世界500强企业管理表格系统讲课教案
世界500强企业《Excel实用教程》课件
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2.2 保存工作簿
2.2.3 设置自动保存 启用和调整“自动恢复”和“自动保存”功能 单击Office按钮 ,然后单击“Excel选项”命令。 选择“保存”选项卡,并选中“保存自动恢复信息时间间隔x分钟” 复选框。 在“分钟”列表中,指定希望Excel程序保存数据和程序状态的频 率。 也可以在“自动恢复文件位置”框中更改程序自动保存您所处理的 文件版本的位置。 2.2.4 设置工作簿密码 单击Office按钮 ,单击“另存为”命令。 在“另存为”对话框中单击“工具”按钮,再单击“常规选项”命令。 在“常规选项”对话框中,输入打开权限密码和修改权限密码。 若要提示以只读方式打开文件,选中“建议只读”复选框,然后单击 “确定”按钮。 在随后出现的“确认密码”对话框中,对输入的打开权限密码和修改 权限密码加以确认,然后单击“确定”按钮。
Execl 实用教程
主编 赵增敏
目 录
第1章 初识Excel 第2章 Excel 基本操作 第3章 编辑工作表 第4章 格式化工作表 第5章 打印工作表 第6章处理
第10章 数据分析
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第1章 初识Execl
1.1 认识Excel 用户界面 1.2 理解工作簿、工作表和单元格
1.1.3 退出Excel 单击Office按钮 ,然后单击“退出Excel”命令。 单击Excel 应用程序窗口右上角的关闭按钮 。 按下Alt+F4组合键。
第1章目录
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1.2 理解工作簿、工作表和单元格
1.2.1 工作簿 在Excel中创建的文件称为工作簿,其文件扩展名为.xlsx。工作簿是工 作表的容器,一个工作簿可以包含一个或多个工作表。当启动Excel 时,总会自动创建一个名为Book1的工作簿,它包含3个空白工作表, 可以在这些工作表中填写数据。在Excel 中打开的工作簿个数仅受可 用内存和系统资源的限制。 1.2.2 工作表 工作表是在Excel中用于存储和处理各种数据的主要文档,也称电子 表格。工作表始终存储在工作簿中。工作表由排列成行和列的单元格 组成;工作表的大小为1 048 576行×16 384列。默认情况下,创建的 新工作簿时总是包含3个工作表,它们的标签分别为Sheet1、Sheet2和 Sheet3。若要处理某个工作表,可单击该工作表的标签,使之成为活 动工作表。若看不到所需标签,可单击标签滚动按钮以显示所需标签, 然后单击该标签。 在实际应用中,可以对工作表进行重命名。根据需要还可以添加更多 的工作表。一个工作簿中的工作表个数仅受可用内存的限制。
500强名企的KPI绩效管理系统操作手册(50页)
世界500强名企的绩效管理操作手册绩效管理操作手册目录第一部分:绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分:绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分:绩效辅导一、工作中的辅导二、中期回顾第六部分:绩效评估与绩效应用一、绩效评估二、绩效结果应用三、绩效计划修订一、绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。
所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。
绩效管理首先要解决几个问题:(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。
(2)绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
(3)绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括:如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与员工之间达成共识?如何引导员工朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行监控?如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。
在绩效管理中,我们认为绩效首先是一种结果,即做了什么;其次是过程,即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质。
因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程,实现业绩的改进,所采用的手段为循环:图1:绩效管理的循环绩效管理的侧重点体现在以下几个方面:☆计划式而非判断式——着重于过程而非评价——寻求对问题的解决而非寻找错处——体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序——是推动性的而非威胁性☆绩效管理根本目的在于绩效的改进——改进与提高绩效水平——绩效改进的目标列入下期绩效计划中——绩效改进需管理者与员工双方的共同努力——绩效改进的关键是提高员工的能力与素质——绩效管理循环的过程是绩效改进的过程——绩效管理过程也是员工能力与素质开发的过程二、绩效管理过程在上述的绩效管理各环节过程中包括四个方面:计划、辅导、评价、报酬。
世界500强企业 科学管理原理 课件
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泰勒的科学管理思想
“诸种要素—不是个别要素的结合,构成了科学管理”:
——科学,而不是单凭经验的方法。
——协调,而不是分歧
——合作,而不是个人主义。 ——最高的产量,取代有限的产量。 ——发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。
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假定: 雇主和雇 员的真正 利益是一 致的;
目标: 使雇主和 雇员的财 富最大化。
前提: 财富最大化 只能是生产 效率最大化 的结果。
途径: 培训和发掘 每个人的技 能。
要求: 管理人员与 工人亲密无 间的、个人 之间协作
科学管理基础
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目 录
第一讲 科学管理的基础
第二讲 科学管理原理
第三讲 对科学管理的认识
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泰勒“科学管理”的提出
随处可见的物质方面浪费; 不易察觉的管理方面浪费; “所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家 资源遭受巨大损失,而补救低效能的办法不在于寻求某 些出众或是非凡的人,而在于科学的管理”。 “集体怠工”的背后是“劳资的利益对立”; 关键是在保证工人在单位劳动投入不便的情况下,通过 降低劳动消耗,增加收入。 因此,需要科学研究的方法,来改进方法、改进工具、 改进作业条件,提高效率。
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提出科学管理原理的原因
存在大量的不科学做法,且由 此带来巨大损失;
通过系统化的管理,而不 是依靠特殊的人来解决问 题;
目的
科学管理的基础是明确定义(工作的内 容)、准则和原则(制度第一) 。
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企业运作过程中存在的主要问题
• “磨洋工”形成的原因: 1 岗位效率与竞争——对人的替代; 不完善的制度——激励不相融 工作经验落后——方法不科学
世界500强企业管理表格模板大全
世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档第一章组织结构管理第一节管理结构一、管理人员升迁计划表二、管理人才储备表三、部门决策权一览表四、财务决策权一览表五、人事决策权一览表六、各种委员会一览表第二节分工职责一、职务分类表二、职务分配表三、部门工作分类表四、部门工作分配表五、业务能力规定表六、业务说明书七、职务说明书(一)八、职务说明书(二)九、工作内容说明书十、职务调整说明书十一、职位说明书十二、综合工作情况表十三、部门工作综合测量表第二章发展规划管理一、企业发展规划 (一)二、企业发展规划 (二)三、企业发展规划 (三)四、新项目开发计划五、新产品开发计划六、部门设立改组计划七、年度经营方针制度第二节日程规划一、年度计划二、半年度计划三、年度报告四、综合长期计划表第三章营销管理第一节市场分析一、市场调查计划表 (一)二、市场调查计划表(二)三、同业产品市场价格调查表四、各地区某种产品批发市场调查表五、竞争厂商调查表六、竞争厂牌价格调查表七、汽车音响竞争厂牌调查表八、竞争商店比较表九、店铺情报检查表十、新事业开拓调查检查表十一、人物调查报告十二、人际关系检查表十三、优良人际关系检查表(一)十四、优良人际关系检查表(二)十五、巡回调查日报表十六、每月巡回调查状况报告书十七、市场总需要量调查估计表十八、调查研究报告书十九、企业信息来源分析表二十、产品市场性分析表二十一、促销成本分析表二十二、企业消费者情报分析表二十三、消费者意识变化分析表二十四、企业畅销产品分析表二十五、产品营销分析表二十六、产品行销分析表二十七、主要客户营业分析表二十八、销售区销售状况分析表二十九、传播媒介利用分析表三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表三十二、新事业开拓调查分析表三十三、人·物·钱流动分析表三十四、负面情报分析·改善表三十五、月份经营利益检核表三十六、行为资料表三十七、顾客特性分析表三十八、市场区隔准则及区隔方式表三十九、新开发客户报告表四十、新产品潜在客户追踪表四十一、客户信用度分析表(公司)四十二、客户信用度分析表(管理人员)四十三、客户信用度分析表(职员)四十四、广告预算表四十五、广告预算四十六、广告费用分析表(一)四十七、广告费用分析表(二)四十八、广告策划检测表四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表五十一、推行管理革新中程计划表五十二、产品修改申请书五十三、家电产品开发评价表五十四、食品新产品开发评价表五十五、改善案评价表五十六、事务改善案进度控制总表五十七、单位成本改善结果记录表五十八、改善案结案报告表五十九、业务员销售统计表六十、销售额统计表六十一、月份产销统计表六十二、历年客户营业额统计表六十三、生产、销售金额统计表六十四、产品生产、销售、库存金额统计六十五、估计产品占有率比较表六十六、历年销售业绩比较表第二节营销策划一、销货计划表二、销售计划表三、产品销售计划表四、销售预测表五、销售计划分析表六、客户促销售计划七、促销工作计划表八、促销活动计划表九、销售预算计划表十、月份销售计划表十一、客户增减分析表十二、季节因素计算表十三、客户销售收款状况分析表十四、销售人员行动计划表十五、周别行动计划表第三节销售管理一、订单登记表二、订货统计表三、存货数量记录表四、顾客移交表五、产品记录表六、销售效率分析表七、营业情报情况报告书八、宣传业务事项报告书九、业务投标估价结果报告十、销售业务管理统计表十一、营业经过报告十二、产品广告预定及实施报告表十三、宣传车宣传调查报告书十四、销售员销售毛利日报十五、访问客户预定及结果报告书十六、销售人员业务预定及实绩报告表十七、业务情况日报十八、报单情况日报表十九、销售员实绩综合报告表二十、销售款状况日报二十一、销售业务状况报告书二十二、接待客户申请及报告书二十三、抱怨处理报告表二十四、生产销售金额报表二十五、经销店促销活动计划书二十六、经销商购置营业用车辆申请书二十七、订货单二十八、生产及验货进度表二十九、厂商卡三十、交易记录三十一、变更信用额度申请表第四节价格评估一、成本估价单(一)二、成本估价单(二)三、新产品开发报告四、估价单五、成本估价单六、销货记录七、产品定价分析表八、产品售价计算表九、产品价格分析表十、产品售价表十一、价目表十二、价格表十三、报价单(一)十四、报价单(二)十五、估价单第五节销售报表一、推销日报二、销售日报表三、营业日报四、营业日记五、业务员工作日报六、业务人员业绩增减月报表七、月份销售实绩统计表八、客户销售报告表九、销货明细表十、收货款自动报告表十一、折让证明十二、新开发客户报告表十三、月份销售日报十四、店营业日报十五、营业日报十六、营业员日报表十七、销售报告表十八、营业日记十九、营业日报二十、访问销售日报二十一、饭店营业日报二十二、市内销售日记二十三、推销业务日报表二十四、营业日报二十五、销售活动日报二十六、营业活动日报二十七、销售日报(一)二十八、销售月报(二)二十九、客户类销售管理月报三十、营业成绩月报三十一、部门销售管理月报表三十二、商品销售月报表三十三、营业所营业月报表三十四、分店销售月报表三十五、商品销售预算管理月报表三十六、推销员个人损益计算三十七、营业旬报三十八、每周销售报告三十九、每周活动报告书四十、订单实绩报告表四十一、外务员成绩表四十二、销售收款计划表四十三、赊销货款余额管理表四十四、赊销货回收状况报告书四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、销售额·回收额管理一览表四十七、收款状况报告书四十八、采购状况日报表四十九、进货日记表五十、供应商交易日记表(一)五十一、供应商交易日记表(二)五十二、赊购、应付款项支付预定报告表五十三、供应商采购市场调查表五十四、单价变动记录报告书五十五、单价调查表五十六、条件变更报告书五十七、营业日报表(一)五十八、营业日报表(二)五十九、业务日报表(一)六十、业务日报表(二)(弹性上班制职员)六十一、工作日报表六十二、营业周报表(一)六十三、营业周报表(二)六十四、顾客一周销售报表六十五、个人一周活动报表六十六、一周业务报表六十七、营业月报表六十八、各商品之月份销售报表六十九、各产品销售月报表七十、个人、各小组营业月报表七十一、检查月报表七十二、月份式赔偿处理报表七十三、月份式成本管理表七十四、每日销售报表七十五、上半年每日销售实绩七十六、下半年每日销售实绩七十七、四季实绩报表七十八、年度业务报告格式七十九、市场调查报告八十、物品调查报告第六节销售单据一、订货明细表二、交货通知单三、订货单四、买卖合约书五、售货合同六、 INVOI七、PACKING LIST八、RPICE LIST附表1向推荐人购货订单附表2直接购货订单附表3送货单附表4退货申请书第七节客户资料一、顾客营业信用管理卡二、客户资料卡三、与本公司交易记录四、顾客资料卡五、客户调查表六、客户地址分类表七、客户统计表八、客户分析表九、特殊客户申请表十、一级客户登记表十一、营业日报十二、经办候补店调查分析报告书十三、特约店情况调查十四、销售业务分析报告表十五、商店经营分析报告表十六、客户情况日报十七、代理店关闭报告书十八、制品使用状况调查书十九、代理店调查书二十、营业情报管理表二十一、特约店经营调查表二十二、新商品销路调查分析表二十三、客户情报报告书二十四、接受客户招待时的检查表二十五、招待打高尔夫球的检查表二十六、来店客户调查分析表第八节货品管理一、成品缴库单(一)二、成品缴库单(二)三、成品缴库单(三)四、缴库验收单五、外厂加工成品缴库单六、成品管理帐户七、成品仓库周报表八、特殊客户申请表九、成品收发结存月报表十、成品月报表十一、成品仓库出货明细表十二、出货单十三、发货通知单十四、出货通知单十五、样品数量管理表第九节市场开发一、标准客户开发步骤表二、开发对象判定表三、信用度掌握表四、客户使用卡(一)五、客户使用卡(二)六、深入市场可能性判定表七、强化客户关系计划表八、一周行动计划表九、相关要素取表十、相关分析表(一)十一、相关分析表(二)十二、市场区域分析表十三、销售额提高率表十四、销售负责范围表十五、重要客户对策一览表十六、固定客户交易对策表十七、非重要客户转为重要客户的评核表十八、问题客户检核表十九、区域性密切配合表二十、销售目标估算表二十一、竞争同业动向一览表二十二、销售计划表二十三、营业方针设定表二十四、营销动态分析表二十五、客户信用调查表二十六、顾客信用状况查核一览表二十七、危险企业的判断查核表第十节营业日报表一、营业日报(一)二、营业日报(二)三、营业日报(三)四、周间预定·实绩表五、营业报告书六、文具批发商的业务员专用日报表七、本日授订表八、营业日报九、汽车贩卖商的业务员专用日报表十、顾客管理日报十一、通讯器材销售营业日报十二、医疗器材销售营业日报十三、机械工具销售业务日报十四、拜访记录分析表(一)十五、拜访记录分析表(二)十六、寝衣销售营业日报十七、设计装璜业业务报告十八、门市新机器展示参观日报十九、不动产销售日报第四章生产管理第一节市场计划一、设厂计划(一)二、设厂计划(二)三、设厂计划(三)四、设厂计划(四)五、设厂计划(五)六、设厂计划(六)七、设厂计划(七)八、设厂计划(八)九、设厂计划(九)第二节生产计划一、长远生产计划表二、月份生产计划表三、生产计划安排表(一)四、生产计划安排表(二)五、各部门生产计划安排表六、生产计划综合报表七、产品产销状况预测分析表八、月份产销计划汇总表九、产销计划拟定表十、订单安排记录表(一)十一、订单安排记录表(二)十二、订单合并汇总表十三、历年投入产出比较十四、历年经营状况表十五、历年生产设备使用状况十六、设备利用率分析表十七、技术发展绩效分析表十八、生产效率分析表十九、生产进度异常原因分析第三节效率分析一、月份各产品产出率报告表二、各部门生产良品率控制表三、生产效率记录表(一)四、生产效率记录表(二)五、月份产销计划汇总表六、机器生产效率统计表七、设备利用率分析表八、月份各部门生产效率分析表九、工作效率分析表十、生产力分析表十一、月份完工产品效率汇总表十二、生产车间工作管理表十三、生产车间工作进度汇总表十四、机器工作效率日报表十五、生产效率日报表十六、产品生产进度更改分析表十七、生产效率不佳原因分析表十八、低效率原因分析表十九、物料搬运分析表二十、各单位出入材料搬运分析表二十一、搬运设备计划表二十二、生产线材料供应分析表二十三、作业站布置设计表二十四、工作站设计表二十五、生产线作业分析表二十六、产量分析表二十七、各制造过程产量分析表二十八、零件自制外购对比分析表二十九、工程分析表三十、制造过程分析明细表三十一、经济生产量分析表三十二、作业改善计划表三十三、工作改进报告三十四、流程程序图三十五、机器利用率调查分析表三十六、过程分析图第四节工作量分析一、时间研究记录单二、作业标准时间测定表三、时间研究记录表四、最重要作业时间分析五、作业标准时间研究表六、作业时间研究记录单七、作业标准时间研究表八、标准作业时间评定表(一)九、标准作业时间评定表(二)十、突发性工作量分析表(一)十一、突发性工作量分析表(二)十二、重要作业时间分析十三、工作量汇总表十四、作业量分析表十五、标准作业时间订定表十六、生产事前检核表十七、重要时间分析表十八、制造异常文应表十九、停工报告单二十、制造命令单二十一、制造通知单二十二、生产记录表二十三、用料记录单二十四、产量记录表二十五、首批