建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场是建筑工程的重要环节，在实施建筑工程的过程中，施工现场质量管理是确保工程质量的关键环节。
为了做好建筑工程施工现场质量管理措施，需遵循以下关键思路：1. 完善质量管理机制建立、健全和完善质量管理机制，明确工作职责，制定工作方案，在建筑工程施工现场质量管理中起到承接和桥梁作用。
这也是保障建筑工程施工现场质量管理的先决因素，为优质工程建安设立基石。
2. 建立质量管理台账建立质量管理台账，明确工程项目的质量状况记录。
包括工程量、质量检验纪录、施工过程违规纪录及验收文件等，更好地维护工程品质。
3. 严格施工质量控制严格依照工程设计要求，按要求使用建筑材料，保证不低于相应行业和地方施工规范要求的建筑材料和设备。
并对施工过程中的质量状况进行检查和监管。
4. 实行过程控制在施工期间实行过程控制，按照质量技术方案和施工方案执行。
确保在施工过程中的各项控制指标得到满足，保障每个环节的质量都得到把控。
5. 采用可靠的检测手段采用科技手段如检测仪器等，检测建筑材料、施工过程等，确保施工现场的质量得到有效控制。
如建筑材料的强度试验，墙面、地面的校平及拼缝等。
6. 实施严格管理制度实施严格的管理制度，明确工程监理和现场施工等责任位置，明确施工现场质量管理与施工现场安全生产、环境保护等管理职责。
遵守各种施工规范和安全生产规定，保证施工现场的卫生，维护环境质量，确保每个施工人员的作业安全。
7. 做好质量改进工作及时掌握与建筑工程施工现场质量管理相关的信息，及时学习、宣传和推广质量改进知识，加强质量管理，推动施工现场质量管理。
及时发现和解决问题，并总结经验，不断改善，让工程施工质量得到进一步提升。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场质量管理是保证工程质量的重要手段，为了确保施工过程中的质量，需要在施工现场实施有效的质量管理措施。
本文就建筑工程施工现场质量管理措施的关键思路进行探讨，以期提高工程质量。
1.制定施工现场质量管理制度建筑工程施工现场质量管理制度是保障工程质量的基础，必须在施工前制定并不断完善。
建筑工程施工现场质量管理制度主要包括质量目标、质量标准、质量控制要求、质量责任等内容。
必须对工程施工的各个环节进行管控，确保施工过程中各项质量管理工作的顺利进行。
2.强化施工现场质量管理人员的职责建筑工程施工现场质量管理人员的职责是实施质量管理制度的重要人力资源，必须合理分配、充分发挥其作用。
要求管理人员具备严格的专业素质，能够熟练掌握现场质量控制过程中的具体操作流程，并能够有效解决各个难点问题。
3.采用全过程质量控制管理4.加强施工现场整体协调建筑工程施工现场质量管理过程是一个多参与方、多岗位协同作业的过程，需要进行各参与方的协调管理。
管理人员要做好各方面的协作，合理规划和调度各方面资源，保证施工过程的顺利推进，降低事故风险。
5.建立完善的现场保障措施建筑工程施工现场操作过程中经常会出现安装设备故障、施工设备维护、现场物资存储等情况，会对工程质量产生不利影响。
因此，需要在施工现场加强保障措施的建设，包括设备保养维护、现场卫生清洁、人员安全等各方面。
特别是设备保障措施的完善，在施工过程中防止设备故障，避免影响工程质量。
6.加强施工过程监管施工现场的监管是保障施工质量的必要手段。
监理人员应当在施工过程中把握关键点，加强对施工现场的监督，对违规、违约行为及时提醒并指导整改，确保工程质量符合标准要求。
7.建立健全质量记录和处理机制建筑工程施工现场的质量管理需要进行全程跟踪和记录，确保施工质量符合要求。
应建立阶段性质量检查机制，并及时整理记录，形成质量管理档案。
对于发现的问题，应该建立及时有效的处理机制，确保问题得到有效处理和纠正。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场质量管理措施是确保工程质量的重要手段，实施好现场质量管理措施能够有效提高施工质量，降低施工事故率，为建筑工程的顺利进行提供了保障。
以下是建筑工程施工现场质量管理措施的关键思路：一、加强现场管理和监督建筑工程施工现场的管理和监督是确保工程质量的基本保障，需要按照规范化的要求制定相应的管理制度，做好现场施工组织、作业指导和技术支持。
具体而言，应当制定相应的施工安全管理制度、工程质量管理规章、工程质量监督检查制度等，加强对施工人员的培训和考核，建立完善的机制来确保施工工艺的正确性及质量的监控。
二、实行严格的质量检验建筑工程质量的检验是确保工程质量的重要保障，需要结合工程质量管理规定和质量要求，依据施工合同检验委托书和检验合同，在施工各阶段进行严格的检验，防止质量瑕疵和安全隐患的出现。
具体而言，应促进施工方高度重视施工质量检验工作，加强质量好坏的监控及数据分析，确保汇总分析、指标绩效分析等工作的有效实施，确保全面检查及时反馈，掌握工程质量状况。
三、落实质量责任制质量责任制是建筑工程质量管理的核心要素之一，需要在施工过程中明确各工程阶段的责任人，制定质量目标及指标，并采取有效的措施加强质量监督和质量评估，严肃追究质量不达标责任人的责任。
具体而言，应明确工程的责任人及其职责，限定工程任务和工作计划，对工程任务进行考核评价，未通过测试的，不予验收，严格执行验收管理办法。
四、提高资质和素质施工人员的素质和资质是保证工程质量的重要因素，只有施工人员具备较高的职业技能和质量意识，才能够确保施工质量的高水平。
因此，应确保施工人员的资质水平，通过培训加强施工人员的知识体系，提升施工人员的素质，从而达到保证工程质量的目的。
具体而言，应选拔业务能力优秀的人员，注重施工作业技能的培训和提高工作质量的监督，积极推行“工程经验分享”和“技能大赛”等活动，促使施工人员进一步提高各方面能力。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路1. 引言1.1 建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场质量管理是确保工程质量和安全的重要环节，关键思路是建立健全的管理体系。
在现代建筑工程中，质量管理已成为一个必须严肃对待的问题。
在建筑工程施工现场质量管理中，一些关键思路尤为重要。
建立健全施工现场质量管理体系是至关重要的。
这需要明确定义质量管理目标，建立工程质量管理标准，制定相应的管理规范和程序。
只有建立完善的质量管理体系，才能够有效地提高施工现场质量管理水平。
