浅谈如何加强项目成本控制与管理

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浅谈如何抓好工程项目中的成本控制

( 一) 分部分项清单部分根据施工图纸、细化的施工组织设计文件、招标及合同文件细化分解分层分流水段的成本。构成的内容包括人工费、材料费、周转材料租赁费和施工机械台班费，各项专业分包价要根据旅工进度分解。
( - - ) 清单中措施项目费和其他项目费根据公司有关成本管理规定、施工平面布置图、施工进度计划分解。其中现场管理人员经费、办公费、水电费、临时费用、垂直运输机械使用费、工具费、技术措施费、冬雨期
( 一) 及时性和实时性原卿
项目目标成本需要在项目中标以后一个较短的时间内。得以确定并下达到项目经理，以便项目经理将这一目标进一步分解，落实到项目各部门．及时确定项目目标成本，对于项目成本的有效控制至关重要，项目目标成本应随着客观条件和环境的变化而随之作出相应调整，才能对工程成本真正起到指导控制作用。
：、项目目标成本的测算方法和分解下达
对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的工程量清单中分部分项、措施项目费和其他项目费汇总而成。其中，分部分项是从综合单价中扣除其包括的企业管理费、利润和税金后重新形成的单价和总价．措施项目费和其他费是扣除履约保函及工程保险的费用后形成的总价．
三、项目成本监控
项目成本的监控，包括项目成本实施计划的编制和项目成本控制方法的实施。
( 一) 项目成本实施计划首先要编制成本实施计划，即工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制订，开展成本控制和核算的基础。 ( 二) 项目成本控制的方法要按照既定的目标能够总控全局，随时把握动态发展，有奖有罚不留余地，对成本管理的各个环节都应受控管理。一是以工程量预算控制成本支出，实行“以收定支”。量入为出”的措施；二是以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗：三是建立资源消耗台帐，实施资源消耗的中间控制：四是应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分期工程成本：五是建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出；六是项目审核签证制度，控制项目成本费用；七是加强质量管理，控制质量成本；八是应用成本分析表及时进行成本分析，控制项目成本费用． ( 三) 项目部对分包商的成本监控项目部对分包商按合同约定对其进度质量安全和现场管理标准进行监控，同时，按合同规定支付工程款。至于分包商成本的节约和超支，属于分包商自身的管理范畴，项目部无权干涉。所以．项目部对分包商的成本控制可以从以下几方面进行：一是工程量和劳动定额的控制，在工程变更时。一定要强调事先的技术签证，严格控制合同金额的增长：二是估点工的控制，可以采取领导技术人员和生产骨干“三结合”讨论确定估计用工的方法，按定额用工的一定比例( 5％一t O％) 由分包商包干；三是坚持奖罚分明的原则，按照合同规定的标准，认真考核，有奖有罚． ( 四) 降低工程项目成本的措施降低工程项目成本的途径．应该是既开源又节流．既增收又节支。只开源不节流．或只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。为降低工程成本可采取以下措施：一是认真研究部署施工方案。提出有科学依据的合理化建议，争取得到业主和设计单位的认同；二是加强合同预算管理，增刨工程预算收入：三是制订先进的经济合理的施工方案；四是组织均衡施工，加快施工进度：五是降低材料成本；六是用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。总之．在风云变化的市场中，只有抓好工程项目的成本管理才能保证工程效益的最大化，它是工程项目管理中的重要环节．

浅谈项目的成本控制管理

科技信息
０建筑与工程０
ＳＩＮＥ＆ＴＣＮＬＧＦＲＡＩＮＣＥＣＥＨＯＯＹＮＯＭＴＯＩ
２１年００
第２期１
浅谈项目的成本控制管理
雷兵生 ’
（甘肃路桥第五公路工程有限责任公司甘肃
兰州７０５）３００
１施工准备阶段的成本控制
工期为３５个月，隧道上、行线总长５７下２６米为长大黄土隧道，道工隧
项目在刚开工建设的时候，先需要搞驻地建设，决施工人员程为重点工程施工。本项目是亚行贷款项目，首懈管理模式采用ＦＤＣ合ＩＩ按工的衣食住行问题；次是要做好各项施工前期准备工作，是用水、其像用同条款，照合同规定，期每拖延一天施工单位需向业主交纳合同
一
部要求在合同管理时结合每月的施工进度情况和下月计划．按照设计本。此外，了在保证质量、全的前提下尽可能的加快施工进度，为安项工程量估算材料使用量，做出材料使用计划交给材料负责人，料并材负责人根据施工计划提前联系材料供应商，做好材料的采购储备，保目部坚持开展劳动竞赛活动，成立专项奖励资金对劳务队进行奖励：每对质证材料供应及时；时，目部对于大宗材料的采购进行公开招标然项目部每月初下达施工任务．十天检查一次，计划的落实、量控同项安内业资料等进行全面检查，查实际进度与计划进度之调后确定材料供应商，建立合格材料供应商评价体系，三个月对材制、全生产、并每及即时解决；末进行综合考评对劳务队伍进月料供应商进行一次质量、誉评价，评价良好的供应商建立长期合间的差异，时查找原因，信与保降作关系，于评价不合格的材料供应商建立 “ 名单 ” ，是进入黑行奖优罚劣，证工程按期完工，低工期拖延造成成本增加的风险。对黑制凡

浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益

浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益摘要:工程项目成本管理对一个项目的盈亏起着至关重要的作用,本篇论文着重论述施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益。

首先介绍成本控制在施工过程中的重要性,提高成本控制意识,从项目成立到项目结束,每个环节都要加强成本控制,层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书;然后提出在施工过程中需要采取的控制措施,从组织、技术、经济三方面论述;最后指明成本控制该如何落实。

关键词:施工单位成本控制效益意识措施落实工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,对一个项目的盈亏起着至关重要的作用。

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物力消耗和人力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。

提高全员经济意识。

在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。

成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。

而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

目前在一些施工单位还存在着吃大锅饭的现象,部分职工,报着什么都是项目部的,混一天考勤项目部就发一天工资的思想,丝毫没有因为效益低发不出工资的危机感。

这些职工还没有意识到,在当今的经济社会,市场竞争如此激烈,市场竞争的必然规律就是适者生存,不适者淘汰。

没有好的技能、没有为单位创造效益的责任心,其结果很简单,就是被企业、被社会淘汰。

所以我们的员工要提高自己的意识,把成本控制、项目盈亏、企业效益与自己的利益结合起来,全体员工一起控制施工成本。

1 提高意识在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点。

(1)在项目成立初,确定项目的组织架构及项目管理人员后,公司成立专家组对项目施工方案进行预控优化,公司项目管理部根据标书、合同及优化后的方案编制《项目部责任成本承包合同》,项目经理首先与公司签订《包保责任书》及《项目部责任成本承包合同》,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

浅谈项目业主对项目的成本控制

浅谈项目业主对项目的成本控制项目成本控制是项目管理过程中的重要环节，对于项目业主而言，成本控制是确保项目能够按照预算进行的关键因素之一。

本文将从项目业主的角度，探讨项目成本控制的相关内容。

一、项目成本控制的重要性项目成本控制是确保项目能够按预算进行的关键环节，它对项目的成功与否具有决定性的影响。

项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预算合理性：项目成本控制可以确保项目预算的合理性。

在项目启动阶段，项目业主需要制定项目预算，成本控制可以帮助业主合理分配项目资源，确保项目在可接受的范围内进行。

2. 成本效益：项目成本控制可以提高项目的成本效益。

通过对项目成本进行控制，业主可以在保证项目质量的前提下，尽可能地降低项目成本，提高项目的投资回报率。

3. 风险管理：项目成本控制可以帮助业主降低项目风险。

通过对项目成本进行控制，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，避免项目因为成本问题而陷入困境。

