人保部与中物联物流师的区别

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人保寿险职业分类表

实验动物饲养人员驯犬人员兽医、兽药技术人员动物检疫\检验\化验人员牲畜商贩渔场经营者（不亲自作业）渔场经营者（亲自作业）渔场作业人员养殖工人（内陆）养殖工人（沿海）捕鱼人（内陆）捕鱼人（沿海）热带鱼养殖者、水族馆经营者水产实验人员（室内）水产实验人员（室外）水\海产品加工人员水生动植物采集人员渔网具装配人员远洋渔业船员近海渔船船员领班水\海产品加工人员营业员搬运工领班监工伐木工人锯木工人运材车辆之司机及押运人员起重机之操作人员装运工人、挂钩人木材供应站管理人员木材供应站营业人员木材工厂现场职员领班分级员检查员标记员磅秤员锯木工人防腐剂工人木材储藏槽工人木材搬运工人
驾驶员维护工月台工作人员一般内勤人员客货轮船长轮机长大副二副三副大管轮二管轮三管轮客货轮事务长客货轮报务员客货轮技师水手长水手客货轮医务人员客货轮厨师客货轮服务生客货轮实习生游览船之驾驶及工作人员小汽艇之驾驶及工作人员港口码头工人及领班（陆上作业）港口码头工人及领班（海上作业）港口吊车操作员港口堆高机操作员港口仓库管理员、理货员领航员引水人员关务人员稽查人员缉私人员拖船驾驶员及工作人员轮渡驾驶员及工作人员垃圾船驾驶员及工作人员救难船员航标工(灯塔\航标维护保养) 站长一般内勤人员机场播音员机场服务台人员关务人员
5 5 0 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 5 3 3 5 0 4 0 3 3 1 3 6 1 1 1 3 2 4 2 2 2 2 2 4 4
5 5 0 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 6 3 3 5 0 4 0 3 3 1 3 0 1 1 1 4 3 4 2 2 3 3 3 4 5

人保寿险职业分类表

中国人民人寿保险股份有限公司职业分类表
大分类 00一般职业中分类 0001机关 000101 000102 0002工厂、企业 000201 000202 000203 01农牧业 0101农业 010101 010102 010103 010104 010105 010106 010107 010108 010109 010110 010111 010112 010113 010114 010115 010116 010117 010118 010201 010202 010203 010204 010205 010206 010207 010208 010301 010302 010303 010304 010305 010306 小分类寿险意外医疗 1 1 1 机关团体内勤人员机关团体外勤人员（从事联系工 1 2 1 作）工厂负责人、私营企业主（不亲自 1 1 1 作业）工厂、企业部门经理\主管（不亲自 1 1 1 作业）工厂、企业一般内勤（不从事危险 1 1 1 工作） 1 1 1 农场经营者（不亲自作业） 2 2 1 农场经营者（亲自作业） 2 2 1 农夫 3 3 1 长短工 2 2 1 果农 2 2 1 葡萄园农工 2 2 1 苗圃、花圃栽培人员 2 2 1 天然橡胶、剑麻种植人员 3 3 2 割胶工人 3 3 2 糖厂技工 2 2 1 采茶工人 2 2 1 茶叶、蔬菜加工人员 2 3 1 竹、藤、麻、棕、草制品加工人员 2 2 1 棉花加工人员 2 2 1 特种植物原料加工人员 2 2 1 中草药种植人员 4 4 2 中草药采摘人员 2 2 1 牧草培育、加工人员 1 2 1 农业技师、指导员 1 2 1 农业试验人员 2 3 1 农业机械操作\维修人员 3 3 2 农用太阳能设施人员 6 0 0 喷洒农药之飞行员 1 2 1 沼气生产管理人员 4 4 2 沼气设备安装、调试、检修人员 4 4 2 沼气工程施工人员 2 2 2 饲养家禽家畜人员 2 3 1 昆虫（蜜蜂）饲养人员 2 4 2 特种养殖(蛇、鳄鱼、蝎等)人员 1 1 1 畜牧场经营者（不亲自作业） 2 2 1 畜牧场经营者（亲自作业） 2 3 1 畜牧作业人员

