供应商样品试样评估表定稿版

商品-商品出样流程

销售策略制定
根据市场需求和竞争情况，制定合适的销售策略，包括定价、促销、渠道选择等。
订单处理
接收和处理客户订单，确保订单的及时交付和客户满意度的提高。
销售数据分析
对销售数据进行分析和总结，了解销售情况，为后续的生产和销售提供参考。
售后服务
售后服务团队建立
建立专业的售后服务团队，为客户提供及时、专业的服务。
06 商品出样流程案例分析
案例一：某品牌手机的出样流程
总结词
高效、精准
详细描述
某品牌手机在出样流程中，首先进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，然后进行概念设计，确定产品定位和特点，接着进行原型设计，并进行反复修改和完善，最后进行样品制作和测试，确保产品符合市场需求和品牌定位。
案例二：某服装品牌的设计出样流程
02 商品出样前的准备工作
市场调研
目标客户群
01
了解目标客户群的需求、喜好和消费习惯，以便确定商品定位
和设计方向。
竞品分析
02
对竞争对手的产品进行分析，了解其优缺点，以便在商品策划
中做出差异化。
市场趋势
03
Leabharlann Baidu
了解市场趋势和未来发展方向，为商品策划提供参考。
商品策划
商品定位
根据市场调研结果，确定商品的定位、特点和卖点。

《服装跟单》第五章_面辅料跟单

4、开发物料
--独立开发或参与客户开发
--新开发商带出新面料 --需适合生产 5、审核开发作品：整改（市场、设计、生产、跟单） 6、通知供应商试制样品
修改、定稿
第三节面辅料开发与供应商管理
二、供应商开发
1、寻找、选择合适的供应商见表5－8 2、建档管理面辅料供应商资料建档表见表5－9
第三节面辅料开发与供应商管理
第四节面辅料样板跟单
二、面料色板跟单
参考资料《面辅料颜色确认》
第四节面辅料样板跟单
1.填写《打颜色样板通知》见图5-13
化纤类染色面料每种色打四个板，其他类型面料每种色打2 －3个板，面料颜色样板的织造时间有以下几种。
（1）染色烧杯样：三天左右
（2）印花样：八天左右
（3）色织样：十天左右（4）特殊情况酌情处理
第五节面辅料采购前期跟单
（四）用料预算注意事项
1.区分外衣类和内衣类针织服装 2.注意花色面料的加放量 3.不同幅宽要分开预算用量 4.统一名号，方便管理 5.预算结果评估
第五节面辅料采购前期跟单
第四节面辅料样板跟单
2.通知面料部或面料供应商打色板
《打颜色样板通知》填写完成后，送达面料供应部或供应商，作为织造面料颜色样板的依据。
一般情况下，面料供应商应提供面料色卡，跟单员应促使客户在供应商所提供的色卡或纱卡中选定其订单所需的色号。这样可以简化面料样板批复修改等跟单工作，还可以方便面料的采购，减少面料供应上的差错。

设计打样流程管理规定最新版本

1. 目的

规范并细化设计开发、打样工作流程，保证设计开发、打样工作顺畅进行，确保设计打样的产品满足规定的要求。

2. 范围

适用于新产品项目的设计开发/改版、打样、首批试机生产全过程的工艺、质量控制。

3. 引用文件

《生产计划的编制与实施管理流程》

《订单评审管理流程》

4. 术语

4.1 CMYK：即指青、洋红（品红）、黄、黑四种色彩，在印刷中通常可由这四种色彩再现

其它成千上万种色彩。

4.2 矢量文件：即指矢量图，根据几何特性来绘制出的电子图形，图像文件包含独立的

分离图像，可以自由无限制的重新组合，常由CorelDraw、Illustrator等软件制作。

5. 职责

5.1 科研中心：负责新产品生产以前的设计打样，新材料、新工艺及新技术的研发。具

体分工如下：（1）产品设计部：负责品牌创意策划、设计、设计评审、提出工艺设想、材料需求、制作内容稿和签样。（2）工艺研发部：负责工艺策划、工艺评审、提供完整的工艺方案，并监督实施工艺方案至整个打样过程，包括：制定下达工艺相关单据、菲林制作、菲林检验、版材制作检验、材料申购确认及打样过程的跟踪和协助签样。（3）综合管理部：负责转化客户的设计打样需求，整理科研信息接收单、填写下发《科研中心项目通知单》等相关单据，并参与设计、打样过程中相关单据的评审、协调产品检验及送样等工作；在全过程中，依据各相关部门的工作职责，有对各相关部门产品设计打样相关工作的考核权。