二、项目成本控制的主要手段为了实现项目成本的控制，项目业主可以采取以下主要手段：1. 制定详细的成本计划：在项目启动阶段，项目业主需要制定详细的成本计划。

成本计划应包括项目的预算、成本控制的目标和指标、成本控制的时间节点等内容。

通过制定详细的成本计划，项目业主可以对项目的成本进行有效的控制。

2. 管理项目变更：项目变更是导致项目成本超支的主要原因之一。

项目业主需要建立有效的变更管理机制，对项目变更进行审批和控制。

只有在确保变更的合理性和必要性的前提下，才能进行变更，并及时调整项目的成本。

3. 监控项目进度：项目进度的延误往往会导致项目成本的增加。

项目业主需要建立有效的项目进度监控机制，及时发现项目进度延误的问题，并采取相应的措施加以解决，以避免项目成本的增加。

4. 优化资源配置：项目业主可以通过优化资源的配置，降低项目成本。

在项目进行过程中，业主可以根据实际情况对资源进行调整，合理利用资源，降低项目成本。

浅谈项目成本管理控制

项目实施工程中，由于工期进度造成项目管理费用的增加，虽然看不见却又实实在在地发生，因此，合理地计划进度，尽早完成项目，也是节约项目管理成本的一个重要环节。２．３其他费用项目实施过程中，也有其他一些不可预见却使成本增加的费
在项目前期，项目经理部应做好前期准备工作，拟定主要施工方案、主要施工机械与人员、施工进度安排和前期的成本预算。笔者所在项目是采用项目经理责任成本承包制度，将项目成本与项目经理奖金挂钩，调动项目经理节约项目成本，实现项目利润最大化，为保证项目以责任成本运转，不断完善项目部的成本管理系统。
王秀卿：浅谈项目成本管理Байду номын сангаас制
浅谈项目成本管理控制
王秀卿
（中铁三局北京国际分公司，北京１０００５５）
摘
要：随着国际市场竞争的日益激烈，节约项目成本，提高成本管理水平，是每一个企
业增强自身竞争能力的主要手段，也是企业生存和发展的关键问题。以曾经在埃塞俄比亚做的两个项目为例，通过对项目所发生的一些实际情况的总结，以及一些浅显的个人见解，对于国际项目中成本管理的方式以及得失进行简要说明，目的在于交流如何降低项目成本或在项目成本增加后如何减少损失，使国家的企业在走出去的同时，创造更多的企业
以尽量降低沥青用量。在材料入库、出库时，通过签字领料，对材料进行严格控制，并及时更新库存材料台账，按月进行盘点，对材料采购进行合理计划，尽量减少过程中的材料浪费。现场施工的时候，公司的项目采用内部承包的办法控制材料使用，在提高员工工作积极性的同时，也加强了员工节约材料的主动性。２．１．２内部承包管理办法公司的项目，通过内部承包管理办法对施工成本进行控制。主要方法是对各项工作拟定合理的内部承包价格、机械设备台班价格以及各种施工材料价格，每月根据各施工组完成工程量分析各施工组收入情况，然后扣除实际人工工资、机械台班费用以及材料费用后，根据各组盈利情况考核员工工资。此考核办法可以促使员工在切身利益的驱动下，积极主动地考虑施工过程中的项目成本，充分发挥个人能力，为整个项目节约成本作出贡献。

浅谈施工企业对项目成本的动态监督和管理

浅谈施工企业对项目成本的动态监督和管理摘要：对于施工企业来说，项目成本管理与公司的生存发展有着密不可分的关系，而直接经济效益也很大程度的掌控在项目成本管理之中。

因此，要加强施工企业对项目成本的动态监督与管理。

本文主要对施工企业对项目成本的动态监督和管理进行详细分析，从而确保项目成本得到有效控制。

关键词：施工企业；项目成本；动态监督和管理一、动态监督管理的目的（一）加强动态监督管理，确保企业是“利润中心”这一目标的实现建筑施工企业是建筑商品的生产者和经营者，把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。

（二）加强动态监督管理，确保项目全面履行合同只有加强动态管理，降低工程成本，才能确保合同的全面履行，全面实现目标责任书的各项目标，并按奖惩规定兑现考核目标，提高广大职工的积极性和主动性。

二、施工企业对项目成本管理的必要性及意义我国市场经济体制的成熟，使得施工企业对项目成本管理日益重视，但实际管理过程中，程序混乱、方式陈旧、思路不清等问题依然存在。

一些施工企业尚未制定完善的项目成本管理办法，目标成本责任制未得到有效实施，加上行业竞争不规范、工程款项结算不及时等，迫使施工企业不得不探索项目成本管理新方式，从而实现节约成本，增加收益的目标。

项目成本管理作为项目管理的核心组成部分，对施工企业具有重要的意义。

一方面，施工企业外部经营环境的改变，客观上要求其加强项目成本管理，进而降低企业成本，提高经济效益。

另一方面，加强项目成本管理也是实现企业经济效益的内在基础。

通过全过程的管理活动，运用科学、合理的方法降低施工成本，使其成为施工企业创造经济效益的源动力。

此外，项目成本管理是有效监督和控制施工进程的重要手段，能够为绩效考评提供客观、公正的依据和标尺。

三、施工企业对项目成本管理存在的问题分析（一）成本控制意识淡薄，缺乏成本控制观念企业经营的目标是利润最大化，利润等于收入扣除成本费用，因此，施工企业可以从提高收入和降低成本两个角度增加企业经营利润，而当前较多的企业较为关注收入的增加，通过各种方式竞标取得项目，但是对项目的成本控制方面却明显存在诸多不足之处。