产品试制状况记录表二十六、产品包装记录卡二十七、生产异常状况报告二十八、工作记录单二十九、工段工作日报三十、作业检查表三十一、部门机器运转日记三十二、工作申请书三十三、工作日报单三十四、制造月报表三十五、件工资调整报告单三十六、件工资幅度调查表三十七、各部门合格率控制表三十八、作业标准时间测定三十九、产品改良计划表四十、作业时间研究记录表四十一、作业时间与计件工资标准表四十二、工作量汇总表四十三、作业量分析表四十四、作业变动分析表四十五、作业变动率分析表四十六、作业标准汇总表四十七、时间研究记录表四十八、最重要作业时间分析表四十九、作业标准时间研究表五十、工作量汇总表五十一、作业量分析表五十二、标准作业时间订定表第五节新产品技术一、产品费用预算表二、产品改良计划表三、作业时间研究记录表四、作业时间与计件工资标准五、新产品开发计划六、新产品开发成果报告七、新产品开发报告八、工作进度周报表九、工作记录表十、新产品开发研制计划表十一、产品设计图借阅单十二、产品设计图管理表十三、产品蓝图管理表十四、图面记录表十五、产品加工图十六、产品尺寸表十七、产品设计变更通知单十八、新事业(产品)开发计划十九、蓝图(设计图象样)借阅单二十、开发研究预算表二十一、产品开发改良计划二十二、研究进度管理制表二十三、产品开发改良计划二十四、产品开发成果报告二十五、研究发展计划表二十六、产品开发计划二十七、产品开发报告二十八、产品开发成果报告第六节进度安排一、生产进度安排检查表二、生产管理安排核对表三、生产进度安排跟踪表四、产品生产前检查表五、生产进度表(一)六、生产进度表(二)七、生产进度表(三)八、生产进度安排表(一)九、生产线进度安排表(二)十、生产进度安排控制表十一、生产线进度跟踪表十二、机器工作负荷图表(一)十三、机器工作负荷图表(二)十四、生产进度计划表(一)十六、机器生产计划安装表十七、各批次生产状况记录表十八、生产状况分析表十九、生产进度管理表(一)二十、生产进度管理表(二)二十一、生产进度控制表(一)二十二、生产进度控制表(二)二十三、生产进度平衡图表二十四、生产数量统计表二十五、生产故障分析表二十六、交货期变更通知单二十七、停工报告单二十八、待料通知单二十九、产品生产量计算表三十、设备安装计算表第七节生产记录一、生产状况记录表二、部门机器运转日记三、员工学习效率考核分析卡四、考核作业人员记录表五、工时记录表六、生产用料记录单七、各生产班次产量记录表八、生产产品状况记录表九、产品包装进度记录卡十、首批产品试制状况分析表十一、生产记录表十二、用料记录单十三、产量记录表十四、首批产品试制状况记录表十五、产品包装记录卡十六、工作记录单第八节生产管理一、部门生产负荷分析表二、部门工作负荷分析表三、生产管理记录表四、订单统计表五、产销状况控制表六、生产进度、装船状况一览表七、发货控制表八、产量平衡及半成品存量表。
世界500强企业管理表格模板大全
世界500强企业管理表格模板大全世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档第一章组织结构管理第一节管理结构一、管理人员升迁计划表二、管理人才储备表三、部门决策权一览表四、财务决策权一览表五、人事决策权一览表六、各种委员会一览表第二节分工职责一、职务分类表二、职务分配表三、部门工作分类表四、部门工作分配表五、业务能力规定表六、业务说明书七、职务说明书(一)八、职务说明书(二)九、工作内容说明书十、职务调整说明书十一、职位说明书二十八、销售区销售状况分析表二十九、传播媒介利用分析表三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表三十二、新事业开拓调查分析表三十三、人·物·钱流动分析表三十四、负面情报分析·改善表三十五、月份经营利益检核表三十六、行为资料表三十七、顾客特性分析表三十八、市场区隔准则及区隔方式表三十九、新开发客户报告表四十、新产品潜在客户追踪表四十一、客户信用度分析表(公司)四十二、客户信用度分析表(管理人员)四十三、客户信用度分析表(职员)四十四、广告预算表四十五、广告预算四十六、广告费用分析表(一)四十七、广告费用分析表(二)四十八、广告策划检测表四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表五十一、推行管理革新中程计划表五十二、产品修改申请书五十三、家电产品开发评价表五十四、食品新产品开发评价表五十五、改善案评价表五十六、事务改善案进度控制总表五十七、单位成本改善结果记录表五十八、改善案结案报告表五十九、业务员销售统计表六十、销售额统计表六十一、月份产销统计表六十二、历年客户营业额统计表六十三、生产、销售金额统计表六十四、产品生产、销售、库存金额统计六十五、估计产品占有率比较表六十六、历年销售业绩比较表第二节营销策划一、销货计划表二、销售计划表三、产品销售计划表四、销售预测表五、销售计划分析表六、客户促销售计划七、促销工作计划表八、促销活动计划表九、销售预算计划表十、月份销售计划表十一、客户增减分析表十二、季节因素计算表十三、客户销售收款状况分析表十四、销售人员行动计划表十五、周别行动计划表第三节销售管理一、订单登记表二、订货统计表三、存货数量记录表四、顾客移交表五、产品记录表六、销售效率分析表七、营业情报情况报告书八、宣传业务事项报告书九、业务投标估价结果报告十、销售业务管理统计表十一、营业经过报告十二、产品广告预定及实施报告表十三、宣传车宣传调查报告书十四、销售员销售毛利日报十五、访问客户预定及结果报告书十六、销售人员业务预定及实绩报告表十七、业务情况日报十八、报单情况日报表十九、销售员实绩综合报告表二十、销售款状况日报二十一、销售业务状况报告书二十二、接待客户申请及报告书二十三、抱怨处理报告表二十四、生产销售金额报表二十五、经销店促销活动计划书二十六、经销商购置营业用车辆申请书二十七、订货单二十八、生产及验货进度表二十九、厂商卡三十、交易记录三十一、变更信用额度申请表第四节价格评估一、成本估价单(一)二、成本估价单(二)三、新产品开发报告四、估价单五、成本估价单六、销货记录七、产品定价分析表八、产品售价计算表九、产品价格分析表十、产品售价表十一、价目表十二、价格表十三、报价单(一)十四、报价单(二)十五、估价单第五节销售报表一、推销日报二、销售日报表三、营业日报四、营业日记五、业务员工作日报六、业务人员业绩增减月报表七、月份销售实绩统计表八、客户销售报告表九、销货明细表十、收货款自动报告表十一、折让证明十二、新开发客户报告表十三、月份销售日报十四、店营业日报十五、营业日报十六、营业员日报表十七、销售报告表十八、营业日记十九、营业日报二十、访问销售日报二十一、饭店营业日报二十二、市内销售日记二十三、推销业务日报表二十四、营业日报二十五、销售活动日报二十六、营业活动日报二十七、销售日报(一)二十八、销售月报(二)二十九、客户类销售管理月报三十、营业成绩月报三十一、部门销售管理月报表三十二、商品销售月报表三十三、营业所营业月报表三十四、分店销售月报表三十五、商品销售预算管理月报表三十六、推销员个人损益计算三十七、营业旬报三十八、每周销售报告三十九、每周活动报告书四十、订单实绩报告表四十一、外务员成绩表四十二、销售收款计划表四十三、赊销货款余额管理表四十四、赊销货回收状况报告书四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、销售额·回收额管理一览表四十七、收款状况报告书四十八、采购状况日报表四十九、进货日记表五十、供应商交易日记表(一)五十一、供应商交易日记表(二)五十二、赊购、应付款项支付预定报告表五十三、供应商采购市场调查表五十四、单价变动记录报告书五十五、单价调查表五十六、条件变更报告书五十七、营业日报表(一)五十八、营业日报表(二)五十九、业务日报表(一)六十、业务日报表(二)(弹性上班制职员)六十一、工作日报表六十二、营业周报表(一)六十三、营业周报表(二)六十四、顾客一周销售报表六十五、个人一周活动报表六十六、一周业务报表六十七、营业月报表六十八、各商品之月份销售报表六十九、各产品销售月报表七十、个人、各小组营业月报表七十一、检查月报表七十二、月份式赔偿处理报表七十三、月份式成本管理表七十四、每日销售报表七十五、上半年每日销售实绩七十六、下半年每日销售实绩七十七、四季实绩报表七十八、年度业务报告格式七十九、市场调查报告八十、物品调查报告第六节销售单据一、订货明细表二、交货通知单三、订货单四、买卖合约书五、售货合同六、 INVOI七、PACKING LIST八、RPICE