5.2 生产制造部及各车间（打样组）：负责各工序打样工作。

5.3 计划管理部：负责打样材料的评审和采购。

供应商遴选评审和管理

非关键供应商
可影响的供应商 •可替代的供应商非常充足或很容易找到 •随时有现货供应的产品
低风险低机会
低
高采购量
采购的相对重要性可用于决定供应商发展的迫切程度.
供应商发展
• • • • • 各流程负责人检讨失效模式与影响分析 (FMEA) 制定/检讨工作指导书定义/发展/定稿关键的工序流程帮助获得符合国际标准化组织的相关要求 – 检讨和证实审核的发现/结果
新供应商调查问卷样板
Microsoft Excel Worksheet
综述
• 使传承下来的供应商绩效考评系统发挥最大的作用。 • 使用一套简单的供应商绩效报告系统。
供应商考评系统
该系统应该: • 有效 • 准确 • 广泛的 • 可靠的 • 有效率的 • 灵活的
供应商评级的3个主要方面
• 质量
Yes
采购发询价单给合格供应商报价
反馈给工程部门澄清
No
采购审查供应商报价，报价，必要时参考工程和SQE的考工程和的意见
采购下达量产采购订单
Yes
通过否?
No
再次订购样品？
•品保部负责初件样品保部负责初件样品的评估流程 •工程部评估样品工程部评估样品
Yes
采购下达打样订单
该流程适用于引进提供某一零部件或某一工序流程的供应商.

项目部量试流程介绍

项目部量试流程介绍
项目部量试流程介绍
量试的时机量试的目的和作用量试参与人员及工作职责量试的流程

项目部量试流程介绍

量试的时机
1.针对OEM新项目的产品，在产品零件模具开发试模样品送样客户确认签板后，客户一般会要求小批量试生产（要求时间和数量）。 2.配合客户的成品小批量量试。 3.针对ODM产品，试模样品经相关单位和客户确认后，自行安排小批量试制检验大批量生产的可行性。 4. 产品量产以后，客户发生设计变更，相应的工艺发生改变，客户要求或自行安排产品量试，检验设变后产品、模具及制造工艺的稳定性0.。 5. 模具在正常生产过程中发生损坏，需要修模或重新加工。修模后针对模具和产品的稳定性一般客户要求需要安排先小批量试制，如果OK以后才安排大批量。 6.产品大批量生产过程中如果需要更换原料或更改工艺后，一般客户会要求安排小批量试制，如果客户没有要求，我公司也会自己安排小批量先试生产一批，检验更换以后的原料或工艺是否稳定，如果量试OK，才可以安排大批量生产。
项目部量试流程介绍

量试的流程
4.检测单位依照要求执行量测，样品需分别编号并同MR/TVR报告结果一一对应。对于量测中有图面不清晰或量测基准难以确定等问题，与项目部协调解决。 5.检测单位提供检测结果及相关分析报告给项目工程师。项目工程师和品质工程单位共同分析MR/TVR量测结果，必要时判定其功能性，对于超出规格要求的尺寸, 需分析其功能影响。 6.对于有影响产品品质的缺陷，项目工程师主导调整治工具或修改相关制程，重新制作样品做量测评估。 7.若分析认为超出规格的尺寸部分不影响产品使用功能，须提供相关数据申请客户放宽规格要求。 8.项目工程师对于需要放宽产品规格要求的项目，须发出设计变更通知，以保证生产的零件100% 符合设计要求。对于客户设计图纸的情形，若有放宽规格要求，须由客户提供书面同意的证明，由项目工程师依此发出设计变更通知。若客户不同意规格变更，则必须修正制程使符合图纸要求。

