7_国营电厂岗位培训管理制度
供电公司培训管理制度
供电公司培训管理制度第一章总则第一条为了规范电力公司的培训工作，提高员工的综合素质和能力水平，增强企业的竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于电力公司全体员工的培训工作。
第三条电力公司的培训工作应当遵循科学、合理的原则，确保培训的质量和效果，满足公司的发展需要。
第四条电力公司应当建立健全培训管理制度，明确培训的目标、内容、方式、时间和责任等，确保培训工作的顺利开展。
第五条电力公司应当加强对员工的培训意识和培训能力的培养，提高员工的学习能力和自我发展能力，推动员工的全面发展。
第二章培训管理机构第六条电力公司应当设立培训管理部门，负责公司的培训工作的组织、协调和管理工作。
第七条培训管理部门应当根据公司的发展战略和业务需求，制定年度培训计划，并组织实施培训工作。
第八条培训管理部门应当定期对员工进行学习需求分析，根据员工的不同需求，设计不同类型的培训课程，为员工提供多样化的学习机会。
第九条培训管理部门应当定期评估培训的效果，及时调整培训计划，提高培训的质量和效果。
第三章培训计划第十条电力公司应当根据公司的发展战略和业务需求，制定年度培训计划。
第十一条培训计划应当包括培训的目标、内容、方式、时间和责任等相关信息，确保培训的顺利开展。
第十二条培训计划应当综合考虑公司的需求和员工的需求，确保培训的质量和效果。
第四章培训内容第十三条培训内容应当根据公司的发展战略和业务需求，设计不同类型的培训课程。
第十四条培训内容应当包括公司的规章制度、业务知识、技能培训和职业素养等方面，满足员工在工作中的需求。
第十五条培训内容应当注重理论与实践相结合，确保员工在培训过程中能够学到实用的知识和技能。
第五章培训方式第十六条培训方式应当综合考虑公司的需求和员工的需求，灵活运用面对面授课、在线教育、实践操作等不同形式的培训方式。
第十七条培训方式应当注重培训的效果和实用性，确保员工在培训过程中能够真正掌握所学知识和技能。
第十八条培训方式应当注重开发员工的思维能力和创新能力，激发员工的学习热情，提高员工的综合素质和能力水平。
电厂班组培训管理制度
电厂班组培训管理制度一、前言为了提高电厂班组人员的综合素质和业务水平，提升电厂生产效益和安全生产水平，特制订本培训管理制度。
本制度是电厂班组人员培训工作的基本规范，旨在规范化培训管理工作，确保培训工作顺利进行。
二、培训目标1. 提高电厂班组人员的业务水平和综合素质，增强工作能力和适应能力。
2. 强化电厂班组人员的安全意识，确保安全生产。
3. 提升电厂班组人员的技术水平，不断提高生产效益。
三、培训内容1. 岗位技能培训：根据不同岗位的要求，进行相关的技能培训，包括机械维修、设备操作等。
2. 安全生产培训：加强安全意识培训，包括事故案例分析、应急演练等。
3. 管理知识培训：提供相关管理知识培训，包括团队管理、沟通技巧等。
4. 新技术新设备培训：及时组织新技术新设备培训，确保员工跟上技术发展步伐。
四、培训方式1. 线下培训：组织面对面的培训，包括讲座、研讨会等形式。
2. 线上培训：利用网络平台进行培训，包括视频教学、在线考试等形式。
3. 实地培训：组织员工到相关企业进行实地考察和学习。
4. 自主学习：鼓励员工自主学习，提供相关学习资料和资源。
五、培训管理1. 培训计划：每年根据实际情况制定培训计划，明确培训内容、时间和人员。
2. 培训组织：成立培训组织机构，负责统筹协调培训工作，确保培训顺利进行。
3. 培训评估：定期对培训效果进行评估，及时调整培训计划和内容。
4. 培训记录：建立培训档案，记录员工培训情况和成绩，作为评定员工绩效的依据。
六、培训效果1. 提高员工的工作技能和综合素质，提升生产效益。
2. 强化员工的安全意识，降低事故风险。
3. 提升员工的团队意识和协作能力，增强企业凝聚力。
七、结语培训是企业发展的基石，只有不断提升员工的素质和能力，企业才能不断壮大。
电厂班组培训管理制度的实施，将有助于提高员工素质和工作效率，推动企业健康发展。
希望员工们积极参与培训，不断提升自我，为企业发展贡献力量。
电厂培训管理制度
电厂培训管理制度一、总则为了规范电厂员工的培训行为，提高员工的业务水平和素质，保障安全生产，特制定本电厂培训管理制度。
二、培训目标1. 提高员工的业务水平和技能，适应工作需要；2. 培养员工的责任感和团队精神，提高员工的综合素质；3. 保障员工安全操作，降低事故风险；4. 增强员工对电厂工作的认同感和归属感。
三、培训内容1. 安全生产知识培训：包括安全操作规程、事故应急处理等方面的知识；2. 业务技能培训：包含设备操作、维护保养等方面的技能培训；3. 管理知识培训：针对管理人员，提供领导力、沟通技巧等方面的培训；4. 其他方面的专业技能培训。
四、培训计划1. 根据电厂的实际情况和员工的培训需求，制定详细的培训计划；2. 培训计划需要提前报批，明确培训的时间、地点、人员、经费等；3. 培训计划应根据员工的不同岗位和职责进行区分制定。
五、培训组织1. 电厂可以组建内部的培训小组，也可以委托外部专业机构进行培训；2. 培训小组要制定完善的培训方案，安排好培训师资力量；3. 进行培训时要提前通知员工，确保培训的顺利进行。
六、培训方法1. 可以采用现场教学、理论讲授、案例分析等多种培训方法；2. 在培训结束后，可以组织员工进行考核，以验证培训效果；3. 培训结束后要进行总结和评估，及时改进培训方法，提高培训质量。
七、培训记录1. 对员工的培训进行详细的记录，包括培训内容、培训时间、培训人员名单等；2. 对培训效果进行评估，并及时进行总结和改进；3. 培训记录要保存备查，为员工的日常工作提供依据。
八、培训经费1. 电厂要将一定比例的经费用于培训，保障培训质量；2. 培训经费需要经过合理核算，确保合理使用；3. 对于高质量的培训项目，可以适当增加培训经费。
九、培训激励1. 对参加培训并取得良好成绩的员工，可以适当给予激励；2. 激励可以采用奖金、荣誉称号等形式，鼓励员工积极参与培训。
十、培训评估1. 对培训进行定期评估，包括培训效果、员工满意度等方面；2. 根据评估结果进行持续改进，提高培训的质量和效果。
电厂常规培训管理制度
电厂常规培训管理制度第一章总则第一条为规范电厂员工的培训管理工作，提高员工的专业素质和工作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂所有员工的培训管理工作。
第三条电厂应当建立健全培训管理制度，按照国家相关法律法规，以提升员工的综合素质和提高工作技能为宗旨，切实加强员工培训管理。
