西蒙的_有限理性_的理论意义和实践价值
管理决策论西蒙
管理决策论西蒙管理决策论西蒙是由赫伯特·西蒙所倡导的一种管理决策方法论。
西蒙认为，人类在做决策的过程中并不是像传统经济学理论所假设的那样，能够“理性”地获得完全信息和按照确定的目标进行计算，而是依靠局部信息和启发式策略来进行决策。
这一理论对于管理实践和决策者具有指导意义。
西蒙的“有限理性”观点赫伯特·西蒙提出了“有限理性”（bounded rationality）的概念，即人类存在信息获取和处理的限制，无法完全理性地做出最优决策。
人们在做决策时往往采用“满足即可”的原则，即找到一个能够满足要求的方案，而非追求最佳解决方案。
这种“有限理性”的决策方式受到个体认知能力、时间和认知成本等因素的制约。
启发式策略西蒙强调，人类在决策过程中常常使用启发式策略来简化问题，降低认知负荷。
这些启发式策略可以是基于过去经验、模式识别或者直觉。
虽然这种决策方法可能不完全符合最优化原则，但却在实践中表现出良好的效果。
满意度理论西蒙提出了“满意度理论”（satisficing theory），认为人们在做决策时不是寻求最佳解决方案，而是根据已有的认知水平和要求找到一个能够让自己满意的解决方案。
这种理论强调了决策过程中个体的主观感受和心理期望，对于解释实际决策行为有很大的启示意义。
组织决策与管理实践在组织决策和管理实践中，管理者需要考虑到员工的有限理性和满意度理论，制定相应的决策流程和政策。
管理者也应该重视员工的经验和直觉，鼓励他们在决策中发挥主观能动性，而不是单纯依赖于量化的分析和数据。
决策环境的不确定性在现代复杂多变的商业环境中，决策者面临着各种不确定性和风险。
西蒙的管理决策论提醒我们，不能局限于传统的经济学模型，应当接受有限理性的现实，灵活应对变化，并不断完善决策过程。
结语西蒙的管理决策论为我们提供了一种新的视角，揭示了决策实践中普遍存在的认知局限性，并提出了适应这些局限性的决策策略。
在现代管理实践中，结合西蒙的理论，可以更好地理解和指导管理决策的制定和执行，提高组织的决策效率和灵活性。
西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值
和实践价值进 行探讨 。
１ “ 限理 性 ” 理 论 意 义 有 的 “ 限理 性 ” 论 的 要 点 在 于 ：理 性 就 是 用 评 价 有 理 “
后 果 的 某 个 价 值 体 系 去 选 择 令 人 满 意 的 备 选 择 行 为 方 案 ” 而 理 性 决 策 所 要 求 的 那 种 理 性 在 现 实 中 是 不 ， 可 能 存 在 的 。 因 为 人 的 决 策 行 动 不 仅 受 到 外 部 因 素 （ 时 间 、 息 、 术 等 ） 限 制 ， 时 也 受 到 作 为 信 如 信 技 的 同 息 收 集 者 和 问题 解 决 者 自身 条 件 的 限 制 ， 而 他 主 因 张用 “ 意” 替最佳 。 满 代 西 蒙 认 为 现 实 生 活 中 人 作 为 管 理 者 或 决 策 者 的 人 是介 于 完 全理 性 与 非理 性 之 间 的“ 限理 性 ” 有 的 “ 理 人 ” “ 理 人 ” 价 值 取 向 和 目标 往 往 是 多 元 管 。 管 的 的 ， 仅 受 到 多 方 面 因 素 的 制 约 ， 且 处 于 变 动 之 中 不 而 乃 至 彼 此 矛 盾 状 态 ； 管 理 人 ” 知 识 、 息 、 验 和 “ 的 信 经 能 力 都 是 有 限 的 ， 不 可 能 也 不 企 望 达 到 绝 对 的 最 他 优 解 ， 只 以找 到 满 意 解 为 满 足 。 蒙 认 为 ， 比 “ 而 西 相 经 济 人 ” 言 ， 管 理 人 ” 两 点 根 本 转 变 ： 经 济 人 寻 而 “ 有 ① 求 最 优 方 案 ； 管 理 人 则 寻 求 满 意 方 案 ， 符 合 决 策 而 即 目标 的 方 案 。 ② 经 济 人 同 真 实 世 界 的 一 切 复 杂 事 物 打 交 道 ， 管 理 人 只 同 他 头 脑 中所 感 知 到 的世 界 打 而
西蒙
有限理性和满意决策西蒙认为，长期以来，在关于人类行为的理性方面存在着两个极端。
一个极端是由弗洛伊德开始的，就是试图把所有人类的认知活动都归因于情感的支配。
因此，从情感的角度看，我们可以发现，穷人家孩子眼里看到的硬币，比富人家的孩子看到的更大。
对此，西蒙提出了批评。
他强调，组织成员的行为如果不是完全理智的，至少在很大程度上是符合理性的。
情感的作用并不支配人的全部，哪怕对硬币再有好感，也不会把硬币看作钻石。
因此，如果我们要从心理学的角度来解释人在组织中的行为，理性行为理论就必须在其中占有一席之地。
另一个极端是，经济学家的“经济人”假设，赋予了人类无所不知的理性。
在“经济人”的观察角度下，似乎人类能够拥有完整、一致的偏好体系，让他始终可以在各种备选方案之中进行选择；他始终十分清楚到底有哪些备选方案；为了确定最优备选方案，他可以进行无限复杂的运算，概率计算对他来说既不恐怖也不神秘。
对此，西蒙也进行了反驳。
他指出，单一个体的行为不可能达到完全理性的高度，因为他必须考虑的备选方案的数量太大，评价备选方案所需要的信息太多。
西蒙还以调侃的语气评论道：虽然完全理性的假设在目前已经达到了托马斯式的精巧状态，并且也具有巨大的智慧象征和美学魅力，但是与现实中人的真实行为或可能行为之间几乎没有多大关系。
基于此，西蒙认为，人类行为是理性的，但不是完全理性的，一句话：理性有限。
那么，这种理性的限制究竟有哪些？首先，知识的不完备性就横在了我们面前。
完全理性意味着行为主体必须完全了解并预期每项决策产生的结果，而这在实际中是不可能达到的。
西蒙指出，因为每个人对于自己行动所处的环境条件只有片面的、局部的了解，从而对其中蕴含的规律和规则也只能有一个粗浅的洞察。
做到明察秋毫、全知全能，不过是说说而已的神话。
既然人们是在这样的基础上来推导未来的结果，那么行为主体对决策结果的了解必定是不完整的。
举例来说，如果我们要吃一碗面条，如果你打算把涉及到面条的所有知识都掌握了再去吃它，对不起，那你只能等着挨饿。
赫伯特 西蒙决策理论之有限理性
赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。
