浅谈新医改儿童医院人事改革的探索

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新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨随着中国医改不断深入，公立医院人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。

在新医改形势下，如何更好地管理公立医院的人力资源，提升医院服务质量和医疗水平，是每个公立医院管理者都需要思考和解决的问题。

本文将围绕新医改形势下公立医院人力资源管理展开探讨，旨在为公立医院管理者提供一些参考和借鉴。

一、新医改形势下公立医院面临的挑战1.人才流失严重随着医改政策的不断推进，医疗机构之间的竞争愈发激烈，私立医院、社区医疗机构等新兴医疗机构也日益壮大。

在这种背景下，不少公立医院医生、护士等医护人员选择跳槽到私立医院或者其他医疗机构，导致公立医院人才流失严重，影响了医院的医疗服务水平。

2.管理压力加大新医改下，公立医院面临更多的管理压力。

除了传统的医疗服务管理外，还需要面对更多的政策法规，医疗保险制度改革等方面的管理问题。

这就需要医院管理者具备更强的管理能力和素质，以应对复杂多变的管理环境。

3.人员配备不足与医疗需求持续增长相比，公立医院的人员配备却存在不足的现象。

特别是一线医护人员，工作强度大、压力大，而人员数量却不足以满足需求，这就对公立医院的人力资源管理提出了更高的要求。

1.加强人才吸引和留用为了解决人才流失的问题，公立医院可以通过加强人才吸引和留用措施，提升员工的归属感和满意度。

比如可以加大对医护人员的薪酬福利、职业发展机会等方面的投入，提高医院的整体待遇水平。

还可以加强对员工的培训和教育，提升员工的专业水平和服务水平，让他们感受到在公立医院工作的价值和意义。

2.优化人力资源配置为了应对人员配备不足的问题，公立医院可以通过优化人力资源配置，提高工作效率和服务水平。

比如可以通过技术手段提高诊疗效率，减少医护人员的工作负担；同时可以加强各科室之间的协作和合作，实现资源共享和优势互补。

还可以通过加强绩效考核，激励医护人员提高工作积极性和效率。

3.强化管理能力建设在面对新的管理挑战时，公立医院管理者需要不断提升自身的管理能力和素质，以更好地适应和应对新的管理环境。

新医改背景下医院人事管理提升思考

新医改背景下医院人事管理提升思考宏景软件副总裁陈猛清民众对医疗卫生服务的需求及质量要求的快速提升，同时社会对公立医院的关注度不断提高，这些都迫切需要公立医院不断提升医疗卫生服务提供能力。

随着2008年以来新一轮医药卫生体制改革加速推进，以及2011年事业单位分类改革的深入开展，都明确强调了公立医院的公益属性，这要求公立医院各项人事管理既要符合国家事业单位人事管理统一规范，也要符合卫生行业特点。

因此，十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出，“加快公立医院改革，落实政府责任，建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度”。

在医药卫生体制改革、事业单位分类改革加快推进的背景下，探索公立医院人事管理的新模式，值得我们深入思考。

1、探索建立编制动态调整机制由于公立医院的快速发展，加上编制管理的相对滞后，公立医院普遍面临着较为严重的编制不足问题。

因此，公立医院纷纷采用了编外自主用人的方式，通过劳动合同方式以及劳务派遣方式，解决了编制不足带来的对医疗服务能力的制约，但也带来了诸多问题。

首先，管理的复杂性提高了，编内人员适用国家统一的事业单位人事管理制度，而编外人员则需要单位自主制定管理制度，这种基于身份的人为区分必然增加了管理工作量和复杂性。

其次造成了编内编外两类人员的不平衡，虽然很多医院在各种物质待遇上对编内编外人员一视同仁，但在诸多国家政策规定方面却无法突破，编外人员无法享受到同等政策。

再次，由于相对滞后的编制控制，按照事业单位岗位设置政策对岗位等级结构比例的要求，很多医院中的大量优秀青年人才无法晋升到更高的专业技术岗位上，影响了工作积极性。

2011年7月，国务院办公厅下发《分类推进事业单位改革配套文件》，在《关于创新事业单位机构编制管理的意见》中提出，“对公益二类事业单位，在制定和完善相关编制标准的前提下，逐步实行机构编制备案制，建立并规范备案程序”。

国务院办公厅2015年5月下发的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（下文简称《意见》）中做了进一步细化，“创新公立医院机构编制管理方式，逐步实行编制备案制，建立动态调整机制。