第四条电厂应当落实“以人为本”的管理理念，注重员工的职业生涯规划和人才培养，为员工提供广泛的培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己。
第二章培训需求分析第五条电厂应当根据企业发展战略和业务需求，开展培训需求分析工作，确定员工的培训方向和内容。
第六条员工可以通过申请、考核、个人发展规划等方式向电厂提出培训需求，电厂应当及时响应，并制定相应的培训计划。
第七条电厂应当根据员工的实际工作需要和职业发展规划，制定个性化的培训计划，保证培训的针对性和有效性。
第八条电厂应当加强与相关培训机构的合作，共同开展培训需求分析，确保培训内容贴合实际情况。
第三章培训计划制定第九条电厂应当根据员工的培训需求和企业发展需要，制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、时间和方式。
第十条培训计划应当充分考虑员工的工作岗位和职业发展规划，注重培训的实践性和操作性，提高员工的工作技能和综合素质。
第十一条电厂应当建立健全培训计划评估机制，定期对培训计划的执行情况进行评估和总结，调整计划内容，提高培训的效果。
第十二条电厂应当为员工提供多样化的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，满足员工不同的学习需求。
第四章培训组织实施第十三条电厂应当根据培训计划的安排，组织培训活动，确保培训的及时完成和质量达标。
第十四条培训活动应当由专业的培训师负责授课，采用多种教学方法，如讲授、讨论、案例分析、实践操作等，提高培训效果。
第十五条员工参加培训活动应当积极配合，认真学习，提高自身的专业素质和工作能力。
第十六条员工在培训过程中如有任何问题或困难，应当及时向培训师或主管汇报，寻求帮助和解决方案。
国企员工培训管理制度
国企员工培训管理制度一、总则1.1 为了提高国有企业员工的综合素质和业务水平，增强国企竞争力，确保企业的可持续发展，制定本制度。
1.2 本制度适用于国有企业所有员工的培训管理，包括但不限于新员工培训、在职员工培训、专业技能培训等内容。
1.3 员工培训应当贯穿于企业管理的始终，是企业人力资源管理的重要组成部分。
二、培训目标2.1 提高员工的职业素养和综合素质，培养员工的团队合作意识和创新能力。
2.2 提高员工的专业技能和业务水平，确保员工具备胜任岗位所需的能力。
2.3 培养员工的学习意识和自我提升能力，激发员工的学习热情和积极性。
三、培训内容3.1 新员工培训：对新入职员工进行入职培训，包括企业文化、制度规定、岗位职责等内容。
3.2 在职员工培训：针对在职员工的专业技能和业务水平进行定期培训，包括技术培训、管理培训等内容。
3.3 专业技能培训：根据员工岗位要求和业务发展需要，组织专业技能培训，提升员工的专业水平和竞争力。
四、培训方法4.1 线上培训：通过电子学习平台等方式，进行课件学习、在线讲座等形式的培训。
4.2 线下培训：组织员工参加集中的培训课程、研讨会、讲座等形式的培训活动。
4.3 实践培训：安排员工参与实际项目，通过实践操作提升员工的技能和经验。
五、培训管理5.1 培训计划：根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间表等。
5.2 培训实施：由人力资源部门负责具体培训计划的组织实施，安排培训师资力量，协调培训资源，确保培训效果。
5.3 培训评估：对培训效果进行评估，收集员工反馈意见，及时调整培训方案，持续改进培训质量。
5.4 培训激励：对参加培训并取得优异成绩的员工给予相应激励，如奖金、晋升机会等。
六、培训资源6.1 培训预算：企业应当合理规划培训经费预算，确保培训活动的顺利进行。
6.2 师资队伍：企业应当建设和培养一支专业的培训师资队伍，确保培训内容的专业性和有效性。
国企人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高国有企业员工的综合素质，增强企业核心竞争力，适应市场经济发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第二章培训目标第三条通过培训，提高员工的政治觉悟、职业道德、业务技能和综合素质。
第四条培养一支适应企业发展战略、具有创新精神和团队协作能力的员工队伍。
第三章培训内容第五条政治理论教育：包括党的基本理论、基本路线、基本方略以及国家法律法规等。
第六条职业道德教育：包括社会主义核心价值观、职业道德规范、企业文化建设等。
第七条业务技能培训：包括岗位技能、专业知识、操作技能等。
第八条创新能力培养：包括创新思维、创新方法、创新实践等。
第四章培训计划第九条建立健全培训计划体系，根据企业发展战略和员工需求，制定年度、季度、月度培训计划。
第十条各部门应根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定具体培训计划。
第十一条培训计划应明确培训对象、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训师资等。
第五章培训实施第十二条培训方式：包括集中培训、远程培训、自学、实践操作等。
第十三条培训师资：邀请内部优秀员工、外部专家学者担任培训讲师。
第十四条培训考核：培训结束后，对参训员工进行考核，考核结果纳入员工个人档案。
第十五条建立健全培训经费保障机制，确保培训经费的合理使用。
第十六条建立培训场地、设施、设备等保障措施，为培训提供良好条件。
第十七条加强培训管理，确保培训质量。
第七章奖惩第十八条对积极参与培训、表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条对未按要求参加培训或培训考核不合格的员工，进行批评教育，必要时给予纪律处分。
第八章附则第二十条本制度由企业人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第一章总则第一条为加强国有企业人员培训管理，提高员工综合素质，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第二章培训目标第三条通过培训，提高员工的政治觉悟、职业道德、业务技能和综合素质。
电厂安全教育培训管理制度
电厂安全教育培训管理制度一、总则为加强电厂安全生产管理，提高员工的安全意识和应对突发事故能力，制定本安全教育培训管理制度。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识和风险防范意识，减少事故发生的可能性；2. 增强员工的安全技能和应急处理能力，提高事故应对水平；3. 加强安全管理知识学习，提高管理人员的综合素质；4. 建立健全安全教育培训机制，为公司安全生产提供持续支持。