中物联物流师考试生产物流模拟试题及答案

单元一概述一、判断题1、生产要素主要有劳动、土地、资本、信息及技术;错2、在经济学中生产被定义为生产是一切社会组织奖它的输入转化为输出的过程;错3、在生产管理学中生产的定义是：将投入转化为产生的活动,或是将生产要素进行组合以制造产品的活动;错4、生产研究的范围是制造领域,它是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障的工作;对5、供应物流所指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理;错6、销售物流是对所采购的原材料和零部件,从供应商处到企业仓库的物流管理;错7、供应链上的任何企业,根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流;对8、生产物流管理的目标与其他物流管理的目标完全是完全不同的;错9、生产物流与销售物流的管理手段和工具基本上相同;错10、生产物流的空间距离的变化大,可控性、计划性很强,选择性及可变性很小;错二、单选题1、生产研究的范围仅仅关注与B之内Ａ、生产领域Ｂ、制造领域Ｃ、销售领域Ｄ、供应物流2、生产研究那些从事C生产的企业物流管理Ａ、特殊产品Ｂ、一般产品Ｃ、有形产品Ｄ、无形产品3、生产时对一个制造型企业的D的物流管理Ａ、产成品和包装Ｂ、在制品和包装Ｃ、原材料和产成品Ｄ、原材料和在制品4、供应物流一般是对所采购的B,从供应商处到企业仓库的物流管理Ａ、原材料和成品Ｂ、原材料和零部件Ｃ、原材料和在制品Ｄ、产成品5、供应链上的任何企业、根据其B来区分其供应物流和销售物流Ａ、所拥有的性质Ｂ、所处的位置Ｃ、工作的内容Ｄ、消耗的能源三、多选题１、生产要素主要有ACDEＡ、资本Ｂ、能源Ｃ、土地Ｄ、劳动Ｅ、技术２、物流管理在产业链上可以分为ACD这些阶段Ａ、生产物流Ｂ、加工物流Ｃ、销售物流Ｄ、供应物流Ｅ、包装物流３、生产物流是对ABC在生产过程中的管理和计划Ａ、原材料Ｂ、零部件Ｃ、半成品Ｄ、产成品４、销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划,包括对BCD的管理Ａ、商品流Ｂ、物料流Ｃ、信息流Ｄ、资金流５、生产物流的特点是BCDＡ、空间距离变化大Ｂ、生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系Ｃ、可控性强Ｄ、计划性强Ｅ、选择性大Ｆ、可变性大６、生产物流的职能包括以下的ACDEFG方面Ａ、确定物料需求的时间、数量和来源Ｂ、物料的销售管理Ｃ、市场需求预测Ｄ、物料的接收、仓储管理、库存计划和控制Ｅ、生产线的物料配送的时间、数量和地点Ｆ、采购与供应管理Ｇ、运输管理单元二生产管理演变一、判断题：1、不同的生产阶段可以使用最好的管理技术×最适合2、不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用;√3、不同的生产方式决定生产管理方式的不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用;√4、生产方式分为备货生产、订单生产、订单装配三种方式;×5、生产工艺分为流水生产、离散制造、项目生产三种方式;√6、经济订购批量也就是经济生产批量;×P22:经济生产批量的确定以生产准备成本替代订货成本,而储存成本内容不变；经济订货批量模型中,相关成本最终确定为两项,即变动订货成本和变动储存成本;7、物料需求计划是对物料的复杂运算得到的√8、TOC理论是日本学者提出来的×日本JIT,以色列TOC,美国PERT、CPM9、PERT和CPM都是为了项目生产而提出的√10、物料需求计划是考虑了生产能力计划后得到的X闭环mrp 是考虑了能力的11、制造资源计划也称作MRPII,是关于企业内部各方面职能的计划系统;√12、企业资源计划的资源概念不仅包括企业内部资源,还包括外部资源;√13、后企业资源管理阶段产生了高级排程系统APS√14、面向制造的设计DFM是由JIT发展而来的X是jit与toc 共同发展而来15、交货提前期是指一个客户从发出订单到收到货物的时间,也称作订货提前期;√16、订货周期也称作订货间隔期,是指两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔;√17、订货提前期决定了最高库存量的大小,也决定了库存费用、数量等×18、缩短订货周期意味着标志着企业销售物流管理水平的提高;√19、采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性稍有不同X有很大不同二、选择题：1“物料需求计划”的英文缩写为A,主要应用于生产企业;A、MRPB、MRPⅡC、MPSD、VMI2、物料搬运系统分析的英文简称为C;A、MRPB、DRPC、SHAD、SLP3、下列哪种产品的生产适合采用备货型生产方式AA、标准件B、电脑C、飞机D、时装4、按订单装配适合于哪类产品生产AA、由标准化模块组成的产品系列B、标准件C、时装D、汽车5、按订单装配又称作BA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO6、与连续制造相关的管理技术有A、B、DA、MRPB、JITC、PERTD、TOC7、不同生产方式或生产策略选择的标准是DA、生产的品种多少B、品种与数量C、数量大小D、客户需求期8、订单型生产具体包括A、B、CA、按订单生产B、按订单设计C、按订单装配D、按库存装配10、生产方式是由什么决定的A、BA、需求的不确定B、交货提前期C、产品特点D、工艺特点11、大规模定制MC既能适应客户订货的多样化要求,又能实现一定的定制化,这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式BA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO12、下列哪种生产方式下的提前期最长DA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO13、流水生产线是为哪种类型产品设计的A、DA、特定产品B、生产计划大纲没有确定C、实际销售确定D、具有不变性14、流水生产方式下生产作业计划在哪个阶段确定BA、生产阶段B、设计阶段C、销售阶段D、采购阶段15、离散制造是有哪些类型企业构成A、B、CA、离散加工型企业B、离散装配型企业C、离散加工、装配型企业D、A和B16、下列哪个是离散制造类型的特点A、C、DA、相同的设备聚集在同一地方,物流路线长而复杂B、不同的设备聚集在同一地方,物流路线简单而固定C、具有较强的适应不同产品品种的能力,响应市场程度高D、是以工艺为原则的基础上确定的19、项目生产一般使用哪种管理方式BA、JITB、PERTC、MRPD、TOC20、与连续性制造有关的管理技术包括A、C、DA、JITB、PERTC、MRPD、TOC单元三物流系统与主生产计划一、判断题1、生产物流管理包括市场需求判定,内部产能协调、外部供应商管理、生产排程、能力计划于工作中心布局等;对2、生产计划是生产物流计划的核心内容;错3、主生产计划就是预先建立的一份计划,就是由主生产管理员负责维护在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划;对4、主生产计划是生产物流计划和管理的依据;对5、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出;对6、主生产计划是相关需求计划;错7、主生产计划是展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的作用;对8、独立需求是不依赖于其他物料的需求;对9、备货生产中MPS的计划对象是按预测比例计算的;对10、备货生产中生产规划的计划对象是系列产品;对11、备货生产含中产品、备品备件等独立需求项目是MPS计划对象的最终项目;对12、订单装备中最终项目一般就是标准定型产品或按订货需求设计的产品;错13、订单装配中,MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层;错14、订单生产的计划对象靠近原材料;对15、订单装配主生产计划是基本组件的生产计划;对16、适用于订单装配的产品表现的特点为一个系列,结构相同;对17、在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构;对18、企业为满足市场需求,首要任务是制定合适的生产计划;错19、生产排程系统为FAS;错20、本质上生产排程系统与生产物流计划含义一致;对21、企业与的产能是生产排程系统运行的根本依据;对22、主生产计划冻结期应固定不变;错23、主生产计划的相对冻结不但使生产成本减少,还增加了响应市场变化的柔性;错24、计划冻结期通常要比需求冻结期短;错25．在确定经济生产批量时,储存成本内容不变;对26.、经济生产批量又称经济生产量;对27、在生产周期中,库存的形成速度是生产率和使用率的差值;对28、最终产品是指对于企业来说要最终完成的产品,也可以是零部件;对29、主生产计划通常是以日为单位的,也可以是周、旬、月;错30、FAS是一个从不见和零配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配、测试和包装;对31、作业交换成本也称作备机成本,类似于每次采购费用;对32、主生产计划最近的计划期的跨度约等于或小于最终装配提前期的长度;错33、时界的概念向生产计划人员提供一个控制计划的手段;对34、作业交换成本是与生产批量大小相关的固定成本;错35、经济生产批量是生产成本最小时的批量对36、主生产计划的第二个计划期的长度等于或略大于最终产品的累积提前期;错37、第一个计划期和第二个计划期的分界点是需求时界对38、总体计划是对主生产计划的一种具体化错39、总体计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础错40、制造业中处于生产核心地位的是产品结构,也就是产品本身的技术特征;对41、企业生产物流管理系统的核心就是生产排程系统APS,是对企业产能合理指派的过程;对二、单项选择题1、主生产计划又称CA、ERPB、MRPC、MPSD、APS2、主生产计划的具体时间段通常以A为单位A、周B、日C、月D、年3、主生产计划是BA、相关需求计划B、独立需求计划C、需求计划D、非相关需求计划4、用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于AA、备货生产B、订单生产C、订货生产D、订单装配5、备货生产的最终项目是AA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件6、备货生产中MPS的计划对象是AA、系列产品B、T型或V型产品结构的底部C、基本组件D、原材料7、标准产品或专项的订单生产的最终项目是BA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件8、订单装配的最终项目是CA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件9、订单装配中MPS的计划对象是CA、系列产品B、T型或V型产品结构的底部C、基本组件D、原材料10、MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是BA、备货生产B、订单生产C、订单装配11、EOQ模型中在确定经济生产批量时,以A代替订货成本A、生产准备成本B、储存成本C、采购成本D、变动成本12、经济生产批量为BA、EOQB、EPQC、JITD、MPS13、由于经济生产批量决定错误造成需求的供应不足而带来的成本称为AA、缺货成本B、损耗成本C、废弃成本14、下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的BA、主生产计划B、综合总体计划C、物料需求计划D、采购计划15、下列关于主生产计划冻结期,哪项是正确的DA、主生产计划的冻结期应该是固定不变的B、主生产计划冻结期不利于成