新医改形势下的公立医院人力资源管理工作探究

新医改形势下的公立医院人力资源管理工作探究随着新医改形势的出现，公立医院人力资源管理工作面临着新的挑战和变革。

在这种背景下，公立医院人力资源管理工作应该如何进行探究呢？公立医院应加强人力资源规划。

人力资源规划是指根据组织的战略目标和发展需要，确定人力资源的数量、结构、素质和分布等方面的要求，从而为维持、发展和改进组织的正常运转提供必要的人力资源保障。

在新医改形势下，公立医院的服务需求和业务结构可能发生变化，因此需要对人力资源进行合理规划，避免资源浪费和人力短缺的情况发生。

公立医院应加强人力资源招聘与培养。

由于新医改形势下对医疗服务质量和效率的要求更高，因此公立医院需要招聘和培养更多具有专业知识和技能的医务人员。

在招聘方面，可以通过加大宣传力度、提高薪资待遇和优化招聘渠道等方式来吸引更多的高素质人才。

在培养方面，应加强专业技能培训，提升医务人员的业务水平和综合素质，以适应新医改形势下的工作需要。

公立医院应加强人力资源激励机制的建立。

人力资源激励是指通过各种措施和手段，调动和激发医务人员的积极性和创造力，提高工作效益和绩效水平。

在新医改形势下，公立医院可以通过正当的薪酬激励、晋升机会、培训机会等方式来激励医务人员，增强他们的工作动力和满意度，提高医院的整体绩效。

公立医院应加强人力资源绩效评价。

人力资源绩效评价是指对医务人员的工作质量、工作效率和工作表现进行定性和定量的评价，以促进医务人员的个人发展和组织绩效的提升。

在新医改形势下，公立医院需要建立科学合理的绩效评价体系，以客观公正的方式评价医务人员的工作表现，同时为医务人员提供改进和发展的机会。

随着新医改形势的出现，公立医院人力资源管理工作面临新的机遇和挑战。

公立医院应加强人力资源规划、招聘与培养、激励机制的建立以及绩效评价等方面的工作，以适应新医改形势下的需求，提高医院的整体绩效和服务水平。

公立医院还可以借鉴其他行业的人力资源管理经验，不断创新和改进管理方式，为医院的可持续发展和提高医疗服务质量提供有力支持。

浅析新医改下医院人力资源管理策略

浅析新医改下医院人力资源管理策略
新医改下，医院人力资源管理策略面临着新的挑战和机遇。

在全面深化医改、推进医疗质量提升的背景下，医院人力资源管理策略的目标是实现医务人员素质全面提升、医疗资源优化配置，以提高医院的综合竞争力和服务水平。

一、加强人力资源管理的战略规划
医院人力资源管理策略需要有长远的战略规划，针对医务人员的招聘、培训、晋升和激励等方面做出有效的人才规划和管理，实现医疗资源的长远发展。

二、制定合理的员工绩效考核制度
医院应根据医务人员的工作职责及目标制定合理的员工绩效考核制度，以评估医务人员的工作表现，为医务人员提供提高自身能力和技术水平的机会，进一步提高医院的竞争力和服务水平。

三、加强医务人员的职业培训
医院应根据各个科室的业务需要，制定有针对性的职业培训计划，为医务人员提供提高专业水平和专业技能的机会，进一步完善医院的技术和服务能力。

四、完善医务人员的关爱政策
医院应制定完善的医务人员关爱政策，如完善福利待遇、组建“医疗关爱基金”等，提高医务人员的工作积极性，吸引更多优秀的医务人员加入到医疗工作中来。

