研发的含义

研发的含义

2013年9月24日

11:19

研究与发展概论

研究与发展的概念

研究与发展通常被简称为研发，包括所有的科研与技术发展工作。研究是针对某个主题的科学知识进行大量的、系统的、反复的探索，通过对事物现象的周密调查与反复思索来揭示事物的本质。研究是一个重要的科学调查实验与分析过程。发展则是运用科学知识对基本思想、基本原理做进一步的发展，以产生一种新的物质形态。研究旨在探索未知，而发展则要从潜在的或者基本的因素中创造出某种具体的物质形态，如新产品，新工艺，新材料等，发展项目一般包括：新产品开发与工艺改造两大类。研究与发展活动不同于一般的生产劳动，它是一类特殊的生产劳动。

研究与发展的特点：探索性、创造性、不确定性、继承性

研究与发展的类型

研发项目可以分为三类：基础研究项目，产品开发项目和工艺改造项目基础研究项目：其目的在于认识世界，为推进科技进步而进行初步探索。

产品开发项目：根据基础研究的结果以及市场的需要，运用新材料，采用新的设计开发创造满足市场与顾客需求的新产品，其本质是为满足需求创造新的可应用的新产品，新药剂，新软件等等。

工艺改造项目：为了降低生产和制造的成本，采用新的知识与技术、追求经济的方法改进现有产品的生产与制造工艺，从而降低生产制造成本的研究。

三种类型研发的比较

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研究与发展项目的作用

1.基础研究项目是人类知识重要来源

2.产品开发项目是企业竞争力的源泉

3.工艺改造项目是企业与社会价值的重要来源

研发项目的特点

1.研发项目的多因素特性

决定研发项目成败的因素非常多，可以概括为组织内和组织外两大

类。

1.组织内因素

1.获取信息的能力。获取信息的能力越强，研发项目的选择

余地就越大不确定性和风险都可以降低。

2.技术因素。

3.管理因素

4.经济因素

2.组织外因素

1.政策因素

2.社会环境因素

3.市场因素

2.研发项目的风险性

研发项目具有很大的风险性和不确定性。研发项目的风险，是由于外部环境的不确定性，研发项目的难度和复杂性，以及开发者自身能力与实力的有限性，而导致技术开发活动达不到目标的可能性及后果。

研发项目的风险是一种客观存在，贯穿于研发项目的选择、开发的各个阶段，研发项目的风险因素可以分为三大类：环境因素、技术因素与项目管理因素。

1.环境因素。

2.技术因素

1.技术前景的不确定性

2.技术不先进

3.技术难度与复杂性

4.技术效果的不确定性

5.技术寿命的不确定性

3.管理因素

1.对技术信息的了解不足。

2.民主决策与科学决策水平低

3.研发项目的可行性论证与计划不科学

4.消费者需求及目标市场不明。

5.对竞争对手情况及国外厂家的情况了解不足

6.研发项目组织管理不力。

7.研发项目进度控制不力

8.项目经理的水平和能力低

9.项目组成员的总体实力和能力

10.研发人员的激励程度

11.开发资金供应

12.对风险所造成的不利因素防范不力

3.研发项目的难点

1.复杂性

研发项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要

运用多种学科的知识来解决问题；研发项目工作通常没有或很

少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素

又常常带有不确定性；还需要具有不同经历，不同组织的人员

有机的组织在一个临时性的组织内，在技术性能、城镇、进度

等较为严格的约束条件下实现研发项目目标等。这些因素都决

定了研发项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的

生产管理有很大的不同。

研发项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限

内达到预定目标，一旦目标满足，研发项目就失去其存在的意

义而解体。因此研发项目具有可预知的寿命周期，研发项目在

其寿命周期中，通常有一个较为明确的阶段顺序。这些阶段可

以通过任务的类型来加以区分，或通过关键的决策点来加以区

分。根据研发项目内容的不同，阶段的划分和定义也有所区

别。但一般认为研发项目的每个阶段应涉及管理上的不同特点并提出需完成的不同任务、研发项目阶段的划分方法并说明每个阶段应采取的行动。无论如何划分，对每个阶段开始和结束的条件与时间要有明确的定义，以便于审查其完成程度。

2.创造性

由于研发项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性，这也是与一般重复性管理的主要区别。研发项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术的发展有两个明显的特点：一是继承积累性，体现在人类可以沿用前任的经验，继承前人的知识、经验和成果。在此基础上向前发展；而是综合性，即要解决复杂的研发项目，往往必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快的发展。因此，在研发项目管理的前期构思中，要十分重视科学技术情报工作和信息的组织管理，这是产生新构思和解决问题的首要途径，创造总是带有探索性的，会有较高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个实验方案并进。

例如在新产品、新技术开发研发项目中，为了提高新产品、新技术的质量和水平，希望新构思越多越好，然后再严格地审查、筛选和淘汰，以确保最终产品和技术的优良性或质量。而筛选和淘汰下来的方案也并不完全是没有用的，它们可以企业内部的技术储备，这种储备越多，企业越具有应变能力。

3.不确定性

随着全球化和信息技术的日益快速发展，全球商业环境正经历着巨大的变化，充满了动态性，所有的产业都经历着实质性的变革，不管是受客户、竞争者还是技术供应者的驱动，“唯一不变的就是变化”。企业往往难以洞悉新技术萌芽的能力和绩效。技术环境的动荡性，使得人们无法准确预测或者无法完全理解技术环境的某个方面；同时，技术的剧烈变化时期，源自组织外部的新技术、新机会会影响企业现有的经验优势，企业先前储备的知识和能力可能会随着环境的变化而变得过时，原有的核心能力可能成为“核心刚性”。因此，在动态的、充满不确定性的技术环境下，面临着技术动荡程度的不断加速，企业需要持续不断地实验新技术，学会更快地从内外部获取技术进展信息，持续地通过创新和其他探索性学习来更新他们的技术知识，并适时调整企业的市场定位方向和内部资源分配，只有善于不断更新自我的企业才能获得持续的创新绩效，在市场环境动荡程度低，企业没有太大市场竞争压力的情况下，企业就没有太大的动力向市场引入新产品；在市场环境动荡程度大，竞争压力大的情况下，企业需要根据竞争的动态不断调整战略、产品和服务，以便对不同的环境动荡水平做出有效反应，更好地满足顾客不断变化的偏好和竞争对手的行动即时做出有效反应。

研发项目的复杂性随其范围不同变化很大，研发项目越大越复