供应商调查评估表
供应商调查表模板
供应商调查表模板
供应商调查表模板是一种常用的工具，用于对供应商进行评估和筛选。以下是供应商调查表模板的相关参考内容，供您参考：
调查目的：
1. 了解供应商的基本情况和业务能力，评估其是否符合公司需求。
2. 评估供应商的质量管理体系和供应链可靠性，以保证供货的稳定性和质量。
供应商基本信息：
1. 供应商名称：
2. 注册资本：
3. 成立时间：
4. 公司规模：
5. 经营范围：
6. 公司地址：
7. 联系方式：
8. 主要联系人：
供应商能力评估：
1. 供应商是否具备相关行业认证和资质证书？
2. 供应商是否有稳定的供货能力？
3. 供应商是否具备研发能力和创新能力？
4. 供应商是否有专业的生产设备和生产线？
5. 供应商是否具备质量管理体系和品质控制措施？
6. 供应商是否有良好的供应链管理能力？
供应商业绩及信誉评估：
1. 供应商是否有合作过的客户和项目？
2. 供应商是否有相关项目的成功案例？
3. 供应商是否有行业推荐和认可？
4. 供应商是否有不良质量和延迟交货的投诉记录？
供应商合作意愿及服务水平：
1. 供应商是否愿意与公司签订合作协议？
2. 供应商是否愿意提供样品和技术支持？
3. 供应商是否有售前、售中和售后服务体系？
4. 供应商是否提供及时、准确的报价和交货期？
5. 供应商是否具备及时响应客户需求的能力？
6. 供应商是否能够提供个性化定制和量身定做的服务？
供应商风险评估：
1. 供应商是否存在财务风险和法律纠纷？
2. 供应商是否存在人力资源和员工管理风险？
3. 供应商是否存在环保和社会责任风险？
4. 供应商是否存在信息安全和知识产权风险？
供应商评估表 范本
供应商评估表范本
评估概述
本评估表用于对供应商进行全面评估，以确认其能够满足公司的需求并提供高质量的产品或服务。以下是评估表的各个方面和对应的评分标准。
供应商信息
- 供应商名称：
- 供应商联系人：
- 供应商联系方式：
产品或服务质量
供应商的业务能力
供应商的可持续性
总评分和建议
根据以上评估标准，对供应商进行综合评分，并提出建议或意见。评估表的总分越高，表示供应商的质量和能力越好，适合与之合作。
以上是供应商评估表的范本，根据具体需求可以进行修改和定制。请根据实际情况填写评估表，并使用评分范围给出建议或意见。
注意：以上为一份供应商评估表的范本，具体评估标准和评分
范围可根据实际需求进行调整和修改。
供应商评估表(详细版)
供应商评估表(详细版)
供应商评估是企业采购管理中非常重要的一环。通过对供应商的评估，企业可以更好地选择合适的供应商，确保采购品质和交付的准时性。以下是供应商评估表的详细版。
一、供应商基本信息
1. 供应商名称：
2. 注册地址：
3. 联系人及联系方式：
4. 主要产品或服务：
二、供应商资质评估
1. 注册资金：
2. 公司规模：
3. 组织架构：
4. 公司历史及发展：
5. 是否拥有相关资质或认证：
三、供应商质量管理
1. 是否拥有ISO质量管理体系认证：
2. 是否拥有其他质量管理体系认证：
3. 是否有可追溯的质量保证体系：
4. 供应商质量控制措施：
5. 近期质量问题及解决措施：
四、供应商生产能力评估
1. 生产设备和设施：
2. 生产线的自动化水平：
3. 生产能力的控制和调度：
4. 供应商的产能满足需求的能力：
5. 供应商的产能规划和管理：
五、供应商交货能力评估
1. 供应商的交货准时率：
2. 供应商是否存在延迟交货的情况：
3. 供应商的交货流程和管理：
4. 供应商的备货和物流能力：
5. 供应商的缺货和短缺处理能力：
六、供应商价格和成本评估
1. 供应商的价格竞争力：
2. 供应商价格的合理性和稳定性：
3. 供应商成本及成本控制能力：
4. 供应商的价格策略及调整机制：
5. 供应商的合理利润率评估：
七、供应商售后服务评估
1. 售后服务的响应时间：
2. 售后服务的解决效率：
3. 售后服务的技术支持和培训：
4. 售后服务的售后保障：
5. 近期售后服务及客户反馈评价：
八、供应商合作历史评估
1. 与供应商合作的时间：
供应商评估表模板
供应商评估表模板供应商评估表模板。
供应商名称:。
评估时间:。
评估人:。
一．供应商管理分析。
评分：。
1.组织架构是否合理。
2.质量控制手段是否完善。
3.业务流程是否妥善。
4.安全管理是否规范。
5.管理制度是否完善。
6.财务状况是否可靠。
总分：。