五、充分发挥科技创新的作用
医院应进一步充分发挥科技创新的作用，推进数字化信息化建设，完善电子病历、病案管理等信息化系统，提高医疗服务的效率和质量。

六、强化深度合作
医院应与其他医疗机构、相关政府部门和社会组织建立长期稳定的合作关系，共同推进医疗质量提升和医疗改革，提高医院综合竞争力。

总之，新医改下，医院人力资源管理策略需要结合实际情况，实施一系列有效的管理措施，为医院的发展提供有力保障。

同时，也需要医院人力资源管理人员具备高水平的管理能力和思路，做好医院管理的工作。

关于医院人事改革问题的探讨

改革。传统的医院人事管理制度存在的问题（１）人员编制过大。医院的人员编制是否合理，直接关系到医院的诊疗技术发展、医疗质量和医疗安全保障、医院的工作效率和运行成本的核算。我国现行的医院编制是按照病床与人员的一定比例计算的，在定编总额中，按各类人员不同比例确定相应的编制数。随着医疗技术的发展和管理的需要，不断有新的专科和机构分化产生，这些机构有的是医院自身发展需要，有的则是上级机关主观的要求。一方面，各类人员配备不平衡，专业技术人员中缺乏学科带头人；另一方面，管理人员过多，后勤队伍庞大；再一方面，劳动力人数处于饱和或过剩状态，临时工数量增多。（２）人员结构不合理。首先是医院人才结构不十分合理，高、中级专业技术人员较少，技术力量缺乏，尤其是行政管理人员和医疗技术人员中，低学历、低职称、老职工较多；其次是医师过多，职称结构不合理。尽管各级医师的职责比较明确，但由于高年资医师过多，又难以发挥作用，造成了人力资源的浪费。为弥补低年资医师不足，医院大量接收应届毕业生又使医师编制增加，医护比例结构越加不合理。（３）没有科学的人才进出渠道。编制管理涉及到人事管理中对人员的“ 进、管、出” 的管理，如果没有科学的人员进出渠道，在医院内部不实行竞争机制和优胜劣汰的激励管理手段，就难以形成合理的人员结构。我国医疗单位现有机构设置的基本框架是在计划经济体制的条件下逐步形成的，由于条件的制约和宏观环境的限制，在人员管理中难以发挥市场在人力资源配置上的基础作用，结果必然造成需要的人进不来，不需要的人流不出去的问题。二、怎样做好医院人事管理（１）根据需要设机构，科学规范定编制，为调动职工的工作积极性，提高工作效率创造有利条件。医院的机构改革和定岗定编定职责是有机地联系在一起的，要根据医院的职能、任务和发展需要来设置，要以事为中心，以岗位为对象，依据岗位的工作性质、难易程度、责任轻重等条件合理设置。同时岗位的设置也是一个动态的过程，随着工作性质、任务和工作量的变化，要对岗位实施动态管理，做到适时调整。编制的管理必须做到科学化、规范化，要成立由有关院领导、人事部门和其它相关人员参加的工作小组，对各岗位进行调查分析，统一规划和调整科室的人员结构，合理安排临床专业技术人员、管理人员和工勤人员的比例。（２）把好进口关，建立合理的人才流动机制。各类人员的进入要由职能部门按编制做好计划审核，根据岗位要求的录用条件严格组织考察审核，公开招聘，竞争上岗，做到宁缺勿滥。合理的人才流动不仅给人才的成长提供了良好的机会，有利于解决人才积压和浪费等问题，对人员的年龄结构和技术结构的调整也有着积极地作用，是调节编制结构的主要方式。一是实行人事代理制度，人事关系管理与人员使用分离，形成人才与单位的双向选择，为人才流动创造条件；二是疏通人才流动渠道，在加大引进急需人才力度的同时，允许一部分在本院未能发挥出作用的人才到院外发展；三是积极参加社会失业、养老与医疗保险，使待岗、下岗人员的基本生活得到落实，为人才流动提供基本保障。（３）完善各种形式的用人制度，实行分类管理。其具体措施：１）将临时工、退休和返聘人员纳入编制管理范围内，配套制定一系列管理制度和措施，加强管理。如对临时工管

浅议新医改下的医院人才管理

做出了重大的改革和革新，进一步改善了人事制度的体制，一系列的人才激励体制也相继出台。这样的目的是为了在人才的竞争当中站在一个有利的位置上。新方案出台以后，政府也正进一步加大对公立医院的投入力度，以往的管理模式、人才方面的使用机制和薪酬机制在短时间内是难以改进到位的。新一轮的改革往往意味着新一轮的 “ 大锅饭 ” 。怎样调动人才的积极主动性，解放思想，树立科学发展观，在医学领域内创新创优，打破新一轮的大锅饭局面，如何处理好引进人才和现有人才的
一
才并加以储备人才。
（一）人才强化重安全
“ 安全 ”两字是新医改方案的首要目标，安全同时也是我们广大老百姓的追求的首要前提，这也是医疗人员所追求的目标，人只有保障了安全这一要素才能从事其他生产要素。安全是人对物质上和精神上的追求和满足。比如：人饿了，就需要食物，渴了就需要水。冷了就需要穿衣服。所有的需要都是以安全为前提和保障，医疗事业的管理和医疗都是以安全为首要核心，医疗安全同时也是医院得以不断发展和前进的基础和稳定社会的重要因素。同时也是反应医疗水平的一个重要标志。医疗安全管理的意义有以下几个方面：１．没有医疗安全就不会有更加高质量的医疗：医疗的结果只有两个方向的转化，也就是向好的方向转化或者向坏的方向转化。无论是以上的哪种ห้องสมุดไป่ตู้结果，造
要目标，也是医务人员提高医疗质量，规划医疗行为的必要条件和追求目标。新形势下的医院就应该与时俱进、因地制宜地开展全员医疗安全教育，提高医疗安全意识。要组织医务人员认真学习《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《医院感染管理规范》、《临床输血管理规范》、《医疗机构管理条例》等法律、法规，通过学习与教育，促使医护人员严格依法执业，遵守有关法律法规和诊疗护理常规，认真按医院规章制度、临床诊疗规范和技术操作常规开展各类诊疗服务。同时应落实医疗关系，处理好物质环境和组织文化的关系迫在眉睫，人才管理安全监督、分析、评价和改进工作，不定期抽查医疗核心制度面临巨大挑战。在新医改中第一次提出了 “ 药事服务费 ” ，这样落实执行情况。不断完善医院医疗纠纷防范和处置机制，及时让医疗工作者通过自身技术服务来实现自我价值，这样不仅能妥善处理医疗纠纷。够提高科研水平和人员业务素质，而且还能更好的为患者提供（二）留住人才重效益更加专业、安全的服务。所以，建立一个方便、有效、安全和马斯洛的需要层次论认为，一个明智的人，他在实现自我价廉的新体制对调动高层次人才积极主动性有着非常重要的作价值方面是由层次之分的，要让他实现自我最高层次的需要，这也是医院需要的最高层次，作为管理者，应该抓住这一特点，用。充分尊重他们的个性对他们急于实现自我价值的行为更加理解。新医改环境下医院对于人才管理的对策面对着当下不断变化的环境因素，抓好人才战略才是医院以科学建设为目标，挑选出学科的带头人并加强带头人的队伍发展的必经之路。要尽快转变医院管理模式、改变陈旧的观念。建设，增加各类管理人才的选拔、加强人才素质的培养。通过个公平和公正的优秀配置环境来选拔人才。积极开展医学创积极实施有效的人才战略方针做好招人、用人、留人、育人的具体工作，建立起一支有专业、有素质、有技术的人才团队，新技术。建立科学合理的绩效考评制度，开展有序竞争。重视建设并不断巩固人才团队。积极引进人才、培养人才、留住人人才的实际能力，淡化其学历门槛。医院既要把他们作为一名

