建筑工程领域施工员培训课件

施工员应具备的职业素质
做好一名施工员，应具备的职业素质
施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管 理人员，是五大员中综合性最强的一个管理 岗位，深入现场、掌控施工动态、能服务、 指导、监督分包队伍施工活动是施工员最基 本、最为重要的工作职能，履行该职能。
不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业
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协调影响施工进度的其他问题
误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。 没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如何让队伍服从于你。
施工阶段施工员的岗位职责剖析
协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己 建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换来的。
在威信树立的同时，你是否想到了给分包队伍有 多少服务、过程是否参与了指导、是否监督了分 包队伍的施工行为，不要一味的用最后的施工成 品去指责分包队伍的不是，或拿出处罚的手段来 恐吓分包队伍去做好，这些一言一行正是你人格 魅力和威信的丧失。公众会对你的所为给你一个 最佳的评判。
没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和难点，你如何指导队伍？ 久而久之，你就成了一个摆设，成为签字的工具而已。
施工阶段施工员的岗位职责剖析
协调是施工员管理最为频繁、最难的一项工作，现场要协调什么？
协调工序的交接和穿插， 最大限度的减少持续时间
（尤其是业主分包）
施工所需要的材料领用
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与机管员协调机械设备的使用
项目资源 需求如何 计算？
以施工进度计划、工程实体工程量和定额工（平均工效）为依据，分别计算各工
劳动力 种劳动力。同时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安全防护、CI形象 部分 等。也应充分考虑因雨天等因素影响。
误区：为最大限度的保证进度计划完成和现场整来自百度文库，多提点劳动力计划。
机械 部分
以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机 械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机等。 此部分需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。
资源：劳动力、材料及机械。
协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工 误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时施工。
优化施工进度：既要做到资源的合理投入（最大限度 的减少窝工、成本投入最少），又要做到满足合同约 定进度计划，同时，还要考虑质量和安全的保障。
施工阶段施工员的岗位职责剖析
资源计划是施工员的核心工作，项目资源需求在什么阶段提出？
施工阶段施工员的岗位职责剖析
材料 部分
A、 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、 装修材料等； B、 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材 料、扫把、养护材料等；
误区：为满足完成当月计划所需材料用量，只要不突破本工程总的材料量，尽量 多提点计划。
管理
分包管理 试验管理 计量管理
施工准备
施工过程控制
进度管理、 技术管理、 物资管理、 设备管理
工程质量管理 工程安全管理 项目风险管理
项目预结算管理
付工 程 成 品 保 护 和 竣 工 交
兑项 现目
经 理 部 解 体 及 项 目 承 包
修工 程 回 访 与 维
档工 程 资 料 归
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施工员应具备 的职业素质
开工准备阶段：按照公司资源准备流程，为满足工程施工 进度，项目开工策划阶段将本工程所需的资源全部进行计 算。结合项目总进度计划，分析每月完成的工程施工部位 和工程实体，计算出完成当月所需的人、材料和使用机械， 形成本工程总的资源需求计划及每月需求量。
实施阶段：因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶段 资源需求计划改变。按物资月度需用计划流程在每月20 日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量，并 提出月度资源需求计划。根据实际施工进度，提前告知 （书面）物资部门组织进场。
施工员的岗位使命 和主要职能
施工员的岗位使命和主要职能
岗位使命
落实生产管理制度， 在保证质量、安全 前提下最大限度降 低项目成本，协调 项目资源，保证施 工进度计划的顺利 实施。
现场协调与进度管理
质量和安全管理 成本控制和签证管理
主要职能
技术与内业资料管理
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开工准备阶段 施工员的主要职能
开工准备阶段施工员的主要职能
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目录
CONTENTS
01 项目生命周期全过程简述 02 施工员应具备的职业素质 03 施工员的岗位使命和主要职能 04 开工准备阶段施工员的主要职能 05 施工阶段施工员的岗位职责剖析
01
项目生命周期 全过程简述
项目生命周期全过程简述 项目生命发展全过程的管理
第一 阶段
项目启动
05
施工阶段施工员 的岗位职责剖析
施工阶段施工员的岗位职责剖析
作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？
参与辖区内生产计划编制工作， 按审批的进度计划督促分包方去完成。
误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度 主要是点人数、无序的催促队伍抓紧施工。
施工阶段施工员的岗位职责剖析
计如 划何 的保 实证 施进 ？度
施工阶段施工员的岗位职责剖析
作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪些知识？
指导的依据：施工图纸、施工方 案、作业指导书、技术交底、规 范等。 因此，每一分部分项工程施工前， 施工员必须要掌握以上资料，清 楚施工内容的重点和难点，做好 事前交底工作，为过程监督、指 导做到心中有数。
误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施 工中队伍比我们有经验，无需过多管理。
第二 阶段
项目投标阶段
第三
第五
阶段
阶段
第四
项目策划阶段
阶段
竣工交付及保修
项目实施阶段
项目生命周期全过程简述
工
程
标
项 目
的
投
订工 程 承 包 合 同 的 签
理项 目 经 理 部 组 建 ， 项 目 策 划 管
项目目标责任管理 合同管理
项目绩效考核与评价
行政事务管理、信息管理、资 金管理、成本管理、人力资源
01 熟悉图纸，参与项目图纸会审。 02 结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料。 03 计算工程量：根据周转材料配置方案计算周转材料需
用量、分层分区计算主要材料工程量、钢筋翻样 （钢筋工长）等。
04 参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、
安全等策划的编制，清楚自己角色定位。
05 按计划实施临建施工方案，严把施工质量。