三、培训内容1. 安全意识培训：通过理论学习和实践操作，加深员工对安全生产的重要性的认识；2. 安全技能培训：教授员工必备的安全技能，如灭火器的使用、急救等；3. 应急处理培训：提供突发事件的应急处置知识和技巧，确保员工能妥善处理事故；4. 安全管理知识培训：针对管理人员进行安全管理知识的培训，提升其安全管理能力。
四、培训形式1. 线上培训：通过电脑、手机等终端，进行网络培训，方便员工自主学习；2. 线下培训：定期组织培训班，邀请专家进行面对面培训，加强交流和互动；3. 实地演练：利用电厂实际场景，进行实地演练和模拟事故，提高员工的应对能力。
五、培训管理1. 培训需求调研：定期进行员工安全培训需求调查，根据结果制定培训计划；2. 培训计划制定：根据调研结果和公司实际情况，制定每年的培训计划，确保全年培训工作的开展；3. 培训组织实施：由安全培训部门按照培训计划组织培训活动，确保培训落地；4. 培训效果评估：通过问卷调查、实际操作等方式对培训效果进行评估，及时调整培训计划；5. 安全培训档案管理：建立员工安全培训档案，记录每位员工的培训情况和成绩。
六、培训资源1. 安全教材：购买或编写安全教材，为培训提供理论基础；2. 培训设备：提供灭火器、急救器材等培训设备，进行实践操作；3. 培训场地：配置培训室、模拟场地等，保障培训的开展；4. 培训专家：邀请内外部专家进行培训，提高培训质量。
七、培训考核1. 笔试考核：对员工进行理论知识的考核，合格标准为80分以上；2. 实操考核：对员工进行实践操作的考核，合格标准为完成规定操作步骤；3. 考核记录：记录员工的考核成绩，作为绩效考核的依据。
电厂培训管理制度
第一章总则第一条为提高电厂员工的综合素质和专业技能，确保电厂安全、稳定、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂全体员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第三条培训工作应遵循“以人为本、按需施教、注重实效、持续改进”的原则。
第二章培训计划第四条培训计划应根据国家法律法规、行业标准、电厂实际情况和员工需求制定。
第五条培训计划应包括以下内容：（一）培训目标：明确培训的目的和预期效果。
（二）培训内容：根据岗位需求，确定培训课程和教材。
（三）培训对象：明确培训对象及培训人数。
（四）培训时间：确定培训周期和具体时间安排。
（五）培训方式：采用课堂讲授、现场操作、远程教育等多种形式。
（六）培训师资：选聘具有丰富经验和良好教学能力的师资队伍。
第三章培训实施第六条培训实施应严格按照培训计划进行，确保培训质量。
第七条培训课程设置应科学合理，注重理论与实践相结合。
第八条培训过程应进行全程监控，确保培训效果。
第九条培训结束后，应对学员进行考核，考核合格者方可上岗。
第十条对培训过程中出现的问题，应及时调整培训计划，确保培训效果。
第四章培训考核第十一条培训考核分为理论知识考核和实际操作考核。
第十二条理论知识考核采用笔试、口试、答辩等形式。
第十三条实际操作考核采用现场操作、模拟操作等形式。
第十四条考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章培训奖励与处罚第十五条对培训成绩优秀、表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十六条对培训过程中违反规定、考核不合格的员工，给予批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。
第六章附则第十七条本制度由电厂人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
电厂培训管理制度旨在提高员工综合素质和专业技能，为电厂的安全、稳定、高效运行提供有力保障。
各部门应认真贯彻执行，确保培训工作取得实效。
电厂安全教育培训管理制度（3篇）
电厂安全教育培训管理制度1. 目的电厂安全教育培训管理制度的目的是确保所有电厂员工都接受到必要的安全教育培训，掌握相关安全知识和技能，提高安全意识和能力，减少事故发生的风险，并保障电厂安全运行。
2. 适用范围本制度适用于所有在电厂工作的员工，包括全职员工、合同员工和临时员工。
3. 安全培训计划3.1 电厂应制定全年的安全培训计划，安排不同层次、不同类型的安全培训，确保员工能够按时参加培训。
3.2 培训计划应根据岗位的特点和需要，包括基础安全知识培训、操作技能培训、紧急救援培训等内容。
4. 培训形式安全培训可以采取多种形式，包括集中培训、现场指导和在线培训等。
电厂可以根据实际情况选择合适的培训形式。
5. 培训内容5.1 基础安全知识培训：包括电厂安全规章制度、安全操作流程、事故案例分析等内容。
5.2 操作技能培训：根据员工的具体岗位需求，进行相应的操作技能培训，确保员工掌握正确的操作方法。
5.3 紧急救援培训：培训员工在紧急情况下的自救、互救和救援技能，提高应对突发事件的能力。
6. 培训记录和考核6.1 电厂应建立员工安全培训记录，记录员工参加的培训内容、时间和成绩等信息。
6.2 定期进行培训考核，评估员工在培训中的学习情况和能力，如果未达到要求，需要进行补充培训。
7. 培训效果评估电厂应定期评估安全培训的效果，通过员工问卷调查、综合评估等方式收集培训效果反馈，不断改进培训内容和方式。
8. 违规处理对于未能按时参加安全培训或未达到要求的员工，电厂将按照相关规定进行追责处理，包括警告、罚款、停职等措施。
9. 监督和检查电厂应建立安全培训的监督和检查机制，定期检查培训记录和培训过程，确保培训工作的质量和有效性。
10. 附则本制度的解释权归电厂所有，同时，电厂有权对本制度进行修改和补充。
修改和补充后的制度将通过适当的渠道向员工公布。
电厂安全教育培训管理制度（2）第一章：总则第一条目的为了提高我厂的安全管理水平，提高全厂职工的安全意识和安全技能，进一步规范和加强职工安全教育培训工作，建立高水平、高技术、高安全素质的职工队伍。
供电公司员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高供电公司员工素质，提升业务技能，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作遵循以下原则：（一）全面性原则：培训内容应涵盖企业文化、管理理念、业务知识、技能培训等方面；（二）针对性原则：根据员工岗位需求，有针对性地开展培训；（三）实效性原则：注重培训效果，确保培训内容与实际工作相结合；（四）持续性原则：建立长效机制，确保员工培训工作持续开展。
