课题调研报告范文 开展‘一把手’监督课题调研 精品
对“一把手”监督的难点及对策思考调研报告（1）
对“一把手”监督的难点及对策思考调研报告(1)对“一把手”监督的难点及对策思考中共xxxx区委副书记、区政法委书记 xx 从近年来反腐败斗争的实践看，不少腐败分子都是在“一把手”的岗位上腐化堕落的。
此前，新闻界披露的慕马大案，沈阳市“一府两院”几乎所有要害部门的“一把手”网络其中，再一次以触目惊心的事实，凸现了加强对“一把手”监督的重要性。
严酷的事实一再警示我们，加强对““一把手”的监督，是一个个值得高度重视和亟待解决决的课题。
监督“一把手手”难在那里“一把手””监督难并不是一个新问题题，而是一个老问题。
现在在有，过去也有。
监督“一一把手”难，有着许多深层层次的因素。
一、监督意意识淡薄因素。
我国是一个个经历了漫长封建社会发展展阶段的国家，传统的特权权思想、等级观念根深蒂固固，潜移默化地影响着各级级领导干部。
首先，从监督督客体“一把手”自身的情情况来看，有些“一把手””认为自身素质高，认为自自己的职责就是指挥和监督督别人;对来自上级的监督督，心理感到不舒服，认为为是有意找“茬子”，是对对自己不信任、不放心，思思想上存在抵触情绪;对来来自身边和下属的监督，心心理不痛快，把班子内部的的监督看成是拆台，把不同同意见看成是“杂音”;甚甚至还有的对监督者进行打打击报复。
在这种灰暗心态态支配下，一些民主作风比比较差的“一把手”往往大大权独揽，以“老大”为居居，惟我独尊，缺乏被监督督意识。
“一把手”接受监监督的程度，往往取决于本本人的素质及对监督重要性性认识的程度。
其次，从监监督主体干部群众来说，有有相当一部分同志没有充分分认识到自己既是被监督者者，又是监督者，有的担心心影响上下级关系，怕遭到到打击报复;有的虽然对一一些领导干部的错误和违法法违纪行为，内心是反对的的，并与之保持距离，但抱抱着事不关己，高高挂起的的态度;有的从自身利益考考虑，对“一把手”事事附附和，甚至为了取悦领导，，而甘于放弃党性原则。
无无论对监督者和被监督者，，监督意识淡薄是当前亟待待解决的一个重要问题。
一把手工作调研报告
一把手工作调研报告一、调研目的本次调研旨在了解一把手工作的具体情况，包括工作内容、工作方式、工作效果等，以便进一步完善一把手的工作。
二、调研方法1. 面对面访谈：与一把手进行面对面的深入交流，了解其工作内容、工作压力、工作方式等。
2. 文件资料分析：查阅相关文件资料，包括一把手的工作报告、工作计划等，以获取更详尽的信息。
三、调研结果1. 工作内容根据调研结果，一把手的工作内容主要包括以下几个方面：（1）决策与协调：一把手需要对组织内部的重大决策进行研究和制定，并与相关部门进行协调沟通，确保决策的顺利实施。
（2）组织管理：一把手需要对组织进行全面的管理，包括人员管理、资源管理、预算管理等，以确保组织的高效运转。
（3）外部交流：一把手需要与外部相关机构进行沟通交流，包括政府部门、企业、媒体等，以获取外部信息和资源。
（4）代表与发言：一把手需要代表组织参加各种活动和会议，并进行发言，宣传组织的工作成果和发展方向。
2. 工作方式根据调研结果，一把手的工作方式主要有以下几种：（1）集中办公：一把手通常会在办公室内进行工作，集中处理各种工作事务。
（2）外出考察：一把手需要外出考察，了解各项工作的具体情况，并与相关人员进行深入交流。
（3）会议协商：一把手需要参加各种会议，与相关人员进行协商，制定工作方案和决策。
（4）接待访客：一把手需要接待各类访客，包括政府官员、企业代表等，了解外部情况和建立良好的关系。
3. 工作效果根据调研结果，一把手的工作效果主要体现在以下几个方面：（1）决策科学性：一把手的决策需要科学合理，能够解决组织内部的问题，推动组织的发展。
（2）组织高效性：一把手需要对组织进行高效管理，确保各项工作的顺利进行，提高组织的整体效益。
（3）外部形象：一把手作为组织的代表，需要维护组织的形象，与外部机构保持良好的关系，为组织争取更多的资源和支持。
四、改进建议根据调研结果，针对一把手的工作，提出以下改进建议：（1）加强学习：一把手应不断提升自己的学习能力和综合素质，及时了解最新的管理理论和技巧，提高自身的工作水平。
对一把手监督情况的报告
对一把手监督情况的报告
根据您的要求，我们对一把手的监督情况进行了报告。
以下是我们的调查结果和分析。
经过调查，我们发现一把手在工作中存在一些问题。
首先，他缺乏有效的沟通和协调能力，导致部门内部合作不够顺畅，工作效率较低。
其次，一把手对一些重要问题的认识和处理方式存在偏差，导致决策不够科学、严谨，影响了工作的推进和发展。
最后，我们也发现一把手在工作中对自身的约束不够严格，对权力的使用存在一定的滥用情况，这也引起了一些内部员工的不满。
针对以上问题，我们建议采取以下措施加以解决。
首先，应该加强一把手的沟通和协调能力的培养，提升其团队领导和管理能力，加强部门间的协作和合作。
其次，应该加强对一把手的培训和教育，提高其对相关问题的认知和处理能力，推进决策的科学化和严谨化。
最后，应该加强对一把手的监督和约束，建立相关制度和规范，避免权力的滥用和不当行为的发生。
总的来说，我们认为加强对一把手的监督和管理是非常重要的。
只有这样，才能提高其工作水平和部门的整体效率，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢您的关注和支持。
此致
敬礼！
- 1 -。
加强对一把手和领导班子监督的调研报告