1、2、3、4阶文件编号汇总

41 QCA2015 矫正及预防措施管理程序
备注：编写定稿完成后要本部门检讨然后经部门领导审核后再经管理者代表审核，最后在公司检讨会检讨后定稿发行。
附表：TS16949：2002体系行政类文件清单
项目文件编号
第二层文件 TS16949 文件名称
实际完成文件编号时间
备注
1 SLV2001 贷款回收作业管理程序
实际完成时间
备注
1 COA4001 策略目标执行计划表
2 HRA4001 文本封页
3 HRA4002 文本内页
4 HRA4003 特定工作人员资格审查申请表
5 HRA4004 资格证书 6 HRA4005 文件修订一览表 7 HRA4006 文件修订、废止申请单
8 HRA4007 文件复制申请单 9 HRA4008 文件收文登录表
增加（周劲松）增加（周劲松）
增加（周劲松）
备注：编写定稿完成后要本部门检讨然后经部门领导审核后再经管理者代表审，核最后在公司检讨会检讨后定稿发行。
行政类文件清单
项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
33 QCA2007 量测仪器管理程序

新产品开发流程说明书(OEM)

1. 目的

规范小批量OEM新产品开发流程。

2. 范围

适用于小批量OEM新产品开发管理，单品大批量导入成品订单直接下达供应商，无需经过。

3. 定义

4. 测评指标

5. 关键角色及应负责任

7. 活动描述

无

9. 相关文件

采购管理流程

采购流程

一、下单：

在一般情况下，采购人员接到缺料后，需要获取以下基本信息：存货编码、产品型号和数量。然后，分析缺料信息是否合理，并将订单下给供应商。订单必须包含以下信息：材料型号、数量、单价、金额和计划到货日期。采购审核员需要按照具体情况进行订单审核。订单FAX给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。

二、跟催：

采购订单完成后，采购人员需要按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司。

三、入库：

实物入库：收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称、订单号、存货编码和数量。如果订单上的信息与采购订单不符，需要征求采购人员意见是否可以收下。

单据入库：采购人员需要按照检验合格单，将检验单上的数据入到中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库订单号和数量比较混乱。

四、退货：

采购人员需要填写退货单，进行订单退货。

五、对帐：

月结表：每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购人员需要按照我公司收货员签字的送货单、我公司的入库单据和单价表核对月结表。目前月结表中存在以下不足之处：无订单号、存货编码、退货数量、上月欠款余额、发生额至本期欠款余额等信息。

增值税：需要校对上的以下信息：我公司的全称、帐号、税号、上的材料名称、数量和金额。在此发面我们也有欠缺表现为金额大于订单金额，特指一张订单只有一种材料的情况。

六、付款：

按照付款周期编制付款计划，安排付款。

工程档案编制3

报审表(施2002-16)；见证取样委托书（施2002-31 ）；现场抽捡试验报告；原材料汇总表。
工程材料/构配件/设备报审表
工程名称：（监理单位）：我方于年月
湘质监统编施 2002-16
编号：
日进场的工程材料 /构配件 /设备数量如下（见附
件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：
三．建设工程竣工档案主要内容及要求
（一）工程综合性文件材料（责任单位：建设单位）：
• • • • • • • • • • • 1.可行性研究报告及审批文件，工程计划审批文件； 2.扩初设计文字、图纸资料及审批文件； 3.设计方案审查及施工图设计文件审查意见； 4.工程征地文件； 5.工程报建申请、审批文件，规划许可证（该项不移交城建档案馆）； 6.地质勘察报告； 7.反映工程、监理、设计招投标全过程的文件； 8.工程设计、勘察、施工、监理等合同、协议； 10.小区总平面图；小区管网总平面图（规划局规定建设单位一定要委托勘测院完成） 11.工程概预算、决算（概预算不移交城建档案馆）； 12.工程审计文件；
钢材和水泥出厂质量证明的具体要求
钢材出厂质量证明上必须在复印件上要写明七个方面的内容厂家加盖公章、并注明存放地；炉号批号；批量；进场曰期；使用部位；经办人签名；监理签字。水泥出厂质量证明：厂家必须提供三天和二十八天的质量证明，资料员必须在三天质量证明上写明批量和使用部位。