第二章培训内容第四条培训内容分为以下几类：（一）企业文化培训：包括公司发展历程、核心价值观、经营理念等；（二）管理理念培训：包括现代管理知识、成功企业经验、团队建设等；（三）业务知识培训：包括电力行业法规、技术标准、业务流程等；（四）技能培训：包括操作技能、应急处理能力、安全知识等；（五）综合素质培训：包括沟通能力、团队协作、创新能力等。
第三章培训形式第五条培训形式包括以下几种：（一）集中培训：组织员工参加公司内部或外部举办的培训班；（二）自学：鼓励员工利用业余时间学习，提高自身素质；（三）实践操作：通过现场操作、跟班学习等方式，提高员工的实际操作能力；（四）案例研讨：组织员工围绕实际工作中遇到的问题进行研讨，提高解决问题的能力；（五）导师带徒：安排经验丰富的员工担任导师，帮助新员工快速成长。
第四章培训管理第六条建立培训管理制度，明确培训职责，确保培训工作有序开展。
第七条公司设立培训管理部门，负责培训工作的组织、实施、监督和评估。
第八条培训管理部门的职责：（一）制定培训计划，组织培训活动；（二）建立培训档案，跟踪培训效果；（三）评估培训质量，持续改进培训工作；（四）与各部门沟通协调，确保培训工作顺利实施。
第五章培训考核第九条建立培训考核制度，对员工培训效果进行评估。
第十条考核方式包括：（一）理论考核：通过考试、论文等形式，检验员工对培训内容的掌握程度；（二）实践考核：通过现场操作、跟班学习等形式，检验员工在实际工作中的应用能力；（三）综合评价：根据员工培训表现、工作业绩等因素，进行综合评价。
国营电厂新员工培训之岗位管理制度
国营电厂新员工培训之岗位管理制度岗位管理制度是国营电厂新员工培训中非常重要的一部分内容。
它涉及到员工的岗位职责、工作流程、规章制度等方面的内容，旨在规范员工的工作行为，提高工作效率和工作质量。
下面是一个关于国营电厂新员工岗位管理制度的草案，供参考。
一、岗位职责1.岗位职责是指员工在特定岗位上需要履行的职责和义务。
每个岗位都有特定的职责和目标，员工需要按照岗位职责进行工作。
2.每位员工在入职时，会根据具体岗位的要求，签订岗位职责协议，明确工作职责。
二、工作流程1.工作流程是指岗位的工作流程和操作规范。
每个岗位都有特定的工作流程，员工需要按照工作流程进行工作。
2.公司会对各个岗位的工作流程进行培训，确保员工了解岗位工作的流程和步骤，提高工作效率。
三、考核评估1.考核评估是指对员工工作表现的评价和考核。
公司会根据制定的考核指标对员工的工作进行评估。
2.考核评估结果将作为员工晋升、奖惩、薪资调整等决策的重要依据。
四、规章制度1.规章制度是指公司对员工行为和工作规范的要求。
公司将根据实际情况制定相应的规章制度，并向员工进行宣传和培训。
2.员工需要遵守公司的规章制度，否则将受到相应的纪律处分。
五、奖惩制度1.奖惩制度是指公司根据员工工作表现进行的奖励和处罚。
公司会根据员工的工作表现发放奖金、提供晋升机会等奖励。
2.对于违反规章制度、工作不称职等情况，公司将根据情节轻重进行相应的处罚。
六、岗位技能培训1.公司会为员工提供相应的岗位技能培训，以提升员工的工作技能和素质。
2.岗位技能培训包括理论培训和实际操作培训，员工需要参加并完成培训内容。
七、沟通交流1.沟通交流是指员工与上级、同事之间的沟通与交流。
员工需要及时、准确地向上级汇报工作，与同事协作开展工作。
2.公司鼓励员工相互之间的沟通和交流，促进团队合作和工作效率的提高。
总结：岗位管理制度是国营电厂新员工培训中的重要内容，它通过规范员工的岗位职责、工作流程、考核评估等方面的内容，提高员工的工作效率和工作质量。
发电厂运行培训管理制度
发电厂运行培训管理制度一、总则为了提高发电厂运行人员的工作技能和安全意识，确保发电厂的安全稳定运行，制定本培训管理制度。
二、培训目标1.提高发电厂运行人员的技能水平，使其熟悉发电厂的运行原理和操作流程；2.加强发电厂运行人员的安全意识，保证工作过程的安全；3.培养发电厂运行人员的团队合作精神，提高整体工作效率；4.持续提升发电厂运行人员的专业知识和技能，适应行业的发展和变化。
三、培训内容1.发电厂的运行原理和基本知识；2.发电厂设备的结构和工作原理；3.发电厂的操作流程和操作规程；4.发电厂的安全操作要求和事故应急措施；5.发电厂的环保要求和节能减排技术；6.发电厂的维修保养和设备管理；7.发电厂的质量管理和效果评估。
四、培训形式1.理论培训：通过课堂教学、讲座、研讨等形式，进行理论知识的传授；2.实践培训：通过模拟操作、实地考察、实际操作等形式，进行实践能力的培养；3.在岗培训：通过师傅带徒弟、轮岗学习等形式，进行工作经验的传承和培养；4.网络培训：通过网络学习平台，提供在线课程和学习资源，进行远程培训。
五、培训计划1.制定年度培训计划，根据发电厂运行人员的实际情况和发展需求，确定培训内容、形式、时间和地点；2.根据实际情况和工作需要，制定临时培训计划，满足发电厂运行人员的培训需求；3.培训计划由发电厂运行部门负责审核和定期评估，并报送厂领导审批。
六、培训评估1.建立培训成果评估制度，对参加培训的发电厂运行人员进行考核，评估其培训效果；2.培训成果评估分为理论考核和实践考核，采用笔试、实际操作等形式进行；3.根据培训成果评估结果，确定发电厂运行人员的职位晋升、薪资调整、奖惩措施等。
七、培训记录1.建立发电厂运行人员培训档案，记录其培训情况和成果评估结果；2.培训档案由发电厂运行部门负责管理，保护培训成果和个人隐私。
八、培训资源1.发电厂运行部门负责培训资源的整合和管理，包括人力资源、物质资源和信息资源；2.沟通、合作和共享培训资源，利用内部和外部的专业力量，提高培训的效果和质量。
供电公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，适应电力行业发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工、在岗员工及管理干部。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 坚持以人为本，注重员工个人发展与企业发展的统一；2. 突出重点，注重实效，提高培训质量和效益；3. 注重培训内容的针对性和实用性，满足岗位需求；4. 强化培训管理，确保培训工作有序开展。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，并组织实施；2. 组织开展新员工入职培训、岗位技能培训、管理干部培训等；3. 对各部门培训工作进行指导和监督；4. 建立培训档案，定期进行培训效果评估；5. 负责培训资源的开发与维护。