西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。
他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。
由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。
西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。
此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。
今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。
西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。
并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。
在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。
西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。
其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。
“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
西蒙的管理思想综述
赫伯特·西蒙的管理思想综述摘要本文主要根据西蒙的《管理行为》一书对其决策理论进行了一个总结综述，重点介绍了西蒙提出的有限理性和管理决策理论，并对决策理论进行了评价。
关键词：有限理性，满意原则，决策理论1 引言1991年，赫伯特·西蒙在自传《我的生活模型》一书中如此自描道：“我诚然是一个科学家，但是许多学科的科学家。
”西蒙的研究领域涉及认知心理学、计算机科学、公共行政、经济学、管理学和哲学等多个方向，他学识渊博，被公认为不能以学科来限定头衔的大科学家。
在管理学领域，他是至今为止唯一以管理学家身份赢得诺贝尔经济学奖的人。
他提出的决策理论至今仍引领当代管理学的研究潮流，对管理学的发展有着方向性的影响。
他的有限理性学说、组织行为研究、决策程序研究、决策心理机制分析，都具有理论上的开创意义。
他的思想越来越受到现代企业经济学和管理学研究的重视，组织行为研究和决策理论已经被成功地用于解释和预测各方面的活动。
2 有限理性理论理性通常是指人类在与环境互动过程中生成的一种力量和能力，以及在这种能力作用下能够达到的某种目标。
但这种能力不是永恒的和独断的，而是在实践中不断发展变化着的。
西蒙曾指出：“社会科学在对待‘理性’的问题上深受‘精神分裂症’之苦。
一个极端是，经济学家不合理地赋予‘经济人’无所不知的理性，他始终可以在各种备选方案之中进行最优化选择，他可以进行无限复杂的运算。
另一个极端是，社会心理学试图将所有认知活动归因于情感趋势，人们几乎不像自以为是的那样理智。
”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”，管理人在实际决策中由于自身对复杂知识认识的局限无法找到最优的行动方式，只能够找到一种令自己感到满意的行动和方案。
2.1 理性的限度西蒙认为客观理性的含义是，行为主体通过下列途径，将自己的所有行为融合成一个完整的模式：①决策前从全局的角度来看待各备选方案；②考虑每个决策所导致的全部结果；③使用价值系统作为从所有备选中选出一个最佳方案的决策准则。
西蒙和卡尼曼有限理性研究的意义和不足
西蒙和卡尼曼有限理性研究的意义和不足摘要：西蒙作为有限理性说的领袖，其学说无论在那个完全理性理性独占经济学中心的年代还是在今天无疑都具有开创性意义。
虽然西蒙提出了有限理性说，但他的许多理论观点是松散的，没有形成一套完整的体系。
另外他对传统经济学的批判也是零散的，没有进行全面系统的证伪。
卡尼曼和特维斯基不仅解释了决策者对理性经济人行为的系统性偏离，对不确定性下决策者的决策模型做了详细阐述，从新古典经济学的最根本假设到最核心的分析工具否定了传统经济学的有效性。
尽管如此，他们的理论还是存在许多缺陷和不足，行为经济学并没有提出确定的价值函数及参照点，理论的严密性不够，逻辑的不充分造成理论体系的不完美。
关键词：有限理性；系统性偏差；行为经济学一、西蒙有限理性的意义和不足西蒙作为有限理性说的领袖，其学说无论在那个完全理性理性独占经济学中心的年代还是在今天无疑都具有开创性意义，卡尼曼曾在诺贝尔经济学奖演讲辞中说，西蒙“在20多年前把心理学研究的第一轮成果整合到经济学特别显得令人畏缩不前”。
可见，当时西蒙需要具有多大的勇气与智慧来提出“有限理性说”。
西蒙的学说不仅第一个系统论证提出了有限理性，他更是勇敢突破了学派和社会的束缚对经济学基本假设前提进行了修正。
他的学说的理论意义还在于为心理学进入经济学打下了夯实的基础，为行为经济学的产生铺垫了道路，后来的行为经济学已经深深影响现代经济学的发展方向。
由于西蒙对经济学的描述性、实用性和实证性十分重视，强调经济学要具备“现有目的”，为实证经济学和规范经济学夯实了决策理论基础，他在方法论上影响巨大，由于他的决策理论服务于政治经济学，他十分强调理论需具备现实性，他的研究和结论都基于大量观察和实例。
西蒙在把心理学应用到经济学研究当中时，也把实验引入经济的研究当中，可谓是现在实验经济学的先驱。
西蒙有限理性的论证并非从心理学开始，他是先在商业案例中发现了决策者并非按完全理性行事，对于这些案例的研究西蒙发现了有限理性，于是他又救助于心理学寻求证据支持，后来发现了满意原则，创立了“有限理性说”。
评价西蒙行政管理理论
评价西蒙行政管理理论一、引言西蒙（Herbert A. Simon，1916-2001）是20世纪最重要的行政管理学者之一。
他的主要贡献是关于组织决策和企业管理的模型，他的工作对公共行政、组织行为和决策过程产生了深远的影响。
西蒙的行政管理理论提出了对传统机械观念的挑战，引发了一场新的行政管理思潮，并在现代组织学、管理学和社会科学领域产生了广泛的影响。