本减少C、主生产计划的冻结期增加了生产的柔性D、应该考虑市场柔性与成本的均衡化三、多项选择1、企业的生产计划系统包括ABCDA、市场需求种类B、采购与供应支持C、内部加工中心能力D、产品结构和物料清单结构2、主生产计划分为ABCD阶段A、需求冻结期B、计划冻结期C、开放期D、自由期3、经济订货批量模型中相关成本包括BCA、总成本B、变动订货成本C、变动储存成本D、总成本4、经济生产批量模型的假设条件正确的有BCA、对库存系统的需求率为变量B、一次订货量无限制C、提前期已知D、允许缺货5、生产方式包括ABCDA、订单生产B、备货生产C、订单装配D、订货生产6、主生产计划需要考虑ACDA、客户订单和预测B、已完成订单C、可用物料数量D、现有能力7、订单数量的确定依据ABCA、客户订单B、库存订单C、预测订单D、原有订单8、主生产计划编制的约束条件包括ABA、总量计划B、批量计划C、提前期约束D、经济批量9、总量计划的是指：BDA、所有产品种类的产量B、某个月各型号产量之和等于该类产品月生产总量C、每类产品的计划产量D、某种产品某段时间产量在各段时间内的具体分配10、总量计划应该考虑ABCDA、市场的订单B、生产批量C、转换成本D、计划的时间单位11、与批量计划有关的资源有：ABCDA、设备能力B、人员能力C、库存能力D、流动资金量12、主生产计划编制的目标是：BCDA、将能力利用到最大程度B、客户服务、库存周转率、生产率得到提高C、时刻保持计划的可行和有效性D、使主生产计划保持适当的稳定13、哪些是生产计划的重要方面ABCDA、市场需求B、供应管理C、加工中心D产品结构14、企业的产能是生产排程系统运行的核心依据,包括哪些内容ABCDA、工作中心B、工作线路C、产品的BOM表D、自制品和可用库存量第四章市场需求预测一、判断题1、企业中传统的做法是根据客户需求预测来储存产品;对2、库存计划是以产品需求预测为依据的;对3、只有当客户需要的产品出现缺货时,才是真正意义上的缺货;对4、只有当客户急需购买的产品发生缺货时,缺货才会真正影响到服务水平;错5、生产运作管理的主要工作之一市场的需求转换成企业组织制造资源的最优的生产计划;对6、市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一;对7、市场的需求是企业任何运作的“驱动源”;对8、企业通过市场需求情况预测,决定如何有效地分配企业现有资源、制定合理的生产计划、保持适当的库存水平;对9、库存管理特别需要及时准确的物流需求预测从而达到制定合理的库存决策,达到减少库存的目的;对10、库存策略的制订主要依赖于对生产过程和市场行情的仔细分析;对11、季节性的供给和需求使企业不得不持有库存;对12、独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊地;对13、独立需求能采取积极措施影响需求,也能采取被动措施简单地响应需求;对14、独立需求指某种物资的需求量是由外部市场的需求决定的,与其它物资不存在直接地相关关系;如大多数产品形式的消费品和工业物资;对15、相关需求指某种物质的需求量与其他物资有直接地配套关系式按特定的生产计划要求派生出来的,当其它某种物资的需求确定后,就可以直接推算出它的需求量;对16、对相关需求项目的预测来源于对基本物资的需求;错17、MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签订的销售合同,MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需求对18、ATO考虑短期内的订单,按订单的交货期下达装配生产计划对19、MTO很难通过预测获得需求信息对20、预测是独立需求管理的重要组成部分它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推未来;也可以是对未来的主观或直觉的预期,也可以是上述的综合,即经由经理良好判断调整的数学模型;对21、预测是错误的对22、预测附上对误差的估计是最有用的对23、对于较大的物品组合,预测更准确些对24、对于较长的时间,预测更准确些错25、预测结果的准确性或可信度会随着会随着期限的延长而降低,也就说短期预测会比中期预测更准确些;对26、企业是否需要预测,这与其加工提前期的要求紧密相关,提前期长,不需要预测;对27、企业需求来自于外部市场错28、企业需求判定前需要对企业的需求类型进行划分对29、独立需求出现是有一定规律的、是确定的,因而可以通过数学关系推算出;错30、相关需求是随机的、不确定的,因此难以预测,比如维修件;错31、独立需求可以通过预先精确确定的方法得出,而相关需求可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定;对３２、企业是否需要预测与其加工提前期的要求紧密相关;对３３、客户对产品要求的提前期越长,越不用预测对３４、定性预测也称为专家意见法对３５、情景法又称为专家意见法错３６、德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长对３７、指数平滑法中ａ值越大,实际销售值在预测中气的作用越大对３８、时间序列分析法依赖于过去的需求规律现在仍然起作用对３９、加权移动平均法中越靠近当前期的权重越大,越反映当前期的作用对４０、情景法又称匿名专家意见法错４１、因果分析法是依靠变量之间相关关系来进行预测的对４２、模拟法是用实验的方法模拟显示环境的方法,又称仿真;对二、选择题1、通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作;AA短期预测B中期预测C长期预测D经济预测2、时间跨度通常是从3个月到3年,用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测;BA短期预测B中期预测C长期预测D技术预测3、时间跨度通常为3年及3年以上,用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置及研究与发展的预测;CA短期预测B中期预测C长期预测D需求预测4、企业是否需要预测,这与其加工提前期的要求紧密相关,提前期长,不需要预测;5、代表具有稳定需求的成熟产品的需求是AA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求6、代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件的需求;BA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求7、显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷的需求;CA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求8、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略,这属于A、供应商战略B、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货判断战略9、在市场上,存在的供大于求的物品称为;AA、常规品B、紧缺品C、单一品种D、联合品种10、在市场上,促成的求大于供的物品称为;BA、常规品B、紧缺品C、单一品种11、预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同,这种采购模式称为;BA、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、JIT采购模式预测的特征三、多项选择1、需求可以分为：CDA、原料需求B、成品需求C、相关需求D、独立需求2、库存控制必须回答下列问题ABCDA、降低库存成本B、满足客户交货要求C、避免多余库存D、避免需求、利润损失3、库存控制要解决ABCA、库存的检查周期、盘点B、确定订货量C、确定订货点D、确定库存成本4、与预测有关的正确说法是ACA、预测与独立需求相关B、预测只能利用历史数据进行数学模型外推求得C、预测可以是主观的直觉D、预测不能依靠经理人做判断5、预测的特征有：ABDＡ、预测将是错的Ｂ、预测附上对误差的估计是最有用的Ｃ、预测对于较大的物品组合不准确Ｄ、预测较短时间的需求更准确６、预测方法分为ABCDＡ、定性预测Ｂ、时间序列分析Ｃ、因果联系法Ｄ、模拟仿真７、定性预测分析方法包括ABＡ、情景分析法Ｂ、德尔菲法Ｃ、专家意见法Ｄ、时间序列分析８、关于情景法的叙述,正确的是ADＡ、情景分析法又称前景描述法或脚本法,是对未来有关联的预测形成一个总体Ｂ、情景法中需求有水平性、趋势性、周期性、间歇性Ｃ、情景法是对宏观的总体分析,不能进行多种交叉情景分析和预测Ｄ、情景法可以分析环境形成决策９、德尔菲法的特征是ABＡ、可以发挥专家的经验和学识Ｂ、专家之间背靠背,不能互相影响Ｃ、预测一次就可以完成Ｄ、预测不能避免冲突１０、历史数据可能包含哪些因素ABCDＡ、周期性Ｂ、季节性Ｃ、趋势性Ｄ、随机性１１、常见的时间序列分析法有ABCDＡ、平均法Ｂ、指数平滑法Ｃ移动平均法Ｄ、加权移动平均法１２、常见的因果联系法主要包括ABCDＡ、回归分析Ｂ、经济模型Ｃ、产出投入分析Ｄ、行指标第五章采购与供应物流管理概述一、判断题1.战术性采购需要明确需求,分析市场,对供应商进行选择和谈判,并签订合同,而战略性采购没有这些要求;错2.从生产物流的角度看,采购供应管理的工作更多体现出战略性工作;错3.为了降低分散采购的风险和时间成本,集中采购已成为主流的采购方式;对4.10%的采购节约意味着60~80%的效益增长,说明采购工作越来越被重视,升级为战略性工作;对5.异国、异地的供应更加适合采取集中采购;错6.产品开发研制、试验所需要的物品最适宜采取分散采购;对7.集中采购和分散采购完全对立,企业只能选取其中一种;错8.采购与供应管理在企业中被分为战略性采购和战术性采购两大部分;错9.分散采购适用于小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品;对10.不同采购的类别,其合同方式是一样的;错11.对供应商的评价,主要是从供应商的能力和供应商的积极性两方面进行评价;对12.供应商能力评价有四大要素：成本、质量、可获得性、服务与响应;对13.竞争性谈判作为一种独立的采购方式,不能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则;错14.竞争性谈判是指采购人或者采购代理机构直接或间接邀请两家以上的供应商就采购事宜进行谈判的方式;错15.招标是指卖方按事先发出通知或公布的交易条件,公开邀请买方发盘的行为;错16.投标是指买方根据招标条件应邀发盘的行为;错17.在明确需求过程中的重要思想是,所有采购的需求是要围绕企业的最大利润而进行的错18.在明确需求阶段不需要将供应商加入到明确需求的过程中来;错19.明确需求是采购成本节约的重要阶段;对20.供应管理的供应主体是企业的内部资源;错21.战略采购属于事先工作,供应管理属于事中工作,供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作,也是供应商关系建立的事前工作;对p6022.战略性工作与战术性工作不能互相转换;错p6023.供应物流不需要考虑厂内物流计划中的内容;对p5924.销售物流中的管理手段可以用到采购与供应管理中来;对p5925.供应管理中的物料供应的需求都来源于生产计划的相关需求;错26.间接供应的本质是库存管理的问题;对27.供应管理的业务活动涉及采购计划、发出订单、签署采购合同、接收和检验货物,同时也涉及运输和仓储的管理;对28.重量和体积较大的部件,应尽量采用直接供应;对29.由于生产方式不同,其供应管理的重点和使用的控制手段也是不同的;对30.间接供应是指,企业从供应商购买的原材料或者零部件先接收到仓库,然后由企业的物流部门按照生产的进度将其配送到生产线上;对31.VMI是供应商管理库存,是一种在供应链环境下的库存运作方式,本质上是将单级库存的供应链问题变成多级库存管理问题;错32.VMI是以销售资料得到消费需求信息,供货商可以更有效。