二．产品/服务质量评估。
评分：。
1.产品/服务符合要求。
2.交货时间可靠性。
3.售后服务质量。
4.价格具有竞争力。
总分：。
三．合作程度评估。
评分：。
1.能够及时调整产品。
2.技术支持及时有效。
3.质量/销量稳定性。
4.对公司需求提供协调方案。
总分：。
四．供应商建议。
评分：。
1.能够提出合理建议。
2.可行性较强。
3.实用性较强。
4.适应性好。
总分：。
总体评价：
（以上评分根据满分10分进行评定）。
供应商评估表范本模板
供应商评估表范本模板
评估表目的
该供应商评估表的目的是为了对潜在供应商进行全面评估，以
确定其是否符合公司的需求和标准。评估过程将包括供应商的能力、质量控制、可靠性、合规性及价格等方面的考量。
评估内容
1. 供应商基本信息
- 公司名称： __________
- 联系人： __________
- 联系方式： __________
- 供应商地址： __________
2. 供应商能力评估
- 生产设备及加工能力
- 技术水平和创新能力
- 员工技能和培训情况
- 可供货物或服务的范围和数量
3. 供应商质量控制
- 质量标准和流程
- 质检设备及人员
- 过去的产品或服务质量记录
4. 供应商可靠性评估
- 供应商稳定性和信誉度
- 供应链管理能力
- 交货准时性
- 应急响应和风险管理能力
5. 供应商合规性评估
- 法律和法规合规性
- 环境保护和社会责任
- 业务道德和行为准则遵守情况
6. 供应商价格评估
- 提供的价格和付款条款
- 价格竞争力和透明度
评估结果和建议
根据上述评估内容，综合考虑供应商的能力、质量控制、可靠性、合规性和价格等因素，给出评估结果和建议。评估结果应包括：
- 适合合作的供应商推荐
- 不适合合作的供应商说明原因
- 需要进一步评估或需求澄清的供应商
评估结果和建议应提供给相关部门和决策者参考，并可以根据
具体情况进行调整和补充。
结论
供应商评估是确保公司供应链稳定和产品或服务质量的重要环节。通过使用该供应商评估表模板，可以提供有条理的评估过程，
准确判断和选择最适合公司需求的供应商。完成评估后，应根据结
果采取相应的措施，确保与供应商建立良好的合作关系并履行相应的合作协议。
供应商合格评价表
供应商合格评价表1. 供应商信息
供应商名称：
联系人：
联系方式：
供应商地址：
供应商注册资本：
2. 供应商背景调查
2.1 供应商历史记录
- 供应商成立时间及发展历程
- 经营范围及主要产品或服务
- 市场份额和竞争状况
2.2 供应商信誉度
- 是否有相关认证或资质
- 是否曾经因质量或其他问题被投诉或索赔
- 与其他客户的合作情况及评价
2.3 供应商财务状况
- 近三年财务报表分析
- 是否存在财务风险或隐患
3. 供应商供货能力评估
3.1 产品或服务质量评估
- 是否具备相关质量管理体系认证
- 是否有关键工艺、设备或技术的核心竞争力- 是否有稳定的供货渠道和供应链管理经验3.2 供货能力与生产能力评估
- 生产规模及能力满足度评估
- 交货期及准时交货能力评估
- 库存管理及备货能力评估
4. 供应商服务水平评估
4.1 售前服务水平评估
- 报价及报价响应速度评估
- 技术支持及解决方案提供能力评估
4.2 售后服务水平评估
- 反馈及投诉处理能力评估
- 售后服务响应及解决能力评估
5. 供应商合规性评估
5.1 供应商法律合规性评估
- 是否遵守国家法律法规
- 是否存在经营行为不合规风险
5.2 供应商环境及社会责任评估
- 是否遵守环境保护法规
- 是否存在社会责任风险，如劳工权益问题等
6. 综合评价及优化建议
- 对供应商整体综合评价
- 针对供应商存在的问题提出优化建议
7. 评价结论与决策
- 根据以上评价结果，给出供应商合格与否的评价结论
- 如供应商不合格，决策是否终止合作或采取其他措施
注意：以上评价指标仅作为参考，具体评估内容可根据实际情况进行调整和完善。
供应商调查评估表
供应商调查评估表供应商调查评估表
供应商名称：
评估日期：
评估人员：
一、供应商基本情况
1. 供应商名称：
2. 成立年限：
3. 企业规模：
4. 经营范围：
5. 注册资金：
6. 负责人及联系方式：
二、供应商信誉评价
1. 是否具备合法经营资质？
2. 是否有相关行业认证或资质证书？
3. 是否有相关项目经验？
4. 是否有不良信用记录？
5. 是否有供应产品被召回或投诉情况？
6. 是否有供应商相关法律案例？
