多元化多业务实验室胶片
华为企业业务主打胶片
大数据 增值
SDN
网络
IoT 数字化
13
云计算
• SD-DC2，硬件再配置
大数据
• 算法&行业创新
SDN
• 敏捷网络
IoT
• 智能边缘，Lite-OS，NB-IoT
ICT已经成为了整个生产系统的核心部分
在线生产
实时协同
IT系统
离线分析
决策支撑
实时 业务平台
联接
大数据 分析平台
行业终端 用户终端
视频会议: 38.9% 市场占有率 中国排名第一 Source: IDC
存储: 79.3% 增长率 排名第一 Source: IDC
企业路由器: 10万 套出货量 排名第二 Source: Gartner
WLAN: 位于 挑战者象限 Source: Gartner
统一通讯: 18.3% 市场占有率 中国排名第二 Source: IDC
园区交换机: 1000万 套发货量 排名第三 Source: IDC
LTE: 162 个行业网络 排名第一
宽带集群终端: 荣获 IF工业设计大奖
10
数据中心: 660+ 个数据中心 (255 个云数据中心)
数据中心交换机: 137% 增长率 排名第一 Source: IDC
GSM-R: 覆盖 4万4千公里铁路
引领新ICT 共建全联接世界
1 快速成长 2 新ICT时代已经来临 3 聚焦ICT基础架构，使能新ICT技术创新 4 坚持被集成，打造开放新平台 5 构筑合作共赢新生态，打造差异化解决方案 6 引领新ICT，共建更美好全联接世界
2
华为：全球领先的ICT解决方案供应商
228
华为IT产品与解决方案高层主打胶片
• 高性能数据库平台
业界最快交换网络，56Gbps InfiniBand 全SSD 分布式存储
HPC
•
FusionCube 9000 FusionCube 6000
高度集成的虚拟化平台
计算、存储、网络、管理、虚拟化超融合 预集成、预安装、整柜交付
10倍
应用加速
11 分钟
SR-IOV保障虚拟机直接读写SSD物理空间
• 带外管理，BMC智能管理，图形界面更简单
#1
读写带宽和IOPS性能
800K IOPS
全随机4KB稳定读
3.2 TB
单卡/盘最大容量
200万小时
平均无故障时间(MTBF)
27
OceanStor融合存储全景图
融合存储解决方案 大数据存储解决方案 闪存加速解决方案
10
快速成长：服务器
全球第四
连续十二个季度全球服务器发货量
HPE Dell Lenovo Huawei Inspur Cisco
Source: Servers_Marketshare_WW_by_Region_2016Q2, Gartner
11
快速成长：服务器
4路服务器全球发货量（2016 H1）
高校合作
美国 • UC Berkeley AMP Lab: Spark, Parallel Computing • Stanford ONRC Lab: SDN SEDCL: NVM • CMU New memory • UCSC Cold Storage 欧洲 • UK Imperial College London: Big data • Swiss EPFL: Big data • German CASED Institute: Cloud Security 亚洲 • Singapore DSI: NVM • HKUST: RAM Computing • Beijing THU: Cloud • Zhejiang University: VDI
设计院业务多元化的探索之路
设计院业务多元化的探索之路社会经济发展到今天，好像不仅是设计院，各行各业，不管是大企业、小企业，不管提没提多元化，其业务实际上都已多元化了。
从广义的角度思考，随着生产力的不断提升，我们正在逐步解决碎片化生产力与一体化需求之间的矛盾、传统生产力与新兴需求之间的矛盾，致使不同行业之间、行业内不同链条的边界愈发模糊。
因此，很多所谓的多元化也不一定真的是多元化，而是生产力提升的必然。
从常规的角度思考，设计院的多元化根源可以归为外因和内因两个方面。
其中，内因是内部需求，即企业发展阶段的变化。
根据生命周期理论，所有企业从单一业务出发，发展到一定阶段总会面临增长放缓或停滞，这时需要多元化注入新的动力，否则便不进则退。
外因是外部需求，即行业环境的变化，也是设计院多元化发展的主因。
随着国内工程行业从蓬勃生长到增量发展，设计院也经历了从站着挣钱到疯狂内卷的时代变化，行业厌倦了碎片化工程承包带来的效益流失、扯皮推诿等问题，在绿色低碳、数字智慧的大环境下也对工程赋予了更高的期待。
在老的锅里，能解决一篮子问题的设计院才有饭吃，而能解决新问题、锦上添花的选手则更受业主青睐，这迫使设计院走出传统设计咨询的舒适圈。
与此同时，设计院确实掌握了工程的一部分核心能力与资源，找准了方向的话，另起炉灶也能有新的饭吃。
多元化现状基于业务相关性，学者鲁梅尔特对多元化经营的战略思路划分为了五类：专业型战略、垂直型战略、本业中心型战略、相关型战略和非相关型战略五种类型。
我们可以基于这个模型，对设计院的多元化发展现状进行梳理与分析。
专业型战略是把已有的产品或事业领域扩大化的战略，是将专业化做深、做大，对标到设计院，可以理解为专业领域广度和深度的变化。
专业领域的广度，例如过去只做建筑设计，现在也做市政、园林生态等，这在大中型设计院中十分常见，企业通过多种形式（如收资质、团队）扩充专业广度以应对愈发综合复杂的项目。
专业深度的变化，例如在传统专业的基础上增加低碳设计、智慧化设计等新兴专业，目前在一线设计院中亦屡见不鲜，企业纷纷通过配置团队打造新兴设计能力，提升项目完成度。
用多元化战略激活市场
柯达公司，市值， ｔ Ｘ１ ９ ９ ７ 年的３ １ ０ ＂ ｆ ￣ 美元跌￣ １ １ ２ ０ １ ２ 年 申请