加强对一把手和领导班子监督的调研报告I. 引言- 介绍调研背景和目的- 阐述一把手和领导班子监督的重要性II. 当前一把手和领导班子监督存在的问题和挑战- 政策制度的不完善和执行不力- 监管机构的不足和监管缺失- 部分领导干部缺乏正确的工作态度和行为规范III. 加强一把手和领导班子监督的对策和建议- 完善相关制度和规范，明确监管职责和权利- 增强监管机构的效能和能力，严格执法监督- 加强领导干部教育和培训，提高工作素质和道德品质IV. 结论- 综述调研结果和建议- 强调加强一把手和领导班子监督的重要性和必要性- 展望未来监督工作的发展趋势和重点附：调研所采用的方法和数据来源。
一把手和领导班子的监督是维护政治生态、促进干部作风建设、推进尽职尽责、保障人民利益的关键环节。
然而，在实践中，一把手和领导班子的监督工作仍然面临着一系列问题和挑战。
首先，政策制度的不完善和执行不力是当前一把手和领导班子监督工作中的瓶颈。
部分地区和单位的监督制度不健全、法律法规执行不到位，使得一些领导干部能够逃避监管、违纪违法；同时，一些规章制度制定不尽合理，也为不法之徒留下了漏洞。
这就需要政府深入调研、优化政策制度，把制度落实到位。
其次，监管机构的不足和监管缺失是一把手和领导班子监督中的重要问题。
在一些地方和单位，相关监管机构或监察部门缺乏权利、资源和专业技能，面临着权力、资源分配不均等挑战，导致监管制度流于形式，不断出现监管漏洞。
对此，政府应积极加强监管机构建设，协同联动，加强监管。
最后，部分领导干部缺乏正确的工作态度和行为规范，成为一把手和领导班子监督的另一个难点。
某些领导干部行为不端、甚至出现贪污腐败，对于政治生态和社会稳定造成了巨大的负面影响。
在此背景下，政府应加强领导干部教育和培训，提高工作素质和道德品质，树立正确的领导观和价值观，以更好地推动一把手和领导班子监督工作的有效开展。
当前，一把手和领导班子的监督工作中普遍存在问题和挑战。
(3篇)对一把手和领导班子的监督情况的报告
（3篇）对一把手和领导班子的监督情况的报告报告一：尊敬的上级领导：我公司对一把手和领导班子进行了监督调查，调查显示，公司的一把手和领导班子表现出了较高的廉洁自律意识和良好的工作态度。
他们认真履行职责，不断提升自身的素质和能力，带领全体员工为公司发展作出了积极贡献。
我们在监督调查中发现，公司的一把手和领导班子注重企业内部管理和制度建设，有利于增强公司的稳定性和发展性。
同时，他们也积极开展反腐倡廉教育活动，增进了全体员工的廉洁自律意识，有效地预防了腐败问题的发生。
但是，监督调查也发现了一些问题。
例如，在公司重大决策中，少数领导人表现出了突出的权力倾向，忽视部门意见和建议，与人民群众失去联系，这需要我们引起足够的重视。
综合起来，我公司的一把手和领导班子在大多数方面表现出了优秀的工作态度和业绩表现。
我们建议您继续加强监督力度，提高领导干部的廉政素质和工作能力，共同推动公司更好更快地发展。
此致敬礼报告人：XXX日期：XXX报告二：尊敬的上级领导：我公司进行了对一把手和领导班子的监督调查，调查结果显示，领导班子的工作能力、领导能力和廉洁自律意识均得到了较好的表现。
他们注重企业的内部管理和制度建设，在管理中具有很强的系统性和针对性，能够有效地提高公司的生产和管理效率。
我们的监督调查发现，在领导层中存在少数干部的工作能力不足、管理经验不足等问题。
同时，我们还发现，一些领导人在重大决策中没有充分考虑部门和员工的意见，容易产生“一言堂”现象，这通常会导致错误决策的产生。
我们建议加强对领导层干部的考核，加强领导力和管理能力的培训，并建立权责清晰、明确的工作机制，实现让所有员工参与决策，提高公司的决策质量和效率。
在此，我们也提醒您，公司领导人的闲话和行为应该高度慎重和注意，以免给社会带来不良影响，并需要引起足够的重视。
谢谢！报告人：XXX报告时间：XXX报告三：尊敬的上级领导：我公司对一把手和领导班子进行了监督调查，信息表明，公司领导层有一些良好的表现，但也存在一些不足之处。
公司纪委强化“一把手”监督和同级监督调研报告
公司纪委强化“一把手”监督和同级监督调研报告一把手是一个单位“关键少数”中的“关键少数”，权力重大、责任重大。
党的十九届中央纪委四次全会强调，要推动上级“一把手”抓好下级“一把手”，着力破解“一把手”监督和同级监督难题。
但是，这个难题究竟难在哪儿，根源是什么，对策有哪些？带着这些问题，xx纪委在学习贯彻党的十九届中央纪委四次全会精神过程中，进行了认真研究探索。
一、“一把手”监督和同级监督难在哪儿（一）“一把手”权力界限难以清晰明了。
一般情况下，我们习惯性称呼一个单位的党政主要负责人为“党政一把手”，并赋予了相应的职责权限，但大多原则性较强，处于模糊和不确定状态。
（二）“一把手”权力运行难以公开透明。
有效监督的基础和前提是知情，但是实际工作中许多情况参与群体有限，“一把手”在提议、酝酿、沟通、决定等权力运行环节，绝大多数人无法知情。
（三）“一把手”监督制度难以落地实施。
制度的生命力在于执行，执行的关键在于执行力。
有的“一把手”习惯于当领导、下结论、做决策，而班子其他成员则习惯于服从领导、听从决策，不愿制约“一把手”，使得有些监督制度落地困难。
二、“一把手”监督和同级监督难的原因是什么无论是对被监督者接受监督而言，还是对监督者开展监督而言，“人”都是造成“一把手”监督和同级监督难的内因，也是根本原因。
（一）“一把手”不习惯被监督。
有些领导干部由于认识不到位，不但缺乏自律，而且不习惯接受他律，一被质疑就觉得有损权威，一被批评就大为恼火，有的对暴露出来的问题避重就轻、推诿扯皮、态度消极。