供应商基本概况表定稿版

供应商基本概况表

HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

供应商基本概况表

供应商代号：制表日期：年月日

QPR/NBZY-06-03-04

PMC作业流程所需各类表单

会议签到表

编号：

订单变更通知单

接单日期：客户名称：交货日期：№：

发出部门：接收部门：变更日期：订单编号：

编制：审核：批准：

日期：年月日

计划

编制：

生产制令单欠料跟催表

制表：№：0000001

物料需求计划

编号：日期：

编制：审核：批准：

采购管制表

№：0000001

编制：审核：

采购附件资料清单

需方代表：供方代表：

合同产品成本价格构成明细表供应商全称：供应物料名称：

规格/型号：成本确认日期：200 年月日

需方代表签字：供方代表签字：

需方总经理签字：供方总经理签字：

盖章：盖章：

日期：200 年月日日期：200 年月日

特采申请单

日期：200 年月日№：0000001

供应商一览表

NO:

制表：审核：

合格供应商名录

№：

编制：审核：

供应商基本资料表

时间: 年月日№：

编制：审核：

供应商调查表

调查日期：

采购经理审核：复核：

供应商现场评估表

评估日期：

供应商品质统计分析表

统计时段：年月日-- 月日

制表：审核：日期：

供应商交货、服务评分表

评价部门：PMC部评价月份：200 年月日日期：

编制：审核：

供应商定期评估汇总表

汇总日期：年月日

采购：审核：品管部主管：总经理审批：

供应商评分汇总表

日期：

编制：审核：

供应商处置申请表

日期：

浙江武义恒阳工贸有限公司

电话: 传真:

地址:

采购订单

供应商：联系人：

电话：采购单号：

传真：生产单号：

联系人：产品型号：

供应商：浙江武义恒阳工贸：

--------------------------------

---------- ------------------------------------- 负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人：

供应商评估表(范文)

1. 评估信息

供应商名称： [供应商名称]

评估日期： [评估日期]

2. 参与评估的人员

- [评估人员1姓名]

- [评估人员2姓名]

- [评估人员3姓名]

3. 评估标准

3.1 供应商背景信息

3.2 供应商产品或服务质量

3.3 供应商价格及合作条款

5. 评估结果及建议

[根据综合评估，写出供应商的评估结果以及相应建议]