三、供应商质量评价
1. 是否具备相关产品质量认证？
2. 是否具备质量检验能力？
3. 产品质量是否符合合同要求？
4. 是否有退货或质量问题投诉情况？
5. 是否有质量事故发生？
6. 产品是否符合相关标准要求？
四、供应商交货能力评价
1. 是否能按时交货？
2. 是否有供货延迟或中断情况？
3. 是否能满足量产要求？
4. 是否能提供优质的服务支持？
5. 是否有供应链管理能力？
6. 是否有相关物流和配送能力？
五、供应商价格及服务评价
1. 产品价格是否合理？
2. 是否能提供优惠价格？
3. 是否能提供售后服务支持？
4. 是否能提供技术支持？
5. 是否能配备专业的售后团队？
6. 是否具备供应商创新能力？
六、供应商可持续发展评价
1. 是否有环保、安全生产认证？
2. 是否有相关社会责任报告？
3. 是否有可持续发展计划或目标？
4. 是否有员工培训和发展计划？
5. 是否有供应链透明度？
6. 是否有积极主动参与行业协会和组织？
七、综合评价和建议
根据以上评估内容，请对供应商进行综合评价，并提出对供应商的建议或意见：
评估人员签字：
供应商评估表实用范本
供应商评估表实用范本一、企业基本信息
供应商名称：
供应商地址：
联系人姓名：
联系人电话：
成立时间：
主要产品/服务：
二、供应商资质评估
1. 企业注册资料
- 企业注册名称：
- 注册资本：
- 注册地址：
- 公司类型：（有限责任公司、股份有限公司等）- 营业执照注册号：
- 注册日期：
- 经营范围：
- 法定代表人：
- 注册资本实缴额：
- 组织机构代码证号：
2. 企业信用评级
请提供从信用评级机构获得的最新企业信用评级报告。
3. 资质认证
请提供供应商的相关资质认证证书和有效期。
- ISO 9001质量管理体系认证：
- ISO 14001环境管理体系认证：
- OHSAS 18001职业健康安全管理体系认证：
- 其他相关认证：
4. 企业年度报告
请提供供应商的最新年度报告。
- 财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）：
- 经营报告：
- 固定资产情况：
三、供货能力评估
1. 生产能力
请提供供应商的生产能力报告。
- 生产设备及技术水平：
- 产能和产量情况：
- 生产线稳定性及质量管控能力：
2. 原材料供应能力
请提供供应商的原材料供应能力报告。- 原材料供应商调查：
- 原材料质量管控措施：
- 原材料供应稳定性及供应周期：
3. 交货期恪守能力
请提供供应商过去一年内交货期的记录。- 交货准时率：
- 过期交货次数：
- 交货时间对应能力：
四、质量管理评估
1. 质量管理体系
请提供供应商的质量管理体系文件。
- 质量手册：
- 相关标准操作程序：
- 内部质量审核报告：
2. 不合格品处理能力
请提供供应商的不合格品处理记录。
- 不合格品处理措施：
供应商综合评估表模板示例
供应商综合评估表模板示例评估内容
1. 供应商信息
- 供应商名称：
- 联系人姓名：
- 联系方式：
- 经营范围：
2. 供应能力评估
- 供货稳定性评估：
- 交货准时性评估：
- 生产能力评估：
3. 质量管控评估
- 质量控制体系评估：
- 质量检测能力评估：
4. 价格和成本评估
- 价格合理性评估：
- 成本控制能力评估：
- 价格竞争力评估：
5. 服务水平评估
- 售后服务评估：
- 响应速度评估：
评估方法
1. 评估采用定性和定量相结合的方式，根据评估内容中的指标进行打分和评价。
2. 对于供应商信息，主要采集和核实相关资料，并进行简要评估。
3. 对于供应能力、质量管控、价格和成本、服务水平等方面，评估可以采取问卷调查、实地考察、业务数据分析等多种方法。
4. 评估结果将按照不同指标权重综合计算，并得出总体评估分数。
结论
根据综合评估结果，可以针对供应商在各项评估指标中的表现得出以下结论：
1. 根据供应能力评估，该供应商的供货稳定性较高，交货准时性较好，但生产能力有待提升。
2. 在质量管控评估方面，该供应商的质量控制体系较完善，质量检测能力较强。
3. 价格和成本评估显示，该供应商的价格合理，成本控制能力较强，价格竞争力较高。
4. 在服务水平评估方面，该供应商的售后服务和响应速度都比较出色。
根据综合评估结果，可以结合具体需求，决定是否与该供应商合作，或对其提出改进要求。
备注
在实际使用过程中，可以根据具体的业务需求，对评估内容和方法进行调整和补充，以达到最佳的评估效果。