LIST附表1向推荐人购货订单附表2直接购货订单附表3送货单附表4退货申请书第七节客户资料一、顾客营业信用管理卡二、客户资料卡三、与本公司交易记录四、顾客资料卡五、客户调查表六、客户地址分类表七、客户统计表八、客户分析表九、特殊客户申请表十、一级客户登记表十一、营业日报十二、经办候补店调查分析报告书十三、特约店情况调查十四、销售业务分析报告表十五、商店经营分析报告表十六、客户情况日报十七、代理店关闭报告书十八、制品使用状况调查书十九、代理店调查书二十、营业情报管理表二十一、特约店经营调查表二十二、新商品销路调查分析表二十三、客户情报报告书二十四、接受客户招待时的检查表二十五、招待打高尔夫球的检查表二十六、来店客户调查分析表第八节货品管理一、成品缴库单(一)二、成品缴库单(二)三、成品缴库单(三)四、缴库验收单五、外厂加工成品缴库单六、成品管理帐户七、成品仓库周报表八、特殊客户申请表九、成品收发结存月报表十、成品月报表十一、成品仓库出货明细表十二、出货单十三、发货通知单十四、出货通知单十五、样品数量管理表第九节市场开发一、标准客户开发步骤表二、开发对象判定表三、信用度掌握表四、客户使用卡(一)五、客户使用卡(二)六、深入市场可能性判定表七、强化客户关系计划表八、一周行动计划表九、相关要素取表十、相关分析表(一)十一、相关分析表(二)十二、市场区域分析表十三、销售额提高率表十四、销售负责范围表十五、重要客户对策一览表十六、固定客户交易对策表十七、非重要客户转为重要客户的评核表十八、问题客户检核表十九、区域性密切配合表二十、销售目标估算表二十一、竞争同业动向一览表二十二、销售计划表二十三、营业方针设定表二十四、营销动态分析表二十五、客户信用调查表二十六、顾客信用状况查核一览表二十七、危险企业的判断查核表第十节营业日报表一、营业日报(一)二、营业日报(二)三、营业日报(三)四、周间预定·实绩表五、营业报告书六、文具批发商的业务员专用日报表七、本日授订表八、营业日报九、汽车贩卖商的业务员专用日报表十、顾客管理日报十一、通讯器材销售营业日报十二、医疗器材销售营业日报十三、机械工具销售业务日报十四、拜访记录分析表(一)十五、拜访记录分析表(二)十六、寝衣销售营业日报十七、设计装璜业业务报告十八、门市新机器展示参观日报十九、不动产销售日报第四章生产管理第一节市场计划一、设厂计划(一)二、设厂计划(二)三、设厂计划(三)四、设厂计划(四)五、设厂计划(五)六、设厂计划(六)七、设厂计划(七)八、设厂计划(八)九、设厂计划(九)第二节生产计划一、长远生产计划表二、月份生产计划表三、生产计划安排表(一)四、生产计划安排表(二)五、各部门生产计划安排表六、生产计划综合报表七、产品产销状况预测分析表八、月份产销计划汇总表九、产销计划拟定表十、订单安排记录表(一)十一、订单安排记录表(二)十二、订单合并汇总表十三、历年投入产出比较十四、历年经营状况表十五、历年生产设备使用状况十六、设备利用率分析表十七、技术发展绩效分析表十八、生产效率分析表十九、生产进度异常原因分析第三节效率分析一、月份各产品产出率报告表二、各部门生产良品率控制表三、生产效率记录表(一)四、生产效率记录表(二)五、月份产销计划汇总表六、机器生产效率统计表七、设备利用率分析表八、月份各部门生产效率分析表九、工作效率分析表十、生产力分析表十一、月份完工产品效率汇总表十二、生产车间工作管理表十三、生产车间工作进度汇总表十四、机器工作效率日报表十五、生产效率日报表十六、产品生产进度更改分析表十七、生产效率不佳原因分析表十八、低效率原因分析表十九、物料搬运分析表二十、各单位出入材料搬运分析表二十一、搬运设备计划表二十二、生产线材料供应分析表二十三、作业站布置设计表二十四、工作站设计表二十五、生产线作业分析表二十六、产量分析表二十七、各制造过程产量分析表二十八、零件自制外购对比分析表二十九、工程分析表三十、制造过程分析明细表三十一、经济生产量分析表三十二、作业改善计划表三十三、工作改进报告三十四、流程程序图三十五、机器利用率调查分析表三十六、过程分析图第四节工作量分析一、时间研究记录单二、作业标准时间测定表三、时间研究记录表四、最重要作业时间分析五、作业标准时间研究表六、作业时间研究记录单七、作业标准时间研究表八、标准作业时间评定表(一)九、标准作业时间评定表(二)十、突发性工作量分析表(一)十一、突发性工作量分析表(二)十二、重要作业时间分析十三、工作量汇总表十四、作业量分析表十五、标准作业时间订定表十六、生产事前检核表十七、重要时间分析表十八、制造异常文应表十九、停工报告单二十、制造命令单二十一、制造通知单二十二、生产记录表二十三、用料记录单二十四、产量记录表二十五、首批产品试制状况记录表二十六、产品包装记录卡二十七、生产异常状况报告二十八、工作记录单二十九、工段工作日报三十、作业检查表三十一、部门机器运转日记三十二、工作申请书三十三、工作日报单三十四、制造月报表三十五、件工资调整报告单三十六、件工资幅度调查表三十七、各部门合格率控制表三十八、作业标准时间测定三十九、产品改良计划表四十、作业时间研究记录表四十一、作业时间与计件工资标准表四十二、工作量汇总表四十三、作业量分析表四十四、作业变动分析表四十五、作业变动率分析表四十六、作业标准汇总表四十七、时间研究记录表四十八、最重要作业时间分析表四十九、作业标准时间研究表五十、工作量汇总表五十一、作业量分析表五十二、标准作业时间订定表第五节新产品技术一、产品费用预算表二、产品改良计划表三、作业时间研究记录表四、作业时间与计件工资标准五、新产品开发计划六、新产品开发成果报告七、新产品开发报告八、工作进度周报表九、工作记录表十、新产品开发研制计划表十一、产品设计图借阅单十二、产品设计图管理表十三、产品蓝图管理表十四、图面记录表十五、产品加工图十六、产品尺寸表十七、产品设计变更通知单十八、新事业(产品)开发计划十九、蓝图(设计图象样)借阅单二十、开发研究预算表二十一、产品开发改良计划二十二、研究进度管理制表二十三、产品开发改良计划二十四、产品开发成果报告二十五、研究发展计划表二十六、产品开发计划二十七、产品开发报告二十八、产品开发成果报告第六节进度安排一、生产进度安排检查表二、生产管理安排核对表三、生产进度安排跟踪表四、产品生产前检查表五、生产进度表(一)六、生产进度表(二)七、生产进度表(三)八、生产进度安排表(一)九、生产线进度安排表(二)十、生产进度安排控制表十一、生产线进度跟踪表十二、机器工作负荷图表(一)十三、机器工作负荷图表(二)十四、生产进度计划表(一)十六、机器生产计划安装表十七、各批次生产状况记录表十八、生产状况分析表十九、生产进度管理表(一)二十、生产进度管理表(二)二十一、生产进度控制表(一)二十二、生产进度控制表(二)二十三、生产进度平衡图表二十四、生产数量统计表二十五、生产故障分析表二十六、交货期变更通知单二十七、停工报告单二十八、待料通知单二十九、产品生产量计算表三十、设备安装计算表第七节生产记录一、生产状况记录表二、部门机器运转日记三、员工学习效率考核分析卡四、考核作业人员记录表五、工时记录表六、生产用料记录单七、各生产班次产量记录表八、生产产品状况记录表九、产品包装进度记录卡十、首批产品试制状况分析表十一、生产记录表十二、用料记录单十三、产量记录表十四、首批产品试制状况记录表十五、产品包装记录卡十六、工作记录单第八节生产管理一、部门生产负荷分析表二、部门工作负荷分析表三、生产管理记录表四、订单统计表五、产销状况控制表六、生产进度、装船状况一览表七、发货控制表八、产量平衡及半成品存量表九、停工原因记录表十、进度更改记录表十一、产销计划十二、产品详细制造过程十三、产品制造过程及使用设备分析十四、产品设备记录表十五、原材料需要量表十六、工作人员计划十七、场地占用面积计算表十八、动力设备计算表十九、各类设备分析表二十、材料搬运分析表二十一、搬运作业工作分析表二十二、各部门间搬运量分析二十三、材料搬运途径分析表二十四、各单位出入材料搬运分析表二十五、搬运工具一览表二十六、工厂设备投资经济效益分析二十七、生产异常状况报告二十八、目标成果评定表二十九、目标管理分级检核工作报告表三十、营业目标管理表(生产能力)三十一、营业目标管理表(绩效记录)三十二、营业目标管理表(预定及交货动态)三十三、目标卡三十四、目标工作单三十五、目标追踪报告表三十六、目标实施检查表三十七、巡回调查报告表三十八、管理革新推行计划表三十九、管理推行工作成果报告四十、管理革新推行工作中间报告第九节模具管理一、印版模具制作卡二、模具动态管理卡三、工具临时借用记录四、工具物品借用记录卡五、工具、物品、股备借用记录单六、工具登记表七、模具登记卡第十节生产通知一、生产通知单二、工作指令申请单三、裁剪通知单四、产品生产通知单五、生产指令表六、产品生产明细表七、产品生产情况说明书八、产品装箱通知书表九、产品包装说明表十、工作单十一、生产命令十二、生产工作情况通知单十三、更改通知单十四、部门生产工作通知单十五、提前或延后生产通知单十六、生产线工作负荷通知表十七、产品生产情况通知单(一)十八、产品生产情况通知单(二)十九、产品生产情况通知单(三)二十、产品生产情况通知单(四)二十一、产品生产情况通知单(五)二十二、产品生产情况通知单(六)二十三、产品生产情况通知单(七)二十四、物料催料单二十五、工作负荷分析表二十六、制造命令单二十七、制造通知单二十八、生产现场缺点查核表二十九、个人作业日报表三十、操作记录表三十一、年度计划表第十一节生产日报一、生产日报表(一)二、生产日报表(二)三、生产日报表(三)四、工作日报表(一)五、工作日报表(二)六、工作日报表(三)七、工作情况日报表八、全厂生产日报表九、包装部门日报表十、印刷组日报表十一、包装部门工作日报表十二、包装组工作日报表十三、包装工作日报表十四、生产部门间置时间汇总表十五、物料使用日报表十六、停机故障报告单十七、生产金额日报表十八、工厂日报表十九、作业日报表(范例A)二十、作业日报表(范例B)二十一、作业日报表(范例C)二十二、作业日报表(范例D)二十三、作业日报表(范例E)二十四、现职人员工综合日报二十五、作业日报汇总表二十六、生产日报表(范例A)二十七、生产日报(范例B)二十八、包装组日报表二十九、包装说明表(范例A)三十、包装说明表(范例B)三十一、工段工作日报三十二、工作日报单第十二节生产月报一、生产月报表二、工作效率及工时月报表三、生产计划科月报表四、制造月报表第十三节生产检验管理一、检验作业日报(范例A)二、工程异样报告书(范例A)三、事故日报表四、不良对策日报表第十四节原料供应一、配料单(一)二、配料单(二)三、材料领用供应管理卡四、材料领用记录单五、重要零件材料供应状况表六、成批领料单七、材料供应状况追踪表(一)八、材料供应状况追踪表(二)九、共同材料计划表十、生产部零件材料管理表第十五节样品管理一、样品制作单二、样品修改通知单三、样品追踪单四、样品制作管理制单五、样品成本统计表第十六节设备维修维护一、机器设备故障记录表二、变压站状况定期检查记录卡(一)三、变压站状况定期检查记录卡(二)四、机器状况检查记录表五、机器性能及消耗动力情况明细表六、设备修理保养情况记录卡七、工务组工作情况日报八