中物联物流师职业资格认证考试知识要点

中物联国家物流师职业资格认证考试第一部分现代物流概论第一章物流基础知识一、物流与流通1、流通：是联结生产和消费的纽带, 流通包含商流、物流、资金流、信息流;其中资金流是在所有权更迭的交易过程中发生的,可以认为从属于商流；信息流则从属于商流和物流,所以流通实际上由商流和物流组成;2、物流：是物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合;商流：对象物所有权转移的活动; 一般称为贸易或交易;3、商流与物流的关系：商流与物流作为流通的组成部分,二者结合才能有效地实现流通;物流是产生商流的物质基础,商流是物流的先导;两者相辅相成,密切配合,缺一不可;★4、流通在社会经济中的地位 1流通是商品生产得以产生和发展的前提条件,是联接生产与消费的纽带；2流通对生产具有反作用,生产决定流通,生产是流通的物质基础,流通的状况制约着生产的规模、范围和发展速度,3流通是国民经济现代化的支柱,没有现代化的流通,就没有国民经济的现代化;5、商物分离原则：物流不需要受商流的影响,商物分离以获得最短物流路线,按时保质的送到用户手上,达到降低物流费用,提高经济效益的目的; 作用：是提高社会经济效益的客观需要,也是企业现代化发展的需要;二、物流与生产1、生产系统的组成：加工活动和物流活动是生产系统的两大支柱2、生产与物流的关系：没有加工,生产系统就失去存在的意义；没有物流,生产系统将会停顿;3、物流对生产系统的影响： 1物流为生产的连续性提供了保障; 2生产系统必须向物流要效益才能改善自身的发展条件 3物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的影响;三、企业物流合理化的途径：1各种设施在生产空间的合理布置；2合理控制库存；3均衡生产：4合理配置和使用物流机械；5健全物流信息系统;四、互联网时代的物流特点1、经营全球化；2、系统网络化；3、供应链简约化；4、企业规模化；5、服务一体化;第二章物流系统及其构成一、物流系统1、物流系统：由运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等组成的,称为物流子系统; 物流系统的输入：各个环节所消耗的劳务、设备、材料、能源、资金等; 处理转化：设施设备、业务活动、信息处理、管理工作; 输出：物流服务时间效用、空间效用; 限制或制约：资源、能源限制,资金与生产能力限制；价格影响,需求变化；仓库容量；装卸运输能力；政策变化反馈：输出结果返回给输入,进行调整;2、系统设计六要素： 1、P商品种类、品目2、Q商品数量3、R商品流向4、S 服务水平5、T时间6、C物流成本;3、物流系统化目标5S： 1、服务性：无缺货、无货损丢失等现象,且费用低;2、快捷性：按指定地点和时间迅速送到;3、有效利用面积和空间：发展立体化设施和有关物流机械,求得空间有效利用;4、规模适当化：物流设施集中与分散问题是否适当,机械化与自动化如何合理利用;5、库存控制：按需求变化对库存进行控制;二、仓库的功能、仓储合理化：一仓库的功能：1、储存和保管功能2、调节供需功能3、调节运输能力功能4、配送和流通加工功能;二仓储合理化： 1、实行 ABC 管理2、科学的库存管理控制；3、运用预测技术三、装卸搬运1、装卸搬运：指同一地域范围内进行的,以改变货物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动; 包括：堆放、拆垛、分拣、配货、搬运、移送、其它：贴标签、拴卡片、分装等;2、装卸搬运意义： 1、在物流转换中起承上启下联结作用2、在物流成本中占重要地位3、是提高物流系统效率关键;3、装卸搬运作业合理化的原则： 1、省力化原则2、消除无效搬运3、提高搬运灵活性4、合理利用机械5、保持物流的均衡顺畅6、集装单元化原则7、人性化原则；8、提高综合效果;★★★三、配送的概念及特点,配送的种类1、配送的概念：指在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;2、配送的特点： 1、从物流据点至用户一种送货形式2是运输与其他活动共同构成的组合体 3 是以供给者送货到户式的服务性供应,是一种“门到门”的服务 4 是完全按用户要求所进行的运送,是“配”和“送”的有机结合形式; 配送处于“二次运输”、“末端输送”地位,与运输比更直接面向并靠近用户;3、配送的分类1、按配送的组织者分类：企业内部配送、企业之间的配送、企业对消费者的配送;2、按配送时间及数量分类：定时配送日配、准时配送、定量配送、、定时定线路配送、共同配送共同配送目的：①为了降低费用；②为了车辆满载,避免交叉、重复、迂回和空驶；③为了减少配送网点,节约设施费用支出；④为了减轻交通拥挤和废气公害,保护环境;四、物流信息的组成与分类1按管理层次分类：分为战略管理信息、战术管理信息、知识管理信息、操作管理信息;2按信息来源分类：分为物流系统内信息和外信息两类;★★★五、物流系统分析的概念、作用与特点1、物流系统分析：从系统的最优出发,在选定系统目标和准则的基础上,分析构成系统的各级子系统的功能和相互关系,以及系统同环境的相互影响; 目的：比较各种替代方案的技术经济指标,得出决策者形成正确判断所必需的资料和信息,以便获得最优系统方案;2、作用: 是系统设计的核心部分,在规划、设计、实施中起到承上启下作用,特别当系统中存在着不确定因素或相互矛盾的因素时更需要通过系统分析来保证,这样才能避免技术上大量返工和经济上的重大损失;3、特点: 以整体为目标、以特定问题为对象、运用定量方法、凭借价值判断;第三章物流服务、物流质量管理一、物流服务管理1、物流服务的内涵：从制造业或商贸企业角度理解：物流客户服务是一种为支持企业核心产品服务而向其客户提供的服务过程,是使客户需求得到满足物流保障;从独立的物流服务商的角度理解：物流服务通过专业化分工方式,将物流作为一项服务产品向客户提供,帮助其实现企业的经营目标;2、物流客户服务的衡量标准： 1 ．库存保有率； 2 ,订货周期； 3 ．配送率；4 ．商品完好率;3、物流客户服务的最终目标：是保证顾客对商品的利用可能性; 商品的利用可能性： 1 ．保有顾客所期望的商品存货保障； 2 ．在顾客所期望的时间内传递商品的输送保障； 3 ．符合顾客所期望的商品质量保障;4、物流客户服务基本特点：一产品的可得性：缺货率、满足率、发出订货完成情况；二运作绩效：运作速度、持续性、灵活性、故障补救三服务的可靠性：完好、准确到货、结算准确无误、提供正确信息;5、物流服务的特性： 1、从属性从属商流；2、即时性与销售和消费同时发生,无法储存；3、移动性和分散性客户不固定、分布广泛；4、需求波动性需求多变造成供需失衡；5、可替代性企业可自营来代替;6、物流服务对企业重要性： 1、已经成为企业经营差别重要一环2、服务水准的确定对经营绩效具有重大影响3、物流服务方式选择对降低流通成本具有重要影响4、物流服务起着连接厂家、批发商、和零售商纽带作用7、物流服务在产品生命周期动态变化：1导人阶段的物流服务; 需要高度产品可得性和灵活物流服务; 2成长阶段的物流服务; 转变为更趋平衡的服务与成本绩效; 3成熟阶段的物流服务; 成熟阶段具有激烈竞争的特点,调整价格和服务就成为企业的一种标准的战略措施;在饱和阶段中,物流服务一般会变得具有高度选择性,而竞争对手之间会调整各自的基本服务承诺,以提供独特的增值服务,以确保向关键客户提供特殊服务; 4衰退阶段的物流服务; 必须在放盘出售产品或继续有限配送等可选方案之间进行平衡;必须被定位于继续维持相应的配送业务,同时,当产品万一被剔除时又不至于冒过多的风险;第四章物流成本管理一、物流成本概念与含义1、物流成本：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;是完成诸种物流活动所需的全部费用;2、物流成本的含义：分成社会物流成本、货主企业的物流成本、物流企业的物流成本三个方面;3、社会物流成本：又称宏观物流成本;人们往往用物流成本占 GDP 的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低,这种物流成本指的社会物流成本; 社会物流成本三构成: 1 运输成本 2 存货持有成本 3 物流行政管理成本;4、货主企业物流成本：微观物流成本,是企业生产经营活动中发生的物流成本,涵盖生产销售的全部过程;5、物流企业物流成本：物流企业运营过程中发生的各项费用,都可以看成是物流成本; 物流企业提供的服务类型： 1、提供功能性物流服务业务 2、提供一体化物流服务的第三方物流企业;二、物流成本管理的意义或重要性1、物流成本管理的意义：通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的;成本管理重要性：物流成本管理是实现物流现代化、降低物流成本的手段与工具,其最终还是为了追求物流系统的投入与产出物流总成本与物流服务水平之间的优化;2、物流成本与经济效益的关系：从微观的角度观察： 1、提高利润水平 2、增强竞争优势从宏观的角度观察： 1、提高行业竞争优势 2、物价降低 3、节约资源三、物流成本交替损益规律：又称成本效益背反规律、二律背反效应;包括： 1物流成本与服务水平的交替损益：高水平物流服务必然伴随高水平物流成本,并呈现边际收益递减 ;2物流功能之间效益背反：物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中,一种功能成本的削减会使另一种功能成本增多;必须考虑整体的最佳成本;★★★四、物流成本管理系统基本内容、日常控制系统主要内容1、物流成本管理与控制内容：由1、物流成本管理系统2、物流成本日常控制系统组成;2、物流成本管理系统基本内容： 1物流成本核算层：明确物流成本构成、对物流总成本按一定标准分配归集核算、明确物流成本核算目的; 2物流成本管理层：采用会计方法,进行物流成本的管理与控制; 3物流成本效益评估层：对企业收益贡献程度评价,进行系统经济效益评估;3、日常成本控制主要形式： 1以物流成本形成阶段作为控制对象；2以物流服务不同功能来作为成本控制对象； 3以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象;五、作业成本法的基本步骤1、作业成本法基本步骤：1、作业界定：在流程中确认作业及其类型、作业量;2、资源确认：作业决定了使用哪些资源3、资源动因确认：作业使用多少资源4、成本动因确认：将作业成本向产品分配;2、物流作业成本法：作业成本法ABC法被认为是确定和控制物流成本最有前途的方法 ;它真实揭示物流成本与作业的关系,便于发现成本变化的原因和改善的作用点;第五章物流技术及其装备★★★一、物流技术及装备在物流系统中的作用、物流技术装备应用配置原则1、物流技术装备在物流系统中的作用： 1、是提高物流系统效率的主要手段;2、是反映物流系统水平的主要标志;3、是构筑物流系统的主要成本因素;2、物流技术装备配置原则1物流技术装备配置合理性原则2物流系统运作的快速性、及时性、准确性和经济性原则3选项用物流式器具和设备标准化原则4具有较强灵活性、适应性原则5充分利用空间6减少人力搬运;二、自动仓储系统AS/RS优点与发展趋势1.