本文试图全面评价西蒙的行政管理理论，包括其主要观点、对行政管理领域的贡献以及对现代组织管理的影响。
二、西蒙的行政管理观点1. 决策过程的有限理性西蒙对决策过程进行了深入研究，提出了“有限理性”（bounded rationality）的概念。
他认为，由于信息的不完全和心智的有限，人们在进行决策时并不是完全理性的，而是根据有限的信息和认知能力做出决策。
因此，决策过程是有限理性的，决策者只能在现实的限制下做出最优决策。
这一观点对于理解组织决策的实际运作具有重要的启发意义，使人们意识到组织决策并非完全理性，而是受到各种限制和局限的影响。
2. 满意度决策理论西蒙提出了“满意度”（satisficing）决策理论，这一理论认为，决策者并非总是追求最优解，而是满足于找到一个可以满足要求的解决方案。
他认为，人们在面对复杂的决策问题时，往往会采用一种“满意度”策略，即采取一种能够满足需求的解决方案，而不是一味追求最优解。
这一理论颠覆了传统的决策理论，对于理解组织决策的本质和实际运作具有重要的意义。
3. 组织的有机视角西蒙提出了“有机视角”（organic view）的概念，他认为组织是一个复杂的系统，其运作方式更类似于有机体而非机械体。
他认为，组织是一个具有适应性和灵活性的系统，其运作方式受到多种因素的影响，而非简单的机械规律。
这一观点对于理解组织的本质和变革具有重要的启发意义，引发了对传统组织观念的挑战，并促进了对新型组织结构和管理模式的探讨。
4. 决策过程的认知模式西蒙提出了“认知模式”（cognitive model）的概念，他认为决策过程是受到人们的认知模式和处理方式的影响。
西蒙的观点
西蒙的观点西蒙（Herbert Alexander Simon）是20世纪著名的社会心理学家、经济学家和计算机科学家，我们可以从他的多个方面来探讨他的观点。
首先，西蒙强调了人类的有限理性（bounded rationality），即人们在面对复杂的决策时的认知局限性。
他认为，人类无法完全理性地分析所有信息和选项，并做出最优决策，因此，人们只能根据现有的信息和知识，做出更加符合自己利益的局部最优决策。
同时，人们还会受到情感、期望和他人影响等因素的影响，导致其决策可能存在偏差。
因此，要想做好决策，需要意识到自己的有限理性和局限性，并在此基础上采取合理的决策方法。
其次，西蒙强调了“满意度”（satisficing）的概念，即在面对复杂问题时，人们不会一直寻求最优解，而是采取求得满足条件的解决方案。
这一概念带来了实际决策的便利性，避免了不必要的浪费时间和精力，但同时也可能会导致错失最优方案。
此外，西蒙还提出了“组块化思维”（chunking）的概念，即将复杂的信息划分成较小、相对独立的部分进行处理。
这有助于人们在面对大量信息和任务时，更加高效地处理和记忆，提高思维和决策的效率。
同时，组块化思维也为学习和技能的形成提供了理论基础。
在西蒙的经济学研究中，他提出了“有限理性行为”（bounded rationality behavior）的概念，即人类在经济决策中的有限理性和行为偏差。
与传统的理性决策者假设相比，有限理性行为假说为解释人们决策行为提供了更加全面和准确的理论空间。
最后，西蒙在计算机科学领域的研究中，也提出了许多重要的理论和算法，为计算机科学发展做出了巨大贡献。
其中，他提出了“人机界面”（human-machine interface）的概念，将人类思维和计算机处理相结合，为我们提供了使用计算机更加方便和高效的方式和方法。
综上所述，西蒙的观点深刻而富有启示性，对社会、经济和计算机科学等领域的发展都有着积极的影响。
西蒙管理行为读书笔记(2021年-2022年)
读《管理行为》有感一、摘要西蒙的决策理论是管理决策发展史上的一个重大转折。
他的组织理论、有限理性理论为现今人类制定决策提供了有效的理论基础，在管理理论中处于重要地位。
西蒙对管理决策理论所作的贡献是管理决策理论发展史上的一个重大转折，人们往往称西蒙开创发展起来的决策理论为现代决策理论，而称西蒙以前的决策理论为古典决策理论。
古他的经典著作《管理行为》被瑞典皇家科学院誉为“划时代”的作品，即是一本对“管理性的组织机构的决策过程”进行了开创性的研究的作品，为此他获得了1977年诺贝尔经济学奖。
二、关键词西蒙组织有限理性决策管理三、读书体会在大体看了下老师推荐的六本书之后最终我决定精读西蒙的《管理行为》作为自己的读书笔记，尽管德鲁克的书我比较熟悉读过他的《旁观者》、《德鲁克日记》等著作对他的思想有一定的了解，但是为了挑战自己还是选择放弃自己熟悉的德鲁克选择自己敬仰佩服的西蒙，去读《管理行为》也是为了弥补自己一直没有阅读西蒙这位大师著作的一个遗憾。
我知道西蒙的科学成就远超过他所教的任何一门学科——政治学、管理学、心理学和信息科学。
他的研究成果涉及科学理论、应用数学、统计学、运筹学、经济学和企业管理等方面，在所有的这些领域中西蒙都发挥了重要的作用，西蒙的博学足以让世人折服，他获得过9个博士头衔，并在1978年获得诺贝尔经济学奖。
1911年以泰罗经典著作《科学管理理论》的问世为标志，西方文明中诞生了科学的管理理论。
在其后半个多世纪的时间里，西方管理理论得到了迅猛发展，形成了古典学派，行为科学学派和管理科学学派。
然而，在管理理论众多的探索者中，有幸享有瑞典皇家科学院颁发的诺贝尔经济学大奖的人只有《管理行为》一书的作者西蒙。
一本管理学的书怎么能够获得诺贝尔经济学奖呢？这是我拿到《管理行为》这本书的时候最大的疑问，在反复阅读本书之后我觉得西蒙的《管理行为》一书以及他的整个理论对经济学所作的贡献，概括起来最主要的有以下两方面：首先是以“有限度的理性”和“令人满意的准则”这个决策理论的基本命题。
西蒙决策理论
决策理论介绍
决策理论学派的理论要点
一、决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心。 西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是作决策 。他认为，任何作业开始之前都要先做决策，制 定计划就是决策，组织、领导和控制也都离不开 决策。
则导致人们寻求满意型决策。以往的人们研究决策，总是立足于最 优型决策，在理 论上和逻辑上，最优型决策是成立的。然而在现实