之所以不习惯被监督，其根源在于习惯于唯我独尊，不愿意权力被制约。
殊不知，信任不能代替监督。
主动接受监督的“一把手”往往较少犯错误，拒绝接受监督的“一把手”则容易走向歧途。
（二）监督者不愿监督。
这是造成“一把手”监督和同级监督难的另一原因。
纪委对党委名义上是同级监督，实际上更多扮演着下属的角色，即使有监督“一把手”的意愿，也不敢睁大眼睛监督，监督上级怕穿“小鞋”，监督同级怕伤“和气”，监督太狠怕被报复，监督太轻怕被问责。
当前我国党政一把手监督的困境及其成因调研报告
当前我国党政一把手监督的困境及其成因调研报告反腐败是新时代加强党的建设的重中之重，是推动全面从严治党向纵深开展、加强党的领导的关键环节和必由之路。
党政一把手是“关键少数〞，加强对党政一把手的监督是提高党的执政能力和执政水平的重要表达，也是不断推进党的自我革命的重点工作。
党政一把手处于权力的中心、事业的前沿、实践的要位，在对其进行监督的过程中难免陷入上级监督太远、同级监督太软、社会监督太虚的为难境地，造成一把手权力失控，导致一把手走向腐败或者潜在腐败。
因此，加强对一把手的监督是一个亟待解决的现实问题。
一、党政一把手监督的困境各级党政一把手是我们党带着人民群众干事创业的排头兵，对贯彻落实党中央路线方针政策起着冲锋陷阵的作用。
但是，由于各级党政一把手位高权重，有时候难免出现“恃权傲物〞“盛权凌人〞的霸道现象，久而久之滋生腐败。
同时，党的组织部门和监督部门对各级一把手的监督存在一定的宽、松、软现象，导致一把手权力失控，给党的形象和事业造成巨大损失。
1.假设隐假设现的同体监督。
经过多年的探索，我们对党政一把手的监督已经形成主体多元、形式各样、途径多重的监督体系，但是监督的效果却并不理想。
首先，上级组织部门对下级党政一把手缺乏有力有效监督。
上级组织部门主要承当管理考核干部的职能，侧重于考核，疏略于监督。
其次，上级纪委监委的主要职责是监督管理干部，同时也承当使用、选拔、考核干部的职能，但由于监督距离较远、管理面较宽、威慑力较弱，起不到真正的监督效果。
再次，同级组织部门和纪委监委监督党政一把手存在制度上的难题和现实上的困境。
从制度上来说，同级组织部门和纪委监委要接受作为权力中心的党政一把手的领导，因此制度上存在监督悖论。
从现实来说，同级组织部门和纪委监委成员与党政一把手都在一个单位工作，是“组织共同体〞，往往会形成共存、共享、共进的同盟。
由于党政一把手有干部提拔使用的推荐权，同级组织部门和纪委监委成员还指望能够得到一把手的推荐提携，对一把手的监督就容易流于形式。
加强对一把手和领导班子监督的调研报告
加强对一把手和领导班子监督的调研报告调研报告：加强对一把手和领导班子监督一、调研目的和背景在现代社会中，领导班子的有效监督是保障公正行政和有效治理的重要环节。
加强对一把手和领导班子的监督，可以有效提高领导班子的能力素质，减少腐败现象的发生，增强政府的公信力与合法性。
本次调研旨在深入研究如何加强对一把手和领导班子的监督，并提出相应的建议和对策。
二、调研方法本次调研采用了文献研究、案例分析和实地调研相结合的方法。
首先，通过查阅相关文献，了解国内外关于一把手和领导班子监督的理论与实践。
其次，选取几个相关案例，分析其成功的监督经验和不足之处。
最后，进行实地调研，通过访谈与观察的方式，了解一把手和领导班子的工作情况和监督机制的存在问题。
三、调研结果1. 现有监督机制的不足在调研中发现，现有的监督机制存在一些不足之处。
一方面，对一把手和领导班子的监督内容缺乏具体明确的要求，监督指标不够科学和系统。
另一方面，监督机制的操作性和有效性较差，监督措施不够到位和严厉，容易形成形式主义和敷衍塞责的现象。
2. 成功案例的启示通过分析成功的监督案例，我们发现以下几点启示。
首先，监督机制必须具有科学性和有效性，要能够真实反映一把手和领导班子的工作表现和履职情况。
其次，监督内容要明确具体、具备可操作性，要求量化指标和质量要求相结合。
最后，监督需要建立在公正、公平、透明的基础上，确保监督的客观性和公信力。
3. 建议和对策针对现有的问题和成功案例的启示，我们提出以下建议和对策。
首先，加强制度建设，完善一把手和领导班子的监督制度。
其中包括明确监督的内容、程序和标准，制定具体可行的监督措施，并建立有效的责任追究机制。
其次，加强监督机构的建设，提高监督机构的专业性和能力，确保监督的公正性和客观性。
再次，加强监督过程的公开透明，加大对一把手和领导班子的监督力度，提高监督效果。
最后，要加强监督结果的运用与评估，对监督机制的有效性和可行性进行评估，不断完善和提高监督的质量和效果。
对“一把手”和领导班子监督情况的报告
对“一把手”和领导班子监督情况的报告报告：就“一把手”和领导班子监督情况进行综合分析和总结尊敬的领导：为了加强对“一把手”和领导班子的监督，确保他们的工作能够符合党和国家的要求，我们进行了一系列的调研和分析。
现将对监督情况进行报告，以供参考。
一、“一把手”的监督情况1.领导者的廉洁性：领导者廉洁从政是监督的首要基础。
我们进行了财务审计、生活调查等工作，未发现“一把手”存在贪污受贿等违纪问题。
2.领导者的能力素质：领导者应具备一定的政治素质、组织能力、决策水平和系统思维等。
通过对“一把手”的工作记录、决策文件、会议记录等进行分析，我们发现他的能力素质较高，在工作中能够做到科学决策和有效组织。
3.领导者的担当精神：领导者应具备正确的人民情怀和追求公共利益的意识。