新医改人事制度

新医改人事制度新医改的人事制度是指在新医改政策的指导下，对医疗机构的人事管理进行的改革和调整。

新医改的人事制度改革主要包括以下内容：建立公开、公平、竞争的人事选拔机制；推行职业化管理，提高医疗机构的管理水平；加强医务人员的培训和继续教育，提升医疗服务质量；优化人才激励机制，提高医务人员的工作积极性和创造性。

首先，新医改的人事制度改革要建立起公开、公平、竞争的人事选拔机制。

这意味着医疗机构在招聘医务人员时要遵循招聘公告、择优录用、公开竞争的原则，坚决杜绝职务制度和特殊渠道的利益输送现象，为每一名有能力和素质的医务人员提供一个公平竞争的机会，促进医疗队伍的进一步优化和提升。

其次，新医改的人事制度改革要推行职业化管理，提高医疗机构的管理水平。

通过建立专业的人事岗位设置、规范的绩效考核和评价制度，将医疗机构的管理和服务水平与医务人员的个人能力和贡献相匹配，激发医务人员的工作热情和积极性，提高医疗机构的整体运营效率。

同时，新医改的人事制度改革要加强医务人员的培训和继续教育，提升医疗服务质量。

通过加强对医务人员的专业培训和进修教育，提高他们的业务水平和医疗技术，推动医疗机构的技术创新和服务质量的提升。

通过建立健全的培训机制和激励制度，促使医务人员不断学习和提高自身素质，保持与时俱进的医学知识和技能。

最后，新医改的人事制度改革要优化人才激励机制，提高医务人员的工作积极性和创造性。

通过建立健全的薪酬制度，将医疗机构的经济效益与医务人员的薪酬挂钩，充分激发医务人员的工作积极性和创造性。

此外，还要加强精神激励，如荣誉表彰、学术交流等，为医务人员提供更多提升自身价值的机会和平台。

新医改的人事制度改革是医疗体制改革的重要组成部分，对于提高医疗服务质量、优化医疗资源配置和推进医疗体制改革具有重要意义。

通过建立公开、公平、竞争的人事选拔机制，推行职业化管理，加强医务人员的培训和继续教育，优化人才激励机制，可以进一步提高我国医疗机构的整体管理水平和服务质量，满足人民群众对优质医疗服务的需求。

新医改后医院人力资源管理探析

人力资源管理人员缺乏新时代下人力资源管理的经验９面对灵活开放的环境无从下手，因此无法从容合理掌控人力资源配置等管
理活动。
避内部矛盾与不平稳问题具有积极作用。
３．建立系统完善的绩效评估系统。建立系统完善的绩效评估系统对提升员工工作积极性具有积极意义。系统完善的绩效评估
关的人力资源进行有效分配、运用，使组织成员在组织中发挥其最大效用，以保证组织目标的顺利进行、高效完成的活动。也是组织预测未来人力资源需求，进行人员招聘并进行考核，定期支付薪酬
以达到激励与团结作用，增促组织绩效的过程。
三、新医改条件下医院人力资源管理实施策略
却进行着超出其能力范围的工作的问题，人力资源相关部门应合和管理方法已经无法新时代新环境相适应了。传统的管理理念往理进行人力资源配置，保证员工发挥其专长，保持对工作的积极态往忽视了人力资源管理的重要作用，管理方式呆板，无法发挥人力度。这对于控制人力成本具有重要作用，同时，对团结医院员工，规资源管理的真正作用。一些医院尽管采用了新的管理模式，但由于
关键词：新医改；人力资源管理；医院
一
、
人力资源管理基本内容
与时俱进的专业知识。许多医院的人力资源管理人员并不具备专
业的人力资源管理素质，对当前先进的人力资源管理方法和理念人力资源管理是指组织处于未来发展的需要，以经济学和人也不了解，更不用说变为己用。本思想为基础，通过招聘、筛选、培训、薪酬等管理方式对与组织有

新医改下医院人力资源管理策略

新医改下医院人力资源管理策略随着新医改政策的不断推进，医院的管理也将面临新的挑战。

人力资源管理作为医院管理中的重要组成部分，为医院的发展提供了更多的动力和支持。

本文将探讨新医改下医院人力资源管理策略的重要性、现状、存在的问题及应对措施，旨在为医院管理人员提供参考。

人力资源管理是医院管理中的关键环节，对医院的运营与发展具有重要作用。

新医改政策的实施，将医院从过去的盈利导向性质向公益导向性质的转变，对于医院的人力资源管理提出了更高的要求。

新医改下医院人力资源管理的重要性在于：1. 维护医院管理稳定性人力资源管理的好坏直接影响到医院管理的稳定性，稳固的人力资源管理将增强医院的管理层次和运行效率，从而保持医院的长期稳定性。