、修理机器情况日报表九、机器润滑检查记录表十、机器检查润油情况记录表十一、各部门保养工作情况日报表十二、机器保养工作安排图十三、机械维修状况月报表十四、设备维护工作安排表十五、维护工作记录表十六、自制设备(机具)成本计算表十七、机具修护状况日报表十八、设备保养状况月报表十九、生产班次作业检查表二十、设备请修单二十一、机械请修单二十二、机器故障请修单二十三、机器请修单二十四、设备设施故障修理申请单二十五、设备设施故障修理申请表二十六、设备故障修护工作申请表二十七、生产故障分析表二十八、交货期变更通知单二十九、停工报告单三十、待料通知单第十七节生产过程分析一、生产过程分析图二、产品生产过程分析表三、各生产过程产量分析表四、产品零件自制与外购分析表五、产品组装零件自制与外购分析六、操作过程分析表七、生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理一、生产作业改善计划表二、生产作业改进建议报告三、生产过程分析图四、生产线动作时间分析图五、人机配合状况研究表六、生产作业流程分析图七、生产作业流程程序图八、生产时间研究记录表第十九节成品管理一、成品入库单二、入库验收单三、外厂加工成品入库单四、存货数量记录表第五章质量管理第一节产品检验一、进厂零件质量检验表二、进厂物料质量检验表三、物料进厂检验图表四、质量检验分析标准图表五、生产过程检验标准表(一)六、生产过程检验标准表(二)七、生产过程检验标准表(三)八、产品质量管理表九、产品质量标准表十、产品质量检验标准表十一、产品质量管理标准表第二节入厂检验一、检验委托单二、原料进厂检验报告表三、材料检验报告表四、原料进厂检验记录表(一)五、原料进厂检验记录表(二)六、进厂零配件验收表七、原料检验表八、进厂零配件检验报告表九、布料检验报告表十、进厂布料检验记录表十一、供应厂商品质检测表十二、进厂检验情况每日报表十三、进厂物料检验每日报表十四、材料试用检验通知单十五、零件验收表十六、零件检验报告表十七、供应商品质量记录表十八、检验委托单十九、零件检验表二十、供应商质量统计表二十一、供应商的评价第三节生产过程检验一、生产条件通知单(一)二、生产条件通知单(二)三、操作标准通知单四、产品质量抽查记录表五、质量管理标准变动通知单六、生产过程记录卡七、装配不良记录表八、不良记录表九、产品质量检验表(一)十、产品质量检验表(二)十一、产品质量检验表(三)。
《世界500强企业管理制度管理表格全集》
《世界500强企业管理制度管理表格全集》详细目录身处全球产业革命的今天,中国企业更有必要了解国外企业的管理模式、发展经历,而每一个500强企业从小企业成长为跨国公司的背后,都经历了管理制度的不断创新、不断完善。
世界500强企业优秀的管理模式和管理制度、管理表格,都是杰克·韦尔奇、彼得·杜拉克、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特等世界500强企业的总裁们创造的,有些制度经历了100多年,期间不断完善,已经成为全球企业界的金科玉律,秘不外传,本书很多内容都是首次向世人披露。
中国企业引进这些先进的管理制度、管理模式,就等于有了世界500强总裁们的睿智头脑在帮助您的企业一步步走向成功!本书英文版首先在纽约面世,立即风靡企业界,当月跃居美国经济管理类畅销书榜首;哈佛大学、麻省理工大学院、剑桥大学……等十八所著名高等学府将其列为MBA学生必读书,获得如此殊荣,在中外出版界绝无仅有。
作为此书的中文版,原书编写者和国内的参编者们,又针对中国的企业现状进行了一些修改,着重选以了在管理上对中国企业有明显借鉴意义的企业,同时加入了部分虽未正式列入500强但有着一流制度和卓越管理的中国一流大企业,在体例上更符合中国读者的阅读习惯,语言风格上中国化。
由中外管理机构、专家学者联袂编译的《世界500强企业管理制度管理表格全集》中文版是国内第一套关于500强管理制度的中文版工具书。
当您遇到难题,费尽心血想到一条规章制度时,翻开本书,您将发现:本书中早有了现成的解决方案,而且比您想的还要全面和科学。
500强并非天生就是500强,它们也是从小到大发展起来的,您的企业遇到的问题,在它们发展的过程中也遇到过,只是它们很好地解决了,并因此针对企业中出现过的或可能出现的任何问题都有预防的制度,因而他们做大了。
本书具有以下特点:高度智能化:几乎包括了企业在加强管理、制订制度时所有必须考虑的问题,对症下药,所有问题轻点键盘,迎刃而解。
世界500强企业管理法则之管理制度篇课件
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世界500强企业管理表格系统
第一章组织结构治理第一节治理结构注:晋升计点:效劳一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过往从事类似治理工作的年资计算,每年计一点。
二、治理人才储躲表制卡日期:年月第二节分工职责三、部门工作分类表六、业务讲明书1职称2部门3撰写日期年________月4姓名5隶属部门6同职称数为人〔含本人〕7管辖部门讲明1此工作讲明书一式三份,一份由工作者保留,一份由主管收执,一份送人事室,作为考核、升迁、调职、练习及工作检讨的重要参考资料。
2本表审核人为撰写人的直属主管。
七、职务讲明书〔一〕月日编号主管填写日期十、职务调整讲明书一、姓名:文号:二、职位:日期:三、所属部门:四、新任命工作:五、原负责工作:〔一〕〔一〕〔二〕〔二〕〔三〕〔三〕〔四〕〔四〕〔五〕〔五〕〔六〕〔六〕〔七〕〔七〕〔八〕〔八〕六、生效日期:人事经理:部门经理:总经理:职位讲明书填写讲明:〔一〕公司所有职位均须填写职位讲明书。
〔二〕职责内容完全相同职位,能够数职位同时适用一职位讲明书。
〔三〕职位讲明书各工程之填写要点如:〔1〕职位名称:填列职位名称,如业务部经理、生管组组长、质量检验员等〔2〕所属部门:填列所属单位及部门,如业务部、生产科、生产科制一组。
〔3〕填列本职位所担任要紧工作工程所负责任。
以条列式填写以求简洁明了。
〔4〕资格条件:填列担任职位人员所需全然资格条件,其内容分为:学历、经验、特殊练习、工作职级及所需具备性可等。
十二、综合工作情况表日期:年月日工作名称工作所属部门从事本工作之人数审核人:填表人:__________________________十三、部门工作综合测量表第二章开展规划治理第一节企业开展规划一、企业发展规划四、本钞票计算四、新工程开发方案〔二〕估计销售范围1.地区2.顾客类型:3.销售渠道4.竞争产品或代替品5.产品估量售价6.产品季节性〔三〕销售猜测:1.猜测方法2.产品的市场寿命3.竞争者及其产销能力二、投资方案(壹)固定设备〔三〕开发初期周转金四、获利分析〔稳定生产后〕 〔一〕平衡分析 月产量平衡分析图 平均售价:金 可变费用额 动力费 间接材料 直截了当材料固定费用销管费用折旧工资其他制费数量单位变动本钞票平衡产量估量每月销售营业收进估量利润五、结论五、新产品开发方案一、新产品名称及讲明□新开发□先进□取代旧产品□二、销售方案:1.价格2.销售方式:直截了当外销□间接外销□交中间商□销零售商□销直截了当客户□3.市场状况(1)顾客类不(2)竞争性(3)季节性(4)市场开发性(5)广告方案4.销售猜测及生产方案(1)猜测方法三、制造过程讲明:六、部门设立改组计划一、缘故及目的二、组织草案三、工作范围现有修订123456四、人力安排职务人数负责工作讲明五、工作流程〔缺乏局部内纸书写〕六、使用表单七、试行期限八、考核追踪记录九、结论第二节日程规划一、年度计划分析及讲明:二、产品不产销目标〔视产品类不加页填写〕分析及讲明:四、人事方案〔一〕编制〔二〕工资五、费用预算制造费用每月全年销管费用每月全年间接工资工资间接材料佣工动力费文具印刷水电费邮电费折旧租金交际费旅费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂费合计合计六、投资方案及改善专案工程金额讲明七、本年度治理方针及措施〔一〕生产方面〔二〕业务方面〔三〕人事总务方面〔四〕其他二、半年度计划一、整体方案3.经营开展目标4.治理方针5.投资及改造方案三、部门目标纲要1.业务部①销售方案②客户开发方案③新产品推广④广告方案⑤费用预算⑥其它2.生产部①人力方案②设备购置改善保养方案③效率先进落低本钞票方案④品质改善方案⑤物料治理目标⑥其它治理措施⑦费用预算3.采购部①采购目标②厂商开发方案③落低本钞票方案④费用预算⑤其他4.财务部①各项费用预算②财务先进方案与目标③其他5.人事总务部①人事方案与预算②福利方案③总务设施方案④人事总务治理方针⑤费用方案三、年度报告分析及讲明:二、产品生产销售对比分析及讲明:。
世界五百强的目标管理课件(PPT35张)
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坚守目标法则
• 企业的所有行为都必须有一个清晰地目标,并且保证无论 发生什么或者遇到什么,都不得忘记目标而行动。 • 试想一下生活或工作中,我们为了一件事、一种态度、一 种心情、甚至一句话,都可以把目标丢的远远。更可怕的 事情是为做事而做事,结果事情做完了,
适时督导法则
• 没有督导检查,就没有效率,没有效率就没有 合格的效果! • 最好的督导就是第一时间督导,如果你愿意把 事情放在第二天去做,就等于放弃。 • 不要他人报决心,只要他人给承诺,决心你要 的,承诺是自觉给的。
• 提高效率就要杜绝借口。杜绝借口的最佳途径 就是:不给借口的机会
sjd238@
• 比如学习,学习的目的是为了更快的实现目标,结果变成 了单纯的学习竞赛。再比如写计划,写计划的目的是为了 高效有序的推进目标的实现,结果变成了书面的文字活动, 劳民伤财。
• 所以,无论走多远,有多难,要始终记住你的目标!