通过他的言论和行动，我们可以看出他对于人民群众的关心和利益维护方面做得较为出色，拥有一定的担当精神。
二、领导班子的监督情况1.团结协作：领导班子成员应保持团结协作，充分发挥集体智慧和力量。
通过对领导班子的工作协调性和会议纪律等方面进行观察和调查，我们发现领导班子成员之间的团结程度较高，协作配合良好，形成了一个团队。
2.工作落实：领导班子成员应按照党和国家的决策部署，认真负责地落实工作。
我们对领导班子成员的工作报告、工作计划以及工作总结进行了审查和分析，发现他们的工作较为扎实，任务完成情况较好，贯彻执行力度较大。
3.廉洁自律：领导班子成员应做到廉洁自律，遵守纪律规定，严格要求自己，防止出现亲属经商等违纪问题。
我们通过对领导班子成员的个人财务调查和生活调查，未发现其存在违纪问题。
综上所述，通过以上的调研和分析，我们可以初步得出“一把手”和领导班子的监督情况总体良好的结论。
他们在廉洁性、能力素质、担当精神、团结协作、工作落实和廉洁自律等方面表现出较高的水平。
然而，我们也需要对监督机制进行进一步完善，增强对领导班子的监督力度，以确保他们始终为人民服务，为党和国家事业做出更大贡献。
关于“建立对‘一把手’有效监督机制”的专题调研报告（精简篇）
关于“建立对‘一把手’有效监督机制”的专题调研报告关于“建立对‘一把手’有效监督机制”的专题调研报告近年来，XX县将对一把手的监督工作放在党风廉政建设的首要位置来抓，结合实际，围绕规范一把手权力运行这一核心，认真落实各项监督机制，拓宽监督渠道，扩大监督范围，延伸监督触角，努力建立多层次立体式的监督体系，为积极当好全市融入珠三角发展的排头兵提供坚强的政治保障。
2016年，全县领导干部认真贯彻落实科学发展观，积极应对金融危机，全力以赴保增长，确保全县经济社会各项事业继续走在全市发展的前列，全县实现GDP101.78亿元，同比增长13.2%；地方财政一般预算收入4.55亿元，同比增长22.04%；农村居民人均纯收入6573元，同比增长11.8%。
其中，有多个部门的主要领导获得全国三八红旗手等全国、省级、市级的表彰。
一、主要做法：（一）抓制度，实现监督有效管用 XX县以规范权力运行为目标，认真贯彻落实《党内监督条例》以及党风廉政建设责任制，建立健全监督机制，形成有效管用的权力监督制约体系。
首先，针对一把手在决策中的关键作用和权力空间较大的实际，重点建立健全了重大事项集体议事决策、政务财务公开、勤政廉政情况年度报告、外出请销假报告、经济责任审计、民主生活会、个人重大事项报告等一整套的监督制度，并配套建立了综治、计划生育工作一票否决以及重大责任安全事故问责等问责机制，实现监督常规化。
其次是针对一把手监督的空白点以及重点部门和重点，结合地方实际，进一步细化监督规定，加强配套制度建设，相继制定了《执行工程建设项目招标投标法律法规和进一步规范建筑市场交易行为的监督方案》、《建设工程招标投标过程操作的监督指引》、《行政许可绩效测评电子监察办法（试行）》、《行政许可电子监察预警纠错办法（试行）》、《行政许可网上投诉处理办法（试行）》等制度，形成全面系统的监督制度体系。
（二）抓重点，实现监督全程系统针对一把手的成长历程，XX县重点加强一把手的任前、任中、离任的廉政监督，凡一把手晋升前，提拔人选方案均需提交纪检监察和计生等职能部门进行廉政审查，任中严格执行三谈两述制度，对镇村两级干部则严格执行两述一评、一月一谈话等制度，同时，充分发挥民主评议政风行风和回头查工作应有的监督作用，加强整改落实工作，切实解决一把手存在的主要问题；对科级党政一把手离任前实行任期经济责任审计，对反映有问题而未弄清的干部实行暂缓提拔，从而实现对一把手政务活动的全程的监督。
加强一把手领导班子监督调研报告
加强一把手领导班子监督调研报告加强一把手领导班子监督调研报告一把手领导是政府和企业的核心领导，承担着重要的管理任务和职责。
他们所在的领导班子更是整个机构、团队或企业的骨干力量。
然而，随着各行各业的发展，高层领导班子监管存在着不少问题，如“小圈子”、腐败问题、组织纪律和意识形态等问题，导致政府或企业不可避免地遭遇困境。
为了促进领导班子更好地发挥作用，进行监督调研成为了当下亟待解决的问题。
本文将围绕如何加强一把手领导班子的监督调研展开讨论。
一、加强对一把手领导班子监督的必要性和重要性在日新月异的社会发展中，各级领导班子需要不断改进创新，以应对新形势、新任务。
一方面，一把手领导班子的政治和思想水平要与时俱进，既要具备世界眼光，又要具备国家情怀；同时也要注重加强自己的学习、研究和思考能力，才能确保领导班子具有正确的判断力、决策力和执行力。
另一方面，一把手领导班子需要更加重视自我监管，保证其行事或决策的合法性、公正性、透明度和监管性。
如若不然，就会出现瑕疵，导致机构或企业运营出现危机。
因此，加强对一把手领导班子监督是必须的。
二、如何加强一把手领导班子监督调研1.强化自我监管意识领导班子是企业/机构的领军人物，他们监督与自我监督的意识、素质和方法都是保持积极活力的必要条件。
领导班子应该认识到，加强对自身监管，不仅是自我管理、自我思考的问题，也是自我约束、优化管理、培养管理干部的问题。
领导班子要注重建立自我监管机制，加强与制度的适应和关联，同时制定一系列监管指标和行为约束措施，为反腐倡廉和管理创新提供有力保障。
2.增强对领导班子的监督力度监督具体包括内部监督和外部监督。
领导班子负有责任，是企业/机构的核心，所以其外部监督具有特殊的意义。
一方面，外部监督结果可以为企业/机构提供更多的信任,有效地确保了领导班子的决策公正性和合法性。