2. 提升医院服务水平医院是医疗服务的重要场所，而人力资源是医院服务的关键因素。

优秀的人力资源管理策略将为医院带来高素质、高效率的服务，提升医院的服务水平，树立良好的品牌形象，增加医院的信誉度和用户满意度。

3. 促进医院管理创新尽管新医改政策对医院人力资源管理提出了更高的要求，但目前的实际情况表明，医院人力资源管理还存在一系列的问题：1. 人员流失率高由于医院管理制度相对于其他行业更复杂，对人员素质要求更高，加上医疗服务岗位职责重、工资待遇不高等因素的影响，导致医院人员流失率较高。

2. 工作强度大、压力大医院工作量大、压力大、工作内容复杂，这对医务人员的身心健康造成了较大的影响，也导致了医务人员在工作中的压力较大，对工作不充满热情。

3. 岗位晋升慢由于职业晋升主要依据资历和工龄，而非实际能力和业绩，导致人才流失和失去潜在的优秀人才。

三、解决实际问题的方法针对新医改下医院人力资源管理存在的问题，我们需要采取相应的措施来解决。

具体方法包括：1. 加强人才培养和吸引通过设立多样化、科学化、人性化的培养机制和职业发展路径，吸引优秀的医学人才加入医院。

加强学科建设和提高科研创新能力，培养更多的医疗人才。

新医改后医院人力资源管理的探析

及使用。这样将会致使轻松、收益高的岗位爆满，而那有一个优良的所有权保护与合作，这样就解决了医院的
些工作沉重、效益低的工作岗位缺少适当的人力资源，
管理问题，但是现在存在的普遍问题是大多数医院都缺乏战略人力资源体系以及人力资源专家，医院内部缺乏
会相应地减少。这样的话医院工作人员的学习热情和效率
一
支医术高明、热爱救人的医疗团队。新来医院的医生
要建立一个系统、科学、战略的人力资源管理模式，而力资源管理，才能够逐步实现医院的可持续发展。
不是一个浮于表面的傀儡模式，医院必须把一部分经济效益的资源转移到医院人力资源开发的工作上，真正重
视人力资源开发，如果员工劳动分配的主要指标、人力资
够真正地改进人力资源管理系统，才能够调动起医院员衡，就要先把人力资源配置管理的基础工作做好。只有
工的积极性，才能够充分挖掘医院员工的潜能，才能够做好基础工作，才能够把合适的人才安排到合适的岗位，
所在，需要把人力资源管理作为重中之重。从当前医院人力资源管理的现状来看，情况不容乐观，需要
解决的问题还有许多。所以，医院要大力完善人力资源管理，确保医院自身的实力和医疗水平，才能在
社会竞争中占得先机。本文论述了医院存在的人力资源难题，并提出了改善医院人力资源管理的思路和

浅析新医改下医院人力资源管理策略

浅析新医改下医院人力资源管理策略新医改是以提高医疗服务效率、质量和公平为目的，对我国医疗卫生体系进行全面改革。

从2015年开始实施以来，新医改对医院的人力资源管理提出了新的要求和挑战。

在应对这些变革的同时，医院需要制定适合自身的人力资源管理策略，以保证医院人力资源的高效利用，提高医疗服务的质量和效率。

一、拓展人才来源新医改中提出了多项政策措施，如促进医疗资源下沉、实施分级诊疗、推进医疗联合体建设等，这些都需要医院具有更加高效和贴近患者需求的人力资源储备，以满足新医改所带来的医疗需求和变革。