中，或者是受人类行为的非理性方面的限制，或者是最优选择的信 息条件不可能得到满足，或者是在无限接近最优 的过程中极大的增 加决策成本而得不偿失，最优决策是难以实现的。
因而，西蒙提出用满意型决策代替最优型决策。所谓满意，是 指决策只需要满足两个条件即可： 一是有相应的最低满意标准，二
④对已选择的方案及其实施进行评价。决策过程中 的最后一步，对于保证所选定方案的可行性和顺利 实施而言，又是关键的一步。
决策的分类
决策分为程序化决策和非程序化决策。 程序化决策，就是那些带有常规性、反复性的例行决策，
可以制定出一套例行程序来处理的决策。比如，为普通 顾客的订货单标价，办公用品的订购，有病职工的工资 安排等等。 非程序化决策， 则是指对那些过去尚未发生过，或其确
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–理性的一般含义：指非感情的一种计算、思考 的心智方法。 –西蒙的理性：用“理性”一词来指一种决策行为方式，即“理性“的决策。也就 是说，理性的决策是指理性方式的决策。
（2）理论的提出
西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间 的“有限理性”的“管理人”。“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受 到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知 识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解， 而只以找到满意解为满足。在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法 寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套 明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优 的决策方案。
西蒙的有限理性概念指什么
西蒙的有限理性概念指什么西蒙的有限理性概念是指根据信息和认知能力的限制，人类在决策过程中不总是能够完全理性地进行思考和判断。
赫伯特·西蒙（Herbert Simon）是一位美国心理学家和经济学家，他在20世纪50年代和60年代开始研究人们在决策过程中的思考方式，并提出了有限理性的概念。
传统经济学中，理性选择理论认为人们在决策过程中会根据自身偏好和利益最大化的原则，进行全面的信息分析和优化选择。
然而，西蒙认为，这种理性选择方式过于理想化，忽略了人类认知的局限性。
在现实生活中，人们往往面临信息不完备、复杂性等问题，无法获取和处理所有相关信息，也无法进行无限的分析和计算。
此外，人类认知存在有限性，容易受到心理偏见、情绪影响和有限的记忆能力等因素的影响。
因此，西蒙提出了有限理性的概念，认为人类在决策时采用有限理性，即通过简化决策问题、使用启发式方法进行快速决策，而不是进行复杂的计算和分析。
有限理性决策可以通过以下几个方面进行解释：首先，有限理性决策强调人们在决策时使用启发式方法。
启发式方法是人们根据经验和直觉，快速地做出决策的方法。
这些方法可以帮助人们减少决策过程中的认知负担，节省时间和精力。
虽然这些方法并不保证最优结果，但通常能够满足日常决策的需要。
其次，有限理性决策还强调人们对于决策问题的简化处理。
在现实生活中，人们往往面临复杂的决策问题，涉及的因素众多、相互影响。
由于人类认知能力的局限性，人们往往只能对问题进行简化处理，关注其中最重要、最直接的方面。
此外，有限理性决策还考虑了决策者的动态适应能力。
人们的决策往往受到环境的影响，并随着时间和经验的积累逐渐改变。
有限理性决策认为，人们不断通过反馈信息来纠正和调整自己的决策行为，以适应不断变化的环境。
最后，有限理性决策还强调了人们的有限认知能力。
人们往往在决策过程中存在有限的信息获取和加工能力，无法全面准确地了解和分析决策问题。
因此，人们常常使用部分信息、模糊的记忆或者依赖他人意见来进行决策。
赫伯特 西蒙决策理论之有限理性
赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。
西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。
他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。
由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。
西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。
此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。
今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。
西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。
并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。
在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。
西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。
其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。
“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
根据所学行政学的有关知识评析西蒙的观点
根据所学行政学的有关知识评析西蒙的观点1. 引言大家好，今天我们来聊聊赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的观点，特别是在行政学上的一些看法。
说到西蒙，这位老兄可真是个大人物，简直可以说是行政学界的“教父”。
