五位一体工作方案

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五位一体工作方案
篇一：项目“五位一体”策划书
昭阳区第一中学分校建设项目二标段
一、工程概况
1、项目名称：昭阳区第一中学分校建设项目二标段
2、项目地点：昭通市朝阳区
3、项目内容：工程招标范围为图纸及工程量清单所包含的全部土建工程（含桩顶以上基础、土建主体工程、场平及室外工程等）、水电安装工程（含桩顶以上水电安装工程，不含消防通风智能化工程）。

4、建筑面积：约63671.4平方米。

二、项目管理团队组织机构情况：
本工程为云南建投第十四建设有限公司进一步向集团公司的先进的管理模式和理念发展的接口工程。

公司领导班子高度重视，经班子研究决定组建昭阳区第一中学分校建设
项目项目组织机构，由总经理朱昱斌负责项目协调工作，房建壹级建造师杨汉位担任项目经理，高级工程师张静担任项目技术负责人，全面组织协调，开展项目施工，确保工程顺利开展。

项目团队管理实行目标责任制，形成利益、责任共同体，按照目标一致、风险共担、责任到位、严格管理；创建学习型项目管理团队，鼓励员工培训、取证，推行轮流讲课，严格按照集团企业文化核心“珍惜岗位，敬业爱岗，诚实守信，依法经营”，开展学习型团队建设；建立健全项目部管理制度，责任到人，严格落实的绩效考核管理。

整个团队有较强凝聚力、战斗力及创造力，士气高涨，团队精神较强，是一支能攻坚、能打仗、打胜仗的团队。

三、项目管控思路、目标及“五位一体”管理措施：
项目管控思路：以“四保一控一树”为总体目标，“五位一体”综合管理为手段，业务、财务一体化为载体，编制“五位一体”综合管理策划书，以
“五大目标”为导向策划实施，确立五大目标如下：
安全文明施工目标：按《建筑施工安全检查标准》（JgJ59-20XX）检查项目安全达标合格率100%，优良率80%以上，必须达到工程合同的要求，且达到云南省建筑施工安全质量标准化工地。

安全责任事故零死亡，负伤频率低于1.5‰。

质量目标：符合《建筑工程施工质量统一验收标准》
(gb50300-20XX)、《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DbJ53/T-23-20XX)及现行的质量验收标准，一次性验收合格，杜绝质量事故发生，保证各专项工程验收通过，同时达到云南省优质工程。

竣工验收后一个月内完成竣工档案资料归档。

进度目标：确保合同工期提前完成发包范围全部施工任务，并满足业主节点进度要求。

成本目标：完成公司的成本管理目标。

内部结算在竣工验收后45天内成本关门，分包结算在外部结算完成后一个
月内完成。

技术目标：积极推广应用“四新技术”，“绿色施工技术”，完成至少3项新技术运用，编制1个施工工法、2项省级Qc 成果。

针对上述目标确立实施措施，建立健全项目管控体系，对目标进行逐层分解，明确职责，分工协作，实行“网格化”管控，确保目标实现。

具体措施如下：
1、安全管理措施：
认真落实基层一线员工安全责任制，并检查施工项目部安全生产管理人员在岗情况，确保安全管理常态化。

作业前栋号负责人对班组进行安全技术交底，作业全过程跟踪检查，并每天对安全情况进行检查、通报。

按“五定”原则整改。

专职安全员每天对班组“班前活动”、“安全技术交底执行情
况”、
“习惯性违章”及大型机械设备安全运行监督、管控，杜绝违反“十六条禁令”情况发生。

每周进行安全大检查，对存在问题总结、通报、处罚。

安全文明施工按“公司标准化图册”编制安全质量标准化工地实施方案报公司审批后实施，临边、洞口、围墙、道路、钢筋棚、防护棚做到工具化、定型化，针对危险较大的分部分项工程，编制专项施工方案报公司审批实施。

①成立创省级安全文明标化工地小组；
②参照公司标化手册，编制创安全文明标化工地策划书；
③每年完成两次应急救援演练；
④定期组织安全知识学习和考核；
⑤本项目的管控重点，三宝、四口、五临边及材料（原材料、周转材料）堆放；
⑥安全网格化管理，分区域，责任到人；
⑦安全管理过程中采取先开专题会，然后编制计划书，最后实施并且责任到人、落实到位；
⑧在环保方面，设置专职保洁员，保持环境整洁；在机械日常维护方面，设置专职机务管理员；
⑨后浇带管控采取独立支撑体系，安全防护到位；
⑩对劳务分包方安全管理：签订安全文明施工责任书。