因此，在实施新医改的过程中，医院需要从教育、社会、科研等渠道多方面拓展人才来源，吸引更多的人才加入到医院的队伍中来。

二、建立职业发展体系医院的人力资源管理需要建立一个科学的职业发展体系，包括人员入职、培养、晋升、薪酬福利等方面的规划。

人员入职面临的挑战是如何做好招聘工作，吸引高素质的人才，提高医院的核心竞争力。

在培养方面，医院要注重专业技能以及医疗服务态度等方面的培训与提高，使医务人员能够快速适应市场需求和患者需求。

在晋升方面，医院需要针对人员的性格、能力、知识和经验等因素进行定期考核和评估，建立公正公平的晋升制度。

除此之外，在薪酬福利方面，医院也应根据员工的工作表现和贡献，合理确定薪酬福利，激励员工的努力工作。

三、加强管理制度建设医院的人力资源管理需要建立一套规范的人事管理制度，包括招聘流程、薪酬制度、晋升机制、绩效考核、劳动法规等方面的制度体系。

这些制度可以有效地规范员工的行为规范，使员工遵守职业道德和负责任的工作态度，为医院提供稳定的人力资源支持。

四、加强沟通交流医院的人力资源管理需要加强内部沟通交流，建立良好的团队协作和人际关系，提高员工工作的积极性和合作性。

在沟通交流方面，医院可以建立起内部交流平台，鼓励员工提出意见和建议，参与医院的决策和管理工作。

此外，医院也可以为员工提供必要的培训和教育，帮助员工掌握最新的医疗技术和专业知识，提高医疗服务的水平和质量。

新医改形势下的公立医院人力资源管理工作探究

新医改形势下的公立医院人力资源管理工作探究随着新医改政策的不断推进，公立医院在改革中扮演着重要的角色。

在这个过程中，公立医院的人力资源管理工作也面临了新的挑战和机遇。

本文将从几个方面探究新医改形势下的公立医院人力资源管理工作。

一、加强人才战略规划在新医改形势下，公立医院要加强人才战略规划，制定科学的人力资源发展规划和计划。

首先要明确公立医院的人才需求，以及当前的人才资源状况和优劣势。

其次，要根据不同岗位的职责和要求，制定相关的用工政策和人才培养计划。

通过制定科学的人才战略规划，公立医院可以更好地发挥人力资源的作用，提高医院的核心竞争力。

二、注重人才选拔和培养在新医改形势下，公立医院要注重人才选拔和培养。

首先，要建立科学有效的人才选拔机制，采用多种手段和方式，招聘和选拔优秀人才。

其次，要注重人才培养和发展，打造一支专业化、高素质的医疗人员队伍。

公立医院要加强职业技能培训和岗位练兵，提高医疗人员的技术和职业素质。

三、实施激励机制在新医改形势下，公立医院要实施激励机制，鼓励医护人员积极工作，提高医疗服务水平。

首先，要加强薪酬管理，制定合理的薪酬标准，调动医护人员的积极性。

其次，要建立个人贡献和团队业绩考核制度，明确医护人员的职责和权利。

还要建立奖励和惩罚制度，激发医护人员的工作热情和创造力。

四、加强员工关怀和管理在新医改形势下，公立医院要加强员工关怀和管理，为医护人员创造更好的工作和生活环境。

首先，要建立全面的员工关怀体系，关注医护人员的身心健康。

其次，要做好员工管理工作，加强与医护人员的沟通和交流，提升管理水平和服务质量。

总之，在新医改形势下，公立医院的人力资源管理工作面临着重要的机遇和挑战。

公立医院要加强人才战略规划，注重人才选拔和培养，实施激励机制，加强员工关怀和管理，提高医院的核心竞争力和服务质量。

浅析新医改下医院人力资源管理策略

浅析新医改下医院人力资源管理策略随着新医改政策的推行，医院人力资源管理策略也需要适应新的环境和要求。

新医改下的人力资源管理策略主要涉及到以下几个方面。

新医改下，医院人力资源管理需要更加注重医务人员的培养和发展。

随着医疗技术的不断更新与迭代，医务人员的专业知识和技能需求也在不断变化。

医院人力资源管理策略应该加强对医务人员的培训和教育，确保他们能够适应新的技术和工作要求。

医院还可以通过设立职称评聘制度、激励机制等方式，提供更多的发展机会和晋升空间，激发医务人员的工作积极性和创造性。

新医改下，医院人力资源管理还需要加强对医务人员的绩效考核和管理。

传统医院人力资源管理模式中，往往过于依赖职务和职称的评定，而忽视了医务人员的实际工作表现。

在新医改下，医院可以引入绩效考核制度，对医务人员的工作表现进行全面评估，注重结果导向，激发医务人员的工作动力。

医院可以通过建立健全的绩效管理体系，及时发现和解决医务人员的问题，提升医疗质量和服务水平。

新医改下，医院人力资源管理也需要更加关注医务人员的工作环境和福利待遇。

医疗行业一直以来都存在着医务人员工作强度大、工作压力大等问题。

在新医改下，医院应该加强对医务人员的关怀和支持，提供良好的工作环境，降低工作压力。

医院还可以通过提高医务人员的福利待遇，如加薪、提供更好的职业发展机会、提供充分的休假等方式，吸引和留住优秀的医务人员。

新医改下，医院人力资源管理还需要加强对医务人员的沟通与交流。

医务人员作为医院的重要一员，他们的意见和建议对于医院的发展至关重要。

医院应该建立起与医务人员的良好沟通机制，包括定期的员工座谈会、开展员工满意度调查、建立员工意见箱等方式，及时了解医务人员的需求和困难，及时解决问题，建立和谐的工作氛围。

新医改下的医院人力资源管理策略需要加强医务人员的培养和发展、加强绩效考核和管理、关注工作环境和福利待遇以及加强沟通与交流。

只有通过科学有效的人力资源管理策略，医院才能更好地吸引和留住优秀的医务人员，提升医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