供应商质量评审管理规定定稿版

供应商质量评审管理规

定

HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

莱州卡斯凯特工贸有限公司企业标准

YTE06-032-2011

供应商质量评审管理办法

版本：A/0

1 主题内容与适用范围

1.1本标准规定了莱州卡斯凯特工贸有限公司对零部件供应商质量评审的管理办法。

1.2本标准适用于莱州卡斯凯特工贸有限公司对零部件供应商质量评审的控制和管理工作。

2 职责

2.1采购部

2.1.1负责零部件供应商现场质量评审的归口管理（包括工程、质保、物流的审核需求输入）。

2.1.2负责产品年度、月度供应商现场质量评审需求的收集、汇总、安排，形成计划批准下发（包括工程、质保、物流的审核需求输入）。

2.1.3负责供应商现场质量评审的组织和实施。

2.1.4负责零部件供应商现场质量评审结论的发布、评审发现问题整改结果的验收

2.1.5负责供应商现场质量评审资料和记录的归档及管理

2.1.6负责供应商质量审核员的培训、资格认可的管理

2.1.7负责供应商现场质量评审结论的复核和批准

2.2质量保证部、工程部

2.2.1有权根据供应商质量状况、产品开发等需要按附录A格式提报供应商现场质量评审需求。

2.2.2负责参与零部件供应商现场质量评审（须具备审核员资格）。

2.3质量审核小组

负责编制供应商现场质量评审的日程计划、对供应商实施现场评审，编制评审报告，下达评审结论，对整个评审过程负责

3 工作流程

3.1全新供应商现场质量评审

3.1.1全新供应商质量评审包括

3.1.1.1供应商基本情况调查表与相关资料评价。

新产品上市流程图

类型及内容确定初稿
内容修改定稿完稿制作
负责人
市场市场
精选课件
3
③Biblioteka Baidu
销售跟进
负责人
市场销售/市场市场助理
销售
活动执行
促销物料到位促销员培训现场督察
核销分析总结促销调整
精选课件
销售反馈
实际销量消费者/促销员/ 经销商/销售反
馈
数据及信息汇总分析
调整产品策略
产品改进
负责人
销售
销售
生产工艺确定 /成本再确认
定价定价确认
口味测试封样
研发准备
产品准备
包装准备
研发
研发方向确定
调研产品定位
产品品类功能确定
包装基本形式确定
销售
设计要求提出
采购
包材需求提出
设计方式确定
询价比价
研发样品提供
口味测试
初稿
供应商确定
改进样品提供
研发改进建议
设计修改
下采购申请
实验室样品确定封样
产品卖点再精炼单品确定条码确定
1
2 3 4
新品上市流程
产品概念提炼成立新品项目组
生产准备
研发准备
产品准备
包装准备
新品上市通知上市准备
进店准备

社区团购采购部流程图怎么做

设计流程图的布局和结构
绘制流程图的框架和主要流程
确定流程图的类型和结构添加流程图的主题和步骤添加流程图的节点和连接线添加流程图的符号和标注
确定流程图元素：包括起始、终止、决策、活动等
设置元素属性：包括文字、形状、线条等
添加注释：对流程图中各元素的说明和解释
调整样式：包括颜色、字体、大小等，使流程图更加美观和清晰
流程图制作完成后，需提交给采购部负责人进行初步审核。审核通过后，将流程图分享给相关部门进行专业评审。相关部门评审完成后，汇总意见并进行必要的修改和完善。
修改完成后，再次分享给相关部门进行确认，确保流程图的准确性和完整性。
收集各方意见和建议，确保流程图的准确性和实用性
及时与相关部门沟通，确保流程图的顺利实施和推广
采购需求审批：将采购计划提交给相关部门审批，确保采购需求的合理性和可行性
与供应商沟通：与供应商进行沟通，确认商品价格、质量、供货时间等细节问题
供应商筛选标准：质量、价格、服务、信誉等供应商谈判内容：价格、交货期、付款方式、质量保证等供应商合作协议：明确双方权利义务，确保合作顺利进行供应商管理：建立供应商档案，定期评估，及时调整供应商队伍
使用不同颜色突出关键点使用下划线或斜体强调文字使用符号如圆圈或方框标注重要信息使用不同形状强调不同流程步骤
检查流程图的完整性：确保流程图覆盖了所有必要的步骤和环节。

产品设计与样品开发

重要性
产品设计不仅决定了产品的外观、特性和功能，还直接影响了产品的市场竞争力和企业的经济效益。
产品设计的基本原则
用户至上
产品设计应始终以用户需求和体验为出发点，满足用户的功能和审美需求。
创新性
产品设计应注重创新，通过引入新技术、新材料或独特的设计理念来提升
产品竞争力。
功能优先
产品设计应首先确保产品的基本功能和性能，再追求外观和细节的优化。
对标产品分析
选择与目标产品相似的竞品进行分析，了解其优点和不足。
竞品功能对比
对比竞品的各项功能，找出自身产品的优势和不足。
竞品市场表现
分析竞品的市场表现，包括销量、用户评价、口碑等，以便更好地优化自身产品。
03
产品设计创意与概念
设计创意的产生
用户需求调研
深入了解目标用户的需求和痛点，挖掘潜在需求，为设计创意提供方向。
创新思维方法
运用头脑风暴、原型设计等创新思维方法，激发设计灵感，产生多样化的
设计方案。
市场趋势分析
关注行业动态和竞争对手产品，分析市场趋势，为设计创意提供参考。
设计概念的筛选与确定
01
02
03
概念评估
对产生的各种设计创意进行评估，综合考虑可行性、市场需求、成本等因素。
概念筛选
筛选出符合产品定位和目标用户需求的设计概念，排除不切实际或不可行的方案。