2、质量管理措施：针对质量目标要求，与班组、管理
人员签订“质量管理责任状”，建立项目“质量管理制度”、“质量奖罚制度”，定期考核，奖罚分明，结合目标及项目实际情况编制项目“创优策划书”、“常见问题专项治理实施策划书”及各分部工程专项施工方案审批后实施。

施工过程严格执行“方案审批制度”、“方案交底制度”、“技术交底制度”、“实物样板
引路制”、“三检制”、“隐蔽验收会签制”等各项质量管理制度，切实开展住宅工程常见问题专项治理工作。

?建立质量体系
?编制策划书及专项方案
?控制重点：
①砼防裂、砼保证密实度措施
②防水工程
③通病治理，编制《工程质量常见问题防治》专项方案
④大跨度梁施工质量控制
⑤高支模质量控制
⑥（深）基坑开挖及支护的施工及监控
⑦砂浆及混凝土强度，钢筋连接、锚固及保护层厚度控制
⑧对图纸中易忽略、易出错环节的专项复核⑨大体积混凝土施工⑩后浇带
?样板先行，如：砖砌体、抹灰、卫生间防水、外墙砖、
外墙涂料、二次装修等。

?质量标准奖罚条款进入劳务分包合同
?严控原材料进场质量关
?测量仪器数量及准确性
?严格贯彻“样板制”、“三检制”及“四个一”（即一周一检查、一例会、一评价、一总结）制度、严格新规范新标准实施
?严格执行“pDcA”制度，切实有效的保证工程质量
?严格交底制度：由项目技术负责人对施工组织设计、
施工方案、图纸等进行交底；由项目管理人员对各工段对工段内劳务班组进行二次交底。

3、进度控制措施：为确保工期目标实现，实行进度计
划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括周、日计划，明确时间要求，据此向各作业班组下达施工任务。

在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。

并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理
利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

?每周定期召开综合管理例会，对周计划完成情况总结，及时纠偏。

?建立节点奖罚制度
?加强各参与方的沟通协调
?加强分包队伍的管理
?合理组织地下室地下、地上施工安排
?编制总进度计划、节点计划、季度计划、月进度计划、周进度计划，逐层分解，层层落实，及时纠偏。

4、成本管理措施：
强化成本管理制度，细化施工成本管控措施。

根据施工图预算编制预算成本和计划成本，明确成本目标，从材料采购、劳务招标、设备、材料租赁、工程量核算、开具任务书等方面严格把关，每月进行实际成本、计划成本、预算成本对比分析、纠偏。

核心是控制量、价及损耗。

篇二：事业单位五位一体应用
一、我国电网企业的特点
电网作为电力市场的载体，承担着主要的供电任务，电网企业的生产经营活动关系到经济发展和社会稳定的大局。

在社会主义市场经济体制下，我国电网企业显现出四个特点：其一，电力是国民经济的基础产业，电力行业属于垄断行业，电网企业具有垄断特性；其二，电力作为商品，具有公共属性，对国民经济的发展和人民生活水平的提高发挥着重要作
用，电网企业公共事业性明显；其三，电网企业作为国有企业，承担着很多社会公共服务职能，与一般竞争性企业相比，它更多地担负着国家公共目标的实现任务，具有功能多重性；其四，电网企业的经营范围、资源配置等受国家严格管控，企业经营行为必须符合社会大局利益，不能出现丝毫偏差，同时，销售电价由政府制定，企业经营发展受到一定限制。

二、传统综合计划管理存在的问题
通过对我国部分电网企业的调研发现，目前，绝大部分企业沿用的是原国家电力公司的综合计划管理模式。

随着电力市场化改革的推进，在执行过程中，这种模式已逐渐显露出了一些问题：一是综合计划管理在企业管理中的战略定位不够明确；二是综合计划与战略管理之间的关系不够协调；三是综合计划及综合计划管理的内涵没有得到充分体现；四是综合计划与全面预算的关系不够明确；五是综合计划与各专业计划指标的关系不够明确；六是综合计划管理的组织结构、职责分工和指标体系不够完善；七是综合计划管理的信息化程度不够
三、“五位一体”综合计划管理模式
（一）提出
企业综合计划管理不是简单地将各种专业计划汇总，而是要从企业全局考虑，对未来一年企业各类计划及其执行情况进行全过程管理的一项工作。

首先，设计企业未来一年的
战略计划，合理分配任务指标至各专业部门，由各专业部门完成各专业计划的初步设计；然后，进行企业内部协调，减少重复和交叉，达到资源最优配置；最后，下达确定的最终计划，并对其执行情况实施全过程管理。