供应商评估表模板
供应商评估表模板一、表头信息
供应商评估表
二、供应商基本信息
1. 供应商名称：_____________________
2. 供应商联系人：_____________________
3. 联系方式：________________________
4. 供应产品或服务描述：_______________
三、评估指标及标准
评估指标标准评分（1-10）
1. 供应商信誉度高 / 中 / 低 _______
2. 产品或服务质量高 / 中 / 低 _______
3. 交货准时度高 / 中 / 低 _______
4. 价格竞争力高 / 中 / 低 _______
5. 售后服务及支持高 / 中 / 低 _______
6. 供应商稳定性高 / 中 / 低 _______
7. 环境与社会责任高 / 中 / 低 _______
8. 其他相关指标： ___________________
九、评估结果
根据以上评估指标及标准，根据得分情况，对供应商进行评估结果如下：
1. 总分：___________________ （满分100）
2. 综合评级：________________ （优 / 良 / 中 / 差）
3. 建议及意见：_______________
4. 评估人员签名：_____________
五、评估步骤及流程
评估步骤及流程：
1. 收集供应商基本信息和相关资料；
2. 根据评估指标和标准，对供应商进行评分；
3. 综合考虑各指标评分，得出综合评级和总分；
4. 根据评估结果，提出建议及意见；
5. 评估人员签名确认评估结果的准确性。
供应商调查评价表
供应商调查表
年月QI 7.4-5
编号：
1 / 4
部门主管：________ 部门经理：________ 日期：_________
供应商评价表RQP 7.4-6
编号：0624
2 / 4
3 / 4
部门主管：________ 部门经理：_______ 制表日期：___________
4 / 4
供应商评估表模板
供应商评估表模板
评估日期：___________
公司名称：___________
供应商名称：___________
评估指标：
1. 产品质量
1.1 产品符合规格要求吗？（是/否）
1.2 产品外观是否完好无损？（是/否）
1.3 产品标识清晰可辨认？（是/否）
1.4 产品性能是否稳定可靠？（是/否）
2. 交货准时性
2.1 供应商是否按照约定时间交货？（是/否）
2.2 供应商是否提前通知延迟交货？（是/否）
2.3 供应商是否主动解决交货延迟的问题？（是/否）
3. 价格竞争力
3.1 供应商的价格与同类产品相比如何？（较高/适中/较低） 3.2 供应商是否提供具有竞争力的价格？（是/否）
4. 售后服务
4.1 供应商是否提供及时的技术支持？（是/否）
4.2 供应商是否能迅速响应客户的问题？（是/否）
4.3 供应商是否提供有效的售后解决方案？（是/否）
5. 企业运营能力
5.1 供应商的公司规模是否适合需求？（是/否）
5.2 供应商的经营状况是否稳定？（是/否）
5.3 供应商是否具备可持续发展的能力？（是/否）
总评估：
（请根据以上评估指标对供应商进行总体评估）
评估结论：
（请根据总评估结果进行评估结论，如优秀、合格、一般、不合格等）
评估人签名：______________
日期：___________________
供应商评估表模板
供应商评估表模板一、供应商基本信息
供应商名称：
供应商所在地：
联系人姓名：
联系人电话：
联系人邮箱：
二、供应商背景信息
1. 公司规模：（小型/中型/大型）
2. 公司成立年限：
3. 公司经营范围：
4. 公司注册资金：
5. 公司证书资质：
三、供应商服务能力评估
1. 供应商所提供的产品或服务类型：
2. 供应商是否有独立研发能力？（是/否）
3. 供应商是否有专业的售后服务团队？（是/否）
4. 供应商是否有完善的质量控制体系？（是/否）
5. 供应商是否提供定制化服务？（是/否）
6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系？（是/否）
四、供应商质量评估
1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况：