破 产前 的２ １ ＂ ｆ ￣ 美元 ，蒸发 了９ ３ ％。同样曾是胶 片产业 的 巨擘 ，富士胶片将 自己在胶 片研 究生产 中积 累的大
兼营汽车用品销售等汽车相关服务。 目前 ，在Ｓ Ｋ 的加
在商业类需求拓展 方面，加 油站的网络优势是其 拓展商业类需求的最大优势 ，我们应该探 索新形式， ４ 小时便 民服 务 ，可 以开展 电信 ｉ 利 用 网络优 势拓展 ２
品销售企业应基 于 自身优势寻求多元化发展。欧关的
汽车服务 区、日本的Ｔ Ｂ Ａ， ＿ ｌ ｋ 务、韩 国的ｓ Ｋ 模式都是成 功的先例 ，值得我们 学习和借鉴 。
市场对于加油站的需求主要 来 自于三个方面 ：人
流等 多种业务。以台湾统一的７ 一 Ｅ ｌ ｅ ｖ ｅ ｎ
员类需求、车辆类需求、商业类需求。因此，我们 可 ｉ 为例 ，仅公 共事业收 费一 项 ，每 月代收业务量超过 以从这三个 角度去拓展加油站的服务功能。 在人 员类需求拓展方面，便利店无疑是 中外油品 ｉ ４ ０ ０ ７ ５ － 件 ，代收业务手续 费一般按件计算 ，折合人 民
等 的销售与汽车维护业务 ， 目 前在 日 本的车用品市场
８ ％的市场份额。韩国的Ｓ Ｋ集 ； 结构 中加 油站 占据大约１ 进入数码 时代后 ，世界胶 片行 业的 “ 黄 色巨人”
团是韩 国第一 大成品油零售商，１ ９ ９ ３ 年创建 了旗下知
名 的汽车服务 品牌—— “ 驰 美” （ Ｓ ｐ ｅ ｅ ｄ Ｍａ ｔ ｅ ），以 汽车维修 业以及 紧急救援拖车 （ Ｅ ｌ Ｋ Ｓ ）为主营业务，
模。
柯达
（二）数码化之——产品转型 数码化之 产品转型
1．数码相机 ．
2004年2月，柯达推出了6款新数码相机，比上一年增加一倍。 柯达开始重视产品外形和产品细分： ◆柯达对其整个消费类数码相机产品线都在进行了重命名和升级：新发 布的C系列逐渐取代原有的CX系列，强调简单易用价格低廉； ◆继2004年发布两款DX系列长焦机型后，2005年柯达再次推出两款Z系 列的简化版长焦机型，以弥补中端市场的产品线； ◆一改柯达数码相机笨重外形的时尚机型LS系列同年也蜕变成拥有大屏、 轻薄、丰富功能等多种时尚元素的V系列机型。而且，柯达更重视对目 标市场的研究了。 柯达就开始请日本人为其做数码相机的设计，轻薄、纤巧、大屏、彩色 等等亚洲市场重视的“面子工程”被柯达一步到位。 比如V550和V530是专门为亚洲人设计的，所谓“Made for China”。 ◆一方面它们机身圆滑、小巧，只有一副扑克牌大小，符合东方人对时 尚便携的需求； ◆另一方面整合多项高端功能，满足中国消费者"追求最好"的消费心理。
（二）数码化之——产品转型 数码化之 产品转型
2.打印机 打印机
市场特点： 市场特点：
柯达积极进入的是一个已经被对手们占据了大半江山的高度竞争的领域， 主导市场的主要是惠普、爱普生、佳能等公司，因为它们控制着核心技 术，这对后来者并不是一个好的时机。 应对措施： 应对措施：
◆柯达计划在近几年时间投放市场一系列民用喷墨打印机，和惠普、佳
二、柯达帝国的衰落
柯达在中国的辉煌： 柯达在中国的辉煌：
在中国，柯达则凭借高超的公关策略和营销手段，后发制人，从 富士手里夺取了王者的宝座。 背景： 背景： 1998年以前，中国感光市场是富士的天下，而柯达与柯尼卡、爱 克发等外资品牌一样，不得不长期屈居富士的阴影之下。 措施： 措施： 1998年，柯达与中国政府达成一揽子协议，柯达宣布在华投资10 亿美元以生产、制造及销售感光产品和冲印化学药品，完成了对 几乎整个中国感光行业的合作。同时还有一个“排他性”的约定： 中国在3年内不得与其他同类外资公司签订合作生产协议。 效果： 效果： 98协议的成效是显而易见的，柯达很快超越富士，占有了中国传 统影像业60％的市场。1996年时，中国还只是柯达全球产品及服 务的第17大市场，但2000年已经成为其除美国之外的全球第二大 市场。
企业多元化战略有哪些类型_浅谈企业多元化战略
企业多元化战略有哪些类型_浅谈企业多元化战略企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。
它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
下面小编给大家介绍一下企业多元化战略有哪些类型?小编为你带来了“企业多元化战略”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业多元化战略有哪些类型企业多元化战略类型：同心多角亦称集中多角化或同心多样化。
指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。
考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。
当一个企业所处的行业正处于上升阶段时，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。
成功实行集中多角化的企业：杜邦公司：经营炸药、染料、抛光机具、色素、重化工产品、四乙铅、塑料、杀虫剂、其他农业化学产品、制冷剂、轻武器、摄影胶片、特种合成橡胶、磁带、合成弹性丝、照相器材、防冻剂以及各种新型塑料。
强生公司：经营绷带、急救带、外科手术器械、婴儿看护用品、卫生纸、牙刷和发梳、非处方药品、粘合剂、纺织品、模制塑料医疗设备、处方药品和外科仪器以及弹性纤维。
时代公司：杂志出版、书籍出版、印刷供应品和设备、纸浆、纸张、无线电和电视广播、课本、教育材料及其供应品、商业信息服务。