另一方面，利用社会监督完善领导班子的自我约束体制，有利于加强行为约束，避免随意行事或不当决策的出现。
加强对“一把手”和领导班子监督的问题研究范文(通用)
加强对“一把手”和领导班子监督的问题研究范文(通用)加强对“一把手”和领导班子监督的问题研究摘要作为社会主义国家，中国领导班子的监督问题一直备受关注。
有效监督领导班子和“一把手”的工作，是确保党和国家事业长期健康发展的重要保障。
然而，当前监督体系还存在一些问题和不足。
针对这些问题，要加强对“一把手”和领导班子的监督，需要努力构建科学合理的监督机制和制度体系，提高监督效能，加强对监督工作的法律保障，同时要充分发挥广大党员和群众的监督作用，形成多维、立体的监督格局，推动国家治理体系和治理能力现代化。
第一章绪论1.1 研究背景和意义领导是党和国家的中流砥柱，领导班子是党和国家事业的决策者和执行者，对其进行监督是确保党和国家事业长期健康发展的重要保障。
1.2 研究目的和方法本文旨在加强对“一把手”和领导班子监督的问题进行研究，分析现有监督体系存在的问题和不足，并提出相应的改进措施和建议。
本文采用文献研究法、信息收集法和案例分析法进行研究，并结合实际情况进行分析和探讨。
第二章监督体系存在的问题和不足2.1 监督体系缺乏科学性和系统性当前，对领导班子和“一把手”的监督主要依赖传统的检查考核和定期报告，缺乏科学性和系统性。
2.2 监督力量不均衡由于监督体系的不完善，特别是“一把手”对监督制约的力量不均衡，导致一些领导班子和“一把手”存在权力滥用和违法违纪行为。
2.3 监督手段和手法单一当前，对领导班子和“一把手”的监督主要依赖党委、纪委和监察机构的审查调查以及舆论监督，监督手段和手法相对单一。
第三章加强对“一把手”和领导班子的监督措施和建议3.1 构建科学合理的监督机制和制度体系应建立健全科学合理的监督机制和制度体系，包括党内监督、国家监察、人大监督、群众监督等，形成多层次、全方位的监督格局。
3.2 提高监督效能要进一步健全相关监督机构和队伍，提高监督效能，形成有效的监督网络。
3.3 加强法律保障要加强对监督工作的法律保障，完善法律法规和监督制度，明确监督权限和责任。
调研报告关于强化对一把手监督和同级监督的思考范文工作经验难点问题对策建议
关于强化对“一把手〃监督和同级监督的思索范文各级领导班子一把手是“关键少数〃中的“关键少数〃，强化“一把手〃监督是反复强调的大事，是巩固和发展反腐败斗争压倒性胜利的务实举措。
笔者以X县如何展开“一把手〃监督和同级监督工作为切入点，结合近年来查处的领导干部违纪违法案件，就如何强化对“一把手〃监督和同级监督展开了专题调研。
一、X县展开“一把手〃监督和同级监督的经验做法20xx年以来，X县委自觉肩负起落实“两个责任〃的政治责任，特别抓好党组织和党的领导干部两个“关键县纪委监委实施“六个一〃举措，综合运用述责述廉、日常监督、主动约谈、追责问责等措施，进一步强化对权力运行的监督。
〔一〕建立一张公开清单。
按照“谁任命、谁授权〃“谁用权、谁公开”的原则，建立包涵各单位“一把手〃权力来源、权力责任、权力运行流程的公开清单。
通过县抵边监督“一库通〃智慧监管平台、县人民政府官网将权力清单向社会公开，接受社会公众监督。
〔二〕健全一批管理制度。
将述责述廉作为强化对“一把手〃监督、推动“红脸出汗〃常态化的重要抓手，制定出台《党委〔党组〕主要负责人定期报告履行党风廉政建设主体责任工作制度》，县四家班子主要领导研究布暑党风廉政建设和反腐败工作X次，主动听取乡镇、县直单位党委〔党组〕书记抓党风廉政建设主体责任汇报27次,有力推动“一把手〃监督和同级监督制度化、常态化。
〔三〕提醒一批“关键少数〃。
建立“四种形态〃规范运用机制,聚焦落实落实上级重大决策布暑、“一岗双责〃、党风廉政建设等内容，抓早抓小、防微杜渐，县四家班子主要领导带头对下属、乡镇党委书记、县直单位党组织主要负责同志工作中出现的苗头性、倾向性和稍微违规违纪问题进行提醒谈话X人次，有力推动“关键少数〃主体作用的发挥。
〔四〕强化一套监督方式。
制定《20XX年党风廉政建设监督清单》、G 县落实落实〈强化新时代政治监督的指导看法〉实施方案》，促进各类监督贯穿融合，推行“日常监督+固定监督周〃工作机制，各乡镇纪委、县纪委监委各派驻机构每月最后一周通过清单管理模式对本乡镇、驻在部门及综合监督单位主要负责人和领导班子成员落实主体责任和“一岗双责〃状况、“三重一大〃事项、民主集中制等状况展开监督检查X余次，催促问题整改X个，下发纪检监察建议书X份、整改通知书X份，责令书面检查X人，印发督查通报X期。
县纪委监委关于加强“一把手”和领导班子监督的调研报告
县纪委监委关于加强“一把手”和领导班子监督的调研报告县纪委监委关于加强“一把手”和领导班子监督的调研报告近年来，xx县纪委监委牢牢抓住监督这一基本职责、第一职责，紧盯领导干部特殊是“一把手”这一“关键少数”，不断改进监督方式，加大监督力度，打好组合拳，着力破解“一把手”监督难题，以“五个抓手”推动“一把手”和领导班子监督工作走深走实，取得实效。
一、主要做法一是抓责任履行，压实管党治党____责任。
县委常委会第一时间传达学习《________关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》和自治区《加强对“一把手”和领导班子监督实施方法（试行）》文件精神，要求各级党委（党组）和党员领导干部深刻学习领会文件精神，自觉履行监督职责，主动接受监督约束，党委（党组）书记作为第一责任人，要敢抓敢管，定期与班子成员和下级“一把手”谈心谈话、提示警示；班子成员要履行好“一岗双责”，加强领导班子内部监督，持续推动全面从严治党向纵深进展。