自动仓储系统优点：1减少占地面积和提高库容；2提高仓库出入库频率；3提高仓库管理水平；4易实现先进先出,防止货物自然损坏,减少货损；5 能适应特殊场合的需要;2.发展趋势： 1．自动化程度提高2．与工艺流程结合更为紧密3．储存货物品种多样化4．提高仓库出入库周转率5．提高仓库运转可靠与安全性降低噪声;三、集装单元化的概念、特点与原则1、集装单元化的概念：以集装单元为基础组织的装卸、搬运、储存和运输等物流活动的方式; 集装既是一种包装形式,又是一种运输或储存形式; 集装单元化是物流现代化的标志,其实质就是要形成集装单元化系统,即由货物单元、集装器具、物料搬运技术装备设备和输送设备等组成的为高效、快速地进行物流功能运作的系统;2、集装单元化的原则 1集装单元器具标准化原则；2集装单元化的通用化、系统化、配套化原则；3集装单元化的集散化、直达化、装满化原则；4集装单元化的效益化原则;3、集装单元化特点 1实现物流功能作业的机械化、自动化；2缩短作业时间,提高效率和装卸机械的机动性3改善劳动条件、降低劳动强度；4便于衔接物流各功能环节,减少差错；5节省包装费用,降低物流功能作用成本；6提高仓容利用率；7能有效地保护物品;第六章第三方物流一、第三方物流的兴起：1、第三方物流发展的动力主要来源于第三方物流服务的供需双方,第三方物流兴起的原因主要有：1企业外包需求的出现；2一体化服务提供商的出现2、第三方物流服务提供商的分类：分资产公司和非资产公司两种 ;★二、第三方物流的意义.1提高核心竞争力；2降低经营成本；3提高物流服务水平；4增强市场应变能力;5加速产品和服务投放市场的进程三、第三方物流的运作模式：1与制造业相结合的物流服务运作模式；2与商业零售业相结合的物流服务运作模式；3一体化运作模式;第七章物流标准化一、物流标准化的概念、物流标准化系统的特点1、物流标准化概念：以物流系统为对象,围绕运输、储存、装卸、包装以及物流信息处理等物流活动制定、发布和实施有关技术和工作方面的标准,并按照技术标准和工作标准的配合性要求,统—整个物流系统的标准的过程;2、物流标准化系统特点： 1物流系统的标准化涉及面更为广泛,种类繁多,内容复杂,给标准的统一性及配合性带来很大困难;2物流标准化系统是属于二次系统,或称后标准化系统;3物流标准化更要求体现科学性、民主性和经济性;4物流标准化有非常强的国际性;二、物流标准的基本原则1 、市场导向原则2 、一致性与协调性原则3 、科学发展原则4 、推进企业创新原则;三、物流标准化的基本思路1、物流标准化的基点; 在这个局部中寻找一个共同的能贯穿物流全过程的基点,形成物流标准化工作的核心,成为衡量物流全系统的基准;2、物流系统各环节标准化的配合：以集装系统为物流标准化的基点,这个基点的作用之一,就是以此为准来解决各个环节之间的配合性;四、物流标准化的地位及作用：1 物流标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件；2 物流标准化是物流产品的质量保证；3 物流标准化是消除贸易壁垒,促进国际贸易发展的重要保障；4 物流标准化是降低物流成本,提高物流效益的有效措施；5 是我国物流企业进军国际物流市场的通行证;第八章供应链管理一、供应链管理的概念、供应链管理的基本特征1、供应链管理：利用计算机网络全面规划供应链的商流、物流、信息流、资金流,并进行计划、组织、协调控制;2、供应链管理的基本特征：1 、横向一体化的管理思想2 、非核心业务都采取的外包的方式分散给业务伙伴;3 、供应链企业间形成一种合作性竞争4 、以客户满意度为目标的服务管理5 、追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成6 、借助信息技术实现目标管理7 、更加关注物流企业的参与;二、供应链管理的主要领域与主要内容1、供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求; 以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以Internet／Intranet为依托,围绕供应、生产作业、物流制造过程、满足需求来实施的;2、供应链管理主要内容： 1 、供应链网络结构设计,具体包括链伙伴选择、物流系统设计； 2 、集成化供应链管理流程设计与重组 3 、供应链管理机制建设;第二部分物流管理第一章采购管理一、采购战略决策1、供应商的分类：1按重要性分类：①伙伴型供应商；②优先型供应商；③重点型供应商；④商业型供应商;2按80／20规则分类：①重点供应商；②普通供应商;3按与供应商的交易关系稳定性角度分类:①短期目标型：双方之间的关系是交易型,价格是双方谈判的重要变量;②长期目标型：双方之间是关系型的,重视长期目标;③渗透型：在长期目标类型上发展起来的,双方业务相互渗透;如投资、参股等;④联盟型：长期的关系型的,双赢或平衡性关系⑤纵向集成型：,把供应商上的成员整合起来,组成准一体化的企业;2、供应商评选步骤：①分析市场竞争环境；②建立供应商选择的目标；③建立供应商评选标准；④建立供应商评选小组；⑤供应商参与；⑥评选供应商；⑦实施供应链合作关系;3、供应商选择方法：①直观判断法；②评分法；③采购成本比较法二、采购进货管理一、采购三种进货方式的环节：1、自提进货： 1 货物清点 2 包装、装卸、搬运 3 运输 4 中转环节 5 验收入库;2、供应商送货：基本省去进货管理,只剩入库验收环节;3、委托运输：把进货风险转移给第三方物流公司;主要要抓好二次三方的交接管理和合同签订管理控制工作;二、采购进货策略选择基本原则1、进货方式选择原则： 1 对于进货难度和风险大的进货任务,首选是委托第三方物流公司进货方式,次选供应商送贷方式,一般最好不选用户自提进货方式; 2 对于进货难度小和风险小的进货任务,首选是供应商送货进货方式; 2 、安全第一原则 3 、成本效益统一原则 4 、总成本最低的原则第二章仓储管理与库存控制一、仓储管理目标,仓储系统的构成1、仓储管理目标：使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡；1空间利用率最大化； 2人员及设备的有效使用； 3所有货品都能随时存取；4货品的有效移动； 5保证货品的品质； 6良好的管理;2、仓储系统构成： 1．储存空间仓储空间 = 物理空间 + 潜在空间 + 作业空间 + 无用空间2．货品：Ⅰ.货品特征：供应商、特性、数量、进货规定、品种; Ⅱ.影响货品摆放因素： 1货位单位 2货位策略的决定：定位储存、随机储存、分类储存,分类随机储存其他分级、分区储存3货位指派原则的运用 4货品特性5补货的方便性 6单位在库时间7订购频率等;3、人员 4．设备： 1搬运与输送设备；2储存设备;二、储存策略1定位储存：优点：容易熟悉货品货位方便存取；缩短出入库搬运距离；不同货品特性间影响最小;缺点：储区空间使用效率低2随机储存：优点：货位可共用,储区空间使用效率较高; 缺点：入库管理及盘点难度较大；出人库搬运距离大；不同特性货品间有影响;3分类储存：优点：便于畅销品存取,有定位储存的各项优点；缺点：货位必须按各项货品最大在库量设计,因此储区空间的平均利用率较低；分类储存较定位储存具有弹性,但也有与定位储存同样的缺点; 4分类随机储存：优点：主要是既具有分类储存的部分优点,又可节省货位数量提高储区利用率;缺点：主要是货品出入库管理及盘点工作的进行难度较高5共同储存：优点：有助于减少货位空间,缩短搬运时间,有一定的经济性;缺点：管理上会带来一定的困难;★三、货位分配原则： 1 与随机储存、共用储存策略配合的原则：靠近出口原则； 2 可与定位储存、分类随机储存策略配合原则：以周转率为基础原则；产品相关性原则；产品同一性原则；产品类似原则；产品互补性原则；产品相容性原则；先进先出原则；面对通道原则；产品尺寸原则；重量特性原则；产品特性原则；明晰性原则;四、仓储绩效评价指标制定原则： 1 科学性 2 可行性 3 协调性 4 可比性 5 稳定性;五、合理库存量的确定1、库存量的影响因素： 1 库存量与服务水平的平衡； 2 企业的年销售目标； 3 月需求量的变动； 4 商品毛利率与周转率的关系;2、确定库存量的依据：库存量控制的标准是整个供应到销售的过程中总成本最低,涉及到的成本如下： 1 订货成本； 2 价格折扣成本； 3 缺货成本； 4 库存占用流动资金的成本； 5 存储成本； 6 废弃成本;六、库存分类管理1、 ABC分类法：答：ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法;它是通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不问情况分别加以管理的方法; A类：品种占15％,成本占70％～80％,进行重点管理； B类：品种占30％,成本占15％～25％；进行次重点管理； C类：品种占55％,成本占5％,只进行一般管理;2、 CVA 分类法：存货按关键性分 3-5 类,即 1 ．最高优先级：关键商品,不允许缺货 2 ．较高优先级：基础商品,允许偶尔缺货 3 ．中等优先级：比较重要商品,合理范围缺货 4 ．较低优先级：替代性高,允许缺货;5、 ABC和 CVA 的区别与联系： ABC 分类法通常表现为 C 类商品得不到应有的重视, CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性;CVA管理法和ABC分析法结合使用,可以达到分清主次、抓住关键环节的目的;七、定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围掌握1、通常库存控制的三种类型： 1、定量订货法需确定订货点和订货批量；2、定期库存控制法需确定订货周期和最高库存水准；3、需求驱动精益供应系统;2、定量订货法库存控制优点：1管理简便, 2便于安排库内作业活动,节约理货费用；3便于按经济订购批量订购,节约库存总成本; 缺点：1不便于对库存进行严格管理； 2订购之前各项计划比较复杂; 适用范围： 1单价比较便。