企业多元化战略类型：纵向一体是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。
前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为他目前的产品提供作为原料的产品或行业扩展。
企业多元化战略类型：复合多元是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。
这一战略似乎很受企业青睐，实行这一战略的企业的名单很象美国著名企业的排行榜。
企业采用复合多角化的外部原因主要是：(1)企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势;(2)所出产业集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈;(3)环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。
从《灵魂经营》探究富士胶片的经营灵魂
于跨界发展 ， ｆ ｉ 【 ｌ ｆ Ｉ Ｉ 』 进 行决策和判断 ， 富 上 胶 片 义将 带 来 哪 发？
功的， 是我想传 递给大 家的 。 ” 富 士 胶
片 ＣＥ Ｏ古 森 匝 隆在 其 著作 灵魂经营》 巾和 盘 托 ｍ ｒ宙上 胶 从 强 盛 刮 危 机 到 获新 生 的 战略 。 在世 ｌ 捍形 丹 ， 受化 如 此 之 怏 的 今 火， 对企业 １ 柬 ｝ ＝ ，‘ 成 不 变地 维持 安 定 经 营 几 乎 变 小 ｌ 太町能 ， 发 生 在 富 士 胶片 的问题 ， 其 他 的 邡 有 可能 发
另 一 个足 深 化 传 统 的 胶 卷 技 水 ， 使 之 达 到 数 码 技 术 尢法 敌 的 水 、 ｒ；
富上胶 计的成功 ， 它 是 住 既 有 产业上 ， 而足 ’ 个跨 的 发 展 ， 那 么对
个 足 拓 新 的 领 域 。 ” 古 森 降 介 ，
当时富： 仁 胶 片就意 识到 ， 数码 Ｉ ¨代 的
ｊ 『 Ｔ ｊ 夫， ，
行『 』 【 Ｊ 何 打破 馄 Ｊ Ｉ Ｊ ） 的难题。 此
宙 士胶 片 把 胶 ＂ 钡 城 培 育 … 的 独 特 技
术 经验 运 用 纠 Ｊ ’ 照 片 技 术 相 去 抉 远
ｌ ｌ ｌ ｆ “ 决不能失败” 的信念促使他 ｌ Ｊ ｒ ｒ 倾 全 部 心 『 ｆ 【 【 的“ 灵魂 经 ” 。 在 传 统 摄 影 胶 被 取 代 的 “ 仪” ， 寓： ｔ胶 Ｈ ‘ 决 定 采用 ｉ 人 鲐 柠 战 略。 “ 筇 ‘ ， 推进数码技术的 『 １ 卜 研发 ；
ｆ ｉ 场
Ｍ ａｒ ｋｅ ｔ
从 灵魂经营 探 究富士胶片的经营灵魂
富士 胶 片 华 丽 转 型 后 ，“ 多条 腿 ” 走 路 打 开 可 持 续 发 展 新 局 。 尤 其 是 医疗 领 域 ，更 是 做 得
富士转型方案
消费者对于产品的需求越来越多元化， 单一的胶片业务难以满足市场的多样 化需求。富士需要寻找新的业务领域， 以满足市场的变化。
环保压力
随着全球环保意识的增强，传统胶片 的生产和处理对环境的影响逐渐受到 关注。富士需要寻找更加环保的业务
方向。
富士转型的目标
创新业务模式
富士希望通过转型，创新业务 模式，寻找新的增长点，提高
详细描述
随着科技的发展和市场的变化，越来越多的企业加入到富士所在的领域中，导 致市场竞争日趋激烈。为了保持市场地位，富士需要不断投入研发，推出更具 竞争力的产品和服务。
技术创新风险
总结词
富士在转型过程中面临技术创新的挑战和风险，需要保持敏锐的市场洞察和技术 更新能力。
详细描述
技术创新是推动企业发展的关键因素之一，但同时也伴随着一定的风险。富士需 要紧跟市场需求和技术发展趋势，不断进行技术升级和创新，以降低技术创新带 来的风险。
拓展国际市场
扩大出口规模
积极开拓国际市场，扩大产品出 口。
建立海外销售网络
在重点市场建立分支机构或销售 代理，提高市场覆盖率。
加强国际合作
与国际知名企业开展合作，共同 开发国际市场，实现互利共赢。
03
富士转型的挑战和风险
市场竞争加剧
总结词
随着市场竞争的加剧，富士面临着巨大的压力，需要不断创新和提升自身竞争 力。
价值的最大化。
对其他企业的启示和借鉴意义
关注市场动态
其他企业应该像富士一样，时刻关注 市场动态和消费者需求变化，及时调 整战略和业务模式。
创新驱动发展
企业要保持持续的竞争优势，必须不 断进行创新，包括技术创新、产品创 新、业务模式创新等。
优化内部管理
多元化失败的企业案例
多元化失败的企业案例引言多元化是企业发展的一种重要战略选择，可以帮助企业降低风险、扩大市场份额和提高竞争力。
然而，不同企业在实施多元化战略过程中取得的结果千差万别。
本文将通过分析一些多元化失败的企业案例，探讨其失败的原因以及教训。
失败案例一：Nokia1. 背景介绍Nokia是一家芬兰的跨国电信设备公司，曾在行业内占据领先地位，但在智能手机时代失去了竞争力。
2. 多元化战略Nokia在2000年代初期实施了多元化战略，将业务扩展到电视、数字相机、GPS设备等领域。
3. 失败原因•技术转型失败：Nokia未能及时转型至智能手机市场，错失了巨大的发展机会。
•管理层决策错误：公司高层未能意识到智能手机的潜力，始终坚持传统的手机设计。
•缺乏创新能力：Nokia未能创造出具有竞争力的智能手机产品，无法与苹果和三星等竞争对手抗衡。
4. 教训•时刻关注市场趋势和技术变革，及时调整战略。
•管理层应具备敏锐的洞察力，及时发现潜在的机会和威胁。
•加强企业内部创新能力，建立创新文化，持续推出有竞争力的产品。
失败案例二：Blockbuster1. 背景介绍Blockbuster是一家曾经在美国租赁影片和电子游戏的连锁店，因未能适应数字化时代的变革而破产。