加强施工现场管理人员的培训也是至关重要的。
只有具有丰富经验和专业知识的管理人员，才能够有效地指导施工现场工作，确保施工质量。
对施工现场管理人员进行系统的培训和培养，是提高施工现场质量管理水平的重要手段。
严格执行质量管理制度也是关键思路之一。
制定的质量管理制度必须严格执行，任何违规行为都必须受到严厉的惩罚。
只有如此，才能够建立起一种严谨、规范的施工现场环境。
强化施工现场监督检验也是不可或缺的。
通过对施工现场的监督和检验，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量不断提升。
提升施工现场安全和环境管理水平也是至关重要的。
只有保障施工现场的安全和环境保护，才能够确保工程的质量和安全。
建筑工程质量管理的成功与否直接关系到工程的质量和安全，关键思路是持之以恒地落实质量管理措施。
只有全面认识到这些关键思路，并切实贯彻落实，才能够有效地提高施工现场质量管理水平，确保工程质量和安全。
2. 正文2.1 建立健全施工现场质量管理体系建立健全施工现场质量管理体系是保障工程质量的基础，关键思路是建立一套全面的管理机制，确保施工过程中的每个环节都得到有效监控和管理。
需要建立清晰的质量管理组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保每个人都知道自己的责任范围和工作任务。
要建立质量管理文件和记录体系，包括施工方案、质量检查记录、质量通知书等，以便及时记录和跟踪施工过程中出现的质量问题。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场质量管理措施是保障工程建设质量的重要手段，也是防范工程质量事故发生的有效途径。
本文将从关键思路的角度探讨建筑工程施工现场质量管理措施。
第一，明确质量目标和管理原则在建筑工程施工现场质量管理过程中，首先需要确立明确的质量目标和管理原则。
建筑工程质量目标应与设计要求、法规标准以及业主的要求相一致，并要求施工过程中确保施工质量满足相关要求。
同时，质量管理原则应该贯穿整个建筑工程的全程，包括从设计、组织施工到验收交付等全过程，以确保施工中的质量问题得到及时处理和解决。
第二，设立专门的质量管理部门为了确保建筑工程施工现场质量得到有效管理和监管，建议在施工现场设立专门的质量管理部门，并安排专业人员进行质量管理。
质量管理部门应具体负责施工质量的监测、检查和控制，并针对发现的问题进行及时的处理和整改。
第三，完善施工现场质量管理制度建筑工程施工现场质量管理制度是工程质量管理的基础和核心。
完善的质量管理制度应该包括建筑工程施工过程中的各个环节和流程，明确责任分工和相互配合，确保质量控制的全过程得到有效管理和监管。
第四，实施现场目视检查和测量目视检查和测量是建筑工程质量的重要保障措施，可以在施工流程中及时发现各种问题，及时解决，确保施工过程中的每一项建设任务能够准确配合。
因此在建造大型建筑时，建议实施现场目视检查和测量，并把检查结果记录在质量管理相关文件中，以便剖析管控质量过程中的各种问题。
现场质量管理的制度和流程是建筑工程质量管理的基础和核心，能够保证企业在实践过程中的各项质量工作被完善有力地执行。
制度和流程的强化可以从以下几个方面进行：1. 建立全面的质量检查机制，并组织专门的质量检查人员进行检查。
2. 设立专门的质量监控措施和报告流程，确保质量监控和汇报工作能够得到有效的管理和监控。
3. 实行全面的质量评估机制，明确各个环节的质量评估，以提高每个执行环节的质量。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场质量管理是确保工程质量和安全的关键环节，它关乎到工程的可持续发展和建筑质量的长期稳定。
建筑工程施工现场质量管理措施的制定和执行对于工程质量的提升具有至关重要的意义。
本文将就建筑工程施工现场质量管理的关键思路进行探讨，希望可以为相关行业提供一些有益的参考和启示。
建筑工程施工现场质量管理的关键思路之一是加强施工现场的管理。
施工现场作为工程施工的核心区域，其管理的好坏直接决定了工程质量的高低。
我们需要加强对施工现场管理的重视，做好施工现场的规划、布局以及危险源的识别和控制。
在施工现场管理中，还需要加强对施工人员的管理，建立健全的管理制度和规章制度，确保施工人员的行为符合相关规定，遵守安全生产制度，提高施工现场的安全水平。
建筑工程施工现场质量管理的关键思路之二是加强施工过程的质量控制。
施工过程是工程质量的关键环节，只有在施工过程中严格把关，才能确保工程的质量。
我们需要对施工过程进行全面的质量控制，包括对施工过程中采用的材料、设备和工艺的监督，对施工工艺和施工方法的审查和把关，以及对施工现场的质量验收和检测。
只有在施工过程中严格把关，才能确保工程质量的稳定和可靠。
建筑工程施工现场质量管理的关键思路之三是加强对施工人员的培训和教育。
施工人员的素质和水平直接决定了工程质量的高低，只有通过加强对施工人员的培训和教育，才能确保工程质量的提升。
我们需要通过组织施工人员参加相关的培训和学习，提高他们的专业技能和思想素质，培养他们的责任意识和质量意识，提高他们的安全意识和环保意识，从而提高施工人员的整体素质和水平，确保工程的质量和安全。
建筑工程施工现场质量管理的关键思路之四是加强对工程质量的监督和检查。
只有通过加强对工程质量的监督和检查，才能做到有的放矢，及时发现和纠正工程质量问题，提高工程质量的稳定性和可靠性。
我们需要加强对工程质量的监督和检查，建立健全的监督和检查制度，明确监督和检查的职责和权限，建立健全的监督和检查机制，确保对工程质量的全面监督和检查。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析建筑工程施工现场质量管理是保证工程质量的重要手段之一，而质量管理措施的关键思路分析对于提高工程质量、减少事故风险、提高项目管理效率有着重要的作用。
本文将从管理体系建立、质量控制、安全管理、现场监控和信息化管理等方面，对建筑工程施工现场质量管理的关键思路进行分析。
一、建立健全的管理体系建立健全的管理体系是质量管理的基础，其中包括组织结构的合理设计、职责分工的明确、质量管理制度的建立等。
施工企业应该建立专门的质量管理部门，设立质量管理岗位，建立健全的质量管理制度和程序，明确各岗位的职责和权限，确保质量管理工作有序进行。
施工企业还应该建立健全的质量管理文件档案体系，包括施工方案、施工工序、验收资料等质量管理文件，以便日常管理和后期追溯。