第六条各部门应积极配合培训管理部门开展培训工作，负责本部门员工的培训需求调研、培训计划制定和实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 电力行业政策法规、行业标准；2. 供电业务知识、技术规范；3. 安全生产知识、操作技能；4. 管理知识、团队协作能力；5. 沟通能力、创新能力等。
第八条培训形式包括：1. 集中培训：举办各类培训班、讲座、研讨会等；2. 在岗培训：开展岗位技能竞赛、导师带徒、实操演练等；3. 网络培训：利用网络平台进行在线学习、远程培训等；4. 自我学习：鼓励员工利用业余时间进行自学、参加行业交流活动等。
第四章培训考核与激励第九条培训考核分为培训过程考核和培训结果考核。
第十条培训过程考核主要包括：1. 出勤情况；2. 参与讨论、互动情况；3. 完成作业情况；4. 培训纪律情况。
第十一条培训结果考核主要包括：1. 知识掌握程度；2. 技能水平提升；3. 工作绩效改善。
第十二条对培训考核优秀的员工给予表彰和奖励，对考核不合格的员工进行培训和辅导。
第五章附则第十三条本制度由公司培训管理部门负责解释。
电厂人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高电厂员工的整体素质，确保安全生产和设备稳定运行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据岗位需求，有针对性地开展培训。
2. 实用性：培训内容应与实际工作紧密结合，提高员工实际操作能力。
3. 科学性：采用科学的方法，确保培训效果。
4. 持续性：建立长效机制，确保员工持续提升。
第二章培训组织与管理第四条建立电厂培训领导小组，负责制定、审核、实施和监督培训工作。
第五条培训领导小组下设培训办公室，负责具体培训工作的组织实施。
第六条培训办公室的主要职责：1. 制定培训计划，组织实施培训活动；2. 负责培训师资的选拔和培训；3. 管理培训档案，对培训情况进行统计和分析；4. 检查、评估培训效果，提出改进措施。
第三章培训内容与方式第七条培训内容主要包括：1. 国家安全生产法律法规、行业标准及我厂规章制度；2. 设备操作规程、维护保养知识；3. 事故案例分析、应急处理能力；4. 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；5. 企业文化、职业道德、团队协作等。
第八条培训方式包括：1. 集中培训：组织全体员工参加的培训活动；2. 岗位培训：针对岗位需求，对特定岗位员工进行的培训；3. 在职培训：在员工日常工作过程中，结合实际进行的培训；4. 网络培训：利用网络平台进行的培训。
第四章培训考核与评价第九条建立培训考核制度，对培训效果进行评估。
第十条考核内容包括：1. 培训参与率；2. 培训合格率；3. 培训后实际工作能力提升情况。
第十一条培训考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的重要依据。
第五章奖励与惩罚第十二条对在培训工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
第十三条对培训工作不力、效果不佳的部门和个人，给予通报批评、责令整改等处理。
第六章附则第十四条本制度由电厂培训领导小组负责解释。
电厂培训管理制度范本
电厂培训管理制度范本第一章总则第一条为了加强电厂培训管理工作，提高员工素质，确保安全生产，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条电厂培训管理制度适用于电厂全体员工的培训活动，包括新员工入职培训、在岗培训、转岗培训、安全培训等。
第三条电厂培训管理应遵循以人为本、注重实效、分类施教、持续改进的原则，促进员工职业技能和综合素质的提高。
第四条电厂培训管理应建立健全培训组织体系、培训内容体系、培训方法体系、培训评价体系，确保培训质量和效果。
第二章培训组织与管理第五条电厂设立培训管理部门，负责组织、协调和监督全厂的培训工作。
培训管理部门的职责包括：（一）制定年度培训计划和月度培训计划，报厂领导审批后组织实施；（二）组织和协调外部培训资源，建立内部和外部培训师资库；（三）制定培训教材和课件，审核培训资料；（四）组织培训课程的实施，对培训过程进行监督和评价；（五）建立员工培训档案，对员工培训情况进行记录和统计；（六）组织培训成果的推广和应用。
第六条各部门应根据厂培训管理部门的安排，做好本部门的培训工作，确保员工培训目标的实现。
第七条电厂培训管理部门应定期对培训工作进行总结和评价，对培训效果进行监测和分析，不断改进培训工作。
第三章培训内容与方法第八条培训内容应涵盖电厂安全生产、技术技能、企业文化、法律法规等方面，根据员工的不同岗位和职责进行有针对性的培训。
第九条培训方法应根据培训内容的特点和员工的实际情况，采用多种形式，如面授培训、在线培训、实操培训、案例分析、小组讨论等。
第十条培训过程中应注重理论与实践相结合，强化实操训练，提高员工的实际操作能力。
第四章培训评价与激励第十一条建立培训评价制度，对培训课程、培训师资、培训效果进行评价，及时了解员工对培训的意见和建议，不断改进培训工作。
第十二条设立培训激励机制，对培训成绩优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工参加培训的积极性和主动性。
第十三条对未按要求参加培训或培训成绩不合格的员工，应进行相应的处理，确保培训制度的执行。
电厂安全培训管理制度
电厂安全培训管理制度
1、新员工入厂必须经过厂、车间和班组三级安全，经考试合格后方可进入生产现场。
2、对工作调动，工种变更的人员由接收单位针对本车间的生产特点，进行安全培训，经考试合格后方可上岗。
因故间断工作三个月以上者，必须重新学习《安规》及本工种运行、操作规程，考试合格后方可上岗。
3、新录用的大、中专和技校毕业生，进入生产现场工作之前必须进行安全规程及基本安全知识的学习，并经考试合格。
4、对特殊工种人员，应经过专门技术培训，并经安监部门认可的培训机构培训，考试合格后，方可持证上岗。
5、对新任命的各车间管理人员、工程技术人员，先学习有关安全生产方面的方针、政策和规章制度，并经厂技术部培训考试合格方可任职。
6、因工作需要要使用的临时工和外单位来的代培人员及学习人员必须进行安全培训，并经考试合格后方可进入生产现场。
7、生产技术部应根据不同时期的生产任务和季节特点以及曾经发生过的各种不安全情况的实例，采取个中形式，向职工进行安全生产教育，使职工不断增强安全生产意识，提高安全生产的自觉性。
