【最漂亮】某建筑公司2018年度劳务管理工作总结

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2018劳务公司工作总结

2018劳务公司工作总结今年以来，ｘｘ县总工会在县委和市总工会的领导下，以和谐劳动关系机制建设为核心，以职工维权为重点，以建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系为目标，实现了企事业发展、劳动关系、生态环境、社会责任、企业文化全面和谐，促进ｘｘ经济平稳较快发展。

现将半年来工作开展情况汇报如下：一、召开专门会议，达成共识我们从提高认识入手，召开了县总工会机关全体工作人员会议，组织机关干部学习了河北省委、河北省人民政府《关于大力发展和谐劳动关系的意见》和《ｘｘ市委、ｘｘ市人民政府关于转发ｘｘ市企务公开暨集体合同劳动合同工作领导小组关于201X年劳动关系和谐企事业单位创建工作的意见的通知》（ｘｘ办字201X 17号）文件，大家一致认为，和谐劳动关系是构建社会主义和谐社会的重要内容，大力发展和谐劳动关系是维护职工合法权益、是促进企业持续健康发展、推动经济转型升级的重要保障，对于巩固发展党的执政基础和群众基础、动员广大职工投身经济建设，促进县域经济发展，都具有十分重要的意义，从而增强了工作的政治责任感和使命感。

二、争取领导支持、三方协调配合县委副书记、县委常委ｘｘ副县长ｘｘ等多位领导看了冀发20XX 4号和ｘ办字20XX 17号文件后都做了重要批示，对开展构建和谐劳动关系工作提出了更新更高的要求。

为更好地构建和谐劳动关系，我们将这项工作的安排及时向县委、县政府主管领导作了汇报，得到了领导的大力支持，使我们工作更有动力。

我们健全了工作协调机制，县总工会会同县人力资源和社会保障局、县工业和信息化局（企业家协会）通力协作，共同研究解决构建和谐劳动关系中遇到的重大问题，为开展和谐劳动关系创建工作提供了组织保障。

三、全力抓好构建和谐劳动关系的各项工作1、开展劳动关系和谐企事业单位创建活动首先，我们根据冀发20XX 4号和ｘ办字20XX 17号文件精神，结合我县实际，起草了我县《关于开展劳动关系和谐企事业单位创建活动的实施意见》，并以县两办的名义下发到各乡镇党委、政府、县直各部门、各企事业单位，进一步健全完善创建活动的目标规划、评价标准和运行机制，在全县形成了政府倡导、工会牵头、部门联动、企业实施、职工参与的创建工作格局。

某建筑公司2018年度劳务管理工作总结【大气模板】

工作成绩
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【方案+总结】2018劳务公司工作总结

现将半年来工作开展情况汇报如下：一、召开专门会议，达成共识我们从提高认识入手，召开了县总工会机关全体工作人员会议，组织机关干部学习了河北省委、河北省人民政府《关于大力发展和谐劳动关系的意见》和《ｘｘ市委、ｘｘ市人民政府关于转发ｘｘ市企务公开暨集体合同劳动合同工作领导小组关于201X年劳动关系和谐企事业单位创建工作的意见的通知》（ｘｘ办字201X17号）文件，大家一致认为，和谐劳动关系是构建社会主义和谐社会的重要内容，大力发展和谐劳动关系是维护职工合法权益、是促进企业持续健康发展、推动经济转型升级的重要保障，对于巩固发展党的执政基础和群众基础、动员广大职工投身经济建设，促进县域经济发展，都具有十分重要的意义，从而增强了工作的政治责任感和使命感。

二、争取领导支持、三方协调配合县委副书记、县委常委ｘｘ副县长ｘｘ等多位领导看了冀发20XX4号和ｘ办字20XX17号文件后都做了重要批示，对开展构建和谐劳动关系工作提出了更新更高的要求。

为更好地构建和谐劳动关系，我们将这项工作的安排及时向县委、县政府主管领导作了汇报，得到了领导的大力支持，使我们工作更有动力。

三、全力抓好构建和谐劳动关系的各项工作1、开展劳动关系和谐企事业单位创建活动首先，我们根据冀发20XX4号和ｘ办字20XX17号文件精神，结合我县实际，起草了我县《关于开展劳动关系和谐企事业单位创建活动的实施意见》，并以县两办的名义下发到各乡镇党委、政府、县直各部门、各企事业单位，进一步健全完善创建活动的目标规划、评价标准和运行机制，在全县形成了政府倡导、工会牵头、部门联动、企业实施、职工参与的创建工作格局。

建筑企业2018年度工作总结及2018年度工作思路【简约大方模板】

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汇报人×× 编号： 715797
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言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们
xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展
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建筑施工2018年终工作总结

建筑施工2018年终工作总结
建筑施工2018年终工作总结（一）
自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。