浅谈工程项目成本管理与控制

浅谈工程项目成本管理与控制摘要：在竞争激烈的市场中，建筑企业必须加强项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，本文首先分析了项目成本管理与控制中存在的问题，在此基础上，提出了相应的对策关键词：成本控制；建筑企业；成本核算市场经济的一个重要优越性是鼓励公平竞争，优胜劣汰。

当前的建筑市场，是白炽化，竞争激烈的市场，同时是一个高风险、利润比较微薄甚至没有利润的行业。

在大的市场环境下，建筑企业如何加强项目成本管理与控制，是每个施工单位必须面临的严峻问题，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

一、成本管理与控制的重要性作为建筑企业的经营管理者不管是经济、技术、生产、质量、安全都是工程所必须经历的重要环节，生产、技术部门是建筑产品的铸造者；质量、安全部门是建筑质量、安全的有利监督者。

而经营管理者是关系一个企业经济命脉、生死存亡的关键部门。

但是，工程的成本不是哪个部门、哪个人能够完全控制的了的，它需要全员的参与，共同的掌控才能取得一个好的经营结果。

一个企业不能只注重建筑产品、工期，更应注重企业利润最大化，不管是干任何事，首先应该想到算经济帐：建筑工程项目成本管理与控制，就是在完成一个工程项目施工过程中．对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低工程成本为宗旨的一项综合性管理工作。

进行成本管理与控制是建筑企业改善经营成果．提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段。

二、项目成本管理与控制中存在的问题1、成本管理意识不强。

在项目成本管理中，虽然要求项目要做到先算后干，但实际施工过程中经常是边干边算，甚至干了以后再算。

虽然对项目部的每个部门，甚至每个人的工作岗位都进行了细致的划分，但实施起来往往不到位，形成不了一个统一的整体。

浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制

力降低工程成本，得较多的施工效益，能使我们的致的业主索赔成本，可称其为工期损失。由于内外部取才亦
企业在市场竞争中永立不败之地。
探究。
环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到
本文就项目成本管理与控制的有效途径进行简单成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期
（建立规范的、一的、１）统标准的责权利相结合的成合同要求的前提下，可能降低工期成本，尽切不可为了本管理模式责权利相结合的成本管理模式，在民主集提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，应造成中制的原则和规范化、一化、统标准化的原则指导下得增大项目成本，导致项目亏损。以建立。工项目是以项目经理部为核心的独立的经济施实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。（）立全员经济意识。４树
属制在成本计划范围内，时揭示并及时反馈，格审查了合理水平，于质母过剩或浪费。无论是质量不高或随严各项费用是台符合标准、计算实际成本和计划成本之间过剩，会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本都
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。

浅谈项目业主对项目的成本控制

浅谈项目业主对项目的成本控制项目业主对项目的成本控制是项目管理中至关重要的一环。

在项目实施过程中，项目业主需要确保项目的成本控制在可接受的范围内，并确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将从项目业主的角度，对项目的成本控制进行浅谈。

一、项目成本控制的重要性项目成本控制是项目管理的核心内容之一，它对项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。

项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证项目的可行性：项目成本控制能够帮助业主评估项目的可行性，确定项目是否值得投资。

通过对项目成本的预估和控制，业主可以判断项目的投资回报率，从而决定是否继续推进项目。

2. 避免成本超支：项目成本控制能够帮助业主避免项目成本超支的风险。

通过制定合理的预算和成本控制策略，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，确保项目能够按计划进行。

3. 提高项目效益：项目成本控制能够提高项目的效益。

通过合理控制项目成本，业主可以降低项目的投资风险，提高项目的投资回报率。

同时，项目成本控制还能够提高项目的质量和效率，使项目能够更好地满足业主的需求。

二、项目成本控制的方法和策略项目成本控制的方法和策略多种多样，业主可以根据项目的具体情况选择适合的控制方式。

以下是几种常见的项目成本控制方法和策略：1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，业主应制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和分配。

