期对员工进行评估。

此外,32%的受访者表示他们的公司正在使用360度评估法。

员工发展和福利在员工发展和福利方面,我们发现有56%的受访者表示他们的公司为员工提供了培训和发展机会。

此外,有66%的受访者表示他们的公司提供了医疗保险和养老金计划等福利。

结论人力资源管理是一个多方位的领域,需要组织在战略层面上作出明智的决策。

通过问卷调查,我们发现大多数组织(特别是小型企业)并没有制定长期人力资源规划,并且人力资源策略和目标没有足够的关联性。

企业人力资源管理状况调查问卷

企业人力资源管理状况调查问卷

薪酬结构:调查员工的薪酬 组成结构
薪酬水平:调查员工对当前 薪酬水平的满意度
福利政策:调查员工对公司 的福利政策满意度
薪酬增长机制:调查员工对 薪酬增长机制的看法
员工满意度调查:评估员工对公司的满意度和忠诚度 员工福利和薪酬:了解员工的薪酬福利和激励措施 员工培训和发展:了解员工的培训需求和职业发展规划 企业文化:评估公司的企业文化和价值观对员工的影响
汇报人:XX
表格呈现:用表格形式展示调查结果,包括各个选项的百分比、频数等
图表呈现:用表形式展示调查结果,如柱状图、饼图、折线图等,形 象直观地展示数据变化和分布情况
文字描述:用文字形式描述调查结果,针对重点问题进行分析和解释
报告撰写:将调查结果整理成书面报告,包括数据统计、分析、结论和 建议等部分
整理和分析数据:对收集到的数据进行整理、分类、统计和分析,以发现数据中的规 律和趋势。
职业发展规划:为 员工提供职业发展 规划指导,帮助员 工实现个人发展目 标
绩效评估标准:员工的工作表现、能力、态度等方面的评估指标
绩效反馈:定期对员工的工作表现进行反馈,帮助员工了解自己的不足和 提升方向
绩效激励:根据员工的绩效表现,给予相应的奖励和激励措施,激发员工 的工作积极性
绩效改进计划:针对员工的具体情况,制定相应的绩效改进计划,帮助员 工提升工作能力
对比分析:将不同数据集进行对比, 找出差异和相似之处
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图表分析:利用图表对数据进行可 视化分析,帮助理解数据分布和趋 势
因子分析:通过降维技术找出影响 变量的主要因子,深入了解数据结 构
Part Six
调查时间:XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日 调查方式:线上问卷调查 调查对象:企业员工 调查目的:了解企业人力资源管理状况

内部企业人力资源管理状况调查问卷

内部企业人力资源管理状况调查问卷

内部企业人力资源管理状况调查问卷第一篇:内部企业人力资源管理状况调查问卷企业人力资源管理状况调查问卷基础信息公司名称:主营业务:公司人数:受访者姓名:所属部门:职务:联系方式(手机/QQ):工作年限:您的最高学历:A 高中及以下B中专 C 大专D本科E 研究生及以上您所学专业:A经济与管理类 B 心理学与社会学C 科学技术类 D 其它社科类 E 文体类 F 其它公司人力资源现状调查1.公司是否有独立的人力资源管理(或人事劳资)部门?A 有B 没有(如果没有请跳过2,3题直接回答第4题以后的问题)2.人力资源部门人数?A 1B 2C 3D 4E 5F 6人及以上3.是否委托人力资源公司为您分担事务性工作?4.公司是否有正式的岗位(职位)说明书?A有B没有C 有的岗位有,有的岗位没有5.招聘员工一般通过什么方式?6.公司招聘人员数量最多的是什么职位?薪酬状况?7.平均每人的招聘成本预算是多少:8.公司对公司员工除入职培训外,是否有其他方面的培训或者意向?9.公司流动性相对较大的岗位是?为什么?10.公司平均每月人员增减人数?11.公司员工社保基数是按实际情况计算还是降低计算?12.公司是否做过员工满意度调查,调查的间隔是多久,调查的结果如何,以及如何改进?13.公司档案存放机构是?:单价:14.公司是否发生过劳动争议A.是B.否15.主要争议集中在:16.公司采取过哪种措施预防劳动争议?17.对于新的社保法的颁布对公司有何影响?18.我们将会对雍和园区内企业进行人力资源政策法规,社保方面的培训对此您有何建议?是否有意愿参加?19.我们计划在雍和园区内创办人才招聘会,你是否有参与意向?招聘人员岗位主要为?第二篇:某公司人力资源管理状况调查中茂公司人力资源管理状况调查***为了更好地完善公司的人事制度改革,协助公司走向规范化、科学化管理之路,完善管理体制及调动员工积极性。