他提倡的“有限理性”理论，让人们对决策过程有了新的认识。
接下来，我们就一起来探讨一下他的观点到底有什么特别之处。
2. 有限理性1. 什么是有限理性西蒙的“有限理性”说的是，人类在做决策时，不可能完全理性。
想想看，谁能在一堆复杂的信息中保持冷静呢？就像你在超市里面对琳琅满目的零食，不知道该选薯片还是巧克力，结果只能随便抓一包，回家后又后悔。
这种情况就叫“有限理性”。
西蒙认为，我们的思维能力有限，信息也不总是完全的，所以我们只能在某种程度上做出“满意”的选择，而不是“最优”的选择。
2. 日常生活中的例子说到这儿，大家可能会想：“这跟我有什么关系？”其实，这就像我们每天都在做的事情，比如选择午饭。
面对菜单上五花八门的菜肴，真是让人眼花缭乱，最后你也许只会选一个自己熟悉的、放心的东西，比如大排饭。
西蒙的观点告诉我们，这不是因为我们不聪明，而是因为我们在信息处理上有“短板”。
这就让我们明白，决策的“满意”往往比“完美”更现实。
3. 组织与决策1. 组织结构的重要性西蒙还提到，组织的结构和决策是密切相关的。
换句话说，组织的设计影响着我们做决策的方式。
就像一个团队，如果大家都能畅所欲言，分享各自的想法，决策肯定会更全面；而如果上面一声令下，下面都得照办，可能会错过一些好主意。
大家都知道，一个好的组织就像是一台运转良好的机器，每个部分都发挥着自己的作用。
2. 实用主义的价值西蒙的观点还强调实用主义。
说白了，就是要根据实际情况来做决策，而不是死搬硬套。
比如说，如果你在一个新城市找工作，肯定得先了解那里的行业趋势和就业情况，而不是闭着眼睛乱投简历。
西蒙的理论正是提醒我们，灵活应变才能在瞬息万变的环境中立于不败之地。
bounded rationality名词解释
Bounded Rationality（有限理性）简介有限理性（Bounded Rationality）是由经济学家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）提出的一个概念，用于描述人类决策制定的局限性。
在现实生活中，人们面对的决策问题往往非常复杂，信息不完全，时间和资源有限，因此无法做出完全理性的决策。
有限理性理论认为，人们在决策过程中只能做出有限的、有限的选择，而不是通过完全理性的计算来寻求最优解。
赫伯特·西蒙的有限理性理论赫伯特·西蒙是20世纪最重要的经济学家之一，他对决策制定过程进行了深入研究，并提出了有限理性的概念。
他认为，在实际决策中，人们面临的问题往往复杂多样，信息不完全，无法通过完全理性的计算来找到最优解。
相反，人们必须根据有限的认知能力和资源来做出决策。
赫伯特·西蒙认为，有限理性决策制定过程可以分为两个阶段：问题识别和问题解决。
在问题识别阶段，人们需要从复杂的决策情境中提取有关信息，识别出问题的本质。
在问题解决阶段，人们需要根据已有的知识和经验，以及有限的认知能力，寻找可行的解决方案。
有限理性的局限性有限理性理论认为，人们在决策制定过程中存在着一些局限性，这些局限性限制了人们的决策能力和决策效果。
以下是有限理性的几个主要局限性：信息不完全在决策过程中，人们通常无法获得所有相关的信息。
由于时间和资源的限制，人们只能根据有限的信息做出决策。
这种信息不完全性导致了决策的局限性，使人们无法做出最优的决策。
有限的认知能力人们的认知能力是有限的，无法处理过于复杂的问题。
在决策制定过程中，人们通常只能根据有限的认知能力来处理信息，而不是通过完全理性的计算。
这种有限的认知能力使得人们在决策过程中容易受到认知偏差的影响，从而做出错误的决策。
时间和资源限制决策制定需要时间和资源。
然而，在现实生活中，人们面临的决策问题往往非常复杂，时间和资源有限。
因此，人们无法通过完全理性的计算来寻求最优解，而只能根据有限的时间和资源做出决策。
西蒙的有限理性模型
有限理性模型西蒙的有限理性模型(Simmon's Bounded Rationality Model)什么是有限理性模型20世纪50年代之后，人们认识到建立在“经济人”假说之上的完全理性决策理论只是一种理想模式，不可能指导实际中的决策。
赫伯特·西蒙（Herbent Simon）提出了满意标准和有限理性标准，用“社会人”取代“经济人”，大大拓展了决策理论的研究领域，产生了新的理论——有限理性决策理论。
有限理性模型又称西蒙模型或西蒙最满意模型。
这是一个比较现实的模型，它认为人的理性是处于完全理性和完全非理性之间的一种有限理性。
有限理性模型的主要观点有限理性模型的主要观点如下：（1）手段-目标链的内涵有一定矛盾，简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论。
西蒙认为，手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链，组织活动和基本目的之间的联系常常是模糊不清的，这些基本目的也是个不完全系统，这些基本目的内部和达到这些目的所选择的各种手段内部，也存在着冲突和矛盾。
（2）决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。
这是因为人的知识有限，决策者既不可能掌握全部信息，也无法认识决策的详尽规律。
比如说，人的计算能力有限，即使藉助计算机，也没有办法处理数量巨大的变量方程组；人的想象力和设计能力有限，不可能把所有备择方案全部列出；人的价值取向并非一成不变，目的时常改变；人的目的往往是多元的，而且互相抵触，没有统一的标准。
因此，作为决策者的个体，其有限理性限制他作出完全理性的决策，他只能尽力追求在他的能力范围内的有限理性。
（3）决策者在决策中追求“满意”标准，而非最优标准。
在决策过程中，决策者定下一个最基本的要求，然后考察现有的备择方案。
如果有一个备择方案能较好地满足定下的最基本的要求，决策者就实现了满意标准，他就不愿意再去研究或寻找更好的备择方案了。
这是因为一方面，人们往往不愿发挥继续研究的积极性，仅满足于已有的备择方案；另一方面，由于种种条件的约束，决策者本身也缺乏这方面的能力。
从完全理性到有限理性_西蒙决策理论的实践价值
赫伯特•A•西蒙是美国著名的行政学家，他以“有限理性”为基础的决策理论是管理决策理论发展史上的一个重大转折。