2. 多元化战略Blockbuster在2000年代初期实施了多元化战略，试图通过在线租赁和电子游戏销售等业务扩大市场份额。
3. 失败原因•错误的定位：Blockbuster将自己定位为实体店租赁业务的领导者，忽视了数字化时代的兴起。
•对新技术的拒绝：公司高层过于依赖传统业务，拒绝采用在线租赁模式，错失了与Netflix等竞争对手的竞争机会。
•经营不善：Blockbuster在扩张过程中没有控制好成本，导致财务状况恶化。
4. 教训•与时俱进，适应市场变化，及时调整经营模式。
•开放心态，拥抱新技术和业务模式，不断创新。
•在扩张过程中控制好成本，保持良好的财务状况。
失败案例三：Kodak1. 背景介绍Kodak是一家美国的摄影和影像产品制造商，曾经是全球最大的胶片和相机制造商，但因未能适应数字化革命而破产。
H3C_全系列交换机HSE培训胶片
16
新一代核心/汇聚路由交换机的特征
架构 虚拟化
性能 融合
17
交换机体系结构的演进历史
•最古老的数据交换方式 •没有专门的交换网芯片 •各线卡分时占用背板总线
•一种全新的交换方式 •支持大量突发数据缓冲 •与共享总线交换方式有本质不同
节点A
P ort0 R P ort1 R P ort2 R
跨设备链…路捆绑
一致的转…发表项
物理上两台设备
统一的管…理界面
IRF2特性
逻辑上一台设备
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IRF2带来的好处之一：网络更简单
VLAN 路由路径
使用IRF2前
配置文件
使用IRF2后
使用IRF2前，二层启用生成树，VLAN 规划复杂；三层启用VRRP，路由规划复 杂；每台单独配置，管理复杂
10
目录
市场、技术分析 H3C 交换机产品
概述 关键技术介绍 产品介绍
交换机 方案部署 友商竞争分析一览表
11
H3C交换机发展之路
2019NEW 2019年
H3C推出40GE交换机
2019年 5820v2
H3C推出新一代核心
H3C数据中心交换机产品
2019NEW
核心
S12508
S12518
S10504
S10508
S10508-V
S10512
汇聚
S7506E-V
S7510E
S9508E-V
S9512E
接入
Blade 5500 S5120
S5500
S5800
S5820/30 S5820V2/30V2
多元化经营企业案例
多元化经营企业案例列夫·托尔斯泰说：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭则各有各的不幸。
借用这句名言的结构，我们通过对近百个企业多元化案例的分析和研究，大致上可以说：失败的企业大都是相似的，而成功的企业则各有各的成功之处。
本章企业案例共有14个，其中美国3个、日本2个、印度、韩国、泰国各1个、中国6个（涉及8个企业）。
突出后发展国家，尤其是中国，是案例选择的原则，其目的在于填补研究空白和强化指导功能。
历史与比较是企业案例研究的重要方法，我们试图建立多元化经营企业案例研究的规范或范式，本章的案例是一次尝试。
希望能引起理论界重视这个问题，并为企业界提供有益的经验与实践指导。
案例1：美国杜邦公司杜邦公司成立于1802年，至今已有近200年的历史。
杜邦公司在前100年中主要为政府军事部门提供炸药产品，在其后近100年的时间里，努力“用化学为更美好的生活创造更美好的物品”（Better things for better living through Chemistry）。
不仅如此，杜邦公司在其经营实践中，还为企业界提供了许多首创且有价值的经营原则和方法，例如战略管理、事业部制、会计制度、战略联盟等。
这表明，杜邦公司在世界企业经营史上有相当高的历史地位。
在此，仅从多元化经营层面对杜邦公司的发展及其贡献进行初步的分析和研究。
一、多元化发展历程1802～1902年，杜邦公司生产单一的炸药产品，主要供应给美国等政府的军事部门。
1881年，杜邦公司及其控制的美国炸药同业公会垄断了美国黑色炸药市场的85％，到1889年，垄断了美国92.5％的炸药生产。
杜邦公司资产由初期的3.6万美元增长到1902年的1600万美元，成为美国最大的炸药专业化经营企业。
1903年，杜邦公司收购国际无烟炸药和化学公司后，第一次拥有非炸药业务（因为被收购企业的生产已经多元化，进入漆类产品），但这只是一种偶然事件。
1905年，杜邦公司在美国市场的占有率如下：黑色炸药80％，高爆炸药72.5％，民用无烟炸药70％，军用无烟炸药100％。
胶卷底片营销策划方案
胶卷底片营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景数码相机的兴起使得数字照片的存储、处理和分享变得更加方便快捷。
传统的胶卷底片相机已经逐渐退出了市场，现如今使用胶卷的摄影师主要是一些摄影爱好者、艺术家、摄影学院的学生和一些专业摄影师。
1.2 市场规模根据数据统计，胶卷底片市场在过去几年内持续下滑。
然而，根据一些专业摄影师的调查，胶卷底片在一些特定的摄影领域仍然有很大的市场潜力。
例如，一些摄影师认为黑白底片在拍摄人物肖像和纪实摄影时具有独特的质感和艺术表现力，因此仍然选择使用胶卷底片。
1.3 市场竞争对手当前胶卷底片市场的竞争非常激烈，主要有以下几个品牌：柯达（Kodak）、法宾达（Fujifilm）、伊尔福特（Ilford）等。
这些品牌在全球范围内都有一定的市场份额和知名度，它们通过不断创新和提高产品质量，吸引了一定数量的用户。
二、目标市场胶卷底片具有一定的特殊需求和用户群体。