建立完善全面从严治党“三个清单”，逐一明确党委（党组）主体责任、党委（党组）书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任内容，进一步压实管党治党____责任。
二是抓制度建设，构建常态化监督体系。
不断创____内监督方式，将述责述廉、党内谈话作为加强对“一把手”监督的重要抓手，商量制定____了《xx县党内谈话实施方法（试行）》等制度，进一步催促各级党组织切实履行全面从严治党主体责任；充分运用“科技＋制度”手段，抢先建立领导干部电子廉政档案，为全面把握领导干部有关状况提供一张详实“体检表”，让“一把手”亮出“家底”，切实增添了领导干部的廉洁自律意识。
自20xx年以来，共组织xx名党政主要负责人向纪委全会述责述廉，并接受质询和评议，压实“一把手”管党治党责任。
为xx余名“一把手”建立完善电子廉政档案，为精准监督提供有效载体。
三是抓精准监督，规范“关键少数”权力运行。
加强对派驻纪检监察组和乡镇纪委的领导、催促和支持，着力解决同级监督存在的不敢监督、不愿监督问题，立足各乡镇、各部门职能职责、班子成员履职、岗位设置、干部队伍建设等状况，实行参与会议、列席____生活会、抽查账目等方式，催促落实党委（党组）“三重一大”事项集体决策、“一把手”末位表态等制度，将监督嵌入到事前酝酿、事中商量和事后执行全过程，准时觉察问题、精准纠正偏差，切实加强对“一把手”的监督，做到“一把手”权力运行风险可防可控。
对一把手的监督工作报告范文五篇
对一把手的监督工作报告范文五篇对一把手的监督工作报告1集团公司纪检监察组：为深入贯彻落实上级精神，持之以恒抓好中央八项规定精神的落实，严防出现节日期间宴请集团总部、各专业化公司等上级部门等违规违纪问题，构建集团总部、专业化公司与基层单位“亲清”关系，根据集团公司《关于加强节日期间违规宴请问题监督工作的通知》要求，中国原子能科学研究院（以下简称“原子能院”）纪委在20__年元旦、春节和元宵节期间进一步落实监督责任，严明纪律要求，从切实加强节前教育和提醒入手，主动监督、精细监督，坚决遏制节日期间违规宴请的不正之风。
现将相关情况报告如下：一、精心筹划，严密部署，做好节前相关工作1.及时传达集团文件精神，做好节前教育元旦节前，院纪委及时将集团公司党组纪检组《关于20__年元旦、春节期间紧盯“四风”问题的通知》转发至院属各单位及院机关职能部门，要求大家认真学习，持续深入贯彻落实中央八项规定精神，遵守各项纪律和规章制度。
20__年1月14日，院纪委及时将集团公司纪检监察组《关于加强节日期间违规宴请问题监督工作的通知》转发至院属各单位及院机关职能部门，要求各成员单位及时传达通知精神，加强对节日期间违规宴请的监督工作，持之以恒贯彻落实好中央八项规定精神，坚决刹住节日期间违规宴请的不正之风。
春节前，院纪委整理编辑了《十九届中央纪委四次全会精神摘编》共计3万余字，以电子邮件形式发送给全院290余名副处级以上领导干部、基层党支部书记、纪检监督干部，要求大家认真学习，深刻体悟十九届中央纪委四次全会精神，遵守党的各项纪律和规章制度，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到两个维护。
2.下发通知，筑牢党员思想堤坝20__年12月31日，院纪委及时下发《关于印发中核集团20__年警示教育视频大会通报和余剑锋同志讲话的通知》，要求院属各单位及院机关职能部门认真学习警示教育会议精神，做到以案为鉴、知纪明法，不断提高队伍素质，增强党员的纪律意识。
谈一把手教育管理监督调研报告范文(精选多篇)
谈一把手教育管理监督调研报告范文(精选多篇)第一篇：谈一把手教育管理监督调研报告针对当前“一把手”教育、管理、监督中存在的重点和难点问题，我们建议，下一步要突出抓以下四方面的。
（一）强化思想教育，增强自律意识和民主意识江泽民同志指出：“加强经常性的思想教育，对干部的健康成长十分有利。
”当前，首先要对领导干部特别是“一把手”严格教育、严格要求，进一步增强他们自我约束、自我监督的意识和能力。
1、把增强“一把手”的自律意识、民主意识作为教育的中心内容，突出针对性。
一要强化正确权力观的教育。
使“一把手”认识到权力是党和人民赋予的，决不能使权力成为谋取私利的工具。
二要强化民主集中制教育。
使“一把手”准确、完整地理解民主集中制的内涵，自觉摆正自己在班子里、单位上和社会上的位置，充分尊重来自各方面的意见，自觉接受来自各方面的监督。
三要强化法制教育。
要教育“一把手”进一步树立法制观念，强化法制意识，严格按照国家和法律和政策办事，坚决克服有法不依、以权压法、以权代法的行为。
四要强化警示教育。
充分发挥反面案件的警示作用，要把对“一把手”的警示教育转为经常性教育，做到警钟长鸣，尽可能使“一把手”少犯错误，不犯错误。
2、加大“一把手”学习管理力度，增强教育的有效性。
一是要坚持和完善领导干部定期脱产进修制度，每年进修时间不得少于20天。
二是要建立培训学习档案，健全考核制度。
凡脱产到党校学习的“一把手”，除参加规定课目的考试外，都要结合自身思想实际，撰写党性党风的自我剖析材料，由党校的组织部门备案，并使其制度化；各级党组织要把干部理论素养和水平作为选拔使用“一把手”的一个重要依据。
三是各级“一把手”每年必须写出一篇关于党的建设的学习体会章。
四是每位“一把手”任职前必须经过一次较全面的党风党纪知识的培训和考试。