西蒙认为决策者并非是古典决策理论所倡导的那种具备“完全理性”的“经济人”，而只是受到生理、动机、能力限制的有限理性的“行政人”，而正是这种“有限理性”的约制使决策者在实际决策中无法满足最优决策所需的苛刻条件而使最优决策无法实现，进而揭示了最优决策的非现实性。
作为一种对理论的替代和弥补，西蒙提出了新的决策理论——“满意决策理论”，这一理论是建立在“有限理性”的基础上的，通过对决策者在决策过程中所受到的主客观条件限制的分析和考虑，得出了决策者不可能实现“最优决策”，而只能以“令人满意”为准则来实施决策的结论，从而使满意决策理论合乎现实生活中实际的决策情况，更具实践价值。
一、对“完全理性”的质疑“完全理性”的“经济人”假设是古典决策理论建立的基础，古典决策理论下的经济人具有完全绝对的理性，因而能在决策中寻求最优的决策方案，实现利益最大化。
然而，现实是否如古典决策理论所说的那么完美呢？西蒙对“完全理性”提出了质疑，他认为现实生活中人，作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”（Bounded Rationality ）的“行政人”（Administration Man ），而非“完全理性”的“经济人”。
之所以是“有限理性”的，西蒙认为，这是因为人类的思维过程表现为一种串行处理或搜索状态，而同一时间内考虑的问题是有限的，从而也限制了人们的注意广度及知识和信息获得的速度和存量，由此又引起了价值偏见和目标认同，而价值偏见和目标认同反过来又限制人们的注意广度和知识信息的获得。
因此，西蒙认为，人的理性是有限的，作为有限理性的决策者，不可能掌握完全的知识，其掌握的信息和处理信息的能力也是有限的，对每一方案后果的预见不可能是完整的和确定的，也并没有一套明确的完全一贯的偏好体系。
有鉴于此，西蒙认为，“完全理性”在现实生活中是不存在的，取而代之的是“有限理性”。
西蒙 有限理性
现代决策理论的基石有限理性说[美]赫伯特·西蒙著杨砾徐立译北京经济学院出版社1989年·北京编选说明有限理性说，是赫伯特·西蒙（司马贺）的全部重要理论的核心学说。
鉴于它在经济理论、管理科学、计算机科学、认知心理学、设计科学和科学哲学等领域有着重大影响和先要地位，我国一些著名学者自70年代末以来已对它做了很多精细描述和介绍。
根据逻辑关系和时间顺序，我们将本书全部内容分成了两部分。
第一篇（“有限理性说”）收录了西蒙的5篇重要文章，其中一篇描述了理性定义，指出了“理性”一词的多层次、多方面、多学科的不同含义及其联系。
这篇短文（辞条）是了解西蒙“理性”或“合理性”概念的重要原始资料。
有限理性说最初是西蒙在《管理行为》一书（第4、5章）中提出来的。
本书第二、三篇论文就是对这一基本理论的形式化概括。
收入本书第一篇的第四篇论文，详细地介绍了认为理性有限的一些理论（“有限理性论”）的结构，特别突出地论述了以有限理性为基础的有限理性论。
西蒙在撰写和发表该文时，已经在《关于人为事物的科学》（1969年第1版）一书中提出了建立“设计科学”的设想，这也是当今西方“设计研究”界公认的首次系统设想。
因此，西蒙在该文中还特别谈及“设计领域的有限理性”。
此外，该文对管理科学上的分析方法和以有限理性说为依据的启发式方法，也做了中肯的论述和评价。
第五篇文章是西蒙获得1978年诺贝尔经济学奖时发表的演讲。
这篇文章集中论述了有限理性说在经济学界的发展经历、当前状况和未来前景，这自然就需要设计围绕有限理性说而进行的其他学科领域的工作，比如心理学、组织理论等方面的成果。
西蒙有一个非常著名的观点，即：经济学（特别是厂商理论）、认知心理学和组织理论所研究的课题，实际上是同一事物——人的决策过程和问题求解过程。
以有限理性说为根据、从决策角度出发研究经济现象的经济学分支，在“决策理论”的总标题下，有时又叫做“行为经济学”或“行为理论”。
西蒙《管理行为》中的理性
西蒙《管理行为》中的理性第一篇：西蒙《管理行为》中的理性第四章管理行为中的理性赫伯特A·西蒙是美国著名的经济组织管理决策大师，他的研究领域广泛，著述甚多，包括同他人合著的在内共有20多部。
其中，《管理行为》一书是西蒙的代表作。
本书包括两方面的内容：一是“有限理性”和“满意解”，二是决策理论过程。
本文主要针对其中的“管理行为中的理性”一章，分析其基本思路、主要内容以及本章的地位和意义等。
一、基本思路管理决策的正确性是一个相对的概念。
如果它选择适当的手段来达到指定的目的就是正确的。
理性管理者主要关注如何选择有效手段。
要建立一种管理理论，必须进一步考察理性的概念，尤其要彻底澄清“选择有效手段”的含义。
因此，本章的目的是，从建立一套分析术语和一个分析框架对管理决策进行实际研究的角度，对决策进行剖析。
为了达到这个目的，本章对抉择的目标环境进行了考察。
这个环境就是一系列备选行为方案，每种方案都会导致确定的预期结果。
西蒙首先分析了手段和目的的层级结构，认为这一结构缺乏完整性，不能完全整合在一起。
由手段—目的分析结构的局限性引出决策的客观环境，也就是备选方案的选择，并分析了影响备选方案选择的几个主要因素。
而在备选行动方案的选择过程中，理性发挥了无可替代的作用。
因此西蒙最后论述了理性的概念、分类以及理性与情感的关系等问题，并初步提出了有限理性的原则。
二、主要内容本章主要考察决策的客观环境，以及做出抉择的实际后果。
抉择只要是理性的并且其客观条件是可认知的，它就是从多个备选方案中选出其中一个的过程。
由于各备选方案的实施后果不同，所以对决策客观环境的分析，主要就是指研究抉择的各种可变的后果。
具体内容如下：（一）手段和目的问题“事实和价值”同“手段和目的”有关系。
在决策过程中，只有具有达到预期目的的适当手段的方案才能入选成为备选方案。
但是目的本身，往往只是帮助更远大目标的实现。
因此，就出现了目标系列或目标层级的概念。
公共管理领域的经典原理
公共管理领域的经典原理公共管理是指在公共领域中进行管理和组织的一种行为，其目的是为了实现公共利益和社会福利的最大化。
在公共管理中，有许多经典原理被广泛应用和研究。
下面列举了10个公共管理领域的经典原理。
一、韦伯的官僚理论韦伯的官僚理论认为，官僚组织是一种高度规范化和分工明确的组织形式，具有明确的权力结构、职责分工和规则程序。