2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录？（是/否）
3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录？（是/否）
4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务？（是/否）
5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制？（是/否）
五、供应商交货能力评估
1. 供应商是否能按时交货？（是/否）
2. 供应商是否能提供准确的交货数量？（是/否）
3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签？（是/否）
4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务？（是/否）
5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决？（是/否）
六、供应商价格竞争力评估
1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理？（合理/偏高/偏低）
2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策？（是/否）
3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠？（是/否）
七、供应商互动评估
供应商评估表模板
供应商评估表模板
一、供应商基本信息。
1. 供应商名称，_________________________。
2. 统一社会信用代码/注册号，_________________________。
3. 法定代表人/负责人，_________________________。
4. 联系电话，_________________________。
5. 通讯地址，_________________________。
6. 主要产品/服务，_________________________。
二、质量管理。
1. 是否拥有ISO9001质量管理体系认证？（是/否）。
2. 是否有相关产品的质量检测报告？（是/否）。
3. 近三年内是否发生重大产品质量事故？（是/否）。
三、交货能力。
1. 供货周期是否稳定？（是/否）。
2. 是否有足够的生产能力满足订单需求？（是/否）。
3. 是否有备货计划以应对突发订单？（是/否）。
四、价格竞争力。
1. 产品价格相对市场来说是否具有竞争力？（是/否）。
2. 是否有价格调整的灵活性？（是/否）。
3. 是否能提供合理的优惠政策？（是/否）。
五、售后服务。
1. 是否提供产品售后服务承诺？（是/否）。
2. 是否有完善的投诉处理机制？（是/否）。
3. 是否能及时响应客户的售后需求？（是/否）。
六、合作历史。
1. 与供应商合作的时间长短及合作项目情况，_________________________。
2. 与供应商合作过程中是否出现过纠纷或矛盾？（是/否）。
3. 供应商的整体表现如何？（优/良/中/差）。
供应商调查表
供应商调查表
背景
供应商是企业采购和运营中不可或缺的重要合作伙伴。通过进行供应商调查，企业可以了解供应商的能力、信誉和合规程度，从而选择合适的供应商来保证采购和生产的顺利进行。
本文档将介绍一份供应商调查表，以帮助企业进行全面的供应商评估和选择。
调查表内容
1. 供应商基本信息
信息项说明
供应商名称填写供应商的企业名称
联系人填写供应商的联系人姓名
联系电话填写供应商的联系电话
电子邮箱填写供应商的电子邮箱地址
企业规模填写供应商的企业规模（人数）
企业类型填写供应商的企业类型（国有/私营/合资等）主营业务领域填写供应商的主要业务领域
注册资本填写供应商的注册资本（金额）
2. 供应商能力评估
评估项评估标准
交货能力是否有足够的生产能力和物流能力，能按时保
质保量地交货
质量管理是否有完善的质量管理体系，能提供符合要求
的产品或服务
技术支持是否有专业的技术支持团队，能及时解决技术
问题和提供技术支持
价格竞争力是否具有合理的价格水平，与其他供应商相比
具备竞争优势
资金实力是否具备良好的财务状况和资金实力，能够履
行合同义务
合规与社会责任是否遵守相关法律法规和社会责任，有无不良行为或违规记录