基于市场分析，本次策划的目标市场主要集中在以下几个方面：2.1 艺术摄影师：一些摄影师认为胶卷底片具有独特的质感和艺术表现力，选择使用胶卷来拍摄人物肖像或纪实摄影作品。
2.2 摄影学院学生：在一些摄影学院或摄影培训机构，胶卷底片仍然是教学的重要内容之一。
因此，这些学院和培训机构的学生也是我们的潜在用户。
2.3 摄影展览：作为一种传统的摄影媒介，胶卷底片仍然在很多摄影展览活动中有一定的存在。
参与或举办这些展览的艺术家和摄影师也是我们的目标用户。
三、竞争优势在竞争激烈的胶卷底片市场，我们需要明确自己的竞争优势，以吸引目标用户选择我们的产品。
3.1 产品质量：胶卷底片的质量直接影响照片的成像效果。
我们将注重提高产品的质量控制，确保用户能够获得满意的照片效果。
3.2 创新技术：尽管胶卷底片是传统的摄影媒介，但我们将继续投资研发，推出采用新技术的胶卷底片，以满足一些摄影师对于独特效果的需求。
3.3 客户服务：我们将建立完善的客户服务体系，提供及时和专业的咨询、教育和售后服务，以提高用户的满意度和黏性。
华为光网络全系列产品详解
15个
9个
9个
OSN3500板位图
OSN1500板位图
OSN2500板位图
*
单设备接入能力
业务类型
OSN3500
OSN2500
OSN1500
STM-64
4路
0
0
STM-16
8路
6路
5路
STM-4
46路
22路
14路
STM-1
92路（光） 68路（电）
42路（光） 34路（电）
14路（光） 8路（电）
*
超大接入容量： 400G/720G 接入容量，并可升级至2.88T 集中式业务调度：2560×2560 / 4608×4608 VC-4交叉，支持20G/40G低阶交叉 强大的组网能力： 2/4纤MSP、SNCP、线性1+1/1:N、 Mesh网 丰富的业务接入：支持STM-1/1E、STM-4、STM-16、STM-64、GE速率接入以及VC-4-4C/8C/16C/64C级联业务；
*
智能光网络的定位
光网络智能化的步骤：
客户层
城域汇聚网
长途、城域骨干层
部分骨干网络（长途或城域骨干）先行，长途和骨干网内实现端到端配置，Mesh组网及恢复，缩短带宽供应时间 城域会聚层实现智能光网络，并与骨干互操作，扩展业务端到端供应范围 智能需求和部分功能已经成熟，设备智能平台设计为全面的网络智能化打下基础
90年代初
1996
时间
1993
2005
2001
2003
1999
网络发展
ATM/FR专线
DDN专线
SDH专线
POS专线
VPN
宽带高速专线
2024年电影胶片市场前景分析
2024年电影胶片市场前景分析引言电影胶片市场作为电影产业中的重要组成部分，在数码化技术的发展下，面临着新的挑战和机遇。
本文将对电影胶片市场的前景进行分析，探讨其发展趋势和可能的影响因素。
1. 胶片市场的历史和现状1.1 胶片市场的兴起和辉煌电影胶片作为电影摄制和制作的重要媒介，曾经在过去几十年中占据市场主导地位。
其高画质、真实感和特殊的色调效果，使得许多专业摄影师和电影制片人选择使用胶片进行拍摄和制作。
1.2 数码化技术对胶片市场的冲击随着数码化技术的迅速发展，数码相机和数字影像处理技术的普及，电影制作过程的数字化程度越来越高。
越来越多的电影制片人开始使用数字设备进行拍摄和后期制作，胶片的使用逐渐减少。
2. 胶片市场的前景分析2.1 数码化技术发展的挑战随着数码化技术的不断进步，数字摄像机和后期制作技术的发展，电影制片的数字化程度将持续提高。
这将进一步减少对胶片的需求，胶片市场可能会面临较大的挑战。
2.2 胶片市场的新机遇然而，胶片市场仍然有一定的市场空间。
首先，一些电影制片人依然偏爱胶片的特殊效果和质感，他们认为胶片能够带来与众不同的艺术感受。
其次，一些影迷和电影爱好者对胶片也有着独特的情怀和追求，他们愿意购买胶片格式的电影作品。
2.3 胶片市场的发展趋势在胶片市场的未来发展中，可能会出现以下几个趋势：首先，胶片市场规模将进一步缩小，但仍将存在于一些特定的领域和细分市场。
其次，胶片厂商可能会转向生产高质量、高性能的专业电影胶片，以满足专业摄影师和电影制片人的需求。
第三，胶片市场的未来将更加注重技术创新，研发出更符合数字化制作需求的新一代胶片产品。
3. 影响胶片市场的因素分析3.1 技术因素数码化技术的进步和创新将直接影响胶片市场的需求和供应。
随着数码设备和技术的不断发展，胶片市场可能会受到更大的冲击。
3.2 市场需求市场需求是影响胶片市场的另一个重要因素。
随着数字电影市场的兴起和发展，观众对于数字化电影的需求逐渐增加，而胶片市场的需求则相应减少。
胶卷公司不创新的案例
胶卷公司不创新的案例
日本富士胶片公司的前身是赛璐璐公司的照相胶片业务部门。
1934年，由于胶片行业保守的传统，胶片技术无法从海外引进，只能依靠自身来实现胶片产品的国产化。
.富士胶片的企业文化非常重视产品技术研发，其核心产品主要是用于相机、摄影机和医用X光仪器的胶片。
富士胶片的努力方向就是不断自主研发可以用来支持感光材料的尖端技术，最终这种努力造就了富士胶片的核心竞争力。
上世纪7 0年代，富士胶片拥有和整合的核心技术就形成了可持续获得市场领先优势的核心竞争力,在很大程度上超越了同行业的其他竞争对手，也为公司的多元化发展奠定了基础。
20世纪60年代，富士胶片积极进行海外扩张并取得了非凡的成绩，业务范围遍布全球2 0 0个国家和地区。
这个时期的富士胶片和柯达在全球市场上进行着激烈的竞争，从美国到欧洲再到亚洲，在所有胶片可能涉及的领域都在争夺市场。
富士胶片在80年代提出“世界闻名的富士，技术卓越的富士”的口号，并积极开拓海外市场，在其他国家开立工厂和渠道。
这些经营措施让富士胶片的市场份额逐渐接近并最终成功赶超行业巨头柯达。