二、质量控制质量控制是建筑工程施工现场质量管理的重要环节，其中包括材料质量控制、工艺质量控制、施工环境质量控制等。
对于材料质量控制而言，施工企业应该建立完善的材料采购、验收和保管制度，对进场的各类材料进行全面检测，确保材料质量符合要求。
对于工艺质量控制而言，施工企业应该组织专业技术人员进行施工工艺指导，确保施工过程符合设计要求，控制质量风险。
对于施工环境质量控制而言，施工企业应该对施工现场的环境进行全面评估，保障施工环境符合相关标准，确保施工活动安全进行。
三、安全管理安全管理是建筑工程施工现场质量管理的重要内容之一，有效的安全管理措施可以保障施工现场的安全，避免事故的发生，提高工程质量。
在安全管理方面，施工企业应该建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度等，保证施工人员对安全管理工作有所了解，落实责任，及时发现安全隐患并加以整改。
施工企业还应该加强施工现场的安全设施建设，包括安全警示标识、防护设施、应急救援设施等，确保施工现场安全生产。
四、现场监控现场监控是质量管理的重要手段，通过现场监控可以及时发现质量问题，及时进行处理，避免质量风险扩大。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场质量管理是确保建筑工程施工过程中质量可控、质量合格的重要环节。
以下是建筑工程施工现场质量管理措施的关键思路：1. 制定质量管理计划：在项目启动前，制定质量管理计划，明确质量管理的目标、任务和责任分工，并制定相应的质量管理流程和程序。
2. 优化施工过程：选择合适的施工方法和工艺，确保施工过程的科学、高效、安全，并最大限度地减少施工中的质量问题和风险。
3. 控制施工质量：建立严格的质量控制制度，包括施工工序质量检查、现场巡检、第三方质量监督等，确保施工过程中质量符合要求。
4. 强化质量监督管理：配备专业的质量监督人员，加强对施工现场的质量监督，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保施工质量的可控性和合规性。
5. 加强材料管理：建立材料进场检验和材料使用记录制度，严格控制材料的合格性和使用过程中的质量问题，确保施工材料的质量稳定和可靠。
6. 完善质量验收标准：明确质量验收的标准和要求，建立完善的验收程序和检验方法，对施工的各个阶段和关键节点进行验收，确保工程质量符合规范要求。
7. 健全质量反馈机制：建立施工质量问题的反馈机制，及时收集施工过程中的质量问题和经验教训，进行归纳总结并及时改进，提高施工质量的可控性和稳定性。
8. 培养素质优良的技术人员：加强技术人员的培训和素质提升，提高其专业水平和质量意识，增强施工过程中质量控制的能力和水平。
9. 加强沟通协调：建立施工质量管理的跨部门沟通机制，加强与设计、监理等相关方的沟通和协作，共同推动施工质量的管理和改进。
建筑工程施工现场质量管理的关键思路包括制定质量管理计划、优化施工过程、控制施工质量、强化质量监督管理、加强材料管理、完善质量验收标准、健全质量反馈机制、培养素质优良的技术人员、加强沟通协调和强化工程质量意识。
通过重视和实施以上措施，可以有效地提高建筑工程施工现场质量的管理水平和施工质量的可控性。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路浅析
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路浅析摘要：随着我国城市化建设进程的不断加快和建设规模的持续扩大，我国建筑工程行业也得到了快速的发展。
建筑项目的增加和市场的刺激也加剧了建筑工程市场的激烈竞争，建筑工程施工质量是建筑施工单位的核心竞争力，如何有效增长市场占有比重提升施工质量管理是其关键性的内容之一。
本篇文章首先阐述建筑工程施工现场质量管理的关键因素，并明确建筑工程现场施工管理的标准原则，最后最有效提升建筑工程施工现场质量管理水平的措施的关键思路进行分析。
关键词：建筑工程施工现场质量管理措施关键思路在建筑工程项目施工中，质量管理是贯穿整个建筑项目施工过程中的工作。
，按照当前建筑工程施工质量的标准要求可以看出其具有为重要的作用和意义。
建筑项目施工管理关系到建筑项目整体的建设质量，也直接决定建筑项目投入使用后的应用质量。
所以，无论从经济效益方面还是使用质量方面，建筑工程施工质量管理都必须要做到有效的控制和。
一、影响建筑工程项目施工质量管理的因素概述（一）建筑工程项目施工质量管理中的材料质量因素建筑工程项目材料是其质量保证的重要因素之一，高质量的建筑材料才能够造就高标准的建筑项目，也才能够确保整个建筑工程项目的质量。
所以，现场施工质量管理中必须要严格的做好材料质量控制，按照统一的标准和设计要求进行材料采购和质量检测，确保建筑材料符合工程要求。
（二）建筑工程项目施工质量管理中的设备与人员因素建筑工程项目施工涉及到大量的施工设备和施工人员，施工设备的安全使用和机械设备的质量也是影响整个建筑工程施工质量与施工成本的关键因素之一。
尤其是施工人员的专业水平和职业素养会直接影响到整个建筑工程项目的质量以及施工进度的顺利推进。
（三）建筑工程项目施工质量管理中的施工技术因素建筑工程项目施工包含了多个环节和很多施工技术的应用，包括地基施工、结构施工、门窗施工、电气安装、给排水系统施工、装饰装装施工等。
所以施工技术的选择和施工水平是决定建筑物整体质量的关键因素之一[1]。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析建筑工程施工现场质量管理是保证建筑工程施工质量的重要措施。
施工现场质量管理措施有很多，其中关键思路包括：质量目标管理、质量计划管理、工程检验检测、质量教育培训、技术支持与服务、质量风险控制等。
一、质量目标管理建立合理的质量目标，明确工程质量要求，制定符合国家、行业标准和规范的施工标准和操作规程，严格执行质量管理制度和程序，对施工过程进行全程监督和控制，以确保工程施工质量符合规范和客户需求。
在建造工程的设计阶段，应制定适当的施工计划和质量计划，提出技术要求和质量控制要求，制定标准，监督管理，并在施工过程中随时予以调整，确保计划落实到位。
三、工程检验检测工程检验检测是工程质量的重要保障，应按照标准规范和程序，结合工程施工实际，制定合理的检验检测计划，落实检测的职责和责任，组织专业人员进行质量检验检测，及时发现并纠正质量问题，确保工程质量符合规范和客户要求。