工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。

回顾过去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。

在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。

将这一年工作简要总结如下：
我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建**公司发展，切身想到电建**公司、项目部及试验室的利益，坚定电建**公司会不断的发展、壮大，对电建**公司的未来充满了热情与期望。

虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出。

建筑企业2018年度总结报告【超赞模板】

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01.年度工作概述
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02.工作完成情况
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建筑工地2018年终总结

建筑工地2018年终总结2018年即将结束，回顾过去一年，我们建筑工地所取得的成绩令人欣喜。

通过团队的合作努力，我们在各项工作中取得长足的进步，同时也面临了一些挑战。

以下是对2018年工地工作的总结：一、安全生产管理在过去的一年中，我们高度重视安全生产管理，持续加强安全教育培训，严格执行安全操作标准。

通过预防措施和应急响应机制的建立，有效降低了事故发生率；没有发生重大安全事故，为保障员工的生命安全和财产安全做出了积极的努力。

二、项目管理我们注重项目管理的规范化和精细化，设立了专门的项目管理团队，制定了详细的施工计划，并确保按照计划有序进行。

通过与相关部门的紧密合作，项目进展顺利，取得了与期望目标相符的良好结果。

三、质量控制我们坚持“质量第一”的原则，提高施工质量的意识，并加强了现场质量控制。

通过严格的检查和验收，确保了交付的建筑物质量符合标准要求。

项目中取得了一些重大的质量成果，为提升公司形象和竞争力做出了贡献。

四、团队合作我们重视团队合作的重要性，强调沟通和协作。

通过加强内部沟通和团队培训，增进了团队成员之间的联系和合作意识。

每个人都能在合适的岗位上发挥自己的优势，形成了高效的工作氛围。

五、持续改进我们始终坚持持续改进的理念，主动面对问题，并采取相应的措施加以解决。

通过总结经验和不断学习进步，我们不断优化工作流程，提高工作效率，取得了显著的成果。

六、环保意识我们高度重视环保工作，积极推行节能减排措施，合理利用资源，减少对环境的影响。

通过引入新技术和新材料，提高了建筑工地的环保水平，注重可持续发展。

总结：回顾2018年，我们建筑工地在各项工作中取得了许多成绩，但也面临了一些挑战。

我们要以过去的经验为基础，不断改进和提高，迎接新的一年的挑战。

相信在新的一年里，我们将继续发扬团队合作精神，为建设更优质的建筑贡献我们的力量。

某建筑公司2018年度劳务管理工作总结演示模板【动态】

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劳务管理工作总结（4篇）

劳务管理工作总结劳务管理是一个涉及多个方面的综合性工作，需要精确的计划、有条不紊的执行和有效的沟通。

在过去的一年里，我作为劳务管理人员，通过不断学习和努力，取得了一定的成绩。

以下是我对过去一年劳务管理工作的总结。

一、项目管理作为劳务管理人员，我负责管理一系列项目的人力资源需求。

我与上级领导和各项目负责人密切合作，了解每个项目的人力资源需求，并确保项目的人力资源合理配置。

在项目启动阶段，我参与了人力资源需求分析和制定项目的人力资源计划。

在项目执行过程中，我负责招聘、解雇和管理临时劳务人员，并与他们保持紧密的沟通，确保他们能够按时按质完成工作。

二、人员招聘人员招聘是劳务管理工作的重要环节之一。

在过去一年里，我参与了多个人员招聘工作。

我了解并熟练掌握了各种招聘渠道，包括在线招聘平台、人才市场和人力资源公司。

我负责编写和发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，并最终选定最合适的人选。

通过我的努力，公司成功招聘了一批资质优良的临时工，为项目的顺利实施做出了贡献。

三、绩效评估绩效评估是劳务管理工作的一项重要工作。

在过去一年里，我参与了公司的绩效评估工作。

我与项目负责人和临时工保持密切联系，及时了解他们的工作情况和表现。

我负责准备绩效评估表格，并与相关人员面谈，评估他们的工作绩效。

通过绩效评估，我积极促进了临时工的职业发展，提高了他们的工作效率和工作质量。

四、员工关系管理员工关系管理是劳务管理工作的一个重要方面。

在过去一年里，我注重加强与临时工之间的沟通和交流。

我定期组织集体会议，以了解他们的工作情况和需求，并提供必要的支持和帮助。

我还建立了员工反馈渠道，接收他们的意见和建议，并及时解决他们的问题。

通过我的努力，公司的员工满意度明显提高，大部分临时工表达了对公司的认可和感激之情。

五、培训与发展培训与发展是劳务管理工作的一个重要环节。

在过去一年里，我积极组织和参与公司的培训活动。

我根据临时工的工作需求和职业规划，开展了一系列培训课程，包括技能培训、职业规划和个人发展等。

建筑管理分公司2018年度总结【优秀模板】

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20XX年X月，我们的工作简述
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18年建筑公司工作总结