8、参加培训的学员要严格遵守培训单位的规章制度，培训结束后要在3日内将培训收费单据交回厂，厂根据培训单位出具的出勤证明进行考勤，无故缺课的按旷工处理，考试不合格的罚款100元，并重新安排培训，重新培训的费用自理。
同时按照费用报销的规定及时报送矿工资科审核后办理报销手续。
电厂培训制度范本
电厂培训制度范本第一章总则第一条为了加强电厂员工培训管理，提高员工业务水平和操作技能，确保电厂安全、稳定运行，根据国家有关法律法规和企业管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂全体员工培训管理工作。
第三条电厂培训工作应遵循以人为本、注重实效、分类实施、逐步提高的原则，结合电厂实际情况，制定年度培训计划，确保培训工作有序开展。
第四条电厂培训工作应以提高员工综合素质为目标，注重理论培训与实际操作相结合，提高员工的安全意识、业务技能和工作效率。
第二章培训组织与管理第五条电厂应设立培训组织机构，负责全体员工培训工作的组织实施、协调和管理。
培训组织机构应由厂长（总经理）担任组长，其他相关负责人担任副组长和成员。
第六条培训组织机构应制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点、师资、教材及考核标准等。
第七条电厂应加强培训师资队伍建设，选拔具备丰富实践经验和理论水平的员工担任培训师资，定期对培训师资进行培训和考核。
第八条电厂应加强培训教材和设施建设，根据培训内容和要求，选购或编写合适的教材，配备必要的培训设施和器材。
第九条电厂应定期对员工进行培训需求分析，根据分析结果，制定针对性的培训计划，确保培训内容符合员工实际需求。
第十条电厂应建立培训档案，记录员工培训过程和成果，为员工晋升、考核、奖励等提供依据。
第三章培训方式与内容第十一条电厂培训方式包括：脱产培训、在岗培训、远程培训、实操培训、经验交流、技术讲座等。
第十二条培训内容应包括：政治思想教育、法律法规教育、安全意识教育、专业技术培训、实际操作训练、安全生产知识、环保知识等。
第十三条电厂应根据不同岗位和工种的特点，制定相应的培训内容，确保培训内容的针对性和实用性。
第四章培训考核与激励第十四条电厂应建立培训考核制度，对员工培训成果进行评价，考核结果作为员工晋升、考核、奖励等的重要依据。
第十五条培训考核分为理论知识考核和实际操作考核，理论知识考核采用笔试或问答等方式，实际操作考核采用现场操作或模拟操作等方式。
电厂新入职培训管理制度
第一章总则第一条为加强电厂新入职员工的培训管理，提高员工素质和业务能力，确保电厂安全生产和经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂新入职的所有员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据电厂实际需求和员工个人发展需要，有针对性地开展培训；2. 效果优先原则：注重培训效果，确保培训质量；3. 终身学习原则：鼓励员工不断学习，提高自身素质；4. 严谨治学原则：坚持科学态度，严谨治学，确保培训内容的准确性。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 岗前培训：包括企业文化、企业规章制度、安全知识、职业道德等；2. 专业技能培训：包括专业技术知识、设备操作技能、工艺流程等；3. 安全生产培训：包括安全操作规程、事故案例分析、应急处理能力等；4. 职业素养培训：包括沟通技巧、团队协作、时间管理等；5. 管理人员培训：包括管理理论、领导力、团队建设等。
第三章培训方式第五条培训方式主要包括以下几种：1. 理论培训：通过课堂教学、讲座、研讨会等形式进行；2. 实践操作培训：通过现场教学、实习、实训等形式进行；3. 案例分析培训：通过分析典型案例，提高员工解决问题的能力；4. 网络培训：利用网络平台，进行在线学习、交流；5. 外部培训：根据需要，选派员工参加外部培训。
第四章培训组织与实施第六条培训组织：1. 电厂人力资源部门负责培训工作的组织、协调和实施；2. 各部门根据培训计划，配合人力资源部门开展培训工作；3. 培训讲师由人力资源部门或相关部门指定。
第七条培训实施：1. 制定培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点和讲师；2. 组织培训前，对培训讲师进行培训需求调研，确保培训内容与实际需求相符；3. 培训过程中，严格考核，确保培训效果；4. 培训结束后，进行培训效果评估，持续改进培训工作。
第五章培训考核与评估第八条培训考核：1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核内容包括理论知识、实践操作、案例分析等；2. 考核成绩作为员工晋升、评优的重要依据。
电厂安全教育培训管理制度
电厂安全教育培训管理制度一、总则为了保证电厂工作人员的安全意识，提高工作人员的安全技能，确保电厂运营的安全稳定，特制定本安全教育培训管理制度。
本制度适用于电厂内所有工作人员，包括职工、临时工和外包人员等。
二、培训目标1. 提高工作人员的安全意识，使其认识到安全工作的重要性，养成良好的安全习惯；2. 提高工作人员的安全知识和技能，确保能正确应对各类安全事故；3. 保障电厂运营的安全稳定，降低事故风险。
三、培训内容1. 安全法规和规程：通过讲解国家和地方的安全法规、电厂的内部规章制度和操作规程，使工作人员了解规定要求；2. 安全意识培养：通过讲解安全意识的培养，引导工作人员养成安全的思维和行为习惯；3. 安全技能培训：重点针对工作人员的实际工作，进行安全技能的培训，包括操作技能、紧急处理技能等；4. 安全事故案例分析：通过分析一些典型安全事故案例，教育工作人员警惕各类安全风险，并学习如何正确应对安全事故。
四、培训形式1. 线下培训：由专业培训机构或内部安全培训师进行线下培训；2. 在线培训：通过内部网络平台或第三方安全教育网站提供在线培训课程；3. 现场演练：通过组织现场演练活动，让工作人员亲自体验和应对各类紧急情况。
五、培训周期1. 新入职员工：在员工入职后的一个月内完成必要的安全教育培训，包括安全法规、操作规程和安全意识等方面；2. 员工定期培训：每年进行一次全员安全教育培训，内容包括安全法规修订和新规程的讲解、安全技能的提升等；3. 临时工和外包人员培训：临时工和外包人员进入工作岗位前，需要参加所在岗位的安全教育培训；4. 定期演练：至少每年进行一次现场演练，模拟各类紧急情况的处理，提高应急能力。
六、培训记录和考核1. 培训记录：对每一次安全教育培训的内容、时间、参与人员进行记录，并归档保存；2. 考核：通过定期的安全考核，对工作人员的安全知识和技能进行评估，达到合格分数方可考核合格。