供应商信誉及是否有良好的供应商信誉和口碑，有无与其他
口碑企业的合作经历及评价
自身发展与创新能力是否具备持续发展和创新的能力，能够满足企业未来的需求
3. 供应商风险评估评估项评估标准
地理风险供应商所在地的政治、经济、自然环境等是否稳定，并与企业运营风险相匹配
法律风险供应商是否遵守合同、法规等，有无与法律纠纷或侵权行为有关的投诉或诉讼
财务风险供应商的财务状况是否稳定，有无经营困难或经济压力导致交货风险
供应商评估表单
DL-JL-59 北京XXX塑料制品有限公司
厂商基本情况调查表
D L-JL-59
北京XXX塑料制品有限公司
厂商质量体系评估表
DL-JL-59 北京XXX塑料制品有限公司
厂商定期考核表
考核日期:
DL-JL-59 北京XXX塑料制品有限公司
合格厂商名目一览表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商调查评估表 Supplier Evaluation Form
第一部分Part 1:公司基本资料（由供应商填写）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 企业名称(中文)Company Name： 企业名称(英文)Company Name： 公司地址(中文)Company Address： 公司地址(英文)Company Address： 公司负责人姓名Company Principal : 业务负责人姓名Business Principal: 品质负责人姓名Quality Principal: 企业性质Types of enterprises： 国内独资Wholly domestic 上市公司Listed Companies 电话Tel: 电话Tel: 电话Tel: 传真Fax： 手机MB: 传真Fax:
1 是否有独立的品质部门? 一 般 2 是否有完整的组织架构图? 情 3 作业人员上岗前是否有经过专业培训? 况 4 是否有专业的展厅? 5 是否有与产品关联的设计输入文件及存档记录？ 6 是否拥有一定资格的人员并为其配备充分的资源？ 设 7 所有设计能及时地满足顾客的要求吗？ 计 8 是否有效控制外来文件？ 控 制 9 所有使用的文件及记录是最新的版本吗？ 10 各部门是否保存了工程更改在生产中实施日期的记录？ 11 有设计记录并包括设计失效时必要的纠正和预防措施吗？ 12 是否所有进料都进行来料检验？ 进 13 是否有进料的检查程序文件？ 料 及 14 产品的原材料是否有供货商提供的规格及相关证书？ 采 购 15 进料是否有清楚的标识，防止与不良品混淆？ 16 供应商是否定期评审本身的供货商？ 17 是否每个制程及成品都有作业方法及检查项目的文件？ 18 在每一个检查点是否有显示相关的要求或文件？ 19 制程中的检查/测试项目是否足够并有保持清楚的记录？ 制 20 生产大货之前是否进行相应的首件签署? 程 控 21 是否具备有效的程序处理不合格物品与好货隔离开来？ 制 22 在生产时发现不良品时,是否有明确的标识和记录? 23 供方是否按质量计划和形成文件的程序进行最终检验和试验? 24 处理、储存及包装是否足够保持产品的质量？ 25 是否生产过相关的产品？ 26 是否有足够的人力和设备投入生产？ 生 产 27 供应商是否按订单进行生产计划？ 和 设 28 生产设备是否有定期保养？ 备 29 供应商是否有保存检验、测量和试验设备的校准记录？ 30 在制程控制中，所使用的仪器是否有定期校正？
1/3
中外合资Sino-foreign joint ventures 其它Others
企业成立时间(年)Company Establish Time(Year)：
10 企业占地面积(平方米)Company Occupy Areas(M2)： 11 企业展厅面积(平方米)Shower room Occupy Areas(M2)： 12 主要客户及销售市场Mainly Customer & Marketing： 13 每年约开发多少款新产品How many products developed every year： 14 年营业额Annual turnover： 15 职工总数Work Force: 人。 其中职员Office Clerk 人，工人Worker: 人，QC 人
A B C D E
PRS
85 – 100 70 – 84 50 – 69 25 – 49 0 – 24
R