然而，随着信息时代和数字化的来临，胶片行业遭遇前所未有的危机，公司转型升级刻不容缓。
富士胶片做为全球财富50 0强企业，在世界范围内的员工总数达到3万多人，业务涉及数码影像、光学元器件、高性能材料、印刷系统、文件处理、医疗生命科学等众多领域，是名副其实的高科技企业。
日常胶片策划方案
日常胶片策划方案一、项目简介随着数码相机的普及，胶片摄影已经不再是主流，但是其所带来的传统氛围和质感依然吸引着很多人。
日常胶片策划方案旨在推广胶片摄影文化，让更多人了解和爱上胶片摄影，通过分享胶片摄影作品，传递生活的美好，打破数字化生活的机械感和追求完美的心态。
二、目标受众本项目旨在吸引喜欢摄影的人群，特别是对胶片摄影有兴趣的人群。
同时，本项目也欢迎摄影爱好者以及普通用户参与，分享自己在生活中的美好瞬间，形成一个分享和交流的社区。
三、运营流程本项目的主要运营流程包括以下几个环节：1. 招募运营人员本项目将通过网络招募自媒体运营人员，负责撰写文章、编辑视频，处理平台内的内容上传和审核以及策划推广活动等工作。
2. 平台与内容的建设本项目将建设一个胶片摄影的社区平台，用户可以在上面分享自己的胶片摄影作品，与其他胶片摄影爱好者交流，也可以参加一些活动和挑战，增加用户的参与度。
在内容建设方面，除用户上传的主题内容外，我们还会推出一些专题内容，例如胶片相机的使用技巧、摄影作品的欣赏和学习，以及影响胶片摄影的色彩和胶片等因素的介绍。
3. 推广和活动本项目将通过网络宣传、社交媒体推广和线下活动等手段，增加社区的知名度和影响力，并且吸引更多的受众参与到社区中来。
例如举办以胶片摄影为主题的展览、活动，或者推出具有特色的奖励机制，例如社区内具有代表性的“胶片之星”等称号，以及其他礼品或优惠券等奖励。
四、运营效果通过上述的运营流程，本项目的运营效果主要有以下两点：1. 建设一个胶片摄影的社区本项目旨在建设一个胶片摄影的社区，为爱好者提供一个交流和分享的平台。
随着社区的发展，会有越来越多的用户参与到社区中来，增加用户的黏性和参与度。
2. 推动胶片摄影文化的传播通过用户上传的作品以及专题内容的推出等手段，本项目旨在推动胶片摄影文化的传播，让更多的用户了解和认同胶片摄影，从而让胶片摄影再次成为流行文化的一部分。
五、总结本项目旨在建设一个胶片摄影的社区，推广胶片摄影文化，让更多人认识和爱上胶片摄影。
公司层战略：多元化战略
三、市场影响力：多点竞争与相互克制
❖ 当一家公司能够以高出竞争对手的价格出售其产 品或其产品的生产成本低与竞争对手时，这家公 司就具有市场影响力。
❖ 多点竞争：两个或两个以上的多元化企业在同一 产品市场或地理市场竞争。
❖ 相互克制就是当两家或两家以上企业认为相互之 间的过度竞争对谁都不利时，就会相互默契的停 止过度竞争。
多元化层次
❖ 鲁梅尔特根据企业从事的多种业务之间的关联性 把多元化公司分为有限公司多元化、相关公司多 元化和非相关公司多元化。
单一业务：一个业务占有95％以上的销售额（比如麦当劳）； 主导业务：一个业务占有70％以上，95％以下的销售额（如英
国石油公司）； 相关性多元化：没有单一业务的销售额超过70％，但不同的业务
❖ 相关联系型多元化：公司从事的各种业务只在少 数几个方面发生联系，或者不同的业务组合只在 有限的纬度上发生联系，就是相关联系型多元化。
❖ 技术相关多元化指企业的产品为技术上相互关联 的产品群，这些产品的基本经济用途或目的可能 是不同的。如发动机技术生产摩托车、汽车、割 草机等。
❖ 市场相关多元化指企业生产的多种产品在销售渠 道、销售对象、促销方法等方面有较强的市场相 关性，能够获得市场营销方面的协调作用。
❖多元化要成为持续竞争优势的源泉，它不仅必须 是有价值的，还必须是稀缺的和难以模仿的，并 且公司还要组织和实施这种战略。
一、多元化战略的稀缺性
❖多元化战略的稀缺性并不依赖于多元化本身，而 是依赖于由于多元化战略产生的特定范围经济的 稀缺性。
❖如果一厂商同时生产多种产品的支出小于多个厂 商分别生产的支出，经济学家就称这种现象为范 围经济（Economy of scope）。
❖ 战略关联的根本意义在于它可以使企业在某个领 域建立起来的核心竞争力或竞争优势，上提高企业的竞争优势。
2024年电影胶片市场需求分析
2024年电影胶片市场需求分析1. 前言电影胶片是电影摄影与制作过程中必不可少的一环，在数字化时代的到来之前，胶片是主流的电影制作媒介。
然而，随着数字摄影技术的发展和数字电影的流行，电影胶片市场逐渐萎缩。
本文将对电影胶片市场的需求进行分析。
2. 胶片市场的变化随着电影业务的增长和数字技术的广泛应用，电影胶片市场已经发生了显著的变化。
过去的几十年中，胶片市场一直是主导地位，但随着数字技术的不断成熟，数字胶片的产生和普及使得电影制作更加便捷和经济。
因此，电影胶片市场的需求逐渐减少。
3. 胶片市场的需求分析尽管电影胶片市场的需求逐渐减少，但仍有一部分人群和电影制作公司对胶片进行了长期支持和使用。
以下是电影胶片市场的主要需求因素的分析：3.1 艺术需求一些电影导演和摄影师认为，电影胶片具有独特的质感和色彩效果，无法被数字摄影所替代。
胶片能够给电影带来独特的风格和感觉，因此在一些艺术电影和摄影作品中，胶片仍然是首选媒介。
3.2 学术研究需求在电影学、摄影学以及相关的学术领域里，胶片具有特殊的历史和文化意义。
一些学者和研究人员需要使用胶片进行研究和分析，以了解电影发展和文化变迁的历史。
3.3 影迷市场需求电影迷们对于电影胶片有着浓厚的兴趣和情感。
相较于数字影像，电影胶片更具有纪念和收藏价值，在一些影迷圈子里，胶片仍然是非常受欢迎的。
4. 市场挑战与机遇尽管电影胶片市场的需求减少，但仍然存在一些机遇和挑战：4.1 挑战•数字技术的不断进步使得电影制作更加便捷和经济，使得电影胶片市场面临着较大的竞争压力。