四、质量教育培训提高员工对质量的意识，不断加强质量教育培训，传播先进的工艺技术，提高员工技能和工作素质，使员工能够在施工过程中更好地贯彻质量标准和操作规程，确保施工质量符合规范和客户要求。
五、技术支持与服务提供专业的技术支持和服务，制定合理的质量保障措施和工程施工方案，加强与监理单位和工程设计单位的沟通与协调，及时解决工程中出现的技术难题和争议，确保工程施工质量和进度不受影响。
六、质量风险控制严格执行质量风险控制措施，加强事故预防和处理，做好安全与环保工作，建立健全的应急管理机制，及时发现问题并采取措施，确保施工过程中质量和安全风险得到有效控制。
综上所述，建筑工程施工现场质量管理关键思路在于制定合理的质量目标和质量计划，严格执行质量管理制度和程序，加强员工质量教育培训和技术支持与服务，以及做好质量风险控制工作。
只有这样，才能保证工程施工质量符合规范和客户要求，保证工程安全和环保，得到客户和监理单位的认可和信任。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场质量管理是保障工程质量和安全的重要环节，在建筑工程施工过程中，尤其需要重视施工现场的质量管理措施。
本文针对建筑工程施工现场质量管理的关键思路进行探讨，以期为相关工程质量管理人员提供一些借鉴和参考。
1. 完善质量管理体系在建筑工程施工现场质量管理中，完善质量管理体系是关键的一环。
首先要建立相应的施工质量管理制度和标准，明确施工质量管理的责任部门、具体内容和流程，确保各项质量管理工作的有序进行。
要建立健全的质量管理档案和记录体系，及时记录施工现场的各项管理和控制措施，方便管理人员随时进行监督和检查。
2. 加强施工现场管理施工现场管理是影响工程质量的关键环节，必须加强对施工现场的管理。
首先要严格执行施工组织设计，按照设计要求合理布置施工现场的各项设施和工序，确保施工现场的有序、安全施工。
要加强对施工材料、设备和人员的管理，建立一套完善的材料进出库管理制度和设备使用台账，确保施工材料和设备的质量可控、使用合理。
对施工工人的培训和管理也尤为重要，要确保施工人员熟知施工工艺和操作规范，提高工人的责任心和专业水平。
3. 强化施工质量监控施工质量监控是保障工程施工质量的重要手段，必须强化对施工质量的监控。
首先要加强对施工现场的日常巡视，建立完善的巡视记录和问题反馈机制，及时发现和解决施工现场存在的质量问题。
要进行常规的质量检测和验收，包括对施工材料和工程构件的抽检和验收，对施工工序的实时监测和评估，确保施工过程和产品的质量合格。
还要加强对施工工程的质量跟踪和评估，定期对施工阶段和节点的质量进行评估，确保整个工程的质量可控。
4. 加强质量安全管理建筑工程施工现场质量管理与安全管理是相辅相成的，必须加强对施工现场的质量安全管理。
首先要建立健全的质量安全管理制度和应急预案，明确施工现场各方的安全责任和应急处置流程，确保在突发情况下迅速、有序地进行应对。
要加强对施工工程的安全监管，包括对施工现场的安全设施和工艺的设施监管，对施工过程中存在的安全隐患进行及时排查和整改。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场质量管理是建筑工程质量保证的基础，关乎工程的安全性、耐久性和经济性，对于提高建筑工程质量、确保施工现场安全具有重要意义。
在建筑工程施工现场质量管理中，需要采取一系列的关键措施来确保施工质量的可控性和稳定性，保障施工过程的安全和有效性。
下面就建筑工程施工现场质量管理措施的关键思路作一详细的阐述。
一、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是保障建筑工程施工质量的基础。
建筑施工企业应该在施工现场建立质量管理的组织结构、职责分工和工作程序。
设立质量管理部门，配备专业的质量管理人员，建立健全的岗位责任制度和质量管理规章制度，明确各岗位人员的质量责任，规范施工流程，提高质量管理效率。
二、制定质量管理控制计划在施工前，根据工程的设计要求和技术标准，编制施工质量管理控制计划。
明确各施工阶段的关键工序、重点环节、施工过程中容易出现质量问题的环节和检验标准，制定相应的管理措施和控制方法。
三、严格执行施工质量验收标准在施工现场，严格执行设计图纸和技术标准的验收标准。
对材料、构件、构造和施工工序等进行全面检查和验收，确保工程质量达到设计要求和施工标准。
对于质量不合格的材料和构件，及时进行整改或更换，避免对整个工程质量的影响。
四、加强施工现场管理加强施工现场管理是保障建筑工程施工质量的关键环节。
要加强对施工场地、临时设施、施工机械和设备的管理，保持施工现场的整洁和有序。
加强对施工人员的管理和培训，提高施工人员的安全意识和质量控制能力，减少施工过程中出现的质量问题。
五、实施专项质量监督对于工程中容易出现质量问题的关键工序和重要部位，要实施专项的质量监督。
委托具有相关资质的监理单位对施工现场进行全程监理，并定期组织专项检查和评估，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量的稳定和可控。
六、建立健全的质量追溯和整改制度建立健全的质量追溯和整改制度是保障施工质量的最后一道防线。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理是保证施工过程质量和最终工程质量的重要环节。
在施工
现场，应采取一系列质量管理措施，以确保工程整体质量的稳定性和可靠性。
本文将介绍
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路，包括贯彻质量管理体系、提高工作效率和防范
风险三个方面。
一、贯彻质量管理体系
建筑工程施工现场质量管理应贯彻质量管理体系。
首先，需要明确工程质量验收标准，并对工程质量进行监测和评估。
其次，应建立质量检查机制，对施工过程中出现的质量问
题及时发现和纠正。
此外，应进行工序验收和终验，确保施工过程中每个环节的质量达到
标准要求。
二、提高工作效率
提高工作效率是建筑工程施工现场质量管理的重要思路。
首先，要根据施工进度进行
合理的工程计划和进度计划，确保施工过程的有序、高效和连续。
此外，应加强施工组织
和协调，提高人员素质和技术水平，减少不必要的时间浪费和人力物力浪费。
三、防范风险
防范风险是建筑工程施工现场质量管理的重要措施。
针对施工现场的各种情况，应制
定安全措施和应急预案，对施工区域进行划分，划分安全警戒区，以避免施工过程中发生
伤亡事故。