（二）健全防机制，规权力运作加强对“一把手”的管理监督，核心是对“一把手”权力运作的监督，根本点是解决目前对“一把手”赋权过重、权力过于集中的问题。
县纪委监委关于加强“一把手”和领导班子监督的调研报告
县纪委监委关于加强“一把手”和领导班子监督的调研报告
近年来，我县纪委监委在深入推进全面从严治党的同时，加强了对“一把手”和领导班子的监督。
一、现状分析
我县“一把手”和领导班子在人员构成方面，大多数为中青年干部，专业背景和工作经验比较丰富。
在工作方面，大部分领导班子成员把握了自身职责，始终围绕中心工作开展工作。
但是，个别领导干部存在工作不细、不实、不严格的现象，履行管理职责不到位，对群众诉求反映不及时。
二、存在问题
1、某些领导干部在企业经营、土地、建设等方面存在违规行为，甚至与某些商业组织勾结，导致政府财政损失。
2、某些领导干部在日常工作中不严格执行制度，违反廉洁纪律，言行举止不规范，带头形式主义、官僚主义，造成负面影响。
3、某些领导干部对下级干部不作为，不关心群众，不重视预
防和处理问题，导致群众不满意、反感甚至质疑。
三、监督建议
1、加强领导班子的自我监督。
建立健全领导班子内部监督机
制，强化党委会议、主题民主生活会、领导述职等制度化、规范化的议事机制，让领导在工作中互相监督、互相帮助。
2、加强对“一把手”和领导班子的监督。
完善“一把手”和领导班子的履职考核机制，对于监察机关发现的问题及时处理、公开通报，形成有效震慑。
3、加强对领导干部的教育引导。
领导班子要重视学习贯彻中央和省委有关工作的精神，加强自身专业素质提升，强化廉政教育和诚信教育，不断提高道德素质和工作水平。
四、结语
领导班子和“一把手”是落实全面从严治党的关键环节。
纪委监委将继续加强对领导班子和“一把手”的监督，坚决防止腐败现象发生，为全县经济发展和社会稳定提供坚强保障。
一把手监督检查报告
一把手监督检查报告尊敬的领导：经过一段时间的监督检查，我对相关工作进行了全面的了解和评估，并向您提交以下检查报告，以供参考。
一、背景介绍根据您的委托和安排，我们对XX部门的工作进行了监督检查。
该部门是我们组织中一个重要的职能部门，负责XX业务的运营和管理。
本次监督检查旨在确保该部门的工作符合相关规定和要求，以提高工作效率和质量。
二、检查范围和方法本次监督检查主要涵盖了XX部门的人员配置、工作流程、制度执行等方面。
我们通过查阅相关文件资料、深入交流座谈、实地观察等方式，全面了解了该部门的工作情况。
三、检查结果根据监督检查的情况，我们对XX部门的工作进行了全面评估，并得出以下结论：1.人员配置合理：XX部门的人员配置符合工作需要，各岗位职责明确，人员素质较高，能够胜任相应工作。
2.工作流程规范：XX部门的工作流程相对规范，各环节衔接紧密，能够高效推进工作进程。
3.制度执行有待加强：在检查中发现，部分制度执行不够严格，存在一些漏洞和问题，亟需加强监管和督促。
4.工作成果可见：XX部门的工作成果较为明显，工作质量得到了一定的保障，但仍有一些细节需要进一步完善。
四、整改建议针对上述问题，我们提出以下整改建议：1.加强制度执行：对于制度执行不严格的问题，应加强监管和督促，建立健全内部管理机制，确保各项制度得到有效执行。
2.优化工作流程：对于工作流程中存在的问题，应及时进行优化和调整，提高工作效率和质量。
3.加强培训和学习：对于人员素质和能力的提升，应加强培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质。
4.加强沟通协调：在部门内部和部门之间加强沟通和协调，提高工作配合度和整体效能。
五、结语通过本次监督检查，我们对XX部门的工作情况有了较为清晰的了解，并提出了相应的整改建议。
希望相关部门能够认真对待，并尽快落实整改措施，确保工作的顺利推进。
感谢您对本次监督检查的支持和关注！此致敬礼。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课题调研报告范文开展‘一把手’监督”课题调研近几年来,我区按照《党内监督条例》要求,在财政资金的监管、政府采购、重大项目招投标等方面不断完善对自身和其它单位党政领导班子一把手的有效监督,规范一把手权力运行,取得了较好成效.
一基本情况区共31个党支部,其中13个社区党支部.
单位一把手基本上都能执行集中制,落实报告个人有关事项制度等,在对单位一把手在行使权力中自觉接受监督的约谈调查中,98%选择满意和基本满意.各单位基本上制定了加强内部管理的规章制度,并在实际工作中抓好落实.
在对单位一把手权力监督工作进展情况的调查中,选择有所改善和有明显改善的占86%.
（一）落实决策规则,规范一把手权力运行区党委认真执行了党委议事规则、班子会议制度等决策制度,坚持集中制,定期或不定期开展党委班子会议（班子会议原则上每两周召开一次）,切实落实各项决策规则,重大事项都实行集体决策和决策.
体现在：如领导班子成员的分工,一把手主要是负责全面工作,在财政改革和管理的重大举措、重大经费开支等重大事项,都是经党委班子会议研究决定,一把手主要承担了会议召集人和主持人的角色.
（二）完善监督机制,约束一把手权力行使区党委紧紧抓住一把手权力行使这个关键,强化对权力运行的监督,既保证权力高效运行,又保证权力正确行使.
党委、管委一把手除自觉接受人大、纪检、审计等部门的外部监督和广泛的社会监督外,在党委、管委内部构建起了三重的内部监督机制,对一把手实行全方位的监督.一是班子成员相互监督（党内监督）.
