弱电施工组织设计

工程技术部现场工长现场技术现场安全安全部质量部仓库施工组织设计A 项目管理机构项目经理：副经理：项目总工：安全工程师：工程技术 工程质量工程安全1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理职责（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。

3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。

（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。

（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。

（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。

（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

4、安全工程师职责（1）、负责项目安全工作，主管安全质量部、综合办公室，对工程项目安全、质量负责。

（2）、负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，并在工作中实施。

(3)、认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。

(4)、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。

贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。

(5)、参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。

(6)、辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境影响因素清单，并实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。

(7)、掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。

定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。

(8)、进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。

(9)、对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题整改闭合。

(10)、配合综合部做好职工、特殊工种、新工作岗前的安全培训，教育工作。

监督检查特殊工种持证上岗。

(11)、参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理工作。

（12）、参加安全例会，并做好相应记录。

5、工程技术部职责（1）、认真贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。

（2）、负责工程变更和计量工作，做好变更和计量的日常管理工作。

（3）、负责技术管理工作。

做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化。

（4）、组织编制本标段的施工组织设计，并进行动态管理；组织施工方案的编制。

（5）、负责工程建设进度管理和信息收集，配合计划合同部编制生产计划。

（6）、负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法。

（7）、编制现场作业指导书、技术交底，推广现场标准化作业。

（8）、参加工程质量和安全事故的调查处理。

（9）、负责组织施工现场管理、检查和考评。

（10）、负责工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。

（12）、完成领导交办的其它工作。

6、安全质量部职责（1）、负责贯彻国家有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实贯彻和执行情况。

（2）、制定安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。

（3）、组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。

（4）、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。

（5）、负责安全文明工地建设的管理。

（6）、负责安全措施费使用的监督管理。

（7）、负责组织编制工程安全专项施工方案。

（8）、参加或组织工程质量和安全事故的调查处理。

（9）、组织重大危险源的分级管理与过程监控。

B施工机械、材料进场计划主要机械设备投入计划表序号机械或设备名型号规格数量产地制造年份额定功率生产能力自有或租备注称（KW借根据本工程工期紧，面积大。

为确保工期工具机械、材料、设备合同签订后一次性采购完毕，尽快进场。

C施工劳动力来源及进场计划1、劳动力选用来源为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员时的原则为：根据此原则我司将选择本公司成建制、有雄厚技术实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、有水平的管理人员进行现场管理。

2、劳动力进场鉴于工期短的特点，一次性全部进场。

人员如下（共计15人）D施工进度计划安排E现场安全施工、文明施工保证措施1、安全施工保证措施为保证在整个施工过程中，人员、设备及施工现场的安全要求，在项目经理部统一领导下，制定了一系列安全措施要求，并设专职安全员一人，负责整个施工现场的安全管理，每个施工人员进入现场前都要进行安全教育和安全交底，加强自我保护、自我约束意识，并签订安全责任状。

现场具体安全规定如下：（1）电气安装技工必须持有安装电工操作证，才能独立操作，否则必须在师傅的指导下进行作业。

（2）进入工地必须穿好工作服，工作鞋，戴安全帽，严禁穿短裤，拖鞋干活，酒后不准进工地。

（3）高空作业（3米以上）必须系安全带，超高作业必须有专人监护，身体不适严禁登高。

（4）施工用电设备的接线接头，必须停电进行。

（5）施工用电设备及其电源线，开关设备必须绝缘良好，不漏电，外观完整，无触电危险。

（6）妥善保管好易燃易爆物品，如汽油、稀释剂、油漆。

（7）妥善保管好施工工具，特别是射钉枪之类工具。

（8）使用手持电钻等电动工具，事先要检查外壳是否漏电，避免发生触电事故。

使用无齿锯切割时，要夹牢物料，不可用力过猛，临近切断时用手托住物料，避免损坏锯片伤人。

使用电焊时，不准利用暖气上、下水管道作接地线，完活后立即停电，以节约用电。

（9）各种施工用临时电气线路，要符合电气安全规定敷设，用后及时拆除。

（10）登高作业使用梯子时，梯子必须按上防滑橡皮，防止滑动，立梯角度要适当，防止滑倒，必要时应有人扶梯。

（11）使用钢丝穿线时，要小心钢丝头、线划伤眼睛和手。

（12）使用手锤时，要检查锤头是否松动，避免飞出伤人。

（13）人工配丝时，要夹紧管料，用力要平稳，防止把柄碰伤。

（14）使用电焊焊接工件时，要检查周围环境有无燃烧情况，防止火灾发生。

在五级以上大风时，严禁在户外明火作业或使用电焊、气焊焊接。

（15）在配电时或易燃易爆场地作业时，严禁吸烟或使用打火机、火柴等，避免发生火灾。

（16）电气安装工人应严守专业施工岗位，保护好施工现场，不准在甲方禁地随意走串或挪用甲方材料、工具，遵守甲方规定的纪律。

（17）现场的暂设、防护都要符合文明施工要求。

（18）接受总包单位统一管理，服从统一规定。

（19）统一着装，统一标志。

2、文明施工保证措施2.1、组建现场文明施工管理组织机构。

2.2、开工前，向工程施工的各专业有关人员，进行现场文明施工的教育。

2.3、按照施工现场平面布置图，整理好堆放弱电材料、设备的场地及施工操作场所。

2.4、按照文明工地的有关要求，制作各种接点图、网络图等形象性图表，布置有关安全生产方面的宣传广告。

2.5、施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员，实施文明施工管理的职能。

2.6、按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场，按规定的范围分类堆放，做到堆放整齐，挂牌标志。

2.7、施工场所所用的电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。

2.8、自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、总包以及其他上级部门的工作布置、检查。

对检查中提出不符合要求的问题及时组织人员进行整改。

2.9、严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。

2.10、组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖罚制度。

2.11、严格执行“落手清”制度，每道工序结束后，做到工完料尽场地清。

2.12、施工现场的废料、杂物用打包、打箱的方法、堆放到废物集中场所。

施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。

施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。

工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。

操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干净，将废料倒在指定地点，减少环境污染。

F工期保证措施1、项目班子建立工期保证体系，如下图：2建立健全领导机构。

加强领导，统一协调。

成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。

健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。

3、进度计划管理⑴、制定进度计划以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。

内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。