项目预算应包括项目的直接成本、间接成本、管理费用等，以及项目的风险准备金。

通过制定详细的项目预算，业主可以对项目成本进行有效控制。

2. 建立成本控制机制：业主应建立起完善的成本控制机制，包括成本核算、成本分析、成本监控等环节。

通过建立成本控制机制，业主可以及时了解项目的成本情况，发现和解决成本问题。

3. 进行成本效益分析：在项目实施过程中，业主可以进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和效益。

通过成本效益分析，业主可以判断项目是否值得继续进行，以及是否需要调整项目的成本控制策略。

浅谈工程项目成本控制和管理

对主要机械重新核定台班产量，测算出实际发生的机械使用费，计算度，改进施工技术，广先进工艺，并推提高材料利用率，合理延长周转可能发生的机械租赁费及所需新购机械设备的摊销费等。材料的循环使用次数。要对材料价格进行有力控制，采购部门应在对
３努力实现工程项目成本控制目标３１明确权责关系．
入的人员数量，保该项目工程价款中的人工费充足、理。确合要明确工程项目管理机构设置与人员配备，理清各部门及施工第二，要准确测算材料费。材料费在建安工程费的所占比重很队伍的权责关系划分，明确成本控制者及任务，使成本控制有人负大，作为重点内容进行准确把握，分别对主材、材、材、他责，应要地辅其避免成本过高、用超支后，费责任却无法界定。材料等费用进行逐项分析，新核定材料的供应地点、买价、输重购运３２控制人、、消耗．材机方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用材料的差别，第一，格控制人工费，严要控制好用工数量，格考勤，肃纪严严如实际采用的特殊混凝土和定额配合比之间的差异、材的差价等。律，钢并有针对性地提高作业效率，减少某些工序的人工工日消耗，努第三，准确测算实际发生的机械使用费。一般情况下，工组织力降低人工成本。施设计中机械设备的型号、数量都是采用定额中的施工方法套算出来第二，格控制材料费，按照量、分离的原则，好材料用量严应价做的，实际施工情况存在一定差异，与工作效率也不尽相同，因此，要和材料价格的控制。要按定额确定的材料消耗量，推行限额供料制需

浅谈企业如何加强目标成本管理

浅谈企业如何加强目标成本管理
企业成功的关键之一就是有效的成本控制和管理。

在这种情况下，目标成本管理是企业管理的一个越来越重要的方面。

目标成本管理是一种创新的方法，它为企业提供了一种更有效的方式来管理成本，从而更好地控制成本，并在保持盈利的同时提高企业的竞争力。

本文将从以下四个方面来浅谈企业如何加强目标成本管理。

一、有效的目标成本管理目标成本管理是每一个企业都必须掌握的一项技能。

为了使目标成本管理的实施更加有效，企业应该制定一个完善的目标成本管理计划，以确保所有的成本都被充分考虑和管理。

二、成本分析为了正确地执行目标成本管理策略，企业需要进行仔细的成本分析，来确定哪些成本是有必要的，哪些成本可以被削减或去除。

在这个分析过程中，应该将成本分为直接成本和间接成本，然后对其进行分类，以更好地了解成本的来源和性质。

三、提高效率通过目标成本管理计划，企业应该寻找合适的方法来提高企业的效率和生产率。

一种常见的方法是通过改善流程来提高效率。

这可以包括自动化和标准化流程，以更加高效地完成任务。

四、控制成本为了控制成本，企业应该寻找降低成本的途径，如降低库存水平、采用节能技术、控制运营成本等。

同时，
企业也应该审视现有的项目和流程，并决定哪些是必要的，哪些可以被削减或去除。

总之，目标成本管理是一项非常重要的管理工具，它可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、提高竞争力。