2018年建筑公司工作总结2012年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成情况全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤（重伤事故为0）；工伤伤亡率≤2（轻伤一起，与2012年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的2012年工作思路。

一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。

建筑公司2018年年度工作总结

______总结建筑公司2018年年度工作总结.撰写人：_________部门：______________年___月___日（此内容仅供参考，可编辑）建筑公司2018年年度工作总结.硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。

下面我向大家汇报我项目部20xx 年的工作情况和20xx年的工作计划。

1、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。

首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。

屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。

保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。

目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。

就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积第 2 页共 6 页极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

建筑企业劳务管理工作总结

建筑企业劳务管理工作总结一、劳务管理主要措施和经验1、公司审核各劳务公司的营业执照、资质、安全生产许可证等证件资料，考察施工业绩等，建立合格的《劳务分包商名录》；公司从《劳务分包录名录》中选用劳务公司作为劳务分包商。

目前，公司使用的劳务分包商主要是A劳务有限公司、B劳务有限公司。

公司与这些劳务公司长期合作，很多项目均由其提供劳务施工作业人员，对其下的施工人员技术水平、综合素质比较了解。

2、劳务公司所参与施工的每个项目，公司以签订《工程劳务分包合同》形式，明确劳务公司所承包的范围、工期、付款和结算方式、双方权利义务等，且签订《工程劳务分包合同》是付款与结算的前提条件。

3、为抓好劳务管理，公司制定了《劳务准入制度》。

主要是对参与施工的劳务队伍人员的条件资格进行了明确，确保劳务队伍的素质，保证达到施工中对质量、安全、进度等方面的要求；同时明确劳务人员“一金三制”的管理要求，包括人员进退场的手续与流程，进场前审核其人员的身份证件、上岗证件、技能水平、身体健康情况等，加强了对劳务人员的动态管理，保证所使用的劳务人员的综合素质达到施工要求。

4、严格执行公司的《劳务队伍评价制度》。

公司建立了《劳务队伍评价制度》，每年12月开展对本年度内参与施工的劳务队伍在项目中的技能水平、质量、安全意识、服务态度、工期等进行综合考评，评选出优秀、合格、不合格三个级别的队伍，以便在今后的施工中可以择优使用劳务队伍，并且为项目部有针对性地加强劳务队伍管理提供信息。

5、为了保证劳务人员的工资能够正常发放，公司与劳务公司签订的《工程劳务分包合同》还明确规定了付款方式和比例，要求劳务公司每月按期发放工资给劳务人员，做好工资发放签领手续，提供劳务人员出勤表，提供上一笔款项的劳务工资发放单，否则公司有权拒付下一笔款项。

在劳务分包合同中，还对结算进行了明确规定，要求项目施工完成一个月内，必须提供结算资料及付清劳务人员工资的材料依据与公司进行结算。

2018年建筑公司年终工作总结精选

2018年建筑公司年终工作总结精选从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。

一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。

一年以来，我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“三个代表”的重要思想，领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。

通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。

“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。

”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。

爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。

平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。

伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了LED照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。

劳务管理工作总结参考（2篇）

劳务管理工作总结参考劳务管理是一项重要工作，对工作要尽职尽责，做好每一个环节。

按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。

每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。

由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。

劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合，在工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都需在劳务分包管理人员的帮助下完成所有信息的存档，劳务费支付情况，劳务费的月结情况也需与商务部沟通下才能清晰掌握。

任何事情都要有专门的人员去负责，才能保证工作的顺利进行，劳务管理也不例外，所以项目部要求每个分包队伍都指派有专门的劳务管理员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管理员上报劳务资料，有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人最新动态。

总结____年以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有不足，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。

劳务管理工作总结参考（二）总结时间：XXXX年-XXXX年在这段时间里，我担任了劳务管理的工作职责，负责管理公司的劳务方面的工作。

在这个职位上，我深入了解了劳动法律法规和管理理论知识，提高了自己的管理能力和人际交往能力。

在劳务管理工作中，我取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。

以下是我在这段时间里的工作总结。

一、工作成绩：1. 建立完善的劳务管理制度：针对公司的实际情况，我制定了一系列的劳务管理制度，包括招聘、用工、薪酬福利、劳动关系等方面的制度。

优秀总结范文：建筑公司年终工作总结2018

建筑公司年终工作总结20182018年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。

经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

（一）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。

桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。

因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。

成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。

项目部从进场时就狠抓材料管理，热门思想汇报按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。

从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。

分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责。

加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。

目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。

本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。

设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。

为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。

劳务管理工作总结（精选12篇）

劳务管理工作总结（精选12篇）劳务管理篇1BT项目自20xx年11月进场以来，按照xx有限公司项目管理部关于劳务管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《工程承包合同管理办法》、《工程（劳务）结算管理办法》、《xx 有限公司项目劳务管理资料标准化办法》等，建立完善劳务管理体系，进一步规范和细化劳务管理工作。