这种组织形式可以提高组织的效率和稳定性，但也容易产生僵化和官僚主义。
二、奥斯汀的法律理论奥斯汀的法律理论认为，法律是一种命令，它通过强制力来规范人们的行为。
在公共管理中，法律的作用是保护公民的权益，维护社会的秩序和稳定。
三、西蒙的有限理性理论西蒙的有限理性理论认为，决策者在面对复杂问题时，往往不能完全理性地进行决策，而是基于有限的信息和有限的认知能力做出决策。
因此，在公共管理中，需要考虑决策者的有限理性，并采取相应的管理措施。
四、杜鲁门的行政管理理论杜鲁门的行政管理理论认为，行政管理是一种政府活动，其主要任务是实施政策和管理资源。
在公共管理中，行政管理的核心是提高公共服务的质量和效率，为公民提供优质的服务。
五、费耶尔的公共选择理论费耶尔的公共选择理论认为，公共决策是一种社会集体行动，其中涉及不同利益相关者之间的博弈和冲突。
在公共管理中，需要考虑不同利益相关者的权益，并通过合理的机制设计来实现公共利益的最大化。
六、马克斯·韦伯的权威理论马克斯·韦伯的权威理论认为，权威是一种合法的、有约束力的社会权力，它可以通过正式的组织和规则来实现。
在公共管理中，权威的建立和运用是实现公共治理的重要手段。
七、布里奇斯和米尔斯的公共管理网络理论布里奇斯和米尔斯的公共管理网络理论认为，公共管理是一个复杂的网络系统，其中包括政府机构、非营利组织、市场机构等不同的参与者。
在公共管理中，需要建立和维护好各个参与者之间的良好合作关系，共同解决公共问题。
八、泽尔尼克的符号学理论泽尔尼克的符号学理论认为，管理活动不仅仅是一种技术和经济的问题，还涉及到符号和象征的意义。
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第9期总第187期内蒙古科技与经济N o .9,the 187th issue 2009年5月Inner M ongo lia Science T echno logy &Econom y M ay .2009西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值Ξ赖文燕,蔡国栋(广东广播电视大学,广东广州 510091) 摘 要:文章介绍了西蒙的“有限理性”的理论意义,探讨了其在人力资源管理、信息处理、市场经济活动等方面的实践价值。
关键词:西蒙;有限理性;意义;实践价值 中图分类号:C 931 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2009)09—0022—02 “有限理性”理论是由1978年的诺贝尔经济学奖得主、美国赫伯特・亚・西蒙教授针对理性决策而创立的决策过程分析理论。
以“理性有限论”为基础的“满意决策理论”是西蒙对经济学的主要贡献,也是他毕生从多学科角度进行理论和经验探索的主题。
西蒙教授对管理决策理论所作的贡献是管理决策理论发展史上的一个重大转折,人们往往称西蒙开创发展起来的决策理论为现代决策理论。
他的有限理性理论奠定了现代管理理论的基础,他的经典著作《管理行为——管理组织的决策过程的研究》被瑞典皇家科学院誉为“划时代”的作品,有限理性理论因其在现代决策理论中的基础地位,一直是决策科学理论研究的热点。
理性决策源于“经济人”理论,与理性决策相比,有限理性决策更具现实性和动态性,对实际管理工作具有重要的指导意义。
“满意决策论”、“适度利润”等概念的普遍运用,关于信息经济学和企业行为理论的研究,无不表明西蒙“有限理性”的影响和意义。
本文试就“有限理性”的理论意义和实践价值进行探讨。
1 “有限理性”的理论意义“有限理性”理论的要点在于:“理性就是用评价后果的某个价值体系去选择令人满意的备选择行为方案”,而理性决策所要求的那种理性在现实中是不可能存在的。
因为人的决策行动不仅受到外部因素(如时间、信息、技术等)的限制,同时也受到作为信息收集者和问题解决者自身条件的限制,因而他主张用“满意”代替最佳。
西蒙认为现实生活中人作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的,不仅受到多方面因素的制约,而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态;“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的,他不可能也不企望达到绝对的最优解,而只以找到满意解为满足。
西蒙认为,相比“经济人”而言,“管理人”有两点根本转变:①经济人寻求最优方案;而管理人则寻求满意方案,即符合决策目标的方案。
②经济人同真实世界的一切复杂事物打交道,而管理人只同他头脑中所感知到的世界打交道,而把那些与决策无关紧要的因素置之不顾。
西蒙指出,真实世界中决策环境下,计算能力和对环境的认知能力的有限必然意味着人类理性是有限的,即人类的注意力、感知能力、信息加工能力有限、记忆系统是有限的。
因此,有关决策的合理性理论必须考虑人的基本生理限制以及由此而引起的认知限制、动机限制及其相互影响。
从而所探讨的应当是有限的理性,而不是全知全能的理性;应当是过程合理性,而不是本质合理性;所考虑的人类选择机制应当是有限理性的适应机制,而不是完全理性的最优机制。
在实际决策中,“有限理性”表现为:①由于决策者存在着不同的偏好,因而导致选择决策方案的标准存在差异。
②大多数决策问题都存在众多备选求解方案。
决策者受知识和能力的限制,不可能探查所有方案,决策者也无法完全预测全部备选方案的后果,决策者还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系,以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
③决策者处理信息的能力是有限的,现实世界存在大量的随机性因素,它们会干扰决策的执行过程,并导致结果的不确定性。
决策者往往倾向于将问题情境尽量加以简化,用一个小得多的问题空间去替代真实的问题空间,使前者在某种意义上近似于实际。
④决策者都带着一种对问题先入为主的印象行动,过去的知识经验、习惯等往往会影响到主体的选择性感知,一些决策可能是凭直觉做出的。
⑤在整个决策过程中,决策者本身也在不断摸索、实践和学习。