因此，企业应该在管理方面加强对目标成本管理的了解，制定并实施目标成本管理计划，通过仔细的成本分析和创新的方法来提高企业的效率和生产率，并控制成本以确保盈利。

浅谈工程项目成本控制管理

算零利润施工成本总价作为承包基数，
完工后按照实际支出成本与承包基数的
差额为基础，按一定系数计算奖金或罚金，工资与效益完全挂钩。过承包合同通
一
项目经理是项目成本控制管理的第
责任人，应及时掌握和分析个别事项发生的成本，量超支的原因，大并对此迅速采取补救措施，在这方面应抓紧的环节是熟悉投标文件中的成本部分，对直接费和间接费中的大宗支出项目予以特别注意，定期向项目的财务管理人员了解实际开支情况，对费用超支的事项立即进行分析研究，并采取有效措施，防止继续超支，力争整个工程项目的计划成
最主要的目的之一。
营、自负盈亏、自我发展、自我约束。
例如，南京航道工程局采用的内部
其次，明确项目经理部各级施工成本管
理人员的任务和职能分工、利和责任，权以保证对项目施工成本的控制管理。
承包方法是：按照企业内部施工定额测 “
目进行成本预测分析，得出施工成本计划，而得到企业预期的利润。从
施工成本控制管理则是在项目实施的全过程中，对影响施工成本的各种因
行技术经济分析，以确定最佳的施工方案，降低工程成本。采购部人员主要管理施工机械设备和工程材料的定货、输，场等工作，运进负责物资、仓储和发放、备维修等。首设

浅谈工程项目成本管理和成本控制

关键词：建筑施工成本管理成本控制
单位必须正确处理质量成本中质量损失、预防费用与检验制。建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业费用之间的关系，采用经济可行的技术措施来压缩成本投顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的资。切忌只追求社会信誉和行业竞争而使工程出现质量过成本管理体制虽然制度规范，但尚未将权、责、利三要素有剩的问题，以免破坏企业的经济效益。机整合，成本管理效果不佳。有的施工单位将成本管理工３．３严格工期成本管理，向管理要效益。工期成本包作孤立起来，认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或括项目经理部为了保证工期而采取的措施费用，以及由于主管的工作任务，这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的延误工期拖延而引发的索赔成本。施工单位应正确处理工成本管理体系的主要原因。期措施成本和工期损失之间的关系，在不影Ｄｒ￣－ｒ程质量和１．２忽视工程项目“ 质量成本” 的管理和控制。 “ 质量工期进度的情况下，最大限度地压缩成本，从而提高经济成本 ”指的是为提高施工质量而发生的一切必要费用，以效益。及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。它涵盖了内、外３．４树立全员经济意识。首先要统一思想认识，企业部故障成本以及质量预防和质量检验所产生的费用。目前对施工队除组织大规模的教育外，还要加强工程质量和成国内尚有一些施工单位过于看重工程质量而忽视了对工本控制理论的宣传，以提高员工的业务水平和思想觉悟，程成本的管控，往往以牺牲工程成本来换取高质量的工程确保成本控制目标顺利实现。项目，这种管理模式带来的短期利润是巨大的，但不利于３．５完善成本管理办法。目前，多数施工单位的管理企业的长远发展。办法过于形式化，未明确具体的责任人和成本控制效果，１．３忽视工程项目“ 工期成本 ” 的管理和控制。 “ 工期而且在实际执行过程中由于其不符合工程实际而阻力重成本 ” 指的是为实现工期目标或合同工期所发生的一切费重，久而久之便成了一纸空文，无法真正发挥效用。因此，用。工期进度的管理是施工单位在合同期内交工树立良好施工单位应参照工程项目的特点，结合现场施工条件，编信誉的重要条件。在实际施工建设中，有的施工单位无法制一套操作性强的成本管理办法，明确责任人，确保人人厘清工期与成本之间的关系而盲目赶工，无法保证工程质有事做，人人有责任，以规章制度的形式为施工成本控制量不说，成本投入的比例也会大大提高。提供参考依据。１．４项目管理人员经济观念不强。现阶段，大多数施３．６完善合同文本，避免法律损失。双方缔结合同时，工单位内部看似分工明确，内部组织结构相对完善，但实要有责任心强、通晓经济合同法规且相对固定的经济合际上各部门都是 “ 自扫门前雪” ，无法形成一个高效运作的同管理人；二要确保合同的内容、格式符合行业标准。签订工程管理团体，管理人员缺乏经济观念，这对成本控制产合同前，合同订立部门应会同工程技术、财务等部门针对生了很大的影 Ⅱ 向。合同内容进行可行性分析论证，确保合同条款内容明确，２工程项目成本管理与控制的原则尽量规避因合同内容存在漏洞而引发的索赔风险。２．１项目成本最低化原则。降低成本的可能性和合理４结束语的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场工程项目成本管理有助于施工单位加强经济核算，合