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行动的排序法则
• 要想比别人跑得快,就要比别人负重轻,这是基 本的常识。然而,企业经营管理中事项繁多,如 何才能实现高效呢? • 凡是学会排序,围绕目标先主后此、先重后轻, 先急后缓。千万不要无序工作,眉毛胡子一把抓, 这样即使实现了目标,代价也非常的大,效率非 常的低。 • 我们要超速提升经营业绩,就要学会销售,学会 客户开发管理,学会成本控制。
YIQIECONGZAISHIKAIS
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H……
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企业的目标——健康永续盈利
• • • • • 企业目标: 企业生存高于一切 企业健康重于泰山 企业发展唯一出路 企业的所有责任由此承担
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《世界500强企业管理制度管理表格全集》共45页word资料
现代企业人事管理制度管理表格管理制度卷全卷各章分理论、方法和技巧及制度范例两部分。
理论、方法和技巧部分,是专业人士和业界精英多年研究和实践之州得,为经营管理者提供了详尽的操作指南。
制度范例部分展示了当合国际一流企业的人事管理制度,涵盖了企上人事管理实务的每项工作、每个环节及层面的具体运作程序、规范、经验等。
这些系统而科学的管理制度,经过了实践的检验,具有普遍的可借鉴性,是中国全血管理科学化、规范化、国际化的经典范例。
管理表格卷本卷精选当会成功全业典型的、实用的管理表格,包括了全业人事作此执行的各个层面、各个环节,使所有的人事管理活动都有相应的表格来对应。
这些表格清晰、简洁、所表达的内容一目了然,为企业人事管理提供了准确、迅速、及时、详细的收集、传递及处理信息资料的科学范本。
大部分表格已形成通用的标准格式,企业人事管理人员在设计本企业人事管理相关表格时完全可以照搬或模拟。
第一章企业人事管理程序与规则第二章人员甄选录用制度第三章员工管理制度第四章人员培训制度第五章人事考核评议制度第六章人事调整管理制度第七章员工激励制度第八章薪资管理制度第九章员工福利,保险制度第十章考勤管理制度第十一章出差管理制度第十二章人事档案管理制度附录:各类企业人事管理制度典范第一章企业人事组织管理表格人力资源管理组织、程序和规则第二章人员甄选录用表格一招聘计划二招聘三试用四劳动合同第三章员工日常行为管理表格一轮值管理二员工出入管理三员工会议管理四员工常用文件、表格管理五员工专案管理六员工事务管理七员工住宿管理八员工用车管理九员工安全卫生管理第四章人员培训管理表格一培训二企业综合管理人员培训操作表格三企业骨干人员培训操作表格第五章人事考核评议管理表格一绩效考评二各部门、工种员工考核评议表格三部属评议四各行业成绩与效率考核表典范第六章人事调整管理表格一人事变动二移交第七章员工激励管理表格一提案二奖惩第八章薪资管理表格一薪资综合管理二计件工资三奖金第九章员工福利管理表格福利待遇第十章考勤管理表格一请假二考勤与加班第十一章出差管理表格出差第十二章人事档案管理表格一人事档案二人事报表第十三章国际通用人事管理表格(中英文对照)附录:人事管理法律法规汇编中建三局东方装饰公司办公楼管理规定1.工作人员必须自觉维护正常工作秩序,爱护公共财物,遵守“七不规范”,讲究公共卫生。
世界五百强企业项目管理培训教材 hp项目计划和控制
− 9.处理5个要求修改密码的helpdesk
需要考虑的一些外部因素
• 项目利益相关者 • 组织结构 • 项目约束与特性 • 可用的方法
项目利害关系者 Stakeholder
积极参与项目,或者利益因项目的实施或完成而受到积极 或消极影响的个人和组织。 他们会对项目的目标和结果施加影响。
项目sponsor
执行组织(项目发起人):
高级管理层
职能经理
PMO
客户/用户
项目经理
!找出所有利害关系人 !定义权责
其他有影响的人
项目管理团队 项目组
8
2019年11月20日星期三
项目和组织的关系 – 组织结构1
项目协调
总裁
项目协调
总裁
职能经理
职能经理
职员 职员 职员
职员 职员 职员
职能经理
职员 职员 职员
职能式组织
改进了项目经理对资源的 控制 跨职能的协调
项目经理对项目完整的控 制 团队对项目的忠心 更有效的沟通
缺点
局限在单个只能领域, 缺乏跨职能的沟通 项目经理缺乏对资源的 控制
管理控制更复杂 多头领导,潜在的冲突 沟通复杂
项目团队成员没有“家” 的感觉 缺乏专业训练
12 2019年11月20日星期三
项目完成
项目评审
移交阶段
运作开始
Organization
Resource Plan
Communication
Risk Management
CCP
客户
RCF (变更申请)
技术负责人 拒绝
接受
ECP (成本评估)
记录 系统分析员 工时
接受(签字)
助理
世界五百强企业项目管理培训教材 hp项目计划和控制
27 2019年7月17日星期三
项目启动前的准备
• 确定项目的相关人员 • 准备好项目章程 • 重预估结果 • 准备high-level计划,制定
Milestone和交付物 • 确定资源的需求和依赖条件 • ……
Execution&Control Closure
WBS Product
Budget
Schecule
Plan PDCA
Action
Do
Quality Assurance Standard/ Guideline
S Curve
Check
Quality Control
Cost Control
产
品
Close project
项目启动
项目章程
项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在 项目活动中动用组织的资源。
项目章程基本上就是将经营需要,上项目的理由,当前对 客户要求的理解,以及用来满足这些要求的产品、服务 或成果形成文件。
26 2019年7月17日星期三
项目初步范围说明书
项目范围说明书确定了项目的范围,即需要完成的 诸种事项。包括:
成本管理
范围管理
时间管理
质量管理
集成管理
人力资源 管理
沟通管理
风险管理
采购管理
16 2019年7月17日星期三
项目管理中的过程组
17 2019年7月17日星期三
项目管理中的过程组(续)
18 2019年7月17日星期三
项目管理中的过程组
Initiation
SOW
Initiation
世界500强销售公司绩效管理培训讲义
6、为考评而考评,没有起到指导、 改进工作的目的
7、考评结果没有很好与薪酬、晋升 、淘汰、培训发展等机制挂钩。。。
学习改变命运,知 识创造未来
• XX公司考评体系新要求
制定适用不 同岗位、管 理层次的考 评指标体系 是XX公司现 阶段应解决 的核心问题
• 例如:
• 1、能把企业的经营计划目标转化 为详尽的,可测量的标准
▪ 管理绩效指与下属间的沟通效果、工 作分配情况、下属培养与发展、对下
属的管理力度
财务类 客户类 内部管理类 学习成长类 (GS)
效益类 营运类
组织类 (GS)
效益类 营运类
控制类 (GS)
世界500强销售公司绩效管理培训讲义
例
等等
包 括 工 作 创 新 、 工 作 管 理 、 教 育 培 训
业绩指标的种类(以“效益、营运、组织”分类标准为 例)
• 例如:
• 1、考评体系计划性不强
,管理人员在各考评阶段
对自己职责不明确;
• 2、考评指标缺乏科学性
•
,没有结构化定义,不同
层次、性质的岗位设定同
样考评指标;
• 3、考评标准不明确或缺 少量化考评指标;定性指
4有、反岗标度映位缺难实职少以际责考掌;不评握明量;确表或,现考岗评位尺职责没
5、多数管理人员对绩效考评认识存 在误区,不重视,考评流于形式
内容
– 绩效考评体系概念及典型过程 – 建立绩效考评体系前的组织诊断及准
备 – 建立绩效考评体系的关键点 – 典型案例介绍
学习改变命运,知 识创造未来
世界500强销售公司绩效管理培训讲义
调研组织现状,发现绩效考评中存在的问题
例
问卷统计