2009年2月23日——2009年4月13日对中茂公司进行了人力资源管理方面的调查分析。

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企业人力资源管理现状调查第一部分:企业基本情况1、贵公司名称:2、贵公司所在地:3、贵公司性质:4、贵公司所属行业:5、贵公司是否已上市?6、贵公司2013 年销售额:7、贵公司资产总额:第二部分:企业人力资源制度建设情况8、贵公司有无员工手册?是否认真遵守?A、有,认真遵守;B、有,没有认真遵守;C正在建立;D、拟建;E、无9、贵公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施?A、有,按规划实施;10、B、有,实施不力;C正在建立;D、拟建;E、无贵公司有无明文的岗位管理办法?是否按办法执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按办法执行;11、贵公司有无明文的人员招聘录用制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;12、贵公司有无明文的劳动合同管理制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;13、贵公司有无成文的定期考核制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;14、贵公司有无新员工岗前培训或新员工见习制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;15、贵公司有无明文发布的培训制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;16、贵公司有无明文发布的奖惩制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;17、贵公司有无明文发布的薪酬制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;18、贵公司有无明文的职业安全与劳动保护制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;19、贵公司有无职工社会保障制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;20、贵公司有无干部竞聘上岗制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;21、有无后备干部管理办法?是否按办法执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按办法执行;22、贵公司有无员工职业生涯发展计划?是否按计划执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按计划执行;23、贵公司有无员工合理化建议制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;24、贵公司有无员工申诉制度?是否按制度执行?B、有,执行不力;C、正在建立;D、拟建;E、无A、有,按制度执行;25、贵公司的人力资源管理制度主要是:A、自己建立;B、咨询公司建立;E、结合几种办法C、上级公司建立;D、借用其他公司;第三部分:贵公司人力资源管理状况岗位管理:26、贵公司近几年内做过岗位分析吗?A、做过;B、正在做;C准备做;D、不打算做回答“做过”的,请继续回答以下有关岗位管理问题。