人保部资格证列表

人保部资格证列表文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]人保部资格证列表A类：服务：中式烹调师、中式面点师、西式烹调师、西式面点师机械：数控车工、数控铣工、加工中心操作工、焊工制药：药物制剂工其他：金属摆件工、工艺品雕刻工、装饰美工、雕塑翻制工、壁画制作工、油画外框制作工、装裱工、版画制作工、（医药商品购销员）B类：服务：调酒师、茶艺师、营养配餐员、摄影师、冲印师、化妆师、眼镜验光员、眼镜定配工、洗衣师、染色师社区：保安员、金融守押员、灭火员、防火员塑料化工：有机合成工、农药生物测试试验员、染料标准工、染料应用试验工、染料拼混工、研磨分散工、催化剂制造工、催化剂试验工、涂料合成树脂工、制漆配色调制工、溶剂制造工、化学试剂制造工、化工添加剂制造工、片基制造工、感光材料制造工、感光材料试验工、暗盒制造工、废片白银回收工、磁粉制造工、磁记录材料制造工、磁记录材料试验工、感光鼓涂敷工、橡胶制品配料工、橡胶炼胶工、橡胶板成品制造工、橡胶成型工、橡胶硫化工、废胶再生工、塑料制品配料工、塑料制品成型制作工、雷管制造工、索状爆破器材制造工、火工品装配工、爆破器材试验工、备煤筛焦工、焦炉调温工、焦炉机车司机、煤制气工、燃气储运工机械电子：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻床工、组合机床操作工、制齿工、螺丝纹挤形工、抛磨光工、拉床工、锯床工、刃具扭作工、弹性元件制造工、铸造工、锻造工、冲压工、剪切工、金属热处理工、粉末冶金制造工、电切削工、冷作钣金工、镀层工、涂装工、磨料制造工、磨具制造工、电焊条制造工、仪器仪表元件制造工、真空干燥处理工、人造宝石制造工、汽车模型工、汽车饰件制造工、家用电子产品维修工、家用电器产品维修工、照相器材维修工、钟表维修工、乐器维修工、自行车维修工、钢琴调律工、办公设备维修工、化学检验工、材料成分检验工、材料物理性能检验工、无损检验工、产品环境适应性能检验工、产品可靠性能检验工、产品安全性能检验工、食品检验工、饲料检验工、畜禽产品检验工、烟草检验工、纺织纤维检验工、针纺织品检验工、印染工艺检验工、服装鞋帽检验工、木材及家具检验工、包装材料检验工、文体用品及出版物品检验工、燃料检验工、感光材料检验工、药物检验工、中药检验工、五金制品检验工、机械产品检验工、医疗器械检验工、机动车检验工、电器产品检验工、电工器材检验工、照明器材检验工、通信设备检验工、广播影视设备检验工、计算机检验工、电子元器件检验工、管道检验工、棉花检验工、评茶员、印制电路检验工、长度计量工、热工计量工、衡器计量工、硬度测力计量工、容量计量工、电器计量工、化学计量工、声学计量工、光学计量工、电离辐射计量工、专用计量器计量工、基础件装配工、部件装配工、装配钳工、工具钳工、高低压电器装配工、电线电缆制造工、电子专用设备装配工、仪器仪表元器件装配工、电子仪器仪表装配工、电工仪器仪表装配工、汽车装配工、摩托车装配工、空调装配工、电冰箱电冰柜制造装配工、洗衣机制造装配工、机修钳工、汽车修理工、工业自动化仪器仪表与装置修理工、电工仪器仪表修理工、精密仪器仪修理工、无线电设备机械装校工、电子设备装接工、无线电调试工、电子精密机械装调工、电子计算机调试工、电源调试工、电子计算机维修工、计算机操作员、计算机网络管理员、计算机程序设计员、多媒体作品制作员、数字视频策划制作师、铁心叠装工、绝缘制品件装配工、线圈绕制工、绝缘处理浸渍工、变压器互感器装配工、电焊机装配工、电炉装配工、电子专用设备装配工、真空测试工、功能膜工、电渗析器工、真空电子器件化学零件制造工、电子真空镀膜工、真空电子器件装配工、真空电子器件装调工、液晶显示器件制造工、单晶片加工工、半导体芯片制造工、半导体分立器件集成电路装调工、电子用水设备工、电阻器制造工、电容器制造工、微波铁氧体元器件制造工、电声器件制造工、水生换能器制造工、专用继电器制造工、高频电感器件制造工、接插件制造工、磁头制造工、电子产品制板工、印制电路制作工、薄膜加热器制造工五金动力：汽轮机装配工、内燃机装配工、锅炉设备装配工、电机装配工、医疗器械装配工、假肢制作装配工、矫形器制作装配工、五金工具制作工、建筑五金制品制作工、制锁工、铝制品制作工、日用五金制品制作工、水轮机设备安装工、锅炉设备安装工、汽轮机设备安装工、发电机设备安装工、热工仪表及控制装置安装试验工、发电厂电气设备安装工、水轮发电机值班员、燃料值班员、锅炉运行值班员、锅炉辅机值班员、汽轮机运行值班员、热力网值班员、电气值班员、集控值班员、发电机氢冷值班员、电厂水处理值班员、电网调度自动化运行值班员、脱硫值班员、送电配电线路工、变电站值班员、调相机值班员、换流站值班员、电力调度员、电网调度自动化维护员、运行方式元、锅炉本体设备检修工、锅炉附属设备检修工、发电厂电动机检修工、水轮机检修工、高压线路带电检修工、变压器检修工、变电设备检修工、电气试验员、继电保护员、电网调度自动化厂站端调试检修员、电厂化学设备检修工、脱硫设备检修工、电厂热力试验工、电力负荷控制员、用电监督员、抄表核算收费员、装表接电工、电能计量装置检修工、农网配电营业工、用电客户受理员、变电设备安装工、变配电室值班电工、常用电机检修工、牵引电力线路安装维护工、维修电工、铅酸蓄电池制造工、碱性蓄电池制造工、原电池制造工、热电池制造工、太阳电池制造工、锂离子蓄电池制造工、锌银电池制造工、机械设备安装工、电气设备安装工、管工环保：固体废物处理工、废水处理工、废气处理工、除尘设备运行工、大气环境监测工、环境噪声及振动监测工、固体废物监测工、环境辐射监测工安全运输：汽车（拖拉机）装配工、铁路机车机械制修工、铁路车辆机械制修工、铁路机车电气装修工、铁路车辆电气装修工、铁路机车车辆制动修造工、电机车装配工、摩托车装配工、助动车自行车装配工、装甲车辆装配工、装甲车辆装配检验工、装甲车辆驾驶试验工、装甲车辆发动机装试工、船体制造工、船舶轮机装配工、船舶电气装配工、船舶附件制造工、船舶木塑帆缆工、创模制造试验员、汽车驾驶员、铁路车站行车作业员、车站运转作业计划员、车号员、驼峰设备操作员、车站调车作业员、列车运转乘务员、机车乘务员、救援机械操作员、列车轴温检测员、铁路通信工、铁路电源工、铁路信号工、起重机装卸机械操作员、起重机输送机械操作员、闸门运行员、索道运输机械操作员、筑路机械操作员、筑路养护工、铁路线路工、线桥专用机械操作工、桥梁工、隧道工、铁路舟桥工、道岔制修工、枕木处理工、其它：电影洗印员、唱片工、唱片检听工、音像带复制工、光盘复制工、照明设备操作员、影视设备机械员、广播电视天线工、有线广播电视机线员、音响调音员、舞台音响效果工、宝石琢磨工、贵金属首饰手工制作工、贵金属首饰机制工、机绣工、手绣制作工、抽纱挑编工、景观设计师、会展策划师、包装设计师C类：文职：收发员、制图员、速录员市场营销：营业员、收银员、出版物发行员、服装模特、采购员、收购员、中药购销员、鉴定估价师、商品监督员、市场管理员商业服务员：餐厅服务员、餐具清洗保管员、前厅服务员、客房服务员、旅店服务员、公共游览场所服务员、展览讲解员、插花员、盆景工、假山工、园林植物保护工、观赏动物饲养工、社会体育指导员、体育场地工、康乐服务员、保健按摩师、保健刮痧师、汽车客运服务员、汽车货运站务员、汽车运输调度员、公路收费及监控员、旅客列车乘务员、车站客运服务员、行包运输服务员、车站货运员、航空运输飞行服务员、航空运输地面服务员、船舶业务员、港口客运员、药房辅助员、供水生产工、供水供应工、生活燃料供应工、锅炉操作工、中央空调系统操作员、美容师、美发师、形象设计师、浴池服务员、修脚师、刻制印章工、社区家政：保育员、家庭服务员、养老护理工、育婴员、垃圾清运工、保洁员、殡仪服务员、尸体接运工、尸体防腐工、尸体整容工、尸体火化工、墓地管理员、呼叫服务员、锁具修理工、汽车加气站操作工、客户服务管理师、宠物健康护理员塑料化工：化工原料准备工、压缩机工、气体净化工、过滤工、制冷工、干燥工、防腐蚀工、化工总控工、石油产品精制工、油制气工、合成氨生产工、尿素生产工、硝酸铵生产工、碳酸氢铵生产工、硫酸铵生产工、过磷酸钙生产工、复合磷肥生产工、钙镁磷肥生产工、氯化钾生产工、微量元素混合肥生产工、硫酸生产工、硝酸生产工、盐酸生产工、磷酸生产工、纯碱生产工、烧碱生产工、氟化盐生产工、缩聚磷酸盐生产工、无机化学反应工、高频等离子工、气体深冷分离工、工业气体液化工、炭黑制造工、二硫化碳制造工、脂肪烃生产工、环烃生产工、烃类衍生物生产工、聚乙烯生产工、酚醛树脂生产工、环氧树脂生产工、顺丁橡胶生产工、乙丙树胶生产工、异戊橡胶生产工、丁腈橡胶生产工、丁苯橡胶生产工、氯丁橡胶生产工、化纤聚合工、湿纺原液制造工、纺丝工、化纤处理工、纺丝凝固溶液配制工、无纺布制造工、合成革制造工、单基火药制造工、双基火药制造工、多基火药制造工、黑火药制造工、混合火药制造工、单质炸药制造工、混合炸药制造工、起爆药制造工、含水炸药制造工、松香工、松节油制品工、活性炭生产工、栲胶生产工、紫胶生产工、栓皮制品工、木材水解工、树脂基复合材料工、符合固体推进剂成型工、符合固体发动机装药工、制皂工、甘油工、脂肪酸工、洗衣粉成型工、合成洗涤剂制造工、香料制造工、化妆品配制工、牙膏制造工、油墨制造工、制胶工、火柴制造工、电子绝缘与介质材料制造工食品药品：制米工、制粉工、制油工、食糖制造工、糖果制造工、巧克力制造工、乳品预处理工、乳品加工工、冷食品制作工、速冻食品制作工、食品罐头加工工、饮料制作工、酶制剂制造工、柠檬酸制造工、酱油酱类制作工、食醋制作工、酱腌菜制作工、食用调料制作工、味精制作工、糕点装饰工、米面主食制作工、糕点面包烘培工、油脂制作工、植物蛋白制作工、豆制品制作工、化学合成制药工、中药炮制与配制工、中药液体制剂工、中药固体制剂工、药物制剂工、淀粉葡萄糖制造工、生化药品制造工、疫苗制品工、血液制品工、粮油管理员轻工：制浆备料工、制浆设备操作工、选纸工、纸张整饰工、宣纸书画制作工、瓦楞纸箱制作工、纸盒制作工、玻璃配料工、玻璃熔化工、玻璃制板及玻璃成型工、玻璃加工工、玻璃制品装饰加工工、玻璃纤维制品工、玻璃钢制品工、石英玻璃制品加工工、陶瓷原料准备工、陶瓷成型工、陶瓷烧成工、陶瓷装饰工、匣体模型制作工、古建琉璃工、搪瓷釉浆熔制工、糖瓷坯体制作工、搪瓷涂搪烧成工、搪瓷花版饰花工、金属、塑料、木制玩具装配工、布绒玩具制作工、搪塑玩具至做工、漆器制胎工、彩绘雕填制作工、漆器镶嵌工、烟叶调制工、烟叶分级工、挂杆复烤工、打叶复烤工、烟叶回潮工、烟叶发酵工、烟叶制丝工、膨胀烟丝工、白肋烟处理工、烟草薄片工、卷烟卷接工、白酒酿造工、啤酒酿造工、黄酒酿造工、果露酒酿造工、酒精制造工建材建筑：水泥生产制造工、水泥制品工、石灰焙烧工、水泥生产巡检工、水泥中央控制室操作员、砖瓦生产工、加气混凝土制品工、纸面石膏板生产工、石膏浮雕板工、石膏粉生产工、油毡生产工、高分子防水卷材生产工、保温材料制造工、吸音材料生产工、珍珠岩制造工、装饰石材生产工、耐火原料加工工、耐火材料成型工、耐火材料烧成工、耐火制品浸油工、耐火纤维制品工、凿岩工、爆破工、土石方机械操作工、混凝土搅拌机械操作员、钢筋工、架子工、防水工、防渗墙工、装饰装修工、室内成套设施桩施工农林矿产畜牧水利：棉花加工工、果类产品加工工、茶叶加工工、蔬菜加工工、竹、藤、麻、棕、草、制品加工工、特种植物原料加工工、木材采伐工、集材作业工、木材水运工、装卸归楞工、家畜饲养工、家畜繁殖工、牛肉分级员、家禽饲养工、蜜蜂饲养工、蜂产品加工工、河道修防工、混凝土维修工、土石维修工、水工检测工、水土保持防治工、水土保持测试工、水土保持勘测工、水文勘测工、水文勘测船工、拖拉机驾驶员、联合收割机驾驶员、农用运输车驾驶员、钻探工、坑探工、物探工、采样工、水文地质工、海洋地质取样工、碎样工、磨片工、淘洗工、大地测量工、摄影测量工、地图制图工、工程测量工、地籍测量工、房产测量工、钻孔机司机、井筒冻结工、矿井开掘工、支护工、井下采矿工、矿山提升机操作工、矿井机车运输工、矿井通风工、矿山安全监测工、矿山检查验收工、矿灯自救器管理工、火工品管理工、矿山救护工、矿物开采辅助工、筛选破碎工、重力选矿工、浮选工、磁选工、选矿脱水工、尾矿处理工、磨矿工、水煤浆制备工、动力配煤工、工业型煤工、井架安装工、钻井工、固井工、平台水手、水下设备操作工、制材工、木材干燥工、胶合板工、纤维板工、刨花板工、人造板制胶工、装饰层压板工、人造板饰面工、手工木工、机械木工、精细木工、云母制品加工工、石棉制品工、高岭土制品工、金刚石制品工、人工合成晶体工、动物疫病防治员、兽医化验员、动物检疫检验员、中兽医员、水生生物病害防治员、水生生物检疫检验员、灌排工程工、渠道维护工、灌区供水工、灌溉试验工、草地监护工、牧草工、草坪建植工、蔬菜园艺工、花卉园艺工、果茶桑园艺工、菌类园艺工冶炼：烧结球团原料工、烧结工、球团焙烧工、烧结成品工、高炉原料工、高炉炉前工、高炉运转工、炼钢原料工、平炉炼钢工、转炉炼钢工、电炉炼钢工、炼钢浇铸工、炼钢准备工、整脱模工、铁合金原料工、铁合金电炉冶炼工、铁合金焙烧工、铁合金湿法冶炼工、铁合金炉外法冶炼工、重冶备料工、焙烧工、火法冶炼工、湿法冶炼工、电解精炼工、烟气制酸工、氧化铝制取工、铝电解工、镁冶炼工、硅冶炼工、钨钽冶炼工、钽铌冶炼工、钛冶炼工、稀土冶炼工、贵金属冶炼工、锂冶炼工、半导体原料制备工、多晶体制取工、轧制原料工、金属轧制工、酸洗工、金属材料图层工、金属材热处理工、焊管工、精整工、金属材丝拉拔工、金属挤压工、铸轧工、钢丝绳制造工、铸管备品工、铸管工、铸管精整工、碳素煅烧工、碳素成型工、碳素焙烧工、碳素浸渍工、碳素石墨化工、碳素石磨加工工、碳素纤维工、硬质合金混合料制备工、硬质合金合成工、硬质合金烧结工、硬质合金精加工工、冶炼风机工其他：裁剪工、缝纫工、缝纫品整形工、裁缝、剧装工、制鞋工、制帽工、皮革加工工、毛皮加工工、缝纫制品充填处理工、胶制服装上胶工、服装水洗工、废旧物资回收挑选工、废旧物资加工工、船体拆解工、平版印刷工、凸版印刷工、凹版印刷工、孔板制版工、凹版制版工、孔板印刷工、木刻水印印刷工、珂罗版印刷工、育文印刷工、装订工、印品整饰工、手工地毯制作工、机制地毯制作工、墨制作工、墨水制造工、墨汁制造工、绘图仪器制作工、静电复印机消耗材料制作工、手笔制作工、圆珠笔制作工、铅笔制作工、印泥制作工、制球工、球拍球网制作工、健身器材制作工、钢琴及键盘乐器制作工、提琴制作工、管乐器制作工、民族拉弦弹拔乐器制作工、吹奏乐器制作工、打击乐器制作工、电声乐器制作工、保管员、理货员、商品养护员、保鲜员、冷藏工、盐斤收放保管工、商品储运员、商品护送员、医药商品储运员、出版物储运员、民族乐器演奏员（扬琴）、民族乐器演奏员（琵琶）、民族乐器演奏员（二胡）、民族乐器演奏员（阮乐）、外国乐器演奏员（钢琴）、外国乐器演奏员（打击乐）、外国乐器演奏员（弦乐）、歌唱演员（美声）、歌唱演员（民族）、歌唱演员（流行）、电影电视演员、演出监督D类：纺织食品：纤维验配工、开清棉工、纤维染色工、加湿软麻工、选剥煮茧工、纤维梳理工、并条工、粗纱工、绢纱精炼工、细纱工、筒并摇工、捻纱工、制线工、整经工、浆纱工、穿经工、织布工、织物验修工、意匠纹版工、纬编工、横机工、织袜工、铸钳针工、坯布检查处理工、印染丝光工、印染定型工、印染烧毛公、煮炼漂工、印染洗涤工、印染烘干工、纺织针织染色工、印花工、引燃雕刻制版工、印染后整理工、印染成品定等装潢工、印染染化料配制工、工艺染织制作工、猪屠宰加工工、牛羊屠宰加工工、肠衣工、禽类屠宰加工工、熟肉制品加工工、蛋品及再制蛋品加工工、饲原料清理上料工、饲料粉碎工、饲料配料混合工、饲料制粒工、饲料添加剂预混工、饲料厂中央控制室操作工农林：农艺工、啤酒花生产工、作物种子繁育工、农作物植保工、农业实验工、农情测报元、中药材种植员、中药材养殖员、中药材生产管理员、林木种苗员、造林更新工、抚育采伐工、营林试验工、营造林工程监理员、护林员、森林病虫害防治员、野生动物保护员、野生植物保护员、自然保护区巡护监测员、标本员、沼气生产工、农村节能员、农用太阳能设施工、生物智能设备工、太阳能利用工、包装人员、机泵操作人员、简单体力劳动人员邮电：电信业务营业员、话务员、报务员、传输机务员、线务员、电话电报交换机务员、用户通信终端维修员、通信电力机务员、市话测量员、邮政营业员、邮件处理员、投递员、邮政储汇员、报刊发行员、集邮业务员、邮政业务档案员、邮政机务员。