•胶片的生产、加工和储存成本较高，这使得一些电影制作公司难以承担。
4.2 机遇•一些电影制作公司和电影院仍然对胶片具有需求，特别是在一些艺术电影、摄影作品和学术研究领域。
•胶片具有独特的质感和风格，在一些欣赏纯正电影的影迷中有着相当大的市场。
5. 结论电影胶片市场的需求正逐渐减少，但仍然有一部分人群和电影制作公司对胶片进行了长期支持和使用。
日常胶片策划方案
日常胶片策划方案背景在数字化日益普及的今天，玩胶片的人越来越少，但胶片拥有它独特的质感和韵味，也许有不少人跟我一样，深爱胶片摄影。
由于纯手工操作和较为昂贵的成本，许多人在采购和处理胶片方面遇到了一些问题。
在这种情况下，我们可以为胶片爱好者提供便利的服务，以满足他们购买胶片和处理胶片的需求。
目的制定一份胶片销售和处理策划方案，以提供方便和舒适的胶片摄影服务，吸引更多人加入胶片摄影的行列。
方案胶片销售1. 渠道我们可以在互联网上开设胶片专营店或在淘宝、天猫等平台上创建一个专门的店铺，以出售各种类型的胶片，如黑白片、彩色片、反转片等。
这样更容易让胶片爱好者了解我们的产品，有更多的销售机会。
此外，我们还可以参加一些摄影展览和活动，销售和宣传我们的产品。
2. 产品选择我们应该选择一些高品质的胶片品牌，如富士、柯达等，同时将常用胶片的价格控制在可承受的范围内。
3. 宣传定期发布一些介绍胶片的文章，增加胶片知识普及度，同时将产品推广到相关的社交平台上，如微博、微信、知乎等。
胶片处理1. 渠道我们可以选择在互联网上建立胶片处理服务的官方网站或在淘宝、天猫等平台上开设店铺，让寄存胶片和处理胶片变得更加方便。
同时，我们还可以服务摄影师和艺术家，为他们提供照片后期处理及打印服务。
2. 处理流程我们应该确保胶片处理的完整流程可靠、安全、快捷，以满足客户的个性化需求。
首先，我们应该建立起良好的图像处理流程，并采用高度优化的软件进行图像处理。
其次，我们需要为客户提供一个与客户沟通的平台来确保顺利交流。
3. 技术支持提供良好的技术支持，定期上传一些胶片处理技巧、实践和教程，以方便爱好者学习和交流。
同时，我们也应该提供合适的的教程与视频，以使爱好者可以在家里处理自己的胶片。
总结此方案是建立在调查了胶片爱好者的需求、胶片销售情况研究和市场调研的基础上，将根据市场的需求不断调整。
我们希望通过这种方式，为爱好者提供更好的胶片和服务，更加充分地表达摄影师和艺术家的创造力和灵感。
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漏洞分析系统
数字疫苗 自动在线 为用户更新
疫苗生成
高校实验室：
针对中国各行业信息安全风险 进行分析 开发各种计算机病毒、系统漏
洞、非法流量的数字疫苗
在华为3Com安全系统上验证 疫苗的有效性 针对行业发布安全防御策略
网络安全关联分析系统的研究开发
数据中心 MIS OA ERP
华为3Com：
提供应用系统各环节的安全关 联设备 提供设备及设备丰富的触发器 提供设备日志系统
高校实验室：
DMZ区 网段1 网段2 网段3 SMTP POP3 WEB 开发安全关联分析系统分析病 毒、攻击在网络各环节的行为 特征 针对行业定期发布最新的安全 问题的防御策略
理论学习为主，动 手能力差
高等院校IT技术实验室建设背景分析
高校承担新技术、新应用研究开拓者的使命
“十五”期间，高等院校在科技创新领域取得丰硕成果 “十一五”期间，国家对高校提出提高自主创新能力的要求
《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》明确加大投入力度
IPv6网络中基于全P2P类 型的电子商务
研究部署大规模端到端的网络 环境下的电子商务 研究全新的电子商务模式保证 安全性 研究大量移动终端存在漫游现 象时如何保证电子商务的顺利 运行
CNGI视频多媒体点播系统
研究基于IPv6视频多媒体点播 业务需求和商业模式 开发支持IPv6和IPv4的多媒体 终端的接入模式 开发业务管理功能（接入认证、 鉴权与计费能力，支持多种计 费方式）
科研、教学 业务管理
增 值 价 值 链
技术提升
行业培训
共建网络学院 联合开发教材
完善教材体系 定期技术交流
虚拟信息架构－中间 件SOA
行业网络 应用咨询
实验室 全业务支撑
实验平台 管理
基础网络平台
集合通信
存储系统
智能管理中心
开放基础 硬件平台
实验室 综合管理
MSR
NAT、VPN
VPN STP_RSTP基础实验
802.1x和AAA实验
FR、OSPF 拨号备份
RPR MPLS 路由器配置基础 QoS … PPP & MP实验
路由协议基础实验
MSR
OSPF
NAT、VPN
局域网技术：
MSR S3600
RIP VLAN
S3600
Trunk
CNGI IPv6相关课题的研究
面向IPv6的互联网安全体系 结构和关键技术研究
开发IPv6互联网环境中的身份认 证、访问控制等关键技术 研究面向IPv6的下一代互联网络 的安全体系结构和关键技术 提出面向IPv6的互联网安全体系 结构模型
家庭网络的应用示范
研究IPv6环境下家庭网络的组成 及适应国情的家庭网络应用 在CNGI内建设示范用的家庭网 络，开发或扩充信息家电相应功 能的； 形成国家或行业标准，向国际标 准化组织提交标准草案
高等院校IT技术实验室建设背景分析
《中国共产党十六大报告》明确指出：
“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，信息技术的普及提高需 要大量的信息技术高级专业技术人才。
企业需要实用型人才
原因何在？
800万招聘职位