此外，还应做好现场材料的存放和管理工作，严格按照规定存放材料，避免污染、损坏和浪费。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析建筑工程施工现场质量管理是保证工程质量的关键环节，也是确保工程安全的重要保障。
在建筑工程施工现场，如果没有有效的质量管理措施，就会导致工程质量不过关，甚至可能带来安全事故。
建筑工程施工现场质量管理措施的关键思路至关重要。
本文将针对建筑工程施工现场质量管理措施的关键思路进行分析，并提出相关建议和措施。
一、精细化管理精细化管理是建筑工程施工现场质量管理的重要思路之一。
要做到精细化管理，首先需要明确施工现场的责任部门和责任人员，并明确各项工程质量要求。
要严格执行相关规定和标准，确保工程质量符合国家相关规定和标准。
要加强对施工过程的全程监控和跟踪，及时发现和解决工程质量问题。
通过建立完善的质量管理制度和流程，确保施工现场的每一个环节都能得到准确、全面的管理和监督。
二、质量控制质量控制是建筑工程施工现场质量管理的重要环节。
质量控制的关键在于严格把控施工过程中的每一个细节，确保每一个工程环节都符合质量要求。
要做好质量控制，首先需要加强对材料和设备的管理，确保所使用的材料和设备都符合要求。
要强化施工过程的质量监控，采取有效措施确保施工过程中不出现质量问题。
要加强对工程施工人员的技术培训和管理，确保施工人员具备足够的技术水平和质量意识。
三、安全保障安全是建筑工程施工现场质量管理的重要内容之一。
建筑工程施工现场是一个高风险的工作场所，如果安全问题得不到有效的控制和管理，就可能引发严重的事故。
要做好建筑工程施工现场的安全管理，首先需要加强对施工现场的安全检查和监督，及时排除安全隐患。
要提高施工人员的安全意识，加强安全教育和培训。
要确保施工现场的安全设施完善，如设置安全警示标识、安全通道、紧急救援设备等，确保施工现场的安全保障措施得到有效执行。
四、质量验收质量验收是建筑工程施工现场质量管理的最终环节。
在完成工程施工后，需要对工程质量进行全面、系统的验收，确保工程质量符合相关规定和标准。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析摘要:主要围绕影响建筑质量的相关因素来展开，由此来对建筑施工过程中的基本要求和规定作出阐释，并进一步针对当下建筑施工过程中的一些管理问题提出意见和建议。
关键词:建筑工程;施工过程;现场质量管理;措施1关于建筑施工过程中的管理原则对于建筑施工项目而言，其根本着眼点还是在于建筑质量，如何才能确保建筑有过硬的质量，这是每个施工者都应该考虑的问题。
根本上来说，管理是影响建筑质量的根本。
因此高效科学的管理方法对于建筑项目而言，十分重要。
1.1 质量第一，顾客至上随着社会的整体发展，各行各业就处在激烈的市场竞争当中，建筑业也是如此。
对于建筑行业本身而言，其基本要求就是在保证工程质量和美观要求的前提下尽可能地降低建筑成本，这有这样才能促进我国建筑业的长久发展。
因此首先必须要保证建筑质量，制定一套科学的管理机制。
1.2 要以预防为主在施工前或者施工前期就应该做好充分的打算和计划，设计对于建筑而言是最重要的一个环节。
因此在设计过程中加强管理具有深远的意义。
在施工初期要积极地进行现场考察，施工检验，要随时保证施工的科学和正当，一旦发现什么安全隐患一定要提前对其进行弥补，只有这样，才能从源头上扼制一些危险后果的发生。
所以说管理十分重要。
1.3管理法所谓5s管理法就是将整顿、清洁、清扫、整理和素养五个要素带入到建筑施工的过程当中，这种管理方法可以有效地维护施工现场的秩序做到有条不紊，无论是施工前还是施工中以及施工后，都务必保证每个环节按部就班，前期再设计图纸时一定要全面的考虑当地的现实条件和地理位置等，在施工过程中，要妥善保管施工材料，及时进行清洁保证现场的整洁和干净，逐步地培养工作人员的这种工作习惯，由此不断地增强他们的责任感和职业素养，5s 的管理方法有利于文明社会的创建，从而也能够保证建筑达标。
2影响建筑质量的因素2.1建筑原材料对于建筑本身而言，建筑材料起着不可替代的作用。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析摘要：随着建筑工程质量问题逐渐突显，人民对房屋质量的要求不断提高，建筑工程施工质量控制变得越来越重要，只有深入分析这些问题，采取一些合理的措施，才能有效保证建筑工程质量。
在未来，笔者相信建筑工程施工质量控制内容会越来越完善，房屋质量会越来越高，真正使用户用着放心、住着舒心。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理1建筑工程施工现场质量控制原则在加强建筑工程质量控制的过程中，要始终遵循质量第一、预防为主的原则。
首先，质量是建筑工程的重要保证，因此，在施工过程中，要始终坚持把质量问题放在首位，做好各方面的质量监控工作。
其次，预防为主主要是将建筑施工的事后控制重点转移到事前控制及事中控制，将对建筑工程成果的检查转变为对施工过程中施工质量的监督、施工工序的规范，从而确保施工项目顺利完成。
2建筑工程施工现场质量管理中存在的问题2.1建筑工程施工质量管理体系不完善部分建筑企业尚未通过质量管理体系认证，在作业的过程中带有一定的盲目性，缺少理论知识的指导，同时，还存在着一些企业组织架构不完善的情况，某个人肩负着多个部门的岗位职责，导致管理工作混乱。
但是很多地方政府对建筑工程往往没有投入足够的重视，缺乏有效的监管，对于施工的质量监督和安全监督都没有做的很好，同时有时候为了项目的进度，随意更改施工方案，并且以缩短工期为目标。
另外建筑工程涉及到大量的资金投入，很容易滋生腐败现象，导致很多项目弄虚作假，质量都比较差，实用性不强，在投入使用几年后就出现了大量的问题。
一些项目使用才一两年就开始出现质量问题，表面开始脱落，并且开始渗水，这都是原料不合格造成的，往往无法经受住时间的考验，更为严重的是会出现坍塌事件，直接造成伤亡，这都是对我国法律的漠视，对群众的安全不放在心上，只顾自己的不当利益，威胁到社会的稳定。
2.2建筑材料问题建筑工程项目就要任务繁多，工期紧张，质量要求高的特点，所以对建筑材料的选择工作可能会分配给其他承包队伍，大部分的施工工作还是由分包队伍来进行的。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析 周政华