助理物流师(三级)

全国职业技能鉴定——助理物流师
助理物流师简介
物流行业是社会经济的支柱产业和朝阳行业，物流证书更是顺利从事物流职业的必备名片和职场通行证。

物流人才是在生产、流通领域中从事与运输、储存、包装、配送、供应链管理、采购管理、信息服务等活动相关的职业管理人员。

目前，物流人才供给已经不能满足我国物流行业的发展需求。

被国家定义为紧缺人才。

物流师国家职业标准已经于2003年1月23日由我国劳动与社会保障部正式颁布，针对目前我国物流人才奇缺的现状，为满足社会对物流管理人才的巨大需要，国家劳动与社会保障部要求各地劳动部门，启动物流师国家职业资格认证培训和考试工作。

此项工作由国家劳动和社会保障部承认，具体由国家省劳动和社会保障厅执行、发证，并按批下发在职资格文件，全国通用。

职业界定
物流师是指在生产与流通领域中从事与运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、信息服务等物流活动相关的管理人员。

认证方式
助理物流师（国家三级）：分基础理论知识和基本技能两部分，均采用全国统一的卷面考试的方式进行。

考试时间
助理物流师一般每年5月和11月考试。

报考条件
助理物流师：（具备以下条件其一即可）
（1）中专（含高中）以上文化程度，接受本等级培训；
（2）从事本职业工作5年以上，接受本等级培训；
（3）大学三年级在校生，接受本等级培训
证书样本：。

中国人保与伦敦协会海运货物保险条款之比较

中国人保海运保险条款和伦敦协会货物保险条款比较(2009-03-17 16:09:02)在全球国际贸易中，货物运输是最重要的环节之一，其中有80％的货物进出口是依靠海洋运输来完成的。

而以海洋运输货物保险为核心的国际运输货物保险，作为支持国际货物贸易和国际航运业及风险管理的手段，对于国民经济的发展，尤其是外向型经济的发展至关重要。

为了适应对外贸易的发展，各国都设有国际运输货物保险机构，并制订了相应的保险条款。

海洋运输货物保险条款是指保险人或保险公司在其保险单内所载明的，明确规定投保人与保险人之间的权利与义务，即赔偿的责任范围、除外责任、保险期限及其他有关事项的条款。

在我国国际贸易实践中，进出口货物的保险一般要求采用“中国保险条款”(China Insurance Clauses，简称CIC)。

但随着我国对外经济贸易的发展，目前，在我国企业以CIF价格条件对外出口时，有些外商也常会要求采用国际保险市场上通用的英国伦敦保险协会所制定的“协会货物条款”（Instit ute Cargo Clauses，简称ICC）进行投保。