一、20xx年劳务管理工作（一）加强劳务管理工作学习为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，11月份以来，我项目部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的办法及相关法律法规，提升了劳务管理战线的整体素质。

（二）合理的劳务管理模式项目管理层共同探究适应本项目的劳务管理模式，强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工的规范。

（三）劳务管理组织机构项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。

（四）内业资料标准化项目部建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，按照管理办法对资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档存查，建立相应的电子文档。

所有的劳务管理资料及时更新，保证资料的时效性和真实性。

（五）劳动力分析晋江有多条市政一级公路同期施工，晋江地区劳务需求增加，而沿海地区本地的劳动力供应潜力有限，没有固定劳务供应，已出现用工短缺的现状。

总的来说，今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。

但客观的讲，也存在一些问题。

截止目前，投资方对项目劳务管理不够重视，劳务队伍选定不经过我方审核流程，未提交合格劳务分包方的资料、未进行已进场劳务人员的资料备案，希望公司协助项目部解决；另外，劳务管理人员的工作水平还有待提高，组织机构还有待完善，劳务管理还需进一步细化，这些工作将在来年的工作中加以完善。

2018年度管理劳动总结

2018年度管理劳动总结
2018年度管理劳动总结
2018年是我们企业取得新成就的一年。

在此期间，我竭尽全力，积极投身管理工作，团结带领全体员工共同开展工作，取得了不少成绩。

一是建立和完善各项管理制度，保证工作规范、流程顺畅。

推行公文、请示等制度，根据工作需要逐步建立办公规整、监督管理等制度，确保管理工作的规范、有序、高效。

二是加强内部管理，提高工作效率。

采用信息化管理，构建信息服务平台，统一管理工作流程，对内部流程、授权做出具体规定，提高工作效率，畅通内部沟通。

三是加强对外沟通和合作。

强化客户关系管理，按时、准确、完整地回复客户邮件，全面跟踪潜在客户，及时反映客户需求，随时协调内部矛盾，保持了良好的客户服务意识，使客户满意度得到保障。

四是加强人力资源管理。

积极收集工作绩效信息，构建绩效考核系统，实行360度评估，定期开展各类培训活动，以促进员工能力的提升。

在今后的工作中，我将继续积极，不断努力，团结带领员工，科学管理，不断追求完美，共创辉煌！。

建筑公司劳务管理工作总结

某企业度劳务管理工作总结, 企业劳务资源管理部在上级业务部门指导帮助下, 汲取弟兄单位优异管理经验, 逐步健全了组织机构, 强化了人员配置,完善了管理措施, 加大了对各项目业务培训、督导检验, 各项工作全方面进入良性轨道, 取得了一定成效。

第一部分工作总结1、完善劳务资源管理体系建设。

根据上级要求, 建立健全企业－项目部－架子队各级组织构架, 企业现在在建项目、分企业累计配置专兼职劳务管理员、劳务联络员67人, 均以人事令形式进行了明确, 实现了企业范围内全部分企业和项目部全方面覆盖。

全部在建项目根据要求成立了劳务资源管理领导小组并正常推行领导小组职能。

2、全方面强化劳务队伍信用评价机制。

根据股份企业精细化管理工作要求, 修订了《xx企业劳务队伍信用评价管理措施》, 并督促项目定时、公正、客观开展对劳务队伍信用评价工作, 企业层面也着重加强了对劳务队伍信用评价工作参与程度, 企业劳务部每季度均会派员现场参与项目信誉评价工作, 经过召开评价会议、部分谈话调查等方法, 全方面真实了解劳务队伍在各项目工作情况, 激励优异, 鞭策后进, 以达成培育发展优异劳务队伍、有效预控纠纷隐患目。

整年努力争取赴项目现场督导覆盖率不低于95%, 现在正着手开展信用评价汇总和公告。

3、加强准入注册、年检管理。

本年度, 劳务部根据劳务队伍组织化建设管理要求, 对在建项目在用而未申请注册全部劳务队伍进行了清理筛选, 在充足考评了劳务队伍真实性、实力情况、诚信度三个关键指标后, 将83支新引进劳务队伍纳入了企业组织管理体系队伍名单, 并办理了注册手续, 截至底, 在企业合格劳务队伍名册里面劳务队伍一共有187支。

同时, 对在合格劳务队伍名册里面老队伍定时开展电话调查, 现场座谈, 季度劳务队伍信誉评价等工作, 立刻掌握了劳务队伍在现场施工动态, 于本年度9月底完成了在合格劳务队伍名册内75支劳务队伍年审工作, 并于12月中旬正式下发了合格劳务队伍名册。