优良 (Excellent)
满意 (Satisfactory) 能合乎公司的质量要求，但在某些项目未能满足要求 轻微缺陷 (Minor 对系统需要作出改善，使系统运作更有成效 Deficiencies) 严重缺陷 (Major 对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求 Deficiencies) 不接纳 (Unacceptable)
主要检测设备Inspection Equipment：
是否使用此供应商This supplier whether can be used
R
不可用
PRS ANT
瑞高欣国际有限公司
供应商调查评估表 Supplier Evaluation Form
R
2/3
PRS
ANT
第二部分Part 2:供应商调查评分表（由供应商初评，客户到工厂后复审） 评估项目
R
判定标准
有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ结果
PRS
ANT
瑞高欣国际有限公司
供应商调查评估表 Supplier Evaluation Form
（以上项目“□有”的给2分，“□否”的给0分，相加得总分）
3/3
有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有
否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否
总
分
第三部分:供应商质量系统审核计分方法 (由客户填写)
级别 分数 说明 系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活 动，有文件记录显示过去的改善表现
16 订货提前时间（Leadtime）: 17 最低订购量（MOQ）： 18 是否取得ISO9001证书 Whether have ISO9001 or not: 19 是否取得CE证书 Whether have CE or not: 20 是否取得ROHS证书 Whether have ROHS or not: 主要生产产品Mainly Product: 名称Name 21 A： B： C： 主要生产设备Production Equipment： 名称Name： 22 A: B: C: 名称Name： 23 A: B: C: 数量Qty(台） 数量Qty(台） 名称Name： D： E： F： 名称Name： D： E： F： 可 用 数量Qty(台） H: I: 批准 Approved By: 数量Qty(台） H: I: 名称Name： G: 数量Qty(台） 名称Name： G: 数量Qty(台） 生产线（条）或其它 Line 每（日/月）产量(只pcs/套set） 是 是 是 否 否 否
31 当发现不良品的时候，有否制定计划进行纠正措施？ 32 有关质量问题，管理层是否有被知会？ 33 当有怀疑的不良品被巳运送，是否及时通知客户或召回？ 不 良 34 没有通过某种检验或试验的产品,是否执行不合格品控制程序? 品 35 如果不良品需要重做或挑选，是否依据正常的检查批核程序？ 控 制 36 当处理不良品及实行纠正及预防措施时，有否相应文件记述此程序， 以防止同类事件再发生？ 37 是否对从顾客工厂、工程部门及代理商退回的产品进行分析？并保存 了分析记录？必要时可提供此记录？ 38 当顾客要求时，是否建立了可追溯性体系并进行记录？ 39 当产品丢失，损坏或不适用时，是否记录并报告给顾客？ 40 是否明确标明顾客所属设备，以明确其所有权？ 41 是否能保证发运材料都按顾客的要求并做标识？ 服 务 42 送货安排是否符合客户计划？ 43 合同要求时,在商定期内质量记录可提供给顾客评价时查阅？ 44 对于公司的投诉，是否能迅速处理？ 45 有否对制程的能力进行评估及检讨？ 46 供应商是否有潜力提升生产能力指标？ 持 47 有否用制程流程图来显示重要而关键的部分？ 续 改 48 所有从事对质量有影响的工作人员是否都经培训？ 善 49 是否适当地保存了培训记录并定期评估了培训的有效性 50 是否有改善的年度目标？
没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未 能显示适当文件
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