2005年 70%应 届毕业生 找工作困难
差距
输出符合社会需要的 复合型人才
200万毕业生
……
目录
1.实验室建设的背景和意义 2.华为3Com IToIP全业务实验室方案
网络技术理论研究与教学
科研课题开发研究 行业网络应用研究 实验室业务与应用管理
Table of Contents
3.华为3Com贴身定制化服务
4.解决方案总结与案例
IToIP实验室科研成果产业化
RIPng/OSPF v3/IS-IS v6/BGP扩展
GRE隧道技术 自动隧道技术 6 to 4隧道技术 ISATAP隧道技术 6PE技术 NAT-PT ……
WLAN无线通讯技术
WLAN管理软件 数据网络 无线交换机 “瘦”型AP
室外无线网桥 无线访问节点AP 无线交换机+MAP管理技术 工作组网桥 无线网卡 无线系统加密和认证配置 Mobility Domain配置 大规模无线网络自动化协同管理 服务集标识SSID部署方法 WLAN链路层认证和加密
产业化基地 行业示范应用 关键技术攻关
基础理论
电信行业应用趋势及热点研究
业务研究可以定位于承载类似17951 VoIP业务、VPN专线业务、 MPLS VPN业务、NGN及3G等新型电信级业务，同时还可承载 多种移动数据业务 ；IDC、DCN业务模拟……
实验室建设要点分析
全业务实验 与课题支撑
实验设施 开放接口
实验平台管理 实验平台管理
实验业务管理
多元化多业务 实验教学平台
丰富清晰的 培训教材
权威认证 培训考试
师资培训 新技术交流
多元化多业务实验室整体架构
基础教学培训 基础教学 科研课题研究 下一代网流分析 安全关联分析 数字疫苗开发 CNGI课题研究 NBX语音软件 行业技术应用 金融网络 电力网络 政府网络 电信网络 大企业网络 远程开放 实验室 实验室业务 实验室运 营管理
目录
1.实验室建设的背景和意义 2.华为3Com IToIP全业务实验室方案
网络技术理论研究与教学
科研课题开发研究 行业网络应用研究 实验室业务与应用管理
Table of Con案例
基础教学实验的分类与演进
ACL MSTP VLAN
VLAN ACL和包过滤防火墙实验 Trunk 万兆 NAT地址转换实验 堆叠 DHCP Relay和DHCP STP Server实验 …
……
S3100
网络安全技术实验
外部网络
桥/路由/混杂模式的部署
面向IP电话系统的中间件和应用软件研究
NBX 100系统 IVR/ACD 服务器 录音 服务器
华为3Com：
提供设备及设备成熟的第三方
3103电话 notesbook
开发接口（TAPI） 提供通用的特性及重大的初级 行业特性
LAN 高校实验室：
3102电话 3102电话 3102电话 3102电话
IP存储技术
备份/恢复数据流 导入/导出数据流 远程复制数据流
主数据中心
备份客户端 备份服务器 备份客户端
从数据中心
RAID技术 VTL技术 WORM 快照功能部署
远程启动
分级存储 VTL模块 VTL模块 IP远程备份 ……
Neocean VTL 磁带库 Neocean VTL Neocean IX5000
多元化多业务IToIP实验室
华为3Com 技术部 2006.6
目录
Table of Contents
1.实验室建设的背景和意义
2.华为3Com IToIP实验室方案
3.华为3Com贴身定制化服务 4.解决方案总结与案例
教育部06重点工作：促进产学研结合，形成生产力转化
高等院校IT技术实验室建设背景分析
电力
政府
大企业
金融
教育
行业网络、信息技术发展的需求
行业难以独立承担新网络技术和新应用的开发 高校科研成果的生产力转化离不开各行业落实
端点准入技术
IP语音视讯集合通信技术实验
会议调度系统 XE7000系列 业务服务器 CAMS 综合访问管理服务器
H.323 GateKeeper功能实验 SIP ProxyServer功能实验 呼叫业务功能实验 IP电话的配置 VG网关工作原理与配置 通过E1中继No.1信令接入 PSTN 通过E1中继PRI接入PSTN 呼叫处理器基本配置使用 统一消息服务器基本配置使用
802.11协议族技术基础
网络管理技术
视频终端
用户终端
交换机 VoIP 交换机 交换机 交换机 无线AP
防火墙
无线 AP
网管系统IMC
网络拓扑管理
应用服务器
路由 器
网络隐患分析
全局配置自动分发技术 网络流量分析 NAT日志管理
VoIP
AAA认证安全管理
Switch
设备部署
服务器集群
ACL规则策略配置
DMZ区
防火墙联动 交换机联动 路由器联动 设备部署 数字疫苗 虚拟补丁 …
Router
IPS TippingPoint 50
安全区域的部署
ASPF功能测试实验
Firewall
攻击防范功能测试实验 黑名单验证测试实验
磁带库
目录
1.实验室建设的背景和意义 2.华为3Com IToIP全业务实验室方案
网络技术理论研究与教学
科研课题开发研究 行业网络应用研究 实验室业务与应用管理
Table of Contents
3.华为3Com贴身定制化服务
4.解决方案总结与案例
SecEngine D200
SecEngine D200
Switch
网页、邮件过滤测试实验
DVPN实验 SecKey移动客户测试
应用威胁防范
可信任网络 内部网络 管理中心
使用联动抵御网络攻击
攻击事件管理
……
IPv6协议及相关技术
IPv6扩展头部格式及处理 IPV6地址结构及配置技术 IP V6路由协议——
提供中间件 提供行业化/个性化的特性
基于项目的定制开发
notesbook notesbook notesbook notesbook
基于Tipping Point 的数字疫苗研究和定制