浅析新医改下医院人力资源管理策略

浅析新医改下医院人力资源管理策略随着新医改的不断推进，医院人力资源管理策略也面临了新的挑战和机遇。

医院作为医疗服务的主要提供者，其人力资源管理的策略对于医疗服务质量、效率和医护人员的工作满意度都起着至关重要的作用。

对于医院人力资源管理策略的浅析，将有助于更好地理解医院人力资源管理的特点和方向。

1. 医院经济效益的压力增加新医改的实施使得医院经济效益面临了新的挑战。

医改政策推进医院以医疗服务费用为主要收入来源的模式将会逐步改变，医院需要更加依赖医保政策和医疗服务价格管理改革，这将导致医院的经济效益面临更大的压力。

2. 医生和护士的工作压力增加医改以来，医生和护士面临着工作压力增加的现象。

医改政策实施后，医院工作流程的改变，患者需求的增加，医生和护士工作量的增加等都使得医护人员的工作压力大大增加。

3. 人才引进与留住的挑战随着医院的规模扩大和医疗技术的不断更新，医院面临着引进和留住优秀人才的挑战。

新医改的实施使得医疗服务市场更加开放，医院在人才引进与留住上也面临着更大的竞争。

1. 提高医院管理效率在新医改的背景下，医院人力资源管理策略需要更加注重提高医院管理效率。

医院可以加强内部流程优化，改善工作流程，提高医生和护士的工作效率，降低管理成本，提高医院综合服务水平。

2. 加强医生和护士的培训与管理新医改推动了医院的服务质量提升，医护人员需要不断更新自身医疗技能和知识，医院需要加强医生和护士的培训与管理，提高其专业技能水平和服务质量，以应对医改带来的医疗服务质量要求的提高。

3. 优化薪酬福利体系医院人力资源管理策略需要优化薪酬福利体系，提高医生和护士的收入水平和福利待遇，以吸引人才加入医院和留住优秀人才。

医院也可以通过提供良好的培训、晋升机会和福利待遇，提高医生和护士的工作满意度和忠诚度。

4. 建立有效的绩效考核体系医院人力资源管理策略需要建立有效的绩效考核体系，根据医生和护士的工作表现和贡献程度进行绩效考核，激励医护人员积极工作，提高服务质量，并为医院的长期发展积累优秀人才。

新医改背景下医院人力资源管理现状分析及对策研究

新医改背景下医院人力资源管理现状分析及对策研究摘要：近年来，我国医院获得了快速的发展。

然而在这个背景下，医院的市场竞争越来越大，面临的压力也不断加大。

因此，怎样在新医改的背景下，不断提高医院的服务质量，提高其医疗水平成为了医院关注的重要课题。

其中，最为有效的方式就是促进医院内部管理水平的提高，提高人力资源管理，并且使用现代化的高效的人事管理方式，促进人事调度的专业性。

基于此，文章首先分析了新医改背景下人力资源管理工作现状，然后提出了具体的优化对策，以供参考。

关键词：新医改；人力资源；优化策略1新医改背景下医院人力资源管理工作现状分析1.1缺乏对人力资源管理的重视在当前，很多医院都缺乏对人力资源管理工作的重视，导致人力资源管理工作比较落后，也难以发挥其作用。

比如，在一些医院中，没有给医护工作者带来有效的职业规划，导致他们缺乏上进的动力，也无法充分激发员工的潜力。

另外也有一些医院缺乏对人力资源管理全面的了解和认识，他们认为人力资源管理只是对新员工的招聘和相关工作的调整，这就使得人力资源管理只是形式，难以发挥其作用。

1.2缺乏完善的人力资源培训体系在人力资源管理工作中，多数医院往往应用的是传统人事管理方式，缺乏员工培训的意识，并且没有形成完善的培训体系。

其中主要问题有：只关注个人员工的培养，忽略了团队建设问题，重视员工在领域研究中的创新，但是却忽略了员工在团队内部中的作用。

在晋升中员工依靠文章和课题等等，以致一些员工花费了大量时间在课题上，影响了医疗技术的创新。

2新医改背景下医院人力资源管理对策2.1强化对人力资源管理体系的完善基于新医改形势下，医院应该高度重视人力资源管理工作，能够将医院自身实际经营现状作为依据，强化对人力资源管理体系的健全。

对于医院管理人员，在实际的工作期间，应该给予人力资源高度的重视，能够积极与政府部门沟通，可以主动地参与到人才留用编制工作中，争取人才管理的主动权，将一些不能够满足岗位要求和标准的人员淘汰掉。

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨【摘要】随着新医改政策的不断推进，公立医院人力资源管理面临着新的挑战和机遇。

本文首先介绍了公立医院人力资源管理的特点，包括人员结构复杂、团队协作性强等特点。

然后分析了新医改对公立医院人力资源管理的影响，指出了改革带来的机遇和挑战。

接着探讨了人力资源管理在公立医院中的重要性，提出了提升管理水平的策略和应对新挑战的措施。

总结了新医改形势下公立医院人力资源管理的发展趋势和重要性，指出了建设健全的管理制度和未来发展方向。

公立医院人力资源管理将在新医改背景下迎来更加重要和复杂的挑战，需加强改革创新，提高管理水平，以适应医疗卫生事业的发展需求。

【关键词】关键词：新医改、公立医院、人力资源管理、影响、重要性、策略、挑战、发展趋势、制度、发展方向1. 引言1.1 新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨随着我国医疗体制改革的深入推进，公立医院人力资源管理面临着新的挑战和机遇。