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析周政华摘要：建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。
我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。
因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识。
文中对建筑工程施工现场质量管理措施关键思路进行了分析。
关键词：建筑工程；施工过程；现场质量管理；措施1建筑工程施工现场质量管理工作的重要意义1.1在建筑工程施工方法管理方面的作用1.1.1有利于和其它经济领域或者生产领域交流沟通有效性的提升现阶段市场经济的大背景下，各类信息资源的竞争已经发展为企业的主要竞争方式。
我国各生产或经济领域具有较强的互补性特征，所以对于现阶段我国建筑工程的质量管理而言，借助当前各类信息与技术的持续融合和吸纳，进而实现管理过程中与其它多种经济组织或者生产组织可以良好合作的目的，达成各行业各领域共同进步的目的，于我国社会经济的整体发展有十分积极的作用。
1.1.2有利于现阶段建筑工程中诸多质量管理问题的有效解决随着我国社会的进步，建筑行业得到快速发展，其私营化越发普遍，并且企业自身改革严重削弱了管理机制，进而使得违法违纪案件、质量问题以及管理混乱的现场非常常见，因此十分有必要强化现阶段建筑工程的质量管理工作，进而对上述各类问题进行有效解决。
1.2在建筑工程施工环境管理方面的作用管理人员需要编制科学合理的施工进度规划，在编制前需要全面考虑天气、材料以及人员等因素对施工造成的影响，所以必须对施工环境进行有效的监管，此处所指的施工环境管理是现场管理环境以及工程技术环境。
多样化是环境因素的主要特征，水文、气象以及工程地质等是工程技术环境的主要内容；质量管理制度和质量保证体系则组成了工程管理环境。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析 邹勇兵
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析邹勇兵摘要：建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。
我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。
因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；措施关键一、建筑行业质量管理的问题1、建筑材料质量监督不够建筑工程项目就要任务繁多，工期紧张，质量要求高的特点，所以对建筑材料的选择工作可能会分配给其他承包队伍，大部分的施工工作还是由分包队伍来进行的。
建筑公司在进行分包后，承包工程的公司也可能再次向外进行分包，会出现层层克扣、层层分包的不良显现。
如此以来，真正落实到直接施工人员的资金便不能够支撑项目正常进行，基于少量资金，又要完成工程施工，在紧迫的压力下，直接施工人员不得不采取偷工减料的措施，于是建筑工程的质量便大打折扣。
众所周知，建筑材料质量的好坏会直接影响整体工程质量的好坏，而大多数工程事故的发生都是由于建筑材料质量不佳，建筑过程中偷工减料造成的。
2、质量保障意识不强建筑公司的高层管理人员往往只重视公司的经济效益，重视个人的利益，所以建筑公司的高层管理人员会把个人利益和公司经济效益放在第一位，忽视了建筑工程质量的重要性。
这种利益至上的风气在建筑行业非常严重，建筑公司高层管理人员的利益至上意识也在整个公司中蔓延开来，使整个公司充斥着利益第一的工作氛围，自然而然的降低了对建筑工程质量的要求，更无法满足客户的质量需求。
3、质量保障机制不健全任何行业都需要相应的法律法规进行行业市场规制，发展迅速的建筑行业也不例外。
虽然建筑行业发展迅猛，但是建筑行业相关的法律法规并没有进一步完善。
经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析摘要：建筑工程中，施工现场质量管理是重点部分，关系到整个工程的成本控制和工程质量，同时也和居民的生命及财产安全息息相连。
加强施工现场质量管理，这是每个建筑企业均需重视并且完成的事情。
如今，我国很多建筑企业已经意识到施工现场质量管理的重要性，但由于缺乏完善的质量管理制度，施工现场质量仍存在诸多问题。
本文结合施工现场质量管理现状及存在问题，分析了施工现场管理的原则，并提出具体的管理思路和措施。
关键词：质量管理；思路；措施1建筑工程施工现场管理原则1.1标准规范原则因建筑行业的竞争形势日渐严峻，很多企业逐步重视正规化、标准化管理，以期借此来使组织业绩得到提高。
在时代不断进步的背景下，现代企业也渐渐有了一套规范的流程，另外还有正规化、标准化文件来辅助其实施。
依据施建场地的种种情况，实施正规、标准化管理，使施工现场的管理更具针对性。
1.2科学合理性原则对于建筑工程项目来说，若想使其在整个建设过程中都能够达到确保质量、进度合理、科学管控成本等多项要求，促进建筑企业的效益最大化，则必须对施工现场实施合理且严格的管理。
比如，对施建进度做出适度、合理的安排，灵活运用并布设材料，对有关岗位作业人员的作业予以合理安排，促进建筑项目专业化、合理化施工，从源头上提高建筑项目总体的质量水平。
2建筑工程项目施工现场质量与安全管理现状2.1质量管理意识薄弱，未形成安全控制机制现如今，有些工程建设施工企业缺乏管理施工质量的意识，轻管重建，过分注重经济收益。
这主要体现在，未能制定健全、科学的施工现场管理机制，施工质量以及其安全在制度方面无法获得保障，施工细节方面存在一些隐患。
因缺乏合理的指导、未建立系统的管理控制，致使项目施建时存在作业拖沓、一人多岗等种种问题，给施工品质及安全带来巨大的威胁。
加上施工理念老旧，管理方式难以适应建筑工程的变化之需，致使施工场地品质及安全工作受到很大的限制，这明显于企业提升其市场竞争实力无益。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析摘要：建筑工程施工管理直接关系到建筑工程的结果，因此对于建筑施工管理显得尤为重要。
有效的施工管理模式不但能够提高施工质量，同时能够提高工作效率，保证施工人员的安全，甚至能在一定程度上节约人力物力成本，提高工程施工单位的经济效益。
关键词：施工现场；管理措施；思路分析1建筑工程施工现场质量管理的重要性1.1利于各项工作的顺利开展我们知道实施科学化管理的直接目的之一就是可以使各项工作顺利开展，协调人、财、物的优化配置，保证在合理的期限内保质保量地完成应该完成的工作任务。