七、处罚与奖励1. 处罚：对于安全规程和操作规程违法、违章行为，按照相应的规定进行处罚；2. 奖励：对于安全知识和技能达到一定水平，积极参与安全培训和演练，可以进行相应的奖励。
电厂安全培训管理制度
一、总则为加强电厂安全管理，提高员工安全意识和安全技能，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合电厂实际情况，特制定本制度。
二、培训原则1. 预防为主、安全第一的原则；2. 系统性、针对性、实效性的原则；3. 层层负责、全员参与的原则；4. 适时更新、持续改进的原则。
三、培训对象1. 新员工入职培训；2. 在职员工定期培训；3. 特种作业人员培训；4. 管理人员及安全管理人员培训；5. 事故发生后进行的事故调查及分析培训。
四、培训内容1. 国家安全生产法律法规、政策及行业标准；2. 电厂安全生产管理制度、操作规程；3. 安全生产事故案例分析；4. 安全生产技术知识；5. 应急救援技能；6. 安全防护用品的正确使用；7. 环境保护知识。
五、培训方式1. 理论培训：采用课堂讲授、案例分析、视频教学等方式；2. 实践操作培训：采用现场演示、实际操作、模拟演练等方式；3. 考试考核：理论考试、实操考核、笔试考核等。
六、培训组织1. 建立健全培训管理制度，明确培训责任；2. 设立培训管理部门，负责培训计划的制定、组织实施、考核评估等工作；3. 建立培训师资库，选拔具备专业知识和丰富经验的培训师；4. 制定培训计划，明确培训时间、地点、内容、对象等；5. 做好培训资料的收集、整理、归档工作。
七、培训考核1. 建立培训考核制度，对培训效果进行评估；2. 考核方式包括理论考核、实操考核、笔试考核等；3. 考核成绩合格者，颁发培训合格证书；4. 对考核不合格者，进行补考，直至合格。
八、培训档案管理1. 建立培训档案，记录培训时间、内容、对象、考核结果等信息；2. 对培训档案进行分类、整理、归档，确保档案的完整性和安全性；3. 定期对培训档案进行核查，确保培训档案的准确性。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由电厂安全管理部门负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充、修改。
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公司岗位培训管理范围本标准规定了洪家渡发电厂全员教育培训的管理职能、管理内容及要求、检查与考核。
本标准适应于洪家渡发电厂全员教育培训管理工作。
1 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《洪家渡发电厂岗位动态管理办法》《洪家渡发电厂月度绩效薪金管理办法》2 职责3.1 综合办公室是全厂职工教育培训的主管部门。
3.2 负责培训计划的拟定实施与考核工作。
3.3 负责建立培训档案。
3.4 负责各岗位培训题库的修订整理工作。
3.5 负责各部门培训效果及记录的检查。
3.6 负责专兼职培训教师的管理考核工作。
3.7 厂各部门协助综合办公室完成具体的教育培训工作任务。
3 管理活动的内容与方法4.1 新学员入厂培训凡新入厂人员必须进行入厂教育、岗前培训、岗位培训、专业岗位培训。
4.1.1 入厂教育由综合办公室拟定培训（实习）大纲，组织并协同相关职能部门进行为期一周的入厂教育，培训内容：上级主管单位（公司）和洪家渡发电厂的概况简介及开发前景、厂史、厂纪厂规、电厂在贵州电网中的地位、组织机构及管理制度、企业文化、团队精神、职业道德、法制观念、安全知识等。
4.1.2 岗前培训由实习部门拟定学习大纲，并组织培训学习。
培训内容：岗位描述（工作环境、工作性质、岗位要求、岗位职责）、岗位知识结构、岗位技能要求及职业规范。
4.1.3 岗位培训（传、帮、带）4.1.3.1 由新入厂人员所在部门拟定培训大纲，新入厂人员经过为期三周的培训学习后，分到相应岗位实习，再由相应班组拟定相应工种的岗位培训大纲，并按大纲要求组织岗位培训。
培训内容：《电业安全工作规程》以及相应工种的操作规程、制度等。
同时，新入厂人员所在部门应指定一名有实际经验和技术理论水平高的优秀在岗人员与之签订《师徒合同》，并负责按岗位培训大纲组织培训。
《师徒合同》应明确双方职责、学习内容、学习步骤、学习时间和学习期满应达到的程度，并分阶段按要求实施。
4.1.3.2 通过一年的学习培训，部门申报，并对其进行理论考试、实际操作考试，由综合办公室组织答辩小组，答辩考核（理论考试成绩占30%，实际操作测评占30%，答辩考核占40%），考试考核内容：安全知识、厂规厂纪、法律法规知识、相应工种的理论知识、操作规程以及相关制度和实际操作演示。
考试合格后，方能转正上岗；考试不合格延长实习期限3-6个月，进行补考，转正时间相应延期；补考仍不合格者，继续延长实习期限，6个月以后再进行补考。
4.2 在岗人员培训4.2.1 生产岗位培训4.2.1.1 运行值班员———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、设备构造、工作原理、安装位置、相互联接关系、正常检查维护、操作及事故处理、运行规程、运行值班管理制度、《电业生产事故调查规程》、《电业安全工作规程》等。
———组织实施:由所在值的值长根据实际设备、工作要求，制定详细的实习计划，并按要求督促检查。
4.2.1.2 运行值长———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、设备构造、工作原理、安装位置、相互联接关系、正常检查维护、操作及事故处理、运行规程、运行值班管理制度、《电业生产事故调查规程》、《电业安全工作规程》、班组管理理论知识等。
———组织实施：由运行发电部根据工作要求，制定详细的学习计划，并按要求督促检查。
4.2.1.3 生产班组班长（含班组工程师）———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、设备构造、工作原理、安装位置、相互联接关系、正常检查与维护、操作及事故处理、检修维护规程、相关管理制度、两票操作、《电业生产事故调查规程》、《电业安全工作规程》、班组管理理论知识等。
———组织实施：由设备维修部根据工作要求，制定详细的学习计划，并按要求督促检查。
4.2.1.4 生产班组工作负责人———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、设备构造、工作原理、安装位置、相互联接关系、正常检查与维护、操作及事故处理、检修维护规程、相关管理制度、两票操作、《电业生产事故调查规程》、《电业安全工作规程》等。