浅谈施工过程中项目成本管理和控制

进行市场调查研究的基础上，将预算成本与
６％左右，是项目成本控制中的重中之Ｏ重。必须加强材料的计划、购、收、采验领
、
做好施工项目成本管理和控制的
现实意义随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业己全面实行改革，业将全企
１
系。同时，照细化的施组安排，Ｈ标成按将
浅谈施工过程中项目成本管理和控制
口朱期
（皇岛市政建设集团有限公司，北秦河秦皇岛０６０）６００
本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，成全员、方位、过程的项目成本形全全管理格局，正做到人人责任明确，个真个
费与成本节超相结合的双控办法，保证在工程质量的前提下，工费，施成本否决。成实建立多劳多得、劳少得、劳不得的激少不励机制，发职工学习新工艺、技术、激新新
参考文献：
ｆ］１吴其洲．谈采用流媒体技术实现校园网浅的直播系统【】大众科技，０６（）Ｊ．２０１［］２卞德森．于流媒体技术的几种应用方式基
［】有线电视技术，０３１Ｊ．２０，（）
采购，仅对降低成本能起到有效作用，不而且可以较好地避免一些心术不正的人 “ 暗箱操作 ”“ 回扣 ”而加大成本的现象发、吃生。二是对用量大、格单一的大宗物资实规行招标采购，中供应：是对砂、等材集三石料实行限价限量采购，由项目部和施工队

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。

随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。

在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。

如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。

当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。

这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。

本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。

同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。

1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。

在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。

如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。

在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。

由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。

如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。

在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。

通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。

1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。

在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。

工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。

本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。

一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。

1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。

控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。

1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。

二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。

要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。

2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。

应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。

2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。

要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。

2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。

合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。

三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。

土地价格的高低直接影响项目的总成本。

3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。

劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。

3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。

3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。

四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。

浅谈项目成本控制与管理

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称 “ 三全” 管理。目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，项包
括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。防止成应本控制人人无责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成
本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不
和企业的资金情况采购材料。强化材料计划的严格性。同时
管理自上而下形成良性循环。从而达到参与工程施工的部
门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。
பைடு நூலகம்
（）、、４责权利相结合的原则
在施工过程中，目部各部门、班组在肩负成本控制项各责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实
不高：具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人
才不多：尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、技术，新比如不能
掌握工程量清单的计价方式。
２３材料管理制度不健全及不重视材料管理制度．由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，
生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保
证成本目标的实现。
１施工企业项目成本控制的现实意义和目的Ｉ２目前施工企业市场全面开放。面推行招投标制，理全管机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施

浅谈政府投资开发项目的成本控制

浅谈政府投资开发项目的成本控制政府投资开发项目的成本控制是确保项目顺利实施、取得可持续发展的关键因素之一。

本文从合同管理、资金控制和风险管理等方面，浅谈政府投资开发项目的成本控制。

一、合同管理合同是政府投资开发项目的法律依据，也是成本控制的基础。

政府在项目启动前，应与承建单位签订明确的合同，明确项目的成本、工期等关键要素。

在合同中，可以采用以下几种方式来实现成本控制：1.1 阶段性支付：根据项目进展情况，将总成本分为若干阶段，每个阶段进行支付。

这样可以确保支付的资金与实际进程相匹配，避免交付过多资金给承建单位导致资源浪费。

1.2 奖惩机制：在合同中设定奖惩机制，根据项目的质量、进度等指标进行绩效评价，并对承建单位给予相应的奖励或惩罚。

这样可以激励承建单位提高工作效率，降低成本。

1.3 变更管理：在合同中规定明确的变更管理规定，对于承建单位提出的变更要求进行合理评估，并根据实际情况进行合理的调整。

这样可以避免因为变更请求导致成本的不可控。

二、资金控制政府投资开发项目通常需要大量的资金支持，因此合理的资金控制对于成本控制至关重要。

以下是几种常见的资金控制方式：2.1 预算管理：在项目启动前，政府应制定详细的预算计划，并对项目的各个环节进行预算控制。

对于超出预算的部分，需要及时调整，避免项目的资金短缺。

2.2 资金审批：政府在项目实施过程中，应建立完善的资金审批制度。

对于每一笔资金支出，都需要经过严格审批，确保资金使用的合理性和效率性。

2.3 项目评估：政府在决定是否投资一个项目时，应进行全面评估。

评估过程中，需要对项目的成本进行详细分析，确定项目的投资回报率和成本控制方案。

三、风险管理政府投资开发项目的成本控制还需要考虑项目的风险。

以下是几种常见的风险管理方式：3.1 风险识别：在项目启动前，政府应进行充分的风险识别工作，确定项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

3.2 风险评估：对于已经识别出的风险，政府应进行全面评估，确定风险的概率和影响程度。