在建筑工程领域，通过制定科学的质量管理措施，可以从人员、技术、资金等方面，有效避免各类马虎、大意引发的质量问题，减少事故的发生，从而保证在工期内顺利完成各项工作任务。
1.2利于整体质量的把控有效的、科学的质量管理一定是贯穿全过程，深入每个细节、要点的，可以及时发现并解决各处质量问题，有利于整个工程项目的质量把控。
1.3利于业主、居住者或使用者的生命财产安全高质量的建筑工程有着可靠的安全性和较长的使用寿命，可以在未来较长的一段时间内安全居住或使用，从而利于保证业主、居住者和使用者的生命和财产安全，例如我们讲的建筑抗震等级，高质量的建筑工程其抗震等级完全符合甚至高于高价标准，可以在遭遇地震等灾害时不坍塌、不严重变形，从而保证业主、居住者或使用者的生命财产安全。
2建筑工程现场施工管理的基本原则2.1要遵从质量第一，用户至上原则在建筑行业发展中，现代施工技术和先进设备不断发展，市场竞争也更加激烈，建筑施工单位要健康发展，必须按照质量管理要求，遵循质量第一原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量。
2.2树立预防为主的理念建筑工程现场施工中，要将工程质量控制管理调整为前期预防控制，将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中，及时发现施工中出现的问题并采取补救措施，这样也能大大提升施工效率，保证施工质量。
实际现场质量管理中，需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理。
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建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析Analysis of the Key Thinking of Quality Management Measures in the BuildingConstruction Process张伟（中核西北建设集团有限公司，西安710000）ZHANG Wei(China Nuclear Northwest Construction Group Co.Ltd.,Xi'an 710000,China)【摘要】当前发展阶段，建筑施工市场竞争不断加剧，建筑施工单位要严格控制成本，不断提升工程建设质量，才能获得更好发展。
从建筑工程项目自身特点来看，施工周期较长，受多种内外因素影响，管理质量是保证工程施工质量的关键，因此需要严格把握建筑工程施工质量，更好发挥建筑工程使用功能。
论文分析了建筑工程现场施工质量的影响因素，概述了建筑工程现场施工管理的基本原则，并就建筑工程施工过程中现场质量管理思路及措施进行了探讨。
【Abstract 】At the present stage of development,the construction market competition is intensifying.In order to achieve better development,construction units in China should strictly control the cost and continuously improve the quality of construction projects.From the point of view of the characteristics of the construction project itself,the construction period is long and influenced by many internal and external factors.The management quality is the key to ensure the construction quality of the project.Therefore,it is necessary to strictly grasp the construction quality of the construction project and better play the use function of the construction project.This paper analyzes the factors influencing the construction quality of the construction site,summarizes the basic principles of the construction management of the construction site,and discusses the ideas and measures of the quality management of the construction site.【关键词】建筑工程；施工过程；现场质量管理；措施【Keywords 】construction engineering;construction process;site quality management;measure 【中图分类号】TU712.3【文献标志码】B【文章编号】1007-9467（2019）03-0283-02【DOI 】10.13616/ki.gcjsysj.2019.03.097【作者简介】张伟（1983～），男，陕西西安人，工程师，从事建筑工程管理与研究。
1引言建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。
我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。
因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识[1]。
2建筑工程现场施工质量的影响因素分析2.1建筑材料建筑材料对建筑工程有重要影响，实际建设中，只有符合设计要求的建筑材料，才能确保整个工程建设质量。
现场施工管理中，必须做好材料质量管理和把控，对建筑材料，要按照施工标准要求进行检验验收。
从建筑材料的选择采购，运输管理到后期使用保养等，都要确保材料符合规范要求[2]。