在这一背景下，探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的重要性和发展趋势显得尤为迫切。

公立医院作为医疗服务的主要提供者，人力资源管理的特点在于规模大、人员结构复杂、职业分工明确。

在新医改政策的影响下，公立医院人力资源管理面临着诸多挑战，包括人员流动性增加、薪酬体系不合理、绩效考核制度落后等问题。

人力资源管理在公立医院中的重要性不可忽视。

优质的医疗服务离不开高素质的医务人员，有效的人力资源管理可以提升医院整体绩效，提高服务质量，增强医院竞争力。

为了提升公立医院人力资源管理水平，需要采取一系列策略，包括建立科学合理的绩效考核制度、完善人才培养机制、激励医务人员提高工作积极性等措施。

面对新医改带来的种种挑战，公立医院人力资源管理需要不断创新，适应医疗市场的变化。

只有不断提升管理水平，才能更好地满足社会需求，实现医疗资源的优化配置。

2. 正文2.1 公立医院人力资源管理的特点公立医院人力资源管理的特点主要包括以下几个方面：公立医院人力资源管理需要遵循政府相关政策法规，包括人员编制、薪酬福利、招聘录用等方面的规定。

医院人事制度改革的看法与思考

激烈的医疗市场竞争，从根本上讲是人才的竞争。

医疗卫生行业相对于其他行业有着较为雄厚的人才资源。

医院陈旧的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展要求，因此，医院管理必须坚持以人为本，加强和创新人事管理工作，在发掘和稳定人才上采取积极有效的措施，才能保持医院的稳定发展。

笔者在多年的人事工作中总结经验，谈谈自己一些看法和思考如下。

一、医院人事制度存在的问题1、过去我国实行的是计划经济体制，医院的管理体制对医院资源的配置也是按计划进行，长期以来形成了较为稳定的局面，但也导致效率低下，造就了“养懒汉”的环境和吃“大锅饭”的现象，职工把单位作为自己的归属，形成了对单位的依赖，这种意识越强烈，越给单位增加负担，同时更抑制了人才的流动，不利于形成竞争的局面。

这是阻碍人事制度改革的原因之一。

2、医院人才结构不十分合理，高中级专业技术人员较少，技术力量缺乏，低学历、无特长、老职工较多，因而，有很多原因阻碍着人事制度改革的实施。

3、工资分配制度沿袭过去计划经济状态，缺乏激励机制和自主分配权，与绩效考核脱钩，不同程度地影响着医院人事制度改革的进程。

4、社会因素、环境因素的影响。

医院改革的外部环境虽形成了一定氛围，卫生体制改革没有在真正意义上给医院带来公平竞争的环境，导致医院改革动力的不足；而社会关系、人际关系的干扰，也给医院的改革增加了难度。

二、加强领导，统一思想，坚持“三公”政策，是推进人事管理与时俱进的关键1、加强领导是搞好人事制度改革的保证在人事制度改革中，改革决策者的正确领导和大力支持是改革稳定与成功的强有力保证。

作为医院的党政领导，应站在讲政治、讲大局、讲团结的高度，果断决策、精心组织、制定出合理的改革方案；最后，应把思想政治工作贯穿于整个人事制度改革之中，注重做好落聘人员、转岗分流人员和内退人员的思想工作，及时理顺情绪论、化解矛盾，确保改革的顺利实施。

2、统一思想是搞好人事制度改革的基础在改革中，应积极发动群众，组织召开各个层次会议，广泛听取群众意见，认真采纳职工建议，虚心倾听群众呼声，只有如此才能充分体现民意，得到广大干部职工的认可、支持和参与，才能在全院上下形成良好的舆论氛围，为改革打下坚实的思想基础。

新医改下医院人力资源管理策略

新医改下医院人力资源管理策略
新医改下医院人力资源管理策略是指在新医改政策背景下，医院为了适应和应对政策变化所采取的针对人力资源的管理措施和策略。

在未来医院人力资源管理中，需要重点关注以下几个方面。

医院人力资源管理需要加强对医疗技术人员的培养和引进。

新医改下，医院需要加强对新技术、新设备的研发和应用。

医院应该加强对医疗技术人员的培养和引进，提高其技术水平和专业素养，以适应医疗技术的更新换代和提高医疗技术水平的需求。

医院人力资源管理需要加强对护理人员的培训和管理。

在新医改政策下，医院将更加注重护理服务的质量和效果，提升护理人员的服务水平和技术能力至关重要。

医院应该加强对护理人员的培训和管理，提高其技术水平和服务能力，以提供更加优质的护理服务。

第四，医院人力资源管理需要加强对人力资源的整合和优化。

新医改将加强医院间的合作和整合，提高医疗资源的利用效率。

医院应该加强对人力资源的整合和优化，提高医疗资源的配置和利用效率，以提供更加优质的医疗服务。

新医改下，医院人力资源管理策略需要关注医疗技术人员的培养和引进，加强对护理人员的培训和管理，加强对行政人员的管理和激励，加强对人力资源的整合和优化，加强对员工的关爱和培养。

只有通过以上的措施，医院才能适应和应对新医改政策变化，实现可持续发展。

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