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第一章组织结构管理第一节管理结构一、管理人员升迁计划表二、管理人才储备表三、部门决策权一览表四、财务决策权一览表五、人事决策权一览表六、各种委员会一览表第二节分工职责一、职务分类表二、职务分配表三、部门工作分类表四、部门工作分配表五、业务能力规定表六、业务说明书七、职务说明书(一)八、职务说明书(二)九、工作内容说明书十、职务调整说明书十一、职位说明书十二、综合工作情况表十三、部门工作综合测量表第二章发展规划管理第一节企业发展规划一、企业发展规划 (一)二、企业发展规划 (二)三、企业发展规划 (三)四、新项目开发计划五、新产品开发计划六、部门设立改组计划七、年度经营方针制度第二节日程规划一、年度计划二、半年度计划三、年度报告四、综合长期计划表第三章营销管理第一节市场分析一、市场调查计划表 (一)二、市场调查计划表(二)三、同业产品市场价格调查表四、各地区某种产品批发市场调查表五、竞争厂商调查表六、竞争厂牌价格调查表七、汽车音响竞争厂牌调查表八、竞争商店比较表九、店铺情报检查表十、新事业开拓调查检查表十一、人物调查报告十二、人际关系检查表十三、优良人际关系检查表(一)十四、优良人际关系检查表(二)十五、巡回调查日报表十六、每月巡回调查状况报告书十七、市场总需要量调查估计表十八、调查研究报告书十九、企业信息来源分析表二十、产品市场性分析表二十一、促销成本分析表二十二、企业消费者情报分析表二十三、消费者意识变化分析表二十四、企业畅销产品分析表二十五、产品营销分析表二十六、产品行销分析表二十七、主要客户营业分析表二十八、销售区销售状况分析表二十九、传播媒介利用分析表三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表三十二、新事业开拓调查分析表三十三、人·物·钱流动分析表三十四、负面情报分析·改善表三十五、月份经营利益检核表三十六、行为资料表三十七、顾客特性分析表三十八、市场区隔准则及区隔方式表三十九、新开发客户报告表四十、新产品潜在客户追踪表四十一、客户信用度分析表(公司)四十二、客户信用度分析表(管理人员)四十三、客户信用度分析表(职员)四十四、广告预算表四十五、广告预算四十六、广告费用分析表(一)四十七、广告费用分析表(二)四十八、广告策划检测表四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表五十一、推行管理革新中程计划表五十二、产品修改申请书五十三、家电产品开发评价表五十四、食品新产品开发评价表五十五、改善案评价表五十六、事务改善案进度控制总表五十七、单位成本改善结果记录表五十八、改善案结案报告表五十九、业务员销售统计表六十、销售额统计表六十一、月份产销统计表六十二、历年客户营业额统计表六十三、生产、销售金额统计表六十四、产品生产、销售、库存金额统计六十五、估计产品占有率比较表六十六、历年销售业绩比较表第二节营销策划一、销货计划表二、销售计划表三、产品销售计划表四、销售预测表五、销售计划分析表六、客户促销售计划七、促销工作计划表八、促销活动计划表九、销售预算计划表十、月份销售计划表十一、客户增减分析表十二、季节因素计算表十三、客户销售收款状况分析表十四、销售人员行动计划表十五、周别行动计划表十六、现场访谈评定表十七、现场访谈总结表十八、媒体宣传日程安排表十九、媒体评定表二十、项目规划表二十一、每周电话销售评定表第三节销售管理一、订单登记表二、订货统计表三、存货数量记录表四、顾客移交表五、产品记录表六、销售效率分析表七、营业情报情况报告书八、宣传业务事项报告书九、业务投标估价结果报告十、销售业务管理统计表十一、营业经过报告十二、产品广告预定及实施报告表十三、宣传车宣传调查报告书十四、销售员销售毛利日报十五、访问客户预定及结果报告书十六、销售人员业务预定及实绩报告表十七、业务情况日报十八、报单情况日报表十九、销售员实绩综合报告表二十、销售款状况日报二十一、销售业务状况报告书二十二、接待客户申请及报告书二十三、抱怨处理报告表二十四、生产销售金额报表二十五、经销店促销活动计划书二十六、经销商购置营业用车辆申请书二十七、订货单二十八、生产及验货进度表二十九、厂商卡三十、交易记录三十一、变更信用额度申请表三十二、销售目标表三十三、销售预测表三十四、销售预算表第四节价格评估一、成本估价单(一)二、成本估价单(二)三、新产品开发报告四、估价单五、成本估价单六、销货记录七、产品定价分析表八、产品售价计算表九、产品价格分析表十、产品售价表十一、价目表十二、价格表十三、报价单(一)十四、报价单(二)十五、估价单第五节销售报表一、推销日报二、销售日报表三、营业日报四、营业日记五、业务员工作日报六、业务人员业绩增减月报表七、月份销售实绩统计表八、客户销售报告表九、销货明细表十、收货款自动报告表十一、折让证明十二、新开发客户报告表十三、月份销售日报十四、店营业日报十五、营业日报十六、营业员日报表十七、销售报告表十八、营业日记十九、营业日报二十、访问销售日报二十一、饭店营业日报二十二、市内销售日记二十三、推销业务日报表二十四、营业日报二十五、销售活动日报二十六、营业活动日报二十七、销售日报(一)二十八、销售月报(二)二十九、客户类销售管理月报三十、营业成绩月报三十一、部门销售管理月报表三十二、商品销售月报表三十三、营业所营业月报表三十四、分店销售月报表三十五、商品销售预算管理月报表三十六、推销员个人损益计算三十七、营业旬报三十八、每周销售报告三十九、每周活动报告书四十、订单实绩报告表四十一、外务员成绩表四十二、销售收款计划表四十三、赊销货款余额管理表四十四、赊销货回收状况报告书四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、销售额·回收额管理一览表四十七、收款状况报告书四十八、采购状况日报表四十九、进货日记表五十、供应商交易日记表(一)五十一、供应商交易日记表(二)五十二、赊购、应付款项支付预定报告表五十三、供应商采购市场调查表五十四、单价变动记录报告书五十五、单价调查表五十六、条件变更报告书五十七、营业日报表(一)五十八、营业日报表(二)五十九、业务日报表(一)六十、业务日报表(二)(弹性上班制职员)六十一、工作日报表六十二、营业周报表(一)六十三、营业周报表(二)六十四、顾客一周销售报表六十五、个人一周活动报表六十六、一周业务报表六十七、营业月报表六十八、各商品之月份销售报表六十九、各产品销售月报表七十、个人、各小组营业月报表七十一、检查月报表七十二、月份式赔偿处理报表七十三、月份式成本管理表七十四、每日销售报表七十五、上半年每日销售实绩七十六、下半年每日销售实绩七十七、四季实绩报表七十八、年度业务报告格式七十九、市场调查报告八十、物品调查报告八十一、销售情况日报表八十二、每周销售情况总结表八十三、季度销售情况评定表第六节销售单据一、订货明细表二、交货通知单三、订货单四、买卖合约书五、售货合同六、 INVOI七、PACKING LIST八、RPICE LIST附表1向推荐人购货订单附表2直接购货订单附表3送货单附表4退货申请书九、订单第七节客户资料一、顾客营业信用管理卡二、客户资料卡三、与本公司交易记录四、顾客资料卡五、客户调查表六、客户地址分类表七、客户统计表八、客户分析表九、特殊客户申请表十、一级客户登记表十一、营业日报十二、经办候补店调查分析报告书十三、特约店情况调查十四、销售业务分析报告表十五、商店经营分析报告表十六、客户情况日报十七、代理店关闭报告书十八、制品使用状况调查书十九、代理店调查书二十、营业情报管理表二十一、特约店经营调查表二十二、新商品销路调查分析表二十三、客户情报报告书二十四、接受客户招待时的检查表二十五、招待打高尔夫球的检查表二十六、来店客户调查分析表二十七、顾客咨询记录表二十八、顾客咨询总结表二十九、顾客建议表三十、顾客记录表三十一、每周顾客访问计划表三十二、每周顾客访问明细表第八节货品管理一、成品缴库单(一)二、成品缴库单(二)三、成品缴库单(三)四、缴库验收单五、外厂加工成品缴库单六、成品管理帐户七、成品仓库周报表八、特殊客户申请表九、成品收发结存月报表十、成品月报表十一、成品仓库出货明细表十二、出货单十三、发货通知单十四、出货通知单十五、样品数量管理表十六、取货记录单十七、交货记录单十八、发货记录单第九节市场开发一、标准客户开发步骤表二、开发对象判定表三、信用度掌握表四、客户使用卡(一)五、客户使用卡(二)六、深入市场可能性判定表七、强化客户关系计划表八、一周行动计划表九、相关要素取表十、相关分析表(一)十一、相关分析表(二)十二、市场区域分析表十三、销售额提高率表十四、销售负责范围表十五、重要客户对策一览表十六、固定客户交易对策表十七、非重要客户转为重要客户的评核表十八、问题客户检核表十九、区域性密切配合表二十、销售目标估算表二十一、竞争同业动向一览表二十二、销售计划表二十三、营业方针设定表二十四、营销动态分析表二十五、客户信用调查表二十六、顾客信用状况查核一览表二十七、危险企业的判断查核表第十节营业日报表一、营业日报(一)二、营业日报(二)三、营业日报(三)四、周间预定·实绩表五、营业报告书六、文具批发商的业务员专用日报表七、本日授订表八、营业日报九、汽车贩卖商的业务员专用日报表十、顾客管理日报十一、通讯器材销售营业日报十二、医疗器材销售营业日报十三、机械工具销售业务日报十四、拜访记录分析表(一)十五、拜访记录分析表(二)十六、寝衣销售营业日报十七、设计装璜业业务报告十八、门市新机器展示参观日报十九、不动产销售日报二十、每日电话销售情况报告表二十一、每日电话销售情况总结表第四章生产管理第一节市场计划一、设厂计划(一)二、设厂计划(二)三、设厂计划(三)四、设厂计划(四)五、设厂计划(五)六、设厂计划(六)七、设厂计划(七)八、设厂计划(八)九、设厂计划(九)第二节生产计划一、长远生产计划表二、月份生产计划表三、生产计划安排表(一)四、生产计划安排表(二)五、各部门生产计划安排表六、生产计划综合报表七、产品产销状况预测分析表八、月份产销计划汇总表九、产销计划拟定表十、订单安排记录表(一)十一、订单安排记录表(二)十二、订单合并汇总表十三、历年投入产出