2.2建筑工艺选择的影响施工项目建设要求差别较大，不同建筑项目施工标准不同，建设中需要结合施工实际情况，选择合适的建筑工艺，确保施工工艺先进和科学性的同时，不断提升建筑物整体质量，确保建筑安全性，同时也要考虑建筑工程成本问题[3]。
Project Management工程项目管理283Construction&DesignForProject 工程建设与设计2.3机械设备机械设备是建筑现场施工中不可或缺的，尤其是现代建筑施工，需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行，机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展。
2.4施工人员施工人员是整个建筑现场的关键，他们的综合素养会直接影响整个工程施工质量，因此在现场施工质量管理环节也要做好施工人员的管理。
3建筑工程现场施工管理的基本原则建筑工程施工质量是工程施工追求的最终目的，要保证施工质量，需要做好质量管理控制，结合施工现场管理基本原则，研究出科学的管理思路[4]。
3.1要遵从质量第一，用户至上原则在建筑行业发展中，现代施工技术和先进设备不断发展，市场竞争也更加激烈，建筑施工单位要健康发展，必须按照质量管理要求，遵循质量第一原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量。
3.2树立预防为主的理念建筑工程现场施工中，要将工程质量控制管理调整为前期预防控制，将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中，及时发现施工中出现的问题并采取补救措施，这样也能大大提升施工效率，保证施工质量。
实际现场质量管理中，需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理[5]。
3.35S管理法原则5S管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到施工现场管理中，主要是要做好施工现场有序、有力和有效，施工前绘制好现场布局图，严格按照图纸进行施工操作，保证施工现场环境卫生，将机械设备和材料等物件进行有序摆放，并提升施工人员的责任意识和素养，遵循5S管理法确保施工现场文明施工，从而达到质量管理标准。
4建筑工程施工现场质量管理措施探讨4.1做好施工前的质量控制在正式施工前做好质量控制，做好整个施工准备工作。
施工准备包括制定并确定好科学的施工方案，对施工方案和图纸进行审查，了解是否符合要求，并做好施工材料、构配件和生产工艺设备等准备，并做好施工现场准备，包括水电配置、临时设施准备等，保证施工顺利进行[6]。
4.2做好施工现场进度控制管理施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。
4.3加强场地环境管理在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。
4.4不断完善施工现场管理制度要做好现场施工管理，需要科学的制度做支撑，结合建筑工程施工实际情况，在全面了解施工基础上，制定出科学的管理制度，需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等，结合工程实际，制定完善的施工质量相关管理制度。
4.5做好工序质量检验工序质量检验，主要是借助先进技术手段，检验工序操作及建筑资料，并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析，判断是否合格。
工程施工现场管理中，工序检验是关键环节，具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求，并在施工质量检验中执行，将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较，判断建筑产品质量是否符合规范，针对不合格的施工环节和工序，找出原因，采取有效措施。
还要将整个检测数据和结果进行记录分析，以便后期复核[7]。
4.6做好现场施工人员管理施工人员管理是建筑施工现场质量管理的重要内容，在施工之前要选用综合素养较高和业务能力较强的施工队伍，将具体责任落实到个人，并做好现场施工人员登记，加强对人员的安全教育，确保施工安全，并指导施工人员严格按照施工要求进行施工，提升整体施工质量。
（下转第287页）2845结语综上所述，建筑工程施工是一项系统性工程，施工中会受到多种因素影响，尤其是施工现场的管理，对整个施工质量影响比较关键，因此，必须制定科学的施工规划，加强施工现场过程中的质量管理控制，确保施工安全和质量。
【参考文献】【1】陶绪宏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析[J/OL].河南建材,2018(6):22-23.【2】卓清建.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J/OL].河南建材,2018(6):199-200.【3】李辉.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].居舍,2018 (33):35-37.【4】周天瑜.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].山西建筑,2018,44(33):227-228.【5】张吉.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰,2018(46):172-173.【6】王剑.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].四川水泥, 2018(10):178-179.【7】郑江南.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D].广州：华南理工大学,2011.【收稿日期】2018-12-17重视项目“三算”和二次经营工作，项目在会干的前提下必须要会算，想方设法创造项目的利润点。
3.4物资要实现闭合管理工程项目物资成本占整个项目造价比重大，物资设备管理的好坏决定了整个项目成本管理的成败。
物资设备管理从物资的监磅、储存、保管、使用、核销等各个环节都要进行严格的监管，具体来说，就是要有预算用量和实际用量的对比考核，及时发现问题、分析问题和解决问题。