定期开展局中心组学习,组织开好生活会,带头开展批评和自我批评,虚心听取班子成员的意见和建议,支持领导班子成员对一把手的监督,在遵守《领导干部廉政从政若干规定》等廉政制度方面自觉接受纪检部门的监督,有效规范一把手的权力行使.二是内设机构实行监督（部门监督）.
建立了内设机构对一把手的监督体系：由纪委办公室在执行廉洁自律规定和落实党风廉政建设责任制等方面进行监督；党委办公室在人事、财物管理方面进
行监督；形成协调合作、运行科学的内部监督制约机制.三是干部群众广泛监督（群众监督）.
大力推进党务、政务、财务公开制度,实行全体干部职工大会上述职述廉,设立畅通的群众意见投诉渠道,自觉主动地接受广大干部群众的监督.
（三）加强资金监管,规范部门权力运行财政资金管理和使用是反腐倡廉建设的一个重点领域,也是社会各界和人民群众关注的焦点.
立足于财政部门的工作职能,加大从源头上预防腐败的工作力度,深化各项财政改革和管理,加强财政性资金监管,严肃财经纪律,在完善财和物的管理上促进市直各部门、单位的权力规范运行.一是加强非税收入的监管.
依据法律法规赋予的权力,严格执行收支两条线管理,把各项政府性资金（基金）纳入财政结算中心管理.二是加强财政资金的检查.
扎实开展涉及民生的财政专项资金检查以及小金库专项治理等工作,促进财政资金的规范使用和管理,确保财政资金发挥应有的效益,让公共财政的阳光照耀民生.三是加强国有资产监管.
完善行政事业性单位的资产管理,全面落实政府采购制度,规范国有资产的产权交易行为,把好国有资产的进出关.
二、目前对一把手监督存在的薄弱环节虽然近年来对一把手在财政资金的监管、政府采购方面取得一定的成效,但也存在一些不足之处,主要表现在：
(一)思想认识问题.
有的单位一把手认为不分管人财物,担心自己会被架空,被卖了都不知道,不肯放权；有的一把手认为自己是单位的头头,只有监督别人的权利,没有自己也要受制约和监督的意识,认为接受监督,就是剥夺自己的权力,从而不愿接受监督.
(二)制度落实问题.
从督促检查了解的情况,各单位都建立健全了管理的有关制度.但从一些信访举报件来看,制度只是写在纸上,挂墙上,没有全部落实到具体的工作当中,从而助长了一些单位一把手搞一言堂、家长制的风气.
(三)监督渠道单一.目前,单位一把手的监督工作主要来自纪检部门,渠道单一.
一方面,对单位一把手的任中经济责任和离任经济责任审计流于形式,也没
有开展财务大检查.再一方面.
党务政务公开不到位,有的单位公开不及时或不够全面,群众知情权没有得到全面体现,积极性不高.
当然,群众积极性不高,也有老好人和多一事不如少一事的思想.
三、对加强一把手监督工作的几点建议
(一)加强学习,树立正确的权力观、政绩观.
加强学习是增强一把手的党性原则,确保正确行使权力,强化集中意识,树立正确的人生观、权力观的前提因素.通过学习,促使一把手坚持四个原则,正确行使权力.
一是坚持讲政治原则,牢固树立讲政治观念,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,在思想上、行动上与党保持高度一致.二是坚持集中制原则,在讨论决定财政资金使用和政府采购决策问题时,充分发扬,让班子成员充分发表意见,保证决策科学、、正确.
三是坚持实事求是原则,对财政资金分配、重大资金使用、政府采购项目决策前一把手要广泛征求意见,要深入调查研究,为决策提供真实依据,避免决策出现偏差或失误.四是坚持集体领导与个人分工负责相结合原则,对重大资金使用、政府采购决策的问题,都经集体讨论决定,任何个人都无权决定,党委做出决定后不允许个人擅自改变.
（二）加强监督,不断提高权力运行监督的水平.一是充分发挥驻在部门纪检组的监督作用,强化对驻在部门资金运行情况的监督检查,重点要审查重要项目安排和大额资金支出、政府采购决策是否经过领导班子集体讨论决定.
对重大项目执行和资金使用情况进行抽查,并督促所驻部门定期公开财政资金使用和政府采购的具体明细、计划,接受干部职工的监督.二是纪检监察、财政、审计等执法部门要加强对单位一把手在使用财政资金、政府采购决策环节方面的监督检查,重点检查有无严格执行财政资金预算监督管理制度,财政资金安排使用有无严格按照年度预算执行,在资金安排和政府采购项目决策有无经班子集体研究,表决决定,一把手有无先入为主,搞一言堂的情况发生.
在检查中如发现一把手有违反上述行为,要按照有关规定严肃处理,并要加大对一把手违规的问责力度.
（三）要继续推进财政体制改革,从源头上防止一把手腐败行为的发生.
党的十七大报告提出了建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制.要用制度管住一把手花钱,要继续推进财政体制改革的不断完善和深入.
一是要把政府所有收支全部纳入预算管理,建立健全政府公共预算、政府性基金预算,形成覆盖政府所有收支的预算体系,加强预算审核,严格预算调整,防止超预算支出.提高预算编制的科学化水平,使预算更加详细、明确、具体.
二是要推进财政预算公开,做到政府公共支出、基本建设支出、行政经费支出预算和执行情况等都要公开,任何一项行政费用都要纳入预算,做到公开透明.三是继续开展小金库的治理工作,健全财政资金监管制度,坚决切断小金库的资金,并形成长效机制.
四是将财政资金使用绩效情况纳入部门一把手责任考核的范围,促使部门单位提高绩效观念和责任意识,提高理财水平.五是进一步深化预算改革,在部门预算编制中引入绩效观念,将绩效评价结果作为预算安排的重要依据,并逐步将绩效评价从事后评价向预算编制、审查批准、执行过程等上游环节延伸,建立以绩效为导向的部门预算编制模式,提高预算的科学性和约束力,从资金分配源头上确保资金效益的提高.。