西蒙的管理理论关注的焦点,正是人的社会行为的理性方面与非理性方面的界线,它是关于意向理性和“有限理性”的一种独特理论——是关于那些因缺乏寻找最优的才智而转向寻求满意的人类行为的理论。
从决策论的角度,我们会发现:现实经济中的不确定性,决策者知识、信息、能力和决策动机的有限性和差异性,决定了现实社会丰富多彩。
2 “有限理性”理论的实践价值西蒙的“有限理性”理论是他借助于心理学、经济学和社会学的研究成果,对作为决策外部环境的组织和主观因素的理性进行了分析,在此基础上建・22・Ξ收稿日期:2008-12-12作者简介:赖文燕(1970—),女(汉族),广东梅州人,现主要从事经济学教学与研究工作,经济学副教授,高教研究副研究员,硕士。
蔡国栋(1957—),男(汉族),海南人,现主要从事经济学教学与研究工作,经济学副教授。
赖文燕,等・西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值2009年第9期立起来的,是他对决策科学做出的重大贡献所在。
“有限理性”理论对实际的管理工作具有较大的实践价值。
211 人力资源管理方面的实践价值人是不存在全知全能的理性的,或者说,人的理性是有限的,我们只能在一定条件下谈论人的理性。
根据有限理性理论,在人力资源管理工作中,一方面要注意制定和贯彻实施严格的规章制度和各种工作标准、基准,另一方面也要充分考虑到人和环境的局限性,做到把管理的刚性与弹性相结合。
人类只能通过合理的过程一步一步丰富和拓展人类理性,这是一个不断追求和探索的过程,只能把本质合理性作为一种极限,从合理逼近这种理性的过程和方法上进行研究,才是积极的理性态度。
充分认识人力资源管理中的局限因素按照有限理性理论,人力资源管理过程中往往存在着众多限制因素。
我们要正视其中的限制因素,容许一定限度内的偏差并有针对性地采取一定辅助方案来弥补。
用有限理性的观点来看待员工,正视人的局限性,帮助员工不断提高自身素质。
212 信息处理方面的实践价值“有限理性”理论在信息处理的有关论述具有十分重要的意义,其见解深刻对当代大量信息的处理提出了指导性建议。
在信息社会时代,随着计算机、网络等通信技术的迅速发展,我们面临的“信息危机”不是由于信息匮乏,而是信息数量过剩的问题。
知识总量正以爆炸式的速度急速增长,与此同时,信息垃圾增多,信息的冗余度也在加大,为了避免在浩瀚的信息海洋中迷失方向,意识到“人的理性是有限的”这一现实是十分重要的。
在这种“信息爆炸”的生活环境中,它将能更好地指导我们集中精力搜寻有效信息,而不是搜寻所有相关信息,只有这样才可能有效地思考问题、解决问题,去粗取精和去伪存真地对信息加以解读、分析和利用,而不是一味地追求最优解。
原有的知识存量总是有限的,对于大量的随机性因素的处理,只有通过随机性的应变对策得到解决。
213 市场经济方面的实践价值市场经济的活动,同人类其他活动一样,以人的非理性的需求为始点,“有限理性”理论在市场经济的活动中具有较大的实践价值。
在市场经济下,我们不能满足传统的追求最大利润的惟一解释,而要在新的企业制度和组织结构条件下,在新的环境中从多学科角度进行广泛的分析。
“有限理性”理论在市场经济的活动中实践,不能忽视市场本身使人们缺少保障,由于交换过程常常突然中止,人们在交换中赢得的一切都在风险之中。
“有限理性”理论在市场经济的活动中运用,使我们懂得不能满足于自由竞争必将使社会福利最大化的预言,而要切实分析市场的结构和困难的缺陷;也不能存在有无限计算能力的幻想,而要切实研究一定市场结构条件下的科学模式和方法。
214 其他方面的实践价值西蒙的“有限理性”理论符合更多的实际情况,能较好地描述人们现实的选择过程。
合理的方案搜索过程和方法,有益于高效高质地达成满意的选择结果,从而引导人们注重对环境结构和搜索方法的研究,形成一种不断拓展人类智力的形式主义式理论体系。
西蒙的“有限理性”实践价值还体现在:西蒙将其科学研究集中于问题的环境结构分析和不同环境结构下追求满意解决的科学方法探索上,从而不仅在优良结构问题解决方面为运筹学、统计决策理论的应用和发展作出了重大贡献,而且开拓了不良结构问题解决研究的领域,发展了解决问题的独特思维方法,并在认知科学、人工智能等多领域,特别是在经济社会领域作出了重大贡献。
[参考文献][1] (美)西蒙.管理决策的新科学[M].商务印书馆,1997.[2] 芮明杰.管理学——现代的观点[M].上海:上海人民出版社,1999.[3] 萨缪尔森,诺德豪斯[M].经济学.萧琛主,译.北京:人民邮电出版社,2004.[4] 邓汉慧,张子刚.西蒙的有限理性研究综述[J].中国地质大学学报(社会科学版),2004,(6).[5] 高雷.有限理性与自我主体意识[J].经济学家,2007,(1).(上接第21页)315 建立竞争情报的合作优势激烈的市场竞争使参与者力图获得更多的资源,获得资源的重要途径包括企业间的合作,通过合作来分享各种资源,形成更为有利的竞争链。
现在联盟策略已普遍为企业接受,成长中的小企业有自己的联盟政策,处于竞争关系中的企业也有联盟策略。
竞争性情报也可以使这些联盟者分享资源,竞争性情报不仅仅可以由联盟企业拿出来分享,也可以进行更高层次的合作,联合收集、分析、整理和利用竞争性情报。
企业联盟中如果存在竞争倾向,竞争性情报又变得需要特别给予重视,在向合作伙伴公开自己的资源时,需要保护好自己的企业机密。
[参考文献][1] 邵波1企业竞争与反竞争中的专利分析[J]1情报科学,2006,3(3).[2] 王涛,喻平,葛川1论竞争情报与企业核心竞争力[J]1科技情报开发与经济,2007,17(30).[3] 邱衍斌1竞争情报发展的现状、特点及作用探讨[J]1内江科技,2008,29(3).[4] 项荣,王春广1浅析企业核心竞争力及其构建[J]1战略研究,2008,(4).[5] 向晓丽1竞争情报在提升企业核心竞争力中的作用[J]1科技情报开发与经济,2006,16(5).[6] 张莉1企业核心竞争力理论探讨[N]1咸宁学院学报,2008,28(4).[7] 牛根义1基于竞争情报的企业核心竞争力[J]1河南科技,2008,(8).[8] 李建华1全球化背景下的企业竞争情报战略研究[J]1办公自动化,2005,(10).・32・。