———组织实施：由所在班的班长根据实际工作内容和责任范围，制定详细的学习计划，并按要求督促检查。
4.2.1.5 生产班组维护工———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、设备构造、工作原理、安装位置、相互联接关系、正常检查与维护、操作及事故处理、检修维护规程、相关管理制度、《电业生产事故调查规程》、《电业安全工作规程》等。
———组织实施：由所在班的班长根据实际工作内容和责任范围，制定详细的学习计划，并按要求督促检查。
4.2.1.6 生产技术管理岗位(专职工程师)———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《贵州电网调度管理规程》、检修维护规程、相应技术等级标准、计划合同管理、岗位规范，以及相应专业的设备构造、工作原理、安装位置、相互联接关系、正常检查与维护、操作及事故处理、相关制度等。
———组织实施：由相关专业副总工程师和所在部门主任根据实际工作内容和岗位要求，制定详细的学习计划，由所在部门主任督促检查。
4.2.1.7 其他生产技术管理人员———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、《电业安全工作规程》、相应技术等级标准、岗位规范以及相关制度等。
———组织实施：所在部门主任根据实际工作内容和岗位要求，制定详细的学习计划，并督促检查实施。
4.2.2 行政岗位培训4.2.2.1 行政管理岗位（专职管理人员）———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、相关的安全、消防知识、相应专业的技术等级标准、岗位规范、部门管理理论知识以及相关制度等。
———组织实施：所在部门主任根据实际工作内容和岗位要求，制定详细的学习计划，并督促检查实施。
4.2.2.2 一般管理人员———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、相关的安全、消防知识、相应的岗位规范以及相关制度等。
———组织实施：所在部门主任根据实际工作内容和岗位要求，制定详细的学习计划，并督促检查实施。
4.3 常规培训4.3.1 生产岗位技术学习4.3.1.1 运行人员技术学习内容———《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《贵州电网调度管理规程》、运行规程、技术等级标准、岗位规范和有关规章制度等。
———反事故演习中暴露的薄弱环节及反事故技术措施、对策等。
———现有设备和新设备的构造、原理、参数、性能、系统布置和运行操作方法等。
———安全经济运行方式和先进工作方法。
———设备检修或异动后运行方式及新技术的运用。
———季节变化对运行设备的影响及预防措施。
———运行专业理论、基础知识、操作技能、计算机操作技能与办公软件使用。
4.3.1.2 生产班组人员技术学习内容———电业安全工作规程》、现场检修(试验)规程、检修工艺规程、技术等级标准、岗位规范及有关制度。
———本厂及上级颁发的事故快报、事故通报、事故资料汇编及反事故技术措施等。
———现有设备及新设备的构造、原理、性能、系统布置及一般运行知识。
———检修工具和器具、试验仪器、仪表的使用方法。
———设备的检修、试验方法、检修质量及验收标准。
———检修(试验)专业理论知识、基础知识、操作技能等。
———新技术、新工艺的应用。
———电梯原理及正常操作维护。
———金属结构知识、工程预算、结算知识。
———闸门结构、工作原理及正常维护、操作、检修（机械人员）。
———门机、启闭机工作原理、构造、正常维护、维修、操作等（机械人员）。
———掌握有关规章制度、检修规程等。
———计算机操作技能与办公软件使用。
4.3.1.3 水工人员技术学习内容:———水工枢纽布置及设计思想、水工建筑常规维护及维护知识、工程预、结算知识及应用、工程项目设计(小型项目)、工程质量监督规范、实施方法等、计算机软件操作与使用月———正、倒垂及引张线的原理应用及维护、卡尔逊仪器、观测仪、测斜仪、静力水准仪的原理及应用、维护、二次仪表的使用、维修、观测资料的整理、分析等、内观理论知识、熟练撑握大坝安全监测系统与常规缺陷处理等、ME5000经纬仪、水准仪等测量仪器的原理、构造及使用维护、测量资料整理、分析、计算、泥砂观测理论知识、外观有关测量理论知识。
———水能规划及应用、水库调度、工程水文学、气象知识等、水情自动化观测系统软件的熟练掌握与常见缺陷处理、水情资料分析、整编等等。
4.3.2 行政机关岗位技术学习4.3.2.1 行政管理———厂规厂纪、相关法律法规、《电业安全工作规程》、相应的岗位规范以及相关制度等。
———常用行政公文写作、公文处理。
———计算机软件操作与使用。
———新闻写作知识。
———行政工作规则。
———相应岗位业务知识及相关制度。
4.3.2.2 党群管理———厂规厂纪、相关电力生产法律法规、《电业安全工作规程》、相应的岗位规范以及相关制度等———常用行政公文写作、公文处理———计算机软件操作与使用———新闻写作知识———党务工作相关知识及制度（党务管理岗位）———工会工作相关知识及制度（工会管理岗位）———共青团工作相关知识及制度（共青团管理岗位）相应岗位业务知识及制度4.3.2.3 财务管理———厂规厂纪、相关电力生产法律法规、《电业安全工作规程》、相应的岗位规范以及相关制度等———计算机软件操作与使用———财务相关知识及制度4.3.2.4 后勤物业管理———厂规厂纪、相关电力生产法律法规、《电业安全工作规程》、相应的岗位规范以及相关制度等———计算机软件操作与使用———物业管理相关知识及制度(物业管理及专职人员)———食品卫生管理条例(物业管理及专职人员)———绿化环保相关知识及制度(物业管理及专职人员)———常规水电维护相关知识(物业管理及专职人员)———物资管理相关知识及制度(物资管理及专职人员)———车辆日常维护保养相关知识(运输管理人员)———道路交通安全管理知识(运输管理人员)———车辆保险相关知识(运输管理人员)4.4 现场培训班管理4.4.1培训班组织程序4.4.1.1按照厂下发的年度培训工作计划，按期举办培训班,并组织各部门组织人员参加厂和其他部门组织或主办的培训班。
按期举办本部培训班。
4.4.1.2举办各类培训班前主办部门填报《洪家渡发电厂教育培训申请表》报综合办公室审核并报厂长或分管厂领导审批。
4.4.1.3根据新设备新技术引进后的技术关键问题、现场生产、安全问题和难题组织举办的专题讲座，主办部门应及时作记录并报厂长工作部备案。