依此，应以企业内部管理指标体系为“纲”，建立“五位一体”(“综合计划、全面预算、综合统计、计划执行情况分析、绩效考核”)综合计划管理模式
（二）优点
五位一体”综合计划管理较传统综合计划管理而言，具有以下优点：一是计划涉及的内容更广泛，凡是涉及企业经营发展的重要内容都在综合计划范围之内；二是强调了各部分间的相互协调和平衡；三是注重企业内部各职能部门之间以及生产单位之间的协作配合，倡导团队精神；四是注重资源的最优配置，减少交叉浪费。

（三）应用
电网公司“五位一体”综合计划管理应用软件数据流程图
根据上述理论研究，结合某省电网公司实际，提出如下应用方案：明确“五位一体”综合计划管理的战略定位。

“五位一体”综合计划管理是全面落实企业发展战略的重要管理体系。

综合计划作为企业年度工作目标，明确了企业发展的近期目标和实施方案。

综合计划管理旨在促进形成企业一体
化的管理运行机制，通过对企业年度综合计划的全过程管理，全面加强安全、生产、基建、经营和科技管理等各项工作，并把工作的各个环节纳入目标管理，完善企业内部控制，提升企业综合管理水平，确保战略目标的顺利实现，促进企业良性发展。

确立“五位一体”综合计划管理的核心任务。

综合计划管理的核心任务就是保证企业发展战略和发展规划
的有效实施，进而促进企业可持续发展。

综合计划管理工作应紧密结合企业发展战略和规划，尽可能地将战略规划目标落实到综合计划中，保证企业战略规划顺利推进。

建立“五位一体”综合计划管理的指标体系。

指标是综合计划管理的“纲”，贯穿于综合计划管理的每个环节。

基于企业内部管
理与控制的需要，企业可根据管理指标的设立原则和理念，建立相应的管理指标库，该指标库中的指标应具有通用性、一致性和可扩展性，确保企业在不同时期选取合适的综合计划指标。

同时，在指标的设立和选取上，尽可能做到全面、简洁和准确，提高指标体系的实用性和可操作性。

具体设计中，按照该企业管理、运营和效绩三者之间的运作关系，通过定性、定量的考核分类，建立该企业的指标体系结构，主要是对该企业及其下属地市级供电公司两个层面的综合计划管理指标体系进行详细设计，对指标的属性，诸如指标含义、计量单位、责任部门等进行明确定义，并理清相关指标间的关系。

设计“五位一体”综合计划管理的运作体
系。

运作体系是确保“五位一体”综合计划管理顺利实施的保障。

此应用案例中，综合计划管理的运作体系主要从该省网公司和其下属地市级供电公司两个层面入手，针对组织、职责和流程三个方面进行具体设计。

开发“五位一体”综合计划管理的信息系统。

“五位一体”综合计划管理关乎企业整个管控机制的运作，管理数据涉及到企业管理的方方面面。

通过应用软件系统的建设，一方面，对这些数据进行集中管理，形成企业管理的中央数据库，分权限进行共享；另一方面，通过对数据全面统计和科学分析，为领导决策提供辅助支持。

以下是连接省电网公司和其下属地市级供电公司的数据流程图(连接地市级供电公司和县级供电公司的数据流程图类似)。

三、结论与展望
“五位一体”综合计划管理模式在该电网企业的应用，重点解决了综合计划管理中的以下问题：一是明确了“五位一体”综合计划管理的战略定位；二是明确了“五位一体”综合计划管理的核心任务；三是明确了“五位一体”综合计划管理的组织机构、职责分工和运作流程；四是建立了“五位一体”综合计划管理的指标体系；五是提出了“五位一体”综合计划管理的信息系统框架；六是实现了“五位一体”综合计划的全过程管理，并将目标管理、量化管理、精细化管理、标准化管理、信息化管理和过程管理等管理理念体现在
综合计划管理的实践中。

“五位一体”综合计划管理模式以全面、科学的指标体系为“纲”，较好地处理了企业综合计划、全面预算、综合统计、经济活动分析和绩效考核这五项工作之间的关系，体现了现代企业科学、先进的管理思想。

篇三：五位一体项目计划书1
樵舍镇“五位一体”综合开发项目计划书
目录
第一章项目摘要
1.1项目概述
1.1.1项目名称
1.1.2项目建设地点。

1.1.3项目建设内容规模
1.1.4项目建设期：
1.1.5项目资金
1.2项目背景
1.2.1政策背景：
1.2.2市场背景
1.2.3产品背景
1.2.4地理位置背景
第二章项目效益
2.1社会效益
2.2环境效益。