比较十四、历年经营状况表十五、历年生产设备使用状况十六、设备利用率分析表十七、技术发展绩效分析表十八、生产效率分析表十九、生产进度异常原因分析二十、生产规划表二十一、生产规划明细表第三节效率分析一、月份各产品产出率报告表二、各部门生产良品率控制表三、生产效率记录表(一)四、生产效率记录表(二)五、月份产销计划汇总表六、机器生产效率统计表七、设备利用率分析表八、月份各部门生产效率分析表九、工作效率分析表十、生产力分析表十一、月份完工产品效率汇总表十二、生产车间工作管理表十三、生产车间工作进度汇总表十四、机器工作效率日报表十五、生产效率日报表十六、产品生产进度更改分析表十七、生产效率不佳原因分析表十八、低效率原因分析表十九、物料搬运分析表二十、各单位出入材料搬运分析表二十一、搬运设备计划表二十二、生产线材料供应分析表二十三、作业站布置设计表二十四、工作站设计表二十五、生产线作业分析表二十六、产量分析表二十七、各制造过程产量分析表二十八、零件自制外购对比分析表二十九、工程分析表三十、制造过程分析明细表三十一、经济生产量分析表三十二、作业改善计划表三十三、工作改进报告三十四、流程程序图三十五、机器利用率调查分析表三十六、过程分析图第四节工作量分析一、时间研究记录单二、作业标准时间测定表三、时间研究记录表四、最重要作业时间分析五、作业标准时间研究表六、作业时间研究记录单七、作业标准时间研究表八、标准作业时间评定表(一)九、标准作业时间评定表(二)十、突发性工作量分析表(一)十一、突发性工作量分析表(二)十二、重要作业时间分析十三、工作量汇总表十四、作业量分析表十五、标准作业时间订定表十六、生产事前检核表十七、重要时间分析表十八、制造异常文应表十九、停工报告单二十、制造命令单二十一、制造通知单二十二、生产记录表二十三、用料记录单二十四、产量记录表二十五、首批产品试制状况记录表二十六、产品包装记录卡二十七、生产异常状况报告二十八、工作记录单二十九、工段工作日报三十、作业检查表三十一、部门机器运转日记三十二、工作申请书三十三、工作日报单三十四、制造月报表三十五、件工资调整报告单三十六、件工资幅度调查表三十七、各部门合格率控制表三十八、作业标准时间测定三十九、产品改良计划表四十、作业时间研究记录表四十一、作业时间与计件工资标准表四十二、工作量汇总表四十三、作业量分析表四十四、作业变动分析表四十五、作业变动率分析表四十六、作业标准汇总表四十七、时间研究记录表四十八、作业标准时间研究表四十九、工作通知单五十、作业卡第五节新产品技术一、产品费用预算表二、产品改良计划表三、作业时间研究记录表四、作业时间与计件工资标准五、新产品开发计划六、新产品开发成果报告七、新产品开发报告八、工作进度周报表九、工作记录表十、新产品开发研制计划表十一、产品设计图借阅单十二、产品设计图管理表十三、产品蓝图管理表十四、图面记录表十五、产品加工图十六、产品尺寸表十七、产品设计变更通知单十八、新事业(产品)开发计划十九、蓝图(设计图象样)借阅单二十、开发研究预算表二十一、产品开发改良计划二十二、研究进度管理制表二十三、产品开发改良计划二十四、产品开发成果报告二十五、研究发展计划表二十六、产品开发计划二十七、产品开发报告二十八、产品开发成果报告二十九、分批成本记录表三十、生产预算明细表第六节进度安排一、生产进度安排检查表二、生产管理安排核对表三、生产进度安排跟踪表四、产品生产前检查表五、生产进度表(一)六、生产进度表(二)七、生产进度表(三)八、生产进度安排表(一)九、生产线进度安排表(二)十、生产进度安排控制表十一、生产线进度跟踪表十二、机器工作负荷图表(一)十三、机器工作负荷图表(二)十四、生产进度计划表(一)十五、生产进度计划表(二)十六、机器生产计划安装表十七、各批次生产状况记录表十八、生产状况分析表十九、生产进度管理表(一)二十、生产进度管理表(二)二十一、生产进度控制表(一)二十二、生产进度控制表(二)二十三、生产进度平衡图表二十四、生产数量统计表二十五、生产故障分析表二十六、交货期变更通知单二十七、停工报告单二十八、待料通知单二十九、产品生产量计算表三十、设备安装计算表第七节生产记录一、生产状况记录表二、部门机器运转日记三、员工学习效率考核分析卡四、考核作业人员记录表五、工时记录表六、生产用料记录单七、各生产班次产量记录表八、生产产品状况记录表九、产品包装进度记录卡十、首批产品试制状况分析表十一、生产记录表十二、用料记录单十三、产量记录表十四、首批产品试制状况记录表十五、产品包装记录卡十六、工作记录单第八节生产管理一、部门生产负荷分析表二、部门工作负荷分析表三、生产管理记录表四、订单统计表五、产销状况控制表六、生产进度、装船状况一览表七、发货控制表八、产量平衡及半成品存量表九、停工原因记录表十、进度更改记录表十一、产销计划十二、产品详细制造过程十三、产品制造过程及使用设备分析十四、产品设备记录表十五、原材料需要量表十六、工作人员计划十七、场地占用面积计算表十八、动力设备计算表十九、各类设备分析表二十、材料搬运分析表二十一、搬运作业工作分析表二十二、各部门间搬运量分析二十三、材料搬运途径分析表二十四、各单位出入材料搬运分析表二十五、搬运工具一览表二十六、工厂设备投资经济效益分析二十七、生产异常状况报告二十八、目标成果评定表二十九、目标管理分级检核工作报告表三十、营业目标管理表(生产能力)三十一、营业目标管理表(绩效记录)三十二、营业目标管理表(预定及交货动态)三十三、目标卡三十四、目标工作单三十五、目标追踪报告表三十六、目标实施检查表三十七、巡回调查报告表三十八、管理革新推行计划表三十九、管理推行工作成果报告四十、管理革新推行工作中间报告第九节模具管理一、印版模具制作卡二、模具动态管理卡三、工具临时借用记录四、工具物品借用记录卡五、工具、物品、股备借用记录单六、工具登记表七、模具登记卡第十节生产通知一、生产通知单二、工作指令申请单三、裁剪通知单四、产品生产通知单五、生产指令表六、产品生产明细表七、产品生产情况说明书八、产品装箱通知书表九、产品包装说明表十、工作单十一、生产命令十二、生产工作情况通知单十三、更改通知单十四、部门生产工作通知单十五、提前或延后生产通知单十六、生产线工作负荷通知表十七、产品生产情况通知单(一)十八、产品生产情况通知单(二)十九、产品生产情况通知单(三)二十、产品生产情况通知单(四)二十一、产品生产情况通知单(五)二十二、产品生产情况通知单(六)二十三、产品生产情况通知单(七)二十四、物料催料单二十五、工作负荷分析表二十六、制造命令单二十七、制造通知单二十八、生产现场缺点查核表二十九、个人作业日报表三十、操作记录表三十一、年度计划表第十一节生产日报一、生产日报表(一)二、生产日报表(二)三、生产日报表(三)四、工作日报表(一)五、工作日报表(二)六、工作日报表(三)七、工作情况日报表八、全厂生产日报表九、包装部门日报表十、印刷组日报表十一、包装部门工作日报表十二、包装组工作日报表十三、包装工作日报表十四、生产部门间置时间汇总表十五、物料使用日报表十六、停机故障报告单十七、生产金额日报表十八、工厂日报表十九、作业日报表(范例A)二十、作业日报表(范例B)二十一、作业日报表(范例C)二十二、作业日报表(范例D)二十三、作业日报表(范例E)二十四、现职人员工综合日报二十五、作业日报汇总表二十六、生产日报表(范例A)二十七、生产日报(范例B)二十八、包装组日报表二十九、包装说明表(范例A)三十、包装说明表(范例B)三十一、工段工作日报三十二、工作日报单第十二节生产月报一、生产月报表二、工作效率及工时月报表三、生产计划科月报表四、制造月报表第十三节生产检验管理一、检验作业日报(范例A)二、工程异样报告书(范例A)三、事故日报表四、不良对策日报表第十四节原料供应一、配料单(一)二、配料单(二)三、材料领用供应管理卡四、材料领用记录单五、重要零件材料供应状况表六、成批领料单七、材料供应状况追踪表(一)八、材料供应状况追踪表(二)九、共同材料计划表十、生产部零件材料管理表第十五节样品管理一、样品制作单二、样品修改通知单三、样品追踪单四、样品制作管理制单五、样品成本统计表第十六节设备维修维护一、机器设备故障记录表二、变压站状况定期检查记录卡(一)三、机器状况检查记录表四、机器性能及消耗动力情况明细表五、设备修理保养情况记录卡六、工务组工作情况日报七、修理机器情况日报表八、机器润滑检查记录表九、机器检查润油情况记录表十、各部门保养工作情况日报表十一、机器保养工作安排图十二、机械维修状况月报表十三、设备维护工作安排表十四、维护工作记录表十五、自制设备(机具)成本计算表十六、机具修护状况日报表十七、设备保养状况月报表十八、生产班次作业检查表十九、设备请修单二十、机械请修单二十一、机器故障请修单二十二、机器请修单二十三、设备设施故障修理申请单二十四、设备设施故障修理申请表二十五、设备故障修护工作申请表二十六、生产故障分析表二十七、交货期变更通知单二十八、停工报告单二十九、待料通知单第十七节生产过程分析一、生产过程分析图二、产品生产过程分析表三、各生产过程产量分析表四、产品零件自制与外购分析表五、产品组装零件自制与外购分析六、操作过程分析表七、生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理。