27、贵公司在岗位分析之前进行过组织结构调整吗?C、基本没有调整A、调整大;B、局部调整;28、贵公司近几年内做过岗位描述吗?A、做过;B、正在做;C准备做;D、不打算做29、贵公司在岗位分析后人员调整情况:C、基本没有调整A、调整大;B、局部调整;30、贵公司岗位分析结果主要应用在(可多选):C、培训;D、薪酬设计;E、职业生涯规划A、招聘;B、考核;F、人员岗位调整;G、其他31、岗位分析对贵公司的人力资源管理工作发挥的作用如何?A、非常大;B、很大;32、C 一般;D、有一点;E、没有贵公司近年内做过岗位评价吗?A、做过;B、正在做;C准备做;D、不打算做人员招聘:33、贵公司招聘普通员工采用的主要渠道是(限选3 项):A、职业介绍所;B、媒体广告;C、招聘会;D朋友介绍;E、人才交流中心;F、校园招聘;G、猎头公司;H、其他34、贵公司录用人员主要来源于(限选2项):A、毕业生;B、社会招聘人员;C、复转军人;D、劳务派遣;E、其他35、贵公司人员选拔的主要方法(可多选):C、知识考试;D、竞聘演讲;E、其他;A、面试;B、心理测试;36、贵公司有否主动辞退过员工?B、不清楚;C、无A、有;绩效管理:37、贵公司对员工实行绩效考核吗?A、实行;B、没有实行;C、准备实行;D、不打算实行回答“实行”的,请继续回答38-43题38、贵公司员工考核的周期有(可多选):B、周考核;C、月考核;D、季度考核;E、半年考核;F、年度考A、日考核;核;G、项目周期考核39、贵公司主要采用的考核方法是(可多选):B、民主评议法;C、360度考核法;D、工作述职法;E、客户调查;G、其他A、量表法;F、目标考核法;40、贵公司员工绩效考核的首要内容是:C、业绩;D、出勤情况A、态度;B、技能;41、贵公司是否按不同级别、不同类别的员工建立了不同的绩效考核指标体系?B、不是;C、不清楚A、是;42、贵公司员工绩效考核结果主要用于(可多选):A、调薪;B、职务晋升;C、岗位调动;C、奖金分配;E、其他43、贵公司绩效考核实施的效果好吗?A、非常好;B、很好;C、一般;D、不太好;E、差员工培训:44、贵公司培训经费占公司销售收入(营业收入)的比率是:A、0.5 %以下;B、0.5—1%o;C 1 —3%o;D、3z—5%o;E、5%o以上;45、贵公司制定员工培训计划吗?C、准备制定;D、不打算制定A、制定;B、没有制定;回答“、制定”的,请继续回答以下46 —50题46、贵公司员工培训计划执行情况如何?A、严格执行;B、执行不力;47、C没有执行贵公司员工培训的主要方式是(可多选):D、其他;A、公司内部培训;B、外部短训;C学历教育;48、贵公司对培训效果进行跟踪评价吗?A、进行;B、没有进行;C、准备进行;D、不打算进行49、贵公司实施的培训对改善员工绩效作用如何?A、非常大;B、很大;50、C 一般;D、有一点;E、没有员工培训结果对其晋升是否有影响?C、不影响A、影响很大;B有些影响;薪酬福利:51 、贵公司员工对薪酬满意吗?A、非常满意;B很满意;C、基本满意D、不满意;E、非常不满意52、贵公司对不同类别人员采取不同薪酬结构吗?A、是;B、不是回答“是”且有下类人员的,请继续回答53-58题53、贵公司薪酬结构主要由哪些项目构成(可多选):C、年功工资;D、技能工资;E、各种津贴;A、岗位工资;B、职务工资;F、奖金;G、佣金(含项目提成);H、长期激励54、贵公司技术人员的固定工资占其总收入的大致比例:A、20%以下;B、20-40%;C、40-60%;D、60-80%;E、80%以上55、贵公司销售人员的薪酬结构主要由哪些项目构成(可多选):A、岗位工资;B、职务工资;C、年功工资;D、技能工资;E、各种津贴;F、奖金;G、佣金(含项目提成);H、长期激励56、贵公司销售人员固定工资占其总收入的大致比例:A、20%以下;B、20-40%;C、40-60%;D、60-80%;E、80%以上57、贵公司技术、销售人员以外的其他员工薪酬结构主要由哪些项目构成(可多选):C年功工资;D、技能工资;E、各种津贴;A、岗位工资;B、职务工资;F、奖金;58、G佣金(含项目提成);H、长期激励贵公司技术、销售人员以外的其他员工固定工资占其总收入的大致比例:A、20%以下;B、20-40%;C、40-60%;D、60-80%;E、80%以上59、若贵公司采用长期激励,包括:(可多选)A、股票;B、股票期权;C、虚拟股权;D、其他60、贵公司人均月工资:B、800—1200 元;C、1200—1800 元;D、1800—2500A、800 元以下;元;E、2500—3500 元;以上;F、3500—5000元;G、5000—8000元;H、8000元61 、贵公司人工成本占公司总成本的比例:A、10%以下;B、10—30%;C、30—50%;D、50—60%;E、60%以上;62、贵公司员工工资标准是如何确定的?A、根据本公司历史水平;B、参照同类企业经验数据;C、主管机构规定的标准;D、参照薪酬调查结果;E、公司财务状况社会保障:63、贵公司参加社会保障项目(可多选):C、失业保险;D、工伤保险;A、基本养老保险;B、基本医疗保险;E、计划生育保险;F、住房公积金;I、其他64、贵公司离退休职工收入(包括社保及其他补贴)由社保机构发放情况?G、补充养老保险;H、补充医疗保险;A、完全由属地社保机构发放,企业无需负担;B、完全由社保机构发放,并享受企业福利;C、部分由社保机构发放,企业有补差;D、完全由企业自己负担;高层管理人员:65、贵公司高层管理人员的产生方式?B、董事会在贵公司内部聘任;C、社会招聘;A、上级或行业主管机构任命;D、其他66、贵公司有无建立高层管理人员任职资格体系?B、没有;C、准备建立;D不打算建立A、有;67、贵公司高层管理人员的薪酬项目包括(可多选):C、年功工资;D、技能工资;E、各种津贴;A、岗位工资;B、职务工资;F、奖金;;G、长期激励回答有“长期激励”的,请继续回答68 题68、贵公司高层管理人员长期激励主要包括(可多选):A、股票;B、股票期权;C、虚拟股权;D、其他69、贵公司高层管理人员的考核主体是(可多选):A、董事会考核;B、主管部门考核;C、群众评议;D、其他70、贵公司高层管理人员的首要考核内容是:A、业绩目标;B个人品质;C、能力;D、其他71、贵公司高层管理人员的培训方式(可多选):A、工作实践;B脱产学习;C、自学;D、出国或到其他贵公司考察;E、轮岗;F、其他72、贵公司总经理的薪酬收入是员工平均收入的多少倍?A、50倍以上;B、50-25 倍;E、15-10 倍;F、10-6倍;C、25-20 倍;G、6-3倍;、20-15 倍;、3 倍以下DH。

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