为了达成交易，我国出口企业一般都予以接受。

因此我们有必要对CIC与ICC险别的责任范围进行比较，这样既有助于我们掌握各种险别的精神实质，也有助于我们在工作中做好投保的选择。

一、伦敦保险协会货物保险条款概述伦敦保险协会货物保险条款是根据1906年英国《海上保险法》和1779年英国国会确认的“劳埃德船、货保险单价格”所制订，经多次修改后于1963年1月1日定型为“协会货物条款”（ICC）。

到1982年1月1日,为了避免命名与内容不符、易产生误解的弊端而改成现行的ICC。

该条款共包括6种险别：（1）协会货物条款（A）〔简称ICC（A）〕；（2)协会货物条款（B）〔简称ICC（B）〕；（3）协会货物条款（C）〔简称 ICC（C）〕；（4）协会战争险条款（货物）（IWCC）；（5）协会罢工险条款（货物）（ISCC）；（6）恶意损害险（Malicious Damage Clause）。

中国物流采购联合会与劳动部证书的区别

中国物流采购联合会与劳动部证书的区别中国物流采购联合会（以下简称中物联）：中物联的前身是物资部、内贸部，是国务院机构改革后留下的产物，虽然现在撤销了部级建制，但作为行业协会还在发挥部分的政府职能，比如是国家物流管理部级联席会成员，代表中国参加国际物流联盟，参加国家物流标准的制订，指导国家物流高等教育和高职高专教育，代管全国26个专业协会等，几乎所有的物流企业都是它的会员单位，几乎所有的物流专家都是它的个人会员。

行业协会推专业认证是符合国际惯例的，是与国际接轨的表现。

中物联与国家标准委推出的物流师认证得到了国家发改委等政府部门的大力支持，社会各界反响也非常热烈。

这个证书是以专业、规范和权威为特点的一个高端认证，主要面向物流企业的中高层管理人员。

劳动部的证书是技能证书，主要面向基层操作人员，这两个证书不矛盾，各有分工。

下面我们来说说他们的区别：1.培训目标来看：劳动部的物流师属于技术工种鉴定性质，目的在于培养物流行业初级技术人员，解决初级人才的上岗问题，增加社会就业率，起点比较低。

中物联的物流师培训是针对物流行业里管理人员人数和知识上的不足而设置的一套自成体系的课程，它结合每一个普通物流人必经的职场生涯而设计，从初级岗位—一般管理层---高级管理人员进行系统的知识培训，符合大众需求。

2.从国际上来看：行业主管部门在职业资格培训认证工作中的地位及未来趋势（结合去年底的国务院文件进行说明）根据国务院文件国发[2005]35号文件精神：“新世纪，国家把发展职业教育作为经济社会发展的重要基础和教育工作的战略重点，进一步推进行业职业资格证书的发展工作。

并主要依靠行业企业发展职业教育，推动职业院校与企业的密切结合。

行业主管部门和行业协会要在国家教育方针和政策的指导下，开展本行业人才需求预测，制订教育培训规划，组织和指导行业职业教育与培训工作，大力推行行业职业资格教育。

中国正在与国际接轨，在行业协会职能与定位上国务院也明确表示要“大力发挥行业协会在社会生活中的作用，提高行业协会组织的影响力与号召力”，并且同时根据《行政许可法》的要求，“国家行政职能机关要逐步从竞争性领域与经营性领域中退出来，主要进行公公管理”。

人力资源与社会保障部高级物流师课程

现金流投资回报率
物流决策四边形
１、客户服务目标
①服务水平低，可集中存货，并利用廉价的运输方式
②服务水平高则相反，且服务水平接近上限时，物流成本的上升大于服务水平的上升２、选址战略 ①基本框架：存储点及供货点的地理分布 ②主要内容：包括确定设施的数量、地理位臵、规模，并分配各设施所服务的市场范围
３、生产物流战略指生产物流系统的组织与管理方式，包括生产系统管理模式、生产物流系统规划布局、生产计划、生产调度和生产过程控制等。４、库存战略指管理库存的方式，包括库存分配与补充、产品系列中不同品种的存放地点、库存水平的设定等. ５、运输战略主要包括运输方式、运输批量和运输时间的选择。这些问题受仓库与客户以及仓库与工厂之间距离的影响，反过来又会影响仓库选址战略，库存水平也会由于影响运输批量而影响运输战略。
一、物流中心选址的目标
• 成本最小化：——物流中心选址决策最常用的目标，包括运输成本、土地成本、库存成本、建设成本
• 物流量最大化：反映作业能力，常采用吞吐量为具体指标
• 服务最优化：主要指标为准时率、速度
• 综合多目标：单独考虑成本、服务和物流量不能满足投资
决策者的需要时，可以采用多目标决策方法
∑hiω iXi i=1 X= ———— n ∑hiω i
i
n
∑hiω iYi i=1 Y= ———— n ∑hiω i
i
n
（3-2）
（3-２）式中
hi —— 运输费率 ωi —— 配送到用户i的货物质量
３.基于吨距离的重心法
假设建设及运营成本固定不变，运输费用随距离和货运量变化，找出使其运输总费用最小的点，并将其作为最佳选址点。
2.影响作业区规模的基本因素

人保部职业技能等级证书职业标准

人保部职业技能等级证书职业标准人保部职业技能等级证书职业标准近年来，随着社会经济的不断发展，人们对职业技能的重视程度日益提高。

而人保部职业技能等级证书作为一种国家级的职业资格证书，其职业标准更是备受关注。

在本文中，我们将深入探讨人保部职业技能等级证书职业标准的内涵、意义和发展，以便更好地理解其在求职择业和职业发展中的重要性。

一、何为人保部职业技能等级证书职业标准？人保部职业技能等级证书是由中国人力资源和社会保障部颁发的职业技能证书，是对从业人员在特定领域内职业技能水平的认定。

职业标准则是指在特定职业领域内，对人员培训、招聘、考核和评价的基准和要求。

人保部职业技能等级证书职业标准即是对持有该证书人员在特定职业领域内所需具备的技能、知识和素质的界定和规范。

二、人保部职业技能等级证书职业标准的意义1. 对从业人员的能力和水平进行标准化评价，有利于用人单位在招聘时更加客观地评估求职者的综合素质和技能水平。

2. 对持证人员来说，人保部职业技能等级证书职业标准是其职业发展、薪酬待遇和职业身份认可的有效证明，有助于提高其求职竞争力。

3. 有利于规范和提升相关职业领域从业人员的整体水平，推动职业素质提升和专业化发展。

三、人保部职业技能等级证书职业标准的发展随着社会经济和科技的不断发展，人保部职业技能等级证书职业标准也在不断完善和更新。

由最初的对基本职业技能的要求，逐步深化至对行业发展趋势和技术创新的要求。

针对新兴职业和行业，不断制定和调整相关职业标准，以适应市场需求和人才培养的需要。

如果我们将目光投向国际，我们会发现越来越多的人保部职业技能等级证书职业标准得到国际认可和互认。

这也意味着，持有人保部职业技能等级证书的人员将更有可能在国际市场上获取更好的职业机会和发展空间。

四、个人观点和理解作为一项国家级的职业技能证书，人保部职业技能等级证书的职业标准对于从业人员的职业发展具有重要的指导和推动作用。

而对用人单位来说，它也为其提供了更加客观、科学评估求职者能力和水平的依据，有助于提高用人单位的用工质量。

中国职业分类大全之欧阳术创编

全国职业资格证书种类大全中国职业分类《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为8个大类，6 6个中类，413个小类，1838个细类(职业)。

8个大类分别是：第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类，16个小类，25个细类；第二大类：专业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，3 79个细类；第三大类：办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个细类；第四大类：商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类；第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30个小类，121个细类；第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，195个小类，1119个细类；第七大类：军人，其中包括1个中类，1个小类，1个细类；第八大类：不便分类的其他从业人员，其中包括1个中类，1个小类，1个细类。

人力资源管理师证书有哪些

人力资源管理师证书有哪些初识人力资源管理师证书人力资源管理师证书是国内公认的人力资源领域的专业认证证书。

获得该证书可以证明个人在人力资源管理方面的专业能力和水平。

以下是一些常见的人力资源管理师证书。

1. 人力资源管理师（国家职业技能资格）该证书是国家承认的人力资源管理师资格，由国家人力资源和社会保障部负责颁发。

它分为初级、中级和高级三个级别。

持有该证书可以在职场上证明个人的专业知识和能力，提高职业竞争力。

2. 人力资源管理师（国际证书）国际证书是在国际范围内具有权威性和国际认可度的人力资源管理师证书。

根据不同的专业领域和国际组织，有多个国际证书可供选择。

比如，SHRM（美国人力资源管理师协会）提供的SHRM-CP和SHRM-SCP证书，以及CIPD（英国人力资源与发展专业学会）提供的CIPD证书等。

3. 人力资源管理师（行业机构认证）国内许多人力资源管理行业的协会和机构都提供自己的认证证书。

例如，中国人力资源开发协会提供的中国人力资源管理师证书，中国企业联合会提供的企业人力资源管理师证书，以及中国职业指导协会提供的职业人力资源管理师证书等。

4. 企业内部人力资源管理师培训证书一些大型企业会为内部员工提供专门的人力资源管理师培训课程，并颁发企业内部人力资源管理师培训证书。

这种证书主要面向企业内部，是一种内部专业认证，可以证明员工在该企业的人力资源管理方面的专业能力。

结语以上是一些常见的人力资源管理师证书，它们都是在人力资源领域证明个人专业能力的有效身份。

根据个人的需求和职业规划，选择适合自己的证书进行学习和获得，有助于提升个人在职场上的竞争力和发展空间。

注：本文所提及的证书仅作为参考，并非具体推荐或评价其价值和影响力。

读者在选择证书时应根据个人情况和需求进行决策。